物流園區(qū)規(guī)劃咨詢項目建議書

1、物流園區(qū)規(guī)劃咨詢項目建議書 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢事業(yè)部DiChain Consulting我們對項目的理解物流園區(qū)規(guī)劃的概念園區(qū)建設(shè)的決策背景園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的項目工作內(nèi)容與工作模式園區(qū)規(guī)劃的原則與步驟園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架 園區(qū)規(guī)劃的分析思路 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點關(guān)注的問題目 錄招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡介招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇招商迪辰的咨詢服務(wù)理念招商迪辰咨詢服務(wù)對客戶的價值招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例中國西南成都物流中心規(guī)劃咨詢長沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢長天鋼材大市場

2、物流園區(qū)咨詢大連國際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢東風物流集團重組戰(zhàn)略咨詢招商迪辰集團公司簡介作為經(jīng)營商尋求戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)模式設(shè)計作為開發(fā)商，尋求市場、融資與政策咨詢作為政府，尋求招商引資包裝與策劃對區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貨流特點、物流市場、交通環(huán)境的狀況進行充分分析對潛在入園行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營模式、物流模式的深入分析判斷考慮與借鑒國內(nèi)外物流園區(qū)的不同模式、發(fā)展趨勢與經(jīng)驗規(guī)劃工作宜獲得政府的支持和協(xié)助物流規(guī)劃是指運用經(jīng)濟學、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等理論，采用統(tǒng)計學、運籌學等數(shù)理手段，充分分析區(qū)域經(jīng)濟體系、區(qū)位經(jīng)濟定位及物流發(fā)展的狀況、問題與機遇，從而對物流園區(qū)建設(shè)經(jīng)營提出

3、系統(tǒng)化的方案規(guī)劃的起因與區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略、城市發(fā)展規(guī)劃、城市物流規(guī)劃相協(xié)調(diào)對物流園區(qū)建設(shè)經(jīng)營提供具體的操作性指引以實際市場需求為導向，按商業(yè)操作原則，提供投入最少、風險最低的建設(shè)與經(jīng)營方案從物流行業(yè)與市場需求的發(fā)展趨勢出發(fā)，提供具有前瞻性的戰(zhàn)略思路，確保實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)營長遠競爭力規(guī)劃的原則在區(qū)位經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上做好物流需求的分析和預測根據(jù)需求與可能，確定園區(qū)發(fā)展的目標與定位，以及園區(qū)建設(shè)經(jīng)營的階段劃分為保證物流活動的暢通，應(yīng)包括園區(qū)內(nèi)核心功能設(shè)計、倉儲配送等相關(guān)設(shè)施的布局規(guī)劃注重信息平臺框架結(jié)構(gòu)的搭建注重園區(qū)經(jīng)營組織體系的設(shè)計經(jīng)濟測算與資本運作方案配套的政策與措施規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃的關(guān)鍵物流園區(qū)規(guī)劃的基本

4、概念園區(qū)建設(shè)的決策背景示范工程配合客戶擴張構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系物流服務(wù)商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)同業(yè)/供應(yīng)鏈服務(wù)內(nèi)部物流需求制造/流通企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型地產(chǎn)投資收租地產(chǎn)開發(fā)出售地產(chǎn)開發(fā)商追求商業(yè)利益推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型改善區(qū)內(nèi)基建環(huán)境 政府部門目的3目的2目的1投資者類型投資動因不同類型的投資者及各自的決策動因決定了園區(qū)規(guī)劃不同目的物流中心建設(shè)的目的 提供對物流中心的建設(shè)具有很強的宏觀指導性和實際操作性的規(guī)劃方案 規(guī)劃方案的總體設(shè)計要以市場和客戶為導向，突出物流中心招商引資的可行性與可操作性規(guī)劃目的往往包括兩重含義（舉例說明）規(guī)劃咨詢的目的 建設(shè)具有地區(qū)樞紐地位的、具有國際水準的現(xiàn)代物流中心 滿足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對高水平物流中

5、心的迫切需求 改善地區(qū)的投資環(huán)境，提高整個地區(qū)的整體競爭力園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的項目的背景物流園區(qū)規(guī)劃的概念園區(qū)建設(shè)的決策背景園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的項目工作內(nèi)容與工作模式園區(qū)規(guī)劃的原則與步驟園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架 園區(qū)規(guī)劃的分析思路 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點關(guān)注的問題目 錄招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡介招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇招商迪辰的咨詢服務(wù)理念招商迪辰咨詢服務(wù)對客戶的價值招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例中國西南成都物流中心規(guī)劃咨詢長沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢長天鋼材大市場物流園區(qū)咨詢大連國際物

6、流園區(qū)規(guī)劃咨詢大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢東風物流集團重組戰(zhàn)略咨詢招商迪辰集團公司簡介園區(qū)規(guī)劃咨詢工作應(yīng)該循序漸進逐層展開，每一層咨詢結(jié)論獲得確認后才能進行下一步規(guī)劃立項第一階段第二階段第三階段第四階段園區(qū)戰(zhàn)略定位目標客戶群體業(yè)務(wù)模式設(shè)計核心功能組合戰(zhàn)略管理經(jīng)營操作園區(qū)建設(shè)步驟園區(qū)經(jīng)營組織園區(qū)布局規(guī)劃財務(wù)資本運作業(yè)務(wù)流程設(shè)計人力資源管理財務(wù)資金管理信息系統(tǒng)規(guī)劃庫區(qū)布局設(shè)計儲運設(shè)備選型操作流程優(yōu)化信息系統(tǒng)選型園區(qū)規(guī)劃咨詢原則與步驟園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍第一階段第二階段第三階段第四階段園區(qū)戰(zhàn)略定位目標客戶群體業(yè)務(wù)模式設(shè)計核心功能組合戰(zhàn)略管理經(jīng)營操作園區(qū)建設(shè)步驟園區(qū)經(jīng)營組織園區(qū)布局規(guī)劃財務(wù)資本運作業(yè)務(wù)流

