高速合同段項(xiàng)目前期策劃書(shū)范本

1、榆綏高速公路LM4合同段項(xiàng)目策劃書(shū)中交二公局第三工程有限公司榆綏高速LM04標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二O一一年二月中交二公局第三工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理小組組 長(zhǎng)：李灝副組長(zhǎng)：高 和 王 勃 侯來(lái)業(yè) 張勝利 高繼明 張建國(guó) 米長(zhǎng)江 孫 濤 莊艷偉 王 林 張戰(zhàn)平組 員：駱登科 葉 軍 魯雙鳳 董小軍 崔建星 陳洪文 張篤祥 榆綏高速LM04標(biāo)項(xiàng)目策劃小組組 長(zhǎng)：蔣福剛副組長(zhǎng)：方慶海 賈云清 文勇俊 馬德林 張文軍 王 磊組 員： 武 威 張 偉 齊接賀 趙建強(qiáng) 吳少蘭 王仕增 劉忠林編 制 說(shuō) 明1.項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施小組。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，小組成員由各部門(mén)負(fù)

2、責(zé)人組成。由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃編制工作的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。2.項(xiàng)目策劃編制的目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期詳細(xì)周密的考察，確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、實(shí)施方案和管理流程，把項(xiàng)目總體目標(biāo)和具體目標(biāo)相結(jié)合，把事前計(jì)劃、事中控制和事后總結(jié)進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一。3.項(xiàng)目策劃編制的依據(jù)本項(xiàng)目策劃局項(xiàng)目策劃指南，根據(jù)業(yè)主的相關(guān)要求，結(jié)合公司項(xiàng)目策劃指南的指導(dǎo)意見(jiàn)和思路，本著詳盡調(diào)查、實(shí)事求是、超前謀劃的原則開(kāi)展項(xiàng)目的策劃工作4.項(xiàng)目策劃的編制原則項(xiàng)目策劃的預(yù)見(jiàn)性：項(xiàng)目策劃編制要適當(dāng)超前，要深刻分析項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境和工作重點(diǎn)，提出有針對(duì)性的管理思路，要能夠真正指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展。項(xiàng)目策劃的系統(tǒng)性：項(xiàng)目策

3、劃的編制既要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境，又要滿足業(yè)主和公司的要求，要符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃需要，要涵蓋項(xiàng)目全周期的管理過(guò)程，要具有系統(tǒng)性。項(xiàng)目策劃的可實(shí)施性：項(xiàng)目策劃工作要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)事求是開(kāi)展策劃工作，策劃的各項(xiàng)內(nèi)容在日常工作開(kāi)展中要具有實(shí)際可操作性。項(xiàng)目策劃的適宜性：項(xiàng)目策劃的編制要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，保持項(xiàng)目策劃的適宜性。5.項(xiàng)目策劃的基本結(jié)構(gòu)第一部分：項(xiàng)目總體策劃，即對(duì)項(xiàng)目管理工作全面的分析和定位。包括項(xiàng)目總體分析、項(xiàng)目定位及總體思路、項(xiàng)目總體目標(biāo)、項(xiàng)目主要舉措和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)體系等。第二部分：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)策劃，即對(duì)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的策劃，由項(xiàng)目

4、基礎(chǔ)設(shè)施策劃、項(xiàng)目施工生產(chǎn)策劃、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理策劃等內(nèi)容構(gòu)成。 目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc363461635 第一部分 項(xiàng)目總體策劃 PAGEREF _Toc363461635 h 1 HYPERLINK l _Toc363461636 1 項(xiàng)目總體分析 PAGEREF _Toc363461636 h 1 HYPERLINK l _Toc363461651 2 項(xiàng)目總體定位及管理思路 PAGEREF _Toc363461651 h 5 HYPERLINK l _Toc363461671 3 項(xiàng)目管理總體目標(biāo) PAGEREF _Toc3634616

5、71 h 8 HYPERLINK l _Toc363461688 4 項(xiàng)目主要管理舉措 PAGEREF _Toc363461688 h 11 HYPERLINK l _Toc363461689 5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系 PAGEREF _Toc363461689 h 12 HYPERLINK l _Toc363461694 第二部分 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc363461694 h 16 HYPERLINK l _Toc363461695 1 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃 PAGEREF _Toc363461695 h 16 HYPERLINK l _Toc363461710 2 項(xiàng)目工

6、程施工生產(chǎn)組織專(zhuān)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc363461710 h 20 HYPERLINK l _Toc363461727 3 項(xiàng)目施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc363461727 h 24 HYPERLINK l _Toc363461740 4 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc363461740 h 26 HYPERLINK l _Toc363461777 5 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理專(zhuān)業(yè)策劃29 HYPERLINK l _Toc363461807 6 職業(yè)健康安全管理專(zhuān)業(yè)策劃30 HYPERLINK l _Toc363461845 7 機(jī)械設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)策劃 PA

7、GEREF _Toc363461845 h 32 HYPERLINK l _Toc363461872 8 物資管理專(zhuān)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc363461872 h 34 HYPERLINK l _Toc363461900 9 項(xiàng)目人力資源策劃 PAGEREF _Toc363461900 h 35 HYPERLINK l _Toc363461925 10 項(xiàng)目合同成本管理策劃 PAGEREF _Toc363461925 h 36 HYPERLINK l _Toc363461942 11 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理策劃 PAGEREF _Toc363461942 h 40 HYPERLINK l _

8、Toc363461963 12 項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)策劃 PAGEREF _Toc363461963 h 43 HYPERLINK l _Toc363461975 13 項(xiàng)目信息化策劃 PAGEREF _Toc363461975 h 44 HYPERLINK l _Toc363461992 14 法律法規(guī)管理專(zhuān)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc363461992 h 45 HYPERLINK l _Toc363462011 15 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)策劃 PAGEREF _Toc363462011 h 56 HYPERLINK l _Toc363462016 16 黨群工作管理專(zhuān)業(yè)策劃48 H

9、YPERLINK l _Toc363462037 附件 榆綏高速公路路面LM4標(biāo)項(xiàng)目策劃總結(jié)49第一部分項(xiàng)目總體策劃第一部分 項(xiàng)目總體策劃1 項(xiàng)目總體分析1.1 項(xiàng)目基本概況1.1.1 工程概況榆商線榆林至綏德高速公路第LM4合同段起點(diǎn)樁號(hào)K86+387,終點(diǎn)樁號(hào)K118+960，全長(zhǎng)32.573Km，包括米脂互通、四十里鋪互通、史家灣互通和米脂服務(wù)區(qū)等路面工程。合同總價(jià)2.23億元，屬大型項(xiàng)目。榆綏高速公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：牛家梁至四十里鋪（K0+286.975-K108+400）整體式路基寬度26m，分離式路基寬度13m，設(shè)計(jì)時(shí)速100Km/h；四十里鋪至史家灣段（K108+400-K118+96

