2022年企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會

1、精品辦公文檔公司安全生產(chǎn)心得體會- 安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。 企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念 和安全目標(biāo)等的總和。 推進(jìn)安全文化建設(shè)， 促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)的 主要任務(wù)。下面就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識。一、形成全新的安全文化理念如何形成全新的安全文化理念， 使安全文化理念深入人心， 應(yīng)注重以下幾個 方面：一是要樹立以人為本的觀念。 堅持以人為本， 打

2、造安全文化是全面貫徹 “ 安 全第一、預(yù)防為主” 方針的新舉措， 是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理， 就是指公司生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作 的首位，貫穿“ 以人為本” 、“ 珍惜生命” 、“ 保護(hù)環(huán)境” 的理念，真正做到維 護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會效 益、公司利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、 公司的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。 公司只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保穩(wěn)定

3、的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。 因此要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)是公司的最大效益。三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是公司的重要工作，而且也是每個員工的事。 公司對安全工作、 對員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴， 更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工， 不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷， 使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“ 人本、人權(quán)、人性、人情” 的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。公 司的每一個員工也要充分認(rèn)識“ 安全為天、生命至上” 的重要意義，要不斷提

4、高精品辦公文檔自身安全意識， 實(shí)現(xiàn)自我管理， 保障自身和他人的安全， 實(shí)現(xiàn)家庭幸福與公司共 同發(fā)展。二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制有一個有效的安全文化機(jī)制， 能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要創(chuàng) 建以下機(jī)制： 一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。 要使安全文化理念深入人心，必需要有一 個科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制， 建立學(xué)習(xí)型組織。 在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊 下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識性、趣味性， 寓教于樂， 讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“ 人人講安全，事事講安全，時時講

5、安全” 的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“ 要我安全” 到“ 我要安全” 的思想跨越，進(jìn)一步升華到“ 我會安全” 的境界。二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性， 是搞好安全生產(chǎn)的前提， 也是創(chuàng)建安全文化的前提。 要編織 黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，職能部門和科隊要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)干部堅持 化現(xiàn)場管理， 確保各項規(guī)程措施、 規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“ 三違” ，保證 安全生產(chǎn)。 三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。 要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè) 發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)

6、，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重 點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 建立安全培訓(xùn)責(zé)任制， 探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)， 提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范規(guī)范職工的安全行為， 培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造公司文化的重要舉措。 一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。 要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。 二是要規(guī)范職工的操作行為。 在班前要向職工貫徹精品辦公文檔施工措施， 提出

7、具體的操作要求。 要施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改， 使職工養(yǎng)成良好的操作行為。三是要開展深化班組危險預(yù)知活動，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。 班組安全預(yù)知活動是加強(qiáng)班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容， 也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預(yù)知活動，真正使職工對當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點(diǎn)及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、 造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。 四是要開展安全競賽活動。 在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。四、充分理解了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義我公司通過開展

8、創(chuàng)建本質(zhì)安全工作一系列培訓(xùn)活動及本人親身實(shí)踐，使我們廣大員工轉(zhuǎn)變了安全理念， 提高了管理安全所必須的技能、方法和手段， 培養(yǎng)各級管理者自覺參與安全管理和員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，推動了我廠安全文化的建設(shè)。 大家充分認(rèn)識到工藝設(shè)備的維護(hù)、檢修、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和技能及控制工藝、 作業(yè)安全風(fēng)險等方面有待進(jìn)一步地提升。一個階段以來， 在大家的共同努力下， 我們親身感受到現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序， 生產(chǎn)過程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 我們清醒地認(rèn)識到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進(jìn)，最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)

9、制，逐步實(shí)現(xiàn)“ 零事故” ，為我公司安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五、我們依托“5S” 管理理念，提升了班組安全管理水平通過培訓(xùn)活動，班組成員樹立了“5S” 管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個方面入手對班組的各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行對照整改。從班組到倉 庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序；工 器具、物料擺放力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上 班的心情也不一樣， 大家決心要將整理、 整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且給予制度化。這樣不但能減少了浪費(fèi)， 提高了工作效率， 班組的基礎(chǔ)管理也上了一個臺階。我們立志把“ 5S” 管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁?xí)慣，從

