自考06086工程監(jiān)理案例分析題真題自整理

1、06086工程監(jiān)理真題案例題匯總整理前題目后題目+答案201906-45,案例:某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員;又安排一標(biāo)段專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;并安排專人組織整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。問題:指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處,并寫出正確做法。201906-46,案例:某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,施工過程中發(fā)生如下事件。建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后,施工單體未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立

2、即給予制止并要求報(bào)驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用,建設(shè)單位拒絕支付。問題:(1)分別指出該事件中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處并說朋理由。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?201906-47,案例:某分部工程可劃分A、B,C、D四個(gè)施工過程,在平面上劃分為五個(gè)施工段,流水節(jié)拍均為3周,其中A、B施工過程間技術(shù)間歇2周,B,C施工過程間組織間歇3周,C、D之間搭接時(shí)間1周。問題:(1)試組織固定節(jié)拍流水施工并確定流水步距;(2)計(jì)算流水施工工期。201904-45,案例:某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)水利工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),總監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理組

3、織形式的設(shè)計(jì),將監(jiān)理機(jī)構(gòu)劃分為投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部、合同與信息管理部四個(gè)職能部門,本工程下設(shè)的三個(gè)(A、B、C)專項(xiàng)監(jiān)理組只接受總監(jiān)理工程師的命令與指揮,并對(duì)下級(jí)組織發(fā)布命令和進(jìn)行指揮。問題:(1)該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于何種組織形式?有什么優(yōu)點(diǎn)。(2)試畫出該項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)示意圖。201904-46,案例:某工程,實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件。事件一:總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排:(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行監(jiān)理人員的績(jī)效考核,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。事件二:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí),總監(jiān)理

4、工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。問題:(1)事件一中,指出總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排有哪些不妥之處,分別寫出正確做法。(2)事件三中,指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,并寫出正確做法。201904-47,案例:某現(xiàn)澆混凝土工程由A、B、C、D四個(gè)分項(xiàng)工程組成,且各分項(xiàng)工程依次施工,這四個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間分別為3天、2天、4天、3天,其中B與C之間有4天技術(shù)間歇。問題:(1)計(jì)算該混凝土工程的施工工期,(2)試畫出橫道圖。201807-45,背景:某工程,建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位并簽訂了委托監(jiān)理合同。事件一:監(jiān)理合同簽

5、訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作:在監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;組織召開監(jiān)理例會(huì);開展日常工作。事件二:在第一次工地會(huì)議上,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。問題:(1)請(qǐng)分別指出事件一和事件二的不妥之處。(2)說明監(jiān)理大綱的作用。201807-46,背景:某基礎(chǔ)工程分挖土、墊層、砌磚基礎(chǔ)三個(gè)施工過程,由于墊層完成后需養(yǎng)護(hù),故墊層與砌磚基礎(chǔ)之間的技術(shù)間歇為2天,該工程劃分三個(gè)施工段,各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均為4d。問題:試組織有間歇的固定節(jié)拍流水施工并確定流水步距,計(jì)算流水施工工期。201807-47,背景:某實(shí)施工程監(jiān)理的項(xiàng)目,

6、為了使建筑施工過程質(zhì)量得到及時(shí)有效控制,需全面全過程對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。問題:(1)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照什么順序?(2)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有哪些?201804-45,背景:某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)市政工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),總監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理組織形式的設(shè)計(jì),將監(jiān)理機(jī)構(gòu)劃分為投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部、合同管理部和信息管理部五個(gè)職能部門,統(tǒng)一協(xié)調(diào)本工程下設(shè)的兩個(gè)(A、B)標(biāo)段專項(xiàng)監(jiān)理組。問題:(1)該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于何種組織形式?有何特點(diǎn)?(2)試畫出該項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)示意圖。201707-45,案例;某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位根據(jù)工程建設(shè)管理的需要,將該工程分成三個(gè)標(biāo)段進(jìn)