10、0）整體式路基寬度24.5m，分離式路基寬度12.25m，設(shè)計(jì)時(shí)速80km/h。路線經(jīng)過(guò)地區(qū)水源豐富，可滿足施工的要求，沿線電力情況供應(yīng)良好。主線行車(chē)道路面結(jié)構(gòu)：4cm瀝青瑪蹄脂碎石上面層（SMA-13 SBS 改性瀝青）6cm中粒式瀝青混凝土中面層（AC-20 SBS 改性瀝青）12cm粗粒式密級(jí)配瀝青碎石（ATB-30）40cm水泥穩(wěn)定碎石基層（水泥劑量5%）18cm水泥穩(wěn)定碎石底基層（水泥劑量4%）路面總厚度80cm。瀝青面層間設(shè)粘層，瀝青面層與基層間灑透層油并設(shè)SBS改性瀝青同步碎石封層。1.1.2 主要工程量厚18cm(4%)水泥穩(wěn)定碎石底基層490303m2厚20cm（4%）水泥穩(wěn)

11、定碎石底基層49054m2厚40cm（5%）水泥穩(wěn)定碎石基層475383m2厚12cmATB-30粗粒式瀝青碎石428576m2厚6cmAC-20中粒式改性瀝青混凝土701371m2厚4cmSMA-13瀝青瑪蹄脂碎石上面層719458m2透層466706m2，粘層1196786m2，封層726571m2厚26cm水泥混凝土面板103564m21.1.3 工程特點(diǎn)本項(xiàng)目橋隧多，瀝青混凝土面層施工組織難度大，施工質(zhì)量要求高，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本項(xiàng)目有效施工工期短、施工任務(wù)重，碎石儲(chǔ)備大；設(shè)備、人員的投入大；設(shè)備的完好率要求高。本標(biāo)段土地資源匱乏，在施工過(guò)程中要求采取措施合理利用臨時(shí)用地，工程結(jié)

12、束后及時(shí)復(fù)耕。 = 4 * GB3 本項(xiàng)目橫穿榆林市綏德和米脂兩縣全境，周邊村落眾多，地方關(guān)系較為復(fù)雜。 = 5 * GB3 本項(xiàng)目大、中橋橋面和縱坡大于2.5%的路段中面層施工時(shí)均需添加聚酯纖維，加大了項(xiàng)目成本和施工難度。 = 6 * GB3 由于投標(biāo)時(shí)上面層為AC-13結(jié)構(gòu)，現(xiàn)業(yè)主已經(jīng)變更為SMA-13結(jié)構(gòu)，對(duì)施工質(zhì)量控制和施工環(huán)境均提高了要求。 = 7 * GB3 投標(biāo)時(shí)水穩(wěn)底基層碎石為當(dāng)?shù)厮槭?，進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主改變初衷，禁止采用當(dāng)?shù)厮槭黾恿隧?xiàng)目的成本。1.2 項(xiàng)目周邊情況1.2.1 社會(huì)環(huán)境法律、政策因素：項(xiàng)目為發(fā)改委建設(shè)的跨“十一五”、“十二五”計(jì)劃內(nèi)的省重點(diǎn)項(xiàng)目，享有同類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)有的法

13、律、法規(guī)保障，同時(shí)有榆林市人民政府 “榆政發(fā)【2000】32號(hào)文件”和綏德縣政府會(huì)議紀(jì)要等政策支持。建設(shè)資金：榆林至綏德高速公路業(yè)主為陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司，根據(jù)目前掌握的信息，項(xiàng)目的資金來(lái)源主要為陜西省政府撥款及銀行貸款，資金保障等存在不確定因素。人文環(huán)境：本項(xiàng)目位于榆林市米脂縣和綏德縣，兩縣為近年來(lái)發(fā)展的能源縣，榆綏高速公路為當(dāng)?shù)氐谝粭l跨南北高速公路，由于前期的包西鐵路及青銀高速的過(guò)境，使得當(dāng)?shù)氐挠谰眯哉嫉卦龆?，?dāng)?shù)厝罕妼?duì)基本建設(shè)情況較為熟悉，從項(xiàng)目前期對(duì)榆綏路基標(biāo)段的調(diào)查情況看，地方環(huán)境比較復(fù)雜，項(xiàng)目的臨時(shí)征地非常困難。1.2.2 地理環(huán)境本項(xiàng)目地處陜北毛烏素沙漠與黃土高原的過(guò)渡地帶，主

14、要為河谷地貌，河谷較寬闊，谷底地形平坦，發(fā)育沖積、沖洪積砂土、砂礫土、圓礫土，局部有卵礫土層、含漂石等。項(xiàng)目所在區(qū)處于中溫帶半干旱大陸季風(fēng)性氣候區(qū)。春季氣溫日差較大，寒潮霜凍經(jīng)常發(fā)生，并多有大風(fēng)，間有沙暴；夏季暑熱，雨量增多，常為暴雨，常有夏旱和伏旱；秋季多雨，降溫快，早霜凍頻繁。受沙漠影響，氣溫變化快；冬季漫長(zhǎng)而干冷盛行西北風(fēng)。區(qū)內(nèi)降雨量多集中在7-9月，占總降雨量的78%，多為暴雨，常夾有冰雹，區(qū)內(nèi)年蒸發(fā)量大于降雨量。1.2.3 施工條件施工材料的獲取：本項(xiàng)目所需的施工大宗材料為碎石、水泥、瀝青、燃煤、重油、柴油。由于項(xiàng)目所在地附近地材匱乏，從前期的材料調(diào)查情況來(lái)看原材料的采購(gòu)極為不便，可

15、供路面施工用的碎石、水泥等都需從外地調(diào)入。項(xiàng)目在采購(gòu)前將進(jìn)行招標(biāo)，選取實(shí)力雄厚，信用良好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。勞動(dòng)力的獲得情況：項(xiàng)目部臨時(shí)用工擬招用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，一方面可以解決當(dāng)?shù)夭糠秩藛T就業(yè)問(wèn)題，另一方面可以緩解項(xiàng)目部和當(dāng)?shù)鼐用褚蛘鞯氐仍蛞鸬拿堋１卷?xiàng)目的路面施工擬采用兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，附屬工程施工采用兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，將選用和公司長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，人員的數(shù)量、熟練程度均可以保證。施工機(jī)械使用的可行性：本項(xiàng)目的機(jī)械化使用程度高，適合大規(guī)模機(jī)械作業(yè)。大型機(jī)械主要以公司配置為主，社會(huì)租賃為輔，小型機(jī)具由項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)或協(xié)作隊(duì)伍自行配置。由于施工內(nèi)容屬于常規(guī)項(xiàng)目，施工機(jī)械配置較為方便。交通運(yùn)輸情況：本標(biāo)段位于榆林市米

16、脂縣與綏德縣之間，G210（二級(jí)道路）與我標(biāo)段路線基本平行，但此國(guó)道屬運(yùn)煤專(zhuān)線，大車(chē)、重車(chē)非常多，沿線經(jīng)常堵車(chē)，交通運(yùn)輸條件較為困難，原材料進(jìn)場(chǎng)可以采用G210，混合料運(yùn)輸基本不能采用G210，只能采用主線及便道。1.3 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析1.3.1 標(biāo)價(jià)分析：本項(xiàng)目為低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，材料單價(jià)、工期、成本均壓縮到最低，潛在虧損風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)22343.1329萬(wàn)元。路面主體工程報(bào)價(jià)19072.5588萬(wàn)元，占總報(bào)價(jià)85%、其他附屬工程及其他章節(jié)內(nèi)容占15%。1.3.2 具體報(bào)價(jià)情況：瀝青面層ATB-30報(bào)價(jià)為451元/方，AC-20改性瀝青砼546元/方，AC-13改性瀝青砼790元/ 方（

