泰達(dá)會(huì)展中心總承包管理規(guī)定

1、泰達(dá)會(huì)展中心總承包管理規(guī)定Revised by Hanlin on 10 January 2021 本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個(gè)工程施工的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交 工資料的收集、審核、整理、上報(bào)等，整體工程申報(bào)中國建筑工程魯班獎(jiǎng)的資 料 整理、資料上報(bào)等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)定結(jié) 束。二、 總 包管理組織機(jī)構(gòu)總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、 預(yù)算合約部、資料檔案室。三、 總包單位對(duì)分包工程的管理和服務(wù)措施3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃控制（1）總包單位及時(shí)收集各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)

2、行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項(xiàng)目總控目 標(biāo)，任何單位嚴(yán)禁擅自更改。（2）、 各專業(yè)分包依據(jù)總控計(jì)劃排訂各自月、周進(jìn)度計(jì)劃，并于每月28 日和每周六前分別報(bào)總包審閱，總包于 48 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后報(bào)業(yè) 主、 監(jiān)理審批、執(zhí)行。（ 3） 、確定每周日下午為施工進(jìn)度例會(huì)時(shí)間，例會(huì)由總包組織，各分包單位管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加，以總結(jié)本周施工情況，安排下周進(jìn)度計(jì)劃4） 、建立日?qǐng)?bào)制度，每天下午 4： 00 各分包單位到總包會(huì)議室說明日進(jìn)度情況，明確上下工序關(guān)系，當(dāng)日問題，當(dāng)曰解決。如該專業(yè)確己順利完 成， 且對(duì)其他專業(yè)沒有影響，可以不參加。（5） 、下達(dá)施工

3、任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主 要是針對(duì)一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快 的 效果，其次是針對(duì)有些在穿插施工時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、否則 影響 下道工序的施工項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）。對(duì)不能按照總包指令完成施工 任務(wù)的 分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。（附施工任務(wù)指令 單）。3. 2 質(zhì)量管理制度（ 1） 、各分包單位進(jìn)場施工前應(yīng)向總包、監(jiān)理、業(yè)主報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)各方 簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。（附審批表）。（ 2） 、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分包單位 下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單（附后），限期整改，如未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完 畢

4、，總包將向業(yè)主建議對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行處罰。（附建議表）。（ 3） 、分包單位向總包提出分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)總包驗(yàn)收 合格后方可向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)驗(yàn)。（附報(bào)驗(yàn)單）。（4）、配合監(jiān)理組織好質(zhì)量例會(huì)，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量專題會(huì)。3. 3 資料管理工作（1）各分包隊(duì)伍須設(shè)立專職資料員，進(jìn)場時(shí)報(bào)知總包資料檔案室，利于及時(shí)溝通。（ 2）、各專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按天津市統(tǒng)一表格形式要求收集、整理各自工程資料（含技術(shù)資料、工程質(zhì)保、質(zhì)評(píng)、測量、放線等資料），并按照分部、分項(xiàng)及 時(shí)（指該項(xiàng)工程完成 5 日內(nèi)）報(bào)總包檔案室匯總。（ 3） 、建立資料巡檢制度。總包資料室將每周對(duì)各專業(yè)分包資料進(jìn)行巡檢、抽 查，發(fā)現(xiàn)問

5、題下發(fā)整改通知單，限期整改。（ 4） 、建立退場存檔制度。各分包隊(duì)伍完成合同施工內(nèi)容退場后 15 天內(nèi)交 付 各自專業(yè)全部正確、完整的工程檔案資料，經(jīng)總包及監(jiān)理認(rèn)可簽字后方可辦理 工程結(jié)算。3. 4 文件往來制度（ 1） 、一般文件（行政性文件）。業(yè)主（監(jiān)理）將擬發(fā)文件下發(fā)到總包檔案 室，由總包負(fù)責(zé)分發(fā)到指定分包單位。對(duì)各分包須上報(bào)的文件，由分包單位先 上 報(bào)到總包辦公室，再由總包單位上報(bào)到業(yè)主（監(jiān)理）。（ 2） 、技術(shù)文件（工程檢驗(yàn)資料等）。由各分包單位報(bào)總包專業(yè)工程師，專業(yè) 工程師協(xié)同檔案室報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）處。（3）、設(shè)計(jì)文件（含變更、技術(shù)洽商等）。設(shè)計(jì)（甲方）下發(fā)變更文件到總包 檔案室，總

