徐州科技城一號辦公樓工程監(jiān)理大綱（共34頁）

1、 NUMPAGES 37徐州科技城一號辦公樓工程 監(jiān)理大綱徐州工程學院土建系02監(jiān)理 PAGE 36 徐州科技城一號辦公樓工程監(jiān)理工作大綱徐州工程學院工程建設(shè)監(jiān)理公司二0 0五年 六月目 錄第一章 工程概況及對項目監(jiān)理任務(wù)理解的概述第二章 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標及依據(jù)第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)第四章 施工準備階段的主要監(jiān)理工作第五章 施工階段的監(jiān)理工作第六章 竣工驗收階段及缺陷責任的監(jiān)理工作第七章 重難點工程和關(guān)鍵工序的監(jiān)理要點第一章 工程概況及對項目監(jiān)理任務(wù)理解的概述一、工程概況本工程為徐州科技城一號辦公樓，場地位于徐州解放路與泰山南路交叉口，臨科技大道與礦大相望。本工程為四層框架結(jié)構(gòu)，工程

2、設(shè)計基準期按50年考慮，抗震設(shè)防類別為丙類，安全等級為二級，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制等級為三級，砌體質(zhì)量控制等級：B級，基礎(chǔ)設(shè)計等級：丙級。本工程圖中除標高、總平面尺寸以米計，其余均以毫米計，本工程的0.000相當于場地絕對高程20.300米，室內(nèi)外高差為450mm。二、對監(jiān)理任務(wù)理解的概述針對本工程我公司在編制監(jiān)理大綱時，充分考慮了該工程的情況，對監(jiān)理人員的配備，不僅滿足招標文件的要求，而且在人員素質(zhì)、專業(yè)搭配上都作了精心安排。在監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)上，采取中，青搭配組合，建立組負責人和重要崗位都由實踐豐富的技術(shù)人員為主體，以隨便及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中存在的問題和不安全隱患。在施工準備階段，重要

3、抓好施工圖審核和對承包人施工測量放樣的監(jiān)督審查，對承包人進場的機械設(shè)備和施工組織設(shè)計及承包人的質(zhì)保體系進行全面審核，為確保工程質(zhì)量和進度打好基礎(chǔ)?；A(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)工程為本項目的關(guān)鍵部位，是監(jiān)理工作中必須全天候、全過程監(jiān)理的重點，在旁站監(jiān)理和巡視檢查中，將安排足夠的人員實行嚴格監(jiān)理。在工程施工過程中，以抓好質(zhì)量控制為中心，努力尋求質(zhì)量、進度、投資的最佳匹配，實現(xiàn)監(jiān)理綜合目標。在監(jiān)理大綱中，對工程質(zhì)量的事前控制要點、主要的質(zhì)量監(jiān)理方法和手段、質(zhì)量監(jiān)理程序、監(jiān)理措施及質(zhì)量缺陷和事故處理提出了較詳細的方案。如果中標，我們將根據(jù)設(shè)計文件在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則中加以細化。在監(jiān)理大綱中對工作進度、投資控制、合同

4、和信息管理的程序及主要監(jiān)理措施亦都作了簡要闡述。因此監(jiān)理大綱涵蓋了主要的監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和措施。根據(jù)我工司對本工程特點的理解，在監(jiān)理大綱“重難點工程和關(guān)鍵工序的監(jiān)理要點”中作了簡要陳述，待中標進場后根據(jù)施工圖設(shè)計及承包人施工組織設(shè)計中不足的地方，補充監(jiān)控要點，確保工程質(zhì)量。紀律和制度是監(jiān)理工作能否順利實施的重要保證。通過認真貫徹現(xiàn)場監(jiān)理制度使監(jiān)理工作正常有序的開展，公司對現(xiàn)場的管理側(cè)重規(guī)范監(jiān)理人員的職業(yè)道德。第二章 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標及依據(jù) 一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1、本項目監(jiān)理的主要任務(wù)本項目的監(jiān)理工作范圍包括：施工準備階段、施工階段和交工及缺陷責任期階段的監(jiān)理。監(jiān)理的主要任務(wù)就是

5、控制本工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標。工程質(zhì)量、進度和投資這三大目標相互聯(lián)系、相互制約。三大目標之間既存在矛盾和對立的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。在確定項目目標時,必須統(tǒng)籌兼顧，合理確定投資、進度、質(zhì)量三大目標的標準。當三者間發(fā)生矛盾時我們的處理原則是安全第一，質(zhì)量第二。亦就是當工程進度與安全和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從安全和質(zhì)量的需要。在投資控制中如果不變更設(shè)計將留下安全質(zhì)量隱患時，則批準設(shè)計變更。監(jiān)理工程師要通過自身謹慎而勤奮的工作，對目標與需求之間、三大目標之間進行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到三大目標的最佳匹配和統(tǒng)一，實現(xiàn)項目的整體目標。2、項目監(jiān)理擬采用的基本方法（1）、搞好目標規(guī)劃根據(jù)業(yè)主招標文件的

6、要求，在本監(jiān)理大綱中提出初步的質(zhì)量、進度和投資控制目標，制定相應(yīng)的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實施細則，制定各項目標的綜合控制措施，力求實現(xiàn)項目目標。（2）、實施動態(tài)控制由于工程施工環(huán)靜十分復(fù)雜，人們對自然認識在實踐中不斷深化，因此在工程實施過程中，通過工序過程控制，對計劃目標活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握施工的各種信息，將實際目標值與計劃目標進行對比，如果發(fā)生偏差就采取糾正措施（必要時修改該表計劃），諸如采用先進的施工方法、增加機械設(shè)備和人力的投入等。在項目過程中不斷循環(huán)，直至工程竣工交付使用。（3）、組織協(xié)調(diào)在工程項目施工過程中，監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標不可缺少的方法和手段