17、現(xiàn)變更為SMA-13），瀝青為業(yè)主免費(fèi)供應(yīng)（但需項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)脫桶），水泥穩(wěn)定碎石底基層報(bào)價(jià)為260元/方，水泥穩(wěn)定碎石基層為325元/方，底基層報(bào)價(jià)偏低（底基層碎石需要從山西柳林進(jìn)行采購(gòu)），其他報(bào)價(jià)基本正常。綜合上述因素分析，本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果不容樂(lè)觀，預(yù)期經(jīng)營(yíng)壓力較大。1.4 項(xiàng)目面臨的形式分析本路面項(xiàng)目共4個(gè)標(biāo)段，我標(biāo)段為路面4標(biāo)，是4個(gè)標(biāo)段中橋隧比例最大、施工斷點(diǎn)最多、全線路基將最后貫通的標(biāo)段。具體分析如下：項(xiàng)目業(yè)主為陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司，對(duì)工地臨建、施工控制、安全文明施工等要求極高，便道、場(chǎng)地建設(shè)、施工標(biāo)準(zhǔn)化等要求很高，在施工前需進(jìn)行詳細(xì)策劃，施工中加大投入及管控力度。 = 2 * GB

18、3 項(xiàng)目的施工內(nèi)容為常規(guī)路面施工，施工內(nèi)容及工藝均成熟，路線與G210共設(shè)兩處互通相連，項(xiàng)目要做好外部協(xié)調(diào)及內(nèi)部施工工序銜接，同時(shí)需要做好交通管制，為項(xiàng)目施工做好安全工作。1.4.1 項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)成本方面：由于項(xiàng)目具有路面施工的成熟技術(shù)和人員，使項(xiàng)目具有低于同行業(yè)平均成本價(jià)格施工的能力。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目將根據(jù)實(shí)際情況，加快工程進(jìn)度，保證有效工期，合理安排施工，從而節(jié)約施工成本投入，為項(xiàng)目獲取更多的利潤(rùn)。管理方面：項(xiàng)目將認(rèn)真落實(shí)局、公司在項(xiàng)目管理上的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度，多點(diǎn)平行流水施工，提高工效，確保工序銜接順暢及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制，在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完

19、成施工。技術(shù)方面：在前期策劃完成后，將著手進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，項(xiàng)目技術(shù)方面需要詳加考慮的是各結(jié)構(gòu)層設(shè)計(jì)配合比的優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)施工控制；橋面瀝青砼防滲水、防車(chē)轍的措施；各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試及管理；原材料的儲(chǔ)備量和質(zhì)量控制等。1.4.2 項(xiàng)目自身的劣勢(shì)項(xiàng)目合同工期18個(gè)月，但有效工期只有10個(gè)月左右。我標(biāo)段點(diǎn)多線長(zhǎng)，立交匝道較多，沿線跨榆林市下轄的2個(gè)縣，因此，項(xiàng)目施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我標(biāo)段一頭一尾各3條連續(xù)隧道，6條隧道均未貫通，外加2處橋梁上跨鐵路，還有一段近2公里的路基由于天然氣管道未協(xié)調(diào)好而仍處于原地表狀態(tài)，這些情況都已經(jīng)或

20、者將要對(duì)主線形成斷點(diǎn)，給項(xiàng)目的施工造成很大壓力和不確定性，同時(shí)必然增加項(xiàng)目的施工成本。2 項(xiàng)目總體定位及管理思路2.1 項(xiàng)目總體定位及管理思路2.1.1 項(xiàng)目管理理念 以人為本，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理優(yōu)化流程，雕鑄陜北典型示范路2.1.2 項(xiàng)目整體水平定位運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，在工作中充分落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理要求，致力于把項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程，在4個(gè)路面標(biāo)中總體排名第一，各結(jié)構(gòu)層試驗(yàn)段施工爭(zhēng)取先行，將榆綏高速LM4合同段工程打造為公司的品牌工程，陜北市場(chǎng)的樣板工程。2.1.3 項(xiàng)目總體思路按照公司“低成本、零缺陷”戰(zhàn)略和“精細(xì)管理”理念以及“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的既定目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)，

21、深入貫徹“三零管理理念”，全面實(shí)施“模塊化流程式項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)”，落實(shí)精細(xì)管理，狠抓成本管理，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)效果。2.2 項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)定位及管理思路2.2.1 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)定位：因地制宜、合理布局、樸素大方、功能劃分明確，滿足項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。思路：從項(xiàng)目地理環(huán)境出發(fā)，按照中交股份視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，本著有利于生產(chǎn)、便于生活的原則，融入和諧、安全、方便、節(jié)儉的建設(shè)理念，因地制宜、合理布局，充分體現(xiàn)生活和生產(chǎn)的和諧、人與環(huán)境的和諧等內(nèi)涵，樹(shù)立統(tǒng)一的視覺(jué)效果，展示良好的企業(yè)形象。2.2.2 項(xiàng)目施工組織定位及編制思路定位：制定指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，符合客觀的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)規(guī)律，對(duì)工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全

22、、環(huán)保、文明施工等做出合理的安排，使整個(gè)施工過(guò)程處于有序的受控狀態(tài)。思路：貫徹執(zhí)行工程施工的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全規(guī)定、環(huán)保要求，采用科學(xué)的方法統(tǒng)籌安排項(xiàng)目生產(chǎn)，全面指導(dǎo)工程施工，確定質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標(biāo)。根據(jù)總工期要求，分析影響施工生產(chǎn)的各種因素，采用倒排工期的方法制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及保障措施，確保圓滿完成施工任務(wù)。2.2.3 工程質(zhì)量管理定位及思路定位：控制和提高工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程和品牌工程。思路：貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和地方有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理與控制方案，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，滿足業(yè)主

23、、監(jiān)理要求，建成優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程，提升企業(yè)市場(chǎng)形象和品牌價(jià)值。2.2.4 職業(yè)健康安全管理定位及思路定位：關(guān)注員工職業(yè)健康和人身安全，提升公司品牌形象，竭力打造平安工地思路：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和公司有關(guān)職業(yè)健康安全的相關(guān)制度，關(guān)注管理行為的合規(guī)性和有效性，關(guān)注員工身體健康、安全和損失，加強(qiáng)過(guò)程管控力度，營(yíng)造良好的安全工作氛圍，采取有效措施，確保員工人身健康和安全。2.2.5 環(huán)境管理定位及思路定位：保護(hù)生態(tài)平衡，實(shí)施綠色工程，塑造現(xiàn)代環(huán)保企業(yè)新形象。思路：認(rèn)真貫徹國(guó)家、上級(jí)和地方環(huán)境管理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境危險(xiǎn)源因素，制定控制措施、改進(jìn)方

