2022年半年護(hù)理工作總結(jié)

1、第 頁(yè)2022半年護(hù)理工作總結(jié)半年護(hù)理工作總結(jié)總結(jié)是在某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是我整理的半年護(hù)理工作總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。半年護(hù)理工作總結(jié)1在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作方案和目標(biāo)管理，全體護(hù)理人員共同努力下圓滿完成了科室20 xx年上半年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、科室質(zhì)量和平安管理方面為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，在根底管理、質(zhì)量管理中護(hù)士長(zhǎng)

2、充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月有方案，周有安排，日有重點(diǎn)。在根底護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)?？剖覉?jiān)持每周4次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的缺乏之處進(jìn)行具體地原因分析，并通過(guò)深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)，并制定切實(shí)可行的改良措施。一臨床護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：1根底護(hù)理合格率95%。2特、一級(jí)護(hù)理合格率95%。3護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95.5%。4急救物品完好率100%。5病區(qū)健康教育覆蓋率達(dá)100%。6嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率97%。7一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%。8病人對(duì)護(hù)理人員的效勞滿意率95

3、 % 。9實(shí)習(xí)、新聘護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%。10病區(qū)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，參與率100%。11每月組織疾病護(hù)理查房一次，參與率100%。12每月分層次組織操作培訓(xùn)和考核一次，合格率100 %。13每月召開(kāi)護(hù)士例會(huì)一次，護(hù)理質(zhì)控會(huì)一次，參與率100%。二對(duì)科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理效勞 根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)士的分級(jí)，針對(duì)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)組織根底理論知識(shí)及?？浦R(shí)、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高各層級(jí)護(hù)士的實(shí)際工作能力，培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。 科室護(hù)理人員全年各層級(jí)考核成績(jī)均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。四嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1全面實(shí)

4、行彈性排班。2全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。3深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。五加強(qiáng)患者健康教育 由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教，根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解。六加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安1加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理、危重病人及手術(shù)病人的管理，完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。2加強(qiáng)護(hù)理平安管理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每月行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過(guò)失、護(hù)理不良事件的原因分析討

5、論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。七履行崗位職責(zé)1按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績(jī)效考核依據(jù)。2護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分上下進(jìn)行績(jī)效。3強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī) 的落實(shí)。二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的深入開(kāi)展，我科除了按常規(guī)做好根底護(hù)理和專科護(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，科室滿意度 95%以上。我們正在進(jìn)行護(hù)理隨訪登記，預(yù)想通過(guò)這項(xiàng)工作提高患者對(duì)科室的滿意度。三、人員管理和培訓(xùn)方面一根本情況：1人員結(jié)構(gòu)：科室現(xiàn)有護(hù)理人員8人，其中主管護(hù)師1人，護(hù)師

6、1人，護(hù)士 6人。 20 xx年普外科新增加護(hù)士2人，執(zhí)業(yè)持證率到達(dá)了100%。2工作量統(tǒng)計(jì)：全年共護(hù)理病人651余人，手術(shù)218余例，全年2例院內(nèi)感染及護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生。二科室對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有方案，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)方案并認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)晨間提問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)根底知識(shí)和?？萍寄?。四、二甲復(fù)申方面這半年來(lái)，我院在籌備二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)申工作，對(duì)照二甲標(biāo)準(zhǔn)， 帶著全科護(hù)理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)做。把各種護(hù)理文件資料標(biāo)準(zhǔn)成冊(cè)，制訂了人員培訓(xùn)方案，明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了物

7、品管理流程，做到護(hù)理有章可循，各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，上半年檢查結(jié)果，我科準(zhǔn)備工作依然走在醫(yī)院的前列。存在缺乏：1、 由于護(hù)理隊(duì)伍資歷輕，所以在臨床工作中的經(jīng)驗(yàn)缺乏，評(píng)判性思維不夠，缺乏預(yù)見(jiàn)性，固化性思維嚴(yán)重，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力缺乏。2、 責(zé)任制護(hù)理工作開(kāi)展以來(lái)，大局部護(hù)士能主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作，但依然有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意思想，想當(dāng)然的工作，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量。3、 科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離?？浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護(hù)士?？浦R(shí)和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。半年護(hù)理工作總結(jié)2門診部20 xx年護(hù)理工作方案20

8、 xx年上半年門診部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“十八大精神為工作指南，以“通過(guò)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審為工作目標(biāo)，“以病人的平安為工作宗旨，緊密圍繞醫(yī)院、護(hù)理部及科室的工作方案，積極開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將20 xx年上半年護(hù)理工作完成情況總結(jié)如下：一、創(chuàng)新護(hù)理效勞內(nèi)涵，拓展門診護(hù)理效勞領(lǐng)域，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。 一按照護(hù)理部的要求，對(duì)門診部護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施崗位責(zé)任制，落實(shí)整體護(hù)理效勞。年內(nèi)根據(jù)門診部的具體情況,繼續(xù)將責(zé)任區(qū)域落實(shí)到護(hù)理人員每個(gè)人身上, 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增設(shè)門診“綠色通道，咨詢護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)在門診大廳加強(qiáng)巡回,仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)年老、體弱、殘疾患者，主動(dòng)提供免費(fèi)推送、掛號(hào)、候診、

9、檢查等效勞；分診護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)特殊情況的病人，根據(jù)情況及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系，使病人得到優(yōu)先診療；在就診病人多，而又未增加員工的情況下，充分利用現(xiàn)有人員，通過(guò)人力資源整合，探索新的工作模式充分發(fā)揮其潛能。拓展便民措施，創(chuàng)立“愛(ài)心書(shū)報(bào)點(diǎn)，使患者在候診的過(guò)程中，可以打發(fā)漫長(zhǎng)的等待時(shí)間，同時(shí)學(xué)習(xí)預(yù)防保健知識(shí)；增加便民效勞措施：便民效勞盒內(nèi)添置卷筒紙，方便病人應(yīng)急使用。二組織護(hù)理人員參加科內(nèi)及院內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為就診患者提供專業(yè)化的護(hù)理。每月分層次組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)門診各科常見(jiàn)疾病護(hù)理常規(guī)各1次，組織護(hù)理人員參加全院性的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房各2次，提高護(hù)理人員專科理論水平和?？茦I(yè)務(wù)能力，

10、滿足患者需求。三落實(shí)認(rèn)真落實(shí)健康教育，滿足患者對(duì)健康知識(shí)的需求?？苾?nèi)設(shè)立醫(yī)患者溝通園地及健康教育園地，同時(shí)要求護(hù)士利用為患者測(cè)量體溫、血壓的間隙，主動(dòng)向患者介紹醫(yī)院相關(guān)專科建設(shè)，就診程序，常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治知識(shí)，用藥考前須知、康復(fù)知識(shí)及飲食、作息、體育鍛煉、情緒調(diào)節(jié)、戒煙戒酒、養(yǎng)成健康的生活方式等方面的知識(shí)。不僅能使患者感受到被尊重和關(guān)心，消除患者的陌生感和緊張情緒，縮短護(hù)患之間的距離，還可增強(qiáng)患者的防病意識(shí)，有效地糾正患者生活中一些不良習(xí)慣，拓展護(hù)理效勞的內(nèi)涵。二、團(tuán)結(jié)協(xié)助，積極應(yīng)對(duì)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審。按照院辦及護(hù)理部的要求，貫徹落實(shí)“等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐步完善各項(xiàng)資料。三、加強(qiáng)護(hù)

