生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、安徽中煙工業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度（試行）一、指導(dǎo)思想:根據(jù)安徽中煙工業(yè)公司“資源統(tǒng)一配置、業(yè)務(wù)流 程重組、組織結(jié)構(gòu)再造和經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新”的發(fā)展思路，卷煙生產(chǎn)調(diào)度 必須充分發(fā)揮聯(lián)合重組后的資源互補、統(tǒng)一配置的優(yōu)勢，注重信息及 時通暢、部門協(xié)調(diào)效率提高、決策指揮便捷有力，使以市場為導(dǎo)向的 市場化運作模式得到深入貫徹，全方位發(fā)揮“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控 制、服務(wù)、建設(shè)”的功能。二、實行蚌埠、蕪湖、合肥、滁州、阜陽五家所屬企業(yè)統(tǒng)一生產(chǎn) 調(diào)度，并隨著市場、財務(wù)、技術(shù)、采購等資源統(tǒng)一配置，生產(chǎn)制造逐 步實行七統(tǒng)一，即：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一牌名規(guī)格、統(tǒng)一原輔 料、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核。三、主業(yè)務(wù)模式

2、按訂單式即時組織生產(chǎn)，與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系 概括為：一個依據(jù)，兩個依托，三個協(xié)調(diào)，四個調(diào)度。一個依據(jù)，即 依據(jù)市場營銷部提供的市場需求制訂生產(chǎn)計劃；兩個依托，一個是依 托研發(fā)技術(shù)中心提供的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另一個依托信息網(wǎng)絡(luò)支撐；三 個協(xié)調(diào)，一個是協(xié)調(diào)原料物資供應(yīng)，另一個是協(xié)調(diào)物流系統(tǒng)的物資準(zhǔn) 備，再一個是協(xié)調(diào)企業(yè)外部及主管部門。四個調(diào)度，就是對各企業(yè)統(tǒng) 一調(diào)度生產(chǎn)計劃、牌名規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)設(shè)備（能力）資源。四、主生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)調(diào)度分三級。一級是安徽中煙公司上接國家 煙草專賣局年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，安徽中煙工業(yè)公司品牌戰(zhàn)略 計劃和營銷本部的銷售計劃，采編下達(dá)年、季、月、周生產(chǎn)計劃；二 級是對

3、各企業(yè)全方位動態(tài)控制，主要是根據(jù)上述計劃、調(diào)撥進(jìn)度及市 場反饋信息（市場營銷部提供）按月、周,動態(tài)調(diào)度各企業(yè)生產(chǎn)牌名、 規(guī)格、數(shù)量，調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、庫存量、原輔料供應(yīng)和物流支持，控制 產(chǎn)品制造質(zhì)量、消耗、生產(chǎn)效率；三級是各企業(yè)現(xiàn)場調(diào)度，根據(jù)安徽 中煙工業(yè)公司制造部月度生產(chǎn)計劃，周作業(yè)計劃進(jìn)度，按日、班、牌 名規(guī)格、機(jī)臺組織投料、制絲、卷包、打碼入庫，協(xié)調(diào)外、內(nèi)部動力 能源、內(nèi)部設(shè)備維保、咀棒、薄片、倉儲物流等支持系統(tǒng)，控制、處 理產(chǎn)品質(zhì)量、消耗。五、調(diào)度會議安排：原則：安徽中煙工業(yè)公司的生產(chǎn)計劃總體上以年度、季度、 月度生產(chǎn)計劃安排為主，以生產(chǎn)調(diào)度令和周作業(yè)計劃形式進(jìn)行修正。時間:年度調(diào)度會議安

4、排在每年年末12月中旬，月度調(diào)度會 議安排在每月20日，旬調(diào)度會議安排在每月7日、15日（遇周末休 息日提前1天）,原則上15日以后不再調(diào)整當(dāng)月生產(chǎn)計劃。3 .參加部門：旬調(diào)度會議有安徽中煙工業(yè)公司制造部、營銷本 部、物資供應(yīng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。年度、季度、月度調(diào)度會議除上述 部門外，增加財務(wù)部、研發(fā)部、原料部、企劃部負(fù)責(zé)人，蚌埠、蕪湖、 合肥、滁州、阜陽所屬企業(yè)的分管生產(chǎn)廠長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。生產(chǎn)進(jìn)度組織原則：根據(jù)市場營銷部提供的銷售進(jìn)度需求，組織生產(chǎn)進(jìn)度，首先保證 高端品牌5會議前準(zhǔn)備：生產(chǎn)管理部準(zhǔn)備當(dāng)期各企業(yè)分牌名、規(guī)格、數(shù)量的卷煙生產(chǎn)情況 及進(jìn)度分析、下期生產(chǎn)預(yù)安排；營銷本部準(zhǔn)備當(dāng)期各企業(yè)分牌名、規(guī)格、數(shù)量的卷煙銷售情況及 市場分析，提出下期卷煙銷售調(diào)整意見；物資供應(yīng)部準(zhǔn)備當(dāng)期物資庫存情況分析，物資下期預(yù)安排；物流配送部準(zhǔn)備當(dāng)期物流配送情況及下期物流配送安排；各企業(yè)準(zhǔn)備水、電、氣等能源安排、設(shè)備維保計劃、咀棒、薄片 等準(zhǔn)備及安全生產(chǎn)情況。以上各部門、企業(yè)準(zhǔn)備材料以文字形式于每次會議前兩日交制造 部匯總，并結(jié)合各品牌、規(guī)格的庫存情況將下期生產(chǎn)預(yù)安排意見于會 議前一日以傳真形式給各企業(yè)討論反饋。生產(chǎn)調(diào)度會議形成的決議、生產(chǎn)安排、時間進(jìn)度等，經(jīng)安徽中煙 工業(yè)公司生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)。各企業(yè)、部門必須嚴(yán)格遵守， 并據(jù)此安排本企業(yè)、部門的生產(chǎn)作業(yè)計劃及