生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件：第十二章 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃

1、第十二章 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃的基本決策思路與制定策略制訂綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型主生產(chǎn)計(jì)劃制訂中的技巧問(wèn)題企業(yè)不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期長(zhǎng)（5年）中（1年）短（月、旬、周）計(jì)劃的時(shí)間單位粗（年）中（季、月）細(xì)（日、班次、小時(shí)）空間范圍企業(yè)工廠車間、工段、班組詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層、部門領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)涉及資源獲取資源利用日?；顒?dòng)處理企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系用戶訂貨經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷售計(jì)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃

2、職工培訓(xùn)計(jì)劃職工福利計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃技術(shù)組織計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃（年度計(jì)劃，年度生產(chǎn)大綱）以產(chǎn)品系列為單位，確定未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）確定每一具體產(chǎn)品型號(hào)的生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量物料需求計(jì)劃（MRP）確定原材料、零部件的需要量、需要時(shí)間和采購(gòu)、生產(chǎn)的提前期24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 例：某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛) 1月 周次

3、 2 1 3 4 1500 400 1500 400160015001600150010000 月產(chǎn)量例：某自行車廠的MPS生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求訂單預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)物料計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造裝配綜合計(jì)劃的兩種基本決策思路穩(wěn)妥應(yīng)變型將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、改變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求積極進(jìn)取型通過(guò)調(diào)節(jié)需求模式，影響、改變需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來(lái)達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的常用的方法：導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品；利用價(jià)格杠桿穩(wěn)妥應(yīng)變思路下綜合計(jì)劃的制訂策略追趕策略在計(jì)劃期內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求不使用調(diào)節(jié)庫(kù)

4、存平衡策略在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率或人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開(kāi)工適應(yīng)需求混合策略不同策略的利弊？如何制定綜合計(jì)劃？考慮多種方法的綜合使用考慮多種成本因素的相悖作用正常生產(chǎn)成本加班/倒班生產(chǎn)成本外協(xié)成本庫(kù)存成本訂單積壓和缺貨成本如何取得綜合最優(yōu)？如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？ TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫(kù)存量為250千加侖，所希望的期末庫(kù)存為300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按照公司的經(jīng)營(yíng)方針，不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。 表1 需求預(yù)測(cè)（單位：千加

5、侖）季度 1 2 3 4 合計(jì)需求 300 850 1500 350 3000 TR公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定 表2 成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫(kù)存成本 0.3元/季度單位正常生產(chǎn)成本 1.0元/單位加班生產(chǎn)成本 1.5元/單位外協(xié)成本 1.9元/單位 表3 生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 正常生產(chǎn) 450 450 750 450加班生產(chǎn) 90 90 150 90 外協(xié) 200 200 200 200 計(jì)劃期 生產(chǎn)能力 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初庫(kù)存 250 250 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生

6、產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 750 750 加班生產(chǎn) 150 150 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 需求 300 850 1500 650 3570 1.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400 0 0 0 0 0 0 090 0180 0 0450400075015090200902002045090110270 表4 TR公司的

7、最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 庫(kù)存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 300主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) 的制定程序 已確定的綜合計(jì)劃資源約束條件是否滿足 MPS方案 MRP N Y 批準(zhǔn)MPS制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型4月5月周次周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫(kù)存量222-18MPS量生產(chǎn)批量：80期初庫(kù)存：453型產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存量制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型（續(xù)）3型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存

8、145-23否+0=22222-20否+0=232-20是+80=62462-20否+0=42542-40否+0=262-40是+80=42742-40否+0=282-40是+80=42制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型（續(xù)）4月5月周次周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫(kù)存量2226242242242MPS量00800080080生產(chǎn)批量：80期初庫(kù)存：453型產(chǎn)品的MPS量制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型（續(xù)）3型產(chǎn)品的新訂單訂單序號(hào)2訂貨量/個(gè)交貨時(shí)間（周序號(hào)）152238532434154制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型（續(xù)）4月5月周次周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫(kù)存量2226242242242MPS量00800080080ATP量7688080生產(chǎn)批量