農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)教學(xué)課件(79張)

1、章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)*第1頁(yè)，共80頁(yè)。本章內(nèi)容：一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與成因二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織模式三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策第2頁(yè)，共80頁(yè)。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的重要組成部分，是我國(guó)農(nóng)業(yè)的一種新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)新階段農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有極其重要的作用。積極鼓勵(lì)和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，因地制宜地探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益，是我國(guó)新階段農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。第3頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提出背景和意義提出背景第4頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提出背景和意義第5頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提出背景和意義第6頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

2、提出背景和意義第7頁(yè)，共80頁(yè)。一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與成因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是“農(nóng)工商、產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營(yíng)”的簡(jiǎn)稱。國(guó)際上稱為“農(nóng)業(yè)一體化” （Agricultural Integration ）或一體化農(nóng)業(yè)（Integrated Agriculture）。在西方國(guó)家，它的微觀載體多為農(nóng)工綜合體（Agribusiness）或稱農(nóng)工綜合企業(yè)、農(nóng)工綜合經(jīng)營(yíng)體?！稗r(nóng)工綜合體”包括農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前（農(nóng)業(yè)用品）、產(chǎn)中、產(chǎn)后（農(nóng)產(chǎn)品加工與運(yùn)銷）三個(gè)領(lǐng)域的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容 第8頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以“龍頭”組織為依托，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以系列化服務(wù)為手段

3、，通過(guò)實(shí)行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，由多方參與主體自愿結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。（廣義的定義）第9頁(yè)，共80頁(yè)。從廣義角度理解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把農(nóng)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)看作一個(gè)整體。即農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個(gè)領(lǐng)域全部?jī)?nèi)容的總和。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不僅包括第一產(chǎn)業(yè)，而且包括與農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)的二、三產(chǎn)業(yè)。 從狹義角度理解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系列化”，就是把一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品升格為一個(gè)系列，使農(nóng)業(yè)成為包括生產(chǎn)加工、流通在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)系列。 第10頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的一個(gè)角度：農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)角色定位及其改變

4、。農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)角色定位：它只是提供初級(jí)產(chǎn)品（原料）；它與其產(chǎn)前、產(chǎn)后部門的關(guān)系是對(duì)立的第11頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中與產(chǎn)后相互分割和對(duì)立的產(chǎn)業(yè)角色，把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后環(huán)節(jié)整合為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的一體化經(jīng)營(yíng)。第12頁(yè)，共80頁(yè)。（二）特征1、生產(chǎn)專業(yè)化 2、布局區(qū)域化3、經(jīng)營(yíng)一體化4、服務(wù)社會(huì)化5、企業(yè)規(guī)?；?第13頁(yè)，共80頁(yè)。20世紀(jì)80年代在研究農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，曾針對(duì)糧食生產(chǎn)為主的單一經(jīng)濟(jì)，提出了由小農(nóng)業(yè)(種植業(yè))向大農(nóng)業(yè)(農(nóng)、林、牧、漁)的轉(zhuǎn)變，并大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。實(shí)踐證明，這次大調(diào)整的效果是好的，

5、成功的。1、生產(chǎn)專業(yè)化 形成工藝專業(yè)化、企業(yè)專業(yè)化、部門專業(yè)化和區(qū)域?qū)I(yè)化。第14頁(yè)，共80頁(yè)。 現(xiàn)在實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是要從大農(nóng)業(yè)到小農(nóng)業(yè)，逐步專業(yè)化，專業(yè)到一個(gè)產(chǎn)品(比如板栗)、個(gè)要素(比如種子)上來(lái)。只有專業(yè)化，才能投入全部精力圍繞某種商品生產(chǎn)，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為一體的專業(yè)化生產(chǎn)系列，做到每個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化與產(chǎn)業(yè)一體化相結(jié)合，使每一種產(chǎn)品都將原料、初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品制作成為最終產(chǎn)品，以商品形式進(jìn)入市場(chǎng)，從而有利于提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。第15頁(yè)，共80頁(yè)。2、布局區(qū)域化通過(guò)調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成與資源特點(diǎn)相適應(yīng)的布局。按照區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)原則，突破行政區(qū)劃的界限，配置資源要素，