24、案，強(qiáng)化文明施工手段，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，樹(shù)立現(xiàn)代文明施工企業(yè)新形象。2.2.6 機(jī)械設(shè)備管理定位及思路定位：合理配置機(jī)械設(shè)備資源，降低機(jī)械設(shè)備使用成本，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。思路：根據(jù)工程任務(wù)及工期目標(biāo)， 科學(xué)管理、合理配置各施工階段機(jī)械設(shè)備種類(lèi)和數(shù)量，為項(xiàng)目提供機(jī)械設(shè)備資源保障；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備過(guò)程管理，精確核算并控制設(shè)備成本,降低設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。2.2.7 物資管理定位及思路定位：保證項(xiàng)目物資供應(yīng)，控制材料質(zhì)量，做好材料節(jié)超核算工作。思路：建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系，優(yōu)化物資采購(gòu)流程，降低物資采購(gòu)成本，節(jié)約物資供應(yīng)費(fèi)用，增強(qiáng)資源整合與利用力度， 建立材料成本控制體系，

25、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。2.2.8 人力資源管理定位及思路定位：人與事高度配合，事得其人，人盡其才。思路：根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，合理配置人力資源，做到事得其人，人盡其才。通過(guò)輪崗、師帶徒等崗位培養(yǎng)方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。2.2.9 成本合同管理定位及思路定位：成本控制到位，合同執(zhí)行有效。思路：優(yōu)化項(xiàng)目成本管理流程，建立完善的成本控制體系，實(shí)行全過(guò)程控制，降低施工成本，挖掘利潤(rùn)來(lái)源，為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的超額利潤(rùn)。分析研究施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同中有關(guān)計(jì)量、變更條款，大量收集、整理現(xiàn)場(chǎng)記錄等變更相關(guān)資料，為項(xiàng)目變更索賠準(zhǔn)備充分資料。2.2.10 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理定位及思路

26、定位：控制財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支，提高資金周轉(zhuǎn)率，滿足項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。思路：認(rèn)真分析從臨建到物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的資金需求情況，制定詳細(xì)資金使用計(jì)劃，使計(jì)量款與資金需求合理銜接，提高資金周轉(zhuǎn)率，保障項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。2.2.11 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與形象宣傳定位及思路定位：傳播弘揚(yáng)二公局企業(yè)文化，以人本管理為核心，培育員工共同價(jià)值取向和團(tuán)隊(duì)精神，培育具有凝聚力、執(zhí)行力和忠誠(chéng)于企業(yè)的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧有序的項(xiàng)目群體氛圍。思路：統(tǒng)一部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宣傳和灌輸企業(yè)理念，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。明確宣傳思路，確定宣傳主題，通過(guò)對(duì)外宣傳，提高企業(yè)品牌價(jià)值和社會(huì)影響力；通過(guò)對(duì)內(nèi)宣傳，加強(qiáng)了解和溝通，

27、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.2.12 項(xiàng)目信息化定位及思路定位：建立項(xiàng)目網(wǎng)上協(xié)同工作環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化管理和應(yīng)用。思路：在公司信息化管理的相關(guān)要求下，為項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)提供網(wǎng)上協(xié)同工作環(huán)境，從財(cái)務(wù)賬務(wù)管理、資金管理、物資管理、設(shè)備管理、合同管理、結(jié)算管理、成本管理、人力資源、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等方面開(kāi)展集成的信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各類(lèi)資源共享，提高項(xiàng)目整體管理水平。2.2.13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定位及思路定位：建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)案，預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。思路：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境的分析及在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良

28、好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，有效識(shí)別項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的預(yù)防和控制手段，制訂應(yīng)對(duì)預(yù)案，預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。2.2.14 項(xiàng)目黨群工作管理定位及思路定位：加強(qiáng)和推進(jìn)項(xiàng)目黨群組織建設(shè)，開(kāi)展主題活動(dòng)，提高黨員和青年團(tuán)員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目氛圍。思路：整合、協(xié)調(diào)和處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種矛盾和利益關(guān)系，最大限度地形成項(xiàng)目合力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工保持項(xiàng)目穩(wěn)定和諧，搞好項(xiàng)目物質(zhì)文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和項(xiàng)目各項(xiàng)利益的全面實(shí)現(xiàn)。3 項(xiàng)目管理總體目標(biāo)總體目標(biāo)：鍛煉一支能吃苦耐勞、敢打硬仗的隊(duì)伍；培養(yǎng)一批技術(shù)扎實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、一專(zhuān)多能的優(yōu)秀員工；總結(jié)一套山區(qū)路面

29、低成本控制的管理方法；通過(guò)項(xiàng)目全體員工的共同努力，為公司陜西信譽(yù)評(píng)價(jià)再創(chuàng)新篇。3.1 質(zhì)量管理目標(biāo)分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%。單位工程一次驗(yàn)收合格率100% 。工程項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)分95分。工程交工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)：合格?？⒐を?yàn)收質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。3.2 環(huán)境管理目標(biāo)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，采取措施防止或減少植被破壞和水土流失?？刂浦卮蟓h(huán)境因素，重大環(huán)境污染和環(huán)境破壞責(zé)任事故0案次?？刂剖┕ぴ肼?，控制施工揚(yáng)塵、廢棄物，確保排污符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，周?chē)迕裢对V0案次。3.3 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故死亡：0 案次；職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故重傷率：0 案次；職工職業(yè)?。?案次；杜絕較大及以上生產(chǎn)安

30、全責(zé)任事故；杜絕重大交通責(zé)任事故；杜絕重大火災(zāi)責(zé)任事故。3.4 進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)合同約定，倒排工期，科學(xué)合理制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保月度、季度、年度產(chǎn)值和形象進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。里程碑事件準(zhǔn)備工作完成2011年4月1日底基層工程完成2011年9月30日基層工程完成2011年9月30日下面層工程完成2011年10月31日中面層工程完成2012年4月30日上面層工程完成2012年6月20日工程竣工交付2012年7月20日3.5 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效：完成公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包管理合同規(guī)定的成本指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)正利潤(rùn)。市場(chǎng)拓展：進(jìn)一步鞏固公司在陜西路面市場(chǎng)良好聲譽(yù)，為陜西2011-2012年公司AA

31、信譽(yù)評(píng)價(jià)作出貢獻(xiàn)。3.6 合同履約率和顧客滿意率按合同工期提前10天完工。顧客滿意率98%以上。3.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保體系正常運(yùn)行，減輕或者規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的干擾。重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于0案次，重要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于0案次，較大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于0案次，一般風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于1案次。3.8 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)籌集項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，有效投放和使用資金，嚴(yán)格控制項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。3.9 人力資源目標(biāo)保障項(xiàng)目配置必要足夠的各業(yè)務(wù)管理和操作人員，并滿足崗位能力要求。項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)員工25人次，員工年培訓(xùn)率80%。本項(xiàng)目目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目高級(jí)管理人員1名，培養(yǎng)中層管理人

32、員4名，培養(yǎng)技術(shù)骨干5名。3.10 機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)自有設(shè)備控制目標(biāo)：完好率96，利用率65。外租設(shè)備控制目標(biāo)： 利用率80%以上。單機(jī)核算率達(dá)到95%。3.11 物資管理目標(biāo)主要材料質(zhì)量合格率100%，供應(yīng)及時(shí)率97%。采購(gòu)目標(biāo)：本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)率80%， 成本目標(biāo)：大宗材料節(jié)約率2%。3.12 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作風(fēng): 科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，高效，務(wù)實(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形象:誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃、雷厲風(fēng)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng):五個(gè)一線(領(lǐng)導(dǎo)一線指揮、干部一線突破、問(wèn)題一線解決、局面一線打開(kāi)、成效一線體現(xiàn))。項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn):“五勤”（腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤）。五勤的具體要求為：腦勤（勤于思考、勤

