住宅產(chǎn)業(yè)化背景下寶業(yè)集團(tuán)的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

1、住宅產(chǎn)業(yè)化背景下寶業(yè)集團(tuán)的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略3寶業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析寶業(yè)集團(tuán)是一個(gè)有著幾十年發(fā)展歷史的民營(yíng)股份制企業(yè)，為了順應(yīng)住宅產(chǎn)業(yè)化這一大趨勢(shì)，通過(guò)多年的摸索、發(fā)展、擴(kuò)展和不斷調(diào)整，寶業(yè)集團(tuán)形成了有自己特色的“三位一體”的發(fā)展模式，即公司將主營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、住宅產(chǎn)業(yè)化三大業(yè)務(wù)互相協(xié)助，共同發(fā)展，進(jìn)而實(shí)施了建材銷售、建筑施工和物業(yè)開(kāi)發(fā)三大核心業(yè)務(wù)。這一發(fā)展模式從一定程度上而言降低了產(chǎn)品的制造成本，提高了公司建筑材料的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司發(fā)展提供了穩(wěn)定可靠的資金保障，但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，集團(tuán)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中也無(wú)一例外地遇到了問(wèn)題，在一定程度上阻礙了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。因此

2、，有必要全面了解集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，深入具體的進(jìn)行針對(duì)性分析，抓住問(wèn)題根源，研究和完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而提出解決方案。3.1寶業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介寶業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建于1974年，其前身為“紹興縣楊汛橋人民公社修建服務(wù)隊(duì)”，于2003年6月30日成為第一家在香港聯(lián)交所主板上市的綜合類民營(yíng)建筑企業(yè)，被任命為國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，擁有國(guó)家建筑工程技術(shù)研究中心建筑工程與住宅產(chǎn)業(yè)化研究院。發(fā)展至今，集團(tuán)先后與高盛、老虎基金、匯豐證券、JP摩根、惠理、西京投資、大和房屋等著名國(guó)際資本和實(shí)業(yè)投資商建立合作伙伴關(guān)系，連續(xù)多年位列國(guó)家稅務(wù)總局公布的中國(guó)所有企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)，成為全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得單位。集團(tuán)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，主要以建

3、筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和住宅產(chǎn)業(yè)化作為公司發(fā)展的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，由此引申三大核心支柱產(chǎn)業(yè)，即：建筑材料、建筑施工和物業(yè)開(kāi)發(fā)。并且，集團(tuán)有投資酒店、高爾夫、旅游等產(chǎn)業(yè)，通過(guò)整合安徽拖拉機(jī)廠、湖北省建總所屬十二家企業(yè)，成功布局了江浙滬、安徽、湖北三大區(qū)域市場(chǎng)。近十余年來(lái)，公司專注于節(jié)能環(huán)保的住宅產(chǎn)業(yè)化事業(yè)，自主研發(fā)了三種體系多種規(guī)格的百年低碳工業(yè)化住宅，廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，率先實(shí)踐了哥本哈根會(huì)議提倡的低碳經(jīng)濟(jì)理念。3.2寶業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀作為全國(guó)最早一批開(kāi)展住宅工業(yè)化的建筑企業(yè)，寶業(yè)集團(tuán)于1975年就開(kāi)始研發(fā)工業(yè)化建筑部品件；1997年成為住建部住宅產(chǎn)業(yè)化全國(guó)試點(diǎn)企業(yè)之一，浙江省唯一試點(diǎn)單位，專注于低碳

4、裝配式住宅（建筑）的研發(fā)和制造。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，及與國(guó)際集團(tuán)合作所積累的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)已經(jīng)具備了工業(yè)化建筑生產(chǎn)、配套和供應(yīng)能力，基本實(shí)現(xiàn)了住宅產(chǎn)業(yè)化所要求以國(guó)家級(jí)研究院為龍頭，工廠化流水線生產(chǎn)為核心，現(xiàn)場(chǎng)裝配化施工為手段，集成工業(yè)化住宅為最終產(chǎn)品的發(fā)展模式，成為中國(guó)建筑工業(yè)化進(jìn)程的引領(lǐng)者。自1997年之后，寶業(yè)集團(tuán)步入了公司住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的成長(zhǎng)期，在前期摸索與經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，在2002年，集團(tuán)投資了8.7億在浙江省建造了“寶業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化浙江制造基地”，并在湖北和安徽兩地也有分布，這一基地包含了木制品、墻體、玻璃、防火材料、鋼板結(jié)構(gòu)、樁體、預(yù)制混凝土等多個(gè)住宅部件生產(chǎn)的流水線，形成了一個(gè)集住宅設(shè)

5、計(jì)、部件制造、安裝、銷售等一體化的產(chǎn)業(yè)化基地。3.3寶業(yè)集團(tuán)存在的問(wèn)題近十年來(lái)，在住宅產(chǎn)業(yè)化大背景之下，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平的不斷提高，寶業(yè)集團(tuán)把握機(jī)會(huì)，順勢(shì)發(fā)展，使得集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)狀況良好，從公司每年發(fā)布的經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，近十年來(lái)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入均呈上升趨勢(shì)，尤其是從2005年至2011年期間，年增長(zhǎng)幅度十分可觀。詳情見(jiàn)以下圖3.1和表3.1所示：從表3.1和圖3.1中，我們可以看到寶業(yè)集團(tuán)近十年來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)較為理想，集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)良好，營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，但不可否認(rèn)的一個(gè)問(wèn)題是近幾年集團(tuán)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)速度明顯比前幾年有所下降，這與越是在企業(yè)發(fā)展上升的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)越容易被忽略有所關(guān)聯(lián)，因此為了保證未來(lái)十年

6、甚至更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定高速增長(zhǎng)，我們必須更加細(xì)致深入地對(duì)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展業(yè)績(jī)加以分析，為未來(lái)的規(guī)劃做好鋪墊。寶業(yè)集團(tuán)作為以建筑施工見(jiàn)長(zhǎng)的建筑企業(yè)，在確保自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，為順應(yīng)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)了建材銷售和物業(yè)開(kāi)發(fā)這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)，通過(guò)科學(xué)技術(shù)研發(fā)來(lái)帶動(dòng)發(fā)展，利用“合作+學(xué)習(xí)”的路徑先后于日本大和房屋工業(yè)株式會(huì)社、德國(guó)股份有限公司、上海建材有限公司以及國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的房地產(chǎn)建設(shè)公司合作，擴(kuò)充了集團(tuán)本身在住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，但公司的三大核心支柱業(yè)務(wù)建筑施工、建材銷售、物業(yè)開(kāi)發(fā)的發(fā)展效果卻相差甚遠(yuǎn)，這些我們可以從圖3.2和圖3.3可明顯發(fā)現(xiàn)：（1）2002年建材銷售營(yíng)業(yè)額在同年總營(yíng)業(yè)額中占比