6、確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行連片開發(fā)，建立生產(chǎn)基地，形成有特色的作物帶和動(dòng)物飼養(yǎng)帶。將一家一戶的分散種養(yǎng)，聯(lián)合成千家萬(wàn)戶的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。 （創(chuàng)造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)）第16頁(yè)，共80頁(yè)。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是從經(jīng)營(yíng)方式上以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，圍繞某一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)品，按產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行開發(fā)，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中，產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)行商品貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一體化經(jīng)營(yíng)。3、經(jīng)營(yíng)一體化第17頁(yè)，共80頁(yè)。 通過(guò)一體化組織，對(duì)參與主體提供技術(shù)、資金、信息、經(jīng)營(yíng)管理、通過(guò)一體化組織或各種中介組織，利用有關(guān)科技機(jī)構(gòu)，對(duì)共同體內(nèi)各個(gè)組成部分提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、人才培訓(xùn)等全過(guò)程的全方位服務(wù)，實(shí)

7、現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展。促進(jìn)各種生產(chǎn)要素直接、緊密、有效地結(jié)合。4、服務(wù)社會(huì)化第18頁(yè)，共80頁(yè)。 龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模要較大，以體現(xiàn)規(guī)模效益，有利于先進(jìn)的科技成果的采用和擴(kuò)散，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 5、企業(yè)規(guī)?；?9頁(yè)，共80頁(yè)。（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生與發(fā)展的原因1、適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)食品消費(fèi)需求變化的需要2、緩解農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)季節(jié)性和消費(fèi)常年性矛盾的需要3、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要4、降低市場(chǎng)交易費(fèi)用的需要5、解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息不對(duì)稱的需要第20頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的階段第一階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起步探索階段（19841989年）第二階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范帶動(dòng)、推廣階段（19901995）

8、第三階段，迅速發(fā)展壯大階段（1996至今）第21頁(yè)，共80頁(yè)。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織形式提出問(wèn)題：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織形式多種多樣，為什么有如此眾多的形式而不是單一的？分析方法：首先，提出一個(gè)認(rèn)識(shí)模式：市場(chǎng)+中介組織+農(nóng)戶；然后，根據(jù)中介組織的不同，劃分和分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的具體組織形式。第22頁(yè)，共80頁(yè)。 一、公司+農(nóng)戶1，內(nèi)涵指公司（農(nóng)產(chǎn)品加工和流通企業(yè)）與農(nóng)戶之間建立了某種契約關(guān)系，公司與農(nóng)戶形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的一體化經(jīng)營(yíng)。公司向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，收購(gòu)農(nóng)戶的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行加工和銷售，并以不同方式把加工和流通增值的一部分利潤(rùn)返還給農(nóng)戶。農(nóng)戶按公司的技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)，并把大

9、部分產(chǎn)品交售給公司，農(nóng)戶承擔(dān)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，分享公司經(jīng)營(yíng)的部分利潤(rùn)。第23頁(yè)，共80頁(yè)。2.利益聯(lián)結(jié)形式公司與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系有松緊之分：緊密型是通過(guò)合同契約制，確定保護(hù)價(jià)或優(yōu)惠價(jià)，公司與農(nóng)戶之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系較為穩(wěn)定和緊密。緊密型是是“公司+農(nóng)戶”的高級(jí)水平。松散型是公司與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不固定，雙方之間沒有嚴(yán)格的契約約束。松散型是“公司+農(nóng)戶”的初級(jí)水平。 第24頁(yè)，共80頁(yè)。按參與主體的緊密程度分 松散型即：龍頭憑借傳統(tǒng)信譽(yù)為農(nóng)戶提供各種服務(wù)，連接基地和農(nóng)戶，主要是一種市場(chǎng)聯(lián)系，對(duì)雙方無(wú)約束力。半緊密型即：龍頭通過(guò)契約關(guān)系等約束方式，連接基地和農(nóng)戶及其他參與者主體。緊密型即：龍頭同基地、農(nóng)戶通過(guò)

10、股份制或股份合同制連結(jié)成利益共同體，有共同資產(chǎn)。主要的衡量標(biāo)志：定價(jià)方式、合同內(nèi)容、利益分配等一般從松散型、半緊密型向緊密型發(fā)展第25頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)市場(chǎng)隨機(jī)交易型（松散型）合同（契約）為紐帶（半緊密型）參股聯(lián)結(jié)方式緊密型專業(yè)承包制市場(chǎng)信譽(yù)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)保證價(jià)市場(chǎng)保護(hù)價(jià)市場(chǎng)保護(hù)價(jià)+優(yōu)惠服務(wù)市場(chǎng)保護(hù)價(jià)+返利農(nóng)戶農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的三種利益連結(jié)機(jī)制第26頁(yè)，共80頁(yè)。案例：廣東溫氏集團(tuán)溫氏集團(tuán)簡(jiǎn)介：前身是廣東省新興縣的一個(gè)農(nóng)民股份合作養(yǎng)雞場(chǎng)。從1988年起，雞場(chǎng)開始與農(nóng)戶掛靠，減少自養(yǎng)數(shù)量，辦起了種雞場(chǎng)、孵化場(chǎng)、飼料加工廠，飼養(yǎng)種雞，孵化雞苗，生產(chǎn)飼料。第27頁(yè)，共80頁(yè)。溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶一