7、行施工招標(biāo),分別由A、B,C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo),建設(shè)單位將三個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師,成立了項(xiàng)目監(jiān)理部,監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案,合同部兼管投資和進(jìn)度,質(zhì)量部兼管工地試驗(yàn)與檢測(cè)等三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門,設(shè)立了A,B,C三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組,監(jiān)理組設(shè)組長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。問題:(1)該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)編制?誰(shuí)審核?(2)在下面的監(jiān)理資料中,哪些資料需要送地方城建檔案館保存?委托監(jiān)理合同。監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理工作日志。監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理費(fèi)用決算資料工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2

8、01707-46.案例;某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同,合同中規(guī)定鋼材由建設(shè)單位指定廠家,施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu),廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?并委托了監(jiān)理單位實(shí)行施工階段的監(jiān)理、當(dāng)?shù)谝慌摻钸\(yùn)到工地時(shí),施工單位認(rèn)為是由建設(shè)單位指定用的鋼筋,在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可以用于工程，反正如有質(zhì)量問題均由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師認(rèn)為必須進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。此時(shí),建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理代表正好在場(chǎng),認(rèn)為監(jiān)理工程師多此一舉,但監(jiān)理工程師堅(jiān)持必須進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn),可施工單位不愿進(jìn)行檢驗(yàn),于是監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行了抽檢,檢驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,遂要求對(duì)該批鋼筋進(jìn)行處理,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理代表認(rèn)為監(jiān)理工程師

9、故意習(xí)難，要求監(jiān)理單位賠償材料的損失。問題(1)施工單位的做法是否正確?說明理由。(2)若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題是否沒有責(zé)任?說明理由(3)監(jiān)理工程師的行為是否正確?(4)若該批材料用于工程造成質(zhì)量問題建設(shè)單位是否有責(zé)任?說明理由。(5)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理代表要求監(jiān)理單位賠償相應(yīng)損失是否合理?說明理由。201707-47,某工程組織圍定節(jié)拍流水施工,共有六個(gè)施工過程依次進(jìn)行,每個(gè)施工過程有一個(gè)專業(yè)隊(duì)分5段施工,流水節(jié)拍均為4天,其中第一、二個(gè)施工過程因工藝原因間歇了2天,第三、四個(gè)施工過程因組織原因間歇了1天,試確定該工程流水施工的步距,計(jì)算流水施工工期。201704-45,

10、案例:某工程,由建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合網(wǎng),并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1,A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1,A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃,并要求A1,A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題:(1)指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,并寫出正確做法。(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括哪些內(nèi)容?201704-46,案例:某建筑工程,合同工期2年,第二年年底工程即將完工,在準(zhǔn)備該工驗(yàn)收的過程中,質(zhì)量監(jiān)督管理部門要

11、求進(jìn)行該工程核案驗(yàn)收,建設(shè)單位要求監(jiān)理單住組織工程檔案驗(yàn)收,施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位的檔案驗(yàn)收工作。問題:(1)監(jiān)理資料和施工資料的收集、整理與組卷應(yīng)分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)?(2)工程檔案套數(shù)一般不少于兩套,分別應(yīng)由誰(shuí)保管?(3)在工程檔案驗(yàn)收工作中,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)同一案卷內(nèi)有密級(jí)為絕密和機(jī)密的兩種文件,那么該案卷的密級(jí)應(yīng)定為何種密級(jí)?201704-47,案例:某現(xiàn)澆混凝土工程由支模板、綁鋼筋、澆混凝土、拆模板和回填土五個(gè)分項(xiàng)工程組成。各分項(xiàng)工程依次進(jìn)行施工,這五個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間分別是3天、3天、1天、2天、4天,其中澆混凝土和拆模板之間有7天技術(shù)間歇。問題:(1)試畫出施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。(2)計(jì)