7、。本項目參建單位多，包括工程的業(yè)主、設(shè)計、施工和材料供應(yīng)商等主要參建單位，各單位間密切協(xié)作是項目建設(shè)成功的重要因素，監(jiān)理協(xié)調(diào)的重點是在各單位的結(jié)合部位上做到緊密配合，步調(diào)一致，為實現(xiàn)項目共同努力。在監(jiān)理組內(nèi)部，本項目在施工高峰期涉及的專業(yè)很多，作為項目總監(jiān)，組織協(xié)調(diào)好監(jiān)理組內(nèi)部各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作接口，使其在監(jiān)理工作中步調(diào)一致，并在自己負責的范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)。對經(jīng)常性事項的協(xié)調(diào)加以程序化，確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，如召開各種例會和專題會等。對參建各有關(guān)單位的職責和權(quán)限加以明確是協(xié)調(diào)的重要組織措施。采用指令和工作聯(lián)系單位等亦是主要的協(xié)調(diào)方式之一，總之，認真搞好組織協(xié)調(diào)，調(diào)動全體參建人員的工作積極性和相關(guān)單位

8、的有機配合，使大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，成為一體化運行的整體。（4）、信息管理在工程施工過程中，有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資和和管理等每天都有大量的信息產(chǎn)生，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)將安排專人對目標控制必需的重要信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)是各種工程信息的集散中心。來自外面、下面的信息，匯集到總監(jiān)那里，經(jīng)分析處理后，通過協(xié)調(diào)、會議、指令、報告等手段，將信息傳遞或反饋給有關(guān)單位。（5）、合同管理在工程施工過程中，對工程承包合同實行監(jiān)督檢查和管理，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，亦是總監(jiān)駐地代表的主要職責，是監(jiān)理工作的依據(jù)和綱領(lǐng)。有關(guān)合同管理的內(nèi)容和程序?qū)⒃诤竺嬖斒觥?、本項目施

9、工監(jiān)理的目的根據(jù)業(yè)主在施工監(jiān)理招標文件中所確定的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，若我公司中標承擔本項目的施工監(jiān)理任務(wù)，我們將起到的作用和要求到達的目的是：通過監(jiān)理工程師謹慎而勤奮的工作，力求在業(yè)主計劃的投資、進度、和質(zhì)量目標內(nèi)建成辦公樓。二、監(jiān)理目標1、質(zhì)量目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。達到工程承包合同中約定的質(zhì)量要求。2、工期目標確保辦公樓工程建設(shè)工期為100天。3、投資目標通過嚴格控制變更設(shè)計、認真審批驗工計價和加強合同管理措施，將工程項目投資控制在承包合同價內(nèi)。 第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)一、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式為確保我公司承擔的監(jiān)理業(yè)務(wù)的順利進行，我公司經(jīng)認真研究，決定成立監(jiān)理組，由項

10、目總監(jiān)及總監(jiān)駐地代表全面負責監(jiān)理組的工作在快速、有序、高效、穩(wěn)妥地情況下運轉(zhuǎn)，為委托人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)招標文件，結(jié)合本工程特點，我公司擬按直線式組建監(jiān)理機構(gòu)，如下框圖所示：徐州科技城一號辦公樓指揮部徐州工程學院工程建設(shè)監(jiān)理公司徐州工程學院建設(shè)監(jiān)理公司副總經(jīng)理全面負責徐州工程學院工程建設(shè)監(jiān)理公司徐州科技城一號辦公樓監(jiān)理組總監(jiān)理工程師;總監(jiān)理工程師駐地代表：結(jié)構(gòu)監(jiān)理材料、試驗監(jiān)理水電監(jiān)理測量、計量監(jiān)理 圖 1 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖二、監(jiān)理工程師配備方案1、我公司擬委派總監(jiān)理工程師一人，為國家注冊監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師駐地代表一人。2、我公司擬委派進場的五名監(jiān)理工程師均為已取得鐵道部監(jiān)理工程師資格、

11、崗位證書，具有多年從事房建工程設(shè)計、施工、監(jiān)理工作經(jīng)歷，具有較豐富的同類工作經(jīng)驗，有能力勝任職責內(nèi)的工作。3、進場人員5人，其中公民建專業(yè)2人，測量、給排水、電力及通信信號各1人。三、各級監(jiān)理人員職責 監(jiān)理工程師受委托人委托，行使合同中規(guī)定的職責，負責合同管理和工程監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師的職責權(quán)限應(yīng)嚴格遵守委托人和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同所授予的職權(quán)范圍以及委托人和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項職責內(nèi)容。（一）、總監(jiān)理工程師職責 1.對監(jiān)理公司和委托人負責，根據(jù)合同文件負責合同執(zhí)行和管理，并負責對其所屬監(jiān)理人員的工作進行管理、檢查和協(xié)調(diào)。 2.全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙，糾正設(shè)計圖

12、紙中明顯的錯誤，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取措施解決，需要時可報委托人。 3.負責審批承包人的總體施工布置、施工組織設(shè)計、重點工程的施工細則，并全面組織實施。 4.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則，并全面組織實施。 5.按合同和規(guī)范的要求核實工程數(shù)量，審批各類抽樣試驗報告，各種混合料配合比的設(shè)計報告，向承包人簽發(fā)工地指令。 6.簽發(fā)承發(fā)包的驗工計價報表，報建設(shè)單位。 7.批準承包人所使用的主要工程材料，施工機械及施工工藝。 8.參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，支持召開有業(yè)主代表、承包人參加的工地例會，研究和盡可能解決施工中的各種問題，起草工地會議紀要，并

13、經(jīng)參加各方代表簽字。 9.征得委托人同意發(fā)布工程開工令，在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布停工令、復(fù)工令。 10.在委托人授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布工程變更令。 11.盡可能的防止索賠，采取必要的措施預(yù)防可能發(fā)生的索賠。處理工期調(diào)整、費用索賠問題。 12.建立本項目的資料管理系統(tǒng)的檔案制度。工地日志、記錄、工程圖片、報表及設(shè)計、施工、竣工圖紙等均應(yīng)指定專人保管。 13.參加委托人組織的工程質(zhì)量檢查、評比與驗收和建設(shè)單位組織的竣工驗收，組織重大質(zhì)量事故的處理。 14.按規(guī)定向委托人和公司報送各項定期報表和各種工作報告。 15.定期或不定期地巡視工程施工情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理。 總監(jiān)理工程師駐地代表協(xié)助總監(jiān)理工

14、程師履行上述職責，當總監(jiān)理工程師缺席時，代行總監(jiān)理工程師的職責。(二)、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1.接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師駐地代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責地完成本職監(jiān)理工作，參與編制本專業(yè)或本職務(wù)的監(jiān)理實施細則。2.根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位監(jiān)理工程師可專任或兼任本項目監(jiān)理組的投資控制員、質(zhì)量控制員、進度控制員、合同管理員、資料管理員以及測量員、計量員等職務(wù)，并做好工作。3.努力學習國家及當?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，熟悉本項目監(jiān)理合同與施工合同條款；熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范與規(guī)程；熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及質(zhì)量要求。認真執(zhí)行本合同編制的各項監(jiān)理工作規(guī)

