信息技術(shù)服務(wù)_運(yùn)行維護(hù)第2部分：交付規(guī)范

1、SJ7Txxxxx.2201xICS35.080L77SJ中華人民共和國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/Txxxx.220 xx信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第2部分：交付規(guī)范Iiifonnationteclmologyseivice-Operationandmaintenaiice-Pait2：Deliveiyspecification（報(bào)批稿）SJ7Txxxxx.2201xSJ7Txxxxx.2201xXXXX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實(shí)施SJ7Txxxxx.2201xSJ7Txxxxx.2201x中華人民共和國工業(yè)和信息化咅B(yǎng)發(fā)布SJ7Txxxxx.2201xSJ7Txxxxx.2201xII刖言TOC o

2、 1-5 h z引言I1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義14運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付框架25交付管理26交付內(nèi)容47J工158交付成呆7附錄A9附錄B12附錄C13參考文獻(xiàn)14SJ7Txxxxx.2201xSJ/TXXXXX信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)擬分為六個(gè)部分：第1部分：通用要求：第2部分：交付規(guī)范；第3部分：應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范；第4部分：數(shù)據(jù)中心服務(wù)規(guī)范；第5部分：桌面及外用設(shè)備服務(wù)規(guī)范；第6部分：應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)規(guī)范。本部分為SJ/TXXXXX的第2部分。本部分按照GB/T1.1-2009給出的規(guī)則起草。請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別這些專利的賁任。本部分由中華人民共和國工

3、業(yè)和信息化部提出。本部分由中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院歸II。本部分起草單位：神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司、上海寶信軟件股份有限公司、用友軟件股份何限公司、成都勤智數(shù)碼科技有限公司、深圳市中域通計(jì)算機(jī)服務(wù)外包有限公司、星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司、北京紫光華宇軟件股份尙限公司、中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院。本部分主要起草人：宋曉東、白璐、張星宇、馬洪杰、龐愛民、李娜、柯亮、金橋、李慧敏子、張寅、馮建中、陳湘林、張軍、王春濤、周健、胡職強(qiáng)、馬建召、馮晉陽、余濤、米坤、周平、王志鵬。SJ/Txxxxx.2一201xSJ/Txxxxx.2一201xII隨著各行業(yè)、各領(lǐng)域信息化工作的深入開展，越來越多的信息系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)

4、行維護(hù)階段。然而，提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的各類組織的能力水平參差不齊，需方缺乏評(píng)價(jià)或選擇供方的方法、手段及規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同服務(wù)對(duì)彖、服務(wù)過程和服務(wù)需求的能力要素進(jìn)行抽象，并通過關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)服務(wù)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；同時(shí)針對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過程、服務(wù)交付內(nèi)容及特定服務(wù)需求的耍求；另外還針対不同服務(wù)對(duì)象的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)提出了要求。各部分Z間的關(guān)系如圖1所示。信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第6部分:應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)規(guī)范:服務(wù)對(duì)象信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第4部分:數(shù)據(jù)中心服務(wù)規(guī)范信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第5部分：桌面及外國設(shè)備服務(wù)規(guī)范二二二匸二:服務(wù)過程!信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù):第2部分：交付規(guī)范信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第3部分：應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范_TO

5、C o 1-5 h zII信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第1部分：通用要求I|II圖1SJ/TXXXXX各部分之間的關(guān)系本部分旨在為運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付過程中涉及的交付管理、交付內(nèi)容、交付方式、交付成果提供指導(dǎo),可作為需方選擇供方的依據(jù)，也可作為供方改進(jìn)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付能力的指南。本部分的第4章提出了運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的交付框架，介紹了框架中四個(gè)關(guān)鍵組成部分的內(nèi)容。本部分的第5章刈交付管理過程中的交付策劃、交付實(shí)施、交付檢查和交付改進(jìn)提出管理要求。本部分的第6章刈交付內(nèi)容包含的例行操作、響應(yīng)支持、優(yōu)化改善和調(diào)研評(píng)估等服務(wù)提出交付要求。本部分的第7章對(duì)交付方式中采用的現(xiàn)場(chǎng)交付和遠(yuǎn)程交付方式，提出交付過程中各階段的關(guān)

