16-27戰(zhàn)略基礎(chǔ)班講義j

1、第二章分析第三節(jié)分析一、SWOT 分析是一種綜合考慮企業(yè)條件和外部環(huán)境的各種，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營的方法。因此，SWOT 分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、方法。的機(jī)會和，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行選擇的一種二、SWOT 分析的應(yīng)用（）SWOT 分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著影響的及外部，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對這些進(jìn)行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會和。外部環(huán)境機(jī)會優(yōu)勢增長型（SO）多元化（ST）內(nèi)部環(huán)境（）（）劣勢扭（WO）（）防御型（WT）（）要素含義表現(xiàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力。企業(yè)的

2、、技術(shù) 設(shè)備、 員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。判斷企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢一般 有兩項標(biāo)準(zhǔn)：一是單項的優(yōu)勢和劣勢。例如，企業(yè)雄厚，則在上占優(yōu)勢；市場占有率低，則在市場上處于劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢和劣勢，應(yīng)選定一些重要 ，加以評價打分，然后根據(jù)其重要程度按平均法加以確定。劣勢是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。機(jī)會是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機(jī)。支持、高新技 術(shù)的應(yīng)用、良好的者和供應(yīng)者關(guān)系等。是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機(jī)。如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、 者和供應(yīng)者討 價還價能力增強(qiáng)、技術(shù)老化等?；驹鞸WOT【相關(guān)】波士頓矩

3、陣及 SWOT 分析的應(yīng)用實(shí)例1.波士頓矩陣分析波士頓矩陣可把會計師經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)組合作為一個整體，分析會計師相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，判定當(dāng)前地位。的主要地位和未來在競爭中的根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的市場增長率和會計師相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn)，波士頓矩陣可以把會計師全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中。（1）高增長低競爭地位這類業(yè)務(wù)，通常處于”業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在行業(yè)的市場增長率高，會計師需要大量的投資支持其經(jīng)營活動；另一方面，其相對市場占有率低，競爭地位低，能夠生成的很小。（2）高增長強(qiáng)競爭地位的“”業(yè)務(wù)這類業(yè)務(wù)屬于迅速增長的市場，具有很高的相對市場占有率。在會計師全部業(yè)務(wù)中，“保護(hù)或擴(kuò)展“

4、”業(yè)務(wù)在增長和獲利上有著極好的長期機(jī)會，但它們需要大量的投資。為了”業(yè)務(wù)在增長的市場中占主導(dǎo)地位，會計師應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需要的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展，例如，管理（3）低增長強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)處于成資，反而能為會計師低速增長的市場之中，市場地位有利，率高，本身不需要投提供大量，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如，傳統(tǒng)的審計服務(wù)。在我國，審計服務(wù)收入仍占大多數(shù)要來源。（4）低增長弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)總收入的 80%90%，是會計師的主這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場當(dāng)中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為會計師收入的來源。如果這類經(jīng)營業(yè)務(wù)還能自我維持，則應(yīng)縮小經(jīng)營范圍，加強(qiáng)管理；如

5、果這優(yōu)勢機(jī)會（SO）。增長型是一種發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的，是一種理想的模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時，可以采取該。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財務(wù)等外部條件，配合企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。劣勢機(jī)會（WO）。扭 是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ) 劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的 。存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些 劣勢而妨礙其利用機(jī)會，可采取措施先克服這些劣勢。劣勢 （WT）。防御型 是一種旨在減少 劣勢，回避外部環(huán)境 的防御性 。當(dāng)企業(yè)存在 時，往往 生存 ，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開 和消除劣

6、勢。優(yōu)勢（ST）。多元化是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部影響。類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，會計師一般來說，會計師應(yīng)及早采取措施，業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營。比較理想的業(yè)務(wù)組合是擁有較多的“”和“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)，少數(shù)2.SWOT 分析會計師”業(yè)務(wù)和極少數(shù)的“瘦狗”業(yè)務(wù)。的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。一般表現(xiàn)為會計師的、技術(shù)、