7、僅為7%，但過(guò)去長(zhǎng)長(zhǎng)十年，到了2014年，建材銷售營(yíng)業(yè)收入占比也僅為同年?duì)I業(yè)總額的10%，增長(zhǎng)速度較慢；（2）2002年物業(yè)開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額在同年總營(yíng)業(yè)額中占比僅為10%，但到了2014年，物業(yè)開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)收入占比也僅有同年?duì)I業(yè)總額的12%，增長(zhǎng)速度過(guò)慢；（3）2002年，建筑材料與物業(yè)開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額占營(yíng)業(yè)總額的份額之和為17%，經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，這個(gè)數(shù)據(jù)到2014年也僅僅上升為22%。詳情如下圖3.2與圖3.3所示：眾所周知，作為寶業(yè)集團(tuán)建筑施工的上游產(chǎn)業(yè)鏈，建筑材料是建筑施工的前期保障，在發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化的背景下，大力發(fā)展建筑材料的意義更加重大。同樣的，作為寶業(yè)集團(tuán)建筑施工的下游產(chǎn)業(yè)鏈，物業(yè)開(kāi)發(fā)則是一個(gè)不可

8、缺少的提升住宅建設(shè)品質(zhì)的關(guān)鍵部分，物業(yè)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量直接關(guān)系到人們對(duì)于住宅的滿意度，從而間接影響到建筑企業(yè)的品牌形象。綜觀上述的發(fā)展現(xiàn)狀，寶業(yè)集團(tuán)自成立以來(lái)，不斷地在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中選擇適合自己的發(fā)展之路，將集團(tuán)發(fā)展壯大，最終成功地從一個(gè)不知名的民營(yíng)建筑公司發(fā)展成為現(xiàn)在的建筑龍頭企業(yè)，實(shí)屬不易。但公司目前將三大核心業(yè)務(wù)形成三位一體的戰(zhàn)略布局顯然存在短板，應(yīng)順勢(shì)將建筑材料和物業(yè)開(kāi)發(fā)這兩部分具有較大發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，助力建筑施工此項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，完善一體化行進(jìn)中的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，清晰定位各子公司在業(yè)務(wù)上的分布，進(jìn)而有效應(yīng)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得集團(tuán)能保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。4寶

9、業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析4.1外部發(fā)展環(huán)境分析4.1.1政策與法律環(huán)境我國(guó)為了推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，于1998年7月，組建了建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心，該中心具體負(fù)責(zé)推進(jìn)我國(guó)住宅的技術(shù)進(jìn)步和住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作。1999年8月，國(guó)務(wù)院下發(fā)了關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)，該意見(jiàn)為我國(guó)建筑行業(yè)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了綱領(lǐng)性指導(dǎo)，明確了關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的綱領(lǐng)意見(jiàn)、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、工作核心和具體實(shí)施規(guī)范等。之后，在2006年6月，國(guó)家建設(shè)部又發(fā)布了更詳細(xì)的規(guī)定，即國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地試行辦法，該辦法更為詳細(xì)的制定了住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求，指出建設(shè)部將選擇三至五個(gè)具有代表性的城市，十多個(gè)企業(yè)聯(lián)盟或

10、集團(tuán)來(lái)進(jìn)行國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地試點(diǎn)工作。該試行辦法在意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化了當(dāng)前住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的最新任務(wù)，健全了企業(yè)實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的具體操作，例如產(chǎn)業(yè)化基地的申報(bào)等。除此之外，近幾年來(lái)，浙江省也推出了一系列行政法規(guī)和部門(mén)規(guī)章，如“四節(jié)一環(huán)?！保赐ㄟ^(guò)建筑節(jié)能、節(jié)水、節(jié)才、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)來(lái)減輕城市負(fù)荷，倡導(dǎo)綠色住宅，這一政策的出臺(tái)，為浙江省的住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了良好政策法制環(huán)境。4.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然是樂(lè)觀的，國(guó)民經(jīng)濟(jì)在新一屆政府的領(lǐng)導(dǎo)下呈現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)、信息化的深入和網(wǎng)絡(luò)化持續(xù)重視，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。我國(guó)目前農(nóng)村發(fā)展還有相當(dāng)大

11、的空間，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)為國(guó)家內(nèi)需提供穩(wěn)定的保障，金融市場(chǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展均較為可觀。不斷發(fā)展的城鎮(zhèn)化是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大引擎。內(nèi)需是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力在于城鎮(zhèn)化。目前我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率為53.7%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率只有36%左右。不僅遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家80%的平均水平，也低于人均收入與我國(guó)相近的發(fā)展中國(guó)家60%的平均水平，還有較大的發(fā)展空間。城鎮(zhèn)化水平持續(xù)提高，會(huì)使更多農(nóng)民通過(guò)轉(zhuǎn)移就業(yè)提高收入，通過(guò)轉(zhuǎn)為市民享受更好的公共服務(wù)，從而使城鎮(zhèn)消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)、消費(fèi)潛力不斷釋放，也會(huì)帶來(lái)城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施和住宅建設(shè)等巨大投資需求，這將為經(jīng)

12、濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力（馬曉勇，2014）。但是，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年來(lái)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不都是絕對(duì)樂(lè)觀的，經(jīng)濟(jì)放緩、流動(dòng)性偏緊、融資成本提升，國(guó)家對(duì)于住房?jī)r(jià)格的政策性調(diào)控，以及中國(guó)二三線城市的房地產(chǎn)泡沫出現(xiàn)破裂，這些外部環(huán)境都直接或間接的限制了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的生存與外部環(huán)境息息相關(guān)，因此必須重視外部環(huán)境，通過(guò)合理的戰(zhàn)略布局，改變環(huán)境對(duì)企業(yè)的作用，在不利的環(huán)境中開(kāi)發(fā)出機(jī)遇。4.1.3社會(huì)文化環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)于精神生活的追求也日益增強(qiáng)，近些年來(lái)，人們對(duì)于住宅品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，推動(dòng)著住宅產(chǎn)品不斷升級(jí)，人們對(duì)于住宅不僅僅關(guān)注房子本身，還越來(lái)越關(guān)注住宅