12、算該混凝土工程的施工工期。201607-45.案例:某廠房建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位委托A監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理公司要求總監(jiān)理工程師在第一次工地會(huì)議之前主持編寫好監(jiān)理規(guī)劃,同時(shí)總監(jiān)理工程師代表在項(xiàng)目開工前編寫好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。參加編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則人員根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃等按要求編寫好文件,并報(bào)推理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。問題:指出A監(jiān)理公司工作不妥之處,并寫出正確的做法。201607-46.案例:某監(jiān)理公司承擔(dān)了辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù),該工程由某六建公司經(jīng)招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工，施工合同中明確有800平方米的鋁合金窗安裝任務(wù)。施工過程中,六建公司為了搶工期在明知該鋁合金窗樞未做嵌縫密封的情

13、況下,就進(jìn)行了抹灰、貼面磚施工,留下了安全隱患。該辦公樓在驗(yàn)收前梅雨季期間發(fā)現(xiàn)有60%的鋁合金窗嚴(yán)重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人找到監(jiān)理單位要求進(jìn)行事故分析和處理。問題:工程質(zhì)量事故處理的一般程序是什么?201607-47,案例:某分部工程由A、B、C、D四個(gè)施工過程組成，平面上劃分為五個(gè)施工段,各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均為4天，施工過程B、C之間有技術(shù)間歇時(shí)間3d,施工過程C、D之間搭接2d。試組織有間歇的固定節(jié)拍流水,并計(jì)算流水步距,流水工期。201604-45,案例:某工程在委托監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理

14、規(guī)劃,并在第一次工地例會(huì)上報(bào)送建設(shè)單位。在項(xiàng)目施工過程中,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。問題:(1)指出監(jiān)理單位法定代表人做法的不妥之處并寫出正確的做法。(2)指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。201604-46,案例:某必須招標(biāo)的工程采取招標(biāo)公告的方式發(fā)布招標(biāo)信息,6月5日向通過資格審查的潛在投標(biāo)人發(fā)售了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括技術(shù)要求、報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、合同的主要條件等,同時(shí)規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為6月20日,招標(biāo)人組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)包括2名招標(biāo)人代表和3名隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)專家。問題:(1)該工程采取的是哪種招標(biāo)方式?(

15、2)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容有何不妥?說明理由。(3)投標(biāo)截止時(shí)間設(shè)置是否合理?為什么?(4)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員構(gòu)成有何規(guī)定?本案例是否符合該規(guī)定?201604-47.案例:某集中住宅小區(qū)供熱管網(wǎng)安裝工程,施工過程為管溝開挖、管道焊接和回填土方,分成10個(gè)施工段,每個(gè)施工過程在每個(gè)施工段的作業(yè)天數(shù)均為3天。問題:如組織無(wú)間歇固定節(jié)拍流水施工時(shí),施工工期是多少天?201507-45.案例:建設(shè)單位將某給水工程建設(shè)項(xiàng)目委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在委托建設(shè)監(jiān)理合同中,對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任所作的某些規(guī)定如下;(1)監(jiān)理方應(yīng)在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)委托的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理。(

16、2)監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí),有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正。(3)監(jiān)理方在監(jiān)理工作中應(yīng)維護(hù)業(yè)主的利益。問題:根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和內(nèi)容,試析以上各條有無(wú)不妥之處,并說明理由。201507-46.案例:某工程由三個(gè)施工過程A,B、C按題46表中的序號(hào)順序進(jìn)行,這三個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間分別是8天、5天、7天。問題:試組織依次施工,畫出橫道圖;(6分)計(jì)算工期。(4分)201507-47.案例:某工程項(xiàng)目,工程參建各單位的安全貴任列舉如下:(1)施工單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料;(2)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)

17、制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任;(3)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。問題:根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,試析工程各參建單位的安全責(zé)任妥當(dāng)與否,并說明理由。201504-45,案例:某基礎(chǔ)工程由四個(gè)施工過程按題45表中的序號(hào)順序進(jìn)行,這四個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間分別是5天、3天、8天、4天。問題:(1)試組織依次施工,畫出橫道圖;(2)計(jì)算工期。題45表201504-46,案例:某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,各參建單位根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,分別組成工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并制定了一系列的安全生產(chǎn)措施。問題:(1)建設(shè)工程安全生商管理?xiàng)l例是根據(jù)哪些法律