6、包檔案室協(xié)同總包專業(yè)工程師及時(shí)下發(fā)到相關(guān)分包專業(yè)分包商。專 業(yè) 分包單位就圖紙或現(xiàn)場提出技術(shù)洽商到總包單位專業(yè)工程師，總包專業(yè)工程師負(fù)責(zé)上報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）并及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位予以積極解決。（附技術(shù)洽商聯(lián) 系 單）。（ 4） 、合同文件（含合同文本、付款申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)等）。業(yè)主應(yīng)向總包單位 提供各專業(yè)分包單位的分包合同復(fù)印件，各分包單位提出付款申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)總包單位簽字認(rèn)可后報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審批。3. 5 安全管理制度（ 1） 、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。（ 2） 、各分包單位均應(yīng)設(shè)立專職安全工程師，作好日常巡視工作。（ 3）

7、 、各分包單位依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及各自施工特點(diǎn)編制專項(xiàng)安全生產(chǎn)方 案，并報(bào)總包安全工程師備案。（ 4） 、建立持證上崗及動(dòng)火證制度。各專業(yè)機(jī)械操作人員、特殊工種上崗證 須到總包備案（復(fù)印件交付總包）。明火作業(yè)須持“動(dòng)火證”，并派專人 監(jiān)護(hù)。（5）、動(dòng)火證審批程序?yàn)椋悍职顚憚?dòng)火申請(qǐng)單總包專業(yè)工程師簽字總包安全工程師審批。（附動(dòng)火證）。（6） 、把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水 類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場時(shí)采用申報(bào)制度。分包應(yīng)派專人看 管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場。（附申報(bào)表）。3. 6 材料管理制度定：為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)保證施工過程受控。各分包單位必須

8、執(zhí)行以下 規(guī)、各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報(bào)樣、定貨、釆購。正式定貨前應(yīng)甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待兒方認(rèn)可后方可訂貨。2 ） 、材料報(bào)驗(yàn)：各分包單位的材料、成品半成品 / 設(shè)備進(jìn)場后， 24 小時(shí)內(nèi) 須向總包申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，由總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、成品、半成品/設(shè)備不得使用。（附報(bào)驗(yàn)單）。（3）、總包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放 區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊，掛 好標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。四、總承包服務(wù)保證措施（1）、設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時(shí)解決分包所需的各項(xiàng)服務(wù)?？偘?將

9、在48小時(shí)或要求時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)（見附表 1）。（2）、總包方對(duì)各分包方的進(jìn)度款支付有建議權(quán)，只有在各分包方完成工程 的各項(xiàng)指標(biāo)后，總包方項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料、文明 施工等綜合情況予以簽字認(rèn)可，業(yè)主方支付各家進(jìn)度款。（3）、對(duì)嚴(yán)重影響工程正常工作開展，經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊(duì)伍，總 包有權(quán)建議甲方將其清除現(xiàn)場。附表1 :分包工作要求聯(lián)系單編號(hào):分包公司名稱聯(lián)系人填報(bào)時(shí)間聯(lián)系電話一、要求提供服務(wù)的內(nèi)容：八要求解決的時(shí)間:二、總包單位回復(fù)結(jié)果：年 月曰附表2 :總包簽收人:施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表分包公司分包專業(yè)編制人填報(bào)時(shí)問一、總包工程師意見：年月日二、業(yè)豐（監(jiān)理）意見：年

10、 月曰附表3 :（質(zhì)量、安全.資料）整改通知單編號(hào):分包公司分包專業(yè)施工部位檢查時(shí)問】、在的（質(zhì)量、安全）隱患：檢查人:年 月 日】、限期整改時(shí)問:三、整改責(zé)任人簽字:四、整改回復(fù)結(jié)果：責(zé)任人：年 月曰附表4 :分包商建議獎(jiǎng)罰申報(bào)單編號(hào):分包公司施工部位三、議獎(jiǎng)罰的原因：二、建議獎(jiǎng)罰額度：總包項(xiàng)目經(jīng)理：年 月曰三、業(yè)主意見：年 月曰附表5 :報(bào)驗(yàn)單編號(hào)：總包單位： 現(xiàn)我方己完成工作，自檢達(dá)到等級(jí)，請(qǐng)于 年月日時(shí)前予以查驗(yàn)。分包單位：二.:總包單位檢查意見:專業(yè)工程師:年 月 日附表6 :動(dòng)火申請(qǐng)單編號(hào):分包公司施工部位安全負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話申請(qǐng)動(dòng)火時(shí)間動(dòng)火類型現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人一、總包單位專業(yè)工程師意見：年月日二、總包單位安全工程師意見：年 月曰附表7 :施程指申請(qǐng)單編號(hào)?7iHJ P 施工指程名稱分包隊(duì)伍總包經(jīng)理：現(xiàn)施工部位累計(jì)產(chǎn)值年 月 日指定期產(chǎn)值間累計(jì)付款指定申請(qǐng)隊(duì)伍， 、 申