15、定和程序，不斷提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。4.認真審核設(shè)計圖紙，并參加設(shè)計交底，積極提出審核意見。5.審核施工組織設(shè)計（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見。6.深入工地現(xiàn)場，檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。7.及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。8.審查承包人所使用的施工機械、設(shè)備、原材料、成品、半成品是否符合規(guī)范或設(shè)計要求，是否符合合同規(guī)定，并將審查結(jié)果報總監(jiān)理工程師。9.處理一般性質(zhì)質(zhì)量問題，參加重大事故的調(diào)查處理。10.參與本專業(yè)工程計量

16、的審核，及竣工結(jié)算的審核。11.參加監(jiān)理工作會議或?qū)I(yè)技術(shù)會議，并做好會前準備及會議記錄。12.參加本專業(yè)分部、分項工程的驗收，工程質(zhì)量評定、竣工初驗及單位工程質(zhì)量核驗。13.做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，監(jiān)督承包人編制竣工檔案。14.負責完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本身專業(yè)及職務(wù)分工有關(guān)的部分的內(nèi)容編寫。15.每日認真填寫個人“監(jiān)理日志”。16.定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)反映項目監(jiān)理工作中本專業(yè)存在的問題，并積極提出改進建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師，直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四章 施工準備階段的主要監(jiān)理工作一、施工監(jiān)理工作準備1.根據(jù)本工程的特點，接到施工中標通知書后

17、，監(jiān)理人員將以最快的速度進場，完善監(jiān)理組織體系。2.加強與當?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，盡快確定監(jiān)理組住地，對監(jiān)理辦公用品、住地生活設(shè)施和試驗交通設(shè)備等按投標書承諾，盡快到位以利于監(jiān)理工作的正常開展。3.熟悉合同文件和設(shè)計圖紙資料，對設(shè)計文件中存在的差錯、遺漏查證核實。4.組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖紙會審，受委托人委托組織或參加對設(shè)計圖紙的現(xiàn)場復(fù)查核對，優(yōu)化和改善設(shè)計，形成會議紀要。對有關(guān)設(shè)計問題等提出合理化建議。5.繪制有關(guān)上墻圖表、對招標文件及業(yè)主提供的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理 、進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理及合同管理的各種“監(jiān)表”、“檢表”、記錄、報表等清理認可。6.審查匯總每個施工標段內(nèi)施工圖數(shù)量，并按發(fā)包合同內(nèi)工程

18、數(shù)量進行列表對比，建立工程數(shù)量對比臺帳。二、審查承包人的施工機械設(shè)備按批準的施工組織設(shè)計分期審查承包人在施工工程時所使用的機械設(shè)備，并按以下要求進行系統(tǒng)的檢查和記錄。1.進場機械設(shè)備（包括計劃進場的機械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標書所列是否符合。2.各種施工機械的配套情況能否充分滿足工程施工的質(zhì)量要求3.各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度（特別是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路）是否適應(yīng)。4.數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備應(yīng)限期要求承包人補足進場；審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期由承包人撤離工地；承包人要求替代或更換的施工機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的批準。5.已進入工地并經(jīng)

19、監(jiān)理工程師審查同意使用的施工機械設(shè)備，未經(jīng)批準不得運出工地。三、審核承包人的施工測量監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)或在承包人的施工復(fù)測工作之前的合理時間內(nèi)，參與勘測設(shè)計單位向承包人在現(xiàn)場的測量數(shù)據(jù)交接，并對承包人的施工復(fù)測進行檢查驗收。1.審核承包人復(fù)測誤差是否在允許范圍內(nèi)，測量資料是否滿足測規(guī)要求。2.對承包人進行的平面控制測量布設(shè)方案、測量精度，以及最終測量成果進行全面監(jiān)督審核，確保精度符合規(guī)范要求。3.若原始水準基點發(fā)生損壞和丟失，當丟失的基點在兩個以上時，應(yīng)通過業(yè)主請設(shè)計單位派人員予以補測；當僅有一個點丟失時，可直接由承包人予以補定，監(jiān)理工程師復(fù)核認定。4.對承包人以施工放樣為目的的加密

20、控制測量工作或施工復(fù)測進行監(jiān)督，特別是相臨施工單位間搭接部分的測量資料及樁撅應(yīng)重點檢查并復(fù)核認定。5.指示承包人對所有測量控制點進行有效的保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。6.檢查承包人使用的測量儀器是否按規(guī)定進行了計量檢定，檢定證書是否在有效期內(nèi)。四、審查承包人質(zhì)量保證體系承包單位應(yīng)建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系，主要審查內(nèi)容如下：1.承包單位是否按GB/T19000系列標準建立了質(zhì)量保證體系，并通過了認證。或按全面質(zhì)量管理建立了質(zhì)量保證體系。2.投標書中所報質(zhì)量負責人及專職的質(zhì)量檢查工作是否到位及其資格證書。3.有關(guān)質(zhì)量管理及自檢的職責是否明確和完善，質(zhì)量責任是否明確到任。4.原材料及半

21、成品的質(zhì)量控制方法和手段。5.工藝過程控制的方法，質(zhì)量通病的預(yù)防、質(zhì)量缺陷的控制和糾正措施。五、審批承包人提交的施工組織設(shè)計在工程開工前，要求承包人完成并提交標段綜合性施工組織設(shè)計及重點工程實施施工組織設(shè)計，經(jīng)審核批準后實施。審核內(nèi)容如下：1.施工場地布置得合理性，是否符合文明施工要求，是否符合環(huán)境保護的要求。2.施工方案和施工方法、工藝的科學性、合理性和可行性。3.施工總工期的安排及年度和季節(jié)進度計劃的合理性，能否實現(xiàn)進度控制目標。4.投入資源(機械設(shè)備和勞動力等)和進度目標的適應(yīng)性。5.關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路投入的施工力量與非關(guān)鍵線路上的施工力量的協(xié)調(diào)性。6.安全措施和環(huán)靜措施的可行性。 施工