13、品質(zhì)、越來(lái)越提倡節(jié)能環(huán)保和環(huán)境友好的居住理念。當(dāng)前我國(guó)正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的階段，大量的住宅建設(shè)量為住宅產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿蛢?nèi)生動(dòng)力。傳統(tǒng)的住宅建筑因其過(guò)程中存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，并且造出的住宅質(zhì)量相對(duì)不高，慢慢遭到市場(chǎng)的沖擊，在此背景下，我們通過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施可以推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化，提升施工效率和資源利用率，減少對(duì)環(huán)境的危害，提高住宅質(zhì)量，以此更加符合人們的需求。同時(shí)，由于全球金融危機(jī)以來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也需要順勢(shì)進(jìn)行深度調(diào)整和轉(zhuǎn)變，充分挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空間和潛力，以城市化帶動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)而拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。

14、此外，居高不下的房?jī)r(jià)又是當(dāng)前住宅產(chǎn)業(yè)面臨的一代問(wèn)題，而住宅產(chǎn)業(yè)化的推行在一定程度上提高住宅質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)抬高住房建造的絕對(duì)成本。有些人認(rèn)為，成本的提高將進(jìn)一步導(dǎo)致住宅售價(jià)的上漲，這樣顯得十分不合算，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的住宅因其具備質(zhì)量更好、更環(huán)保節(jié)能、可長(zhǎng)期使用的特點(diǎn)，是可以降低總成本的。因此建筑企業(yè)應(yīng)該著力做好相關(guān)宣傳和知識(shí)的普及工作，以期被更多居民所接受。4.1.4技術(shù)環(huán)境“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。近年來(lái)，隨著全國(guó)上下貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我國(guó)建筑科技領(lǐng)域創(chuàng)新和涌現(xiàn)出許多新技術(shù)、新工藝、新材料和新創(chuàng)意，取得了顯著成就。這些新的技術(shù)主要體現(xiàn)在建筑節(jié)能、建筑節(jié)水、建筑節(jié)地、建筑綠色等等方

15、面。例如，護(hù)體圍墻，通過(guò)對(duì)圍墻結(jié)構(gòu)和材料的改善使用復(fù)合材料，達(dá)到使圍墻夏季隔離熱空氣、冬季保溫的效果；門(mén)窗節(jié)能，在我國(guó)北方，冬季供暖季節(jié)，門(mén)窗不節(jié)能導(dǎo)致的能耗占了很大一部分，可以通過(guò)采用節(jié)能玻璃、高密封性框體來(lái)改善門(mén)窗的保溫性能；通過(guò)復(fù)合是建筑設(shè)計(jì)，節(jié)約建筑用地，提高建筑土地的實(shí)際使用率；通過(guò)廚房和衛(wèi)生間的用水合理規(guī)劃，循環(huán)利用來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)水；除此之外，還有將建筑智能化管理與建筑相結(jié)合的模式，主要運(yùn)用于智能家居，如在樓宇自控技術(shù)、城市給排水管網(wǎng)信息化管理技術(shù)、物業(yè)管理信息化技術(shù)等新型技術(shù)領(lǐng)域，可見(jiàn)，新技術(shù)、新材料的突破為住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了充足的技術(shù)支撐和環(huán)境保障。但不容忽視的一個(gè)客觀問(wèn)題是，目前我

16、國(guó)建筑能耗仍然居高不下，建筑節(jié)能與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然相差甚遠(yuǎn)，為此國(guó)家應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)加大對(duì)新型節(jié)能技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，同時(shí)加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)新型節(jié)能建材的生產(chǎn)和應(yīng)用，以推進(jìn)我國(guó)建筑節(jié)能的不斷深入和完善（夏浩，2008）。4.2內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析4.2.1供應(yīng)商議價(jià)能力對(duì)于建筑企業(yè)，供應(yīng)商主要包括設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、專業(yè)承包商、勞務(wù)分包商。對(duì)內(nèi)，建筑材料供應(yīng)商中，其中又以鋼材和水泥的供應(yīng)商對(duì)其影響較大，相對(duì)于國(guó)內(nèi)的大型鋼廠和水泥廠，施工企業(yè)只是小客戶，要與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)實(shí)屬不易；對(duì)外，由于中國(guó)加入WTO后，各種商品進(jìn)口關(guān)稅陸續(xù)降低甚至取消，加之人民幣匯率不斷下跌，使得國(guó)外品牌也

17、加入到了建材行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，根據(jù)海關(guān)2010年112月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所得，2010年我國(guó)建材產(chǎn)品進(jìn)口額約為114.8億美元，同比增長(zhǎng)64%，致使國(guó)內(nèi)的大部分建材企業(yè)采取成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略來(lái)分得一塊市場(chǎng)。從短期看來(lái)，這種現(xiàn)狀是有利于如寶業(yè)集團(tuán)這樣以建筑施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，因?yàn)橛纱丝梢砸暂^低的價(jià)格獲得原材料，降低建筑成本，這從發(fā)展初期，的確可以推動(dòng)集團(tuán)的住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們也可以推斷這可能也是近十多年來(lái)寶業(yè)集團(tuán)在建筑材料這部分業(yè)務(wù)上沒(méi)有加大投入的原因所在。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，同時(shí)參考其他行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，這種激烈的低成本的競(jìng)爭(zhēng)是不可能長(zhǎng)久的。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的很多建材企業(yè)單純依靠模仿借鑒，導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有核心技術(shù)與強(qiáng)勁的

18、競(jìng)爭(zhēng)力，倘若一味的憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)在建材市場(chǎng)分得一杯羹，是非常不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展的。同時(shí)，面對(duì)客戶對(duì)建材產(chǎn)品需求的日益提高，以及國(guó)外優(yōu)勢(shì)新興產(chǎn)品的雙重壓力，整個(gè)建材行業(yè)的在不久的將來(lái)將面臨重新洗牌，如果等到供應(yīng)商議價(jià)能力突然猛漲之后再做出反應(yīng)，勢(shì)必將對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重打擊，因此要提前做好準(zhǔn)備，可以通過(guò)縱向一體化降低成本。4.2.2購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力我國(guó)具有建筑施工資質(zhì)的企業(yè)較多，其中的資質(zhì)水平也有一定差異。在我國(guó)，房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。不同業(yè)主的議價(jià)能力不同，按照投資性質(zhì)不同，主要分為單位自籌、外商投資、私人投資、財(cái)政撥款，其中財(cái)政撥款的業(yè)主的議價(jià)能力不是很