11、體化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容產(chǎn)前，向農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、管理方法，市場(chǎng)信息和資金的幫助，而農(nóng)戶則承諾按公司要求進(jìn)行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品。產(chǎn)中，掛靠農(nóng)戶從雞場(chǎng)領(lǐng)取雞苗進(jìn)行飼養(yǎng)，雞場(chǎng)向農(nóng)戶提供技術(shù)、飼料、防病治病、管理等指導(dǎo)和服務(wù)。產(chǎn)后，公司以保護(hù)價(jià)（保證農(nóng)戶每只雞可獲得1.52元的利潤(rùn)）收購(gòu)農(nóng)戶的成雞，并進(jìn)行加工和銷售。第28頁(yè)，共80頁(yè)。3.總結(jié)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的變革提高了農(nóng)民的收益（不是提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，而是提高科技含量，讓農(nóng)民分享加工和流通的增值）降低了交易費(fèi)用（克服了農(nóng)戶分散交易的風(fēng)險(xiǎn)，開拓市場(chǎng)的任務(wù)由企業(yè)去承擔(dān)）改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式（生產(chǎn)專業(yè)化，布局區(qū)域化，服務(wù)社會(huì)化，經(jīng)營(yíng)一體化）第29

12、頁(yè)，共80頁(yè)。4.“公司+農(nóng)戶”的制度缺陷公司與農(nóng)戶是對(duì)立的利益主體，公司不愿意向農(nóng)戶讓利，或盡可能少向農(nóng)戶讓利。由于公司與分散農(nóng)戶之間力量對(duì)比懸殊，農(nóng)戶談判地位低，往往處于從屬的地位。這使公司與農(nóng)戶之間難以形成真正的一體化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)化的鏈條極其脆弱。 第30頁(yè)，共80頁(yè)。二.合作社+農(nóng)戶1，什么是合作社？合作社是人們尤其是弱勢(shì)群體自愿聯(lián)合，合作社互助來(lái)達(dá)到自助的一種自治組織。國(guó)際合作社聯(lián)盟的經(jīng)典定義:合作社是人們?yōu)榱藵M足他們共同的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化需求和愿望，通過(guò)共同所有與民主管理的原則，自愿聯(lián)合起來(lái)的一個(gè)自治的組織（關(guān)于合作社特征的宣言）。 第31頁(yè)，共80頁(yè)。2. 合作社的基本原則第一，民

13、主管理。產(chǎn)權(quán)的控制決策權(quán)掌握在社員手中，合作社的方針和重大事項(xiàng)由社員參與決定。第二，擁有產(chǎn)權(quán)中的剩余索取權(quán)。資本的報(bào)酬受到嚴(yán)格限制，合作組織剩余的分配部分按社員與合作組織之間的交易額（惠顧額)進(jìn)行分配。第32頁(yè)，共80頁(yè)。3.合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的作用第一，服務(wù)功能。發(fā)展農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系，向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務(wù)。第二，中介功能。代表分散農(nóng)戶與加工和流通企業(yè)對(duì)話，既轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)對(duì)分散農(nóng)戶的意見，又捍衛(wèi)農(nóng)戶的利益。它增強(qiáng)了農(nóng)戶的談判力量，也節(jié)省了公司與農(nóng)戶之間分散交易的成本。第三，實(shí)體功能。興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸，開展農(nóng)產(chǎn)品的加工和營(yíng)銷。第33頁(yè)，共80頁(yè)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：合作社是農(nóng)

14、業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的重要組織形式歐美國(guó)家：85%以上的農(nóng)場(chǎng)主參加了一個(gè)以上的各種類型的合作社，大約1/3的生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品是通過(guò)合作社采購(gòu)、加工和銷售的。 日本農(nóng)協(xié)：一個(gè)從中央到地方的合作社網(wǎng)絡(luò)體系（中央、都道府和市町村三級(jí)農(nóng)協(xié)），所有的農(nóng)戶都加入了農(nóng)協(xié)。 第34頁(yè)，共80頁(yè)。三、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶1，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織定義指在家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，從事同類或相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，依據(jù)加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還的原則，按照章程進(jìn)行共同生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是改革后涌現(xiàn)的，以農(nóng)民為主體，按照自愿、民主、平等、互利的原則興辦，接近于真正的合作經(jīng)

