2016年二級建造師建設(shè)工程施工管理培訓(xùn)講義132頁

1、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書建設(shè)工程施工管理2016年8月白城師范學(xué)院土木工程學(xué)院復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個(gè)要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時(shí)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。本考試用書共有知識點(diǎn)97條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個(gè)章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時(shí)都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。建設(shè)工程施工管理又有區(qū)別于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方面，后者著眼于全方位、全過程介紹工程項(xiàng)目管

2、理各方面知識，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中要重點(diǎn)掌握施工階段的管理知識?？紤]到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進(jìn)行準(zhǔn)備。在對考試用書進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識的掌握程度，鞏固所學(xué)知識。復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）在專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)的“施工技術(shù)與管理”篇的“施工項(xiàng)目管理知識”中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點(diǎn)，復(fù)習(xí)時(shí)可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對知識點(diǎn)的掌握。特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛。客觀題試卷

3、也有一部分計(jì)算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）考試大綱分類情況1：建設(shè)工程施工管理共有知識點(diǎn)97條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條考試大綱分類情況2：建設(shè)工程施工管理知識點(diǎn)分布施工管理項(xiàng)目信息管理施工成本管理施工進(jìn)度管理施工質(zhì)量管理施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理18條18.5624條24.7310條10.3114條14.4311條11.3414條14.436條6.19建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理施工成本管理的措施施工成

4、本計(jì)劃的編制工程變更價(jià)款與索賠費(fèi)用的計(jì)算施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)與難點(diǎn)建設(shè)工程施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法 施工方進(jìn)度控制措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項(xiàng)原則建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求危險(xiǎn)源控制方法施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理 按計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型及選

5、擇建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）一、考試科目1、綜合考試：兩個(gè)科目 （1）建設(shè)工程施工管理 （2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試：一個(gè)科目，分為10個(gè)專業(yè) 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：二、建設(shè)工程施工管理科目試卷模式卷面采用120分制，考試時(shí)間3小時(shí)。題型有兩種：單項(xiàng)選擇題和不定項(xiàng)選擇題試題分布：1、單項(xiàng)選擇題有70個(gè)小題，每小題1分，共70分；2、多項(xiàng)選擇題有25個(gè)小題，每小題2分，共50分。三、期末考試分布1、單項(xiàng)選題，60個(gè)，每題1分；2、不定項(xiàng)選題，20個(gè)，每題2分。 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析（續(xù)）課程簡介各章分?jǐn)?shù)： 施工管理 :1820 分左右； 三大控制：成本控制2

6、325 分左右； 進(jìn)度控制1819分左右、 質(zhì)量控制1819 分左右； 三大管理：安全環(huán)保 1719 分左右、 合同管理20分左右、 信息管理4 分左右。 特別要重點(diǎn)關(guān)注第一、二、四、六章。施工管理概論/風(fēng)險(xiǎn)管理/工程監(jiān)理任務(wù)措施/計(jì)劃/控制/分析控制系統(tǒng)/編制方法/控制措施質(zhì)量控制體系/質(zhì)量控制措施生產(chǎn)管理/應(yīng)急預(yù)案/文明施工和環(huán)保招投標(biāo)/計(jì)價(jià)/擔(dān)保/施工合同/索賠目標(biāo)任務(wù)/信息管理方法/信息系統(tǒng)施工管理主要內(nèi)容：7個(gè)章節(jié)主要章節(jié)施工管理施工成本管理施工進(jìn)度管理施工質(zhì)量管理安全與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002

7、Z2060002Z2070002Z101010 施工方的項(xiàng)目管理2Z101020 施工管理的組織 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法本書章節(jié)（2Z101000）施工管理主要考點(diǎn)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101010 施工方項(xiàng)目管理 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

8、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中費(fèi)用目標(biāo)（對業(yè)主投資；對施工方成本）。2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分如下類型：（1）、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（管理核心）（2）、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（3）、施工方的項(xiàng)目管理（4）、供貨方的項(xiàng)目管理（5）、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（運(yùn)營階段）三個(gè)階段。業(yè)