6、注要點(diǎn)。本部分的第8章對(duì)交付管理過程中、不同交付內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生的交付成果做了描述和建議。本部分的附錄A提供了服務(wù)目錄示例。本部分的附錄B提供了服務(wù)級(jí)別協(xié)議框架。本部分的附錄C提供了響應(yīng)支持申報(bào)處理的相關(guān)定義。SJ/Txxxxx.2201xSJ/Txxxxx.2201x 信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第2部分：交付規(guī)范1范圍SJ/Txxxxx的本部分提出了運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付框架，規(guī)定了從服務(wù)級(jí)別協(xié)議簽署到結(jié)束的過程中，供方向需方交付運(yùn)行維護(hù)服務(wù)時(shí)的內(nèi)容、方式和成果。本部分旨在：a）使需方和供方對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付達(dá)成一致：b）為需方和供方提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付的最佳實(shí)踐和質(zhì)屋評(píng)價(jià)依據(jù)。本部分也適用于運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的評(píng)

7、價(jià)和審計(jì)。2規(guī)范性引用文件卜列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的，凡是注口期的引用文件，僅注口期的版本適用丁本文件。凡是不注口期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用丁本文件。SJ/TXXXXl-ZOlx信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第1部分：通用要求SJ/TXXXX3-201x信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第3部分：應(yīng)急規(guī)范3術(shù)語和定義SJ/TXXXXXl-201x中界定的以及卜列術(shù)語和定義適用丁本文件。3.1（運(yùn)行維護(hù)服務(wù)）交付（operationandmaintenanceservice）deIivery供方在服務(wù)級(jí)別協(xié)議有效期內(nèi)向需方提供服務(wù)級(jí)別協(xié)議中承諾的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。3.2（運(yùn)行維護(hù)服務(wù)）供方（

8、operationandmaintenanceservice）suppIier提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的內(nèi)、外部組織或機(jī)構(gòu)。3.3（運(yùn)行維護(hù)服務(wù)）需方（operationandmaintenanceservice）acquirer需要運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的組織或機(jī)構(gòu)。3.4例行操作routineoperation供方口常提供的預(yù)定服務(wù)。注：如巡檢、監(jiān)控、條份和測(cè)試等。3.5響應(yīng)支持responsesupport供方対服務(wù)請(qǐng)求或故障申報(bào)提供的即時(shí)服務(wù)。注：如突發(fā)爭(zhēng)件處理等。3.6優(yōu)化改善optimizatiomandimprovement供方對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象提供功能和性能的調(diào)優(yōu)服務(wù)。注：如數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

9、等。3.7調(diào)研評(píng)估investigationandevaluation供方通過對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象的調(diào)查研究或分析評(píng)價(jià)，給出報(bào)告或建議。注：如系統(tǒng)調(diào)研.IT連續(xù)性評(píng)估等。3.8SLA服務(wù)級(jí)別協(xié)議serviceIeveIagreement運(yùn)行維護(hù)服務(wù)供方與需方z河簽署的描述符合和約定服務(wù)級(jí)別的協(xié)議。GB/T24405.1-2009,定義2.133.9應(yīng)急事件emergencyevent導(dǎo)致或即將導(dǎo)致運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象運(yùn)行中斷、運(yùn)行質(zhì)最降低，以及需要實(shí)施重點(diǎn)時(shí)段保障的事件。SJ/TXXX.3-201X定義3.24運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付框架運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付框架包括交付管理、交付內(nèi)容、交付方式和交付成果，如圖2

10、所示。例行操作響應(yīng)支持優(yōu)化改S調(diào)研評(píng)估.交付內(nèi)容丿交付骨理K*11/和、1供齊）1/1/1遠(yuǎn)程交何規(guī)場(chǎng)交付需方成果仃形成果交付成果1/圖2運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付框架交付管理：供需雙方通過対服務(wù)交付的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)以保障服務(wù)級(jí)別協(xié)議的達(dá)成。交付內(nèi)容：供方根據(jù)服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求，向需方提供的例行操作服務(wù)、響應(yīng)支持服務(wù)、優(yōu)化改善服務(wù)和調(diào)研評(píng)估服務(wù)。交付方式：供方根據(jù)服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求，采用現(xiàn)場(chǎng)交付和遠(yuǎn)程交付方式向需方提供服務(wù)。交付成果：供方根據(jù)服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求，向需方提供的無形和有形的交付成果。交付管理確保交付內(nèi)容、交付方式和交付成果達(dá)成服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),交付內(nèi)容通過不同的交付方式提供