15、濟(jì)組織，被稱為農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。第35頁(yè)，共80頁(yè)。2. 發(fā)展數(shù)量雛形產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，90年代上期經(jīng)歷了一個(gè)活躍發(fā)展的時(shí)期，90年代中后期農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展數(shù)量基本處于停滯，進(jìn)入21世紀(jì)，由于國(guó)家層面的關(guān)注程度提高，全國(guó)各地農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織又有了較大的發(fā)展。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，到1999年底，全國(guó)農(nóng)村專業(yè)合作組織有140萬(wàn)個(gè)，初步形成規(guī)模，運(yùn)行規(guī)范的約有14萬(wàn)個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶4000多萬(wàn)。截止2002年農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展數(shù)量為28萬(wàn)，會(huì)員1596萬(wàn)人。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，2004年全國(guó)各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)行較為規(guī)范的各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織超

16、過(guò)15萬(wàn)個(gè)，成員數(shù)量達(dá)到2363萬(wàn)人，占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)9.8% 第36頁(yè)，共80頁(yè)。2007 年7 月1 日中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法的頒布施行，賦予了合作社獨(dú)立的法人地位。是我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展史上的里程碑，標(biāo)志著我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)入依法發(fā)展的新階段.它的實(shí)施將會(huì)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)以及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)生重大的影響，具有劃時(shí)代的歷史意義。第37頁(yè)，共80頁(yè)。河南省截至2009年6月，農(nóng)民專業(yè)合作社9926家，合作社成員9.31萬(wàn)人，其中農(nóng)民成員9.06萬(wàn)人占成員總數(shù)的96.24%。合作社成員出資總額123.23億元。從業(yè)務(wù)范圍看，涵蓋了種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、

17、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、信息、資金等方面。加入合作社的農(nóng)戶成員年收入，普遍比非成員農(nóng)戶高18-25%以上。我省農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)居全國(guó)第五位。第38頁(yè)，共80頁(yè)。3.功能和作用農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織分為技術(shù)服務(wù)型、采購(gòu)型、銷售型、加工型、綜合型等五種基本類型。目前技術(shù)服務(wù)型是主要形式，向農(nóng)戶提供科學(xué)技術(shù)和科技信息。一些農(nóng)民專業(yè)合作組織拓寬服務(wù)內(nèi)容，開展農(nóng)產(chǎn)品的加工和流通，演變成“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)形式中的“龍頭企業(yè)”；或者是成為綜合服務(wù)型的合作社。第39頁(yè)，共80頁(yè)?？傮w評(píng)價(jià) 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織適應(yīng)了農(nóng)民群眾的實(shí)際需要。在為廣大會(huì)員農(nóng)戶提供技術(shù)交流、市場(chǎng)信息、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面的服務(wù)發(fā)

18、揮了很好的作用，有的還實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)統(tǒng)一品牌，開展“公司+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)力有限，在技術(shù)檔次、服務(wù)內(nèi)容、加工能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面水平較低。第40頁(yè)，共80頁(yè)。三.專業(yè)批發(fā)商+農(nóng)戶農(nóng)戶根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商提供的市場(chǎng)信息安排生產(chǎn)，并與批發(fā)商達(dá)成購(gòu)銷協(xié)議。“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商農(nóng)戶”這種經(jīng)營(yíng)組織的運(yùn)行在很大程度上要取決于專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)育水平。 第41頁(yè)，共80頁(yè)。小結(jié)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的具體形式要“百花齊放”，切忌“一刀切”。在中國(guó)這個(gè)廣闊的土地上，各地情況千差萬(wàn)別，需要因地制宜。每一種組織形式都很容易找到它的發(fā)展空間和位置。要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。它以農(nóng)民為主體，按照自