9、主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程，主要進(jìn)行如下工作：（1）、安全管理（最重要）（2）、投資控制（3）、進(jìn)度控制（4）、質(zhì)量控制（5）、合同管理（6）、信息管理（7）、組織和協(xié)調(diào)（三管三控一協(xié)調(diào)）進(jìn)入2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)+投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，但是也涉及全過程，主要進(jìn)行如下工作：（三管三控一協(xié)調(diào)）（1）、安全管理（2）、合同管理（3）、信息管理（4）、投資控制（5）、進(jìn)度控制（6）、質(zhì)量控制 （7）、組織和協(xié)調(diào)2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型五、供貨方項(xiàng)

10、目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要涉及項(xiàng)目施工階段，也涉及實(shí)施階段全過程，主要進(jìn)行如下工作：（三管三控一協(xié)調(diào)）（1）、安全管理（2）、合同管理（3）、信息管理（4）、投資控制（5）、進(jìn)度控制（6）、質(zhì)量控制 （7）、組織和協(xié)調(diào)2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)+投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程，主要進(jìn)行如下工作：（三管三控一協(xié)調(diào)）（1）、安全管理（2）、投資控制（3）、進(jìn)度控制（4）、質(zhì)量控制 （5）、合同管理（6）、信

11、息管理 （7）、組織和協(xié)調(diào)2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前的階段保修期2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型掌握要點(diǎn)：1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面。2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在（？）階段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（？）七個(gè)方面2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對象施工方本身利益項(xiàng)目整體利益時(shí)間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計(jì)階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)

12、調(diào)2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)二、施工方的概念？ 是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)類型施工總承包方施工總承包管理方不同點(diǎn)直接和分包方簽合同一般不和分包方簽合同，業(yè)主簽合同承擔(dān)整個(gè)工程施工一般不承擔(dān)施工任務(wù)，如公平競標(biāo)獲得，允許不用認(rèn)可業(yè)主選

13、定的分包方要獲得其認(rèn)可。相同點(diǎn)組織和管理分包方的施工，給分包方提供和創(chuàng)造施工條件與外部單位進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工目標(biāo)2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是？借鑒經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)集成化建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于？關(guān)于總價(jià)包干？項(xiàng)目增值2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（ ）。 A. 組織實(shí)施方式 B. 組織運(yùn)行方式 C. 組織結(jié)構(gòu)方式 D. 組織管理方式2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于( )。 A. 總價(jià)包干 B.交鑰匙 C

14、. 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合 D. 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 E. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化A，P6CDE，P6例題解析：3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。 A. 固定單價(jià)合同 B. 固定總價(jià)合同 C. 變動(dòng)單價(jià)合同 D. 變動(dòng)總價(jià)合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是( ). A. 業(yè)主方 B. 一般的分包方 C. 監(jiān)理單位 D. 由業(yè)主指定的分包方 E. 政府部門D，P6ACE，P5例題解析：5. 某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 A、業(yè)主 B、

15、設(shè)計(jì)方 C、施工總承包方 D、項(xiàng)目監(jiān)理方6. 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（ ）。 A. 業(yè)主方的利益 B. 項(xiàng)目整體利益 C. 社會(huì)利益 D. 總承包方的利益C，P5B，P4例題解析：考核點(diǎn)：1、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析2、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)3、熟悉施工管理的任務(wù)分工4、熟悉施工管理的管理職能分工5、熟悉施工管理的工作流程組織2Z101020 施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)與組織一次性全壽命周期 （各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時(shí)間長）多單位共同完成 （合作/對立）特點(diǎn)一，全， 多人的因素方法工具影響因素參與單位生產(chǎn)人

16、員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素決定組織措施 （重要）管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施控制措施2Z101020 施工管理的組織組織論的基本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工任務(wù)/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）組織工具3個(gè)圖/2個(gè)表2Z101020 施工管理的組織1.下列影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A獎(jiǎng)金 B方法C組織 D工具2.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工例題解析：解析：本題選B。P8解析：本題選C。P7掌握要點(diǎn)：1

17、、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織工具通過樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，連線表示矩形框之間的連接。建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與 工程實(shí)施的部署相結(jié)合，與 合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 2Z101021項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼.2Z101021項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖例題解析：解析：本題選A，P8熟悉

