SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-思慧德咨詢SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練暨高級質(zhì)量控制工程師認(rèn)證班【舉辦機(jī)構(gòu)】思慧德國際管理咨詢有限公司思慧德咨詢網(wǎng)/咨詢熱線：劉小姐137985680200755-26999489【費(fèi)用和其它】2思慧德國際認(rèn)證（免費(fèi)）學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢公司QME（質(zhì)量管理工程師）培訓(xùn)合格證書。（全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢）。3、國際職業(yè)資格認(rèn)證認(rèn)證費(fèi)用：高級800/人，中級高級600/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的無須

2、交納此費(fèi)用）。凡希望參加供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師認(rèn)證考試的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“國際職業(yè)資之質(zhì)量管理工程師資格證書”。（國際認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢）?！灸繕?biāo)學(xué)員】各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員?！菊n程目的】自從休哈特于上個(gè)世紀(jì)20年末提出第一張統(tǒng)計(jì)控制圖，SPC統(tǒng)計(jì)控制在80多年里被各類企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而，你在應(yīng)用時(shí)是否有下列困惑：1、小批量多品種，歷史上大批量連續(xù)生產(chǎn)情況難以再現(xiàn)。當(dāng)25組數(shù)據(jù)還沒收集，產(chǎn)品已生產(chǎn)完了。2、花不少的時(shí)間和精力，實(shí)施了控制圖，但感覺對質(zhì)量改進(jìn)沒有什么作用。3、過程慢慢偏移，但普通的控

3、制圖識別不出來。4、是控制結(jié)果好還是控制關(guān)鍵因子好？5、以為過程異常，卻越調(diào)越糟糕，過多干預(yù)過程。6、以為過程正常，卻產(chǎn)生了大量的不良品。7、85%的問題是普通原因造成的，只有15%是特殊原因產(chǎn)生的。可是，如何知道何時(shí)對普通原因改善，何時(shí)對特殊原因改善？8、只能測到一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，怎辦？9、用每天的不良率作P控制圖，卻發(fā)現(xiàn)幾乎都超出控制線外。10、按理說，長期性能指數(shù)PPK應(yīng)低于短期能力指數(shù)CPK，為什么結(jié)果卻是PPK大于CPK。本課程將會對上述問題一一回答。它系統(tǒng)闡述SPC的思想方法、類別及分析方法，結(jié)合制造業(yè)的實(shí)際案例，重點(diǎn)講解兩類SPC的實(shí)際操作及各類先進(jìn)SPC控制圖的應(yīng)用。同時(shí)系統(tǒng)闡述如何

4、識別顧客需求（VOC）,重點(diǎn)過程（CTP）和關(guān)鍵質(zhì)量（CTQ）。學(xué)員學(xué)習(xí)后能針對CTP和CTQ靈活地運(yùn)用SPC預(yù)防式地控制、改進(jìn)和提高過程于產(chǎn)品質(zhì)量。通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠具體達(dá)到如下目標(biāo)：a)、如何識別顧客需求（VOC）,重點(diǎn)過程（CTP）和關(guān)鍵質(zhì)量（CTQ）。b)掌握計(jì)量值和計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析方法b)、系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制一般原理。c)、理解并能識別過程的正常波動和異常波動。d)、理解3原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤。e)、了解、計(jì)算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力。能初步識別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題，是普通原因還是特殊原因。f)、系統(tǒng)地掌握計(jì)

5、量值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析，并能靈活應(yīng)用在產(chǎn)品和過程質(zhì)量改進(jìn)。g)、系統(tǒng)地掌握計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析，并能靈活應(yīng)用于產(chǎn)品和過程質(zhì)量改進(jìn)。h)、掌控其它高級控制圖，如預(yù)控制圖、標(biāo)準(zhǔn)控制Z圖、小批量控制圖等。i)、能操作MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件中的SPC功能?！菊n程形式】講授-啟發(fā)式、交互式教學(xué)-小組討論-案例分析-運(yùn)作模擬-角色扮演-練習(xí)-自我評估測驗(yàn)?！菊n程特色】結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握SPC原理并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在本企業(yè)應(yīng)用。教學(xué)相長：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識。【高級SPC研修培訓(xùn)班培訓(xùn)大綱】第一

6、天第一部份：識別關(guān)鍵控制因子（VOCCTPCTQ）1、顧客需求（VOC）的識別和轉(zhuǎn)換。2、過程關(guān)鍵（CTP）與輸入、輸出。3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)（CTQ）。討論和練習(xí)、識別你的業(yè)務(wù)VOCCTPCTQ第二部份：統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)1、誤差及其類別。2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。3、均值中位數(shù)眾數(shù)。4、方差標(biāo)準(zhǔn)偏差極差四分位數(shù)極差。5、正態(tài)分布和中心極限定理。6、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。第三部分：MSA測量系統(tǒng)分析1MSA基本概念1.1為什么進(jìn)行測量系統(tǒng)分析1.1.1測量系統(tǒng)對產(chǎn)品的影響1.1.2測量系統(tǒng)對過程的影響1.1.3過程控制常見的錯(cuò)誤1.2測量數(shù)據(jù)變異的來源2、測量系統(tǒng)指標(biāo)2.1測量系統(tǒng)準(zhǔn)確度和偏差2.2測量儀