19、愿、民主、平等、互利的原則興辦，接近于真正的合作經(jīng)濟(jì)組織，具有組織制度和利益機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。 第42頁(yè)，共80頁(yè)。三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要素培育1，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)指在一定區(qū)域范圍內(nèi)能充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)或資源潛力，產(chǎn)品市場(chǎng)需求要旺盛或前景看好，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中處于帶動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)。 第43頁(yè)，共80頁(yè)。如何培育？（1）立足對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和創(chuàng)新；（2）積極發(fā)展新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；（3）注重“名、優(yōu)、特、新、新、稀”產(chǎn)品的開發(fā)。第44頁(yè)，共80頁(yè)。2，培育商品基地商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的依托如何培育：（1）龍頭企業(yè)建立自己經(jīng)營(yíng)的農(nóng)場(chǎng)。這種農(nóng)場(chǎng)大多是從事典型工廠化的農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，

20、如養(yǎng)禽工廠、養(yǎng)豬工廠。（2）建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的緊密型基地，即企業(yè)根據(jù)自己的加工需要與農(nóng)戶簽訂合同，建立生產(chǎn)基地。（3）建立企業(yè)帶農(nóng)戶的松散型基地，即由企業(yè)向農(nóng)戶提供技術(shù)和信息服務(wù)，農(nóng)民自行決定產(chǎn)銷，價(jià)格隨行就市。第45頁(yè)，共80頁(yè)。3，培育龍頭企業(yè)龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車頭龍頭企業(yè)的特征：（1）以農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售為主；（2）帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)；（3）讓利于農(nóng)民，與農(nóng)戶結(jié)成了不同形式的利益共同體關(guān)系。第46頁(yè)，共80頁(yè)。4，培育利益機(jī)制利益機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心利益機(jī)制的形式：（1）買斷型。龍頭企業(yè)在市場(chǎng)上收購(gòu)農(nóng)戶產(chǎn)品，無(wú)契約，價(jià)格隨行就市。買斷型在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品的“賣難”，但農(nóng)

21、民還只是價(jià)格的被動(dòng)接受者，仍處于提供原料的地位。 第47頁(yè)，共80頁(yè)。（2）保護(hù)型。龍頭企業(yè)制定保護(hù)價(jià)格，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)低于保護(hù)價(jià)時(shí)，以保護(hù)價(jià)收購(gòu)。不僅解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問(wèn)題，而且解決了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中農(nóng)民利益的保護(hù)。 （3）服務(wù)型。龍頭企業(yè)為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)后、產(chǎn)中服務(wù)，服務(wù)的項(xiàng)目、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)農(nóng)戶的扶持，改變了農(nóng)民提供原料的地位。第48頁(yè)，共80頁(yè)。（4）返利型。龍頭企業(yè)確定農(nóng)戶提供農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格，拿出一部分加工和流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)返還給農(nóng)戶。這種利益分配機(jī)制改變了農(nóng)民單純提供原料的地位，分享了加工流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。（5）合作型。農(nóng)民以資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素入股，在龍頭企業(yè)中擁有股

22、份，參與經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督。第49頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制的創(chuàng)新，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱龍頭企業(yè)）繼承利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。 國(guó)務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展意見 2012（10） 第50頁(yè)，共80頁(yè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力層次直接競(jìng)爭(zhēng)力：即直接作用于市場(chǎng)、顧客和供應(yīng)者的各種因素的好壞強(qiáng)弱，它包括滿足顧客與供應(yīng)者要求的一系列因素，主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等因素。前提性競(jìng)爭(zhēng)力。這主要指對(duì)那些對(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)力起

23、決定作用的企業(yè)內(nèi)部各種因素的好壞強(qiáng)弱。主要包括人類資源狀況、研究開發(fā)能力、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理等?；A(chǔ)性競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育第51頁(yè)，共80頁(yè)。第52頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)：基地建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高技術(shù)創(chuàng)新營(yíng)銷能力社會(huì)資源的開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育第53頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)流程再造非核心業(yè)務(wù)外包橫向一體化建立戰(zhàn)略聯(lián)盟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育第54頁(yè)，共80頁(yè)。四、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題1農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力弱；2市場(chǎng)建設(shè)滯后；3利益機(jī)制的功能不能正常發(fā)揮；