19、強(qiáng)，但是也會(huì)面臨著工程款回收難的問(wèn)題，因此風(fēng)險(xiǎn)仍然很大。寶業(yè)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為建筑施工，公司下屬建設(shè)集團(tuán)為全國(guó)首批43家房屋建筑總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，業(yè)務(wù)市場(chǎng)遍及全國(guó)20多個(gè)省、市，年施工能力超過(guò)1000萬(wàn)平方米。承建了吉布提總統(tǒng)府、奧運(yùn)五棵松籃球館幕墻工程、棒球館、上海第四高樓-上海時(shí)代金融中心、上海靜安寺交通樞紐、安徽省第一高樓-合肥東怡金融廣場(chǎng)、蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期航站樓等一大批高、精、尖工程。較好的資質(zhì)為集團(tuán)本身在議價(jià)環(huán)境提供了相對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。雖是如此，但是施工企業(yè)一直是處于弱勢(shì)地位的，作為市場(chǎng)的接受者，甲方往往在招投標(biāo)時(shí)就會(huì)附帶許多額外條件，加之建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果不改變現(xiàn)有秩序，建筑企業(yè)的

20、弱勢(shì)局面短期內(nèi)難以改變。4.2.3替代品制造廠商的威脅目前我國(guó)住宅建設(shè)行業(yè)普遍存在科技含量低，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的問(wèn)題。首先，盡管國(guó)家大力支持建筑行業(yè)新技術(shù)發(fā)展，投入了大量資金設(shè)備、引入了大批專業(yè)人才，但很多研究成果未能及時(shí)運(yùn)用到到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，實(shí)際應(yīng)用率低下，造成產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐的滯后。其次，由于建筑設(shè)計(jì)單位、施工單位、構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)往往是各自獨(dú)立的企業(yè)，可能不處于同一地區(qū)、同一行業(yè)，因此在生產(chǎn)過(guò)程中很難建立標(biāo)準(zhǔn)化的住宅體系，而對(duì)于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的體系勢(shì)必會(huì)影響全局的工作效率，也會(huì)限制整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。因此，如果有企業(yè)能夠通過(guò)創(chuàng)新與變革，率先突破這些問(wèn)題，將標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化完全運(yùn)用到建筑施工中去，提高住宅建設(shè)

21、資源的合理配置程度，就會(huì)對(duì)現(xiàn)有的建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的威脅。4.2.4同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)學(xué)者分析得，中國(guó)建筑與工程行業(yè)2014年入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)就有14家，它們的資歷都非常雄厚，其中排名第一的中國(guó)建筑股份有限公司，其2014年?duì)I業(yè)收入高達(dá)1108億美元（韓琦，2007）。同時(shí)在浙江省省內(nèi)，建筑產(chǎn)值上幾十億上百億的建筑企業(yè)也很多，由此可見(jiàn)，盡管整體市場(chǎng)很大，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)仍舊十分激烈。寶業(yè)在此競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不遺余力地發(fā)展著本集團(tuán)的業(yè)務(wù)品牌，縱向擴(kuò)展業(yè)務(wù)至上游的建材業(yè)務(wù)和下游的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，使集團(tuán)處于行業(yè)的有利地位。不斷提升建筑質(zhì)量，降低建筑成本，縮短建筑工期和減少對(duì)環(huán)境的污染，發(fā)揮建筑業(yè)務(wù)的協(xié)同效

22、應(yīng)，使得整個(gè)集團(tuán)能夠在多變的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境里持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。2013年，寶業(yè)集團(tuán)以超過(guò)180億元的營(yíng)業(yè)收入，160億美元總資產(chǎn)居中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)第275名。盡管房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但作為中國(guó)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的民營(yíng)建筑集團(tuán)企業(yè)之一，寶業(yè)集團(tuán)在華東地區(qū)行業(yè)內(nèi)有著一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但與大型的國(guó)有建筑企業(yè)相比，仍然不可同日而語(yǔ)，因此集團(tuán)應(yīng)該制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，塑造出自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存發(fā)展。4.2.5潛在進(jìn)入者我國(guó)快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化節(jié)奏，為建筑行業(yè)市場(chǎng)提供了廣袤的市場(chǎng)空間，城鎮(zhèn)化使得城市住宅成了多數(shù)人的剛性需求，需求的攀升勢(shì)必會(huì)帶來(lái)行業(yè)的加速發(fā)展。除此之外，建筑行業(yè)利潤(rùn)空間較大，對(duì)

23、于資本的吸引力大，能帶動(dòng)資金的流入。有一大批潛在進(jìn)入者想在這里分得一杯羹。此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展使得建材行業(yè)透明度不斷提高，同時(shí)采購(gòu)渠道的多元化，價(jià)格信息的相對(duì)富足，也大大降低了建筑行業(yè)的發(fā)展成本，增加了機(jī)會(huì)，從而吸引了一大批建筑企業(yè)的加入（沈斐，2007）。但出于對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的角度考慮，國(guó)家對(duì)于該行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻設(shè)置的相對(duì)較高，對(duì)于想要承包建筑施工項(xiàng)目的企業(yè)資質(zhì)要求較高，因此潛在進(jìn)入者會(huì)有一部分被淘汰。不過(guò)只要有可觀的收益和發(fā)展空間，行業(yè)的吸引力仍舊會(huì)持續(xù)，潛在進(jìn)入者也一定還會(huì)有。4.3 SWOT分析SWOT分析法是麥肯錫咨詢公司提出的一個(gè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析來(lái)確認(rèn)企業(yè)

24、所面臨的優(yōu)勢(shì)（Strength）與劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats），并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，并據(jù)此確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，最大程度地利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，盡可能避免企業(yè)劣勢(shì)與威脅的影響。4.3.1優(yōu)勢(shì)分析寶業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)主要可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：第一，寶業(yè)集團(tuán)所擁有的資歷和所獲得獎(jiǎng)項(xiàng)證明了集團(tuán)的實(shí)力，這為集團(tuán)創(chuàng)浙江造了無(wú)限商機(jī)，并使集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，大大提高了在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中中標(biāo)的幾率。第二，寶業(yè)集團(tuán)所采取的科學(xué)的管理模式。雖然寶業(yè)集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，但它并不是采取簡(jiǎn)單低效的家族管理制度，而是有著優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和良好的管理制度。