7、程設(shè)計人力資源管理財務(wù)資金管理信息系統(tǒng)規(guī)劃庫區(qū)布局設(shè)計儲運設(shè)備選型操作流程優(yōu)化信息系統(tǒng)選型從雙方前期溝通與交流中了解的信息判斷，園區(qū)規(guī)劃咨詢工作目前主要處于戰(zhàn)略與管理咨詢階段項目的背景物流園區(qū)規(guī)劃的概念園區(qū)建設(shè)的決策背景園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的項目工作內(nèi)容與工作模式園區(qū)規(guī)劃的原則與步驟園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架 園區(qū)規(guī)劃的分析思路 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點關(guān)注的問題目 錄招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡介招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇招商迪辰的咨詢服務(wù)理念招商迪辰咨詢服務(wù)對客戶的價值招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例中國西南成都物流中心規(guī)劃咨

8、詢長沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢長天鋼材大市場物流園區(qū)咨詢大連國際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢東風物流集團重組戰(zhàn)略咨詢招商迪辰集團公司簡介迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架區(qū)位經(jīng)濟分析行業(yè)橫向分析專業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)鏈一體化整體物流分析：物流管理的有效性取決于區(qū)位經(jīng)濟分析基礎(chǔ)上的x、y、z三維的平衡，特定物流管理在x、y、z三維上的權(quán)重視具體情況而定。物流園區(qū)規(guī)劃的工作模式規(guī)劃輸入規(guī)劃輸出區(qū)域經(jīng)濟分析區(qū)域貨流分析市場需求分析市場供給分析內(nèi)部經(jīng)營分析戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)模式設(shè)計園區(qū)功能設(shè)施規(guī)劃園區(qū)經(jīng)營組織規(guī)劃政策/資本運作規(guī)劃園區(qū)信息體系規(guī)劃科學

9、嚴密的分析框架、理論體系與參考案例園區(qū)規(guī)劃的分析思路 國內(nèi)外物流中心的關(guān)鍵成功因素(KSF)基于提升當?shù)丶捌涓沟貞?zhàn)略競爭力的整體設(shè)計基于實現(xiàn)目標的適用技術(shù)、適用功能、適用布局基于商業(yè)贏利性的分期發(fā)展計劃基于比較競爭優(yōu)勢的功能定位基于一體化供應(yīng)鏈思想的環(huán)境資源整合基于國情的政府作用考慮園區(qū)規(guī)劃的分析思路調(diào)研分析之一：進出貨物流向流量分布（舉例示意）入境貨流比例出境貨流比例 在出境貨流中，以本區(qū)為圓點，分別連接A市和B市的90度扇形占了全部貨量的70% 這反映了這個扇形區(qū)域在一定意義上是本區(qū)的物流腹地 而同樣的區(qū)域，在入境貨流中，卻只占了40% 這反映了扇形以外的其它地區(qū)是以本區(qū)為樞紐向沿海及全國

10、其它地區(qū)運送貨物的園區(qū)規(guī)劃的分析思路首先要就園區(qū)區(qū)位經(jīng)濟環(huán)境進行詳細調(diào)研以火車北站為主的倉庫群是長沙市最大的倉庫群，約15萬平方米。主要是供銷、糧食、商貿(mào)系統(tǒng)的倉庫東部貨場一帶的倉庫群是本市外貿(mào)系統(tǒng)倉庫聚集地，面積約5萬平方米主要是各商貿(mào)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)在本地的配送中心所在地。多由民房改造而成，采用以店代庫的方式，面積一般不大（50平方米），沒有較大規(guī)模的單體庫本市火車南站附近的倉庫群主要是輕工、工藝、生資公司等物資系統(tǒng)的倉庫，面積大約5萬平方米從倉庫群地理位置分布可見，大部分倉庫集中在北、東、南鐵路樞紐的附近調(diào)研分析之二：區(qū)內(nèi)物流設(shè)施分布（舉例示意）園區(qū)規(guī)劃的分析思路調(diào)研分析之三：商貿(mào)中心分布

11、（舉例示意）A市場群，主要以經(jīng)營家電、五金、建材產(chǎn)品為主，占地514畝，年交易額達150億元D大市場群，主要經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品、花卉、畜禽等，占地600畝。年交易額達60億元。盡管在交通、人氣上沒有優(yōu)勢，但政府在政策上給予大力扶持。C市場，主要經(jīng)營塘酒副食、日用百貨、文具等，占地700畝，年交易額達100億元。市場基礎(chǔ)好、人氣旺E大市場群，人氣較差，成交量少B市場，主要經(jīng)營蔬菜、果品、水產(chǎn)品，占地190畝，年交易額約20億元主要批發(fā)交易市場集中在城區(qū)東部二環(huán)路沿線呈縱向帶狀布局園區(qū)規(guī)劃的分析思路以機械、化工為主的片區(qū)以機械、工業(yè)為主的片區(qū)以電子、電器等新興工業(yè)為主的片區(qū)以電子、儀器為主的片區(qū)東部南部北

12、部以食品、機械為主的片區(qū)調(diào)研分析之四：主要工業(yè)區(qū)分布（舉例示意）主要的工業(yè)聚集地主要在東部和南部，東部是新興工業(yè)制造基地，匯集了大量的外資企業(yè)，因此對物流需求很大。而南部大多是傳統(tǒng)的工業(yè)基地，大多效益不佳園區(qū)規(guī)劃的分析思路調(diào)研分析之九：據(jù)此確認與物流園相關(guān)的主要功能區(qū)域（舉例示意）高端制造業(yè)聚集區(qū)商業(yè)中心區(qū)未來樞紐站場區(qū)專業(yè)市場聚集區(qū)傳統(tǒng)貨物集散地C市園區(qū)規(guī)劃的分析思路其次，可以基于以下考慮確立戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位物流中心定位中的關(guān)鍵考慮因素開發(fā)成本周邊配套設(shè)施環(huán)境市場供求特征園區(qū)規(guī)劃的分析思路物流中心與兩條主要道路相連 三環(huán)西段：這是一條全封閉、單向4車道的環(huán)城高速公路。在與大道交口處是一座立交