11、給需方，交付成果在交付內(nèi)容實(shí)施過程中產(chǎn)生。5交付管理5.1總則供方在向需方提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的過程中通過交付策劃、交付實(shí)施、交付檢查和交付改進(jìn)等管理動(dòng)作，確保交付質(zhì)量得到有效控制，以滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求。5.2交付策劃根據(jù)需方需求和供方自身能力，雙方協(xié)商簽署服務(wù)級(jí)別協(xié)議；供方做好必要的交付準(zhǔn)備,制定交付計(jì)劃，確保服務(wù)正常提供。a）交付策劃過程中供方應(yīng)：1）依據(jù)服務(wù)目錄與需方確認(rèn)服務(wù)級(jí)別協(xié)議；注：服務(wù)戸錄示例參見附錄A.服務(wù)級(jí)別協(xié)議框架參見附錄B。2）確保服務(wù)級(jí)別協(xié)議內(nèi)容完整準(zhǔn)確；3）編制交付實(shí)施計(jì)劃、交付檢查計(jì)劃和交付改進(jìn)計(jì)劃：4）編制預(yù)算；5）配備符合能力要求的管理人員和專業(yè)人員；6）明確職責(zé)

12、分工、服務(wù)流程和關(guān)鍵技術(shù)要求，必要時(shí)提供服務(wù)手冊(cè)和技術(shù)手冊(cè)；7）準(zhǔn)備必要的資源，如備件、工具、服務(wù)臺(tái)和知識(shí)庫；8）明確考核要求、計(jì)算辦法和獎(jiǎng)懲措施；9）明確服務(wù)交付過程中的安全要求，并采取保障措施，如簽署保密協(xié)議等；10）明確服務(wù)交付過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃；11）與需方就必要信息達(dá)成共識(shí)，如時(shí)間計(jì)劃、人員配備、投訴受理渠道及流程等:12）明確供需雙方產(chǎn)生異議的處理原則；13）明確供需雙方在交付過程中產(chǎn)生遺留問題的處理原則；14）針對(duì)應(yīng)急事件制定預(yù)案，詳見SJ/TXXX3-201Xob）交付策劃過程中需方應(yīng)：提供服務(wù)需求，并與供方達(dá)成服務(wù)級(jí)別協(xié)議。5.3交付實(shí)施供方按照交付策

13、劃向需方提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)，完成服務(wù)級(jí)別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。a）交付實(shí)施過程中供方應(yīng)：1）按照交付策劃的要求實(shí)施；2）對(duì)關(guān)鍵服務(wù)信息有記錄，如內(nèi)容、過程、狀態(tài)、人員和時(shí)間等；3）保證關(guān)鍵信息及時(shí)傳遞到供需雙方相關(guān)人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)主管、技術(shù)主管等；4）記錄和統(tǒng)計(jì)衡最服務(wù)級(jí)別協(xié)議所需信息，如響應(yīng)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)支持時(shí)間等；5）按照管理要求和服務(wù)承諾提交服務(wù)報(bào)告；6）在組織內(nèi)建立并使用知識(shí)庫，及時(shí)歸檔文件，分享經(jīng)驗(yàn)；7）確保人員、操作、數(shù)據(jù)以及工具等符合交付策劃中對(duì)安全的要求：8）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃及時(shí)處理實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。b）交付實(shí)施過程中需方應(yīng)：完成交付實(shí)施所需的協(xié)助工作，如提供資源配置、故障信息、審

14、批相關(guān)申請(qǐng)等。5.4交付檢查供需雙方通過交付策劃與交付實(shí)施的對(duì)比檢查，確認(rèn)完成情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議。a）交付檢查過程中供方應(yīng)：1）依據(jù)交付策劃對(duì)交付實(shí)施情況進(jìn)行檢查；2）向需方調(diào)查滿意度；3）對(duì)服務(wù)交付的情況做審計(jì)評(píng)估，如策劃的執(zhí)行情況、服務(wù)交付的規(guī)范程度、文檔的歸檔情況、交付過程信息的記錄情況等；4）檢查交付過程中遺留問題的處理情況；5）檢查評(píng)估交付各過程中的安全情況和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避情況。b）交付檢查過程中需方應(yīng)：組織或參與交付檢查工作，提供反饋。5.5交付改進(jìn)供方通過對(duì)交付各過程的總結(jié)分析，提出建議并改進(jìn)，以提高效率，提升需方滿意度。a）交付改進(jìn)過程中供方應(yīng)：1）總結(jié)分析不符合服務(wù)級(jí)

