[合肥]學(xué)生宿舍餐廳建設(shè)監(jiān)理大綱（278頁）

1、合肥市通用技術(shù)學(xué)校學(xué)生宿舍餐廳、浴室建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理大綱編制依據(jù)一、根據(jù)合肥市通用技術(shù)學(xué)校學(xué)生宿舍餐廳、浴室建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件；二、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（G50319-2000）；三、根據(jù)國家、安徽省及合肥市肥東縣有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件；四、國家和安徽省及合肥市肥東縣施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；五、安徽省和合肥市肥東縣有關(guān)造價管理的規(guī)定及定額；六、本工程類似工程監(jiān)理經(jīng)驗。第一章、工程概況工程名稱：合肥市通用技術(shù)學(xué)校學(xué)生宿舍餐廳、浴室建設(shè)工程監(jiān)理項目編號：FD-CG2012110224項目監(jiān)理范圍：合肥市通用技術(shù)學(xué)校學(xué)生宿舍餐廳、浴室建設(shè)工程，建筑面積約8900，工

2、程總投資約1500萬元第二章、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、任務(wù)及依據(jù)第一節(jié)、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo)： 1、全面、優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同；2、營造良好的建設(shè)氛圍，加強工程實施的策劃及預(yù)控，嚴(yán)格進行過程管理；3、確保工程如期完成，質(zhì)量達到建設(shè)單位要求的目標(biāo)；4、顧客滿意度達到優(yōu)良。（二）、質(zhì)量控制目標(biāo)： 1、公司按優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)進行規(guī)劃，協(xié)同施工承包商及設(shè)備材料供應(yīng)商共同努力，確保工程各分部、分項工程質(zhì)量均一次性驗收合格，且無質(zhì)量隱患；2、 確保工程項目實體質(zhì)量經(jīng)綜合驗收評定符合設(shè)計、驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn)，達到施工合同中的質(zhì)量要求；3、在保證綜合效益的前提下力爭超過施工合同中要求的質(zhì)量水平，

3、創(chuàng)造優(yōu)良工程。（三）、工期控制目標(biāo)： 1、根據(jù)本工程規(guī)模和特點，督促施工單位按時完成分階段進度計劃；2、合理控制，確保施工總工期在合同規(guī)定的日歷天內(nèi)；3、科學(xué)安排、合理組織，力爭提前完工。（四）、投資控制目標(biāo)： 1、將項目的造價嚴(yán)格控制在建設(shè)單位和施工承包商簽訂的施工合同中確定的工程合同價以內(nèi)，不突破本次建設(shè)工程招標(biāo)范圍所對應(yīng)的投資規(guī)模。2、力求以本公司擁有的設(shè)計、施工、造價方面的管理經(jīng)驗,結(jié)合本工程實際情況，通過向建設(shè)單位提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計、施工方案，力爭達到降低工程造價5%10%的目標(biāo)。（五）、 安全文明施工管理控制目標(biāo)： 1、加強安全施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家及安徽省關(guān)于安全生產(chǎn)的各項

4、標(biāo)準(zhǔn)，消除安全隱患，杜絕傷亡事故。2、督促提升文明施工形象，確保達到市級示范工程，力爭達到省級示范工程的目標(biāo)。 （六）、 合同管理目標(biāo)：在全面熟悉和正確理解合同文件的基礎(chǔ)上，對合同進行動態(tài)管理和處理，督促施工單位全面履行施工合同，及時、正確處理工程變更、延期、索賠、分包及爭端仲裁工作，確保各方面的行為符合相關(guān)文件和合同的規(guī)定。建立索賠管理等系統(tǒng)，形成合同管理體系，做到合同執(zhí)行有監(jiān)控，合同爭議、糾紛有依據(jù)，實現(xiàn)“守法履約、公平公正、友好協(xié)商、零索賠”的合同管理目標(biāo)。（七）、 信息管理目標(biāo)：信息包括報表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等，沒有信息管理，就無法進行項目目標(biāo)控制，也無法實現(xiàn)計算機輔助管理。通過收集、

5、整理、傳遞工程內(nèi)、外層信息，建立信息平臺，對與工程項目有關(guān)的信息進行高速、準(zhǔn)確地處理，實現(xiàn)信息共享、傳遞無障礙，減少各參與方對信息、資料管理的重復(fù)勞動。以輔助監(jiān)理四大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、實施動態(tài)管理。確保本工程建設(shè)過程中信息暢通、溝通及時的信息管理目標(biāo)。（八）、 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，使項目參與各方彼此溝通,促進相互了解和理解，在項目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡，達到統(tǒng)一思想與行動,使各項工作能夠順利進行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用,聯(lián)合各參與單位的力量，提高項目參與各方之間的“配合度”，從而提高項目的績效，實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。（九）、 監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：

