管理提升總結(jié)和成果

1、- -質(zhì)量管理提升總結(jié)和成果按照中國交建和三航局管理提升活動的指導思想及活動安排部署，以及公司 下發(fā)的公司2013年“管理提升”活動實施細則對指導思想、工作目標、專項提升 方案及活動計劃的明確要求，為了全面落實活動的各項要求，我項目部領導高度重視， 嚴格按照公司相關規(guī)定要求，精心組織、全面部署、強調(diào)細節(jié)，成立了相關工作小組， 并對小組領導班子進行明確的分工和精密的安排， 組織全體職工全面深入地學習相關 文件和資料，明確工作職責，做到了職責明確，責任到人。運用內(nèi)部宣傳平臺進行及 時有效地宣傳，在全項目部營造了良好的管理提升氛圍， 廣大職工高度重視、參與度 高、表現(xiàn)積極。同時我項目部對照各項管理制

2、度進行了自我檢查梳理，找出問題，發(fā) 現(xiàn)問題，解決問題，并建立起相關的問題解決機制和解決辦法， 總結(jié)經(jīng)驗，提高認識。 至此，項目已按照時間節(jié)點完成了管理提升活動的各 項工作，現(xiàn)對我部管理提升活動 工作進行總結(jié)，兩年來我項目部主要開展了以下專項提升活動：一、工程施工質(zhì)量管理的提升本項目為市政工程，路基路面工程是項目的施工主體，加強對路基路面工程質(zhì) 量的控制，提升其施工質(zhì)量，意義重大。為此，我部針對路基路面工程的施工工藝及 易發(fā)生的質(zhì)量通病為著眼點，從以下環(huán)節(jié)進行控制，取得了良好的效果：、路基土方填筑對于低塑性高含水量的土翻曬到規(guī)定含水量時再進行碾壓。對于高塑性粘性土、膨脹土難以粉碎的，進行兩次拌灰

3、并存放一段時間，使 其充分砂化。對溝、塘淤泥清理干凈，并采用水穩(wěn)性好的材料嚴格分層回填，并達到設計 要求壓實度。對產(chǎn)生的松軟土，潮濕土進行翻挖、晾曬、摻灰后重新分層回填碾壓，或直 接挖除軟土后換填優(yōu)質(zhì)灰土，分層回填碾壓成型。小結(jié)：通過以上措施，有效的避免了常見的路基壓實時“彈簧土”的出現(xiàn)，大大 提升了路基的壓實質(zhì)量。、現(xiàn)場摻灰的控制土場拌合灰土時根據(jù)素土方量計算好摻灰量一次摻足。新拌灰土存放時間不得超過710天，充分拌合后及時使用。土場準備一定數(shù)量的消解石灰，便于及時現(xiàn)場補灰。消解灰表面應覆蓋素土 或雨布隔絕空氣，防止石灰的有效鈣鎂含量損失。小結(jié)：通過對灰土拌制現(xiàn)場的控制，保證了灰劑量充足，達

4、到設計要求，避免 了因灰劑量不足而影響路基質(zhì)量的問題。、路基表面質(zhì)量控制采用合格的填料，膨脹土采取摻灰處理；6%、12%灰土充分拌合均勻，現(xiàn)場鋪開后要求必須用小型路拌機翻拌打勻，充分粉碎。在灰土接近最佳含水量時及時碾壓成型；后續(xù)層次在 23日內(nèi)繼續(xù)施工。灰土加強養(yǎng)護，避免表面水分過分損失。小結(jié)：通過以上措施，有效地避免了路基表面網(wǎng)狀裂縫的出現(xiàn)，路基表面密實、外觀質(zhì)量較好?？刂坡访嫫秸_測定上土的松鋪厚度，并標記。初步整平后及時復測標高，調(diào)整每層填土厚度。配備足夠合適的機具(平地機)保證表面平整度符合要求。小結(jié)：通過以上措施，路基各層的平整度及橫坡等得到了很好的保證。、路基邊坡防護削坡后邊坡防

