2021年工程施工計(jì)劃書3篇

1、規(guī)劃是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體對今后工作和活動作出預(yù)期和安排的一種事務(wù)性文件。為了避免工作的盲目性，必須事前有計(jì)劃，事后有總結(jié)。 以下是為大家整理的關(guān)于工程施工計(jì)劃書的文章3 篇 ,歡迎品鑒！【篇 1】工程施工計(jì)劃書第一章總體思路一、閬中古城資源與開發(fā)現(xiàn)狀評價(jià)（一）資源基礎(chǔ)（二）資源評價(jià)（三）開發(fā)評價(jià)（四 ）結(jié)論二、古城旅游模式分析（一）古代聚落旅游目的地（二）古代聚落旅游目的地分類（三）古城旅游開發(fā)模式研究（四 ）三大古城點(diǎn)評三、閬中古城旅游目的地的總體定位（一）主題定位（二）功能定位（三）目標(biāo)定位（四 ）市場定位四、游憩模式設(shè)計(jì)與功能布局（一）游憩設(shè)計(jì)與功能布局理念（二）風(fēng)水觀與體驗(yàn)

2、的游憩設(shè)計(jì)（三）市井文化休閑的游憩設(shè)計(jì)（四 ）風(fēng)水古城構(gòu)景與觀景設(shè)計(jì)（五）總體布局“一城、一帶、六區(qū)”（六）古城保護(hù)與控制區(qū)布局結(jié)構(gòu)五、游憩產(chǎn)品與投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（三）對現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路（四 ）風(fēng)水旅游產(chǎn)品體系（五）市井民俗旅游產(chǎn)品體系（六）嘉陵第一江山旅游產(chǎn)品體系（七）輔助性文化旅游產(chǎn)品體系六、投資分類與投資分期（一）投資項(xiàng)目分類（二）項(xiàng)目投資分期七、政府運(yùn)作（一）管理體制改革（二）公共工程運(yùn)作（三）招商引資運(yùn)作（四 ）營銷運(yùn)作策劃書范文第二章閬中古城旅游發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀評價(jià)一、綜述（一）區(qū)位 （二）風(fēng)水理念 （三）歷史背景 二、閬中旅游資源分析（一）旅游資源分析

3、 三、閬中古城發(fā)展現(xiàn)狀（一）發(fā)展現(xiàn)狀 （二）現(xiàn)存問題 四、閬中旅游資源及開發(fā)價(jià)值評價(jià)（一）資源評價(jià) （二）開發(fā)評價(jià) 五、結(jié)論策劃書范文第三章市場分析及預(yù)測一、目標(biāo)市場分析（一）全國旅游市場 （二）四川旅游市場 （三）成都旅游市場 （四 ）重慶旅游市場 二、全國古城旅游市場研究小結(jié)三、專項(xiàng)旅游市場分析（一）區(qū)域市場開發(fā) （二）觀光市場和休閑度假市場 （三）風(fēng)水旅游市場 四、閬中旅游市場需求分析（一）古城旅游需求趨勢（二）閬中旅游市場調(diào)查分析結(jié)論五、閬中旅游市場定位（一）基礎(chǔ)市場（二）目標(biāo)市場（三）機(jī)會市場六、市場預(yù)測（一）古城內(nèi)部游客容量預(yù)測依據(jù)（二）閬中風(fēng)水古城旅游目的地游客總量預(yù)測策劃書范文

4、第四章閬中旅游SWOT 分析一、優(yōu)勢（Strength）二、劣勢（Weakness）三、機(jī)遇（Opportunity）四、挑戰(zhàn)（Threat）五、結(jié)論策劃書范文第五章閬中古城旅游目的地的總體定位一、主題定位二、功能定位三、目標(biāo)定位四、市場定位（一）類別細(xì)分市場目標(biāo)（二）地域細(xì)分市場目標(biāo)策劃書范文第六章游憩模式設(shè)計(jì)與功能布局一、游憩設(shè)計(jì)與功能布局理念（一）跳出古城看古城理念（二）目的地主題化整合的理念（三）風(fēng)水文化觀的產(chǎn)品化理念（四 ）內(nèi)涵式發(fā)展理念（五）創(chuàng)造新的游憩生活方式的理念（六）古城市井文化休閑的產(chǎn)品化理念（七） “風(fēng)水為魂、水為脈”布局理念二、風(fēng)水觀與體驗(yàn)的游憩設(shè)計(jì)（一）學(xué)習(xí)了解（二）

5、觀游覽（三）研究體驗(yàn)（四 ）購物紀(jì)念三、市井文化休閑的游憩設(shè)計(jì)四、風(fēng)水古城構(gòu)景與觀景設(shè)計(jì)（一）構(gòu)景設(shè)計(jì)（二）風(fēng)水景觀、布展、紀(jì)念品設(shè)計(jì)五、總體布局 “一城、一帶、六區(qū)”六、古城保護(hù)與控制區(qū)布局結(jié)構(gòu)七、游憩產(chǎn)品與投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（三）對現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路（四 ）風(fēng)水旅游產(chǎn)品體系（五）市井民俗旅游產(chǎn)品體系（六）嘉陵第一江山旅游產(chǎn)品體系（七）輔助性文化旅游產(chǎn)品體系策劃書范文第七章閬中風(fēng)水古城投資項(xiàng)目及游線設(shè)計(jì)一、投資項(xiàng)目分類二、精品項(xiàng)目設(shè)計(jì)及提升（一）五吉關(guān)-游客中心（二）閬中古城張飛廟（三）閬中古城貢院（四 ）錦屏山 南津關(guān)關(guān)樓 奎星樓（五）鋸山埡續(xù)龍橋（六）靈山景區(qū)（