33、定目標(biāo)、勤于清理思路），眼勤（勤于觀察、勤于審查），嘴勤（勤于安排、勤于要求），腿勤（勤于落實(shí)），手勤（勤于檢查、勤于總結(jié)、勤于考核）。項(xiàng)目文明辦公標(biāo)準(zhǔn):“五個(gè)一”（一聲您好、一聲請(qǐng)坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見(jiàn)），“三個(gè)好”（胸卡佩帶好、資料擺放好、環(huán)境保持好）。團(tuán)隊(duì)氛圍目標(biāo)：團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和諧好；勤奮工作，事業(yè)好；愛(ài)護(hù)環(huán)境，心情好；講究衛(wèi)生，身體好。營(yíng)造和諧有序、開(kāi)拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏并在工作、生活中具有共同價(jià)值理念的項(xiàng)目氛圍。以誠(chéng)待人、以心交人、以理服人、以人格魅力感染人。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目標(biāo)：以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)為工作重心,通過(guò)文化引領(lǐng)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使企業(yè)理念、制度融入員工的思想和行為之中，使員工工

34、作的積極性、主動(dòng)性得到提升。3.13 項(xiàng)目宣傳策劃目標(biāo)創(chuàng)辦項(xiàng)目工地簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)出刊 12 期以上；計(jì)劃在各類(lèi)刊物上投稿篇數(shù)不少于 30 篇；對(duì)企業(yè)內(nèi)部刊物投稿被采用10 篇；3.14 信息化建設(shè)目標(biāo)信息化硬件配置達(dá)標(biāo)率95%。OA系統(tǒng)收發(fā)文合格率96%以上，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)使用率100%。管理信息系統(tǒng)熟練人員配置比率85%。信息系統(tǒng)使用率：90%。人力資源信息系統(tǒng)培訓(xùn)率：95%。系統(tǒng)安全備份率：95%。3.15 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程；在全線綜合排名力爭(zhēng) 第一 ，爭(zhēng)做全線樣板標(biāo)段。在文明施工、結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和檔案資料方面爭(zhēng)作全線樣板。獲得業(yè)主不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)占業(yè)主總獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)的 80 %以上。勞動(dòng)競(jìng)賽考

35、核排名目標(biāo)每次 第一 。質(zhì)量檢查考核排名目標(biāo)每次 第一 。爭(zhēng)創(chuàng)三公司先進(jìn)集體 1 次。在陜西省高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工單位信用評(píng)價(jià)中確保獲得“AA級(jí)（優(yōu)良）信用等級(jí)從業(yè)單位”資格。3.16 廉政建設(shè)目標(biāo)廉政合同簽訂率100%。貪污受賄事件0案次，商業(yè)賄賂0案次。廉政教育1次/季度。4 項(xiàng)目主要管理舉措4.1 實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)和每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)將業(yè)主的管理思路和進(jìn)度要求傳遞給各層管理人員和各施工協(xié)作隊(duì)伍，使項(xiàng)目的各個(gè)層面嚴(yán)格按照業(yè)主提出的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。4.2 堅(jiān)持“力爭(zhēng)第一”的主導(dǎo)思想，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面全優(yōu)，贏得業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)同，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而實(shí)

36、現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的戰(zhàn)略。4.3 建立質(zhì)量責(zé)任制度，實(shí)行工序簽字制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。 4.4 狠抓成本管理，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；推行月度、季度成本分析會(huì)，分析并解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；建立成本管理考核機(jī)制。4.5 樹(shù)立公司路面標(biāo)準(zhǔn)化管理形象，貫徹“精細(xì)管理”理念，繼續(xù)發(fā)揮公司路面成熟管理經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行路面施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹(shù)立公司良好的形象。4.6 施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行“精細(xì)管理”理念，將以往項(xiàng)目好的施工做法應(yīng)用于本項(xiàng)目。4.7 抓好人本管理，提升項(xiàng)目綜合水平。建立項(xiàng)目員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工技術(shù)水平、管理水平及綜合素質(zhì)。建立員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核，在員工職務(wù)晉升、薪酬提升方面，讓員工感到“有

37、盼頭”，從而激勵(lì)員工的工作熱情。5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系5.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目本著精簡(jiǎn)、高效的原則，組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各職能部門(mén)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子初步編制為：項(xiàng)目經(jīng)理由蔣福剛擔(dān)任，項(xiàng)目黨支部書(shū)記由方慶海擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師由賈云清擔(dān)任，生產(chǎn)副經(jīng)理由馬德林擔(dān)任，合同副經(jīng)理由文勇俊擔(dān)任，物資機(jī)械副經(jīng)理由張文軍擔(dān)任，總會(huì)計(jì)師由王磊擔(dān)任。另外項(xiàng)目聘任武威同志為項(xiàng)目副總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)綜合辦公室、工程部、合同部、物資部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室、安保部、質(zhì)檢部、設(shè)測(cè)量隊(duì)、檔案室等職能部門(mén)。 榆綏路面LM04標(biāo)組織機(jī)構(gòu)體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理黨支部書(shū)記總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理合同副經(jīng)理物、機(jī)副經(jīng)理總會(huì)

38、計(jì)師財(cái)務(wù)部辦公室測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室質(zhì)檢部合同部物資部安保部機(jī)械部工程部水穩(wěn)作業(yè)二隊(duì)附屬作業(yè)隊(duì)瀝青作業(yè)二隊(duì)瀝青作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)拌合站瀝青拌合站榆綏高速LM04標(biāo)質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理總工程師合同副經(jīng)理 黨支部書(shū)記物、機(jī)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理工程部合同部物資部財(cái)務(wù)部辦公室試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)安保部機(jī)械部質(zhì)檢部附屬作業(yè)隊(duì)瀝青作業(yè)二隊(duì)瀝青作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)作業(yè)二隊(duì)水穩(wěn)作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)拌合站瀝青拌合站 榆綏高速LM04標(biāo)職業(yè)健康安全管理體系安委會(huì)組長(zhǎng)安委會(huì)副組長(zhǎng)專(zhuān)職安全員工程部合同部物資部財(cái)務(wù)部辦公室試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)安保部機(jī)械部質(zhì)檢部附屬作業(yè)隊(duì)瀝青作業(yè)二隊(duì)瀝青作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)作業(yè)二隊(duì)水穩(wěn)作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)拌合站瀝青拌合站5.2 項(xiàng)目職能分工

39、與職責(zé)分配5.2.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：全面主持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。項(xiàng)目黨支部書(shū)記：負(fù)責(zé)黨群工作、行政后勤、策劃宣傳、地方關(guān)系等。分管綜合辦公室和安保部。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。分管工程部、試驗(yàn)室、質(zhì)檢部。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)全線工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作。分管工程部和拌合場(chǎng)。項(xiàng)目物資機(jī)械副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資計(jì)劃、采購(gòu)及核算管理，機(jī)械設(shè)備租賃、使用、調(diào)度及成本控制。分管項(xiàng)目物資部和機(jī)械部。項(xiàng)目合同副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、變更、資料等管理工作，分管合同部和檔案室。項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、成本核算，分管財(cái)務(wù)部。5.2.