22、組織設(shè)計（施工方案）審批程序如圖2承包人編制施工組（施工方案）報批監(jiān)理組織審核總監(jiān)簽發(fā)審核意見報徐州科技城一號辦公樓指揮部承包人按審定意見組織施工合格不合格修改意見 圖 2 施工組織設(shè)計（重大施工方案）審批程序圖六、檢查和審批承包單位實驗室工程承包單位實驗室所開展的試驗項目，應(yīng)能滿足本工程各項試驗的需要。重點檢查以下幾個方面：試驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍。2.試驗室設(shè)備配備的數(shù)量、精度等級、量程等是否滿足本工程實驗項目的要求。3.試驗人員的資格和數(shù)量。4.實驗室管理規(guī)章制度。5.原始記錄和試驗報告資料管理。6.試驗設(shè)備的量值溯源是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定周期進行檢定和校準。7.法定計量部門對試驗

23、設(shè)備出具的計量檢定證明。是否通過政府計量主管部門的計量認證獲當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門定級評審。七、審批開工報告對一般單項和單位工程的開工報告，經(jīng)檢查確認具備開工條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并報委托人核備。對于全階段及重點工程的開工報告，需經(jīng)委托人同意方可批準。八、完成監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則1.監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)本項目的監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及委托人的工程建設(shè)管理辦法等由總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃。其主要內(nèi)容有：（1）工程項目概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人

24、員崗位職責；（9）監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理規(guī)劃在開工前報委托人，經(jīng)委托人審核批準后實施。2.監(jiān)理實施細則其主要內(nèi)容如下：（1）專業(yè)工程的特點；（2）監(jiān)理工作流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；（4）監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后報委托人審核，經(jīng)委托人同意后實施。根據(jù)工程施工動態(tài)的特點和施工情況的變化，監(jiān)理工程師應(yīng)及時的對監(jiān)理實施的細則進行補充和調(diào)整，以便更好的控制工程質(zhì)量。第五章 施工階段的監(jiān)理工作 三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)工程項目實施階段，主要應(yīng)作好工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程投

25、資控制和合同、信息管理的各項工作。一、工程質(zhì)量監(jiān)理 （一）、工程質(zhì)量的事前控制工程項目施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)重點抓好質(zhì)量的事前控制。在審查施工承包人質(zhì)保體系和施工組織設(shè)計，盡量做好以下幾點：1.對施工隊伍及管理人員質(zhì)量的控制，把好施工人員質(zhì)量關(guān)，抓好人員資質(zhì)審查與控制。對主要管理人員、技術(shù)主管及內(nèi)部質(zhì)檢工程師必須審查認可后方可上崗。對不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人予以撤換。對特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員必須持證上崗，必要時應(yīng)進行考試、考核。2.對承包人進場的機械設(shè)備的控制，重點審查砼攪拌、運輸和提升設(shè)備以及其它輔助設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及性能等滿足要求。3.對工程所需的主要原材料、半成品、購配

26、件的控制，優(yōu)選供貨廠家，嚴格按承包合同要求辦理。加強進場的抽檢試驗，不合格材料不準入場。4.對施工方案、方法和工藝的控制。要求施工承包人編制實施性施工組織設(shè)計，認真審查施工方案的可行性和合理性，施工方法是否經(jīng)濟合理，選擇和進場的機械設(shè)備是否相適應(yīng)，工藝是否先進，安全有保障。5.對施工環(huán)境的控制和審查。尤其是作業(yè)技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境。諸如水、電供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、進場道路等條件是否良好。在管理上質(zhì)保體系能否有效運轉(zhuǎn)，對付自然環(huán)境條件變化的措施和對策能否實現(xiàn)，是否按環(huán)境保護工程同時施工安排施工計劃。（二）、工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)理的主要方法和手段施工質(zhì)量控制擬采用以下幾種方法和手段：1.旁站

27、監(jiān)督對工程項目的關(guān)鍵工序和隱蔽工程實施全過程旁站監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響工程質(zhì)量因素的變化及潛在的質(zhì)量隱患，及時采取措施加以控制。如框架結(jié)構(gòu)砼澆注、地基處理、基礎(chǔ)回填等進行全過程旁站監(jiān)理。制定旁站監(jiān)理的表格，明確旁站檢查和觀察的各項數(shù)據(jù)，從而判斷工程內(nèi)在質(zhì)量。2.測量、量測和觀察對構(gòu)筑物平面位置、線形、幾何尺寸，可借助儀器進行測量，或用簡單工具量測，亦可憑借感官進行目測觀察。3.試驗檢測通過現(xiàn)場試驗或試驗室試驗，取得數(shù)據(jù)，確認使用的各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量。按照委托人的規(guī)定，進行一定數(shù)量的平行抽檢試驗，以確認工程質(zhì)量。4.指令文件監(jiān)理工程師對施工承包人提出指示和要求的書面文件，

28、指出施工中存在的問題，要求其應(yīng)該怎樣做或不能做什么，將作為技術(shù)文件資料存檔。5.規(guī)定質(zhì)量監(jiān)理工作程序在項目監(jiān)理實施辦法或工地會議上，明確規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)理工作程序，規(guī)范各自的行為，如隱蔽工程檢查驗收制度等。6.利用計量支付控制手段這是業(yè)主賦予監(jiān)理工程師最主要的權(quán)利和手段。如果施工承包人的質(zhì)量達不到標準的要求，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕簽署支付證書。本工程各主要工序的質(zhì)量控制要點和采取的方法和手段如下：序號 工程項目工序或部位質(zhì)量控制要點控制方法和手段1工程測量測量放線審查測量儀器檢定證書旁站、抽檢原始記錄，審核成果資料2混凝土及鋼筋混凝土混凝土工程配合比設(shè)計、砼攪拌、砼運輸、砼灌注、養(yǎng)護、

29、拆模及砼強度質(zhì)量評定。審核配合比，旁站制作試塊，審核試驗報告。鋼筋制作安裝鋼筋材料及物理性能、焊接質(zhì)量、數(shù)量、直徑、位置綁扎接頭。抽樣試驗、現(xiàn)場試驗、量測。打入樁基礎(chǔ)樁身質(zhì)量，打入樁質(zhì)量檢測量測、抽樣、旁站3樓地面工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)層支架底模、鋼筋制安、砼配合、砼澆注審核方案、巡視檢查、旁站砂漿找平層或結(jié)合層砂漿配合比、平整度、厚度審核、檢查裝飾面層裝飾材料、鋪砌工藝抽檢、目測、量測4屋面工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)層鋼筋制安、砼配合比、砼澆注巡視、檢查、旁站保溫隔熱層原材料、厚度抽檢、檢查防水層防水材料、鋪設(shè)工藝、坡度控制抽檢、檢查、旁站監(jiān)督5其它給排水系統(tǒng)給排水管網(wǎng)布置及結(jié)構(gòu)形式、坡度、補砌質(zhì)量、封閉補砌質(zhì)