24、4政府行為不規(guī)范。 第55頁(yè)，共80頁(yè)。材料：新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式 目前已初具規(guī)模的有福海、焉耆、霍城等縣實(shí)現(xiàn)甜菜產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)，吐魯番地區(qū)的葡萄干精加工貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)能力8.4噸小時(shí)，精加工產(chǎn)品巧克力葡萄干，酸奶葡萄干走俏國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；和田地區(qū)蠶絲綢一體化經(jīng)營(yíng)通過(guò)6個(gè)繅絲織綢企業(yè)帶動(dòng)蠶桑生產(chǎn)基地，20萬(wàn)農(nóng)戶栽桑養(yǎng)蠶，是蠶桑業(yè)成為當(dāng)?shù)刂匾闹еa(chǎn)業(yè)之一；巴州的罐裝番茄醬、辣椒醬，已形成了農(nóng)戶種植、工廠加工銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，并成為俄羅斯的免檢商品。此外，還有庫(kù)爾勒市沙依東園藝場(chǎng)香梨產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；昌吉市園藝瓜菜種子、菜籃子工程產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)等。第56頁(yè)，共80頁(yè)。新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)

25、業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主要類型1、市場(chǎng)帶動(dòng)型： 如米泉市蔬菜批放市場(chǎng)帶動(dòng)周邊5個(gè)縣65萬(wàn)戶農(nóng)戶，種植蔬菜50萬(wàn)畝，日上市量400噸以上，年成交額達(dá)到1.64億元，同時(shí)配套加工、運(yùn)銷業(yè)，蔬菜、水果輻射南北疆許多地方以及甘肅、陜西、四川、湖南和山東等省區(qū)。第57頁(yè)，共80頁(yè)。 2、“龍頭”企業(yè)帶動(dòng)型 如精河縣利用中國(guó)最大的枸杞種植基地的資源優(yōu)勢(shì)，以年產(chǎn)500萬(wàn)公斤的枸杞為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以專業(yè)化生產(chǎn)基地為依托，以新疆萬(wàn)利有限公司為“龍頭”企業(yè)，開發(fā)枸杞干果出口新、馬、泰及港臺(tái)地區(qū)，建立枸杞保健食品廠，開發(fā)枸杞保健食品、飲料、醫(yī)藥保健品，年銷售額10億元，創(chuàng)利稅2億元。第58頁(yè)，共80頁(yè)。 3、專業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)型 如鄯善

26、縣成立哈密瓜協(xié)會(huì)，為4個(gè)鄉(xiāng)近1萬(wàn)戶瓜農(nóng)提供技術(shù)、物質(zhì)和信息服務(wù)，開展技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和技術(shù)推廣，并組織農(nóng)民直接進(jìn)入市場(chǎng)銷售。在瓜協(xié)的帶動(dòng)下，鄯善縣商品瓜生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、加工、包裝業(yè)迅速發(fā)展，瓜農(nóng)年收入高達(dá)數(shù)萬(wàn)元，成為縣域經(jīng)濟(jì)的重要支柱。第59頁(yè)，共80頁(yè)。 4、主導(dǎo)產(chǎn)品帶動(dòng)型 如庫(kù)爾勒沙依東園藝場(chǎng)，利用獨(dú)具資源優(yōu)勢(shì)的香梨生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)的香梨運(yùn)銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，以特色資源形成的特色主導(dǎo)產(chǎn)品，帶動(dòng)香梨產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。第60頁(yè)，共80頁(yè)。四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中 存在的問(wèn)題及對(duì)策 第61頁(yè)，共80頁(yè)。（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 （1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織數(shù)量大量增加； （2）組織類型多樣化； （3）產(chǎn)業(yè)分

27、布廣泛；（4）地域發(fā)展不平衡，從東到西呈遞減趨勢(shì)； （5）利益聯(lián)結(jié)形式多樣，與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)越來(lái)越緊密； （6）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織中的龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了明顯提高； （7）我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式發(fā)育不全，社會(huì)化服務(wù)水平不高。 第62頁(yè)，共80頁(yè)。（二）問(wèn)題1、龍頭企業(yè)規(guī)模小，帶動(dòng)力弱；2、農(nóng)戶與企業(yè)組織松散，未結(jié)成利益共同體；3、加工產(chǎn)品中名牌產(chǎn)品和深加工產(chǎn)品少；4、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不突出，多業(yè)并舉；5、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)滯后；6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策不完善； 7、市場(chǎng)調(diào)研相對(duì)滯后； 8、管理不善的問(wèn)題；9、黨政機(jī)關(guān)在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式問(wèn)題。第63頁(yè)，共80頁(yè)。（三）我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織