15、別協(xié)議的服務(wù)交付，提出并實(shí)施改善建議，跟蹤反饋:2）調(diào)查分析需方投訴或滿意度低分項(xiàng)，與需方確認(rèn)不滿意的具體內(nèi)容，提出并實(shí)施改善意見，跟蹤反饋；3）對(duì)需要規(guī)避的安全問題和風(fēng)險(xiǎn)提出并實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤反饋；4）按照交付改進(jìn)計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)。b）交付改進(jìn)過程中需方應(yīng)：參與交付改進(jìn)工作，確認(rèn)改進(jìn)措施，反饋成效。c）雙方應(yīng)在必要時(shí)協(xié)商修訂服務(wù)級(jí)別協(xié)議。6交付內(nèi)容1總則供方通過向需方提供例行操作、響應(yīng)支持、優(yōu)化改善和調(diào)研評(píng)估等交付內(nèi)容，以滿足運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求。6.2例行操作例行操作過程中a）供方應(yīng)：1）根據(jù)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，制定交付的目標(biāo)、內(nèi)容、范圍、周期和人員安排。2）編制指導(dǎo)手冊(cè)，并指

16、定專人負(fù)貞更新和完善。指導(dǎo)手冊(cè)中應(yīng)包括：任務(wù)清單；各項(xiàng)任務(wù)的操作步驟及說明；運(yùn)行狀態(tài)是否正常的判定標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)行狀態(tài)信息的記錄要求；異常狀況處置流程，包括角色定義、處置方法、流轉(zhuǎn)過程和結(jié)束要求；報(bào)告模版。3）確保人員、操作、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求。4）在必要時(shí)創(chuàng)建與響應(yīng)支持、優(yōu)化改善和調(diào)研評(píng)估服務(wù)的接II,啟動(dòng)和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程。b）需方應(yīng)：完成例行操作所需的協(xié)助工作，如提供訪問權(quán)限、工作環(huán)境等。6.3響應(yīng)支持響應(yīng)支持過程中a）供方應(yīng)：1）公示受理的渠道，如電話、傳真、郵件或網(wǎng)絡(luò)方式等；2）提供服務(wù)承諾，如工作時(shí)間、響應(yīng)時(shí)間等；3）與需方就響應(yīng)級(jí)別、報(bào)警升級(jí)條件等內(nèi)容達(dá)成共識(shí)：4）記錄響

17、應(yīng)支持的關(guān)鍵交付過程；5）針對(duì)仃效申報(bào)進(jìn)行分類，分配優(yōu)先級(jí)，分發(fā)給相應(yīng)人員，分配優(yōu)先級(jí)時(shí)可以參照附錄C確定，申報(bào)優(yōu)先級(jí)應(yīng)成為響應(yīng)支持的一部分。附錄C所列的申報(bào)優(yōu)先級(jí)表不包含所何的優(yōu)先級(jí)，供方也可以制定其他的優(yōu)先級(jí)分配方式；6）在處理過程中設(shè)置預(yù)警、報(bào)警機(jī)制以及升級(jí)流程，相關(guān)設(shè)置可以參照附錄C確定，相關(guān)機(jī)制應(yīng)成為響應(yīng)支持的一部分。附錄c所列的預(yù)警、報(bào)警和升級(jí)流程并不包含所何預(yù)警、報(bào)警和升級(jí)流程，供方也可以制定其他的預(yù)警、報(bào)警機(jī)制和升級(jí)流程；7）在處理過程中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將進(jìn)展信息及時(shí)通知供需雙方相關(guān)人員；8）在需方同意的情況下結(jié)束支持；9）確保人員、操作、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求；10）在

18、必要時(shí)創(chuàng)建與例行操作、優(yōu)化改善和調(diào)研評(píng)估服務(wù)的接II,啟動(dòng)和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程。b）需方應(yīng)：完成響應(yīng)支持所需的協(xié)助丁作，如提供故障信息、確認(rèn)支持效果。64優(yōu)化改善優(yōu)化改善過程中a）供方應(yīng)：1）編寫優(yōu)化改善方案，方案中宜包含目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、人員、預(yù)算、進(jìn)度、考核指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和回退方案；2）對(duì)方案進(jìn)行必要的評(píng)審，包括內(nèi)外部評(píng)審；3）按優(yōu)化改善方案實(shí)施并有觀察期的安排；4）刈遺留問題制定改進(jìn)措施并跟進(jìn)；5）在優(yōu)化改善完成后進(jìn)行必要的回顧總結(jié)；6）確保人員、操作、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求；7）在必要時(shí)創(chuàng)建與例行操作、響應(yīng)支持和調(diào)研評(píng)估服務(wù)的接II,啟動(dòng)和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程。b）需方應(yīng)：完成