10、而進(jìn)一步提高了大家的素精品辦公文檔養(yǎng)，繼而提高生產(chǎn)設(shè)備安全管理水平，保證了設(shè)備和人身的安全。六、通過改進(jìn)員工的行為方法，實(shí)施有效糾偏來實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全在周期性地開展安全審核中，當(dāng)初我們常常將設(shè)備的缺陷填入安全審核卡 中，語言的表述也不太規(guī)范， 這些都說明了我們安全審核思路還沒有理清，理論 學(xué)習(xí)的還不夠扎實(shí)。 設(shè)備的缺陷是由設(shè)備本身原因?qū)е略O(shè)備不能正常發(fā)揮其功用而存在的問題。 而安全審核著重于外在的環(huán)境因素、人的不安全行為及人機(jī)工程的制約措施等因素而導(dǎo)致事故可能性的一些問題。經(jīng)過我們不斷地學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐，每位員工都已基本上掌握了保證安全的方法，改變了原有的行為習(xí)慣。 我們還加強(qiáng)對操作人員安全行為的培

11、訓(xùn)教育，保證每名員工、 每個崗位、 每個工作流程都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。 班組員工每天多次深入現(xiàn)場進(jìn)行安全審核，及時排除各種隱患，習(xí)慣性違章行為及時得到糾偏，設(shè)備工況也比以前更加可靠了。在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們還增補(bǔ)了許多醒目的安全警示標(biāo)識，如“ 安全標(biāo)志” 、“ 設(shè)備及安全工器具標(biāo)志” 、“ 安全警戒線” 、“ 安全防護(hù)” ，辦公區(qū)分別進(jìn)行了劃線管理等等，使我們員工了解現(xiàn)場工作危害信息。意在努力構(gòu)建一種“ 銅墻鐵壁”的安全保障氛圍，從而實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。七、細(xì)化量分動態(tài)危險點(diǎn)分析，提高了員工辯識和防范危險源的能力杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、

12、危害因素都識別出來并采取了預(yù)防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、 規(guī)范和操作規(guī)程。 我們班組利用安全活動或班會進(jìn)行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機(jī)、環(huán)境四個要素全面細(xì)致地排查工作中各個環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險源。 首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。如通過現(xiàn)場觀察、 工作任務(wù)分析、 事故樹分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險源。 在作業(yè)任務(wù)危害分析的基礎(chǔ)之上又進(jìn)行細(xì)化量分，并總結(jié)出生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)危險點(diǎn)分析應(yīng)把握好“ 二十防” ：1.防水、汽等高溫燙傷；2.防觸電； 3.防止火燒傷； 4.防高空落物砸傷； 5.防高空墜落； 6.防止機(jī)械傷害； 7.防跌傷（包含防地

13、面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）8.防化學(xué)物品腐蝕傷害； 9.防中毒； 10.防中暑； 11.防粉塵； 12.防爆炸； 13.防損壞設(shè)備；精品辦公文檔14.防風(fēng)； 15.防雨； 16.防凍傷； 17.防水淹； 18.防雷； 19.防噪音； 20.防缺氧等。我們針對這“ 二十防” ，要求大家在工作前一一對照分析，制定可行的措施來防 范事故的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)“ 零事故、零傷害、零污染” 的目標(biāo)。八、把創(chuàng)本質(zhì)安全與班組標(biāo)準(zhǔn)化工作、安評有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成三維一體 的安全屏障多年來我們在班組標(biāo)準(zhǔn)化及安評的各項安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為 完善的管理體系。為了開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，我

14、們依托“ 安全評價” 、“ 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作”和重大危險源評估工作的有序開展，有效掌控風(fēng)險， 切實(shí)做到安全關(guān)口前移，人身、設(shè)備安全均處于可控在控。我們認(rèn)真修訂和完善了應(yīng) 急預(yù)案和安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則等制度，積極開展演練活動及電氣生產(chǎn)設(shè)備停送電等安全操作崗位技能培訓(xùn)；把設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)作為重點(diǎn)風(fēng)險并加以防控。 同時結(jié)合開展春季安全大檢查和迎峰度夏等季節(jié)性安全大檢查，針對 各個時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展防雷、防汛、重大危險源、車輛、設(shè)備現(xiàn)場安全文 明等專項性安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 同時對各類安全檢查整改完成情況進(jìn) 行“ 回頭看” 檢查，確保整改落實(shí)到位。對各類異常事件，均按照“ 四不放過”