11、理質(zhì)量監(jiān)控，使門診部護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改良。按照護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改良質(zhì)量監(jiān)控的方法，重視環(huán)節(jié)質(zhì)量，按我院?護(hù)理質(zhì)量檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?要求參與護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過(guò)科室質(zhì)控小組每月兩次自查及護(hù)士長(zhǎng)不定期的抽查、每季度接受二級(jí)質(zhì)控對(duì)科室的檢查以及護(hù)理部不定期檢查等形式進(jìn)行多方位監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，通過(guò)不同形式組織學(xué)習(xí)門診部護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位護(hù)士認(rèn)識(shí)到所從事各項(xiàng)工作與護(hù)理質(zhì)量的相關(guān)性及重要性，增強(qiáng)護(hù)理人員自我參與質(zhì)量控制意識(shí)，自覺(jué)把好當(dāng)班的護(hù)理質(zhì)量關(guān)。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)，全面提高護(hù)士綜合素質(zhì)。1.實(shí)施護(hù)理人員崗位管理。按照護(hù)理部的要求對(duì)護(hù)理人員實(shí)施崗位管理，每月按

12、照要求對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核。2.抓好護(hù)理人員的三基培訓(xùn)工作，對(duì)護(hù)理人員實(shí)施分層次培訓(xùn)。科室制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方案，切實(shí)做好新轉(zhuǎn)入護(hù)士的崗前培訓(xùn)及不同層次護(hù)理人員的培訓(xùn)工作，保證科室護(hù)理人員考試及考核合格率達(dá)100。3.積極為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。1鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理大專及本科的自學(xué)考試和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。2組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織護(hù)理人員參與護(hù)理組織的全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，鼓勵(lì)護(hù)士撰寫(xiě)論文，上半年在國(guó)家級(jí)及省級(jí)正規(guī)醫(yī)學(xué)刊物上發(fā)表護(hù)理論文3篇。3年內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)參與院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理的素質(zhì)及水平，將科室的護(hù)理管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方向開(kāi)展。五、

13、強(qiáng)化平安意識(shí)，保證護(hù)理平安1.堅(jiān)持每月進(jìn)行護(hù)理平安教育各類護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理平安管理手冊(cè)內(nèi)容，門診部護(hù)理平安、糾紛的相關(guān)案例，參加醫(yī)院醫(yī)療平安的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)護(hù)理平安管理手冊(cè)，組織護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練，提出有效的整改措施，消除科內(nèi)護(hù)理平安隱患，鼓勵(lì)護(hù)理人員上報(bào)護(hù)理不良事件。2.堅(jiān)持搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品完好率達(dá)100%。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)1急救物品完好率達(dá)100%。2“三基“理論考試合格率100%合格標(biāo)準(zhǔn)80分。3.護(hù)理技術(shù)操作合格率100%合格標(biāo)準(zhǔn)90分。4.一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100%。5.醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。6.病人綜合滿意率90%。半

14、年護(hù)理工作總結(jié)3半年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下及全院護(hù)士長(zhǎng)的大力協(xié)助積極配合以及共同努力下，我們的護(hù)理工作按照方案完成各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、各項(xiàng)護(hù)理工作完成的指標(biāo)：1、全院護(hù)理人數(shù)3697人，危重病人13人，其中特護(hù)人數(shù)2人、一級(jí)護(hù)理人數(shù)1148人，尿管護(hù)理人數(shù)348人，灌腸人數(shù)28人，會(huì)陰沖洗人數(shù)834人。2、手術(shù)室護(hù)理工作：16月份共手術(shù)1073例，其中平診手術(shù)983臺(tái)，急診手術(shù)90臺(tái)，眼科手術(shù)233臺(tái)。3、婦產(chǎn)科護(hù)理工作：16月份門診病人1500人，住院人數(shù)789人產(chǎn)科住院人數(shù)746人、婦科住院人數(shù)43人，平產(chǎn)681人，剖宮產(chǎn)65人 ，婦產(chǎn)科手術(shù)18人。二、執(zhí)行落實(shí)措施完成情

15、況方面：1、注重人才培養(yǎng)提高護(hù)理人員素質(zhì)。選送外出進(jìn)修護(hù)理人員7人到玉林市第一人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月，內(nèi)科：黃麗英、王賽君、外科：龐麗萍、吳佩瑜、鄒依娜；婦產(chǎn)科：高春燕；手術(shù)室送林玲進(jìn)修?？剖中g(shù)的配合。2、“三基、三嚴(yán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面。組織全院護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)1次；組織全院性護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共6次，操作技術(shù)培訓(xùn)2次，共參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)人數(shù)307人，組織全院核心制度考試1次，參考人數(shù)45人，補(bǔ)考2人，合格44人，不合格1人，合格率98%。組織全院護(hù)理人員“三基理論閉卷考試1次，參考人數(shù)48人，合格48人，合格率100%。組織全院護(hù)士及未取得執(zhí)業(yè)證的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能操作?一般洗手法?培訓(xùn)后，分批考試29人，合格率

16、100%。組織全院各層次護(hù)理人員進(jìn)行?徒手心肺復(fù)蘇?培訓(xùn)后，分批進(jìn)行考試48人，合格率100%。每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求每一個(gè)護(hù)士都要記筆記，結(jié)束后護(hù)理部在護(hù)士學(xué)習(xí)筆記本上簽名，每次學(xué)習(xí)給予學(xué)分一分，增強(qiáng)“三基三嚴(yán)培訓(xùn)的嚴(yán)格性和個(gè)人學(xué)習(xí)的重要性。3、各科室強(qiáng)化了質(zhì)量管理，確保護(hù)理平安。1、護(hù)理質(zhì)量控制：健全了一級(jí)和二級(jí)質(zhì)量控制組織每個(gè)月并組織實(shí)施。每個(gè)月有方案對(duì)各科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查一次，質(zhì)控是將檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題記錄在科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良反響本上，并提出限期整改時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)在限期整改時(shí)間內(nèi)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出落實(shí)整改措施，記錄整改結(jié)果。各質(zhì)控員都做到及時(shí)進(jìn)行追蹤檢查，并做好質(zhì)檢內(nèi)容小結(jié)