18、制定的?(2)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是什么?(3)對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的是哪個(gè)部門?201504-47,案例:某工程,施工總承包單位依據(jù)施工合同約定,與甲安裝公司簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后,由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化,建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件,并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后,經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下:(1)由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理費(fèi)用與工期索賠;(2)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃;(3)由專業(yè)

19、監(jiān)理工程師參與審核分包單位資格;(4)由監(jiān)理員參與工程變更的審查與處理。問題:逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)。對(duì)于不妥之處,請(qǐng)寫出正確做法06086工程監(jiān)理真題案例題匯總整理201906-45,案例:某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員;又安排一標(biāo)段專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;并安排專人組織整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。問題:指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處,并寫出正確做法。201906-45.(1)安排

20、總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥,庫(kù)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配。(3分)安排專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫。(3分)(2)指定專人組織整理監(jiān)理文件檔案資料不妥;(2分)應(yīng)市總監(jiān)理工程師組織整理。(2分)201906-46,案例:某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,施工過程中發(fā)生如下事件。建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后,施工單體未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用,建設(shè)單位拒絕支付。問題:(1)分別指出該事件中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處并說朋理由

21、。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?201906-46. (1)施工單位不妥之處:未報(bào)驗(yàn)建設(shè)單位采購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)材料即開始使用(2分)理由:建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前,由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。(3分)建設(shè)單位不妥之處:拒絕支付材料檢驗(yàn)費(fèi)用。(1分)理由:檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。(2分)(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置:應(yīng)要求將這批材料不準(zhǔn)使用并撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。(2分)201906-47,案例:某分部工程可劃分A、B,C、D四個(gè)施工過程,在平面上劃分為五個(gè)施工段,流水節(jié)拍均為3周,其中A、B施工過程間技術(shù)間歇2周,B,C施工過程間組織間歇3周,C、D之間搭接時(shí)間1周。問題:(1)試組織固定節(jié)拍流水施工并確定流水步

22、距;(2)計(jì)算流水施工工期。201906-47. (1)施工過程數(shù)n=4,施工段數(shù)m=5,流水節(jié)拍t=3周技術(shù)間歇tj=2周,組織間歇tz=3周,搭接時(shí)間td=1周。(2分)確定流水步距:B=t=3周。(2分)(2)計(jì)算流水施工工期;T=(m+n-1)t+tj +tz-td=(5+4-1)3+2+3-1=28周。(3分)201904-45,案例:某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)水利工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),總監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理組織形式的設(shè)計(jì),將監(jiān)理機(jī)構(gòu)劃分為投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部、合同與信息管理部四個(gè)職能部門,本工程下設(shè)的三個(gè)(A、B、C)專項(xiàng)監(jiān)理組只接受總監(jiān)理工程師的命令與指揮,并對(duì)下級(jí)組

23、織發(fā)布命令和進(jìn)行指揮。問題:(1)該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于何種組織形式?有什么優(yōu)點(diǎn)。(2)試畫出該項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)示意圖。201904-45.(1)該項(xiàng)目組織屬于直線一職能制組織。(2分)優(yōu)點(diǎn)如下:(1)既能保持指揮統(tǒng)一、命令一致,又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用;(1分)(2)管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)比較完整,隸屬關(guān)系分明;(1分)(3)重大的問題研究和設(shè)計(jì)有專人負(fù)責(zé),能發(fā)揮專業(yè)人員的積極性,提高管理水平。(1分)(2)該項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)示意圖見答45圖。201904-46,案例:某工程,實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件。事件一:總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排:(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,

24、進(jìn)行監(jiān)理人員的績(jī)效考核,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。事件二:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí),總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。問題:(1)事件一中,指出總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排有哪些不妥之處,分別寫出正確做法。(2)事件三中,指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,并寫出正確做法。201904-46.(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。不妥之處:總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。正確做法:由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理人員的