6、七）三臺山-伏羲玉臺景區(qū)（八）文筆塔景區(qū)三、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及提升思路（一）閬中古城中天樓（二）閬中古城文廟（三）狀元洞景區(qū)（四 ）滕王閣景區(qū)（天門 ）（五）大佛寺景區(qū)（六）白虎浴場（七）沙州水上游樂場（八）東河漂流（九）東灘壩生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園（十）福音堂（十一）天生太極八卦-云臺觀景區(qū)（十二）九龍捧圣天宮院四、住宿接待項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路（一）半島度假村（二）金銀島度假村（三）學(xué)署賓館（四 ）武廟賓館五、娛樂休閑項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路（一）明清養(yǎng)生館（二）川北民間藝術(shù)博覽館六、政府公共工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路（一）閬中古城七條古街（二）南津關(guān)碼頭休閑旅游區(qū)（三）鎮(zhèn)水石牛碼頭及文化廣場（四 ）蟠龍山七、游線設(shè)計(jì)（一）閬中風(fēng)水

7、之旅（二）古城觀光休閑之旅（三）嘉陵第一江山之旅 閬水之游（四 ）閬山之行策劃書范文第八章閬中風(fēng)水古城的旅游整合營銷一、目的地形象二、營銷戰(zhàn)略（一）風(fēng)水品牌形象優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略（二）以山水詮釋文化的營銷戰(zhàn)略（三）理念營銷先行戰(zhàn)略（四 ） “大中華 ”市場帶動海外入境市場戰(zhàn)略（五）區(qū)域整合營銷戰(zhàn)略三、營銷目標(biāo)和定位（一）營銷目標(biāo)（二）營銷定位（三）營銷口號四、營銷戰(zhàn)略步驟（一）樹立品牌階段（2006-2008年）（二）強(qiáng)化品牌階段（2009-2011年）（三）延伸品牌階段（2012-2014年）五、營銷策略組合（一）形象策略（二）產(chǎn)品策略【篇 2】工程施工計(jì)劃書一、指導(dǎo)思想以中鐵隧道集團(tuán)200620

8、10年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好 “三個(gè)手冊 ”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。二、遵循原則堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。三、策劃內(nèi)容1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫; TOC o 1-5 h z 3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;4、遵循集團(tuán)理念確定

9、項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動;9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊/員工手冊 ;10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。四、策劃實(shí)施1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。職責(zé)(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)

10、，工會“三工 ”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。 (2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊 ”A 類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸

11、三個(gè)手冊” ;B、 Z 類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊 ”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案A 類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。 B、 Z 類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào) 具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。4、過程控制項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。集團(tuán)公司和各

12、子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)

13、列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。5、考核表彰按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次 “企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位” 。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。五、策劃細(xì)目（一）項(xiàng)目概述1、項(xiàng)目背景情況;2、項(xiàng)目工程基本情況3、項(xiàng)目目標(biāo)

14、任務(wù)和主要履約內(nèi)容;4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。(二)執(zhí)行MI 手冊，理念塑造品質(zhì)1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過 “干最難的，交最好的 ”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。(2)施工中的艱苦奮斗教育

15、。重點(diǎn)通過 “效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過 “攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過 “精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。(5)全過程的

16、安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過 “不斷改善我們的安全和健康環(huán)境 ”的安全觀、 “做最難的，交最好的 ”質(zhì)量觀、 “建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng) “至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。3、實(shí)踐闡釋理念通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo) （總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用

17、語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。5、升旗宣誓每月第一個(gè)星期一的 7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏國歌，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱中隧之歌，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。6、開展特色活動利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、 “三工 ”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。（三）執(zhí)行BI 手冊，行為規(guī)范全員1、教育培訓(xùn)樹立 “培訓(xùn)對員工是最大福利 ”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)

18、量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。2、整合管理規(guī)范針對人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。3、整合崗位規(guī)范在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。4、整合獎懲規(guī)范依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主

19、、懲罰為輔，嚴(yán) 格考核、獎懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊本著實(shí)用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為員工手冊，也可與團(tuán)隊(duì)手冊合并編制。6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做 到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。7、整合禮儀規(guī)范以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、 “三工 ”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。8、整合

20、新聞信息規(guī)范 TOC o 1-5 h z (1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。(四 )執(zhí)行VI 手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采1、項(xiàng)目區(qū)域(1)彩門( VI 手冊 B506、 507，以下均指手冊)。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排XX目經(jīng)理部 /現(xiàn)場 ;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見

21、B506。據(jù)實(shí) 增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。(3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū) 及重大活動，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。(4)路標(biāo) (B801、 802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。2、辦公區(qū)域(1)徽標(biāo)、名稱識別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+XX目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；中共 中鐵隧道集團(tuán)有限公司XX目經(jīng)理部工作委員會，白底紅字。面對名牌，右為 項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。(2)旗幟、旗壇(B106) 。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+ 中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、 2號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集