深圳金融中心總承包工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃

1、質量創(chuàng)優(yōu)策劃匯報材料前海華潤金融中心總承包工程2016年9月27日 發(fā)布人：方艷姣安全堅固在設計使用壽命內牢固，合理沉降、不開裂、不脫落、不易毀壞，使用過程中不會對人造成傷害，沒有危險隱患。功能適用結構密實，定位準確，各項尺寸隔聲符合規(guī)范要求；屋面、露臺、外立面、外門窗、衛(wèi)生間、地下室不滲漏；無明顯冷橋，冬天不結露；選型、布局、使用功能等方面進行人性化設計，細部構造、機電位合理，各項功能恰如其分地滿足需求，沒有缺失，也不過度浪費。美觀精致設計精細，排版合理，色彩協(xié)調，選材考究，工藝細膩周密，線條橫平豎直、流暢自然，標識清晰，細部構造品質感強，外觀華美，端莊大氣，令人賞心悅目；各部位機電系統(tǒng)經過

2、深化設計、管線綜合，設備及管線布置整齊，機電點位末端設置與裝飾協(xié)調一致；綠化有層次感、長勢良好，與環(huán)境氣候協(xié)調。易維護充分考慮后期運營、維護，設置必要的通道、設施，能夠方便地、低成本地維修、養(yǎng)護，易耗品容易獲取，通過維護使產品能夠長期、穩(wěn)定地保持正常使用。耐久設計及建造過程中嚴格控制把關，確保在正常使用條件下，產品經久耐用，能夠長時間保持原有功能和觀感質量。節(jié)能環(huán)保產品規(guī)劃設計、設備選型時基于客戶角度考慮，選用消耗能源少、污染小的設備、材料、技術，減少對環(huán)境的污染和破壞。前言什么是優(yōu)質工程？目 錄一工程概況二創(chuàng)優(yōu)目標及分解三創(chuàng)優(yōu)風險與識別四質量關鍵控制點 五關鍵部位亮點策劃六深化設計與新技術應

3、用綠色施工管理七八技術資料管理九創(chuàng)優(yōu)成本控制十實施效果及社會效應 一、工 程 概 況 前海華潤金融中心總承包工程位于深圳市南山區(qū)前海商務金融核心區(qū)，是一座集辦公、商業(yè)、酒店、公寓為一體的城市綜合體。一工程概況基本情況T3業(yè)主獨立發(fā)包T2寫字樓高度：224.65m 層數(shù)49層T1高度：286.39m層數(shù)62層，五層以上業(yè)主獨立發(fā)包T5寫字樓高度：241.8m 層數(shù)53層T4公寓高度：193.14m 層數(shù)49層工程建筑概況占地面積6.18萬建筑面積54.3萬層數(shù)T2：地上49層，地下4層T4：地上49層，地下4層T5：地上49層，地下4層開工日期2015年6月19日竣工日期2018年3月15日一工

4、程概況建筑概況設計單位GP、Benoy（設計顧問）廣東省建筑設計研究院建設單位華潤置地前海有限公司 潤福（深圳）地產有限公司希潤（深圳）地產有限公司總包單位中建三局集團有限公司監(jiān)理單位中海監(jiān)理有限公司深圳市國銀建設工程項目管理有限公司一工程概況責任主體 二、創(chuàng) 優(yōu) 目 標 分 解確保深圳市安全生產與文明施工優(yōu)良工地爭創(chuàng)廣東省安全生產文明施工優(yōu)良樣板工地爭創(chuàng)全國“AAA級安全文明標準化工地”安全目標確保廣東省建筑業(yè)新技術應用示范工程獎爭創(chuàng)全國綠色施工示范工程獎管理目標爭創(chuàng)“中建杯”優(yōu)秀項目管理獎科技目標滿足華潤置地工程高品質要求V2.0確保廣東省建設工程優(yōu)質獎爭創(chuàng)“魯班獎”質量目標工程創(chuàng)優(yōu)目標二