13、橋，40尺貨柜拖車可以自如地在該立交橋掉頭 A大道：這是一條連接市中心與城市外圍環(huán)行路的輻條放射路 此外，B公路與物流中心毗鄰，目前正在三環(huán)路交叉口修建一座立交橋資料來源：招商迪辰調(diào)研分析規(guī)劃物流中心根據(jù)配套設(shè)施環(huán)境（舉例示意）園區(qū)規(guī)劃的分析思路選擇物流中心集散模型 區(qū)域集散物流中心以區(qū)域性交通運輸樞紐為依托 城市配送物流中心以城郊高速、國道干線與城市路網(wǎng)的接駁樞紐為依托 末端配送物流中心以城市快速通道與城市路網(wǎng)的接駁樞紐為依托 適用條件 舉例 運作特點資料來源：招商迪辰調(diào)研分析園區(qū)規(guī)劃的分析思路根據(jù)市場供求關(guān)系（舉例示意）資料來源A公司B公司國內(nèi)原材料普通件采用公路運輸、供應(yīng)商送達，急件用航

14、空快遞，國外采購件一般先以水運至上海/寧波；外貿(mào)產(chǎn)成品主要依靠水運；內(nèi)貿(mào)則主要以公路運輸方式產(chǎn)品配件種類多、渠道雜、批量少、批次多。配件供應(yīng)存在集中倉儲的需求，對倉儲現(xiàn)代化/定制化/增值服務(wù)要求極高：如包裝要求，對價格不敏感產(chǎn)品生產(chǎn)方式按單生產(chǎn)，產(chǎn)成品安全庫存量不大，成品庫設(shè)在下游市場工業(yè)區(qū)聚集了多家工程機械類與電子類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，是一個典型的特定產(chǎn)品制造基地以及周邊相關(guān)功能區(qū)域物流需求特征園區(qū)規(guī)劃的分析思路倉儲業(yè)案例分析 A庫基本情況 建于1964年的國有企業(yè)，倉庫面積達到6萬多平米，有一條鐵道專用線 儲存的貨物中生產(chǎn)資料、生活資料各占一半，其中，生產(chǎn)資料以有色金屬為主，黑色金屬材料為輔，生

15、活資料以家電為主 客戶中，生產(chǎn)型和流通企業(yè)占2/3，代表客戶是TCL；物流公司占1/3，代表客戶是新科安達 年收入逐年上升，1997年收入僅為100多萬元，至2001增長至500萬元，2002年估計可達到600萬元。 倉儲基本上不賺錢，主要利潤來自市內(nèi)配送主要問題設(shè)施、庫房比較陳舊，沒有資金進行改造庫內(nèi)交通不便，嚴重堵塞由于是老國企，歷史遺留問題很多，包袱很重。例如現(xiàn)有在職員工60多人，退休員工卻多達130多人；要還所借的銀行貸款缺乏專業(yè)人員結(jié)論這是一家很有代表性的，仍然在困境中奮斗的老倉儲國營企業(yè)背有沉重的歷史包袱，但一直沒有離開倉儲業(yè)，嘗試各種改革，強化員工服務(wù)意識，提高競爭力和利潤水平由

16、B公司出資，雙方合作改建了一個庫房，按照B公司的要求，搞定制倉儲；并將此模式作為今后發(fā)展的突破口資料來源：招商迪辰調(diào)研分析并且參考同業(yè)案例（舉例示意）園區(qū)規(guī)劃的分析思路 商貿(mào)流通物流中心以商品批發(fā)集散地為依托 專業(yè)制造物流中心以制造企業(yè)聚集地為依托 農(nóng)產(chǎn)品物流中心以公路/鐵路及傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品集散地與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地為依托 適用條件 舉例 運作特點園區(qū)規(guī)劃的分析思路選擇物流中心配套模型資料來源：招商迪辰調(diào)研分析，科爾尼顧問公司資料由于跨國公司、國內(nèi)品牌廠商、及其他廠商都是我們的目標客戶，我們的服務(wù)必須是多層次的，兼顧各方需求國內(nèi)一般企業(yè)倉庫質(zhì)量倉儲費用運輸時間運輸費用運輸貨損倉儲服務(wù)跨國公司跨國公司及國

17、內(nèi)一般廠商對國內(nèi)物流各環(huán)節(jié)的滿意度是不同的中中中低低低低低高高低中園區(qū)規(guī)劃的分析思路根據(jù)成本與質(zhì)量平衡分析尋找適用型設(shè)施定位（舉例示意） 以適用型倉儲為基礎(chǔ) 沿基本價值鏈向配送和加工發(fā)展 沿延伸價值鏈向?qū)I(yè)市場和商貿(mào)辦公發(fā)展 兩個價值鏈相互交叉互動，專業(yè)市場需要配送和加工適用型倉庫配送加工專業(yè)市場商貿(mào)辦公物流基本價值鏈物流延伸價值鏈園區(qū)規(guī)劃的分析思路最后,在定位明確的基礎(chǔ)上，設(shè)計核心業(yè)務(wù)組合第三步，進行園區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計 產(chǎn)品選擇 服務(wù)選擇 客戶選擇物流中心功能設(shè)計配套環(huán)境設(shè)計 交通網(wǎng)絡(luò) 政府政策 市政建設(shè) 服務(wù)區(qū)劃分 區(qū)內(nèi)外通道 土地預留 物流中心結(jié)構(gòu)設(shè)計分階段發(fā)展規(guī)劃園區(qū)規(guī)劃的分析思路園區(qū)規(guī)