28、實(shí)施1、培育龍頭企業(yè)2、選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)3、加強(qiáng)基地建設(shè)4、完善利益機(jī)制5、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境第64頁(yè)，共80頁(yè)。從萬(wàn)畝麥田到餐桌掛面 田間小麥變成餐桌掛面其實(shí)不難，難的是零散麥田如何生產(chǎn)制造出規(guī)模掛面時(shí)下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。田間農(nóng)作物如何高速、高效而又安全的端上餐桌，已成中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不得不考慮的首要因素。 第65頁(yè)，共80頁(yè)。2010年5月27日上午，河南省駐馬店一年一度的小麥開鐮儀式舉行前，第九屆“網(wǎng)上看河南”南線采風(fēng)團(tuán)一行來(lái)到駐馬店遂平縣，參觀河南省小麥萬(wàn)畝高產(chǎn)示范區(qū)及其他相關(guān)生產(chǎn)加工企業(yè)。 第66頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之“關(guān)鍵”：拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條 打造工業(yè)體系

29、 駐馬店市近年來(lái)圍繞農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，大力培育龍頭企業(yè)，不斷拉長(zhǎng)小麥、玉米等作物產(chǎn)業(yè)鏈條，河南省內(nèi)外諸多著名企業(yè)落戶入住。目前，全市已形成以面粉、食品加工、油料處理、飼料生產(chǎn)、大米加工為支柱的糧油工業(yè)體系。第67頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之“核心”：培育壯大龍頭企業(yè) 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 駐馬店市相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，著力把駐馬店建成國(guó)家糧食生產(chǎn)基地、加工基地、食品工業(yè)基地，力爭(zhēng)到2020年，全市市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到500家，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展到2000個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶的數(shù)量占總戶數(shù)的70%以上。第68頁(yè)，共80頁(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之“保障”：加大農(nóng)業(yè)科技投入 增強(qiáng)科技支撐能力 “要想使農(nóng)

30、業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路走得更久，必須建立健全農(nóng)業(yè)科技支撐體系，完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和服務(wù)平臺(tái)?！瘪v馬店市分管農(nóng)業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人指出。他指出，要加強(qiáng)糧食作物種子資源開發(fā)、新品種選育、栽培技術(shù)集成、植保、加工與儲(chǔ)藏等領(lǐng)域的技術(shù)研究，建成全省區(qū)域性糧食作物新品種研發(fā)基地和重要的糧食作物良種繁育基地，這便是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)更得更遠(yuǎn)的保障。 第69頁(yè)，共80頁(yè)。近年來(lái)，駐馬店市大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，全市9縣1區(qū)均被列為國(guó)家千億斤糧食增產(chǎn)規(guī)劃。為加強(qiáng)糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位，該市近年來(lái)充分利用豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，把糧食作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，努力使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 第70頁(yè)，共80頁(yè)。加工前的

31、麥粒第71頁(yè)，共80頁(yè)。麥粒正在去皮第72頁(yè)，共80頁(yè)。麥粒變成面粉 第73頁(yè)，共80頁(yè)。工人在組裝掛面第74頁(yè)，共80頁(yè)。樂百氏(豐潤(rùn))有限公司“公司+基地+農(nóng)戶”的代表 樂百氏(豐潤(rùn))食品飲料有限公司是在豐潤(rùn)區(qū)提供土地廠房及相關(guān)優(yōu)惠政策的前提下，由廣東樂百氏公司投資成立的，該公司2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)9928萬(wàn)元。公司建有8000頭左右奶?；?，并與基地農(nóng)戶簽訂了收購(gòu)合同，建立了相對(duì)穩(wěn)定的鮮奶購(gòu)銷關(guān)系，解決了農(nóng)戶“賣難”和企業(yè)“斷奶”問(wèn)題。企業(yè)貨源充足，農(nóng)民收入有保證，基地農(nóng)戶每月平均增收1300多元。在其帶動(dòng)下豐潤(rùn)已建立26個(gè)百頭以上規(guī)模奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，5頭以上的養(yǎng)殖戶達(dá)1870個(gè)。但是在

32、這一運(yùn)行模式中，公司是主體，農(nóng)戶處于被動(dòng)地位，公司是牛奶質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的制定者，又是執(zhí)行者，這種體制的缺陷，再加上豐潤(rùn)區(qū)奶源比較豐富，牛奶加工企業(yè)還比較少的情況，造就了公司的絕對(duì)主體地位。也就是說(shuō)公司可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，自行決定牛奶的收購(gòu)量和價(jià)格，農(nóng)戶為企業(yè)承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第75頁(yè)，共80頁(yè)。秦皇島正大有限公司“公司+農(nóng)戶”的典型 秦皇島正大有限公司是正大集團(tuán)設(shè)在秦皇島的分公司，主要以生產(chǎn)肉雞為主，出口日本等東南亞國(guó)家，是一個(gè)以肉類加工為主，產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)為一體的外向型一條龍企業(yè)。公司成立以來(lái)，創(chuàng)造社會(huì)效益累計(jì)達(dá)2.1億人民幣。在其帶動(dòng)下，農(nóng)戶飼養(yǎng)毛雞單只利潤(rùn)在1.52.0元之間，最高可