5、創(chuàng)優(yōu)目標分解創(chuàng)優(yōu)網絡流程圖二創(chuàng)優(yōu)目標分解創(chuàng)優(yōu)申報責任人分解序號創(chuàng)優(yōu)獎項項目主要負責人分公司主要負責人計劃申報時間備注質量深圳市優(yōu)質結構工程華偉、陳鵬鄭光福、黃文雄2016年9月必創(chuàng)項廣東省優(yōu)質結構工程華偉、陳鵬鄭光福、黃文雄2016年11月必創(chuàng)項深圳市優(yōu)質工程獎祝愛明、李世明、陳鵬廖 芳、鄭光福2018年6月必創(chuàng)項廣東省優(yōu)質工程獎祝愛明、李世明、陳鵬廖 芳、鄭光福2018年9月必創(chuàng)項中國建設工程魯班獎祝愛明、李世明、陳鵬王忠良、李明希、廖芳2019年6月爭創(chuàng)項安全深圳市安全生產文明工地祝愛明、付曙光、華偉李明希、汪 俊2016年10月必創(chuàng)項廣東省安全生產文明示范工地祝愛明、付曙光、華偉李明希、

6、汪 俊2017年3月必創(chuàng)項國家AAA級安全文明標準化工地祝愛明、付曙光、華偉李明希、汪 俊2017年6月爭創(chuàng)項科技廣東省建筑業(yè)新技術應用示范工程祝愛明、李世明、趙玉勝魏開雄、馮軻釗2016年11月必創(chuàng)項全國綠色施工示范工程祝愛明、李世明、趙玉勝魏開雄、馮軻釗2017年9月爭創(chuàng)項管理國家級QC成果祝愛明、陳鵬、劉浩廖 芳、黃文雄2017年3月必創(chuàng)項“三局杯”優(yōu)秀項目管理獎全體項目人員廖 芳、鄭光福2018年5月爭創(chuàng)項“中建杯”優(yōu)秀項目管理獎全體項目人員王忠良、廖 芳、鄭光福2018年9月爭創(chuàng)項二創(chuàng)優(yōu)目標分解創(chuàng)優(yōu)管理組織架構項目實施小組質量策劃小組工程檔案管理小組影像資料管理小組監(jiān)督檢查小組創(chuàng)優(yōu)領

7、導小組專家顧問組土建施工協(xié)調鋼結構施工協(xié)調幕墻施工協(xié)調精裝施工協(xié)調機電安裝協(xié)調編制各項施工方案質量創(chuàng)優(yōu)策劃質量樣板策劃創(chuàng)優(yōu)工作總結工程資料收集整理創(chuàng)優(yōu)資料分類歸納單位工程資料歸檔分包資料匯總工程影像資料收集影像資料分類歸檔影像資料匯總總結施工過程質量監(jiān)督檢查過程資料統(tǒng)計土建團隊鋼構團隊機電團隊幕墻團隊精裝團隊其他團隊創(chuàng)優(yōu)整改工作指導業(yè)主、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)團隊二創(chuàng)優(yōu)目標分解創(chuàng)優(yōu)小組職責（一）小組組長副組長成員職責創(chuàng)優(yōu)領導小組梁 熊王忠良魏開雄李明希廖 芳汪 俊鄭光福馮軻釗扶太聚（1）負責本工程質量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作；（2）確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要；（

8、3）對接上級有關單位以及地方主管部門的關系，為工程項目的創(chuàng)優(yōu)申報工作提供良好的社會環(huán)境；（4）密切關注工程創(chuàng)優(yōu)進展情況，及時與上級部門或者地方主管部門進行聯(lián)絡，根據(jù)所了解的情況做出相應的決策。項目實施小組祝愛明李威偉李世明陳 鵬付曙光項目部各職能管理部門員工及分包單位責任人（1）按照施工工藝標準、工程設計、施工組織設計的規(guī)定和質量要求，開展工程項目的施工；（2）按照施工操作規(guī)程的要求，開展各個工序、檢驗批的施工作業(yè)，以過程精品確保工程精品；（3）組織開展QC小組活動，利用群眾性的質量管理活動來促進工程施工質量的不斷提高；（4）強化現(xiàn)場施工管理，努力消除質量問題存在的根源；（5）對于施工現(xiàn)場發(fā)生