18、劃的分析思路物流中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)（舉例示意）政府公司園區(qū)經(jīng)營公司專業(yè)投資公司子項目業(yè)主公司利用其專業(yè)經(jīng)驗，管理園區(qū)的公共設(shè)施、區(qū)域，為子項目業(yè)主營造最好的經(jīng)營環(huán)境具體投資、經(jīng)營各個子項目（從業(yè)主公司處租用地皮）負責園區(qū)的招商引資，吸引適合的子項目業(yè)主投資、經(jīng)營子項目是政府公司與專業(yè)物流策劃公司的混合體專業(yè)伙伴子項目業(yè)主公司專業(yè)投資公司專門從事物流服務(wù)的第三方物流公司，以及大型生產(chǎn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)如：中海、中遠、招商物流、麥當勞、IBM注：園區(qū)經(jīng)營公司可采取與專業(yè)投資公司合資的方式，也可采取完全不注入資金，由專業(yè)投資公司獨資的方式對物流園區(qū)進行營運管理園區(qū)規(guī)劃的分析思路第四步，進行園區(qū)經(jīng)營組織體

19、系設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)計（舉例說明）最后進行財務(wù)效益分析，據(jù)此選擇合理的投融資方案園區(qū)投資直接收益對B區(qū)經(jīng)濟的拉動效應(yīng)對A市經(jīng)濟的輻射效應(yīng)未來9年內(nèi)各年均有資金缺口，缺口超過1.3億人民幣園區(qū)規(guī)劃的分析思路項目的背景物流園區(qū)規(guī)劃的概念園區(qū)建設(shè)的決策背景園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的項目工作內(nèi)容與工作模式園區(qū)規(guī)劃的原則與步驟園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架 園區(qū)規(guī)劃的分析思路 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點關(guān)注的問題目 錄招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡介招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇招商迪辰的咨詢服務(wù)理念招商迪辰咨詢服務(wù)對客戶的價值招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例

20、中國西南成都物流中心規(guī)劃咨詢長沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢長天鋼材大市場物流園區(qū)咨詢大連國際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢東風物流集團重組戰(zhàn)略咨詢招商迪辰集團公司簡介招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢服務(wù)范疇物流戰(zhàn)略規(guī)劃城市商貿(mào)、交通規(guī)劃城市物流戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃物流園區(qū)戰(zhàn)略定位企業(yè)物流戰(zhàn)略設(shè)計物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營與管理咨詢業(yè)務(wù)模式設(shè)計財務(wù)管理策略重組方案設(shè)計經(jīng)營組織體系設(shè)計資本運作方案人才開發(fā)與培訓目標市場與客戶物流流程與信息化建設(shè)物流流程設(shè)計再造（物流管理、客戶服務(wù)與訂單處理流程等）城市交通、物流信息化方案設(shè)計企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)咨詢物流設(shè)施布局

21、規(guī)劃選址規(guī)劃（自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施配套、其他影響因素）功能設(shè)計與資源配置經(jīng)濟分析（收益測算、投資預算、風險分析）建設(shè)期安排適用客戶政府部門： 物流、交通、商貿(mào)等相關(guān)主管部門物流企業(yè)： 公路貨運、鐵路、港口、船公司、儲運、貨代、第三方物流貨主企業(yè)： 制造企業(yè)、商貿(mào)流通（批發(fā)、零售、連鎖）企業(yè)迪辰不會對項目回報作不切實際的預測，而是傾向先從保守的角度進行效益分析迪辰并不追求提出標新立異的觀點，而是關(guān)注于找到適用于客戶的最佳方案堅持“打破砂鍋問到底”的調(diào)研方式分析和解決問題時要求環(huán)環(huán)相扣，”腦力風暴“是常用的工作方法任何結(jié)論必須以事實為依據(jù)。迪辰創(chuàng)立了一套以實踐為基礎(chǔ)的應(yīng)用理論并將其貫穿于咨

22、詢項目始終采用“逆向調(diào)研”的方法極大提高調(diào)研的目的性及完整性項目期間與客戶全方位的溝通、討論確保方案操作的可行性基于現(xiàn)實需要的咨詢理念客觀而嚴謹?shù)倪壿嫹治鋈婢哂胁僮餍缘睦碚撆c過程迪辰規(guī)劃咨詢工作的理念招商迪辰的方式是招商迪辰的方式不是與客戶公司內(nèi)外部關(guān)聯(lián)人士密切溝通，一起找出答案經(jīng)常向客戶公司領(lǐng)導匯報與溝通，以獲取及時指導和支持提供外部觀點和普遍適用的經(jīng)驗，同時使之與XX公司的特殊需要相適應(yīng)將答案告訴客戶項目結(jié)束時提交報告直接套用普遍經(jīng)驗，無視客戶的現(xiàn)實條件招商迪辰項目咨詢方式方式具體職責投入時間與人員費用有限咨詢階段性診斷擴大服務(wù)范圍就主要問題提供參考意見和資料就實施后情況作簡要診斷并提出

23、參考意見物流作業(yè)咨詢信息系統(tǒng)詳細方案設(shè)計與實施高級管理層半天討論會12個星期13位咨詢顧問視工作量而定差旅費少量收費重新協(xié)議招商迪辰將以靈活的形式提供后續(xù)服務(wù)招商迪辰項目咨詢方式1、提升經(jīng)營管理的專業(yè)水平 經(jīng)營管理中的每一個細節(jié)問題的解決都基于相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識與經(jīng)驗。任何組織的管理者在解決不斷涌現(xiàn)的管理課題時都會遇到專業(yè)上的局限性。招商迪辰咨詢團隊在物流相關(guān)領(lǐng)域累積多年的戰(zhàn)略管理、資本運作與規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗將協(xié)助客戶有效提升物流經(jīng)營管理水平，在這一新興領(lǐng)域中占據(jù)有利地位。2、幫助客戶拓寬關(guān)注的范圍 企業(yè)經(jīng)營，或者項目目標，都是一個系統(tǒng)工程，經(jīng)營管理者為了集中精力于核心業(yè)務(wù)，不能關(guān)注到系統(tǒng)的方方面