25、首先，公司堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量和成本控制原則。對(duì)于建筑行業(yè)，嚴(yán)格的質(zhì)量控制不僅僅直接關(guān)系到消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全，更是直接決定了公司的未來(lái)發(fā)展，只有專注于建造質(zhì)量可靠的工程，才能在建筑行業(yè)生存下去，而只有做好成本控制，才能獲得利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠發(fā)展壯大；其次，集團(tuán)不會(huì)將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目工程結(jié)束后立即解散，而是非常重視與項(xiàng)目經(jīng)理的合作伙伴關(guān)系，以備未來(lái)在新的工程中能快速形成團(tuán)隊(duì)，以高效和低成本的方式開(kāi)展項(xiàng)目。除此之外，集團(tuán)會(huì)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有效率的管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，并專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，寶業(yè)集團(tuán)采取的特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。集團(tuán)始終堅(jiān)持極具特色的“三位一體”發(fā)展模式，主營(yíng)建

26、筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、住宅產(chǎn)業(yè)化三大業(yè)務(wù)板塊，因?yàn)閷Ｗ⑦_(dá)到專業(yè)和高效，并創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)。通過(guò)實(shí)施縱向整合策略，最大程度地發(fā)揮不同業(yè)務(wù)帶來(lái)的協(xié)同作用，進(jìn)而提高公司的整體資源利用率和效益水平；集團(tuán)采取領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和研發(fā)，擁有了完整的工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、建筑施工和運(yùn)營(yíng)能力，并與日本、德國(guó)等國(guó)的知名企業(yè)合作，建成多條輕鋼裝配式結(jié)構(gòu)、疊合板裝配式結(jié)構(gòu)體系建筑生產(chǎn)線，由此生產(chǎn)了密柱支撐結(jié)構(gòu)低層、鋼框架結(jié)構(gòu)多層、PC結(jié)構(gòu)高層三套工業(yè)化建筑產(chǎn)品，產(chǎn)品壽命可達(dá)百年之久，可最大限度降低了碳排放，為低碳住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。第四，寶業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的地理位置。首先，寶業(yè)集團(tuán)地處浙江省紹興市柯橋區(qū)，現(xiàn)今集團(tuán)已

27、將核心延伸到整個(gè)浙江和周邊合肥、武漢等地。而浙江省作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一，是全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)先的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，資源豐富，且武漢、合肥也作為周邊湖北和安徽兩大省經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的城市之一，集團(tuán)位于這樣的地理環(huán)境之中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的商業(yè)環(huán)境，穩(wěn)固其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；其次，由于建筑行業(yè)的特殊性，運(yùn)輸成本是運(yùn)營(yíng)成本中占較大比例的一部分，而寶業(yè)集團(tuán)及下屬公司所處的有利的地理位置，使得在經(jīng)營(yíng)中建筑材料的運(yùn)輸相對(duì)便捷，有利于降低企業(yè)運(yùn)輸建筑材料的成本，從而間接提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力集團(tuán)發(fā)展。4.3.2劣勢(shì)分析歸納寶業(yè)集團(tuán)存在的劣勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到限制。盡管國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始著手

28、鼓勵(lì)民營(yíng)資本在壟斷行業(yè)發(fā)展，這在2010年發(fā)布的“新36條”中得以體現(xiàn)，其中明確規(guī)定國(guó)家將拓展民營(yíng)資本的投資范圍，這對(duì)于民營(yíng)基本來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)利好消息，但資源分配不均的問(wèn)題還是未得到完全解決，國(guó)有企業(yè)仍然在很多行業(yè)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，例如在2014年度公布的中國(guó)企業(yè)財(cái)富500強(qiáng)中，建筑行業(yè)排名最靠前的是中國(guó)建筑股份有限公司，它就是一家國(guó)有控股的股份制公司。因此在中國(guó)現(xiàn)今的環(huán)境下，作為一家民營(yíng)企業(yè)，寶業(yè)集團(tuán)要在建筑行業(yè)占有一席之地，就應(yīng)該發(fā)揮自身民營(yíng)企業(yè)靈活創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，獨(dú)辟蹊徑，找到合適的發(fā)展方式。第二，“三位一體”的發(fā)展模式十分不均衡。根據(jù)之前的數(shù)據(jù)分析可知，寶業(yè)集團(tuán)三位一體的發(fā)展模式重點(diǎn)業(yè)務(wù)仍

29、停留于建筑施工，而對(duì)其他兩個(gè)建材銷售和物業(yè)開(kāi)發(fā)的核心業(yè)務(wù)的發(fā)展相對(duì)遜色很多，而這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)本應(yīng)該分別為建筑施工業(yè)務(wù)提供前段鋪墊和后端保障的，由于發(fā)展占領(lǐng)規(guī)劃所限，最終難以達(dá)到應(yīng)有的效果。4.3.3機(jī)會(huì)分析中國(guó)的城市化目前中國(guó)的城市化水平仍然不高，城市化進(jìn)程在不斷加快，城市化進(jìn)程的加快，不僅直接體現(xiàn)在對(duì)于建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等的帶動(dòng)作用，加速發(fā)展的城市化更是對(duì)建設(shè)行業(yè)中低端領(lǐng)域造成了巨大的拉動(dòng)，并且推動(dòng)了水利、交通、電力、市政等高端領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大、更快的增長(zhǎng)。城市化進(jìn)程的加快，也給寶業(yè)集團(tuán)的三大業(yè)務(wù)均帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。城市化率每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)，城市人口增長(zhǎng)1600

30、萬(wàn)，新增住宅需求3.2億立方米，直接導(dǎo)致建筑業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)億元以上?？偸紫龋鞘谢瘜?dǎo)致的新增住宅需求直接推動(dòng)了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，寶業(yè)應(yīng)該加大住宅產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的研究投入，只有加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的快速產(chǎn)業(yè)化才能促進(jìn)住宅建設(shè)的發(fā)展，把握住時(shí)機(jī)；其次，城市化快速發(fā)展的大背景下，建筑施工也應(yīng)該在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；在預(yù)制建材方面，必須以節(jié)能環(huán)保推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化，從預(yù)制建材的制造開(kāi)始堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)的基準(zhǔn)線等于是從源頭減少建筑業(yè)的環(huán)境污染，住宅建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展勢(shì)必會(huì)給環(huán)境帶來(lái)污染，只有低污染、高資源利用率的環(huán)保建筑才是可持續(xù)發(fā)展的。住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展