9、的質量問題，要及時進行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生；（6）按照策劃書的要求，做好施工過程中各階段創(chuàng)優(yōu)的申報工作。質量策劃小組李世明陳鵬趙玉勝黃征敏方艷姣鄧艾明（1）組織編制項目的施工組織設計，明確工程的各項施工方法和質量標準；（2）負責本項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實四新技術在本項目上的推廣應用，負責項目科技示范工程的申報工作；（3）負責施工操作規(guī)程和專項技術方案的編制和審批；（4）組織項目開展創(chuàng)優(yōu)工作經驗總結，對在項目施工全過程中得到的經驗進行全面的總結和推廣。二創(chuàng)優(yōu)目標分解創(chuàng)優(yōu)小組職責（二）小組組長副組長成員職責工程檔案小組廖 芳馮可釗李世明肖 靜于蓉蓉郭 婷王佳蓓（1）負責編制、收集、整理工

10、程施工過程的全部工程技術資料；（2）負責對收集的全部資料進行檢查，確保準確性和完整性；（3）負責工程資料的組卷、編目及裝訂；影像資料小組廖 芳黃文雄李世明劉 浩宋嘉斌何建文曾澤斌（1）負責工程施工過程的影像資料的拍攝工作；（2）確保工程項目施工各個主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質量水平。監(jiān)督檢查小組梁 熊王忠良李明希魏開雄廖 芳汪 俊鄭光福馮可釗祝愛明李世明陳 鵬付曙光（1）對工程施工過程進行定期和不定期的檢查，對于存在的質量問題，及時提出整改的要求；（2）按照國家標準施工質量驗收規(guī)范的有關規(guī)定，對項目的各個工序、檢驗批的施工質量進行監(jiān)督核查；（3）負責對公司工程、主要分部工程

11、的質量進行核驗，參與重要的隱蔽工程的驗收；（4）對于項目存在的影響質量水平的各種因素進行統(tǒng)計匯總分析，提出改進工作的措施和手段；（6）監(jiān)督檢查項目資料的收集整理工作。（7）負責工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的檢查、指導與監(jiān)督。二創(chuàng)優(yōu)目標分解質量創(chuàng)優(yōu)策劃 編制質量創(chuàng)優(yōu)策劃將創(chuàng)優(yōu)目標分解到各工序，指導創(chuàng)優(yōu)施工；編制專項施工方案、作業(yè)指導書、技術交底及各類專項施工方案，確保創(chuàng)優(yōu)措施實施有據(jù)可依。二創(chuàng)優(yōu)目標分解強化保障制度質量管理制度1工程質量責任制度13質量管理人員持證上崗制度2工程質量創(chuàng)優(yōu)制度14質量檢測儀器管理制度3質量教育培訓制度15工程質量檢驗試驗制度4工程質量獎罰制度16質量交底制度5隱蔽工程驗收

12、制度17原材進場驗收驗收制度6工程質量檢查制度18施工日志管理制度7工程質量例會制度19關鍵工序施工質量控制制度8總分報協(xié)調管理制度20工程質量整改制度9工程質量樣板引路制度21工程質量事故報告制度10工程成品保護制度22工程質量事故調查處理制度11工程資料收集整理制度23工程質量回訪制度12工序交接制度24工程質量保修制度 結合局、公司、業(yè)主的要求，制定24項總承包質量管理制度，建立以建設單位為主導，設計、監(jiān)理、總包、各參建單位相互聯(lián)動、相互監(jiān)控的質量管理體系。項目部業(yè)主監(jiān)理公司質安部技術部產品建造部質保措施工程質量質保計劃施工過程質保體系施工前控制施工中控制施工后控制二創(chuàng)優(yōu)目標分解國家規(guī)范