24、面，招商迪辰在物流企業(yè)、企業(yè)物流、物流規(guī)劃方面的豐富經(jīng)驗與成熟的分析體系將協(xié)助企業(yè)有效彌補這一不足。3、使客戶明確行動的方向 通過咨詢，把握了企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標以及影響目標的各種因素，從而使得企業(yè)能沿著正確的途徑通向目標。招商迪辰咨詢服務(wù)為客戶創(chuàng)造的價值招商迪辰咨詢服務(wù)是通過以下幾個方面來保證對客戶的價值得以實現(xiàn)：1、一批高素質(zhì)的咨詢顧問。咨詢工作是專業(yè)知識和方法在具體項目中的有效運用，要求由高素質(zhì)的人才團隊協(xié)力完成。招商迪辰的咨詢顧問團隊具備較高的專業(yè)素質(zhì)，掌握了先進、系統(tǒng)的分析和解決問題的方法，并且在各自熟悉的領(lǐng)域具有成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗。也只有這樣的咨詢顧問，才能為客戶創(chuàng)造價值。2、一段專門的

25、時間。招商迪辰的咨詢項目通常是在一段固定的周期內(nèi)組織相對穩(wěn)定的顧問隊伍全職進行。企業(yè)、政府組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、制度流程設(shè)計都是非常專業(yè)和細致的工作，必須在一段專門的時間集中專職力量來完成，組織的領(lǐng)導人或骨干管理人員往往因為被日常事務(wù)牽扯大量的精力而不是完成上述工作的最佳人選。3、一個獨立公正的立場。招商迪辰作為獨立的咨詢公司代表客戶的整體利益，不代表任何一個局部利益，其權(quán)威性與公允性將是咨詢方案的順利推動實施的有力保障。企業(yè)、政府組織內(nèi)部設(shè)計的改革、改造方案往往會因為參與人員各自不同的利益、立場而簡單的成為利益平衡的產(chǎn)物，達不到預期的目的與效果。4、一套科學、嚴謹、有效

26、的方法。招商迪辰在分析和解決問題時發(fā)展了一套完整、嚴密且歷經(jīng)考驗的的邏輯方法和框架結(jié)構(gòu)，堅持以事實為基礎(chǔ)的分析原則，以確保分析問題時考慮到所有關(guān)鍵因素并最有效率地獲得實際所需的信息。這樣做一方面避免了大多數(shù)組織決策時容易出現(xiàn)的“拍腦袋”傾向，另一方面也保證了組織決策向各層面推行時具備足夠的說服力。 5、一整套實用的理論體系。與科研機構(gòu)、點子公司僅僅著眼于學術(shù)理論或操作經(jīng)驗不同，為了解決實踐中的問題，招商迪辰動用大量專業(yè)人士，構(gòu)建了一整套完整實用的應(yīng)用理論體系，并隨著實踐的豐富和發(fā)展不斷完善和修正這個理論體系。6、一個豐富的知識數(shù)據(jù)庫。依靠堅實的知識管理能力，招商迪辰通過大量的項目積累與外部協(xié)作

27、，建立了龐大而時效性強的知識數(shù)據(jù)庫，以在為客戶提供咨詢服務(wù)時作為厚實的知識支持。7、一個強大的后方支持專家?guī)臁Ｒ粋€成功項目的咨詢團隊往往由三部分人組成：咨詢顧問、行業(yè)專家、客戶代表。招商迪辰除了自己擁有一批高素質(zhì)的咨詢顧問團隊，還積極尋求外部專家的支持，建立了一個由海內(nèi)外各個領(lǐng)域的資深專家組成的外部專家?guī)欤诮鉀Q跨部門、跨行業(yè)問題時提供了堅強的后盾。招商迪辰咨詢服務(wù)如何實現(xiàn)對客戶的價值戰(zhàn)略與管理專家物流供應(yīng)鏈專家物流信息系統(tǒng)專家物流園區(qū)規(guī)劃專家資本與財務(wù)專家已經(jīng)形成了高素質(zhì)的專業(yè)咨詢團隊內(nèi)部跨部門協(xié)同兼職專家團隊全球外部專家兼職顧問團隊戰(zhàn)略與管理咨詢部專職顧問現(xiàn)有咨詢團隊80%成員具有國內(nèi)外著

28、名高等學府碩士以上學歷戴正楠北京大學國際經(jīng)濟系學士、香港中文大學企業(yè)經(jīng)濟學碩士現(xiàn)任招商迪辰CEO特別助理，戰(zhàn)略與管理咨詢部總經(jīng)理 曾出任招商局集團與麥肯錫公司合作的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與流程咨詢項目協(xié)調(diào)人。主持設(shè)計、實施深圳西部港口群整合項目、招商局集團物流業(yè)務(wù)重組項目及金融、地產(chǎn)、科技等多類企業(yè)的大型并購與重組項目，全面負責長沙市商貿(mào)流通與物流整體規(guī)劃、中國西南成都商貿(mào)物流園、東風汽車物流集團重組，參與上海浦東機場物流園、武鋼等大型商貿(mào)物流、供應(yīng)鏈咨詢項目。戰(zhàn)略、流程、商業(yè)模型與資本運作專家 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹李鶴松北京大學物理系學士，美國管理技術(shù)大學項目管理碩士現(xiàn)任招商迪辰助理副總裁

29、，戰(zhàn)略與管理咨詢部副總經(jīng)理曾任深圳聯(lián)地公司華南區(qū)域經(jīng)理，廣東商丞公司的創(chuàng)始人之一和常務(wù)副總經(jīng)理，泛華訊公司高級項目經(jīng)理，參與過赤灣港和鹽田港二號碼頭的信息系統(tǒng)建設(shè)，是長沙市商貿(mào)流通與物流整體規(guī)劃項目項目組成員。戰(zhàn)略、流程、商業(yè)模型與項目管理專家 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹楊光喜武漢大學工商管理學院供應(yīng)鏈管理碩士現(xiàn)任招商迪辰華北區(qū)總監(jiān)曾在中外運與大通物流任專職空運管理職務(wù)，有豐富的空運與倉儲配送營運管理經(jīng)驗。有多年從事物流行業(yè)實際工作經(jīng)驗，參與長沙市物流發(fā)展規(guī)劃項目、哈爾濱龍運物流咨詢項目等多項物流項目的咨詢和實施。 物流實務(wù)及供應(yīng)鏈專家 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹王化冰 北京大學碩士