19、優(yōu)化改善所需的協(xié)助丁作，如提出建議、確認(rèn)方案等。65調(diào)研評(píng)估調(diào)研評(píng)估過程中a）供方應(yīng)：1）在調(diào)研評(píng)估開展前提供計(jì)劃，包扌舌目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、人員、預(yù)算、進(jìn)度、交付成果和溝通計(jì)劃等；2）編寫調(diào)研評(píng)估報(bào)告，如現(xiàn)狀評(píng)估、訪談?wù){(diào)研、需求分析、后續(xù)建議等；3）制定報(bào)告的評(píng)審制度，包括組織內(nèi)部評(píng)審和需方評(píng)審，并進(jìn)行記錄；4）持續(xù)跟蹤調(diào)研評(píng)估的落地執(zhí)行情況；5）確保人員、操作、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求；6）在必要時(shí)創(chuàng)建與例行操作、響應(yīng)支持和優(yōu)化改善服務(wù)的接II,啟動(dòng)和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程。b）需方應(yīng)：完成調(diào)研評(píng)估所需的協(xié)助工作，如提出需求、組織評(píng)審等。7交付方式1總則供方采用現(xiàn)場(chǎng)交付或遠(yuǎn)程交付的交付方式

20、，確保運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的正常提供，以滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求。7.2現(xiàn)場(chǎng)交付現(xiàn)場(chǎng)交付過程中供方應(yīng)：a）在到達(dá)需方現(xiàn)場(chǎng)前：1）了解現(xiàn)場(chǎng)交付的內(nèi)容、到達(dá)時(shí)間要求、Z前的支持情況以及遺留問題，并與需方確認(rèn)；2）対復(fù)雜或存在風(fēng)險(xiǎn)的工作做好預(yù)案，經(jīng)審核后實(shí)施：3）準(zhǔn)備必要的資料和工具；4）根據(jù)安全要求，做好準(zhǔn)備工作。b）在到達(dá)需方現(xiàn)場(chǎng)后：1）及時(shí)通知需方并確認(rèn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間；2）與需方確認(rèn)服務(wù)內(nèi)容、操作流程和可能的風(fēng)險(xiǎn)后實(shí)施：3）嚴(yán)格遵守需方現(xiàn)場(chǎng)的管理制度：4）根據(jù)安全要求提供現(xiàn)場(chǎng)交付服務(wù)，并做好相關(guān)服務(wù)記錄：5）完成確認(rèn)的工作內(nèi)容；6）遇到無法解決的問題或需方提出額外要求時(shí)，通知上級(jí)，得到授權(quán)后再做處理。c）在

21、離開需方現(xiàn)場(chǎng)前：1）與需方確認(rèn)工作完成情況，必要時(shí)簽署服務(wù)單；2）就遺留問題的處理建議和需方達(dá)成共識(shí)；3）根據(jù)需方要求恢復(fù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)原狀并保持整潔；4）做必要的安全檢查，如清除本次服務(wù)臨時(shí)賬號(hào)等；5）獲得需方的離場(chǎng)許可。d）在離開需方現(xiàn)場(chǎng)后：1）調(diào)查客戶滿意度；2）更新服務(wù)記錄；3）就遺留問題尋找解決方案，跟蹤解決。7.3遠(yuǎn)程交付遠(yuǎn)程交付過程中供方應(yīng)：a）在提供遠(yuǎn)程交付前：1）了解需要遠(yuǎn)程交付的內(nèi)容、支持時(shí)間要求、Z前的支持情況以及遺留問題，并與需方確認(rèn)；2）對(duì)復(fù)雜或存在風(fēng)險(xiǎn)的工作做好預(yù)案，經(jīng)供需雙方審核后實(shí)施：3）確保遠(yuǎn)程交付所需的工作條件滿足安全、穩(wěn)定和可用的要求。b）在遠(yuǎn)程交付過程中：1）

