生產(chǎn)部班組長崗位級別規(guī)定

1、生產(chǎn)部班組長崗位級別規(guī)定目的：加強公司生產(chǎn)車間管理、落實車間責任區(qū)負責人，充分發(fā)揮生產(chǎn)車間 管理的重要作用；實行科學管理、科學合理安排生產(chǎn)作業(yè)、提高勞動 生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；特制定本辦法適用范圍：本規(guī)定只適用本公司C類員工薪酬結算管理（C類車間班組管理員）。管理規(guī)定：1、生產(chǎn)部設立班組長崗位工資分級別管理規(guī)定;目標為營造互相競爭、 不斷進步的良好秩序，公司將班組長的崗位工資進行級別劃分；以此提高員 工自我創(chuàng)新、要求進步的積極性.2、公司生產(chǎn)部班組長崗位級別管理規(guī)定實行可升可降機制、以更科學 更合理的進行生產(chǎn)管理。3、生產(chǎn)部車間班組長按各公司要求劃分為：代理、初級、中級、高級 四類。具體如下：級

2、別代理（三級）班 組長初級（二級）班 組長中級（一級）班組 長高級班組長崗位工資40元/月70元/月130元/月200元/月3。1、代理（三級）班組長：要求對生產(chǎn)車間的工藝流程比較熟悉， 能夠擔負代理班組長的工作、具備一定的工作領導能力。代理班組長工作 期限為6個月、公司將根據(jù)實際工作情況給予考核，評估工作能力。3.1.1、代理班組長根據(jù)生產(chǎn)部的實際需要分：長期和暫時代理兩種方式:3。1.1。1、長期負責車間班組長工作的（稱：副班組長）副班組長工 作期限為6個月、公司將根據(jù)實際工作情況給予考核，評估工作能力.3.1。1。2、短期負責車間班組長工作的（稱：代理班組長）代理班組 長工作期限以公司的

3、實際需要為基礎、公司將根據(jù)實際工作情況給予考核， 評估工作能力；公司可根據(jù)生產(chǎn)部實際工作情況繼續(xù)或終止代理班組長工 作，3。1.13、生產(chǎn)部車間班組長連續(xù)請假五天以上時，由生產(chǎn)部臨時指定 內(nèi)部生產(chǎn)員工代理原班組長的工作。臨時代理班組長的崗位工資按實際代 理天數(shù)計算。3.2、初級（二級）班組長：要求對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝流程非常熟悉， 在擔任班組長工作期間未發(fā)生人力可控制范圍內(nèi)的質量事故及安全事故. 初級班組長工作期限為2年、公司將根據(jù)實際工作情況給予考核評估工作 能力。3。3、中級（一級）班組長;要求：對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝流程非常熟 悉，并有較強的實際操作能力，未發(fā)生因管理上的漏洞而出現(xiàn)質量問題

4、和安 全問題。中級班組長工作期限為4年、公司將根據(jù)實際工作情況給予考核, 評估工作能力.3.4、高級班組長；要求：有4年以上的專職工作經(jīng)驗、能熟練操作生 產(chǎn)線上的各項設備，車間管理方式成熟；生產(chǎn)產(chǎn)品質量能不斷得到改善， 未發(fā)現(xiàn)質量問題及安全問題。公司將根據(jù)實際工作情況給予考核，評估工 作能力.4、公司生產(chǎn)部根據(jù)車間班組長的各項工作考核、評估班組長工作能力，對能力有所不及者給予合理的調整。4.1、生產(chǎn)部將考核班組長的數(shù)據(jù)和評估報告交行政部由行政部進行核 實、交公司總經(jīng)理審批.4.2、總經(jīng)理將根據(jù)實際情況對班組長能力進行實行操作評估、審批結 果交行政部處理。4.3、行政部在接到審批文件后，對生產(chǎn)部開出崗位級別調整通知單各 關系部門按通知單內(nèi)容進行安排工作. 則第一條、公司屬下生產(chǎn)部門人事管理，適用本制度第二條、本制度由行政部負責執(zhí)行，行政部可依據(jù)本條例制訂有關實施細則，報總經(jīng)理批準后實施。第三條、行政部將不定期對本制度作必要的修正，修正后新制度代替 舊制度。同時舊制度所列內(nèi)容同時失效。第四條、本條例自編制蓋章日起