17、。落實(shí)分級(jí)護(hù)理管理制度：各科室護(hù)士長(zhǎng)抓好了危重病人的護(hù)理落實(shí)、告知效勞及健康教育的相關(guān)工作。催促各科室護(hù)士長(zhǎng)抓好一級(jí)質(zhì)控管理；各科室每月均按內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)控二次，有記錄，有個(gè)別科室質(zhì)控記錄過(guò)于簡(jiǎn)單。2、加強(qiáng)平安管理方面：各科室強(qiáng)化了護(hù)理人員的平安意識(shí)，加強(qiáng)平安知識(shí)培訓(xùn)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，全院沒(méi)有嚴(yán)重過(guò)失及護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生。各科室根據(jù)本科室護(hù)理人員情況，改良排班方式，減少交班環(huán)節(jié)。外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科建立護(hù)理缺陷登記本，護(hù)士個(gè)個(gè)參與，記錄護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，經(jīng)本人整改后簽名。各科室繼續(xù)完成相應(yīng)的護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，不斷提高應(yīng)急水平。各科室加強(qiáng)了對(duì)本科內(nèi)的急救藥品，常用物品器材的管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

18、補(bǔ)充維修，保證設(shè)備的完好，備用。3、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)各類護(hù)理文件方面：根據(jù)衛(wèi)生部?病歷書(shū)寫(xiě)根本標(biāo)準(zhǔn)20 xx?及?衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于在醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行表格式護(hù)理文書(shū)的通知?衛(wèi)辦20 xx125號(hào)文件要求，制度我院各科護(hù)理表格，要求我院各科室嚴(yán)格按照表格式護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)。4、要求每個(gè)護(hù)士對(duì)新入院患者實(shí)施健康教育及入院宣教。內(nèi)科 回訪率達(dá)85%，外科 回訪率達(dá)60%，婦產(chǎn)科 回訪率達(dá)90%，手術(shù)病人訪視率68%。4、好人好事：1、由于護(hù)理部工作又兼管病案室，半年來(lái)全院的各項(xiàng)護(hù)理工作能夠貫徹落實(shí)到位，是得到全院護(hù)士長(zhǎng)的大力支持及配合，特別是護(hù)理質(zhì)檢工作，科室一級(jí)護(hù)理質(zhì)控工作。2、各位護(hù)士長(zhǎng)在全院質(zhì)量檢查中做了大量工

19、作，協(xié)助護(hù)理部做好全院“三基、三嚴(yán)理論和護(hù)理技能操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參與考試的監(jiān)考。所以每次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試的方案完成很好。3、由于醫(yī)院肩負(fù)著建立居民健康檔案工作，需要抽調(diào)一些護(hù)理人員下鄉(xiāng)，上班人員少，不能正常排休息，所有護(hù)士不管是平時(shí)或是節(jié)假日都加班加點(diǎn)。她們卻沒(méi)有一聲怨言。5、護(hù)理工作滿意度：婦產(chǎn)科95%、手術(shù)室滿意度90%；外科滿意度90%；內(nèi)科滿意度95%。三、存在問(wèn)題：1、由于護(hù)理部兼管病案室，二級(jí)護(hù)理質(zhì)控工作管理，有些工作方案欠落實(shí)到位。2、護(hù)理質(zhì)檢中存在著過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式。護(hù)理部20 xx-7-8半年護(hù)理工作總結(jié)4為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行業(yè)，改善護(hù)理效勞，保證護(hù)

20、理質(zhì)量。護(hù)理部圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)效勞，提高護(hù)理水平的工作宗旨，按照?醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)試行?的要求，制訂了“20 xx年護(hù)理技能操作培訓(xùn)方案，針對(duì)我院實(shí)際情況，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行分層次護(hù)理技術(shù)能力的培訓(xùn)考核，培訓(xùn)范圍以從事護(hù)理工作五年以下的人員為主，內(nèi)容以第四版?根底護(hù)理學(xué)?為主，分別為病人出入院護(hù)理， 患者法，晨晚間護(hù)理，口腔護(hù)理，皮膚護(hù)理，頭發(fā)護(hù)理，會(huì)陰護(hù)理，無(wú)菌技術(shù)根本操作方法， 與手術(shù)水系等。前半年共培訓(xùn)考核四次，共參加培訓(xùn)考核人數(shù)為361人，均分為94.5分，合格率100?？己顺煽?jī)按個(gè)人和科室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)均分，進(jìn)行評(píng)比排名， 臨床一線護(hù)士熱情和工作積極性，個(gè)

21、人成績(jī)年底記入個(gè)人技術(shù)檔案，由于我院 ，人員流動(dòng)性太大，加大培訓(xùn)難度，個(gè)別護(hù)士對(duì)操作考核不重視，練習(xí)少，在考核中表現(xiàn)出操作不熟練，順序顛倒，物品準(zhǔn)備不 ，通過(guò)培訓(xùn)考核使大家認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)操作的缺乏之處，護(hù)理在考核的同時(shí)給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不厭其煩的耐心指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)臨床操作中的技術(shù)操作，逐步使護(hù)理操作流程得到進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍根本功訓(xùn)練，努力打造一支高素質(zhì)高質(zhì)量的護(hù)理隊(duì)伍。半年護(hù)理工作總結(jié)5我院是一所綜合性的“三乙醫(yī)院，近年來(lái)在醫(yī)、教、研等方面取得了可喜的成績(jī)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，政府惠民政策的出臺(tái)，醫(yī)院就診的人數(shù)不斷增加，特別是今年春節(jié)之后，外科住院病人迅速猛增各科都加床，護(hù)理人員

22、還不能適應(yīng)人民群眾多樣化的醫(yī)療需求和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變；護(hù)理效勞也與醫(yī)院等級(jí)、醫(yī)院榮譽(yù)和醫(yī)院面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)不相適應(yīng)；護(hù)理工作作風(fēng)與現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)科學(xué)的要求不相適應(yīng)，特別是做為科護(hù)士長(zhǎng)的我，管理也沒(méi)有更上醫(yī)院的步伐，故造成外科護(hù)理工作落后，為確保醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，醫(yī)院決定從2022年2月26日開(kāi)始對(duì)全院護(hù)理工作進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、整頓。三個(gè)多月來(lái)，我十分重視此項(xiàng)工作，積極投身到護(hù)理整頓工作中來(lái)，從2022年3月3日至3月27日每天下午4點(diǎn)至6點(diǎn)督察各科護(hù)理人員學(xué)習(xí)，從3月28日至4月5日每天下午督察操作技能培訓(xùn)；我每天加強(qiáng)巡查，清點(diǎn)人數(shù)，查看會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)筆記，參加討

23、論并對(duì)一些重點(diǎn)進(jìn)行解釋，對(duì)查到的問(wèn)題及時(shí)指出、立即改正；學(xué)習(xí)的形式采取了自學(xué)和參加科室學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方法是邊學(xué)習(xí)、邊反省、邊自查、邊培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有?護(hù)士條例?、醫(yī)療核心制度、全國(guó)文明單位標(biāo)準(zhǔn)、全國(guó)“百佳醫(yī)院效勞標(biāo)準(zhǔn)、四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院管理年活動(dòng)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)、“四心效勞的根本要求、文明效勞用語(yǔ)及忌語(yǔ)，護(hù)理工作薄弱環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院下發(fā)的文件、工作簡(jiǎn)報(bào)，身邊及省內(nèi)外護(hù)理典型人物事跡和X院長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)報(bào)告，護(hù)理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)一書(shū)等等。通過(guò)學(xué)習(xí)整頓，我轉(zhuǎn)變了思想，認(rèn)識(shí)明確，態(tài)度端正，通過(guò)整頓，我能夠認(rèn)真落實(shí)護(hù)理整頓的指導(dǎo)思想：緊緊圍繞“以病人為中心，以改良護(hù)理效勞工