22、按照約定的時(shí)間提供遠(yuǎn)程交付；2）與需方確認(rèn)服務(wù)內(nèi)容、操作流程和可能的風(fēng)險(xiǎn)后實(shí)施：3）嚴(yán)格遵守需方的管理制度；4）根據(jù)安全要求提供遠(yuǎn)程交付服務(wù)，并做好相關(guān)服務(wù)記錄：5）完成確認(rèn)的工作內(nèi)容；6）遇到無法解決的問題或需方提出額外要求時(shí)，通知上級(jí)，得到授權(quán)后再做處理。c）在結(jié)束遠(yuǎn)程交付前：1）就遺留問題的處理建議和需方達(dá)成共識(shí)；2）做必要的安全檢查，如清除本次服務(wù)臨時(shí)賬號(hào)等；3）獲得需方結(jié)束許可。d）在結(jié)束遠(yuǎn)程交付后：1）調(diào)查客戶滿意度；2）更新服務(wù)記錄；3）就遺留問題尋找解決方案，跟蹤解決。8交付成果1總則供方在提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付的過程中，通過向需方提供無形的（如狀態(tài)恢復(fù)、性能提升等）或仃形的（如

23、過程記錄、服務(wù)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)備件等）交付成果，以滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議耍求。8.2交付成果管理交付成果管理過程中供方應(yīng)：a）制定成果的編制、審核、發(fā)布、歸檔等管理流程。b）明確受眾、內(nèi)容、時(shí)間或頻度要求。c）明確安全管理要求：1）無形成果：對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制：2）有形成果：對(duì)生命周期的安全控制，如加密存儲(chǔ)、授權(quán)訪問、脫密共享、數(shù)據(jù)粉碎等。d）確保無形成果產(chǎn)生的效用滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求。e）確保有形成果的規(guī)格或格式滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求。D明確無形和有形成果Z間的關(guān)系，如性能提升通過服務(wù)報(bào)告體現(xiàn)。8.3例行操作成果供方在提供例行操作服務(wù)交付的過程中，通過向需方提供無形的或有形的交付成果，以滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求

24、。a）無形成果包括但不限于：1）運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)彖當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)（正常/異常/存在潛在風(fēng)險(xiǎn)等）；2）運(yùn)行狀態(tài)從異常到正常的狀態(tài)恢復(fù)；3）對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的消除；4）需方滿意度的提升。b）有形成果包括但不限F-：1）運(yùn)行狀態(tài)信息記錄；2）運(yùn)行狀態(tài)異常處理記錄；3）趨勢(shì)分析及可能的風(fēng)險(xiǎn)消除建議；4）運(yùn)行維護(hù)服務(wù)対象配置信息記錄；5）需方滿意度調(diào)查和分析報(bào)告。8.4響應(yīng)支持成果供方在提供響應(yīng)支持服務(wù)交付的過程中，通過向需方提供無形的或有形的交付成果，以滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求。a）無形成果包括但不限于：1）運(yùn)行狀態(tài)從異常到正常的狀態(tài)恢復(fù)：2）運(yùn)行維護(hù)知識(shí)的傳遞；3）需方滿意度的提升。b）有形成果包括但不限F-：1

25、）響應(yīng)支持記錄；2）響應(yīng)支持關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)記錄（服務(wù)級(jí)別協(xié)議達(dá)成情況、數(shù)最、分布、趨勢(shì)）；3）重大事件（故障）的分析改進(jìn)報(bào)告；4）運(yùn)行維護(hù)服務(wù)対象配置信息更新記錄；5）需方滿意度調(diào)查和分析報(bào)告。8.5優(yōu)化改善成果供方在提供優(yōu)化改善服務(wù)交付的過程中，通過向需方提供無形的或有形的交付成果，以滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求。a）無形成果包括但不限于：1）運(yùn)行維護(hù)服務(wù)対彖運(yùn)行性能的提升；2）運(yùn)行維護(hù)服務(wù)対彖實(shí)現(xiàn)功能的完善；3）需方滿意度的提升。b）有形成果包括但不限于：1）優(yōu)化改善方案及相關(guān)評(píng)審記錄：2）優(yōu)化改善實(shí)施方案及相關(guān)評(píng)審記錄；3）優(yōu)化改善實(shí)施的變更和發(fā)布報(bào)告；4）運(yùn)行維護(hù)服務(wù)対象配置信息更新記錄；5）需