30、量及回填、排水系統(tǒng)；補砌防水層的鋪設(shè)。現(xiàn)場檢查、測量、量測、觀察強弱電系統(tǒng)管線布設(shè)，材料、設(shè)備質(zhì)量現(xiàn)場檢查、量測、觀察（三）、工程施工質(zhì)量監(jiān)理程序每道（步）工序完成后承包人資檢填報工序質(zhì)量檢驗單專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認質(zhì)量檢驗單進行下道工序分項工程已完成承包人自檢填報檢驗審批復(fù)單及分項工程合格證書專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單監(jiān)理組簽認分項工程合格證書返工不合格合格返工不合格不合格審查開工申請單不合格 圖 3 質(zhì)量控制程序圖質(zhì)量控制的基本程序在工程開工前，應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)監(jiān)理工作規(guī)范、監(jiān)理工作實施細則及流程等制定出本監(jiān)理合同的工作程序及說明，以供本監(jiān)理合同的所有監(jiān)理人員、承包人的自

31、檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化、標準化，見圖3。質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進行：2.工程開工報告審核批程在各單位工程開工之前，總監(jiān)應(yīng)要求承包人提交開工報告并進行審批。開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案、施工工藝，并依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項目工程的質(zhì)量控制體系和指標及檢驗頻率和方法，同時說明材料、設(shè)備、勞力組織、技術(shù)安全措施及現(xiàn)場部署等的準備情況，并提供測量放樣、材料試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。（見圖4）承包人再補充完善或選其它開工項目承包人選擇開工項目提出單位開工申請監(jiān)理審核通知承包人補充、完善或另選開工地點和工程開工條件是否具備批復(fù)單位工程開工申請報徐州科技城一號辦公樓指揮部承

32、包人收到批復(fù)申請單位工程開工否是圖 4 單位工程開工程序框圖 3.施工測量放樣控制程序（見圖5）設(shè)計單位會同監(jiān)理、承包人現(xiàn)場交樁復(fù)測、復(fù)核承包人施工放樣、提交“施工放樣報驗單“監(jiān)理組審核批復(fù)施工放樣報驗單設(shè)計單位補測不合格不合格不合格合格 圖 5 施工測量與放樣控制程序 （1）.參與設(shè)計單位向承包人現(xiàn)場交樁，簽認現(xiàn)場交樁記錄，對承包人的測量精度進行檢查和認可。 （2）.在工程開工之前，對承包人的施工防線測量進行檢查和認可。 （3）.在工程施工過程中，對工程的位置、高程、尺寸及其線形的準確性進行檢測、復(fù)查和認可。 （4）.構(gòu)造物幾何尺寸應(yīng)與設(shè)計數(shù)據(jù)一致。 （5）.監(jiān)督并審核各項工程、分部分項或總

33、體工程項目的中間驗收和竣工驗收所進行的檢查測量成果資料。4.工序質(zhì)量檢查程序（見圖6）上道工序施工完畢返修通知監(jiān)理工程師施工單位自檢現(xiàn)場檢查試驗室檢驗確認建立工程師簽署質(zhì)檢證允許進行下道工序不合格不合格 圖 6 工序質(zhì)量檢查程序5.原材料、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量簽認程序（見圖7） 承包人報送原材料、構(gòu)配件的材料合格證、材質(zhì)化驗單、材料復(fù)試報告等。工程設(shè)備則報送設(shè)備出廠合格證、性能試驗單專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能及觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行預(yù)控監(jiān)理工程師簽認同意監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包人可以使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能

34、進場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進場 圖 7 原材料、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量簽認程序6.工程隱檢驗收程序（見圖8） 施工單位已完成驗收前工作，并且自檢合格，驗收合格，各種檢查證已填寫好并簽認報監(jiān)理檢查監(jiān)理審核檢查各種證填寫是否齊全、合格；驗收前工程是否全部完成；工程完成質(zhì)量是否合格檢驗合格，簽認可進行下道工序不同意返工 圖8 工程隱檢、預(yù)檢及分部分項工程驗收程序框圖7、現(xiàn)場配置材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控措施（1）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制.進場的原材料，必須有合格證和檢測試驗報告，隨料交驗，否則拒收。同時還按批量、型號和抽檢頻率，結(jié)合現(xiàn)場實際，見證取樣，送交有資質(zhì)（或業(yè)主制定）的試驗站各類型指標進行

35、試驗，合格后方準使用。進場的構(gòu)配件及設(shè)備，必須有出廠合格證書和檢驗證書，防止假冒偽劣產(chǎn)品和次品進場，監(jiān)理人員隨即抽樣做產(chǎn)品性能的檢測，如有不合格，立即撤換、退還處理。隨即監(jiān)督檢查承包單位對各種材料、構(gòu)配件及設(shè)備的儲存、堆放、保管及防護措施，保證其它完好性。（2）現(xiàn)場配置構(gòu)配件等質(zhì)量控制.在原材料合格的基礎(chǔ)上，重點旁站其生產(chǎn)工藝和施工方法；嚴格檢查驗收隱蔽工程工序，合格后繼續(xù)下道工序的制作。檢查外形和尺寸要求，對砼構(gòu)件安設(shè)計和規(guī)范要求，還要檢查其蜂窩麻面、裂縫、變形等是否符合要求，確保現(xiàn)場制度構(gòu)配件符合要求。.構(gòu)配件堆放、起吊、運輸嚴格按規(guī)范執(zhí)行。8、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定程序和辦法（1）、