40、2 部門(mén)職能分工辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤、人力資源、信息管理、宣傳策劃、黨群日常工作。在項(xiàng)目黨支部書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，包括：日常行政辦公管理、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)溝通、項(xiàng)目指令的監(jiān)督執(zhí)行、文件資料管理、后勤保障管理、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)管理、項(xiàng)目宣傳策劃、辦公和生活資源配置等。主管項(xiàng)目食堂、門(mén)衛(wèi)和小車(chē)班。安保部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理工作

41、。在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)班組、現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行直接管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度協(xié)調(diào)、以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理工作。合同部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、合同、成本管理工作。在項(xiàng)目合同副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目的工程計(jì)量、支付、變更、索賠和對(duì)各作業(yè)隊(duì)的核算及評(píng)審管理工作，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的評(píng)審與管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本合同管理與控制工作。物資部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)與管理工作。在物資機(jī)械副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施物資材料的供給，負(fù)責(zé)大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作，保證原材料有效供應(yīng)和數(shù)量控制，負(fù)責(zé)材料及配件的庫(kù)存管理、物流調(diào)度及項(xiàng)目合格供應(yīng)商管理，為順利施工提供合格的原材料保

42、障。負(fù)責(zé)對(duì)拌和場(chǎng)、拌和站、庫(kù)房的直接管理。機(jī)械部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作。在物資機(jī)械副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)。 對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)單機(jī)核算與機(jī)械成本歸集，按時(shí)填報(bào)各類(lèi)報(bào)表、資料，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目輔助作業(yè)班組（如維修班組、加工班組）的直接管理。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。在項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作，項(xiàng)目成本核算和成本管理工作。財(cái)務(wù)部工作相對(duì)獨(dú)立，直接向公司負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程技術(shù)管理和質(zhì)

43、量檢測(cè)控制工作，包括圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定，開(kāi)工報(bào)告的報(bào)批，資料的簽認(rèn)、整理、歸檔，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理等，直接管理試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)的試驗(yàn)、報(bào)批、下達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)原材料和半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和抽查。 測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中測(cè)量工作。對(duì)結(jié)構(gòu)物施工進(jìn)行測(cè)量控制，并配合工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收等工作。第二部分項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)策劃第二部分 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)策劃1 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部策劃1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部駐地選址分析本項(xiàng)目起于米脂縣王家溝止于綏德

44、縣史家灣，沿線能夠作為項(xiàng)目經(jīng)理部和拌合場(chǎng)的地塊都是農(nóng)民的耕種地，由于包頭西安鐵路和在建的榆綏高速的永久用地已經(jīng)占用大量良田，項(xiàng)目的臨時(shí)用地非常困難。經(jīng)過(guò)多方詢問(wèn)、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部駐地選址在榆綏高速公路路基12標(biāo)范圍綏德縣四十鋪鎮(zhèn)謝家溝村物流園區(qū)內(nèi)。位于主線K106+800右側(cè)300米處，由于物流園區(qū)面積非常大，所有權(quán)已經(jīng)屬于綏德縣政府，協(xié)調(diào)起來(lái)相對(duì)容易，我部租用其中130畝作為項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目主拌合場(chǎng)的位置。經(jīng)理部駐地采用租賃彩鋼板房進(jìn)行新建。預(yù)計(jì)經(jīng)理部辦公區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、生活區(qū)等新建彩鋼板房約1640m2，經(jīng)理部總占地約10畝。1.1.2 辦公生活區(qū)功能策劃 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理部駐地采用院落式封閉

45、管理，包含辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、生活區(qū)、車(chē)輛停放區(qū)和活動(dòng)場(chǎng)地等，各區(qū)已嚴(yán)格區(qū)分，與生產(chǎn)區(qū)分離，環(huán)境優(yōu)美整潔。 (2) 辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦公室、檔案室、會(huì)議室、同時(shí)設(shè)置綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、物資部、機(jī)械部、質(zhì)檢部（下設(shè)測(cè)量隊(duì)）、試驗(yàn)室、合同部、工程部、安保部等七部?jī)墒摇?(3) 生活區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍、食堂、浴室、文體活動(dòng)室、圖書(shū)借閱室、衛(wèi)生間等。1.1.3 試驗(yàn)區(qū)策劃由于招標(biāo)文件及業(yè)主沒(méi)有規(guī)定試驗(yàn)區(qū)要單獨(dú)設(shè)立，項(xiàng)目結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，試驗(yàn)區(qū)和經(jīng)理部辦公區(qū)設(shè)置在一起，采用彩鋼板新建。試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)辦公室、土工室、水泥室、化學(xué)室、集料室、樣品室、混凝土室、力學(xué)室、瀝青室、標(biāo)養(yǎng)室（采用磚混樓板新建）。各室崗位

46、職責(zé)、工作制度、儀器操作規(guī)程上墻。各室根據(jù)要求配備相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和冷暖空調(diào)。試驗(yàn)室占地總計(jì)約250，室內(nèi)全部為水泥地板，墻體進(jìn)行了刷白處理，根據(jù)需要在室內(nèi)搭建儀器操作平臺(tái)，大型儀器在室內(nèi)打地基穩(wěn)固，試驗(yàn)室建設(shè)能夠滿足實(shí)際需要和業(yè)主要求。1.1.4 用水用電策劃根據(jù)經(jīng)理部辦公和試驗(yàn)需要，考慮試驗(yàn)設(shè)備動(dòng)力要求（35KW-40KW）/生活照明（100KW）用電需要，經(jīng)理部架設(shè)200KW的變壓器進(jìn)行專(zhuān)用供電。辦公生活用水采取打井方式，在經(jīng)理部架設(shè)水塔安裝水管供應(yīng)生活、洗浴、辦公用水。1.1.5 辦公設(shè)備及設(shè)施配置(1)辦公家具配備：本項(xiàng)目按照項(xiàng)目辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，以節(jié)儉為原則，上一個(gè)項(xiàng)目能

47、用的不再新購(gòu)。按照配置標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目需求制定“項(xiàng)目辦公設(shè)備需求計(jì)劃”，并明確來(lái)源（調(diào)入、新購(gòu)）。項(xiàng)目辦公設(shè)備需求計(jì)劃（略）（2）生活設(shè)施配置策劃（食堂、洗衣間、浴室等設(shè)施）食堂設(shè)施的配置必須滿足施工高峰期人員就餐的需要。配置足夠容積的冰柜，餐廳配置消毒柜，食堂設(shè)施的配置必須符合食品衛(wèi)生和職業(yè)健康安全的規(guī)定和要求。浴室設(shè)施用生活鍋爐供應(yīng)熱水， 保證員工能洗上熱水澡。洗衣間配置大容積洗衣機(jī)，滿足員工洗大物件需要。根據(jù)員工人數(shù)，確定洗衣機(jī)配置數(shù)量。洗衣間內(nèi)配置一定數(shù)量的室內(nèi)晾衣架，便于員工雨天使用。榆綏路面4標(biāo)主要生活設(shè)施配置清單（略）（3）職工之家設(shè)施配置 職工之家設(shè)施的配置主要以健身設(shè)施和娛樂(lè)設(shè)施為