26、方滿意度調(diào)查和分析報(bào)告。86調(diào)研評(píng)估成果供方在提供調(diào)研評(píng)估服務(wù)交付的過程中，通過向需方提供無形的或有形的交付成果，以滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求。a）無形成果包括但不限于：需方滿意度的提升。b）有形成果包括但不限F：1）調(diào)研評(píng)估計(jì)劃書；2）調(diào)研評(píng)估分析報(bào)告；3）調(diào)研評(píng)估的規(guī)劃方案或建議及評(píng)審記錄；4）需方滿意度調(diào)查和分析報(bào)告。SJ/Txxxxx.2201xSJ/Txxxxx.2201x 附錄A（資料性附錄）服務(wù)目錄示例本附錄提供了服務(wù)目錄示例。服務(wù)目錄一般由兩部分組成，分別是服務(wù)目錄列表和服務(wù)詳述，如表A.1和表A.2所示。表A.1服務(wù)目錄列表示例服務(wù)對(duì)象服務(wù)分類服務(wù)代碼服務(wù)名稱服務(wù)簡(jiǎn)介軟件平臺(tái)例行操

27、作001-01數(shù)據(jù)庫巡檢服務(wù)按約定周期定期對(duì)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢査和分析，完成巡檢報(bào)告響應(yīng)支持001-02數(shù)據(jù)庫遠(yuǎn)程排障服務(wù)對(duì)客戸川報(bào)的數(shù)據(jù)庫故障提供遠(yuǎn)程支持，盡快修復(fù)故障，提供報(bào)告優(yōu)化改善001-03數(shù)據(jù)庫調(diào)優(yōu)服務(wù)針對(duì)客戶當(dāng)前數(shù)據(jù)庫運(yùn)行情況，給出優(yōu)化建議并實(shí)施，提升性能調(diào)研評(píng)估001-04數(shù)據(jù)庫性能評(píng)估服務(wù)根據(jù)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估數(shù)據(jù)庫當(dāng)詢及應(yīng)有性能，提出性能建議碩件平臺(tái)例行操作002-01服務(wù)器巡檢服務(wù)按約定周期定期對(duì)服務(wù)器運(yùn)彳亍狀態(tài)進(jìn)行檢査和分析，完成巡檢報(bào)告響應(yīng)支持002-02服務(wù)器遠(yuǎn)程排障服務(wù)對(duì)客戶申報(bào)的服務(wù)器故障提供遠(yuǎn)程支持，盡快修復(fù)故障，提供報(bào)告優(yōu)化改善002-03服務(wù)器調(diào)優(yōu)服

28、務(wù)針對(duì)客戶當(dāng)前服務(wù)器運(yùn)行情況，給出優(yōu)化建議并實(shí)施，提升性能調(diào)研評(píng)估002-04服務(wù)器性能評(píng)估服務(wù)根據(jù)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估服務(wù)器當(dāng)詢及應(yīng)有性能，提出性能建議網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)例行操作003-01網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巡檢服務(wù)按約定周期定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)彳亍檢査和分析，完成巡檢報(bào)告響應(yīng)支持003-02網(wǎng)絡(luò)設(shè)備遠(yuǎn)程排障服務(wù)對(duì)客戶申報(bào)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障提供遠(yuǎn)程支持，盡快修復(fù)故障，提供報(bào)告優(yōu)化改善003-03網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)優(yōu)服務(wù)針對(duì)客戶當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行惜況，給出優(yōu)化建議并實(shí)施，提升性能調(diào)研評(píng)估003-04網(wǎng)絡(luò)設(shè)備性能評(píng)估服務(wù)根據(jù)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估網(wǎng)絡(luò)設(shè)備當(dāng)前及應(yīng)有性能，提出建議基礎(chǔ)環(huán)境例行操作004-01機(jī)房巡檢服務(wù)按約定

