某中型制造業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位說明書及KPI指標(biāo)

1、.：.；*有限責(zé)任公司任務(wù)闡明書編 號(hào)DW-JD-0307發(fā)布日期單位稱號(hào)*有限責(zé)任公司崗位稱號(hào)消費(fèi)調(diào)度直接上級(jí)制造部經(jīng)理部 門制造部直接下級(jí)下級(jí)人數(shù)人主要任務(wù)職責(zé)擔(dān)任公司消費(fèi)的日常管理及調(diào)度任務(wù)內(nèi)容制度的執(zhí)行貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司，維護(hù)公司利益；貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程；嚴(yán)厲執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程。消費(fèi)方案管理協(xié)助制造部部長(zhǎng)監(jiān)視、考核各車間、班組消費(fèi)月、周、日方案的執(zhí)行情況，跟催各車間、班組消費(fèi)進(jìn)度，編制年、月、周、日消費(fèi)報(bào)表；掌控各類物料、廢品庫存及商務(wù)急需產(chǎn)品情況，及時(shí)調(diào)整調(diào)整消費(fèi)，變卦消費(fèi)方案，并向制造部經(jīng)理報(bào)告；指點(diǎn)各車間消費(fèi)方案的制定及各類生報(bào)表的編制

2、；消費(fèi)管理擔(dān)任及時(shí)協(xié)調(diào)與處置各車間、班組出現(xiàn)的消費(fèi)異常情況，處理消費(fèi)矛盾；參與消費(fèi)事故、質(zhì)量事故的處置和判決；勞資管理擔(dān)任統(tǒng)計(jì)匯總各車間、班組的人力情況，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)展人員調(diào)動(dòng)；擔(dān)任核算車間各班組工資，領(lǐng)取與發(fā)放公司福利；擔(dān)任領(lǐng)取與發(fā)放辦公用品、勞保用品等；消費(fèi)會(huì)議事務(wù)擔(dān)任消費(fèi)調(diào)度會(huì)等消費(fèi)會(huì)議的組織、籌備任務(wù)；擔(dān)任填寫會(huì)議記錄，并編寫會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助經(jīng)理催辦、督辦消費(fèi)調(diào)度會(huì)決議事項(xiàng)。積極參與專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)程度完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)限1、消費(fèi)方案暫時(shí)調(diào)整權(quán)；2、消費(fèi)中各部門的調(diào)度權(quán)；3、其它的暫時(shí)授權(quán)。責(zé)任1、對(duì)公司消費(fèi)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)擔(dān)任；2、對(duì)消費(fèi)方案義務(wù)完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性擔(dān)任；3、

3、對(duì)相關(guān)報(bào)表記錄的準(zhǔn)確性擔(dān)任。任職資歷性 別不限年 齡資歷證學(xué) 歷大專及以上專 業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)具有二年及以上相關(guān)任務(wù)閱歷，一年以上大中型企業(yè)同職任務(wù)閱歷。知 識(shí)1、熟習(xí)：消費(fèi)管理、設(shè)備、平安2、了解：質(zhì)量管理體系技 能1、溝通協(xié)調(diào)才干；2、具有一定的分析判別才干職業(yè)品德敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)、原那么性強(qiáng)消費(fèi)調(diào)度績(jī)效目的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源產(chǎn)量方案完成率產(chǎn)品實(shí)踐產(chǎn)量/產(chǎn)品方案產(chǎn)量40%制造部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨方案及時(shí)率30%商務(wù)部物料耗費(fèi)物料耗費(fèi)低于定額時(shí)，得100分；實(shí)踐超出定額時(shí)，1(實(shí)踐定額)/定額10010%制造部經(jīng)理上級(jí)稱心度參見20%制造部經(jīng)理管理目的闡明

4、評(píng)價(jià)人管理制度及任務(wù)流程的執(zhí)行違反公司管理制度及任務(wù)流程，扣1分/次；違反公司管理制度及任務(wù)流程，且給公司呵斥損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分制造部經(jīng)理消費(fèi)管理及時(shí)協(xié)調(diào)與處置各車間、班組出現(xiàn)的消費(fèi)異常情況，處理消費(fèi)矛盾，假設(shè)因任務(wù)不力影響消費(fèi)進(jìn)度，扣25分/次制造部經(jīng)理消費(fèi)平安控制凡發(fā)生消費(fèi)平安事故根據(jù)呵斥損失大小每次扣10分以上制造部經(jīng)理勞資管理每月及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算車間各班組工資，并在次月2日前將薪酬謝表提交財(cái)務(wù)部審核，假設(shè)呵斥延誤扣25分/日，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣25分/個(gè)制造部經(jīng)理辦公用品管理領(lǐng)取與發(fā)放各車間辦公用品、勞保用品等，假設(shè)出現(xiàn)重要辦公物品喪失、人為損壞，根據(jù)物品損壞的嚴(yán)重程度和價(jià)值，酌情扣510分/次制造部經(jīng)理消費(fèi)會(huì)議事務(wù)組織、籌備消費(fèi)調(diào)度會(huì)等消費(fèi)會(huì)議，假設(shè)因任務(wù)不力呵斥會(huì)議延誤，扣25分/小時(shí)制造部經(jīng)理上級(jí)交辦的其它任務(wù)沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不稱心扣15分/次制造部經(jīng)理內(nèi)部客戶稱心度因任務(wù)緣由被公司同事或客戶贊揚(yáng)，經(jīng)查實(shí)