36、分項工程質(zhì)量在班組的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行評定，由專職質(zhì)量檢查員核定，由專業(yè)監(jiān)理工程師對分項、分部工程質(zhì)量評定結(jié)果進行確認。班組在施工過程中，按照施工規(guī)范和操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。當分項工程施工到一個階段或全部完成時，班組按照質(zhì)量檢驗評定標準要求的檢查內(nèi)容全數(shù)進行自檢。對不符合規(guī)范及標準要求的，及時返修使其達到合格標準，這是班組的自檢。一個分項工程完成后，單位工程負責人組織工長、班組長、班組質(zhì)量員、專職質(zhì)量檢查員，對分項（工種）檢查評定，專職質(zhì)量檢查員核定。在分部工程質(zhì)量檢驗評定中，地基與基礎(chǔ)和主體分部工程，因為是關(guān)系建筑工程結(jié)構(gòu)安全的兩個分部工程。

37、因此，對這兩個分部工程的評定，還應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)部門和質(zhì)量部門派人到現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量狀況和核實這兩個分部工程的質(zhì)量等級。一個單位工程完成后，由企業(yè)的技術(shù)負責人組織企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。評定結(jié)束后，送當?shù)毓こ探ㄔO(shè)部門備案。在有總分包的工程中，總包單位對工程質(zhì)量應(yīng)全面負責，分包單位應(yīng)對其承包的分項、分部工程的質(zhì)量負責，并將質(zhì)量檢驗評定和核實的結(jié)果報送總包單位。要求對分項工程嚴格掌握標準，加強控制，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。(2)、實行質(zhì)量監(jiān)督在標準中分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定，都規(guī)定了由專職檢查員核實的內(nèi)容。這種核定是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量部門的檢驗，也是質(zhì)量部門代表

38、企業(yè)驗收產(chǎn)品質(zhì)量，以保證企業(yè)生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。分項、分部工程等級應(yīng)以專職質(zhì)量檢查員核定的質(zhì)量等級為準。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量評定結(jié)果簽署意見，并報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行檢查、備案，對工程進行質(zhì)量等級的評定是工程交工驗收的依據(jù)。（四）、工程質(zhì)量缺陷和事故處理1.質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)項目存在不符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的規(guī)定、要求，出現(xiàn)了不容許的質(zhì)量缺陷，或不能滿足全線創(chuàng)優(yōu)的工程質(zhì)量相要求或嚴重影響使用時，根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：（1）.當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的

39、施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。（2）.當因施工而引起的質(zhì)量缺陷出現(xiàn)時，立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理，同時得到了監(jiān)理工程師認可后，再書面通知恢復(fù)施工。（3）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出判定并確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程的施工。（4）.在交工使用后的保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師將及時指令承包人進行修補、加固后徹底返工。2.質(zhì)量缺陷責任

40、的判定對承包人提出有爭議的質(zhì)量缺陷責任予以判定。判定時應(yīng)全面審查與本項工程有關(guān)的施工資料、設(shè)計資料及水文地質(zhì)資料，必要時還應(yīng)進行現(xiàn)場檢測、鉆芯等，在分清技術(shù)責任的同時，還應(yīng)明確質(zhì)量缺陷處理的費用數(shù)據(jù)。3.質(zhì)量缺陷責任的修補及加固（1）.對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，要求承包人必須對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因進行認真的分析并提出修補和加固的方案，報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主（或原設(shè)計單位）提出處理方案，然后由承包人進行修正或加固。（2）修補措施及方案不能降低質(zhì)量控制指標和驗收標準，并應(yīng)在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。（3）.如缺陷的嚴重程度已危及使用要求，必須

41、推倒重來，徹底返工。同時還應(yīng)要求有關(guān)單位對有關(guān)人員根據(jù)責任大小分別作嚴肅處理。（4）.如果已完工工程并不構(gòu)成對工程安全的危害，且能滿足設(shè)計和使用要求，在征得業(yè)主同意后可不進行加固或變更處理，但工程缺陷屬于承包人責任，應(yīng)降低此項工程費用的支付。4.質(zhì)量事故的處理（1）.對重大事故應(yīng)立即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。（2）.要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告，并報業(yè)主，質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案及損失費用等。（3）.盡快組織有關(guān)人員對事故現(xiàn)場進行審查、分析、診斷或驗收的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準，指令該項工程施工

42、。（4）.對有爭議的事故責任予以判定，判定時應(yīng)有各種依據(jù)、資料，在分清技術(shù)責任時，應(yīng)明確事故處理的費用，承擔比例及支付方式。質(zhì)量事故處理程序（見圖9）施工過程事故發(fā)生承包人暫停施工監(jiān)理組現(xiàn)場查看，下達指令承包人向監(jiān)理組報告重大事故否承包人向監(jiān)理組建議補救措施監(jiān)理組下達指令承包人復(fù)工暫時停工向徐州工程學院工程建設(shè)指揮部聯(lián)合查勤寫出總結(jié)報告，確定處理方案駐地監(jiān)理組指示承包人復(fù)工原因是否清楚是否 圖 9 質(zhì)量事故處理程序框圖二、工程進度監(jiān)理（一）、進度計劃的審批1.進度計劃的審查步驟組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度計劃進行認真的審查，并在規(guī)定時間內(nèi)或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。施工進度計劃的

43、編制及審查程序見圖10，審查工作按以下步驟進行;熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場條件，當?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟資料作出基本建設(shè)（工區(qū)劃分、人力、施工方法、施工機械安排）進行技術(shù)經(jīng)濟比較修改必要進行項目分解計算工程量計算各分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進度計劃草案工期、工程費用研討修改必要施工準備工作計劃編制質(zhì)量控制計劃編制勞動力需要計劃主要機械設(shè)備需要量計劃主要材料構(gòu)件需要量計劃臨時設(shè)施需要量計劃安全環(huán)?？刂拼胧┚幹乒ぷ髁客瓿捎媱澅O(jiān)理站審核監(jiān)理站審查后報中國礦大校區(qū)指揮部審批執(zhí)行有有同意不同意無（1）.閱讀文件，列出問題，進行調(diào)查了解。（2）.提出問題與承包人進行討論或澄清。（3）對有問題或不符合合同

44、規(guī)定的部分進行認真分析，向承包人提出修改意見。（4）.審查承包人修改后的進度計劃直到符合要求并正式批準。2、進度計劃的審查內(nèi)容（1）.工期和時間安排的合理性及業(yè)主的全線施工組織設(shè)計安排。.施工總工期安排應(yīng)符合合同工期要求及業(yè)主的全線施工組織設(shè)計安排。.各施工階段的施工順序和時間安排應(yīng)與材料和設(shè)備進場計劃向協(xié)調(diào)。.各施工階段的技術(shù)措施是否得當。.受冰凍、低溫、炎熱、雨季氣候影響的工程，安排施工的季節(jié)是否適宜，是否采取了有效的預(yù)防和保護措施。.在計劃安排中對不利因素應(yīng)有充分考慮，并留有足夠的余地。（2）.施工準備的可靠性（3）.計劃目標與施工能力的適應(yīng)性。.各階段計劃完成的工程量及金額應(yīng)與承包人的