13、及地方標準華南公司質量管理標準華潤置地工程高品質要求V2.0標準中國建筑工程總公司標準質量管理執(zhí)行標準二創(chuàng)優(yōu)目標分解 三、 創(chuàng) 優(yōu) 風 險 與 識 別191、工期風險風險因素列舉主要解決措施主要責任人1、甲方出圖慢，影響現(xiàn)場施工相應工程劃入關鍵工期線路中祝愛明李世明華 偉蔣欣宏付曙光李威偉2、展示區(qū)優(yōu)先，整體施工受阻機電、消防界面提前插入施工3、外界檢查、觀摩等活動影響標化、文明施工等常態(tài)化管理4、夏季臺風、暴雨極端天氣多關注氣象合理安排，及時簽證2、管理風險風險因素列舉主要解決措施主要責任人1、甲分包達42家，管控難度大強勢總包管理，嚴格合同條款 祝愛明路永剛宋嘉斌華 偉蔣欣宏2、基坑周邊為

14、紅線，場地狹小科學平面規(guī)劃，專人用地協(xié)調 3、作業(yè)人數(shù)較多，成品保護難界面交接嚴格，制定保護措施 4、人員成分復雜，管理難度大以人文化管理，以方便化服務創(chuàng)優(yōu)風險識別三創(chuàng)優(yōu)風險識別三創(chuàng)優(yōu)風險識別3、質量風險20風險因素主要解決措施主要責任人1、多專業(yè)施工，界面劃分難準確界面劃分，書面確認明確祝愛明李世明陳 鵬趙玉勝華 偉將興宏2、人員年輕化，經驗不到位定期培訓考核，保證培訓質量 3、材料種類多，材質把控難專人材質報審，嚴格實驗復試4、施工方案多，優(yōu)化不合理設定報審程序，領導重點檢查4、安全風險風險因素主要解決措施主要責任人1、高支模、基坑危險系數(shù)高專業(yè)監(jiān)測，嚴格按照方案施工祝愛明李世明付曙光華

15、偉蔣欣宏2、機械交叉作業(yè)，數(shù)量較多持證上崗，專人專崗加強檢查3、施工用電多，使用周期長電工持證上崗，定期檢查維護4、人員傷害現(xiàn)象多可能性大設定報審程序，領導重點檢查創(chuàng)優(yōu)風險識別三創(chuàng)優(yōu)風險識別創(chuàng)優(yōu)可行性分析本工程塔樓高、規(guī)模大、設計新，有特色，技術含量高。定位局重點工程，公司給與高度的重視和大力支持。工程位于深圳“特區(qū)中的特區(qū)”，前海建設管理局對創(chuàng)優(yōu)十分重視和支持。業(yè)主為華潤置地，對質量管控和品牌要求高，對創(chuàng)優(yōu)支持力度大。項目管理團隊 老中青結合，管理經驗豐富。土建勞務隊伍為公司A級勞務隊伍，專業(yè)分包單位均為行業(yè)前列，均有創(chuàng)優(yōu)經驗。三創(chuàng)優(yōu)風險識別 四、質量關鍵控制點 本工程基坑深度達26.4米，

16、角撐及對撐設置密集，基坑內撐梁與結構沖突嚴重，如何確立拆撐、換撐順序，是確?；影踩暗叵率医Y構施工質量的關鍵控制點。工程特點一：工程特點四質量關鍵控制點 本工程地下室外墻面積達2.2萬平米，底板面積達5.8萬平米，外墻防滲控制是地下室施工質量的關鍵控制點。工程特點二：工程特點四質量關鍵控制點 東側地鐵1號線與本工程B1層相連接，西側地鐵5號線與工程B2層相連接，功能涵蓋地鐵換乘。如何保障接駁口嚴密、順直，擋水、排水措施合理是該部位施工質量的關鍵控制點。工程特點三：工程特點四質量關鍵控制點 裙樓商業(yè)區(qū)為大跨度曲邊空間結構，南北遙相呼應形成一道350m長的金融峽谷，峽谷運用退臺造型，三維多變立體

