什么是人力資源規(guī)劃

1、.：.；人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃(Human Resource Planning，簡稱HRP是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)開展戰(zhàn)略為指點，以全面核對現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為根底，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括提升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，根本涵蓋了人力資源的各項管理任務(wù)，人力資源規(guī)劃還經(jīng)過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生繼續(xù)和重要的影響。 人力資源規(guī)劃包括五個方面： 1 戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略的目的,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和戰(zhàn)略的規(guī)定,是各種人力資源詳細方案的中心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性方案 2 組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是

2、對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集,處置和運用,組織構(gòu)造圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設(shè)置等等 3 制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目的實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建立的程序,制度化管理等內(nèi)容. 4 人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供應(yīng)預(yù)測和人員供需平衡等等 5 費用規(guī)劃 費用規(guī)劃是對企業(yè)人工本錢,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制 人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、戰(zhàn)略性的中期規(guī)劃和詳細作業(yè)性的短期方案，這些規(guī)劃與組

3、織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃效力。 人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織義務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些義務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。經(jīng)過搜集和利用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源運用情況進展評價預(yù)測。對于我們?nèi)缃駚碚f，人力資源規(guī)劃的本質(zhì)是根據(jù)公司運營方針，經(jīng)過確定未來公司人力資源管理目的來實現(xiàn)公司的即定目的。 因此，我們將人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)術(shù)方案兩個方面。人力資源的戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案主要是根據(jù)公司內(nèi)部的運營方向和運營目的，以及公司外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制定出一套跨年度方案。同時還要留意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈敏性的一致。在制

4、定戰(zhàn)略方案的過程中，必需留意以下幾個方面要素： 1、 國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化 包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施。國家各種經(jīng)濟法規(guī)的實施，國內(nèi)外運營環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內(nèi)部的整體運營環(huán)境，從而使公司內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動。 2、 公司內(nèi)部的運營環(huán)境的變化 公司的人力資源政策的制定必需服從公司的管理情況、組織情況、運營情況變化和運營目的的變化。由此，公司的人力資源管理必需根據(jù)以下原那么，根據(jù)公司內(nèi)部的運營環(huán)境的變化而變化。 1 安定原那么 安定原那么是在公司不斷提高任務(wù)效率的前提下

5、，公司的人力資源管理應(yīng)該以公司的穩(wěn)定開展為其管理的前提和根底。 2 生長原那么 生長原那么是指公司在資本積累添加，銷售額添加，公司規(guī)模和市場擴展的情況下，人員必定添加。公司人力資源的根本內(nèi)容和目的是為了公司的壯大和開展。 3 繼續(xù)原那么 人力資源管理應(yīng)該以公司的生命力和可繼續(xù)增長、并堅持公司的永遠開展?jié)摿槟康?；必需努力于勞資協(xié)調(diào)、人才培育與后繼者培植任務(wù)。 3、 人力資源的預(yù)測 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略方案，為配合公司開展的需求，以及防止制定人力資源戰(zhàn)術(shù)方案的盲目性，應(yīng)該對公司的所需人員作適當(dāng)預(yù)測，在估算人員時應(yīng)該思索以下要素： 1 公司的業(yè)務(wù)開展和緊縮而

6、所需增減的人員； 2 因現(xiàn)有人員的離任和調(diào)轉(zhuǎn)等而所需補充的人員； 3 因管理體系的變卦、技術(shù)的革新及公司運營規(guī)劃的擴展而所需的人員。 4、 企業(yè)文化的整合 公司文化的中心就是培育公司的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實踐的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必需充分留意與公司文化的交融與浸透，保證公司運營的特征，以及公司運營的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，和組織行為的約束力，只需這樣，才干使公司的人力資源具有延續(xù)性，具有本人的符合公司的人力資源特征。 人力資源的戰(zhàn)術(shù)方案 戰(zhàn)術(shù)方案那么是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的開展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的詳細方案，包括招聘、解雇、提升、

7、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊建立和組織變革。 在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略方案后，就要制定公司人力資源戰(zhàn)術(shù)方案。人力資源的戰(zhàn)術(shù)方案包括四部分： 1、 招聘方案 針對公司所需求添加的人才，應(yīng)制定出該項人才的招聘方案，普通為一個年度為一個段落，其內(nèi)容包括： 1計算本年度所需人才，并方案調(diào)查出可有內(nèi)部提升調(diào)配的人才，確定各年度必需向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋覓招聘來源。 2對所聘人才如何安排任務(wù)職位，并防止人才流失。 2、 人員培訓(xùn)方案 人員培訓(xùn)方案是人力方案的重要內(nèi)容，人員培育方案應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需求和公司的戰(zhàn)略目的，以及公司的培訓(xùn)才干，分別確定以下培訓(xùn)方案： 1 專業(yè)人員培訓(xùn)方案； 2 部門培訓(xùn)方案； 3普通人員培訓(xùn)方案； 4選送進修方案； 3、 考核方案 普通而言，內(nèi)部由于分工的不同，對于人員的考核方法也不同，在提高、公平、開展的原那么下，應(yīng)該根據(jù)員工對于公司所作出的奉獻作為考核的根據(jù)。這就是績效考核的指點方法?？冃Э己朔桨敢獜膯T工的任務(wù)成果的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，對員工在任務(wù)中的優(yōu)缺陷進展策定。譬如科研人員和公司財務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試方案時，應(yīng)該根據(jù)任務(wù)性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績效考核方案。至少包括以下三個方面：任務(wù)環(huán)境的變動性大??；任務(wù)內(nèi)容的程序性大??；員工任務(wù)的獨立性大小。 績效考核方案做出來以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核方法，常用的方法