6、 按公司體系文件監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量達“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求，監(jiān)理方對本工程的施工準(zhǔn)備階段（含施工招標(biāo)階段）、施工階段到竣工階段、保修階段全過程進行監(jiān)理。依據(jù)國家、省市有關(guān)法律法規(guī)的政策要求，負責(zé)對工程建設(shè)的目標(biāo)進行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主盡可能實現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作包括完成監(jiān)理部組建和人員進駐以及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好設(shè)計優(yōu)化工作，協(xié)助建設(shè)單位做好施工招標(biāo)及開工前的各種報批報建工作，督促施工單位建立完善各種管理體系并完成進場準(zhǔn)備工作，督促業(yè)主

7、方落實各項開工條件。施工階段監(jiān)理工作包括地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程（消防）、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、室外工程、節(jié)能與環(huán)境工程以及甲方分包的其它工程等所有工程及材料設(shè)備的招標(biāo)采購、施工、驗收、移交等的監(jiān)理。公司將根據(jù)招標(biāo)文件要求的監(jiān)理范圍，采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等控制措施，確保建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的合理實現(xiàn)，現(xiàn)將我們理解本項目監(jiān)理工作范圍應(yīng)涵蓋的分部分項工程列舉如下：（一）、地基基礎(chǔ)工程降水及排水、土方回填、地下室鋼筋混凝土工程。（二）、主體結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)（模板、鋼筋、混凝土）、砌體

8、結(jié)構(gòu)（填充墻砌體）。（三）、建筑節(jié)能工程墻體節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程、屋面節(jié)能工程、配電與照明節(jié)能工程。（四）、建筑裝飾裝修工程地面、抹灰（一般抹灰）、門窗（木門窗制作與安裝、金屬門窗安裝、門窗玻璃安裝）、吊頂（明龍骨吊頂、暗龍骨吊頂）、飾面板（飾面磚粘貼）、幕墻（玻璃幕墻、石材幕墻）、涂飾（水性涂料涂飾）、細部（護欄和扶手制作安裝、門窗套制作與安裝）（五）、建筑屋面工程防水屋面（保溫層、找平層、防水層、細部構(gòu)造）。（六）、建筑給排水工程室內(nèi)給水系統(tǒng)（給水管道及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、絕熱）、室內(nèi)排水系統(tǒng)（排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝）、衛(wèi)生器具安裝（衛(wèi)生

9、器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝）、室外給水管網(wǎng)（給水管道安裝、消防水泵接合器及室外消火栓安裝，管溝及井室）、室外排水管網(wǎng)（排水管道安裝、排水管溝與井室）。（七）、建筑電氣工程室外電氣、變配電室、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝（柴油發(fā)電機組安裝）、防雷及接地安裝（接地裝置安裝、避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)）。（八）、智能建筑工程火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、電源與接地。（九）、通風(fēng)與空調(diào)工程送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)。第三節(jié)、監(jiān)理工作任務(wù)按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000和業(yè)主要求做好開工前的監(jiān)理配合工作、施工中的監(jiān)理工作、竣工驗收及工程保修階段的所

10、有監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理工作任務(wù)主要包括“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，具體如下：（一） 施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作任務(wù)1、熟悉工程設(shè)計文件、合同文件、檢查核對施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、 協(xié)助業(yè)主審核施工圖設(shè)計,參與主持組織圖紙會審,做好記錄,寫出會審紀(jì)要、審查設(shè)計變更。3、 檢查開工前需辦理的各類手續(xù)和施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作。4、 檢查開工前承包商的復(fù)測資料,對定位情況、水準(zhǔn)樁的設(shè)置是否穩(wěn)固可靠進行檢查。5、參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，審核施工進度計劃。6、 協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備工作，審

11、批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達開工令。7、審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議。8、 督促承建單位各項施工管理制度和體系的建立、健全和實施。9、 審核和確認承包商提出的分包工程項目及選擇的分包單位。10、審查承包商采購清單,檢查工程使用材料、構(gòu)建、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。11、督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計劃。12、參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，負責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。（二） 施工階段監(jiān)理工作任務(wù)1、工地例會（1）定期主持召開工

12、地例會，負責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。（2）根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2、工程質(zhì)量控制工作（1）對分項、分部工程質(zhì)量進行監(jiān)督。要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，對隱蔽工程進行驗收，對設(shè)計變更，質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理進行審核，檢查安全文明設(shè)施，竣工驗收以后及全部工程技術(shù)檔案的驗收及移交。（2）檢查工程材料：對原材料、成品、半成品等必須嚴(yán)格檢驗，對不符合要求的材料，有權(quán)禁止進入工地和投入使用。（3）對工程的施工檢查要保證不漏檢，重點部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)當(dāng)增加檢查次數(shù)，進行旁站監(jiān)理。（4）重點部位要保證每天24小時有人在現(xiàn)場值班以保證工程質(zhì)量。（5）督促并配