17、感強。峽谷高大模板、曲面模板施工質量是關鍵控制點。工程特點四：工程特點四質量關鍵控制點 工程設計大跨度（高91m、長124m）空間自由曲面膜結構單層網殼系統(tǒng)，集鋼結構、膜結構、防排水及燈光照明于一體的天幕系統(tǒng)。確保鋼結構穩(wěn)定、膜結構嚴密性是質量關鍵控制點。工程特點五：工程特點四質量關鍵控制點 基礎底板厚達1.5米，核心筒底板厚度達9.7米，防止混凝土裂縫產生是質量關鍵控制點。編制大體積混凝土施工方案，后澆帶嚴格按圖紙要求留設。對砼供應商選擇、砼配合比設計、混凝土入模溫度、澆筑后養(yǎng)護和混凝土溫度變化監(jiān)控幾方面來控制。難點一：大體積混凝土應對措施：工程難點四質量關鍵控制點 T2、T4、T5塔樓高度

18、分別為：224m、200m、242m，在溫度、風荷載等影響下超高層的精確定位是關鍵控制點。1、建立高精度的測量控制網，嚴格控制每個測段的施工測量精度，每段基點進行GPS復核，基點復核后方可使用。2、每個一段高度在樓層臨邊設點進行垂直度監(jiān)測，偏差超限及時修正。難點二：超高層放線應對措施：工程難點四質量關鍵控制點 勁性柱有圓管疊合柱、H型、十字型、王字型等9種，節(jié)點復雜。梁底鋼筋多達24根32。如何保障梁柱節(jié)點鋼筋穿插及錨固質量是關鍵控制點。1、對每一個勁性柱節(jié)點利用BIM技術和XSTEEL進行三維建模，細化鋼筋、彎折段、節(jié)點板，并出具深化節(jié)點詳圖，并經設計審核后方可施工。2、梁鋼筋鋼結構焊接優(yōu)化

19、為通過接駁器機械連接。難點三：鋼筋與勁性柱錨固應對措施：工程難點四質量關鍵控制點 疊合柱環(huán)梁鋼筋綁扎復雜，曲面模板支模施工困難，如何確保梁與柱的有效錨固是關鍵控制點。難點四：疊合柱環(huán)梁施工 與設計院溝通取消環(huán)梁，圓管柱開孔，梁鋼筋深入疊合柱內，可保障鋼筋錨固。應對措施：工程難點四質量關鍵控制點 管井給水、消防、橋架穿梁設置，精度要求高。梁內預埋套管單層達156個，最大直徑250mm。如何保證預埋精度是關鍵控制點。1、利用BIM技術模擬施工，精確定位。2、預埋過程中梁端頭采用單側支模，模板上放線后協(xié)調鋼筋綁扎與套管固定配合施工。難點五：穿梁套管預埋應對措施：工程難點四質量關鍵控制點 幕墻拉鎖結構

20、同時連接玻璃板塊和主體結構，應有足夠的變形以平衡外荷載，且變形不能過大，確保張拉預應力的步驟是安裝的關鍵控制點。1、安裝之前應對拉鎖進行超張拉，一方面將彎曲包裝的拉鎖調直，二是消除組成拉鎖的多股鋼絞線間的不密實，減少正式張拉后因蠕變松弛引起的應力損失，達不到設計張拉強度，導致變形變大。2、張拉過程中技術及深化設計人員必須旁站，使用用測力儀進行第一次張拉以達到圖紙要求，裝完玻璃，接著進行第二次張拉微調。難點六：拉鎖幕墻施工應對措施：工程難點四質量關鍵控制點 五、關鍵部位亮點策劃鋼筋工程鋼筋工程策劃要點為鋼筋的原材料、縱向鋼筋規(guī)格數(shù)量、鋼筋的定位措施和鋼筋的保護層厚度、鋼筋接頭位置及接頭質量、鋼筋