29、周期定期對(duì)機(jī)房運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢査和分析，完成巡檢報(bào)告響應(yīng)支持004-02機(jī)房遠(yuǎn)程排障服務(wù)對(duì)客戶申報(bào)的機(jī)房故障提供遠(yuǎn)程支持，盡快修復(fù)故障，提供報(bào)告優(yōu)化改善004-03機(jī)房調(diào)優(yōu)服務(wù)針對(duì)客戶當(dāng)前機(jī)房運(yùn)行惜況，給出優(yōu)化建議并實(shí)施，提升性能調(diào)研評(píng)估004-04機(jī)房性能評(píng)估服務(wù)根據(jù)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估機(jī)房當(dāng)前及應(yīng)有性能，提出性能建議應(yīng)用系統(tǒng)例行操作005-01應(yīng)用軟件巡檢服務(wù)按約定周期定期對(duì)應(yīng)用軟件運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢査和分析，完成巡檢報(bào)告響應(yīng)支持005-02應(yīng)用軟件遠(yuǎn)程排障服務(wù)對(duì)客戸中報(bào)的應(yīng)用軟件故障提供遠(yuǎn)程支持，盡快修復(fù)故障，提供報(bào)告優(yōu)化改善005-03應(yīng)用軟件調(diào)優(yōu)服務(wù)針對(duì)客戶當(dāng)前應(yīng)用軟件運(yùn)行惜況，給出優(yōu)化

30、建議并實(shí)施，提升性能調(diào)研評(píng)估005-04應(yīng)用軟件性能評(píng)估服務(wù)根據(jù)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估應(yīng)用當(dāng)前及應(yīng)有性能，提出性能建議SJ/Txxxxx.2201xSJ/Txxxxx.2201x # 表A.2服務(wù)詳述示例服務(wù)對(duì)彖：軟件平臺(tái)服務(wù)分類：例行操作服務(wù)代碼：XXXXXX服務(wù)名稱：數(shù)據(jù)庫巡檢服務(wù)服務(wù)簡(jiǎn)介：按約定周期定期對(duì)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查和分析，完成巡檢報(bào)告。服務(wù)目標(biāo)/價(jià)值：確保數(shù)據(jù)庫運(yùn)行正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并改進(jìn)。服務(wù)描述:服務(wù)對(duì)彖數(shù)據(jù)庫服務(wù)內(nèi)容檢査和分析數(shù)據(jù)庫運(yùn)行狀態(tài)，如表空間狀態(tài)、碎片狀態(tài)、錯(cuò)誤日志等信息，并完成檢査和分析報(bào)告頻度1次/月服務(wù)時(shí)間每月第一周周五或雙方協(xié)商交付方式現(xiàn)場(chǎng)/遠(yuǎn)程交付成果

31、數(shù)據(jù)庫巡檢報(bào)告服務(wù)價(jià)格：XXXX元/次SJ/Txxxxx.2201xSJ/Txxxxx.2201x 附錄B（資料性附錄）服務(wù)級(jí)別協(xié)議框架本附錄提供的服務(wù)級(jí)別協(xié)議包含關(guān)鍵內(nèi)容、示例和說明，如表B1所示。表B.1服務(wù)級(jí)別協(xié)議框架表要索說明和示例需方需方單位名稱供方供方單位名稱第三方第三方單位名稱項(xiàng)目名稱運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目全稱生效時(shí)間協(xié)議生效時(shí)間終止時(shí)間協(xié)議終止時(shí)間服務(wù)簡(jiǎn)介提供項(xiàng)目的背景，項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目的垂要性等服務(wù)范圍如設(shè)備清單等服務(wù)時(shí)間約定可提供服務(wù)的時(shí)間，需明確例外時(shí)間段以及對(duì)例外時(shí)間段提供服務(wù)的協(xié)商方式，如5x8或7“4等服務(wù)受理渠道客服熱線電話，客服郵箱、網(wǎng)上問題提交地址等；如有必要可增加非T作時(shí)間服務(wù)通道及方式等投訴渠道投訴熱線等服務(wù)交付計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)時(shí)間、巡檢時(shí)間、總結(jié)時(shí)間等服務(wù)交付方式現(xiàn)場(chǎng)交付要求，遠(yuǎn)程交付要求等服務(wù)交付內(nèi)容例行操作、響應(yīng)支持、優(yōu)化完善、調(diào)研評(píng)估等具休服務(wù)交付內(nèi)容供方人員需明確參與服務(wù)的人員崗位、職責(zé)、姓名和聯(lián)系方式等，如客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、服務(wù)工程師等需方接口需明確接口服務(wù)的人員崗位、職責(zé)、姓名和聯(lián)系方式等，如項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工程師等第三方接口需明確接口服務(wù)的人員崗位、職責(zé)、姓名和聯(lián)系方式等，如項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工程師等供