13、合設(shè)計、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。（6）審核承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認。（7）對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。（8）復(fù)驗和確認承包單位報送的施工測量放線結(jié)果。（9）考核承包單位的實驗室。（10）審核承包單位報送的擬進場的工程材料的質(zhì)量證明文件并對進場的實物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。（11）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（12）對施工過程進行巡查和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進行旁站。（13）對承包單位報送的隱蔽

14、工程自檢結(jié)果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。（14）審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的分項、分部和單位工程質(zhì)量驗評資料，符合后予以簽認。（15）檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。（16）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報告。（17）對承包單位報送的需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，對其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

15、3、工程造價控制工作（1）按照工程建設(shè)單位制定的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗收簽證的各項質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。（2）建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向甲方報告。（3）建立驗收計價臺帳，每月向甲方報送一次，每單體工程結(jié)束與施工單位核對清算一次，核對清算后的資料報甲方。（4）對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前不予驗收。（5）組織召開現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的一些問題，重要協(xié)調(diào)事項先向甲方請求報告。（6）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。4、工程進度控制工作（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期安排進度計劃,監(jiān)督施工單位按照總進度計

16、劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。（2）掌握并準(zhǔn)確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告甲方。（3）審批承包單位報送的施工計劃和年、季、月度施工進度計劃。（4）檢查、分析進度計劃實施情況，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。（5）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范對策，并報送甲方。（6）通過監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄诱`及相關(guān)費

17、用索賠的建議。5、安全文明控制工作（1）監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。（2）對施工過程中的重大危害作業(yè)等進行巡查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見。（3）督促施工承包單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。（4）復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理員簽署認可的不得投入使用。（5）安全監(jiān)理人員應(yīng)對重大危害作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。6、合同、信息管理工作（1）擬定本建設(shè)工程合同體系和合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)

18、商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（4）協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。（5）認真做好信息管理工作，為決策服務(wù)，處理好各類信息，按照需要和要求編制各類報表和文件。（三）竣工驗收階段的監(jiān)理工作任務(wù)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計文件和施工承包合同、對承包商報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。2、竣工預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時要求承包商進行整改,整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基

19、礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和本公司技術(shù)負責(zé)人審核簽字。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加業(yè)主組織的竣工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。4、竣工驗收中提出的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時要求承包商進行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（四）保修期監(jiān)理工作任務(wù)1、工程保修期階段，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，提出處理意見，協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位保修；2、定期對已完監(jiān)理工程回訪；3、對返修工程及時驗收并做好保修記錄；4、國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和監(jiān)理合同約定的其它監(jiān)理工作。第四節(jié)、監(jiān)理工作主要依據(jù)（一）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)：1、中華

20、人民共和國合同法； 2、中華人民共和國建筑法； 3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法； 4、國務(wù)院第279號令建筑工程質(zhì)量管理條例； 5、國務(wù)院第393號令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；6、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例；7、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；8、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定建監(jiān)（1995）737號；9、建設(shè)部建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則 ；10、安徽省建筑安全生產(chǎn)管理辦法；（二）有關(guān)質(zhì)量（安全）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程： 1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000； 2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001； 3、工程測量規(guī)范GB50026-93； 4、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50001-2001；

21、 5、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002； 6、建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94； 7、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002； 8、建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB5011-2001； 9、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002； 10、鋼筋焊接及驗收規(guī)格JGJ18-2003，J253-2003；11、鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-2001； 12、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002； 13、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002； 14、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002； 15、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502

22、09-2002； 16、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001； 17、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002； 18、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002 ；19、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002； 20、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T 50312-2000；21、智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003； 22、自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-96；23、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92；24、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-94（2000年版）； 25、組合

23、鋼模板技術(shù)規(guī)程GB50214-2001； 26、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001； 27、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2000； 28、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001； 29、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93； 30、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88；31、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99； 32、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91； 33、龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-92； 34、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50329-2001；35、安徽省民用建筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導(dǎo)

24、則（試行）；（三）有關(guān)工程項目建設(shè)文件： 1、本工程建設(shè)項目相關(guān)批文；2、項目可行性研究報告、勘察報告、工程資詢報告等；3、設(shè)計文件、施工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知書、技術(shù)聯(lián)系單；4、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、5、經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的本工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃以及實施細則；6、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件；7、指令性文件及會議紀(jì)要等。8、工程實施過程中形成的其它有關(guān)工程文件（四）有關(guān)合同 1、委托人與監(jiān)理人簽訂的委托監(jiān)理合同；2、發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同；3、建設(shè)單位與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同； 4、建設(shè)單位為工程建設(shè)與其他單位簽訂的各項合同 。第四章、監(jiān)理機構(gòu)人員組