24、作、提升效勞質(zhì)量、滿足病人效勞需求為前提；以更新效勞理念、徹底轉(zhuǎn)變效勞觀念、增強(qiáng)效勞意識(shí)、賦予護(hù)理工作新的內(nèi)涵為要求；以再建護(hù)理工作為核心；以強(qiáng)化護(hù)理管理，優(yōu)化工作流程，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，提升護(hù)理效勞技能，建立完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)部門工作協(xié)調(diào)配合為保證，進(jìn)一步搞好護(hù)理整頓、再建工作。通過(guò)整頓，使我深刻認(rèn)識(shí)到，實(shí)施護(hù)理工作整頓再建，是改善護(hù)理效勞，提高效勞質(zhì)量的迫切需要；實(shí)施護(hù)理工作整頓再建，是全院全面整頓開(kāi)端的重要意義。通過(guò)整頓，我更進(jìn)一步熟悉了護(hù)理的相關(guān)法律、法規(guī)，醫(yī)院的管理制度、管理方法、護(hù)理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。通過(guò)護(hù)理整頓我提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，把主要精力放在管理上，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效

25、勞，如今，各科護(hù)理人員著裝整潔，行為標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言文明，從交班、查房，到迎接新病人、病情觀察、治療護(hù)理都能看到護(hù)理人員的精神面貌有較大的改變，護(hù)士辦公室，護(hù)士站，無(wú)菌治療室，一般治療室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)、整潔。病房管理方面根本上消除了臟、亂、破的現(xiàn)象，護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、人性，護(hù)理人員不在是過(guò)去的冷血人物，休克面孔，而是面帶微笑能夠主動(dòng)與病人和家屬溝通，主動(dòng)幫助病人，主動(dòng)巡視病房的白衣天使。護(hù)理人員的感染管理意識(shí)增強(qiáng)，醫(yī)療垃圾分類存放，集中處理，操作前后洗手，杜絕交叉感染，保證了病人的平安，如今理工作有了新的起色，人員的思想認(rèn)識(shí)不斷提高，精神面貌發(fā)生了改變，法規(guī)制度意識(shí)、履職的自覺(jué)性有了增強(qiáng)，效勞觀念有了

26、轉(zhuǎn)變，病房管理有了加強(qiáng)，工作效率和工作質(zhì)量有所提升，病房衛(wèi)生及工作秩序明顯好轉(zhuǎn)等等，我都做出了努力。在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格按照醫(yī)院提出的整改標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自身行為，提高思想覺(jué)悟，加強(qiáng)與科主任、護(hù)士長(zhǎng)的溝通，及時(shí)了解醫(yī)療方面對(duì)護(hù)理工作的要求，以便提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理平安。認(rèn)真履行科護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)自己的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從我做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)之處做起，提升自己的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化效勞理念，轉(zhuǎn)變效勞態(tài)度，做到主動(dòng)效勞，每月組織護(hù)士長(zhǎng)大查房一次，重點(diǎn)查看病房管理，手術(shù)后三天病人的管理，危重病人的管理，以及高危時(shí)間和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議一次，對(duì)管理得好的給以表?yè)P(yáng)，反之進(jìn)行批評(píng)，限期整改

27、；加強(qiáng)護(hù)士的在職培訓(xùn)，按照醫(yī)院的要求，重點(diǎn)落實(shí)“四心效勞，理論和技術(shù)操作的培訓(xùn)；每天深入病房，查看晨間交班、查房、治療、溝通等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，對(duì)剛整合的護(hù)理單元，給與更多的關(guān)注，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)護(hù)理整頓再建工作，相信通過(guò)全院護(hù)理人員的共同努力，護(hù)理整頓、再建的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。半年護(hù)理工作總結(jié)6一、落實(shí)“三好一滿意，積極創(chuàng)立“百姓滿意醫(yī)院，加大對(duì)住院和出院病人滿意度調(diào)查，出臺(tái)了?關(guān)于開(kāi)展住院病人院后隨訪的實(shí)施意見(jiàn)?，積極開(kāi)展出院病人院后隨訪工作，為出院病人提供院后醫(yī)療幫助、健康知識(shí)指導(dǎo)，滿足病人醫(yī)療需要，調(diào)查出院病人所在科室住

28、院期間對(duì)醫(yī)療、護(hù)理等綜合效勞質(zhì)量，不斷提升醫(yī)療效勞水平，提高了滿意度和健康教育知曉率。二、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是全年工作的重點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)一階段的初步檢查梳理后，對(duì)重點(diǎn)工作和局部不達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了分析，組織護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干及全體護(hù)理人員反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，制訂了措施和整改方案，并配合制訂了方案落實(shí)整改良度表，分解任務(wù)責(zé)任到人。護(hù)理部統(tǒng)一編制和修訂了了內(nèi)外科護(hù)理常規(guī)、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理效勞流程、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案等資料，印刷了護(hù)理核心制度小冊(cè)子人手一冊(cè)便于護(hù)理人員學(xué)習(xí)掌握。進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹三、護(hù)理質(zhì)量1、根據(jù)?綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，完善了?？谱o(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量：上半年抽查根底護(hù)理145

29、例病人合格率97.4%、一級(jí)護(hù)理病人98例合格率100%、跟蹤督導(dǎo)危重病人154例合格率100%、抽查12個(gè)科室急救藥品物品完好率100%，對(duì)護(hù)理文書(shū)分別進(jìn)行了一、二季度的評(píng)審，抽查文書(shū)135份，合格率99.7%。2、采取隨機(jī)抽查、定期月度檢查和護(hù)士長(zhǎng)查夜相結(jié)合，對(duì)查出問(wèn)題的科室當(dāng)場(chǎng)反響予護(hù)士長(zhǎng)，并給予相關(guān)專業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，限時(shí)進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤再檢查，凡整改不力的加倍處分、召開(kāi)專題問(wèn)題分析會(huì)，以到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良的目的。3、高度關(guān)注跟進(jìn)危重病人護(hù)理質(zhì)量：實(shí)施高危病人討論-上報(bào)-跟蹤隨訪制度，上半年共上報(bào)高危病人154例，護(hù)理部對(duì)上報(bào)的每一例危重病人均跟蹤隨訪，現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、