45、設(shè)備和人力實際情況相適應(yīng)，并符合業(yè)主年度、季度計劃要求。.各施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)。.關(guān)鍵路線上的施工力量安排與非關(guān)鍵路線上的施工力量安排相適應(yīng)。（二）、進度計劃的檢查1、每日進度檢查記錄各專業(yè)監(jiān)理工程師安排分部工程、分項工程對實際進度進行記錄，以作為掌握工程進度和決策的依據(jù)。每日進度檢查的主要記錄和報告如下：（1）.當日完成及累計完成的俄工程量（2）.當日完成參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率（3）.當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況（4）.當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事故（5）.當日的天氣情況等（6）.當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及原因2.每月工程進度

46、報告根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和匯總，每月向建設(shè)單位報送一份每月工程進度報告。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）.概況或說明（2）.工程進度：應(yīng)以工程量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成金額的進度累計曲線。（3）.工程圖片（關(guān)鍵工程及工序施工情況）（4）.其它有關(guān)事項建議及存在問題。3.進度控制圖表及臺帳編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、反映實際工程進度與計劃進度差距的進度控制圖及工程進度臺帳。以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。（三）、進度計劃的調(diào)整1.進度計劃的調(diào)整當發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順

47、序、人力和設(shè)備與計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原始計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)滿足合同工期的要求。施工進度監(jiān)理程序見圖11。業(yè)主與承包人簽訂施工承包人合同承包人編制施工總進度計劃上報監(jiān)理組審查批準、實施承包人編制具體工程項目施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況總監(jiān)審查總監(jiān)按月進行進度計劃與實際完成值得檢查繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工兩者對比報徐州科技城一號辦公樓指揮部備查主要勞動力計劃主要機械進場計劃主要機械設(shè)備進退場計劃施工準備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表當月計劃完成工程量、工作量當月實際完成工程量、工作量累計計劃

48、完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表資金使用計劃業(yè)主提供材料的用料計劃質(zhì)量保證措施10、安全、環(huán)保措施說明：施工進度總體計劃，由監(jiān)理組初審，辦公樓指揮部審批月進度計劃，由監(jiān)理組審批指定承包人修改施工進度計劃承包人修改施工進度計劃 報總監(jiān)批準批準實施不同意不同意不符合符合圖 11 施工進度監(jiān)理工作程序2.加快工程進度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃制定的竣工工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快工程進度的措施，以達到工程進度計劃中的階段目標或總體目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必

49、須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，批準時應(yīng)注意以下事項：（1）.承包人提出的加快工程進度的措施符合工程程序并能保證質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準。（2）.因增加夜間施工或節(jié)假日施工而涉及附加費用，應(yīng)由承包人負擔。3.進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在施工過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，從而使工程進度延誤并經(jīng)批準延期后，監(jiān)理應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，但必須控制在合同工期內(nèi)。三、工程費用的監(jiān)理工程費用監(jiān)理必須建辦公樓指揮部的文件、規(guī)定。（一）、工程驗工計價的規(guī)定1.工程驗工計價的規(guī)定（1）、驗工計價范圍：合同文件工程量清單所列的工程項目數(shù)量;.變更設(shè)計修訂的工程量清單所增減的

50、工程；.合同文件規(guī)定的需要通過驗工的各項費用支付。（2）.主要的驗工計價依據(jù)：.工程量清單及說明；.合同圖紙.工程變更令及修訂的工程量清單；.合同條款；技術(shù)規(guī)范；.有關(guān)驗工計價的各項規(guī)定及補充規(guī)定。（3）.驗工計價的程序（見圖12）驗工計價承包人提出驗工計價報表及相應(yīng)附件各專業(yè)工程師審核驗工工程質(zhì)量驗收附件及工程數(shù)量總監(jiān)審核簽署付款憑證委托人復(fù)審工程款支付工程款不合格不合格圖 12 驗工計價程序圖（1）.工程驗工計價報表季度或年度工程需要驗工計價時，承包人應(yīng)根據(jù)合同文件的有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師填報驗工計劃報表。（2）.審查文件接到承包人填報的驗工計價報表和有關(guān)資料后，應(yīng)進行認真的審查，發(fā)現(xiàn)問題或

51、資料不全，應(yīng)退還承包人，暫不進行驗工計價。3、工程驗工計價的主要文件：（1）.工程驗工計價表；（2）.單位工程的開工申請批復(fù)單；（3）.檢驗申請單及有關(guān)的自檢資料；（4）.工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見；（5）.工程變更令；（6）.分部分項工程質(zhì)量驗收證書。（二）、工程款支付工程款支付應(yīng)按業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理。涉及變更設(shè)計的工程驗工計價程序見圖13單項/分部工程完工填報變更令調(diào)整臺帳工程收方（驗基）等季度、年度驗工計價進入臺帳審查臺帳驗收數(shù)量未超出合同數(shù)量可以辦理支付手續(xù)辦理支付手續(xù)驗工計價超出合同數(shù)量不能支付，須完善變更手續(xù)1、承包人上報報表/附件/臺帳和報表軟盤到監(jiān)理組2、監(jiān)理組審查臺帳及

52、支付報表3、工程組審查驗工工程項目質(zhì)量是否滿足規(guī)范要求，填寫支付審核報表4、總監(jiān)審查驗工支付工程項目是否符合有關(guān)合同文件規(guī)定5、總監(jiān)簽署支付憑證 圖 13 變更設(shè)計驗工計價程序圖四、合同管理（一）、工程變更設(shè)計1、有關(guān)規(guī)定（1）、任何變更設(shè)計必須委托人制定的有關(guān)變更設(shè)計的管理實施方法執(zhí)行。（2）.任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更，必須經(jīng)業(yè)主同意由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施。（3）.監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時，應(yīng)先經(jīng)業(yè)主同意。（4）.業(yè)主提出變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。（5）.承包人請求變更時，監(jiān)理工程師先審查，報業(yè)主同意后，