30、現(xiàn)任招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢部咨詢經(jīng)理曾任中國御蓯蓉生命科學有限公司市場營銷總監(jiān)、華偉國際企業(yè)集團副總經(jīng)理在企業(yè)調(diào)研、運輸管理和市場分析等方面累積了豐富的管理與咨詢經(jīng)驗長沙市馬王堆農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈規(guī)劃項目組成員運輸管理和市場分析專才 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹王敏 清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士現(xiàn)任招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢部咨詢經(jīng)理曾任清華大學國家會計學院（國家會計研究所）企業(yè)財務(wù)咨詢項目經(jīng)理，北京成偉企業(yè)管理顧問有限公司戰(zhàn)略咨詢顧問，深圳市中科融創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢部門高級項目經(jīng)理，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，熟悉上市公司經(jīng)營運作，熟悉企業(yè)融資環(huán)境和渠道，對企業(yè)投融資策劃方面具有多年實踐經(jīng)驗。是長沙

31、馬王堆蔬菜集團物流與資本運作咨詢項目組專家成員。財務(wù)與資本運作專才 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹余東波 廣東工業(yè)大學工學學士，北京大學行政管理學碩士 現(xiàn)任招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢部項目經(jīng)理 曾任百事可樂全球最大經(jīng)銷商物流部經(jīng)理與總經(jīng)辦經(jīng)理，有管理9個配送中心的全盤物流運作與制訂、推行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實際經(jīng)驗。企業(yè)戰(zhàn)略、物流流程專才 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹盧 瑛 哈爾濱工業(yè)大學企業(yè)管理碩士現(xiàn)任招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢部項目經(jīng)理中國成都西南商貿(mào)物流中心園區(qū)咨詢、長沙市商貿(mào)流通與物流整體規(guī)劃項目組成員，對物流實務(wù)操作和企業(yè)管理咨詢有豐富經(jīng)驗。企業(yè)管理、物流操作專才招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介

32、紹高松驥 成都科技大學學士現(xiàn)任招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢部咨詢顧問中國成都西南物流中心園區(qū)咨詢項目組成員，在國家戰(zhàn)略物資儲備管理與生產(chǎn)資料儲運、貿(mào)易領(lǐng)域累計多年經(jīng)驗鋼材行業(yè)管理專才 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹漆家敏 武漢理工大學管理學院外貿(mào)專業(yè)學士 現(xiàn)任招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢部咨詢顧問曾任深圳航天微電機有限公司國際市場部經(jīng)理，并作為主要負責人之一組建了合資企業(yè)深圳思瑪爾特微電機有限公司；在華為技術(shù)有限公司寬帶產(chǎn)品部任項目管理人員及海外客戶工程部客戶經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理、國際市場營銷、項目管理經(jīng)驗。 市場營銷、企業(yè)管理專才 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹唐 雯 北京物資學院物流管理專業(yè)學士 現(xiàn)

33、任招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢部咨詢顧問中國成都西南商貿(mào)物流中心園區(qū)咨詢、長沙市商貿(mào)流通與物流整體規(guī)劃項目組成員，在企業(yè)調(diào)研和需求分析等方面有著實際操作經(jīng)驗。 物流實務(wù)運作和管理專才 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹張應(yīng)洪 合肥炮兵學院軍事運籌學學士 現(xiàn)任招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢部咨詢顧問曾任職沃爾瑪（中國）分銷中心會員店配送主管，日本運通國際物流（深圳）有限公司客戶服務(wù)經(jīng)理，具有豐富的物流實務(wù)運作和管理經(jīng)驗。中國成都西南商貿(mào)物流中心園區(qū)咨詢、長沙市商貿(mào)流通與物流整體規(guī)劃項目組成員。物流實務(wù)運作和管理專才 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊介紹范 棣北京大學、美國加州柏克萊大學經(jīng)濟學博士，美國南加州大學經(jīng)濟管理

34、學博士現(xiàn)任招商局集團董事、招商迪辰董事長兼CEO、招商迪辰（亞洲）董事局主席、“北大光華-迪辰物流供應(yīng)鏈研究中心”副主任曾經(jīng)在多家國際與國內(nèi)著名機構(gòu)任資深專家，包括中國人民銀行總行研究所主任、招商銀行總行高級顧問、波士頓咨詢公司高級咨詢顧問，香港友聯(lián)銀行副董事總經(jīng)理等職務(wù)。在中、港、美三地的資本市場運營、投資、融資及與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面有豐富的咨詢與實際管理經(jīng)驗。著名戰(zhàn)略規(guī)劃與 資本運營專家 專家顧問團成員李興貴現(xiàn)任招商迪辰董事、總裁，招商迪辰（亞洲）董事曾任新科安達物流公司創(chuàng)始人和中方總經(jīng)理。具有豐富的現(xiàn)代物流企業(yè)營運管理經(jīng)驗。中國第一家國際化的第三方物流公司新科安達后勤保障有限公司創(chuàng)始人之一

35、。具有豐富的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、信息化模型及方案規(guī)劃、顧問咨詢經(jīng)驗。主持眾多的國內(nèi)大型企業(yè)及政府部門物流項目的方案策劃及執(zhí)行，包括：中海集團，成都國家西南物流中心，一致藥業(yè)，深圳機場物流中心，漳州集裝箱碼頭等。企業(yè)運營與物流實務(wù)操作專家 專家顧問團成員高 強天津南開大學工商管理碩士、加拿大Acadia大學經(jīng)濟學碩士、美國麻省理工學院交通與物流博士曾任MeetChina（美商網(wǎng)）首席執(zhí)行官，Booz.Allen & Hamilton、Bechtel Corporation等多家世界知名公司高級管理職務(wù)。主持和參與了加拿大海運經(jīng)濟研究、全球集裝箱堆場選址優(yōu)化、寧波北倫港陸運交通咨詢、巴西政府交通物流規(guī)劃