48、主，由項(xiàng)目工會(huì)提出計(jì)劃，按照“項(xiàng)目職工之家創(chuàng)建方案”落實(shí)，具體按照局先進(jìn)職工之家創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 項(xiàng)目在前期臨建和基礎(chǔ)設(shè)施策劃中，充分考慮職工之家建設(shè)對(duì)硬件設(shè)施的要求，提前策劃購(gòu)置，為創(chuàng)建職工之家工作打好基礎(chǔ)。 按照目前項(xiàng)目經(jīng)理部整體布局情況，項(xiàng)目將建標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)，籃球場(chǎng)內(nèi)同時(shí)可規(guī)劃羽毛球場(chǎng)，項(xiàng)目購(gòu)置乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、棋類(lèi)等文體設(shè)施。為員工購(gòu)置室內(nèi)或室外健身器材。榆綏路面4標(biāo)職工之家設(shè)施配置清單（略）1.1.6 職工生活區(qū)設(shè)施策劃項(xiàng)目經(jīng)理部員工宿舍接入數(shù)字有線電視，購(gòu)置公用洗衣機(jī)，并設(shè)有男女浴室。員工食堂配置空調(diào)、圓桌、座椅、消毒柜等，生活區(qū)配備垃圾桶，并集中設(shè)置垃圾池，以確保垃圾集中收集處理，保

49、證生活區(qū)干凈、衛(wèi)生。1.1.7 職工文娛活動(dòng)區(qū)策劃項(xiàng)目部按因地制宜、科學(xué)布局的原則，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所和活動(dòng)器材進(jìn)行了布局和購(gòu)置，設(shè)置圖書(shū)借閱室、乒乓球、桌球等設(shè)施，作為員工的主要業(yè)余活動(dòng)場(chǎng)所。1.1.8 經(jīng)理部形象布局策劃 項(xiàng)目經(jīng)理部位于210國(guó)道旁，地理位置比較明顯，有利于公司形象和項(xiàng)目形象的宣傳。項(xiàng)目按照公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南和公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了布局。項(xiàng)目部門(mén)口鑲嵌“中交二公局第三工程有限公司榆綏高速公路路面四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部”大字，旁邊設(shè)門(mén)衛(wèi)室。院內(nèi)辦公室正對(duì)面設(shè)置旗臺(tái)，懸掛旗幟。旗臺(tái)兩旁安置宣傳櫥窗，用于張貼公告、報(bào)刊等。駐地大門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理部駐地大門(mén)采用工地伸縮移動(dòng)門(mén)，伸

50、縮門(mén)與鐵藝圍墻相配合，背景墻采用棗紅色瓷磚，上面鑲嵌中交集團(tuán)標(biāo)志和項(xiàng)目部名稱(chēng)，選用黃銅材料。大門(mén)口處設(shè)置 門(mén)衛(wèi)室，大門(mén)圍墻上鑲嵌“中交二公局第三工程有限公司榆綏高速公路路面四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部”字樣。 圍墻 駐地四周設(shè)置鐵藝圍墻，圍墻采用欄桿型式，欄桿基座高50cm，欄桿高150cm，每隔5m左右設(shè)置一道柱墻，基座采用磚砌筑，瓷磚砌面，為棗紅色。 辦公室辦公用房門(mén)窗齊全，通風(fēng)、照明良好。(1)辦公室 經(jīng)理部各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)辦公室單獨(dú)設(shè)立，辦公桌椅配備齊全，排列整齊。辦公室內(nèi)制度上墻，文件資料及時(shí)歸檔。 辦公室配備必要的信息化硬件，電腦、打印、復(fù)印機(jī)等，滿足施工信息收集、整理、傳送的要求。 辦公室內(nèi)統(tǒng)一

51、設(shè)置防暑降溫、取暖設(shè)施。 (2) 會(huì)議室會(huì)議室能夠容納35-40人同時(shí)開(kāi)會(huì)，內(nèi)設(shè)橢圓型會(huì)議桌和椅子，以及投影儀、音響設(shè)備、LED顯示屏等常用會(huì)議設(shè)施。 會(huì)議室應(yīng)通風(fēng)和采光良好，內(nèi)設(shè)立式空調(diào)。 會(huì)議室墻體上懸掛項(xiàng)目經(jīng)理部等組織機(jī)構(gòu)圖、鑲嵌項(xiàng)目部名稱(chēng)字樣、項(xiàng)目施工進(jìn)度圖以及項(xiàng)目部所獲榮譽(yù)等。檔案資料室 檔案資料室面積應(yīng)不小于30m2；所有檔案資料宜保存在專(zhuān)用金屬柜內(nèi)，資料柜分門(mén)別類(lèi)，做好標(biāo)識(shí)。歸檔的檔案，盒樣式統(tǒng)一，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收發(fā)。 = 2 * GB3 檔案資料室應(yīng)能防潮、防火，照明通風(fēng)良好，并配備消防設(shè)備。 1.2 生產(chǎn)區(qū)建設(shè)策劃1.2.1 拌和場(chǎng)策劃結(jié)合公司與業(yè)主要求以及項(xiàng)目沿線實(shí)際情況， 通

52、過(guò)對(duì)全線路基施工進(jìn)度的了解、路面底基層、基層和面層工程量的分布情況、以及榆綏高速公路建設(shè)管理處2012年通車(chē)任務(wù)，項(xiàng)目為保證備料及施工進(jìn)度，初步確定如下建站場(chǎng)地：瀝青拌合站主拌和場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部共同設(shè)于對(duì)應(yīng)主線樁號(hào)K106+800右側(cè)處，距主線300米,緊鄰210國(guó)道，占地120畝。瀝青拌和站負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的瀝青混合料的生產(chǎn)，混合料總量約33萬(wàn)噸； 水穩(wěn)1號(hào)拌和站和瀝青拌合站站設(shè)在一起， 1號(hào)水穩(wěn)站負(fù)責(zé)K96+078K109+500段落內(nèi)所有水泥穩(wěn)定碎石的生產(chǎn)，混合料總量約為47萬(wàn)噸； 水穩(wěn)2號(hào)拌和站水穩(wěn)2#拌和站屬于機(jī)動(dòng)拌和站，根據(jù)路基實(shí)際完成情況設(shè)置在本標(biāo)段的起點(diǎn)和終點(diǎn)位置，負(fù)責(zé)K86+

53、400K91+000段和K115+000-K118+960段落內(nèi)所有水泥穩(wěn)定碎石混合料的生產(chǎn)(兩端分別位于本標(biāo)段標(biāo)頭和標(biāo)尾，被兩個(gè)隧道群分割，2號(hào)水穩(wěn)站根據(jù)工程進(jìn)展情況將機(jī)動(dòng)架設(shè)生產(chǎn))混合料總量約為33萬(wàn)噸。1.2.2 施工便道的布設(shè)施工便道主要采用原有路基施工便道，對(duì)不符合條件處進(jìn)行整修，便道狀況較好。1.2.3 施工用水策劃本標(biāo)段施工區(qū)域沿線有無(wú)定河，水資源較為豐富，但河水較渾濁，離拌和場(chǎng)距離200米，水穩(wěn)拌和機(jī)用水不方便，考慮場(chǎng)地地下水資源較豐富，在拌和場(chǎng)水穩(wěn)1#站處打井，以供應(yīng)拌和機(jī)用水。水穩(wěn)底基層和基層養(yǎng)生用水采用無(wú)定河水沉淀過(guò)濾后取用。1.2.4 施工用電策劃沿線電桿較多，電力容量