18、要點(diǎn)：1、組織論的三個(gè)主要工具 組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的組成部分 直線組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項(xiàng)目參與單位雙向箭頭種類矩形框含義連接線表達(dá)工作任務(wù)部門關(guān)系合同關(guān)系2Z101022、施工管理的組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)、 線性組織結(jié)構(gòu)和 矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。缺點(diǎn)：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點(diǎn)：但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組

19、織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。當(dāng)縱橫兩個(gè)部門發(fā)生矛盾時(shí)，由A（系統(tǒng)最高指揮）協(xié)調(diào)決策。2Z101022、施工管理的組織結(jié)構(gòu)(2010)4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。A組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)（2014）3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是( )。A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行解析

20、：本題選D，P15真題解析：解析：本題選D，P17（2016）3某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主B當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源D當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主真題解析：1.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( ) A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 D. 施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 職能組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 允許有多個(gè)矛盾的指令源 E.

21、 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式例題解析：A，P13BDE，P133.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。 A. 有兩個(gè)指令源 B. 有兩個(gè)以上的指令源 C. 單一的指令源 D. 適用于大的系統(tǒng) E. 在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長4.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )。 A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令A(yù)D，P15ABD，P14例題解析：熟悉要點(diǎn)：P181.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。2.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,

22、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。3.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。4.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表首先對費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 2Z101023、施工管理的工作任務(wù)分工（2010） 5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一（2014）2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是(

23、)。A.每一個(gè)部門只能有一個(gè)主辦部門B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)力部門和一個(gè)配合部門C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分真題解析：解析：本題選A， P18解析：本題選D， P18（2015）4.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（ ）的一部分。.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解.項(xiàng)目工作流程圖.項(xiàng)目管理職能分工真題解析：解析：本題選D， P181. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A. 業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編

24、制通用的分工表2.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題例題解析：解析：本題選C， P18解析：本題選B， P18熟悉要點(diǎn)：1.組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項(xiàng)目管理職能分工表的含義 形式：表 作用：反映對工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 編制單位：項(xiàng)目參與各方 范圍：項(xiàng)目、可應(yīng)用于企業(yè)2Z101024、施工管理的管理職能分工（2011）72.關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A.管理職能

25、的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E.管理職能分工表只放映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)（2010）1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖BCD， P21-22A， P21真題解析：（2016）4. 當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用（）A工作任務(wù)分工表B管理職能分工

26、描述書C崗位責(zé)任描述書D工作任務(wù)分工描述書B， P22真題解析：1、（概念）三種工作流程組織管理工作流程組織、信息處理流程組織、物質(zhì)流程組織2、（任務(wù)）工作流程組織的任務(wù)定義工作的流程3、（方法）工作流程圖反應(yīng)邏輯關(guān)系，箭線，矩形框、菱形框2Z10125. 施工管理的工作流程組織（2011）6.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的。B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系解析：本題選C， P25真題解析：1、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對于該項(xiàng)

27、目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣 B.事業(yè)部 C.線性 D.職能2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工表E.工作流程圖例題解析：A P15BCDE P15熟悉知識點(diǎn)：1、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制原則2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法考核點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容-五個(gè)方面（體現(xiàn)）施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求。（基本內(nèi)容） 工程概況、 施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工平面圖、 主要

28、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（依據(jù)）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、 施工條件和技術(shù)水平來進(jìn)行綜合考慮。2Z101031、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容三施工主2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容-分為三類施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對象分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)針對分部分項(xiàng)工程簡單工程只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。針對的是某些重要的復(fù)雜的新工藝的分部分項(xiàng)工程編制，是直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)。2Z101031、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容序號施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況工程概況及施工特點(diǎn)分析工程概況

29、及施工特點(diǎn)分析2施工部署及施工方案施工方案的選擇施工方法和施工機(jī)械選擇3施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6施工總平面圖單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)作業(yè)區(qū)施工平面圖設(shè)計(jì)7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8技術(shù)措施、質(zhì)量措施等技術(shù)措施、質(zhì)量措施等2Z101031、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則2、施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法常見考法：考組織設(shè)計(jì)編制順