21、安裝的外觀質量、成品保護等方面的控制。五關鍵部位亮點策劃模板工程模板定位準確，嚴絲合縫，陰陽角順直美觀。對安裝完的模板進行嚴格檢查驗收，后澆帶設置單獨支模體系，避免先拆后支，并且拆模要有同條件試塊合格報告。五關鍵部位亮點策劃鋼結構工程鋼結構通過施工前采用三維建模，電焊工考試上崗、鋼構廠駐場監(jiān)督來進行質量管控。五關鍵部位亮點策劃混凝土工程采用成品多功能墊塊控制板厚與保護層，剪力墻采用噴淋養(yǎng)護，樓板及柱采用薄膜養(yǎng)護確?；炷翉姸取Ｎ尻P鍵部位亮點策劃砌體工程砌筑前進行CAD排版，砌塊集中加工、運輸來控制尺寸與施工質量。五關鍵部位亮點策劃樓地面工程 金剛砂及環(huán)氧地坪要求表面平整，耐磨，色彩均勻，分色清

22、晰，標識醒目，無空鼓、開裂。擬施工效果擬施工效果五關鍵部位亮點策劃建筑給排水工程設備和管線安裝布局規(guī)范合理，便與檢修。細部節(jié)點要求做到過渡自然、簡潔美觀、施工便捷。擬施工效果擬施工效果五關鍵部位亮點策劃通風與空調工程 制冷設備、通風空調風機、空氣處理設備安裝牢固，減震降噪良好；風管制作規(guī)范、連接可靠、保溫密實，風口排列整齊美觀。五關鍵部位亮點策劃綜合布管采用BIM技術與機器人全站儀結合應用，提升測量放樣的效率和準確性，可降低勞動力投入，保證工期和施工質量。綜合管線施工五關鍵部位亮點策劃建筑電氣工程配電設備、線路敷設、插座、開關要求安裝牢固、排列整齊、標識清晰，防雷接地安全可靠。擬施工效果擬施工

23、效果五關鍵部位亮點策劃建筑智能化工程建筑智能化功能齊全，線路標識清晰正確；各類建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、安防系統(tǒng)及火災報警系統(tǒng)要求聯(lián)動調試、運行可靠。擬施工效果擬施工效果五關鍵部位亮點策劃幕墻工程幕墻板塊做到尺寸準確，安裝牢固，結構膠密實均勻。五關鍵部位亮點策劃精裝修工程五關鍵部位亮點策劃 樓梯欄桿要求安裝牢固，踏步高度、寬度一致，齒角整齊，擋水線、滴水線及滴水槽輪廓分明，與樓梯渾然一體。踢腳線與墻面結合密實、高度一致，凸出墻面厚度均勻一致。擬施工效果擬施工效果精裝修工程潔具排列整齊，接口嚴密平整，飾面應光潔平整、色澤一致，塊材地面平整光滑，縫隙嚴密用色分塊自然和諧。擬施工效果五關鍵部位亮點策劃擬施工

24、效果屋面工程擬施工效果擬施工效果擬施工效果擬施工效果 屋面分縫規(guī)范，坡度、坡向正確，排水暢通，透氣孔、水簸箕等細節(jié)設置精致美觀，使用無滲漏。五關鍵部位亮點策劃 六、深化設計與新技術應用模板工程深化 核心筒電梯井剪力墻采用組合模板施工工藝，模板整體吊裝，安裝快捷，井道尺寸和垂直度控制有保障。六深化設計與新技術應用鋼構節(jié)點深化 十字柱三角形加勁板影響梁鋼筋錨固，通過深化設計調整為L型加勁板，確保了結構的安全質量。六深化設計與新技術應用二次結構深化砌體工程施工前采用CAD排版深化，避免材料浪費。有效保證砌體工程質量。六深化設計與新技術應用綜合布管深化 運用BIM、MEP等軟件技術進行管線綜合布置，解