31、。目前我國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化率只有20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平，通過(guò)實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化改革，未來(lái)數(shù)年，中國(guó)新型預(yù)制建材的市場(chǎng)將達(dá)數(shù)萬(wàn)億元。而寶業(yè)集團(tuán)作為中國(guó)建筑工業(yè)化的行業(yè)先行者通過(guò)在智能化，節(jié)能環(huán)保建筑方面的不斷努力，發(fā)展工業(yè)化建材，與高校、研究機(jī)構(gòu)形成聯(lián)盟，進(jìn)行人才輸送和新技術(shù)實(shí)施，必將可以在我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮巨大作用，同時(shí)為集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)利好。4.3.4威脅分析（1）競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈現(xiàn)有浙江省的建筑企業(yè)已達(dá)到幾百余家，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，區(qū)域壁壘業(yè)不斷打破，許多國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)也會(huì)順勢(shì)匯聚浙江，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。（2）國(guó)際企業(yè)的介入WTO對(duì)于建筑業(yè)的保護(hù)期已經(jīng)過(guò)去，國(guó)際企業(yè)以建筑業(yè)高端市場(chǎng)

32、為切入口，從服務(wù)、資金、技術(shù)、管理入手正不斷加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐，為此國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)無(wú)不例外地受到?jīng)_擊，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)由于受到之前政策性保護(hù)，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理戰(zhàn)略上存在諸多問(wèn)題。相比之下，這些都是寶業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中存在的瓶頸。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂首先，投資過(guò)程不規(guī)范，市場(chǎng)不公平現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。很多企業(yè)在承包時(shí)會(huì)進(jìn)行惡意的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)降低行業(yè)的利潤(rùn)空間；其次資質(zhì)管理不嚴(yán)格，掛靠現(xiàn)象普遍，不利于良性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)施工企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的后端，難免會(huì)受到上游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的制約。（4）環(huán)境威脅產(chǎn)業(yè)化的住宅建設(shè)過(guò)程中，主要受到以下環(huán)境威脅：材料成本的提高。建材部件是十分重要的原材料，如果集團(tuán)這一部分業(yè)務(wù)不夠強(qiáng)大，只能依

33、靠外部采購(gòu)為主，則會(huì)存在潛在的不被集團(tuán)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)成本的提高。隨著國(guó)內(nèi)物價(jià)水平的上漲，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)。人才的短缺。建筑行業(yè)人才的短缺已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的短板，人才流動(dòng)頻繁，跳槽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)不利的影響。5寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略選擇5.1寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化目標(biāo)寶業(yè)集團(tuán)從1974年建設(shè)初期到2003年在香港聯(lián)交所主板上市，再到現(xiàn)在連續(xù)多年位列國(guó)家稅務(wù)總局公布的中國(guó)所有企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)，集團(tuán)的發(fā)展是有目共睹的。寶業(yè)集團(tuán)雖然是一家民營(yíng)企業(yè)，但是它并不是簡(jiǎn)單以家族企業(yè)形式運(yùn)營(yíng)的，而是引入先進(jìn)的管理手段，立足浙江省，不斷向周圍發(fā)展擴(kuò)大。集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是圍繞“企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)”

34、的企業(yè)文化核心，改造提升傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)，成為以住宅產(chǎn)業(yè)化為理念，集建材生產(chǎn)、建造施工和物業(yè)開(kāi)發(fā)為一體的行業(yè)領(lǐng)先人。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要通過(guò)總結(jié)分析來(lái)明確集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。5.2寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略類型可以分為以下幾種：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略，其中發(fā)展型戰(zhàn)略又可以分為多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，除進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等戰(zhàn)略外，還加強(qiáng)對(duì)行業(yè)上游或行業(yè)下游資源的控制（比如如對(duì)供應(yīng)商的控制或經(jīng)銷商的控制）。以面向用戶為前向，獲得對(duì)經(jīng)銷商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為前向一體化，獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制則為后向一體化（李忠富，20

35、02）。從寶業(yè)目前的組織架構(gòu)可以看出，寶業(yè)遵循的正是以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以此為出發(fā)點(diǎn)，于所在的產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健擴(kuò)張之路，這也是寶業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也日益增強(qiáng)的基本原因。馮波（2006）認(rèn)為，適度的多元化發(fā)展有利于營(yíng)業(yè)收入的增加，發(fā)揮不同部分的協(xié)同作用以達(dá)到目的，但是盲目的多元化容易導(dǎo)致失敗。寶業(yè)集團(tuán)應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，打造出以住宅產(chǎn)業(yè)化為武器的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該重視與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)的合作關(guān)系，這樣既可以實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又可以達(dá)到提高資源利用率，共同發(fā)展的目的。例如，2015年1月寶業(yè)集團(tuán)宣布了與上海建材集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略合作，利用上海建材公司在建筑材料方面多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和成

36、熟的技術(shù)水平，雙方共同出資，加大了對(duì)建筑工業(yè)化基地創(chuàng)建項(xiàng)目的投資，研究裝配式建筑結(jié)構(gòu)的升級(jí)，一同為推進(jìn)建筑領(lǐng)域工業(yè)化做出努力。5.3寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略選擇從國(guó)內(nèi)大型建筑集團(tuán)創(chuàng)建和發(fā)展的歷程來(lái)看，大型建筑集團(tuán)會(huì)經(jīng)歷成立、擴(kuò)張、縱向一體化、資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)際化五個(gè)發(fā)展階段。一是成立階段，按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和原則成立起來(lái)；二是擴(kuò)張階段，在招投標(biāo)法正式實(shí)施后，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則的企業(yè)快速發(fā)展階段；三是縱向一體化階段，大型建筑集團(tuán)的投資產(chǎn)業(yè)鏈前后方向的專業(yè)公司，例如：市政企業(yè)拓展了房屋建筑、公路等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，房屋建筑企業(yè)拓展了市政領(lǐng)域業(yè)務(wù)；四是資本運(yùn)營(yíng)階段，發(fā)展海外業(yè)務(wù)，通過(guò)設(shè)立海外機(jī)構(gòu)，進(jìn)而開(kāi)始收購(gòu)