25、調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。正確做法:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議、處理索賠。 (2)不妥之處:將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。正確做法:監(jiān)理單位應(yīng)該將歸檔的監(jiān)理文件移交建設(shè)單位,雙方簽字、蓋章后,由建設(shè)單位收集和匯總,移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。201904-47,案例:某現(xiàn)澆混凝土工程由A、B、C、D四個(gè)分項(xiàng)工程組成,且各分項(xiàng)工程依次施工,這四個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間分別為3天、2天、4天、3天,其中B與C之間有4天技術(shù)間歇。問題:(1)計(jì)算該混凝土工程的施工工期,(2)試畫出橫道圖。201904-47.(1)T=3+2+4

26、+3+4=16(天)(2分)該混凝土工程的施工工期為16天。(2分)(2)橫道圖見答47圖。201807-45,背景:某工程,建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位并簽訂了委托監(jiān)理合同。事件一:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作:在監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;組織召開監(jiān)理例會(huì);開展日常工作。事件二:在第一次工地會(huì)議上,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。問題:(1)請(qǐng)分別指出事件一和事件二的不妥之處。(2)說明監(jiān)理大綱的作用。201807-45. (1)事件一:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥。(1分)理由:主持編制

27、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不能委托監(jiān)理工程師代表,應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2分)總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥;(1分)理由:審查和處理工程變更不能委托監(jiān)理工程師代表,應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。事件二:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。(2)監(jiān)理大綱的作用:使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);(1分)為今后開展監(jiān)理工作制定方案。(1分)201807-46,背景:某基礎(chǔ)工程分挖土、墊層、砌磚基礎(chǔ)三個(gè)施工過程,由于墊層完成后需養(yǎng)護(hù),故墊層與砌磚基礎(chǔ)之間的技術(shù)間歇為2天,該工程劃分三個(gè)施工段,各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均為4d。問題:試組織有間歇的固定節(jié)拍流水施

28、工并確定流水步距,計(jì)算流水施工工期。201807-46. (1)m=3,n=3,(2分)tj=2d,t=4d(2分)(2)確定流水步距:B=ti=4d(2分)(3)計(jì)算流水工期:T=(m+n-1)t+tj (3分)=(3+3-1)4+2=22d(1分)201807-47,背景:某實(shí)施工程監(jiān)理的項(xiàng)目,為了使建筑施工過程質(zhì)量得到及時(shí)有效控制,需全面全過程對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。問題:(1)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照什么順序?(2)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有哪些?201807-47.(1)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按施工的順序:檢驗(yàn)批-分項(xiàng)工程- 分部工程-單位工程;(2分)(2)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條

29、件有:單位工程所含分部工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;(2分)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;(1分)單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整; (2分)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;(2分)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。201804-45,背景:某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)市政工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),總監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理組織形式的設(shè)計(jì),將監(jiān)理機(jī)構(gòu)劃分為投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部、合同管理部和信息管理部五個(gè)職能部門,統(tǒng)一協(xié)調(diào)本工程下設(shè)的兩個(gè)(A、B)標(biāo)段專項(xiàng)監(jiān)理組。問題:(1)該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于何種組織形式?有何特點(diǎn)?(2)試畫出該項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)示意圖。201804-45. (1

30、)屬于職能制監(jiān)理組織。(1分)(2)特點(diǎn):有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用,有利于人才培養(yǎng)、技術(shù)水平、管理水平的提高,能減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān);(2分)命令系統(tǒng)多元化,各個(gè)工作部門界限也不易分清,發(fā)生矛盾時(shí),協(xié)調(diào)工作量較大;(2分)不利于責(zé)任制的建立和工作效率的提高(2)畫出項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖。(3分)201707-45,案例;某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位根據(jù)工程建設(shè)管理的需要,將該工程分成三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工招標(biāo),分別由A、B,C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo),建設(shè)單位將三個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師,成立了項(xiàng)目監(jiān)理部,監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管