53、根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。（6）.監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而引起的費用增減，業(yè)主和承包人進行協(xié)商，確定變更費用。2.工程變更設(shè)計程序（見圖14）變更設(shè)計變更設(shè)計的提議（提議單位）有關(guān)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進度控制角度審查磋商設(shè)計技術(shù)單位審核施 工 單 位總監(jiān)批準或?qū)徟嘘P(guān)單位提出圖紙、預(yù)算及增減工作量變更表監(jiān)理工程師核定費用及工期變更設(shè)計項目成立承包人組織實施建設(shè)單位建設(shè)單位補充合同合同權(quán)報送合同權(quán)限以外圖 14 工程變更設(shè)計審批程序框圖3.建立變更設(shè)計臺帳凡經(jīng)業(yè)主批準、總監(jiān)發(fā)布的變更設(shè)計令，均應(yīng)進入變更設(shè)計臺帳。變更設(shè)計臺帳應(yīng)詳細登錄變更令號、批準日期、結(jié)構(gòu)形式，工程數(shù)量增減、驗收采用單價

54、等內(nèi)容。（二）、工程延期1.有關(guān)規(guī)定必須在確認下述條件滿足后，才受理工程延期。（1）.由于非承包人的責任，工程不能按原定工期完工。（2）.延期情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向。（3）.承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。（4）.延期事件終止后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報告。2.延期的主要類型（1）.額外的或附加的工作。（2）.異常的惡劣氣候條件。（3）.由業(yè)主造成的延誤、妨礙、阻止。（4）.不是承包人的過失、違約或由其它特殊情況。（5）.合同中規(guī)定的任何延誤原因。3.臨

55、時延期如果影像延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師可在收到并確認承包人提交的臨時報告先給與臨時延期。在收到并確認承包人正式延期申請后，再給與該事件的最終延期。但最終延期不準少于累計的臨時延期。4.受理程序（1）.收集資料，做好記錄在收到承包人延期意向后，做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。（2）.審查承包人的延期申請收到承包人正式的延期申請后，應(yīng)主要從以下幾個方面進行審查：.延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。.請應(yīng)列明延期的細則及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。審查通過后，

56、可開始下一步的評估。否則，監(jiān)理工程師應(yīng)申請退回承包人。延期申報、審批程序見圖15。延期事件發(fā)生 28天內(nèi)報延期意向申請連續(xù)性以28天間隔報臨時報告延誤事件結(jié)果28天內(nèi)報正式延期申請書監(jiān)理組審查延期申請書填寫延期審批書總監(jiān)審批簽發(fā)延期審批書通知承包人徐州科技城辦公樓指揮部校區(qū)指揮部否監(jiān)理審批程序 圖 15 工程延期申報及審批程序框圖（3）.延期評估應(yīng)主要從以下幾個方面進行評定：承包人提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。申請延期的合同依據(jù)必須正確。申請延期的理由必須正確與充分。申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場記錄和有關(guān)資料，進行并就修改的結(jié)果與業(yè)主和承包人進行協(xié)商。（4）.審

57、查報告主要由以下文件組成；.正文受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認的延期測算方法及由此確認的延期天數(shù)、結(jié)論等。.附件監(jiān)理人員對該延期的評論；承包人的延期申請。包括涉及的文件、資料、證明等。（5）.確定延期監(jiān)理工程師應(yīng)在確認其結(jié)論之后，簽發(fā)索賠時間/金額審批表。（三）.費用索賠索賠是雙方的，承包人可以向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位也可向承包人索賠。監(jiān)理單位應(yīng)盡力避免建設(shè)單位向承包人支付賠償，但也應(yīng)站在公正的立場上，支持施工單位的正當索賠。有關(guān)規(guī)定在確認下述條件滿足時，才受理費用索賠。（1）.承包人必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索賠額外的費用。（2）承包人在

58、出現(xiàn)引起索賠的事件后，應(yīng)按合同規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主。（3）.承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額依據(jù)等的詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需要隨時提交有關(guān)證明。 （4）.承包人在索賠事件終止后，按合同規(guī)定的期限，向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請。 2.費用索賠的主要類型 （1）.難以預(yù)見的情況所引起.異常惡劣的氣候條件。.外界障礙（化石、谷物、地下建筑等）。.戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等。.通常無法預(yù)測和防范的任何一種自然力。（2）.業(yè)主責任引起.未按合同規(guī)定和承包人合理的工程進度計劃，提交對現(xiàn)場的占有和出入權(quán)。.未按規(guī)定向承包人付款。.延誤提供圖紙。.提前占用或使用

59、永久性工程區(qū)段而造成損失或損害。.因工程設(shè)計不當而造成的損失與損害。.違約使合同中途終止。3.索賠執(zhí)行程序（見圖16）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)報索賠意向申請 連續(xù)性以28天間隔報臨時報告延誤事件結(jié)束28天內(nèi)報正式索賠申請書監(jiān)理組審查、填寫索賠審批表總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書通知承包人報業(yè)主核批否是圖 16 費用索賠,審批程序框圖 4.處理索賠的依據(jù)和注意事項（1）.處理索賠應(yīng)做到有理（合同中規(guī)定）；有據(jù)（有完備的資料）；有法（有相應(yīng)法規(guī)的規(guī)定）。（2）.要嚴格審查索賠資料的真實性和可靠性，應(yīng)將相關(guān)的監(jiān)理工程師日志列入索賠資料，對照核實。（3）.要嚴格控制索賠的時效性。五、信息管理（一）、會議制度1

60、.每周由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理人員會議，匯報工程監(jiān)理情況，交流信息，總結(jié)上周工作，安排部署下周工作；2.定期召開監(jiān)理工作例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表，施工單位項目經(jīng)理部及職能人員，項目監(jiān)理組全體人員參加，必要時可請設(shè)計、勘測單位參加。會議內(nèi)容主要是檢查工程進展現(xiàn)況，存在問題及解決方法，并共同安排下月的工作并做出決定。會后編印會議紀要分發(fā)各方；3.如因工作急需，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時監(jiān)理工作會議，以解決當時急需處理的問題，參加人員根據(jù)需要，會后編印會議紀要分送各方。（二）、監(jiān)理日志與監(jiān)理報表1.各分站站長應(yīng)每日填報“監(jiān)理日志”，記錄施工現(xiàn)場該日監(jiān)理工作一