30、序牢記：一個(gè)順序施工方案- 施工總進(jìn)度計(jì)劃- 資源需求量表序號施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1計(jì)劃文件建設(shè)單位的意圖和要求2設(shè)計(jì)文件工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖3合同文件施工組織總設(shè)計(jì)對單位工程的要求（工期、質(zhì)量和成本）4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)7資源配置情況2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1、收集2、計(jì)算工程量3、確定部署4、擬定施工方案5、編制總進(jìn)度計(jì)劃6、編制資源需求量計(jì)劃7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)

31、劃8、施工總平面圖設(shè)計(jì)9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順序必須這樣2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（2010）8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。A.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)（2010）76.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度計(jì)劃 D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)真題解析：答案:B P29答案:ABDE P2

32、7（2012）5下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。A零星土石方工程B場地平整C混凝土墊層工程D定向爆破工程（2012） 6施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：（1）計(jì)算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（）。A（1）（2）（3）（4）B（1）（4）（2）（3）C（1）（3）（2）（4）D（4）（1）（2）（3）真題解析：答案:D P27答案:B P29（2013） 52.下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（）。A.施工平面圖設(shè)計(jì)B.機(jī)具設(shè)備需要計(jì)劃C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工方案（201

33、4）4.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是( )。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)真題解析：答案:D P27答案:C P26（2015）5.編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：施工總平面圖設(shè)計(jì)；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求計(jì)劃；計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。. -. -. -. -（2016）55、需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（ ）。.工廠整體搬遷工程.新建居民小區(qū)工程.拆除工程定向爆破工程.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ陶骖}解析：答案:D P29答案:D P27（2016）92施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部

34、（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有（）A施工進(jìn)度計(jì)劃B各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C施工部署D工程概況E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)真題解析：答案:ABD P271、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及（ ）。A.技術(shù)措施 B.主要技術(shù)指標(biāo)C.組織措施 D.主要管理措施例題解析：答案:B P242、某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了如下規(guī)定：在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（

35、 ）。A.合理安排施工順序 B.對可能的施工方案進(jìn)行評價(jià)并決策C.確定主要施工方法 D.繪制施工平面圖E.編制資源需求計(jì)劃答案:ABC. P24例題解析：考核點(diǎn)：1、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法2、掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 主要考點(diǎn)：1、動(dòng)態(tài)控制原理2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的措施-項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施包括四種，重點(diǎn)（每種措施的內(nèi)容）。3、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制一、動(dòng)態(tài)控制原理1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值2、在實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）、收集實(shí)際值（2）、定期比較（3）、如有偏差，進(jìn)行糾偏2Z1010

36、41動(dòng)態(tài)控制方法二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施組織工具2、管理措施調(diào)整進(jìn)度管理方法、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理3、經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)資金4、技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免目標(biāo)偏離，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素。2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法一、控制施工進(jìn)度步驟：1、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2、在施工過程中對目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）、收集進(jìn)度實(shí)際值（2）、定期進(jìn)行（ ）比較 進(jìn)度（成本、質(zhì)

37、量）的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度（成本、質(zhì)量）跟蹤和控制報(bào)告。（3）、如發(fā)現(xiàn)偏差、糾偏3、調(diào)整（ ）目標(biāo)（不合理、無法實(shí)現(xiàn)）2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用二、控制施工成本步驟：1、施工進(jìn)度成本的逐層分解2、在施工過程中對（ ）目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）、收集實(shí)際值（2）、定期進(jìn)行比較 計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的：相對于工程合同而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則是施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。（3）、如發(fā)現(xiàn)偏差、糾偏3、調(diào)整（ ）目標(biāo)（不合理、無法實(shí)現(xiàn)）工程合同價(jià)投標(biāo)價(jià)施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本實(shí)際施工成本工程款支付2Z1010

38、42動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用三、控制施工質(zhì)量步驟：1、施工質(zhì)量的逐層分解2、在施工過程中對（ ）目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制3、調(diào)整（ ）目標(biāo)（不合理、無法實(shí)現(xiàn)）質(zhì)量目標(biāo)：不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（ ）。 A. 糾偏 B. 再分解 C. 跟蹤 D. 調(diào)整2. 在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（ ）。 A.將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較 B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C.確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 D

39、. 確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差例題解析：D P27C P273.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（ ）。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施4.下列措施中屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是( )。 A. 強(qiáng)化合同管理 B. 調(diào)整工作流程組織 C. 調(diào)整設(shè)計(jì) D. 改進(jìn)施工方法 E. 改變施工機(jī)具B P28CDE P28例題解析：（2011）8.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.