54、經(jīng)調(diào)查了解可滿足施工需求，需與地方電力部門(mén)協(xié)調(diào)接用。經(jīng)對(duì)我標(biāo)段用電測(cè)算，計(jì)劃配置3臺(tái)變壓器，其中：主拌和場(chǎng)配置500KW 2臺(tái)，瀝青拌和站自帶箱變。2#水穩(wěn)拌和站配備1臺(tái)315KW變壓器，隨2#水穩(wěn)拌和站機(jī)動(dòng)。其余附屬等施工用電采用臨時(shí)從沿線村莊接電及發(fā)電機(jī)相結(jié)合的方式進(jìn)行。為確保不間斷供電，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷情況配備一定容量和數(shù)量的發(fā)電設(shè)備，作好應(yīng)急之用。2 項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)組織專(zhuān)業(yè)策劃2.1 工程計(jì)劃管理2.1.1 工程數(shù)量本項(xiàng)目主要工程數(shù)量表序號(hào)工程名稱(chēng)單位數(shù)量118cm(4%)水泥穩(wěn)定碎石底基層m2490303220cm（4%）水泥穩(wěn)定碎石底基層m249054320cm（5%）水泥穩(wěn)定

55、碎石基層m250201440cm（5%）水泥穩(wěn)定碎石基層m2475383512cmATB-30粗粒式瀝青碎石m242857666cmAC-20中粒式改性瀝青混凝土m270137174cmSMA-13細(xì)粒式改性瀝青碎石m27194588透層m24667069粘層m2119678610封層m27265711126cm水泥混凝土面板m21035641222cm水泥混凝土面板m2130702.1.2 榆綏高速路面4標(biāo)施工生產(chǎn)總體計(jì)劃安排 底基層試驗(yàn)段于2011年4月初實(shí)施，2011年4月底全面開(kāi)始，計(jì)劃投入2 臺(tái)500 型水穩(wěn)拌和機(jī)，生產(chǎn)能力2臺(tái)1000t/h，計(jì)劃到2011 年9月30日基本結(jié)束。

56、基層2011年4月中旬開(kāi)始，2011年9月30日基本結(jié)束。底基層、基層交替進(jìn)行。（底）基層共設(shè)2個(gè)作業(yè)班組。 透層封層計(jì)劃于2011年6月中旬開(kāi)工并于9月底結(jié)束。 ATB-30瀝青碎石下面層2011年6月下旬完成試驗(yàn)段，7月初開(kāi)始大面積施工，于2011年10月中旬基本結(jié)束。投入4000型瀝青拌合樓一臺(tái)，生產(chǎn)能力320t/h。 AC-20改性瀝青砼中面層2011年8月初完成試驗(yàn)段，8月中旬開(kāi)始大面積施工，于2012年5月中旬基本完成。投入4000型瀝青拌合樓一臺(tái)，生產(chǎn)能力280t/h。 SMA-13 上面層2012年4月中旬完成試驗(yàn)段，5月初開(kāi)始大面積施工，并于2012年7月底全部完成。投入40

57、00型瀝青拌合樓，生產(chǎn)能力220t/h。 路緣石、集水槽預(yù)制從2011年6月中旬開(kāi)工，至2011年9月底完成，安裝從2011年7月底開(kāi)工，至2011年5 月底完工。 中分帶防滲溝2011年8月開(kāi)工，至2011年5月15日前完成。 土路肩加固2011年8月中旬開(kāi)始施工，10月底結(jié)束。瀝青混凝土攔水帶于2012年6月底開(kāi)始，2012年8月底基本完成。0集水井、橫向排水管涵、急流槽橫向排水管計(jì)劃2011年3月底開(kāi)始，2011年6月中旬結(jié)束，橫向排水管在底基層施工前完成，集水井和急流槽根據(jù)主體進(jìn)度進(jìn)行。1收費(fèi)站水泥混凝土路面2012年5月中旬開(kāi)工，至2012年7月初完工。收費(fèi)島及其附屬設(shè)施計(jì)劃從201

58、1年5月底開(kāi)始，至2012年7月底結(jié)束。2.1.3 確保完成工期的措施 認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，合理安排工期。 抓住關(guān)鍵線路上的主要環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工方案，進(jìn)行必要的技術(shù)攻關(guān)，提高工作效率。 做好拌和場(chǎng)的場(chǎng)地規(guī)劃，使其有足夠的儲(chǔ)料場(chǎng)地及瀝青儲(chǔ)存設(shè)施。 施工前在確保質(zhì)量的前提下，積極組織集料的采備，確保不因集料供應(yīng)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度；根據(jù)路面工程數(shù)量和分項(xiàng)工程材料用量，制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 加快人員進(jìn)場(chǎng)和設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作，盡快投入正常運(yùn)作；積極投入精干的修理力量，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備的利用率，加快工程進(jìn)度。 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后安排在最

59、短時(shí)間內(nèi)認(rèn)真、細(xì)致地做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、恢復(fù)定線、水準(zhǔn)系統(tǒng)復(fù)設(shè)、路基交驗(yàn)等技術(shù)性準(zhǔn)備工作。 充分利用有利施工季節(jié)，采用分段突擊、分季大干，加班作業(yè)，充分發(fā)揮職工的內(nèi)部潛力，提高職工的生產(chǎn)積極性。 組織骨干力量，調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，全力投入本標(biāo)段施工。 和路基施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，促其盡快貫通，提供施工通道，保證路面工程的順利進(jìn)行。0采取監(jiān)理工程師允許的其他措施，如晚間采用照明措施，進(jìn)行24小時(shí)不間斷施工。2.2 施工組織2.2.1 施工方案 水泥穩(wěn)定碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層采用集中拌和，自卸車(chē)運(yùn)輸，每個(gè)工作面二臺(tái)攤鋪機(jī)聯(lián)機(jī)半幅全寬鋪筑方案，雙鋼輪、膠輪、單鋼

60、輪碾壓；設(shè)計(jì)厚度為18cm 的底基層單層攤鋪，設(shè)計(jì)厚度為40cm的基層分兩層攤鋪，每層攤鋪厚度分別為20cm；主線正常段每工作面由二臺(tái)ABG423 攤鋪機(jī)成梯隊(duì)半幅全寬攤鋪，匝道加寬段增加一臺(tái)攤鋪機(jī)并增加人工輔助配合攤鋪。 瀝青混凝土面層總體施工方案是采用一臺(tái)4000 型間歇式瀝青拌和樓集中拌制瀝青混合料，大噸位自卸車(chē)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，2 臺(tái)ABG525 攤鋪機(jī)成梯隊(duì)半幅全寬鋪筑，匝道及加寬部位面層的攤鋪由ABG525攤鋪機(jī)配合可伸縮式攤鋪機(jī)攤鋪。鋪筑中的調(diào)平方法是整個(gè)下面層和中面層上、下橋頭采用基準(zhǔn)鋼絲找平，中、上面層采用非接觸式平衡梁自動(dòng)找平裝置。2.2.2 季節(jié)施工保證 雨季施工(1)雨季施工排