30、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)點(diǎn)評(píng)、催促整改，并加強(qiáng)質(zhì)量追蹤，從而提高了危重病人的護(hù)理水平。4、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理會(huì)診制度，制訂并印發(fā)了護(hù)理會(huì)診申請(qǐng)表，加強(qiáng)了復(fù)雜疑難危重病人的護(hù)理會(huì)診，通過(guò)會(huì)診，臨床科室之間加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)，提升了?？谱o(hù)理水平，提高了護(hù)理質(zhì)量。5、為了更標(biāo)準(zhǔn)的做好藥品管理，確保用藥平安，修訂了?治療室管理制度?，更細(xì)致落實(shí)了治療班的崗位職責(zé)，杜絕了環(huán)節(jié)隱患，并跟蹤檢查了制度落實(shí)整改的情況，對(duì)存在問(wèn)題較多的科室給予了及時(shí)督導(dǎo)和扣罰，以到達(dá)持續(xù)性改良。四、護(hù)理平安管理：1、上半年分別對(duì)一、二季度護(hù)理核心制度的執(zhí)行、搶救儀器、搶救藥品的管理、病人用熱用冷、用電用氧平安、床檔的使用、病歷的保管、平

31、安標(biāo)識(shí)的應(yīng)用等進(jìn)行全院平安大檢查，對(duì)存在問(wèn)題的科室在月度檢查中又進(jìn)行了跟蹤檢查，查看科室整改情況。2、為了加強(qiáng)護(hù)理平安管理，繼續(xù)大批量印制使用多種警示標(biāo)識(shí)，如絕對(duì)臥床、膀胱沖洗、藥物過(guò)敏、小心跌倒、防墜床、管道標(biāo)識(shí)等。3、成立護(hù)理不良事件鑒定小組，對(duì)上報(bào)的9例護(hù)理不良事件進(jìn)行分析討論并制訂整改措施，同時(shí)提示全院護(hù)理人員使信息共享。4、加強(qiáng)護(hù)理隱患的上報(bào)和排查，特別是更加標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理缺陷的管理：規(guī)定各科室每月上報(bào)護(hù)理缺陷不得少于兩例，上半年共上報(bào)護(hù)理缺陷196份，其中重度缺陷11例，中度缺陷45例。各科室對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷及時(shí)進(jìn)行分析、討論、整改，并按規(guī)定時(shí)限上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部每季度組織護(hù)理不良事件

32、鑒定小組對(duì)上報(bào)的不良事件、缺陷進(jìn)行分析討論，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，并催促、跟蹤整改落實(shí)情況，以從中得到充分的警示和質(zhì)量的提升。五、護(hù)理培訓(xùn)：1、上半年開(kāi)展護(hù)理查房6次、病歷討論8次、業(yè)務(wù)講座36次。2、為了提高年輕護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)，護(hù)理部對(duì)20 xx20 xx年參加工作的以及20 xx年新上崗的135名護(hù)理人員全面進(jìn)行操作考核、理論考試及法律法規(guī)的培訓(xùn)，通過(guò)考核大大促進(jìn)了年輕護(hù)士業(yè)務(wù)能力的提高。3、為進(jìn)一步探討管理方法，護(hù)理部于5月11日舉辦了“護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)23名護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)PPT形式就病房管理工作的開(kāi)拓創(chuàng)新、細(xì)節(jié)管理、團(tuán)隊(duì)文化方面的經(jīng)驗(yàn)，及如何優(yōu)化流程、彈性排班提高效率等方面給大家介紹

33、了她們珍貴的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)促進(jìn)我院臨床護(hù)理管理和護(hù)理人力資源管理水平的提高將起到積極的作用。六、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)：1、5月12日舉行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)前期優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)成效：自開(kāi)展試點(diǎn)工作以來(lái)共為生活不能自理病人洗頭1282人次，洗腳1320人次，擦身1198人次。改善了病人的舒適度，根底護(hù)理質(zhì)量得到了提高，病房管理有明顯的改善等。表彰第一批試點(diǎn)科室先進(jìn)科室：內(nèi)二、ICU，和第一批試點(diǎn)科室先進(jìn)個(gè)人。2、5月12日舉行第二批試點(diǎn)科室“內(nèi)三科、內(nèi)九科啟動(dòng)儀式。第二批試點(diǎn)科室代表發(fā)言表示要以第一批試點(diǎn)科室為典范，吸取精華，不斷超越。到目前為止，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效

34、勞試點(diǎn)科室數(shù)量到達(dá)了42%，配備了洗頭車、吹風(fēng)機(jī)等，為標(biāo)準(zhǔn)操作、便于使用重點(diǎn)科室還配備了流動(dòng)式吸痰車。相信在大家的共同努力下、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作會(huì)開(kāi)展的更有成效。半年護(hù)理工作總結(jié)7在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著以病人為效勞中心的宗旨，較好的完成了半年度的各項(xiàng)工作。在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上都取得了較好的成果?，F(xiàn)將我科工作情況總結(jié)如下：1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組作用，科內(nèi)質(zhì)控組每月對(duì)科內(nèi)護(hù)理進(jìn)質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)護(hù)理過(guò)失時(shí)，及時(shí)糾正、討論并提出相應(yīng)的整改措施，使每個(gè)護(hù)士都能吸取教訓(xùn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，針對(duì)病房年輕護(hù)士多，處理突發(fā)糾紛事件經(jīng)驗(yàn)缺乏，及法律知識(shí)淡薄，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士與患者

35、溝通能力培養(yǎng)及法律知識(shí)學(xué)習(xí)。2、廣泛征求意見(jiàn)，切實(shí)改良工作。每個(gè)月召開(kāi)公休座談會(huì)加討論，向患者及家屬?gòu)V泛征求意見(jiàn)建議，了解患者的感受，及時(shí)解答，加強(qiáng)與患者的溝通?？剖覍?duì)質(zhì)量好、效勞好的護(hù)理人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)效勞遭到投訴的及時(shí)查處并積極整改，不斷的改良了工作，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每天數(shù)次不定期巡視病房，了解病人的需要，意見(jiàn)及建議，及時(shí)改良工作。3、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞和責(zé)任制整體護(hù)理：1開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞后，實(shí)現(xiàn)電子病歷書(shū)寫(xiě)，減少了病例病歷書(shū)寫(xiě)時(shí)間，能夠把時(shí)間還給病人，護(hù)理質(zhì)量提高，患者感到非常滿意。開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理后，責(zé)任護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療工作中的缺乏并及時(shí)糾正，防止了過(guò)失

36、的發(fā)生；認(rèn)真將根底護(hù)理做到位。2加強(qiáng)病區(qū)平安管理：消化內(nèi)科，多數(shù)為中老年病人，入院宣教時(shí)，就強(qiáng)調(diào)了平安的重要性，在科室病床都預(yù)防跌倒警示牌，指導(dǎo)患者正確使用。床欄及呼叫器的使用。使用暖水袋時(shí)，外面加上毛巾，以免燙傷。護(hù)士及時(shí)巡視病房，發(fā)現(xiàn)患者需求并滿足，指導(dǎo)患者正確使用便器方法。對(duì)于可以活動(dòng)自行入廁患者采取起床“三步法，即躺10秒，坐10秒，站10秒，再行走，預(yù)防突然改變體位而起的頭昏跌倒。3病人滿意度較前有所提高，責(zé)任護(hù)士經(jīng)常受到病人及家屬的好評(píng)，科室護(hù)士還收到了病人的表?yè)P(yáng)信三封。4、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其三查七對(duì)。來(lái)提高護(hù)理質(zhì)量確保護(hù)理平安。1堅(jiān)持查對(duì)制度，每天下午責(zé)任護(hù)士查對(duì)當(dāng)天醫(yī)囑