5、護工程及時跟上，開挖一級防護一級。設臨時急流槽、攔水埂和排水溝。及時修補沖刷溝。大雨過后及時組織人員上路排除積水。小結(jié)：通過以上措施，有效地降低了路基被沖刷所造成的破壞，避免路基邊坡 質(zhì)量問題甚至安全問題的發(fā)生。、水穩(wěn)基層的防護在保證強度的情況下適當降低水穩(wěn)的水泥劑量。碎石級配接近要求級配范圍中值。加水進行嚴格控制。養(yǎng)生結(jié)束后及時鋪筑下封層。盡量選擇在春末和氣溫較高季節(jié)組織施工，工期的最低氣溫控制在5攝氏度以上，并在第一次重冰凍到來之前半個月到一個月完成；并且基層表面在冬季上凍前應做好覆蓋層。小結(jié)：通過以上措施，有效地避免了水穩(wěn)基層的開裂，保證了水穩(wěn)基層的施工 質(zhì)量。、瀝青路面下封層與基層表面

6、之間粘結(jié)性水穩(wěn)表面進行清掃、水洗、風吹等工序清除基層表面浮灰和雜物。對乳化瀝青進行破乳速度試驗，選擇慢凝乳化瀝青。對乳化瀝青進行與石料粘附性試驗，選擇與石料粘附性好的優(yōu)質(zhì)乳化瀝青。適當增加輪胎壓路機對下封層的碾壓變數(shù)。小結(jié)：通過以上措施，保證了瀝青路面下封層與基層表面有效粘結(jié)，使得瀝青與基層成一整體。、穩(wěn)固瀝青下封層加強養(yǎng)護，下封層施工結(jié)束一周內(nèi)禁止各種車輛行駛。采取各種防凍措施，避免下封層過冬而凍壞。提高水穩(wěn)施工質(zhì)量。小結(jié)：通過以上措施，有效避免了瀝青下封層脫落的隱患。、瀝青攤鋪適當選擇小一級公稱最大粒徑的瀝青混合料，以與鋪面厚度相適應。適當調(diào)整生產(chǎn)配合比礦料級配，使稍粗集料接近級配范圍上限

7、，較細集料接 近級配范圍下限。運料裝料時分至少三次裝料，避免形成一個錐體使粗集料滾落錐底。攤鋪機調(diào)整到最佳狀態(tài)，熨平板前料門開度應與集料最大粒徑相適應，螺旋布料器上混合料的高度保持基本一致，料面高出螺旋布料器2/3以上。小結(jié)：通過以上措施，有效地防止瀝青路面面層離析， 瀝青路面的施工質(zhì)量得到 了充分保證。(十)、瀝青面層橫向施工處治基層，采取防裂措施，減少基層橫向開裂?；鶎娱_裂處、橋頭搭板尾部和通道沉降縫處頂面鋪設玻纖網(wǎng)，以降低對面層 的影響，減少面層橫向裂縫。小結(jié)：通過以上措施，有效地防止了瀝青面層橫向裂縫的出現(xiàn)。(十一)、瀝青面層縱向施工加固地基，使用合格填料填筑路基或?qū)μ盍线M行處理后再填

8、筑路基。在裂縫兩邊各挖除一定寬度基層，采用厚度不小于20cm的鋼筋砼補平基層的 措施進行處理，其上加鋪玻纖網(wǎng)處治，再鋪筑瀝青面層。小結(jié)：通過以上措施，有效地防止了瀝青面層縱向裂縫的出現(xiàn)。質(zhì)量是工程的生命線，我部在本次提升活動中，把工程質(zhì)量的提升作為本次活動 的重點。過程中規(guī)范化施工，狠抓過程質(zhì)量控制精細化。實現(xiàn)控制標準精細化、施工 過程精細化、過程檢查精細化、數(shù)據(jù)分析精細化、強化質(zhì)量激勵約束機制，繼續(xù)實行 專項質(zhì)量考核，嚴格各道施工工藝，構(gòu)筑質(zhì)量防火墻，保持質(zhì)量管理的高壓態(tài)勢；加 強質(zhì)量教育與崗位技能培訓，規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系文件，推動質(zhì)量信息化管理工作；大 力開展”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“活動。杜絕質(zhì)量事故

9、，認真處理質(zhì)量缺陷，不留質(zhì)量隱患，努 力減少質(zhì)量缺陷，工程整體質(zhì)量達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)”優(yōu)質(zhì)工程“。二、安全基礎管理提升主要采取的提升措施：完善安全管理制度體系建設。進一步完善安全生產(chǎn)責任體系建設，嚴格落 實各項值班制度、現(xiàn)場隱患排查制度、安全專項資金投入制度、安全責任考核制度、 安全責任追究制度。推進安全質(zhì)量標準化建設。繼續(xù)高起點、高標準地推進安全質(zhì)量標準化建 設，落實各級質(zhì)量標準化工作責任制， 積極推進安全達標。注重從物的管理向提高人 員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，注重從形象達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，對深基坑、梁片吊裝等危險性較 大的工程加大監(jiān)控力度，加大隱患排查整