31、檔案,合同部兼管投資和進(jìn)度,質(zhì)量部兼管工地試驗(yàn)與檢測(cè)等三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門,設(shè)立了A,B,C三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組,監(jiān)理組設(shè)組長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。問題:(1)該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)編制?誰(shuí)審核?(2)在下面的監(jiān)理資料中,哪些資料需要送地方城建檔案館保存?委托監(jiān)理合同。監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理工作日志監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理費(fèi)用決算資料。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。201707-45. (1)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編寫,監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。(2)需送地方城建檔案館保存的有:委托監(jiān)理合同。監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。201707-46.案例;某工程項(xiàng)

32、目,建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同,合同中規(guī)定鋼材由建設(shè)單位指定廠家,施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu),廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?并委托了監(jiān)理單位實(shí)行施工階段的監(jiān)理、當(dāng)?shù)谝慌摻钸\(yùn)到工地時(shí),施工單位認(rèn)為是由建設(shè)單位指定用的鋼筋,在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可以用于工程，反正如有質(zhì)量問題均由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師認(rèn)為必須進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。此時(shí),建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理代表正好在場(chǎng),認(rèn)為監(jiān)理工程師多此一舉,但監(jiān)理工程師堅(jiān)持必須進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn),可施工單位不愿進(jìn)行檢驗(yàn),于是監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行了抽檢,檢驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,遂要求對(duì)該批鋼筋進(jìn)行處理,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理代表認(rèn)為監(jiān)理工程師故意習(xí)難，要求監(jiān)理單位賠償材料的

33、損失。問題(1)施工單位的做法是否正確?說明理由。(2)若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題是否沒有責(zé)任?說明理由(3)監(jiān)理工程師的行為是否正確?(4)若該批材料用于工程造成質(zhì)量問題建設(shè)單位是否有責(zé)任?說明理由。(5)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理代表要求監(jiān)理單位賠償相應(yīng)損失是否合理?說明理由。201707-46. (1)不正確。對(duì)到場(chǎng)的材料施工單位有責(zé)任進(jìn)行抽樣檢查。(2)有責(zé)任,施工單位對(duì)于用在工程上的原材料必須確保其質(zhì)量。(3)正確。(4)沒有。材料質(zhì)量由廠家和施工單位負(fù)責(zé)。(5)不合理。控制材料質(zhì)量是監(jiān)理工程師的職責(zé),監(jiān)理工程師履行了職責(zé),維護(hù)了建設(shè)單位,的權(quán)益。201707-47,某工程組

34、織圍定節(jié)拍流水施工,共有六個(gè)施工過程依次進(jìn)行,每個(gè)施工過程有一個(gè)專業(yè)隊(duì)分5段施工,流水節(jié)拍均為4天,其中第一、二個(gè)施工過程因工藝原因間歇了2天,第三、四個(gè)施工過程因組織原因間歇了1天,試確定該工程流水施工的步距,計(jì)算流水施工工期。201707-47. n=6,m=5,t,=4天,tj=2天,tz=1天,(2分)流水步距:B=ti=4天 (2分)工期:T=(m+n-1)B+tj+tz=(5+6-1)4+2+1=43天 (6分201704-45,案例:某工程,由建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合網(wǎng),并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1,A2標(biāo)段,并將A

35、2標(biāo)段分包給乙施工單位。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1,A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃,并要求A1,A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題:(1)指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,并寫出正確做法。(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括哪些內(nèi)容?201704-45, (1)不妥之處;總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1,A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法:總監(jiān)理工程師主持編制A1,A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。(2分)不妥之處:A1,A2兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師