37、海外機(jī)構(gòu)，并通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，拓展融資渠道，尤其是企業(yè)上市籌措資金，這階段對(duì)企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展非常重要。五是國(guó)際化階段，通過(guò)工程援助、使館建設(shè)、投資海外業(yè)務(wù)等方式，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，寶業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)主要分為3個(gè)板塊，分別是建筑材料業(yè)務(wù)、建筑施工業(yè)務(wù)和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。其中建筑材料業(yè)務(wù)有紹興建材產(chǎn)業(yè)化基地、合肥建材產(chǎn)業(yè)化基地、武漢建材產(chǎn)業(yè)化基地；建筑施工業(yè)務(wù)涉及到浙江、上海、安徽等17個(gè)省市；房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)主要在紹興、合肥、上海、湖北和杭州。這種寶業(yè)集團(tuán)特有的“三位一體”的發(fā)展模式使得寶業(yè)集團(tuán)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)有優(yōu)質(zhì)的建材和優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)作為保障，并且也使得寶業(yè)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)空間高于行業(yè)的平均水平

38、，因此企業(yè)更有能力投入資源到住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之中，通過(guò)預(yù)制建材節(jié)能環(huán)保化的研究以及建筑施工產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型為住宅產(chǎn)業(yè)化打下堅(jiān)實(shí)的根基，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，與相關(guān)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同克服住宅產(chǎn)業(yè)共性和關(guān)鍵性的難題，在整個(gè)行業(yè)共同發(fā)展的背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)前面的分析和寶業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)以及公司的總體發(fā)展目標(biāo)，寶業(yè)集團(tuán)應(yīng)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略。公司有自己的預(yù)制建材業(yè)務(wù)和物業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，并且這兩部分均是集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)之一，因此應(yīng)該加大在這兩部分的資金和人力投入，從產(chǎn)業(yè)上游節(jié)約成本，并且通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的良好溝通，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)更好的共同發(fā)展。對(duì)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木?jiǎn)，將主要資源投入

39、到一體化的三大核心業(yè)務(wù)中。6寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施為了推進(jìn)我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化，積極發(fā)展關(guān)鍵部品部件生產(chǎn)加工的產(chǎn)業(yè)化基地，培育示范企業(yè)，國(guó)家通過(guò)政策引導(dǎo)和資金支持以及試點(diǎn)示范引領(lǐng)，逐步形成政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、企業(yè)為主體的市場(chǎng)推動(dòng)的住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的格局。積極完善住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成門(mén)類齊全的產(chǎn)業(yè)集成體系，加大各方面投入，培養(yǎng)一批能夠勝任產(chǎn)業(yè)化的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員。將人才、技術(shù)、資金合理運(yùn)用，帶領(lǐng)集團(tuán)新建在住宅工業(yè)化水平上邁入一個(gè)新臺(tái)階。集團(tuán)要牢牢把握政策機(jī)遇，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。繼續(xù)完善“三位一體”發(fā)展模式，建筑施工業(yè)務(wù)是本集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺(tái)，將其合理利用可以為集團(tuán)

40、帶來(lái)持續(xù)而穩(wěn)定的現(xiàn)金流，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)是本集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的依托，為本集團(tuán)提供豐厚的利潤(rùn)，發(fā)展建筑材料業(yè)務(wù)是本集團(tuán)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的重要策略，也是提高本集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化的有效途徑，因此可適當(dāng)夯實(shí)后兩大業(yè)務(wù)的發(fā)展。6.1寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備6.1.1組織氛圍調(diào)動(dòng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整需要做好前期的準(zhǔn)備工作。在戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施之前必須讓讓公司員工了解此次戰(zhàn)略調(diào)整的背景、調(diào)整的目的、以及集團(tuán)在此次調(diào)整中做好的充分計(jì)劃。公司員工對(duì)于戰(zhàn)略調(diào)整的認(rèn)知度越高就越可以避免因戰(zhàn)略調(diào)整而帶來(lái)的不必要的混亂，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的講解，可以使員工對(duì)新的戰(zhàn)略與自身利益息息相關(guān)的地方加深認(rèn)識(shí)，為每一位員工提供美好的愿景，最終調(diào)動(dòng)員工積極性。

41、戰(zhàn)略目標(biāo)在公司高層達(dá)成一致后，可以逐步向中下層層級(jí)傳達(dá)，并在日常的各項(xiàng)工作中加以分解、細(xì)化和落實(shí)。在此過(guò)程中要體現(xiàn)“動(dòng)態(tài)”二字的意義，即需要在“分析決策執(zhí)行反饋再分析再?zèng)Q策再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達(dá)成最終的戰(zhàn)略目標(biāo)（唐忠良，2011）。6.1.2寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施階段安排良好的組織戰(zhàn)略變革氛圍可以有效避免戰(zhàn)略變革初期的一些矛盾。之后，新戰(zhàn)略的實(shí)施還需要提前對(duì)各階段實(shí)施做好統(tǒng)籌安排。結(jié)合集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境，分析制度出一個(gè)具有可操作性的實(shí)施階段安排，這對(duì)于正確實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略意義重大（劉翼生，1995）。根據(jù)寶業(yè)集團(tuán)外部所面臨的環(huán)境和公司目前的實(shí)際情況，本文認(rèn)為寶業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施可以總體分為以下三個(gè)

42、階段：第一階段，組織架構(gòu)調(diào)整階段。時(shí)間為2015年-2017年。確定集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)方向，通過(guò)業(yè)務(wù)的重新規(guī)劃，對(duì)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)原有的組織架構(gòu)進(jìn)行刪減和調(diào)整，進(jìn)而專注于核心業(yè)務(wù)，調(diào)整后的組織架構(gòu)使得組織更為合理高效。第二階段，核心業(yè)務(wù)深入發(fā)展階段。時(shí)間為2017年-2020年。加大對(duì)核心業(yè)務(wù)的資金、設(shè)備、人員等要素投入，通過(guò)與相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，逐步深入核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，整合集團(tuán)資源，以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)為中心，帶動(dòng)核心業(yè)務(wù)全面發(fā)展。第三階段，落實(shí)戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略。時(shí)間為2020年-2025年?；就瓿珊诵臉I(yè)務(wù)的強(qiáng)化以及其它業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)歸并，基本完成集團(tuán)下屬各個(gè)公司之間的重新整合。讓集團(tuán)成為真正集建材業(yè)務(wù)、