25、織計劃第一節(jié)、監(jiān)理組織管理模式在本工程施工監(jiān)理過程中，我們將總結(jié)與借鑒我公司在同類工程的成功內(nèi)部經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況，采用一套科學(xué)合理的管理模式。該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。（一）目標(biāo)管理 1、我公司在進行管理過程中，將對各專業(yè)監(jiān)理組提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，各專業(yè)組人員出勤百分率，工程施工質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工等涵蓋施工監(jiān)理各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各專業(yè)施工監(jiān)理組進行管理和考評。2、我公司在本投標(biāo)文件提出的目標(biāo)是切實可行的，并經(jīng)過各專業(yè)監(jiān)理組確認能達到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以責(zé)任書的方式加以明確、予以約束。（

26、二）跟蹤管理 我公司在進行目標(biāo)管理的同時，將采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達到相應(yīng)要求。通過跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各專業(yè)監(jiān)理組進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在實施過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給招標(biāo)人造成損失。（三）授權(quán)管理 一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權(quán)。職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限。在我公司管理中，總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，每個分項負責(zé)人都有一定的職權(quán)。管理者有指揮下級的權(quán)限，不同的專業(yè)有從事不同工作的權(quán)限，我們對于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實踐經(jīng)驗。我們將根據(jù)本工程的具體情況，由我公司授權(quán)本工程總監(jiān)對各專業(yè)

27、組工作成績加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動各專業(yè)組負責(zé)人的積極性，提高員工士氣，保證我公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）平衡管理在本工程管理過程中，我公司會根據(jù)工程各階段的工作內(nèi)容特點，按照各專業(yè)在整個項目中所占有的權(quán)重，進行綜合平衡優(yōu)化，對目標(biāo)大小分割、人員使用、資源設(shè)置、不同專業(yè)的進度平衡進行優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配，最終提高工作效率的目的。第二節(jié)、監(jiān)理機構(gòu)人員組成及分工按照招標(biāo)文件對人員資質(zhì)的要求，結(jié)合本項目施工監(jiān)理工作的需要，我公司在選派人員方面綜合考慮持證、職稱、年齡、專業(yè)特長等方面因素，特別強調(diào)擬派人員的具體工作能力和責(zé)任心。我們

28、所組成的是一個中青相結(jié)合、專業(yè)特長相匹配、職稱結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)有力、管理有方、團結(jié)向上并富有活力、工作嚴(yán)謹、特別能戰(zhàn)斗的專業(yè)監(jiān)理隊伍。我公司擬派房建、設(shè)備安裝、給排水、安全、信息管理等各專業(yè)人才為本項目部的監(jiān)理人員。所有監(jiān)理人員均具有多年房建工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)歷，并且多數(shù)人員具備豐富的房建工程施工經(jīng)驗，具備工程、經(jīng)濟、管理、法律等多種綜合素質(zhì)，所有監(jiān)理人員均主持、組織或參與過同類工程的監(jiān)理工作，專業(yè)技術(shù)精湛，熟知國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、資料信息管理，完全能夠勝任本項目監(jiān)理業(yè)務(wù)，并能夠協(xié)助建設(shè)單位完成建設(shè)工程相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理過程中，如工程內(nèi)容發(fā)生變化而引起工程量或?qū)I(yè)的

29、增減，我公司將根據(jù)變化及時對監(jiān)理項目部的人員數(shù)量及專業(yè)設(shè)置進行適當(dāng)調(diào)整，以確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。我公司如中標(biāo)，擬成立工程項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件提出的要求，結(jié)合國家及省市有關(guān)監(jiān)理的規(guī)范，對本工程項目進行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員配備及分工見18頁人員配備表。第三節(jié)、監(jiān)理人員職責(zé)(一) 總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、主持監(jiān)理工作會議（包括監(jiān)理例會），簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；4、審查分包單位的資質(zhì)，給業(yè)主及總包單位提出審查

30、意見；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，并在實施監(jiān)理工作過程中，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換；6、審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審查工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審查簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項

31、目的監(jiān)理資料；14、主持整理安全監(jiān)理資料；15、參與安全事故的調(diào)查分析?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 2、簽發(fā)開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3、審查簽認竣工結(jié)算； 4、調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠； 5、根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換。 (二) 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專

32、業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、參與安全事故的調(diào)查分析；12、總監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表交辦的其他工作。(三) 監(jiān)理員