36、及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括:工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料;(1分)工程建設(shè)方面的法律法規(guī);政府批準(zhǔn)的建設(shè)文件;(1分)工程建設(shè)監(jiān)理合同;其他工程建設(shè)合同;(1分)項(xiàng)目業(yè)主的合理要求;(1分)工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)工程信息;(1分)監(jiān)理大綱。(1分)201704-46,案例:某建筑工程,合同工期2年,第二年年底工程即將完工,在準(zhǔn)備該工驗(yàn)收的過程中,質(zhì)量監(jiān)督管理部門要求進(jìn)行該工程核案驗(yàn)收,建設(shè)單位要求監(jiān)理單住組織工程檔案驗(yàn)收,施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位的檔案驗(yàn)收工作。問題:(1)監(jiān)理資料和施工資料的收集、整理與組卷應(yīng)分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)?(2)工程檔案套數(shù)一般不少于兩套,分別

37、應(yīng)由誰(shuí)保管?(3)在工程檔案驗(yàn)收工作中,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)同一案卷內(nèi)有密級(jí)為絕密和機(jī)密的兩種文件,那么該案卷的密級(jí)應(yīng)定為何種密級(jí)?201704-46. (1)工程資料應(yīng)由相應(yīng)單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷。監(jiān)理資料應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé),施工資料應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。(2)一套由建設(shè)單位保管,另一套原件要求移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門保存。(3)同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件,應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。則本案例中,案卷的密級(jí)應(yīng)為絕密。201704-47,案例:某現(xiàn)澆混凝土工程由支模板、綁鋼筋、澆混凝土、拆模板和回填土五個(gè)分項(xiàng)工程組成。各分項(xiàng)工程依次進(jìn)行施工,這五個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間分別是3天、3天、1天、2天、4天,其中澆混凝

38、土和拆模板之間有7天技術(shù)間歇。問題:(1)試畫出施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。(2)計(jì)算該混凝土工程的施工工期。201704-47.(1)支模板施工過程畫對(duì)1分;綁鋼筋施工過程畫對(duì)1分;澆混泥土施工過程畫對(duì)1分;拆模板施工過程畫對(duì)1分;回填土施工過程畫對(duì)1分;工藝間歌正確2分。(2)工期為3+3+1+7+2+4=20(天),(3分)201607-45.案例:某廠房建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位委托A監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理公司要求總監(jiān)理工程師在第一次工地會(huì)議之前主持編寫好監(jiān)理規(guī)劃,同時(shí)總監(jiān)理工程師代表在項(xiàng)目開工前編寫好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。參加編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則人員根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃等按要求編寫好文

39、件,并報(bào)推理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。問題:指出A監(jiān)理公司工作不妥之處,并寫出正確的做法。201607-45.(1)總監(jiān)理工程師代表編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫;(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在項(xiàng)目開工前編寫好不妥,(1分)應(yīng)在收到施工圖與施工組織設(shè)計(jì)后,相應(yīng)工程開工前完成;(2分)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核不妥,(1分)應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核。(2分)201607-46.案例:某監(jiān)理公司承擔(dān)了辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù),該工程由某六建公司經(jīng)招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工，施工合同中明確有800平方米的鋁合金窗安裝任務(wù)。施工過程中,六建公司為了搶工期在明知該鋁合金窗樞未做嵌縫密封的情況下,就進(jìn)行了抹灰、貼面

40、磚施工,留下了安全隱患。該辦公樓在驗(yàn)收前梅雨季期間發(fā)現(xiàn)有60%的鋁合金窗嚴(yán)重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人找到監(jiān)理單位要求進(jìn)行事故分析和處理。問題:工程質(zhì)量事故處理的一般程序是什么?201607-46.(1)發(fā)生質(zhì)量事故,及時(shí)按程序上報(bào),必要時(shí)發(fā)停工令及臨時(shí)處理指令;(2)立即進(jìn)行初步調(diào)查;(3)從現(xiàn)場(chǎng)、原始記錄和必要的勘察進(jìn)行調(diào)查;聯(lián)合進(jìn)行事故原因分析;(4)研究制定處理方案,提交事故調(diào)查報(bào)告;各方會(huì)審處理方案;(5)實(shí)施處理方案并驗(yàn)收,提交事故處理報(bào)告。201607-47,案例:某分部工程由A、B、C、D四個(gè)施工過程組成，平面上劃分為五個(gè)施工段,各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均為