40、收集目標(biāo)的實(shí)際完成值（2011）9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.采購的建筑材料的質(zhì)量C.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量D P29B P30真題解析：（2012）7下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A強(qiáng)化合同管理B調(diào)整職能分工C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D改進(jìn)施工工藝（2012）79關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有A相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值B施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較C如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重

41、不良后果D在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性E成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告A P30ADE P32真題解析：（2013）47.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變（2013）85.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取

42、糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響 D P30AC P30真題解析：（2014）5.下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是( )。A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏（2015）6.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。.組織措施.管理措施.經(jīng)濟(jì)措施.技術(shù)措施 B P29A P30真題解析：（2016）15運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工高質(zhì)量，還包括（）A設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B業(yè)主的決策質(zhì)量C施工計(jì)劃的質(zhì)量D材料及設(shè)備的質(zhì)量 B P29真題解析：2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考

43、核點(diǎn)：1、掌握項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)2、掌握項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任主要考點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理的概念和建設(shè)工程合同涉及條款2、項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力和管理任務(wù)。3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。1.定義：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。3.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目（2個(gè)以上）的項(xiàng)目經(jīng)理，需要離開現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任4.項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師取得聯(lián)系時(shí)

44、，有權(quán)采取必要措施保證與工程相關(guān)的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報(bào)告。5、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。未同意的，不得擅自更換。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任6、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在14天內(nèi)提出書面改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人仍要求更換的，承包人在第二次更換通知28天內(nèi)進(jìn)行更換。7、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一

45、個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者2Z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力（在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使）：1、組織項(xiàng)目管理班子2、以企業(yè)法人代表的身份處理與所承擔(dān)工程項(xiàng)目相關(guān)的外部聯(lián)系、受托簽署有關(guān)合同。3、指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理項(xiàng)目內(nèi)的人、財(cái)、物、機(jī)械等生產(chǎn)要素。4、選擇施工隊(duì)伍5、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配6、企業(yè)法人代表授予的其他管理權(quán)限。2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)：1、施工安全管理；2、施工成本控制；3、施工進(jìn)度控制；4、施工質(zhì)量控制；5、工程合同管理；6、工程信息管理；7、工程組織與協(xié)調(diào)等2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)

46、理的職責(zé)：1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3、對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；7、接收審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6、參與選擇并使用具有有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8、

47、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。9、法人授予的其他權(quán)利2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？己它c(diǎn)：1條、了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量2條、了解施工風(fēng)險(xiǎn)的類型3條、了解施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)：不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合。（城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理

48、規(guī)范GB 50652-2011）事故：工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量人員傷亡和環(huán)境影響的說明：（1）人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員與場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。（2）環(huán)境影響包括：施工隊(duì)鄰近既有建筑物、道路、管線或其他設(shè)施的破壞；工程建設(shè)活動(dòng)最周邊土地與水資源的破壞、動(dòng)（植）物的傷害；施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及震動(dòng)等；周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對本工程造成的破壞。2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A風(fēng)

49、險(xiǎn)區(qū) D風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B損失量概率中 輕重大中小風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1345234123建筑工程風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員/技工/機(jī)械操作人員/損失控制人員/安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力（人）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)資金供應(yīng)/合同風(fēng)險(xiǎn)/防火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施和計(jì)劃/人身安全措施/信息安全控制措施工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害/巖土水文/氣象條件/火災(zāi)爆炸技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件/施工方案/工程物資/工程機(jī)械2Z101062、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括決策風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)一、風(fēng)險(xiǎn)管理為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承受的各

50、種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程全過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。（1）風(fēng)險(xiǎn)識別收集信息確定風(fēng)險(xiǎn)編制報(bào)告2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)（2）風(fēng)險(xiǎn)識別分析發(fā)生概率分析損失量確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)定義：指對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的響應(yīng)措施。包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合策略。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。（2010）11.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ ）。A不確定因素B錯(cuò)誤決策C不合理指令D設(shè)計(jì)變更 真題解析：A 真題解析：1.在下面的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，可能