33、職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、熟悉“監(jiān)理規(guī)劃”、有關(guān)“監(jiān)理實施細則”，接受“監(jiān)理規(guī)劃”、有關(guān)“監(jiān)理實施細則”的交底，并在交底上簽字；3、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對工序制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；8、總監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表/專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第四節(jié)、監(jiān)理工作制度 為保證監(jiān)理服

34、務(wù)質(zhì)量，本公司依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)的要求，制訂了詳細的項目管理制度。主要包括以下制度：(一)監(jiān)理守則1、各監(jiān)理人員必須嚴(yán)格服從上級監(jiān)理組織的管理、安排，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，認真工作。2、為不致影響監(jiān)理工作的正常進行，各監(jiān)理人員應(yīng)遵守治安條例，不得打牌賭博，中午一律不得飲酒。3、各監(jiān)理人員均不得介紹分包隊伍(不含指定分包)，不得以權(quán)謀私，不得接受承包人的賄賂，不允許與材料商進行合作，從中獲利，不準(zhǔn)參加施工單位邀請的高消費。不準(zhǔn)故意刁難施工單位。4、作息時間應(yīng)以工作為主，不得影響工程的連續(xù)性。工作時間應(yīng)根據(jù)工程實際情況分輕重緩急安排好，但同時

35、一定要保證足夠的休息時間。在生活上不得提出苛刻要求。各項目監(jiān)理人員不得擅自離開工地，因工作需要外出的，必須與施工單位協(xié)商安排好工作，同時向上級監(jiān)理部門辦理請假手續(xù)。5、各項目監(jiān)理人員要堅持每天巡視施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級監(jiān)理部門請示。6、本道工序完成后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時檢查驗收，或通知檢測部門進行檢測。若確認合格，在規(guī)定時間內(nèi)簽復(fù)，不得以任何理由拖延簽發(fā)時間，影響施工的連續(xù)性。7、各級監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照各自的監(jiān)理職責(zé)范圍作好監(jiān)理工作，無特別原因各級監(jiān)理不得越級處理問題。8、監(jiān)理人員之間必須團結(jié)一致，對某些問題意見有分歧時，及時向上級監(jiān)理機構(gòu)匯報，或向當(dāng)事人解釋清楚，任何

36、人在任何情況下不得固執(zhí)己見。(二) 監(jiān)理交底制度1、在監(jiān)理項目開始前由上一級監(jiān)理機構(gòu)(或人員)向下一級監(jiān)理機構(gòu)(或人員)就合同、技術(shù)管理等方面進行闡述、說明并提出要求，進行交底。監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合第一次工地例會向施工單位進行監(jiān)理交底，內(nèi)容主要是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)具體情況向施工單位進行監(jiān)理交底，內(nèi)容主要是實施細則的內(nèi)容。監(jiān)理工作實施過程中，由總監(jiān)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員就監(jiān)理程序、措施、人員安排等進行定期、不定期交底，交底過程一般與監(jiān)理內(nèi)部例會結(jié)合。總工室將結(jié)合項目檢查工作，定期、不定期向監(jiān)理部就監(jiān)理實施過程中有關(guān)問題進行交底。2、交底要有正式記錄。(三)

37、設(shè)計文件審查管理制度1、設(shè)計交底與圖紙會審制度(1)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 503192000)第521規(guī)定：在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。(2)圖紙審查的主要內(nèi)容1）審查施工圖設(shè)計是否通過專業(yè)審查部門的審查和批準(zhǔn)：2）審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定；3）審查施工圖設(shè)計是否符合國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，特別是強制性條文的規(guī)定；4）審查施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾，各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符5）審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面

38、圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯；(3)圖紙自審 圖紙會審前各單位應(yīng)進行圖紙自審，接到圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時安排或組織監(jiān)理人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。(4)圖紙會審 會審由建設(shè)單位召集進行，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。應(yīng)在工程項目開工前進行。在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、

39、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。設(shè)計單位給予答復(fù)。會審時由設(shè)計代表作正式會審記錄，但各單位也應(yīng)指定專人進行記錄，以防遺漏。會審后由設(shè)計代表整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。會審記錄由建設(shè)單位或委派監(jiān)理部向各方發(fā)送，各方應(yīng)做好登記歸檔。2、設(shè)計變更洽商管理制度(1)設(shè)計變更洽商不論由誰提出和批準(zhǔn)，承包單位均應(yīng)填寫工程變更單報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)與業(yè)主洽商一致后，予以簽發(fā)，承包方方可執(zhí)行。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位按簽認的設(shè)計變更、洽商組織施工，設(shè)計變更、洽商的實施所發(fā)生的費用變更，承包單位應(yīng)及時申報“工程變更費用申請”報專業(yè)監(jiān)理工程師