25、決管線碰撞問題，確定專業(yè)施工的先后順序及工序搭接。給排水專業(yè)電氣專業(yè)六深化設計與新技術應用幕墻安裝深化 幕墻設計建立幕墻整體模型，并對模型進行細化設計，將每塊幕墻板塊按實際尺寸放樣繪制三維立體模型。六深化設計與新技術應用管井施工與機電管線安裝流程工作面移交單 土建與機電管線界面區(qū)分管井工序深化 二次結構施工管井優(yōu)先，區(qū)分管井各工序界面交接順序，確保管井施工一次成優(yōu)。六深化設計與新技術應用新技術應用1、復合土釘墻支護技術2、密實混凝土技術3、纖維混凝土4、混凝土裂縫控制技術5、超高泵送混凝土技術6、高強鋼筋應用技術7、大直徑鋼筋直螺紋連接技術8、盤銷式鋼管腳手架及支撐架技術9、附著升降腳手架技術

26、10、深化設計技術11、鋼與混凝土組合結構技術12、 管線綜合布置技術13、金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術14、變風量空調系統(tǒng)技術15、 大管道閉式循環(huán)沖洗技術16、基坑施工封閉降水技術17、施工過程水回收利用技術18、預拌砂漿技術19、 遇水膨脹止水膠施工技術20、聚氨酯防水涂料施工技術21、深基坑施工監(jiān)測技術22、虛擬仿真施工技術23、施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理工程遠程驗收工程24、工程量自動計算技術25、工程項目管理信息化實施集成應用及基礎信息規(guī)范分類編碼技術26、建設工程資源計劃管理技術27、塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應用技術 本工程計劃推廣應用建筑業(yè)10項新技術10大項27子項，提高了工程

27、質量、降低工程成本，取得良好的經濟、社會、環(huán)保等綜合效益。六深化設計與新技術應用公司科技成果技術型鋼混凝土組合結構中鋼構件與鋼筋機械連續(xù)施工工法一種鋼骨柱與鋼筋連接裝置雨水回收再利用系統(tǒng)一種新型的電梯井道提升式斜撐操作鋼平臺一種蒸壓加氣塊切割裝置構造柱柱頂混凝土澆筑方法加氣混凝土砌塊手推車改造技術1234567六深化設計與新技術應用 七、綠 色 施 工 管 理綠色施工理念七綠色施工管理環(huán)境保護七綠色施工管理采用自動噴淋系統(tǒng)、廢水處理、降噪等措施保護環(huán)境。節(jié)材與材料資源利用七綠色施工管理 快捷安拆輕鋼拼裝馬道，砼尾、廢料處理加工用于制作二次結構預制配件。節(jié)水與水資源利用七綠色施工管理 利用雨水回

28、收系統(tǒng)做樓層施工用水，砼采用薄膜養(yǎng)護，標養(yǎng)室使用BYS-III溫濕度自動控制系統(tǒng)。節(jié)能與能源利用 照明采用LED節(jié)能燈帶；空氣能熱水器等節(jié)約措施；總平面采用太陽能、風能燈等節(jié)能措施。七綠色施工管理節(jié)地與土地資源保護七綠色施工管理 對總平面、樓層空間進行合理規(guī)劃，將空間轉化為平面，節(jié)約土地資源。 八、創(chuàng)優(yōu)資料管理 要點音像資料收集整理重視過程資料管控和檢查建立數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)性關聯(lián)八創(chuàng)優(yōu)資料管理管理要點 1、設立總包專職資料員負責對工程資料審核、歸檔、整理和編目工作。 2、嚴格按照國家各級建設檔案管理規(guī)定、規(guī)程的要求編制、整理工程檔案資料。 3、每月由總包單位總工組織對工程當月的資料的制作、整理情況