37、，每周護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì)，每天都檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況并有記錄；堅(jiān)持重癥患者床頭交接班，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生，半年來(lái)沒(méi)有發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。2嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度，護(hù)士們熟練掌握各種消毒液的配置，體溫計(jì)每天消毒一次，紫外線燈管每天照射治療室2次。晨間護(hù)理一床一巾一濕掃，出院病人進(jìn)行終末消毒，對(duì)于醫(yī)療垃圾和生活垃圾收回毀行，嚴(yán)格交接登記，半年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生交叉感染病例，求及時(shí)做好各種防范措施，半年沒(méi)有出現(xiàn)院感事件發(fā)生，確保護(hù)理平安。3室護(hù)士必須著裝整齊上崗，不戴首飾。不穿高跟鞋，效勞熱情，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，及時(shí)為病人進(jìn)行費(fèi)用查詢效勞。5、加強(qiáng)健康教育宣傳。科室每個(gè)季度召集患者進(jìn)行健康大講堂，為患者講解?？萍膊〉牟∫蛑委熞约跋嚓P(guān)

38、護(hù)理預(yù)防知識(shí)，得到了患者及家屬的積極響應(yīng)參與，同時(shí)也加強(qiáng)了患者、家屬與醫(yī)護(hù)之間更加深刻的溝通交流?？剖业慕】敌麄靼鍒?bào)也在定期的向患者宣傳疾病相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)患者有關(guān)的健康小知識(shí)，養(yǎng)病竅門等。6、加強(qiáng)平安管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。內(nèi)六科護(hù)理人員深知醫(yī)療質(zhì)量平安的重要性，努力加強(qiáng)護(hù)理平安工作，搶救藥械做到了完好率達(dá)100%。對(duì)所有病人佩戴腕帶以及病房潛在的平安隱患進(jìn)行標(biāo)識(shí)、張貼、口頭宣傳、交待各種考前須知，從而杜絕了各種不必要的平安隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。7、加強(qiáng)技術(shù)練兵，提高了效勞水平。加強(qiáng)了根底知識(shí)及?？浦R(shí)培訓(xùn)以及溝通技巧的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，每月進(jìn)行了操作考試和業(yè)務(wù)講座，使護(hù)理人員的理論水平和操作技

39、術(shù)水平得到進(jìn)一步的提高，核心制度得到有效落實(shí)。8、雖然取得一定成績(jī)，但還有缺乏；護(hù)士宣教及健康指導(dǎo)不到位、護(hù)士書(shū)寫(xiě)病例不標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，病房管理不到位，科室管理能力有待進(jìn)一步提高。總之，科室護(hù)理人員同心同德，克服困難，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高科室護(hù)理效勞水平及護(hù)理質(zhì)量，切實(shí)為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。半年護(hù)理工作總結(jié)820 xx年上半年護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，繼續(xù)深化“以病人為中心的效勞理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)效勞，提高護(hù)理水平的工作宗旨，全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、目前，我院已全面開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)護(hù)

40、理病房覆蓋全院。2、為提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度，護(hù)理部積極創(chuàng)造條件，率領(lǐng)我院各病區(qū)開(kāi)展護(hù)理延伸效勞，包括病人出院 隨訪等，病人滿意度大大提高。3、催促各護(hù)理單元完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的各項(xiàng)工作，護(hù)理部不定期不定時(shí)去病房檢查，從查資料、查現(xiàn)場(chǎng)、查病人、查標(biāo)準(zhǔn)等全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作開(kāi)展情況。4、積極配備護(hù)理設(shè)施如洗頭盆、吹風(fēng)機(jī)等，做好根底護(hù)理，使患者感受到護(hù)理效勞的改變，從而使患者的滿意度得到了很大的提高，上半年滿意度98%。5、深化小組責(zé)任制工作模式。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé)，指導(dǎo)科室根據(jù)護(hù)士層級(jí)、能力合理分組，將危重患者分配給年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。6、全面

41、落實(shí)護(hù)理職責(zé)。(1)制定責(zé)任護(hù)士考核細(xì)那么，使責(zé)任護(hù)士對(duì)自己的工作內(nèi)容、應(yīng)盡的職責(zé)有更深刻的理解，引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士對(duì)分管的病人全面履行觀察病情、治療護(hù)理、根底護(hù)理、健康指導(dǎo)職責(zé)。切實(shí)做到“無(wú)縫隙、全程化護(hù)理。(2)為了提高護(hù)士整體溝通能力和溝通技巧，護(hù)理部在強(qiáng)調(diào)日常健康宣教工作的根底上，還組織全院護(hù)理人員進(jìn)行“護(hù)患溝通技巧講課，并進(jìn)行實(shí)地教育、指導(dǎo)護(hù)士與患者溝通宣教的方式、方法、技巧、考前須知及宣教文本的應(yīng)用等，為推進(jìn)以溝通為特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。7、合理調(diào)配人力資源。護(hù)理部根據(jù)各病房(病區(qū))護(hù)理工作量合理調(diào)配護(hù)士人力，根本滿足了臨床護(hù)理工作需要。8、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。(1)修訂完

42、善績(jī)效考核制度，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績(jī)效考核相結(jié)合，指導(dǎo)科室利用好績(jī)效考核和鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。(2) “5.12護(hù)士節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)了在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞創(chuàng)立過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，以旗幟的作用和典范的力量感召?gòu)V闊醫(yī)護(hù)人員為護(hù)理事業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智，大力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作深入開(kāi)展。雖然在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方面取得了很好的成績(jī)，但是也存在一定的缺乏：1、護(hù)理人力資源配置仍然相對(duì)缺乏。2、護(hù)士護(hù)理效勞意識(shí)需強(qiáng)化，根底護(hù)理仍有局部不到位。3、局部護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高。4、護(hù)理收費(fèi)工程不健全，不能充分表達(dá)護(hù)理人員的勞動(dòng)價(jià)值。相關(guān)知識(shí)：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞介紹入院護(hù)理1建立良好的護(hù)患關(guān)系，護(hù)

43、士面帶微笑、起立迎接新病人，給患者和家屬留下良好第一印象。2 備好床單元。護(hù)送至床前, 妥善安置,并通知醫(yī)生。完成入院體重、生命體征的收集。3 主動(dòng)進(jìn)行自我介紹，入院告知：向病人或家屬介紹管床醫(yī)生和護(hù)士、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，介紹病區(qū)環(huán)境、呼叫鈴的使用、作息時(shí)間及有關(guān)管理規(guī)定等。通知輔助護(hù)士送第一壺開(kāi)水到床前。4 了解病人的主訴、病癥、自理能力、心理狀況。5 如急診入院，根據(jù)需要準(zhǔn)備好心電監(jiān)護(hù)儀、吸氧裝置等。6 鼓勵(lì)患者和家屬表達(dá)自己的需要和顧忌，建立信賴關(guān)系，減輕患者住院的陌生感或孤獨(dú)感。晨間護(hù)理1 采用濕掃法清潔并整理床單元，必要時(shí)更換床單元，病員服及手術(shù)衣。2 腹部手術(shù)半臥位(護(hù)士搖床至適當(dāng)高度)