40、認可，總監(jiān)理工程師審批后按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。(四) 監(jiān)理日志記錄制度1、監(jiān)理日志包括項目監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記兩種，項目監(jiān)理同志采用公司統(tǒng)一印制的A4幅面日志本記錄，個人監(jiān)理日記采用公司統(tǒng)一印制的32K幅面日記本記錄。2、項目監(jiān)理日志記錄范圍以合同標(biāo)段或?qū)嶋H工作段劃分，做到不重復(fù)、不遺漏。各監(jiān)理部可根據(jù)本項目特點作具體安排，記錄人由總監(jiān)指定，人員調(diào)動時要移交監(jiān)理日志，并在日志上作交接記錄。項目結(jié)束時作為監(jiān)理資料的一部分向公司歸檔。3、每一個監(jiān)理人員均要記錄個人監(jiān)理日記，總監(jiān)每半月對監(jiān)理日志進行集中檢查并在日記作檢查記錄。作為對監(jiān)理人員的一項考核指標(biāo)。4、監(jiān)理日志力求條理清楚

41、、文字簡明、字跡工整。記錄應(yīng)采用黑色鋼筆或簽字筆，不得使用藍色鋼筆、元珠筆或鉛筆。5、監(jiān)理日志應(yīng)準(zhǔn)確、真實反映工程建設(shè)過程中投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)情況，對與之有關(guān)的問題要有頭有尾、有始有終地記錄，對參與人、時間、地點、起因、經(jīng)過、結(jié)果都要如實記錄，把日志作為完整的工程跟蹤資料。監(jiān)理日記應(yīng)與其他監(jiān)理資料(如旁站記錄、報驗臺賬等)相關(guān)聯(lián)。主要內(nèi)容包括：天氣情況、施工進度情況、施工工藝情況、工序檢查、試驗檢測、驗收、原材料、設(shè)備、人員情況、會議、工程協(xié)調(diào)、人員往來、資料往來、施工安全等。(五)監(jiān)理會議制度1、工地第一次會議：第一次工地會議在工程開工前進行，各方相互認識，

42、確定聯(lián)絡(luò)方式，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒、并且明確監(jiān)理程序的會議。由業(yè)主主持，施工單位項目經(jīng)理和各部門負責(zé)人、業(yè)主方有關(guān)人員、監(jiān)理部全體人員參加。2、監(jiān)理例會：工地監(jiān)理例會由監(jiān)理部按照工程情況定期組織召開，一般每周一次。目的是研究現(xiàn)場的計劃、進度、質(zhì)量、工程款支付、各單位協(xié)調(diào)等問題，并做出決議。會議由監(jiān)理工程師記錄、整理成會議紀(jì)要，與會各方會簽后分發(fā)給有關(guān)單位。3、專題會議：當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、進度、工程款或其他管理方面的重要問題時，監(jiān)理部召集專題會議，研究解決辦法，形成決議會簽后執(zhí)行。4、監(jiān)理例會、專題會議形成決議會簽后，分發(fā)各方，并督促實施。(六)工程報審與監(jiān)督制度1、施工組織設(shè)計(方

43、案)審批與監(jiān)督制度(1)專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設(shè)計(方案)，在開工前填寫施工組織設(shè)計(方案)報審表報監(jiān)理部審定。(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準(zhǔn)實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。(3)以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)做為施工技術(shù)文件，專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按此施工，并就施工單位在施工過程的實際落實情況進行檢查，對不符合原定方案的，要求施工單位說明原因且進行必要糾正或要求施工單位根據(jù)工程發(fā)生的實際進展情況對原定方案進行補充和完善，重新報監(jiān)理審查，督促施工實施。監(jiān)理把督

44、促施工方對施工組織設(shè)計(方案)的落實作為質(zhì)量和進度控制工作的一個重要的環(huán)節(jié)。2、工程進度計劃審批制度(1)進度計劃審批的內(nèi)容 1）施工單位總進度計劃及調(diào)整計劃； 2）階段性進度計劃，包括月度(滾動)進度計劃和專項施工進度計劃； 3）進度計劃必須有保證措施，重要是機具、勞動力和其它資源的配置等。(2)審批的依據(jù) 1）總進度計劃及調(diào)整計劃是否符合工程承包合同、文件的約定； 2）階段性進度計劃是否符合總進度計劃的要求； 3）進度計劃的科學(xué)性和合理性。(3)審批的程序 1）總進度計劃應(yīng)附在施工組織設(shè)計中審報；2）月度進度計劃每月26日申報，申報內(nèi)容包括上月進度計劃完成情況，下月進度計劃，機具、勞動力的