10、治，開展危險源動態(tài)辨識評價，危險源識別、 隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行， 強化事故責任追究。完善事故應急 救援預案工作；認真做好三級安全教育，全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工種。三、加強分包及協(xié)作隊伍管理主要采取的提升措施：對外協(xié)隊伍資質(zhì)證照的審核把關，完善準入制度，外協(xié)隊伍在提供資質(zhì)證照時 須同時提供資質(zhì)證照原件進行現(xiàn)場校核，如不能提供原件核驗，需提供相關證照的“公 證書”來確保其真實性，同時通過網(wǎng)絡查詢、電話查詢等手段來進一步核實；對合同 從簽訂時即進行風險評估、制訂風險評估預案，并在履約過程中進行動態(tài)跟蹤； 制訂 分包管理實施細則，并組織實施，通過完善制度建設、健全獎罰

11、考核體系，規(guī)范工程 項目分包管理行為。四、加強成本管理提升主要采取的提升措施：實施精細化管理，創(chuàng)新成本管理機制，編制成本預算，明確成本目標，抓好 施工成本實施監(jiān)控，實現(xiàn)全過程動態(tài)的、量化的成本管理和控制。定期召開經(jīng)濟活動 分析會。做到成本責任到人，不但每個管理者有壓力，每個職工都要有壓力，人人都 有責任，形成人人肩上有指標，千斤重擔人人挑“的局面。五、加強物資設備管理提升主要采取的提升措施：一是加強施工現(xiàn)場的材料管理。把周轉(zhuǎn)材料管理好。督促各部位各施工隊合 理使用、及時退庫，減少占用和損耗。嚴格執(zhí)行限額領料制度；二是加強特種設備管 理。進一步完善操作人員檔案，操作證及時續(xù)檢更新，嚴禁無證操作，

12、定期檢查原始 記錄表，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。三是加強物資計劃管理。對于自購材料，嚴格按比 質(zhì)比價采購和其他有關規(guī)定采購；四是規(guī)范設備及大宗物資招標采購，降低購置成本。六、管理提升成果：項目管理制度建立健全。全面建立健全和完善項目規(guī)章制度管理體系，嚴格 執(zhí)行，落實到位，切實做到有章可循，形成以合同管事，以制度管人，以誠信履約的 良好項目運行機制?；A管理明顯加強。項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化明顯提升，各種臺 賬進一步規(guī)范完善，變更索賠資料、報價證據(jù)收集完整齊全；竣工資料規(guī)范，完整， 材料核銷資料統(tǒng)計正確，項目基礎管理工作進一步加強完善； 在解決項目管理的突出 問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，成本得

13、到有效控制，周轉(zhuǎn)材料管理明顯改觀，質(zhì)量缺陷 進一步減少，安全隱患得到及時整改。項目管理能力明顯提升。（1）項目履約能力進一步增強，主要工程進度完全滿足業(yè)主要求。（2）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平進一步提高，單元工程優(yōu)良率在現(xiàn)有基礎上再提高 2個百分點 左右，在業(yè)主季度質(zhì)量巡查中，排名進一步靠前，力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（3）安全實現(xiàn)零事故的目標，安全管理達到安全標準化一級單位；（4）機電物資管理、分包合同管理更加規(guī)范，變更索賠工作更加系統(tǒng)化；（5）職工素質(zhì)明顯提高，中高級專業(yè)技術人員，高級技能人員滿足施工生產(chǎn)需要；（6）黨建工作進一步加強，廉潔管理水平進一步提高。（7）項目管理進一步規(guī)范，項目管理的科學化水平進一步形成， 管理體系進一步 系統(tǒng)高效，現(xiàn)代化應用水平得到進一步提升， 先進管理理念，技術和方法得到有效應 用，紀律嚴明，政令暢通，管理有序，協(xié)作高效的運轉(zhuǎn)機制基本形成。4,.管理創(chuàng)新機制進一步完善。項目管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，鼓勵全員參 與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，