29、進行檢查并督促完成。管理模式管理方法制度管理資料管理制度分包管理制度內部資料分工管理制度臺帳管理施工藍圖分發(fā)/回收臺帳 、設計變更指令臺帳模板拆除臺帳 業(yè)主監(jiān)理施工聯(lián)系單臺帳、收發(fā)分包聯(lián)系單臺帳施工文件核查對照表臺帳施工方案臺帳分包資料審核臺帳計劃管理根據(jù)工程進度月計劃、周計劃有順序的管理施工現(xiàn)場及質量記錄資料、有計劃的組織資料的收集歸檔按照計劃整理歸集資料，積極迎接華潤大區(qū)檢查、局檢查、分公司檢查以及項目月查自查管理每三周一次自查內部資料每四周一次分包資料檢查八創(chuàng)優(yōu)資料管理管理模式與方法序號事項責任人職務序號事項責任人職務立項手續(xù)的收集、整理、存檔李世明項目總工QC活動陳鵬質量總監(jiān)驗收手續(xù)的

30、收集、整理、存檔余榮榮項目資料員現(xiàn)場施工質量控制華偉項目生產經理音像資料的收集、整理、存檔李世明項目總工建筑工程結構、建筑優(yōu)質工程的申報、評選陳鵬質量總監(jiān)檔案資料的收集、整理、存檔余榮榮項目資料員中建總公司CI金獎的申報、評選路永剛項目副書記榮譽獎項的收集、整理、存檔李世明項目總工深圳市、廣東省文明樣板工地的申報、評選付曙光安全總監(jiān)科技示范工程的申報、評選李世明項目總工12各分包單位資料總負責李世明項目總工八創(chuàng)優(yōu)資料管理責任人分解 九、創(chuàng)優(yōu)成本控制措施 通過加強施工策劃、優(yōu)化施工方案、樣板引路、技術交底、等措施加強過程質量管控，確保各工序一次成優(yōu)，杜絕返工，降低創(chuàng)優(yōu)成本。施工一次成優(yōu)科技創(chuàng)效

31、大量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工進度、施工質量，降低工程成本，如優(yōu)化混凝土配合比、鋼筋直螺紋連接、鋼結構、綜合布線等十項新技術中10大項27小項，大大節(jié)約成本及工期，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良好的條件。通過優(yōu)化施工方案降低創(chuàng)優(yōu)成本。對裝飾裝修及機電安裝工程進行BIM技術應用；對合同利潤較低的工作內容或施工不便的施工方法通過設計變更增加項目利潤。成本控制理念開源節(jié)流 在勞務合同中明確安全、質量、工期等要求，明確勞務方違約責任和處罰措施，以保證達到項目的管理目標或降低項目的管理風險。 加強材料管理，材料進場由項目領導、材料員、質檢員、工長、勞務隊共同參加驗收，確保數(shù)量和質量。九創(chuàng)優(yōu)成本控制措施

32、原設計塔樓底板為三級鋼序號名稱工程量（T）收入單價（元/T）收入合價(元)成本單價（元/T）成本合價(元)盈虧額(元)1 三級鋼39913700 14766700 3300 13170300 1596400 合計14766700 13170300 1596400優(yōu)化后塔樓底板為四級鋼序號名稱工程量（T）收入單價（元/T）收入合價(元)成本單價（元/T）成本合價(元)盈虧額(元)1 四級鋼39914700187577003620144474204310280合計18757700144474204310280創(chuàng)效額2713880 高強鋼筋應用九創(chuàng)優(yōu)成本控制措施混凝土配合比優(yōu)化優(yōu)化前序號名稱工程量（M3）收入單價(元/m)收入合價(元)成本單價(元)成