45、安排； 3）專項施工計劃應(yīng)附在專項施工方案中申報；4）調(diào)整進度計劃是在工程進度出現(xiàn)重大偏差后，采取補救措施的計劃，按照監(jiān)理工程師的指令予以報審； 5） 監(jiān)理部收到進度計劃后在約定時間內(nèi)先由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，再由總監(jiān)理工程師審批。3、施工進度監(jiān)督制度(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，施工單位的月進度計劃申報經(jīng)審批實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。(2)施工單位申報的施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后實施。措施要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。4、投資監(jiān)督與工程計量、工程款審批制度(1)監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送工

46、程施工預(yù)算、承包合同相適應(yīng)的概算，并隨時補充相應(yīng)的技術(shù)變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。(2)對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而投資增減較大的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。(3)工程進度月報、工程計量、月付款申報表及其它支付申請，經(jīng)審核后簽發(fā)支付證書，報業(yè)主支付工程款。5、分包單位審批制度(1)選擇分包前的原則：總承包單位對本項中的專業(yè)性較強的工程選擇分包單位時應(yīng)遵循以下原則： 1）符合工程承包合同的約定；2）符合有關(guān)法律、法規(guī)中對工程分包規(guī)定。(2)分包單位審批程序：分包工程開工前，總包單位應(yīng)將分包單位有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績等材料收集整理后，填報分包單位資格報審

47、表，報監(jiān)理部由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)定進行審查，符合條件予以審批。(3)對分包單位資格審核的內(nèi)容： 1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書是否符合分包工程的要求，特殊行業(yè)是否具有施工許可證。2）分包單位的業(yè)績。3）擬分包的工程內(nèi)容和范圍。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。(七) 工程報驗與檢驗制度1、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備報驗審查制度(1)承包單位應(yīng)按規(guī)定對主要材料進行見證取樣復(fù)試，包括材料的準(zhǔn)用證、出廠證明；構(gòu)配件和設(shè)備的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告；在自檢合格后填寫工程材料構(gòu)配件設(shè)備報驗單報監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進行檢驗認可。

48、對于有疑問的主要材料進行抽樣，在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復(fù)查和抽檢，不合格材料勒令退出現(xiàn)場。(2)承包單位的主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后向監(jiān)理部報驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格進行簽認，準(zhǔn)許其使用。2、隱蔽工程報驗檢查制度 隱蔽工程實施前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫報驗申請表報監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師在合理時間內(nèi)通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工單位主管質(zhì)檢、設(shè)計單位共同檢查簽認。3、工程質(zhì)量報驗檢驗制度 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時

49、通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，限期改正。(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，專業(yè)監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后申報復(fù)工報審表，報專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，合格后由總監(jiān)簽認。(3)分部分項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報驗申請表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、資料查驗后予以簽認。4、工程質(zhì)量事故報告處理制度(1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)

50、量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上級。對重大的質(zhì)量事故及工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予計量，待合格后，再補辦計量手續(xù)。(4)施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位

51、方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤后，方可繼續(xù)施工。5、工程竣工驗收制度(1)工程竣工驗收按照工程竣工驗收工作流程規(guī)定程序進行。(2)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和文件，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件。(3)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件，不齊全、不正確不清晰，不能驗收交接。(4)施工單位應(yīng)在驗收前，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位。(八) 監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構(gòu)建立向業(yè)主的報告制度，根據(jù)本工程的特點，采用如下形式報告相關(guān)工作內(nèi)容： 1、工程情況報告：每月(次月5日前)一期監(jiān)理月報，監(jiān)理月報內(nèi)容包括上月

52、工程形象進度、主要實物工程量施工質(zhì)量情況、安全情況、施工中的主要問題及建議及下月的相關(guān)工作計劃。2、驗工報告：在每季末辦理驗工計劃后五日內(nèi)，將投資完成情況、工程進度與業(yè)主下達計劃進行對照，制表并附分析說明報業(yè)主。3、隱蔽工程檢查報告：在每季末將隱蔽工程檢查項數(shù)，監(jiān)理工程師實際檢查項數(shù)，施工中質(zhì)量檢查情況，各種試件的試驗報告單，到達工地材料、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量問題的件數(shù)，驗工計價臺帳副本報業(yè)主。4、階段性工作報告：在階段完成后15日內(nèi)提出。5、事件工作報告：工地發(fā)生重大質(zhì)量事故、工傷事故或其他緊急情況，或業(yè)主要求的事件，及時向業(yè)主提出報告，包括事件描述、原因分析、處理過程和結(jié)果、處理的意見