44、.必要時(shí)協(xié)助患者洗漱,喂食等。3檢查各管道固定情況，治療完成情況。4 晨間交流：詢問(wèn)夜間睡眠,疼痛,通氣等情況,了解腸功能恢復(fù)情況,患者活動(dòng)能力。晚間護(hù)理1 整理床單元，必要時(shí)予以更換。整理,理順各種管道,健教.對(duì)不能自理的患者進(jìn)行口腔護(hù)理，睡前排便護(hù)理。2 對(duì)于術(shù)后疼痛的病人，應(yīng)注意周圍環(huán)境安靜便于入睡。病室內(nèi)電視機(jī)按時(shí)關(guān)閉，要求家屬離院。3 病重病危的病室保存廊燈，便于觀察病人4 適當(dāng)關(guān)小門窗，注意溫差變化飲食護(hù)理1 根據(jù)醫(yī)囑給予飲食指導(dǎo)，告知其飲食內(nèi)容。2 積極主動(dòng)協(xié)助患者打飯，腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)患者護(hù)士做好飲食指導(dǎo),調(diào)配,衛(wèi)生,溫度,速度等知識(shí)。3 根據(jù)病情觀察患者進(jìn)食后的反響。排泄護(hù)理1 做好

45、失禁的護(hù)理，及時(shí)更換潮濕的衣物，保持皮膚清潔枯燥2 留置尿管的患者進(jìn)行膀胱功能鍛煉。每日會(huì)陰護(hù)理2次.臥位護(hù)理1 根據(jù)病情選擇適宜的臥位.指導(dǎo)并協(xié)助患者進(jìn)行床上活動(dòng)和肢體的功能鍛煉.2 按需要給予翻身、拍背、協(xié)助排痰，必要時(shí)給予吸痰.指導(dǎo)有效咳嗽.3 加強(qiáng)巡視壓瘡高?；颊?，有壓瘡警報(bào)時(shí)，及時(shí)采取有效的預(yù)防措施.4加強(qiáng)平安措施，防止墜床、跌倒。舒適護(hù)理1 患者每周剪指、趾甲一次;胃腸手術(shù)每天協(xié)助泡腳1次.2 生活不能自理者協(xié)助更換衣物.3 提供適宜的病室溫度，囑患者注意保暖.4 經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持空氣新鮮.5 保持病室安靜、光線適宜、 操作要盡量集中，以保證患者睡眠良好.6 晚夜間要做到三輕：走

46、路輕、說(shuō)話輕、操作輕.術(shù)前護(hù)理1 給予心理支持.評(píng)估手術(shù)知識(shí),適當(dāng)講解手術(shù)配合及術(shù)后考前須知.2 告知其禁食禁水時(shí)間、戒煙戒酒的必要性.3 如需要給予備皮.4 做好術(shù)前指導(dǎo)如：深呼吸、有效咳嗽、拍背、訓(xùn)練床上大小便等.術(shù)后護(hù)理1 準(zhǔn)備好麻醉床，遵醫(yī)囑予心電監(jiān)護(hù)、氧氣吸入.2 做好各種管道標(biāo)識(shí)并妥善固定各管道，保證管道在位通暢.3 密切觀察病情變化并做好記錄，如有異常，及時(shí)匯報(bào)醫(yī)生.患者平安管理1 按等級(jí)護(hù)理要求巡視病房，了解病人九知道. 有輸液巡視卡并及時(shí)記錄.2 對(duì)危重、躁動(dòng)患者予約束帶、護(hù)欄等保護(hù)措施. 危重病人使用腕帶.3 患者外出檢查，輕病人由護(hù)工陪檢，危重病人由醫(yī)務(wù)人員陪檢.4 全程

47、健康教育。住院期針對(duì)疾病知識(shí)進(jìn)行個(gè)性化的教育，使病人不僅獲得軀體的康復(fù)，還要獲得良好的方式，樹(shù)立良好的健康意識(shí)。出院護(hù)理1 針對(duì)患者病情及恢復(fù)情況進(jìn)行出院指導(dǎo)(辦理出院結(jié)賬手續(xù)、術(shù)后考前須知、帶藥指導(dǎo)、飲食及功能鍛煉，術(shù)后換藥、拆線時(shí)間,發(fā)放愛(ài)心聯(lián)系卡)2 給患者填寫(xiě)滿意度調(diào)查表并 聽(tīng)取患者住院期間的意見(jiàn)和建議. 協(xié)助辦理出院手續(xù)，護(hù)送患者至院門口。.做好出院登記。.3 對(duì)患者床單元進(jìn)行終末消毒半年護(hù)理工作總結(jié)9xxxx年上半年全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20 xx年護(hù)理方案xx%以上，現(xiàn)將工作情

48、況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：1要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)xx次，并有記錄；2護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；3堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月

49、x日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年方案、季安排、月方案重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反響，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：x月底派x病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了xxx學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼

50、續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)xx句。2、分別于x月份、xx月份組織全體護(hù)士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，定期或不定期測(cè)評(píng)滿意度調(diào)查結(jié)果均在xx%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最正確護(hù)士。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問(wèn)xx次，思想?yún)R報(bào)專題內(nèi)容為根底理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4、“三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽無(wú)菌操作，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)xxx、二等獎(jiǎng)xxx、三等獎(jiǎng)xxx分別

51、給予了獎(jiǎng)勵(lì)。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知

52、識(shí)。2、上半年共收治了住院病人xxxx個(gè)，留觀xxx個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)xxxx例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，x個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。七、存在問(wèn)題：1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠標(biāo)準(zhǔn)。3、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。半年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。半年護(hù)理

53、工作總結(jié)10我們開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)還有很多，病員滿意的微笑溫暖著我們，病員康復(fù)的笑聲鼓勵(lì)著我們，我們有信心將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞繼續(xù)做得更好。讓我們來(lái)看看這篇上半年護(hù)理工作總結(jié)的具體內(nèi)容吧我院積極響應(yīng)衛(wèi)生部確定的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程，而我們呼吸科非常榮幸被選為全院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞試點(diǎn)病房，在7個(gè)月的活動(dòng)期間，科主任和護(hù)士長(zhǎng)醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理不辭艱辛，積極帶著，全體護(hù)士牢記“以病人為中心的效勞宗旨，夯實(shí)根底護(hù)理，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，朝著“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意的目標(biāo)不斷前進(jìn)，作為科室的一員感受頗多。護(hù)士長(zhǎng)每天在病房巡查，針對(duì)病區(qū)存在的問(wèn)題及病員提出的意見(jiàn)積極進(jìn)行整改。如針對(duì)我可夜間q1