43、建筑施工、建筑服務(wù)為一體的創(chuàng)新型建筑集團(tuán)企業(yè)，并在這三大領(lǐng)域成為行業(yè)領(lǐng)先者。寶業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)期2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額兩百五十億元人民幣，2020年三百三十億人民幣，2025年五百五十億人民幣，具體各主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額詳情如下表6.1所示：6.1.3寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑寶業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施廣泛關(guān)系到集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊主要包括包括：建筑施工、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售板塊。相對(duì)于建筑施工業(yè)務(wù)而言，其他業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)資金鏈的要求更高，尤其建筑材板塊，新建筑材料的研發(fā)需要大量的前期研發(fā)資金投入，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)在開(kāi)發(fā)前期也是同樣需要大量資金的投入，并且資金回收周期較長(zhǎng)，這就給

44、集團(tuán)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施造成了一定的困難和阻礙。因此，集團(tuán)要繼續(xù)強(qiáng)化縱向一體化戰(zhàn)略，通過(guò)前向一體化和后向一體化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就需要有更為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。（1）建筑施工承包目前，寶業(yè)集團(tuán)的主要核心業(yè)務(wù)是建筑施工業(yè)務(wù)，集團(tuán)在建筑施工業(yè)務(wù)上累積了豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)。這些資源和經(jīng)驗(yàn)為集團(tuán)在建筑施工業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張滲透奠定了良好的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直是政府投資的重心，政府在公共建筑、市政公用工程和公路等方面的投資力度不斷加大。寶業(yè)集團(tuán)也抓住機(jī)會(huì)從中獲得了利益。但在其他方面，例如港口、鐵路和電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面寶業(yè)集團(tuán)則較少參與，集團(tuán)可以根據(jù)發(fā)展前景和自身實(shí)力有選擇性的開(kāi)發(fā)這些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，將建筑施工業(yè)

45、務(wù)做大做強(qiáng)，為集團(tuán)的建筑服務(wù)業(yè)務(wù)和建材研發(fā)業(yè)務(wù)等積累資金和資源。（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑服務(wù)建筑服務(wù)包括傳統(tǒng)房地產(chǎn)投資、物業(yè)管理、舊城改造和城中村改造等等。針對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)優(yōu)先開(kāi)發(fā)現(xiàn)有土地，挖掘現(xiàn)有物業(yè)資源，謹(jǐn)慎資本投入小，風(fēng)險(xiǎn)較低的房地產(chǎn)項(xiàng)目。因?yàn)樾袠I(yè)的差異，房地產(chǎn)利潤(rùn)率要高于建筑施工，但是房地產(chǎn)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也要高很多。雖然施工企業(yè)是否涉足房地產(chǎn)業(yè)飽受業(yè)界爭(zhēng)議，但是縱觀中國(guó)建筑總公司下屬的中海地產(chǎn)和北京城建，其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)發(fā)展已經(jīng)上市，取得了大量利潤(rùn)，也為寶業(yè)集團(tuán)提供了良好的榜樣。開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)遵守以下原則：通過(guò)收購(gòu)專業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建立投資開(kāi)發(fā)管理體系，控制現(xiàn)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資

46、源開(kāi)發(fā)。（3）建材研發(fā)與銷售建筑材料始終是建筑行業(yè)附加值較高的一個(gè)環(huán)節(jié)。集團(tuán)在建筑材料板塊業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)對(duì)于鞏固集團(tuán)在建筑施工業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)也是有利的，以建筑施工為基礎(chǔ)，向產(chǎn)業(yè)鏈的后向發(fā)展，加大在建筑材料環(huán)節(jié)的影響力，并結(jié)合建筑服務(wù)業(yè)，形成前后向的全面縱向一體化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)需要整合資源，做好規(guī)劃，在各個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊分別培養(yǎng)出領(lǐng)頭企業(yè)。（4）組織架構(gòu)調(diào)整組織架構(gòu)是一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)，它可以體現(xiàn)出組織的內(nèi)部資源、流程以及組織的重點(diǎn)等（傅為忠等，2010）。對(duì)于戰(zhàn)略調(diào)整的組織而言，在實(shí)施之前必須對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重新確認(rèn)，進(jìn)行有必要的調(diào)整，使得組織架構(gòu)與組織的新的戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的，否則，舊的組

47、織架構(gòu)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整造成阻礙。此外，集團(tuán)應(yīng)創(chuàng)新組織管理模式，加快專業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)信息化與產(chǎn)業(yè)化的深度融合，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化。寶業(yè)集團(tuán)原有的組織架構(gòu)如下圖6.1所示，集團(tuán)下屬子公司有7家，其中，浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司為核心子公司，其余六家子公司地位相當(dāng)。但根據(jù)集團(tuán)“三位一體”的發(fā)展模式要求，浙江寶業(yè)房地產(chǎn)有限公司應(yīng)該與浙江住宅產(chǎn)業(yè)化有限公司、浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司呈三足鼎立的態(tài)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)有戰(zhàn)略向一體化的戰(zhàn)略進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，應(yīng)該對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。新的組織架構(gòu)應(yīng)該圍繞住宅產(chǎn)業(yè)化展開(kāi)，分別對(duì)建筑施工、建筑材料、物業(yè)開(kāi)發(fā)三大核心業(yè)務(wù)設(shè)立核心子公司，或者三部分同屬于住宅產(chǎn)業(yè)化子公司，其余部分業(yè)務(wù)可逐漸轉(zhuǎn)讓，這樣所形成的精簡(jiǎn)的組織將有利于一體化戰(zhàn)略的實(shí)施。按照在住宅產(chǎn)業(yè)化背景下實(shí)施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)抓準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展方式，按照“縱向一體化”服務(wù)模式優(yōu)化集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)資源，完善并加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。6.2寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估6.2.1戰(zhàn)略實(shí)施原則（1）可衡量原則戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的。無(wú)論是集團(tuán)在實(shí)施步驟中的分解目標(biāo)還是總體戰(zhàn)略目標(biāo)都應(yīng)該是可以衡量的，甚至細(xì)化到戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于每一個(gè)個(gè)人的目