15、原則，認(rèn)真組織分析，查清原因，明確責(zé)任，制訂防范措施，完善了各項安全管 理工作。我們深刻地認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)，成創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機(jī)制并貫徹執(zhí)行，提升安全理念， 轉(zhuǎn)變安全行為， 形 還需有大量的工作要做。 下一步我們將按照廠部的統(tǒng)一部署，以風(fēng)險識別、評估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控 制為重點(diǎn)，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為載體，由人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四個子系統(tǒng) 構(gòu)成，遵循 PDCA 循環(huán)管理模式的本質(zhì)安全型管理體系。使事故控制由事后的被動經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，本質(zhì)安全型企業(yè)之目標(biāo)。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理， 努力實(shí)現(xiàn)我廠創(chuàng)建精品辦公文檔局在廳安委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省廳安全生產(chǎn)工作部署，

16、加強(qiáng)職工教育，健全規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，大力開展安全文化建設(shè)，認(rèn)真做好安全隱患排查工作，著力抓好制度保障建設(shè)和隊伍建設(shè)，全年安全形勢穩(wěn)定，職責(zé)范圍內(nèi)， 未發(fā)生因管理不到位而引發(fā)的道路交通事故和安全事故。一、以文化建設(shè)為基礎(chǔ)，提高隊伍素質(zhì)，提升管理水平根據(jù)省廳安全文化年建設(shè)的部署，今年我局以文化建設(shè)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，不斷提高職工文化素質(zhì)和安全知識，安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)有了很大提高。一是組織撰寫安全文化論文、學(xué)習(xí) 心得 、體會 ，從 6 月份安全生產(chǎn)月 活動 開始到 8 月底，在系統(tǒng)職工中掀起了安全文化學(xué)習(xí)高潮，各單位主管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)主抓部門負(fù)責(zé)人每人必須撰寫一

17、篇以上論文， 堅持每周撰寫學(xué)習(xí)體會，并在各基層單位組織職工進(jìn)行論文評比，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動性。 二是在網(wǎng)站開辟安全生產(chǎn)月、安全文化年建設(shè)專欄，并設(shè)置了安全生產(chǎn)你我他、文化安全、 雜評三個小欄目讓職工暢所欲言，對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，如何進(jìn)行制度建設(shè)、職工教育等問題展開討論，欄目開設(shè)以來，共收到職工撰寫的論文 40 余篇，收到職工合理化建議 30 余條。三是開展安全知識教育培訓(xùn)班，采取現(xiàn)場觀摩、交流互動等形式，向局系統(tǒng)職工宣傳安全生產(chǎn)法、道路安全法、 消防法等法律法規(guī)，一年來，局系統(tǒng)共開展各類學(xué)習(xí)、講座活動 15 次，職工安全意識明顯提高。四是結(jié)合今年湖南堤溪大橋坍塌等重大安全生產(chǎn)事故，重點(diǎn)

18、進(jìn)行事故原因 總結(jié) 、責(zé)任劃分等分析， 開展相關(guān)警示教育活動， 并就今年全省開展的橋梁安全隱患排查治理行動展開討論，為排查治理活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策。今年以來局安委辦刊發(fā)了30 期安全生產(chǎn)簡報，局系統(tǒng)職工撰寫的安全文化年論文共有9 篇被省廳采用。二、以制度建設(shè)為主，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)精品辦公文檔我局按照與省廳簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀要求， 對局系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和管理責(zé)任進(jìn)行了重新梳理明確，在全年運(yùn)營管理中，將安全生產(chǎn)工作與建設(shè)、收費(fèi)等主要工作同部署、同落實(shí)、 同檢查、 同考核，把安全生產(chǎn)工作列入全局工作目標(biāo)，與局屬各單位逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀 。一是規(guī)范各項制度建設(shè)，完善預(yù)案體系。在總結(jié)往年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，組織對局系統(tǒng)各單位召開安全生產(chǎn)會議記錄，預(yù)案演練活動記錄，安全隱患排查整治方案等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了歸檔整理，建立起了規(guī)范有序的安全生產(chǎn)制度，杜絕了安全生產(chǎn)考核時“ 無證可考” 的現(xiàn)象。同時，局系統(tǒng)共完善總體應(yīng)急預(yù)案、雪霧惡劣天氣預(yù)案、收費(fèi)保暢預(yù)案等專項、分項預(yù)案 57 個，形成了局、處（公司）、