41、4天，施工過程B、C之間有技術(shù)間歇時(shí)間3d,施工過程C、D之間搭接2d。試組織有間歇的固定節(jié)拍流水,并計(jì)算流水步距,流水工期。201607-47.(1)n=4,m=5,ti=4天,ti=3天,tz=0,td=2天 (3分)(2)確定流水步距:B=ti=4天 (3分)(2)工期:T=(m+n-1)B+tj+tz-td=(5+4-1)4+3+0-2=33天 (4分)201604-45,案例:某工程在委托監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃,并在第一次工地例會(huì)上報(bào)送建設(shè)單位。在項(xiàng)目施工過程中,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員

42、和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。問題:(1)指出監(jiān)理單位法定代表人做法的不妥之處并寫出正確的做法。(2)指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。201604-45. (1)法定代表人的做法不妥之處:要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃;正確做法:在收到設(shè)計(jì)文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。不妥之處:在第一次工地例會(huì)上報(bào)送建設(shè)單位;正確做法:在第一次工地例會(huì)之前報(bào)送建設(shè)單位。(2)總監(jiān)理工程師的做法不妥之處:委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。不妥之處:委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師親自參與。201604-46,案例:某必須招標(biāo)

43、的工程采取招標(biāo)公告的方式發(fā)布招標(biāo)信息,6月5日向通過資格審查的潛在投標(biāo)人發(fā)售了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括技術(shù)要求、報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、合同的主要條件等,同時(shí)規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為6月20日,招標(biāo)人組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)包括2名招標(biāo)人代表和3名隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)專家。問題:(1)該工程采取的是哪種招標(biāo)方式?(2)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容有何不妥?說明理由。(3)投標(biāo)截止時(shí)間設(shè)置是否合理?為什么?(4)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員構(gòu)成有何規(guī)定?本案例是否符合該規(guī)定?201604-46. (1)該工程采取的招標(biāo)方式是公開招標(biāo)。(2)招標(biāo)文件內(nèi)容不妥之處:不應(yīng)包含施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)?施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)文件的內(nèi)容。

44、(3)投標(biāo)截止時(shí)間設(shè)置不合理。因?yàn)?法律規(guī)定發(fā)出招標(biāo)文件至投標(biāo)截止日期最短不得少于20日,本案例不符合規(guī)定(4)評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求5人以上的單數(shù),專家人數(shù)不少于2/3。本例專家人數(shù)未達(dá)到規(guī)定比例。201604-47.案例:某集中住宅小區(qū)供熱管網(wǎng)安裝工程,施工過程為管溝開挖、管道焊接和回填土方,分成10個(gè)施工段,每個(gè)施工過程在每個(gè)施工段的作業(yè)天數(shù)均為3天。問題:如組織無(wú)間歇固定節(jié)拍流水施工時(shí),施工工期是多少天?201604-47.本工程為無(wú)間歇時(shí)間的固定節(jié)拍流水施工。施工過程數(shù)n=3,施工段數(shù)m=10;(2分)流水步距=流水節(jié)拍,即:K=t=3d, (2分)由于流水工期T=(m+n-1)K;(3分)則T=(3+10-1)3=36(天)。(3分)201507-45.案例:建設(shè)單位將某給水工程建設(shè)項(xiàng)目委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在委托建設(shè)監(jiān)理合同中,對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任所作的某些規(guī)定如下;(1)監(jiān)理方應(yīng)在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)委托的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理。(2)監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí),有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正。(3)監(jiān)理方在監(jiān)理工作中應(yīng)維護(hù)業(yè)主的利益。問題: 根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和內(nèi)容,試析以上各條有無(wú)不妥之處,并說明理由。201507-45.第一條正確。