53、和建議。如考察報告，質(zhì)量及安全處理報告，施工單位違約及違約處理報告等。6、質(zhì)量評估報告，各分部工程完成待驗前向業(yè)主提交質(zhì)量評估報告。工程竣工后向業(yè)主提交工程竣工質(zhì)量評估報告。7、過程中向業(yè)主轉(zhuǎn)交或備查的文件有：開工令、施工組織設(shè)計(方案)申報、施工計劃申報、分包單位申報、隱蔽工程記錄、材料工程報驗單、工程計量及工程款支付證書、停(復(fù))工令、質(zhì)量事故處理報告、監(jiān)理通知、會議紀(jì)要等。8、完工后向業(yè)主提交的全部檔案資料。(九)安全監(jiān)理制度建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例已經(jīng)2003年ll月12日國務(wù)院第28次常務(wù)會議通過，自2004年2月1日起施行。該條例涉及監(jiān)理責(zé)任的主要條款為第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審

54、查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)條例規(guī)定，制訂安全監(jiān)理制度如下：1、監(jiān)理人員應(yīng)強化安全意識，熟知安全常識。2、作好施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作(1)協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。(2)審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包

55、單位資質(zhì)。(3)審查電工、焊工、起重機械工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。(4)督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。(5)審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。(6)督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。3、施工過程中安全監(jiān)理

56、的主要工作(1)監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。(2)對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。(3)督促施工承包單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。(4)復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。(5)安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。(十)監(jiān)理服

57、務(wù)檢查考核制度1、總工室定期(每半年至少一次)或不定期組織對項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及項目總監(jiān)理工程師工作情況進行檢查考核。2、項目總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查本項目監(jiān)理人員日常工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并采取預(yù)防措施防止、杜絕類似問題發(fā)生，重大問題及時向公司總工室報告。項目總監(jiān)理工程師定期(每月一次，一般在每月25日前，即在編制本月監(jiān)理月報前)組織對本項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進行考核評定。3、檢查考核程序內(nèi)容按監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)按公司監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查考核評分表執(zhí)行。4、不合格監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的處理(1)考核總評分小于70分時，該項目整體監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不合格。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查考核評分表中單項評分小于該

58、項應(yīng)得分的50時，該單項不合格。(2)不合格處理 1） 單項不合格：由檢查部門按糾正和預(yù)防措施控制程序向監(jiān)理部發(fā)出糾正和預(yù)防措施通知單，分析原因，提出糾正和預(yù)防措施。監(jiān)理部執(zhí)行后把該通知單反饋給公司總工室備案?？偣な乙暡缓细駠?yán)重程度決定是否重新組織專查以驗證其整改效果。2） 整體服務(wù)質(zhì)量不合格：整體服務(wù)質(zhì)量不合格為嚴(yán)重不合格，總工室應(yīng)向公司經(jīng)理匯報并按糾正和預(yù)防措施控制程序向監(jiān)理部發(fā)出糾正和預(yù)防措施通知單，分析原因，提出糾正和預(yù)防措施。監(jiān)理部執(zhí)行后把該通知單反饋給公司總工室備案。總工室重新組織專查以驗證其整改效果。5、對有關(guān)監(jiān)理服務(wù)意見的處理(1)總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理協(xié)調(diào)會與建設(shè)單位、承包單位

59、交流，聽取有關(guān)方面對監(jiān)理服務(wù)的意見，區(qū)分不同情況，分別處理。(2)屬于一般性建議，在監(jiān)理內(nèi)部會議上組織討論，以促進服務(wù)質(zhì)量的提高。(3)對發(fā)生的不合格監(jiān)理文件及時收回；應(yīng)作監(jiān)理簽認應(yīng)及時簽認而未作簽認不當(dāng)簽認應(yīng)作出糾正，總監(jiān)理工程師應(yīng)對糾正結(jié)果進行驗證。(4)因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或者經(jīng)濟損失時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商補救處置方式，并保證建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。(5)出現(xiàn)重大質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故后，監(jiān)理部應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進行相關(guān)事項的處理，如：鑒別有關(guān)各方的責(zé)任，商定工程師補救措施等。(6)建設(shè)單位對不合格服務(wù)的監(jiān)理人員提出異議時，總監(jiān)理工

60、程師應(yīng)區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時報公司予以調(diào)離、解職以滿足建設(shè)單 的要求。對服務(wù)不合格的監(jiān)理人員按(監(jiān)理服務(wù)不合格人員處置辦法)進行處置。(7) 針對不合格原因?qū)⒈O(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理細則中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時進行修訂。(8)總監(jiān)理工程師負責(zé)處理建設(shè)單位及承包單位的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的投訴，并將存在問題及處理的結(jié)果記錄在監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺帳 中存檔并向公司項目管理部報送。第六節(jié)、廉潔自律措施我們深知，監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實的理論知識及豐富的實踐經(jīng)驗外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施：1、本項目擬派的總監(jiān)是我公司優(yōu)秀總監(jiān)之一，工作能力強、