7、器的分辨率2.3測量系統(tǒng)的線性2.4測量系統(tǒng)穩(wěn)定性2.5測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性3、計(jì)量值測量系統(tǒng)R&R分析3.1測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.2測量系統(tǒng)分析準(zhǔn)備工作3.3測量系統(tǒng)分析操作過程3.4如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行R&R分析3.5計(jì)量值測量系統(tǒng)分析案例研討4、計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析4.1屬性數(shù)據(jù)測量分析的要求4.2屬性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析操作過程4.3R&R%一致性分析4.4如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行屬性數(shù)據(jù)R&R分析4.5計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析案例研討第四部份：過程能力與計(jì)算1、DPMO與SIGMA能力。2、過程能力指數(shù)Cp、Cpk、PP、Ppk和SIGMA能力。3、過程能力研究與問題的

8、分類。4、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算。5、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過程能力。第五部份：SPC概述1、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。2、變異的兩類基本原因。3、控制圖的作用及種類。4、3原理和兩種錯(cuò)誤。5、變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”。第二天第六部份：計(jì)量值控制圖運(yùn)用1、計(jì)量控制圖的種類與選用原則。2、計(jì)量值控制圖介紹1）均值和極差控制圖（XbaR圖）2）均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖（Xba-S圖）3）單值和移動極差控制圖（X-MR圖）4）中位數(shù)和極差控制圖3、計(jì)量值控制圖應(yīng)用1）使用計(jì)量值控制圖前的準(zhǔn)備。2）計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。4）計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的八大異常分析。5）計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程

9、能力計(jì)算和分析。6）過程能力改善7）用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖。8）計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。9）結(jié)合你的產(chǎn)品和過程如何應(yīng)用計(jì)量值控制圖研討。第六部份：計(jì)數(shù)值控制圖運(yùn)用1、計(jì)數(shù)控制圖的種類與選用原則。2、計(jì)數(shù)值控制圖介紹1）不合格率控制圖（P圖）,2）不合格品控制圖（NP圖）3）單位產(chǎn)品缺陷點(diǎn)圖（U圖）4）缺陷點(diǎn)數(shù)圖（C圖）3、計(jì)數(shù)值控制圖然而應(yīng)用1）使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備。2）計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。3）計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的四大異常分析。4）計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計(jì)算和分析。5）過程能力改善6）用MINITAB制作計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。7）計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。8）結(jié)合你的產(chǎn)

10、品和過程如何應(yīng)用計(jì)數(shù)值控制圖研討。第七部份：其它高級控制圖運(yùn)用1、基于多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)Z控制圖應(yīng)用和分析2、簡單實(shí)用的預(yù)控制圖應(yīng)用和分析3、探測微小變化的控制圖應(yīng)用和分析1）移動加權(quán)高級控制圖EWMA圖應(yīng)用和分析2）高級累計(jì)合控制圖CUSUM圖應(yīng)用和分析4、短期控制圖應(yīng)用和分析5、非正態(tài)控制圖應(yīng)用和分析6、多變量控制圖應(yīng)用和分析7、總結(jié)與回顧討論和解答【專家簡介】何小勇博士精益六西格瑪黑帶大師質(zhì)量管理專家項(xiàng)目管理碩士管理學(xué)博士北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院北大縱橫商學(xué)院四川大學(xué)EDP華中科大清華大學(xué)總裁研修班全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪

11、咨詢師何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)

12、體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人

13、。培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：中國科學(xué)院生物物理研究所中國物理研究院中國科學(xué)院微電子研究所香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)中國航天科技集團(tuán)中國南車集團(tuán)中石化中石油中國建材集團(tuán)中海油通用上海電氣公司菲利浦深圳公司海爾集團(tuán)海信集團(tuán)三星電子德賽集團(tuán)美的集團(tuán)東芝壓縮機(jī)東芝家用電器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司臺達(dá)電子富士康集團(tuán)深圳天馬微電子有限公司公司步步高東莞電子中興通訊四川航天科技集團(tuán)上海寶鋼集團(tuán)太原鋼鐵集團(tuán)埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳禮興塑膠有限公司廣東金升陽科技有限公司航嘉電源集團(tuán)中國煤機(jī)集團(tuán)奔泰機(jī)電（青島）有限公司小松山推三一重工中聯(lián)重工一汽無錫柴油機(jī)廠錦州漢拿電機(jī)有限公司

14、珠海粵裕豐鋼鐵有限公司河北電力集團(tuán)武漢中煙集團(tuán)貴州中煙集團(tuán)四川中煙集團(tuán)湖南中煙集團(tuán)光大銀行首都空港管理有限公司日本富士通中國建材集團(tuán)中國南車集團(tuán)平安保險(xiǎn)東莞晶苑毛織制衣有限公司成都印鈔有限公司成都航天醫(yī)院廣東生益科技股份有限公司TOTO(東陶)中海油不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司東莞信濃馬達(dá)中山康健醫(yī)療用品有限公司東莞移動廣州番禺美特包裝有限公司深圳路暢科技有限公司珠海晨新科技有限公司翼東水泥魯西化工三洋光電惠州公司SANYO電機(jī)有限公司艾默生深圳有限公司東芝磁存儲有限公司美芝空壓機(jī)航天科技集團(tuán)廣州優(yōu)尼沖壓有限公司亞憶電子（深圳）有限公司招商銀行東莞橋頭技研新陽有限公司臺灣光寶集團(tuán)692廠聯(lián)想集團(tuán)株洲新材沃茨水暖器材有限公司深圳新飛通光電子有限公司北京四方科技美國開利中國公司貝迪印刷（深圳）有限公司航天賓館阿諾德磁材（深圳）有限公司中建國際貿(mào)易APPLE中國公司航天醫(yī)院滄州化工航盛電子（深圳）有限公司廣西移動廣東移動中國南車集團(tuán)長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心小松（中國）公司貝格涂料（廣州）有限公司中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司德圖儀表（深圳）有限公司美國芙嬰樂公司步步高電子深圳昂納科技集團(tuán)美芝空壓機(jī)佛山