51、發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（ ）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D 例題解析：CADB損失量概率C2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（ ）。 A.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B. 風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) C. 風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制 D. 風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C P36 例題解析：3.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（ ）風(fēng)險(xiǎn)。A.組織 B.工程環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)

52、險(xiǎn)管理時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施。然而，無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（ ）。A.公眾利益 B.人身安全 C.環(huán)境保護(hù) D.相關(guān)法規(guī) E.盈利水平ABCD P36C P35 例題解析：考核點(diǎn)：1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 （1）推行監(jiān)理制度的目的。 確保工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益（2）建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承擔(dān)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。（3）建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能

53、的有償技術(shù)服務(wù)。（4）監(jiān)理企業(yè)和建設(shè)單位要以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下特點(diǎn)：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公正性（當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突的時(shí)候，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。）2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定（1）.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 （2）.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 未經(jīng)監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)

54、行下一道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（3）.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定（1）.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施組中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求整改；情節(jié)嚴(yán)重，要求暫停施工，并上報(bào)建設(shè)單位。拒不整改或不停工的，向有關(guān)主管部門報(bào)告，并承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。 （整改停工+上報(bào)報(bào)告主管部門）（2）.違反本條例的，責(zé)令限期改正；逾期未改，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10-30萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重，降低

55、資質(zhì)，直至吊銷資質(zhì)；造成重大安全事故，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任，有損失的，賠償。（改正停業(yè)整頓降低資質(zhì)吊銷）2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)三、項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理主要的任務(wù)（一）設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)（二）施工招標(biāo)階段的主要任務(wù)（三）材料和設(shè)備供應(yīng)階段的主要任務(wù)（四）施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)（五）工程施工階段的主要任務(wù)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)管理（六）竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)（七）施工合同管理方面的工作2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)在實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位要把委托監(jiān)理的單位名稱、內(nèi)容及權(quán)限書面通知被監(jiān)理的施工單位。監(jiān)理認(rèn)為施工不符合設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求和合同約定的，有權(quán)要求

56、施工企業(yè)改正。（直接）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。（間接）2Z101072工程監(jiān)理的工作方法一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序（1）編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）編制實(shí)施細(xì)則；（3）按照實(shí)施細(xì)則實(shí)行監(jiān)理；（4）參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見；（5）業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。2Z101072工程監(jiān)理的工作方法二、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1、規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確目標(biāo)，確定制度、程序、方法和措施，具有可操作性。（1）在簽訂合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在第一次工地例會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位（業(yè)主）。（2）總監(jiān)組織專監(jiān)參加編制，總監(jiān)簽字后由監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（3）編制

57、依據(jù)（法律法規(guī)、項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理相關(guān)文件）2Z101072工程監(jiān)理的工作方法2、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（1）工程概況（2）監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)（3）監(jiān)理組織形式（組織結(jié)構(gòu)圖）（4）監(jiān)理的人員配備計(jì)劃、崗位職責(zé)（5）監(jiān)理工作程序、方法及措施、工作制度（6）監(jiān)理設(shè)施2Z101072工程監(jiān)理的工作方法三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制實(shí)施細(xì)則。（四新+專業(yè)+危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)）施工前，專監(jiān)編制，總監(jiān)審批實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充、修改，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。2Z101072工程監(jiān)理的工作方法四、旁站監(jiān)理（1）對項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵

58、工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。（2）在基礎(chǔ)方面包括：土方回填、混凝土灌注樁、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土等；在主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。（混凝土工程+結(jié)構(gòu)安裝工程）2Z101072工程監(jiān)理的工作方法（3）施工企業(yè)要根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)駐地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（4）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：、檢查施工企業(yè)人員到崗及機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況；、監(jiān)督強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；、核查材料等的質(zhì)檢報(bào)告；、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。

59、2Z101072工程監(jiān)理的工作方法（5）凡旁站監(jiān)理和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員沒有在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下道工序施工。（6）旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令立即整頓；發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)１O(jiān)或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。2Z101072工程監(jiān)理的工作方法（2010）14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（ ）。A無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益（2010） 15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企

60、業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（ ）小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12B24C36D48真題解析：D P42B P42（2010）14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（ ）。A無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益（2010） 15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（ ）小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12B24C36D48真題解析：D P42B P42（2011）13.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.專