36、、廣州地鐵戰(zhàn)略規(guī)劃研究等大型項目。在IT、物流、供應(yīng)鏈管理方面有著十余年的工作經(jīng)驗，特別是有在亞洲、北美和南美洲實際工作的跨文化背景。交通、物流及信息技術(shù)專家 專家顧問團成員汪 偉 武漢理工大學管理學博士、香港科技大學哲學博士現(xiàn)任招商迪辰高級副總裁、方案工程部總經(jīng)理曾任深圳華為技術(shù)有限公司管理工程部、流程優(yōu)化管理部、集成供應(yīng)鏈項目高級經(jīng)理，因派、竹揚科技（深圳）有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。具有豐富的項目實踐經(jīng)驗和供應(yīng)鏈管理及信息化研究經(jīng)驗，參與多項國家自然科學基金及863高科技項目。主持眾多管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目：中海集團物流、寧波愛捷國際物流、東方海外OOCL、桂林機床電器廠、鄭州紡織機械廠等

37、。供應(yīng)鏈管理及信息技術(shù)專家 專家顧問團成員胡建新招商地產(chǎn)集團副總經(jīng)理、總工程師在城市區(qū)域規(guī)劃、城市商圈建設(shè)、土地開發(fā)、工程建設(shè)等方面具有多年豐富經(jīng)驗。尤其是區(qū)域土地規(guī)劃、工程規(guī)劃設(shè)計方面的資深專業(yè)人士。園區(qū)工程規(guī)劃設(shè)計與房地產(chǎn)建設(shè)專家 專家顧問團成員陳述彭中國科學院院士倡導并組織了我國地理信息系統(tǒng)、“數(shù)字地球”和“地學信息圖譜”的研究。 GIS/遙感技術(shù)專家專家顧問團成員余利明復旦大學管理學博士 招商局集團董事、業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理 在集裝箱碼頭管理方面具有多年豐富經(jīng)驗。集裝箱碼頭管理與港口物流專家 專家顧問團成員葉福源兼任山東師范大學教授，大連海事大學教授，深圳市EDI高級顧問，香港城市大學顧問

38、 曾任某大型機場航空物流園區(qū)投標項目項目經(jīng)理，負責需求分析，方案制定，資源和技術(shù)調(diào)用以及各合作方和客戶之間的總體協(xié)調(diào)；香港盈運網(wǎng)公司第三方物流系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理總體設(shè)計和其它部分系統(tǒng)設(shè)計及項目管理招商局集團項目經(jīng)理，負責艙單、貨物配載文件等貨運單證的EDI項目開發(fā)，船舶貨代系統(tǒng)，貨物跟蹤及運輸供應(yīng)鏈管理的總體設(shè)計和項目管理多次設(shè)計和開發(fā)各信息系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理及信息技術(shù)專家專家顧問團成員趙呈榮 鄭州紡織工學院計算機專業(yè)學士 現(xiàn)任招商迪辰方案工程部資深方案工程師 曾任職深圳赤灣港股份有限公司IT部經(jīng)理 在港口業(yè)務(wù)流程再造、碼頭操作系統(tǒng)設(shè)計方面累計6年以上經(jīng)驗。 漳州港業(yè)務(wù)流程再造與信息化項目組核心成

39、員港口業(yè)務(wù)流程與信息化專家 專家顧問團成員易 頻中國科學技術(shù)大學計算機系計算機應(yīng)用專業(yè)學士現(xiàn)任招商迪辰助理副總裁，銷售部副總經(jīng)理曾任深圳華為技術(shù)有限公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心經(jīng)理，全程參與實施了華為公司的ERP項目（ORACLE產(chǎn)品）；曾任東大阿爾派軟件有限公司高級咨詢顧問，參與實施了TGNortel公司的ERP項目（BAAN產(chǎn)品）；具有豐富的大型制造業(yè)管理信息系統(tǒng)咨詢與實施經(jīng)驗以及項目管理經(jīng)驗。 企業(yè)供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造專家專家顧問團成員曾輝軍大連理工大學信息工程學院學士現(xiàn)任招商迪辰助理副總裁，方案工程部副總經(jīng)理1997年獲得國家高級程序員資格。曾在國內(nèi)著名軟件公司東大阿爾派任CRM高級咨詢顧問，擔任

40、過大型CRM項目（Siebel產(chǎn)品）和商業(yè)智能項目（Oracle產(chǎn)品）的項目負責人?，F(xiàn)主要從事供應(yīng)鏈管理、CRM、商業(yè)智能等企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用顧問咨詢、方案制作、產(chǎn)品設(shè)計。 物流供應(yīng)鏈與信息系統(tǒng)設(shè)計專家專家顧問團成員戚銘堯解放軍信息工程大學測繪學院地圖制圖學與地理信息工程博士；中國科學院地理所資源與環(huán)境信息系統(tǒng)國家重點實驗室博士后現(xiàn)任招商迪辰助理副總裁，ITS部副總經(jīng)理具有多年的地理信息系統(tǒng)、電子地圖的研究和開發(fā)經(jīng)驗，發(fā)表了幾十篇有關(guān)的研究論文。曾經(jīng)參與多項國家重大地理信息和電子地圖的項目開發(fā)?，F(xiàn)從事基于GIS平臺的物流配送優(yōu)化軟件的設(shè)計。 地理信息技術(shù)專家專家顧問團成員項目的背景物流園區(qū)規(guī)劃

41、的概念園區(qū)建設(shè)的決策背景園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的項目工作內(nèi)容與工作模式園區(qū)規(guī)劃的原則與步驟園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架 園區(qū)規(guī)劃的分析思路 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點關(guān)注的問題目 錄招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡介招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇招商迪辰的咨詢服務(wù)理念招商迪辰咨詢服務(wù)對客戶的價值招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例中國西南成都物流中心規(guī)劃咨詢長沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢長天鋼材大市場物流園區(qū)咨詢大連國際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢東風物流集團重組戰(zhàn)略咨詢招商迪辰集團公司簡介 中國西南成