54、2h輸液人次多，護(hù)士少，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)士長(zhǎng)那么及時(shí)調(diào)整加強(qiáng)夜間人員，確保每位病員及時(shí)得到治療;下午16：00責(zé)任護(hù)士帶病歷進(jìn)行護(hù)理查房，了解病員當(dāng)天的治療情況，告知病員第二日的相關(guān)檢查、治療及考前須知等。加強(qiáng)了護(hù)患溝通，盡量給病員創(chuàng)造舒適方便醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理的環(huán)境。如我們每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等。在病房現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)熱水供給，備齊盆具等一次性用品，增加加床的置物架、屏風(fēng)等。我們用實(shí)際行動(dòng)演繹我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞如我們呼吸科病員多數(shù)是老年人，新入長(zhǎng)期臥床病人入院時(shí)已飽受便秘困擾，使用開(kāi)塞露后大便仍未解出，我們的責(zé)任

55、護(hù)士二話不說(shuō)一點(diǎn)一點(diǎn)的用手把大便摳出來(lái)，并再三指導(dǎo)防止便秘發(fā)生的方法，減輕病員的痛苦，病員和家屬非常感謝，連聲道謝，我們的責(zé)任護(hù)士就說(shuō)了一句“這是我應(yīng)該做的。我們?cè)鲈O(shè)了健康教育專職護(hù)士。每天我們的健康教育護(hù)士來(lái)到病床前為每一位病員做疾病的相關(guān)知識(shí)宣教、飲食指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練等，言傳身教。病員及家屬細(xì)心的聆聽(tīng)醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理著，還說(shuō)“你講的知識(shí)我們太需要了，希望這項(xiàng)工作能繼續(xù)做下去。我們開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)還有很多，病員滿意的微笑溫暖著我們，病員康復(fù)的笑聲鼓勵(lì)著我們，我們有信心將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞繼續(xù)做得更好。半年護(hù)理工作總結(jié)11針對(duì)不同層次進(jìn)行護(hù)士培養(yǎng)，全面提高護(hù)理人員素質(zhì)1、護(hù)士長(zhǎng)培養(yǎng)護(hù)理部進(jìn)行

56、了?護(hù)理管理理論?、?護(hù)士長(zhǎng)素質(zhì)與護(hù)理管理技巧?、?論護(hù)士長(zhǎng)的多元意識(shí)?護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良、平安?等知識(shí)的培訓(xùn)，舉辦護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，有9名新老護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了發(fā)言，各自講了管理體會(huì)，以相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了護(hù)士長(zhǎng)管理水平，為護(hù)士長(zhǎng)創(chuàng)造了寬松、和諧、積極向上的工作氣氛，有四名護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)修學(xué)習(xí)，心外科護(hù)士長(zhǎng)李春梅、心內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)到武漢亞心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。內(nèi)六、內(nèi)七護(hù)士長(zhǎng)到北京朝陽(yáng)醫(yī)院學(xué)習(xí)。堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年方案、季安排、月方案重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)每月工作一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改良工作。堅(jiān)持了護(hù)

57、士長(zhǎng)例會(huì)制度：至少每二周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排工作重點(diǎn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，每月初對(duì)大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和病人滿意度情況，向各護(hù)士長(zhǎng)反響，提出改良措施，持續(xù)改良護(hù)理工作。繼續(xù)開(kāi)展整體護(hù)理，健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，定期或不定期測(cè)評(píng)滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。每月各科召開(kāi)病人座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給與盡量滿足。2、全面提高護(hù)士素質(zhì)加強(qiáng)了護(hù)士的培養(yǎng)，對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行每月一項(xiàng)護(hù)理技能測(cè)試，一至10月份分別進(jìn)行了心電圖、簡(jiǎn)易呼吸器、氣管插管、除顫器的使用、鼻飼、口腔護(hù)理、導(dǎo)尿、吸痰、靜脈留置針、皮內(nèi)注射和測(cè)血壓

58、培訓(xùn)與考試。提高了護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作水平，組織護(hù)士長(zhǎng)講課，科室內(nèi)安排相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，護(hù)理部進(jìn)行抽查、提問(wèn)每月一次，鼓勵(lì)自學(xué)、函大學(xué)習(xí)，組織業(yè)務(wù)查房，選派一名護(hù)士到上海新華醫(yī)院，四名護(hù)士到齊魯醫(yī)院和千佛山醫(yī)院進(jìn)修ICU，提高了對(duì)危重病人的護(hù)理水平。請(qǐng)赴亞心進(jìn)修的兩名護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)了先進(jìn)護(hù)理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又選派兩名護(hù)士到武漢亞心進(jìn)修。護(hù)理單元護(hù)士輪流到心電圖室學(xué)習(xí)，對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，以盡快掌握各科護(hù)理技術(shù)。3、對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“216目標(biāo)，培育醫(yī)院精神，確立“愛(ài)醫(yī)院、愛(ài)崗位、愛(ài)病人的觀念，標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言行為，增強(qiáng)效勞意識(shí)，提高護(hù)士的綜合素質(zhì)，樹(shù)立胸醫(yī)護(hù)士的新形

59、象，全面提升護(hù)理品質(zhì)，打造胸醫(yī)護(hù)理品牌，于9月3日至9月23日，護(hù)理部與科教科聯(lián)合舉辦全員護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，邀請(qǐng)山東省旅游學(xué)校老師前來(lái)授課，分理論課程和形體課程。護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室工作情況安排學(xué)習(xí)時(shí)間，護(hù)理部嚴(yán)格考勤。理論課內(nèi)容有：效勞心理學(xué)、效勞禮儀和效勞溝通，形體課上老師表演了站姿、走姿、坐姿、握手、打招呼、鞠躬禮節(jié)等的根本要領(lǐng)。通過(guò)禮儀學(xué)習(xí)，所有護(hù)士都表現(xiàn)出了高度的紀(jì)律性和自覺(jué)性，精神面貌煥然一新，轉(zhuǎn)變了效勞理念：真誠(chéng)為病人效勞真正把病人當(dāng)作是自己的親人，使病人感受到了家庭般的溫暖，享受了獨(dú)特的胸醫(yī)護(hù)理效勞，改善了護(hù)士的形象，提高了病人滿意度及胸醫(yī)知名度。充分表達(dá)了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心

60、的宗旨，實(shí)現(xiàn)了“讓病人滿意，使病人健康的護(hù)理目標(biāo)。以上就是我們?yōu)槟淼淖o(hù)理部工作總結(jié)，希望以上資料能夠?yàn)槟鷰?lái)參考價(jià)值，如有缺乏之處請(qǐng)留言，我們將不勝感謝！半年護(hù)理工作總結(jié)1220 xx年門診護(hù)理工作總結(jié)一年來(lái),門診護(hù)理在院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)及科室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真按照護(hù)理部及科內(nèi)護(hù)理工作方案開(kāi)展護(hù)理工作，現(xiàn)將20 xx年護(hù)理工作總結(jié)如下一、 工作量完成情況一年來(lái)共完成分診導(dǎo)診26000余人次，協(xié)助門診外科醫(yī)生進(jìn)行小手術(shù)78人次及外科換藥102人次，血?dú)夥治?人次，查體8700人次。二、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，使門診護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改良。1、落實(shí)崗位責(zé)任制：年初針對(duì)門診的具體情況