42、都物流中心是經(jīng)國家計委立項批準的少數(shù)幾個國家級的物流項目之一。 項目目的是提升成都地區(qū)的制造業(yè)與消費品的整體物流供給能力，改善成都地區(qū)的投資環(huán)境，提升西南經(jīng)濟的整體競爭力。 迪辰作為該項目的總體發(fā)展規(guī)劃咨詢提供商，為西南成都物流中心提供項目的政策和商務(wù)環(huán)境分析、項目組織方式設(shè)計、市場調(diào)研與趨勢分析、西南物流中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、經(jīng)濟效益分析、投資預算分析與融資方案設(shè)計、項目實施策略、進度和風險控制等咨詢服務(wù)。同時提出西南成都物流中心信息平臺的總體設(shè)計方案。案例介紹西南成都物流中心 長沙作為一個經(jīng)濟欠發(fā)達，城市化水平較低的內(nèi)陸農(nóng)業(yè)大省的省會城市，是全省“一點一線”發(fā)展戰(zhàn)略的“重中之

43、重”。 為逐步建設(shè)成為我國中部地區(qū)的區(qū)域性現(xiàn)代化中心城市，長沙市政府需要迪辰為其提供對長沙市商貿(mào)流通體系與物流總體發(fā)展具有宏觀指導性和未來前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。 迪辰通過對長沙市相關(guān)政府部門，長沙市主要交易市場網(wǎng)點、商業(yè)中心、零售/連鎖企業(yè)、制造企業(yè)、物流配送企業(yè)、運輸企業(yè)進行大量的調(diào)研與分析工作，對長沙市的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、地理位置特點、政策環(huán)境、目前已有的規(guī)劃等進行了深入了解；對長沙市的商業(yè)網(wǎng)點布局，不同類型的物流與倉儲設(shè)施布局，各商貿(mào)、物流區(qū)的規(guī)模與定位等進行了優(yōu)化設(shè)計，提出了包含地理規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系規(guī)劃、政策規(guī)劃在內(nèi)的規(guī)劃方案。案例介紹長沙市規(guī)劃咨詢 長沙馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司是湖南省政府

44、確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 項目的目的是為馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司制定物流和資本運營的指導綱領(lǐng)，包括戰(zhàn)略設(shè)想的初步框架，初步設(shè)計方案，及實現(xiàn)所需的計劃、條件、投資估算等。 招商迪辰在調(diào)研了馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司所面臨的市場形勢、整個蔬菜行業(yè)及其物流和資本運營的發(fā)展趨勢、現(xiàn)狀和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，對馬王堆公司所處價值鏈中上下游環(huán)境、競爭環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等進行了科學細致地分析，確定了馬王堆公司的戰(zhàn)略定位，并基于此戰(zhàn)略定位為其規(guī)劃未來的核心業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、資本運營等。案例介紹長沙馬王堆供應(yīng)鏈咨詢 湖南長天實業(yè)有限公司是省內(nèi)著名企業(yè)，擬在長沙建立面積為2000畝的長天鋼材大市場物流園。 項目的目的

45、是協(xié)助長天確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和適應(yīng)園區(qū)建設(shè)的管理模式。 招商迪辰對長天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)定位進行了大量調(diào)研，進行了項目的政策和商務(wù)環(huán)境分析、項目組織方式設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計、經(jīng)濟效益分析、投資預算分析與融資方案設(shè)計、項目實施策略等，提出了長天實業(yè)有限公司物流園區(qū)信息平臺的總體設(shè)計方案以及長天物流業(yè)務(wù)如何實現(xiàn)與長沙地區(qū)物流業(yè)形成動態(tài)聯(lián)盟及園區(qū)業(yè)務(wù)拓展方案。案例介紹長天鋼材大市場物流園咨詢 大連國際物流園區(qū)建設(shè)項目是大連市規(guī)劃中最重要的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目之一 。 項目的目的是為大連國際物流園區(qū)提供一套包括戰(zhàn)略定位、規(guī)劃布局、經(jīng)營模式在內(nèi)的一攬子專業(yè)分析與咨詢建議，為園區(qū)招商引資和業(yè)務(wù)經(jīng)營提供決策依據(jù)

46、和參考資料 。 招商迪辰憑借在港口物流、物流企業(yè)、企業(yè)物流、物流園區(qū)、城市物流規(guī)劃領(lǐng)域積累的成功經(jīng)驗，為大連國際物流園區(qū)提供了一套包括戰(zhàn)略定位、規(guī)劃布局、經(jīng)營模式在內(nèi)的一攬子專業(yè)分析與咨詢建議，為園區(qū)招商引資和業(yè)務(wù)經(jīng)營提供決策依據(jù)和參考資料。案例介紹大連國際物流園咨詢項目的背景物流園區(qū)規(guī)劃的概念園區(qū)建設(shè)的決策背景園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的項目工作內(nèi)容與工作模式園區(qū)規(guī)劃的原則與步驟園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架 園區(qū)規(guī)劃的分析思路 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點關(guān)注的問題目 錄招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡介招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇招商迪辰的咨詢服務(wù)理念招商迪辰咨詢

47、服務(wù)對客戶的價值招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團隊招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例中國西南成都物流中心規(guī)劃咨詢長沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢長天鋼材大市場物流園區(qū)咨詢大連國際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢東風物流集團重組戰(zhàn)略咨詢招商迪辰集團公司簡介 招商局公司由李鴻章創(chuàng)立于1872年，是中國百年民族企業(yè)的代表。 公司總部位于香港，業(yè)務(wù)分布于香港、中國內(nèi)地、東南亞等極具活力和潛力的新興市場，被列為香港四大中資企業(yè)之一，在國際工商界有著廣泛影響。 改革開放之后，招商局由過去一個運輸為主的企業(yè)，發(fā)展成一個多元化的綜合企業(yè)公司，是海外四大中資企業(yè)之一?？傎Y產(chǎn)近600億港幣，管理資產(chǎn)總額近2500億港幣。 招商局旗下目前共有企業(yè)300多家，包括25家上市