33、達(dá)2.5元，年人均增收3700元。其運(yùn)作模式是：1建立基地，以示范戶、村、鄉(xiāng)為典型，實(shí)行重點(diǎn)培植。目前基地輻射半徑達(dá)120公里，分布在河北、遼寧兩省的6市15個(gè)縣，3000多個(gè)自然村。2按市場(chǎng)要求，與基地、農(nóng)戶建立法律形式的利益關(guān)系。3公司對(duì)基地和農(nóng)戶實(shí)行全程服務(wù)。第76頁(yè)，共80頁(yè)。馬蘭峪板栗合作社專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的典范 遵化市馬蘭峪板栗合作社建于1997年，其職能是組織當(dāng)?shù)乩蹀r(nóng)進(jìn)行板栗產(chǎn)品的銷售。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，入社農(nóng)戶已由當(dāng)初的138戶發(fā)展到了1000多戶。馬蘭峪板栗合作社是真正意義上的合作經(jīng)濟(jì)組織，它不同于專業(yè)協(xié)會(huì)，也不同于蛻變了的供銷社，它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而自發(fā)成立的。這從其辦社原

34、則和所起的作用中可以看出。1經(jīng)濟(jì)共管原則。2自愿和開放的原則。3民主管理原則。4服務(wù)原則。5利益返還原則。第77頁(yè)，共80頁(yè)。華龍食品集團(tuán)“股田制” 華龍食品集團(tuán)是一家股份制民營(yíng)企業(yè)，地處河北省隆堯縣西范村，主要產(chǎn)品為“華龍牌”方便面。由于其質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，深受廣大農(nóng)村和中小城鎮(zhèn)居民的歡迎，產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，現(xiàn)已躋身于全國(guó)同行業(yè)十強(qiáng)，名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)“500強(qiáng)”第37位。該公司為解決企業(yè)與農(nóng)民的利益分配問(wèn)題，從減少市場(chǎng)收購(gòu)小麥交易成本，提高小麥品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的目的出發(fā)，2000年與西范村簽訂了1000畝土地的長(zhǎng)期租賃合同，讓農(nóng)民以“股田制”的形式將

35、連片的土地入股，涉及農(nóng)戶1443家。具體做法是：企業(yè)每年每畝地給農(nóng)民600斤小麥或按市場(chǎng)價(jià)格折算的現(xiàn)金，從土地全年收入扣除所有成本后的利潤(rùn)，按股分紅，企業(yè)占30，農(nóng)戶占70，而且對(duì)入股農(nóng)戶的年輕勞動(dòng)力優(yōu)先考慮到本企業(yè)就業(yè)。第78頁(yè)，共80頁(yè)。昌黎縣酒葡萄產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)型發(fā)展模式 昌黎縣是有名的“中國(guó)干紅葡萄酒之鄉(xiāng)”、“中國(guó)釀酒葡萄之鄉(xiāng)”，葡萄栽培歷史可上溯到16世紀(jì)。近年來(lái)，釀酒葡萄的發(fā)展，給縣域經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的活力。昌黎縣酒葡萄生產(chǎn)經(jīng)歷了從有序到無(wú)序再到有序的演進(jìn)過(guò)程，基本可分為三個(gè)階段：第一階段為起步階段(19921996年)，是釀酒葡萄種植和加工的起步階段，釀酒企業(yè)通過(guò)提供種苗、打井等手段扶持酒葡萄種植，并與農(nóng)戶簽訂酒葡萄收購(gòu)合同，嚴(yán)格履約。第二階段為快速發(fā)展階段(19972000年)，主要特點(diǎn)是釀酒企業(yè)迅速增加，由最初的2家增加到19家，對(duì)酒葡萄需求量猛增。第三階段是規(guī)范發(fā)展階段(2001)，其主要特征是在企業(yè)和農(nóng)民雙方意愿和要求下，于2001年由政府出面成立了由行政單位、企業(yè)參加的葡萄酒企業(yè)協(xié)會(huì)和由行政人員、農(nóng)民參加的酒葡萄種植協(xié)會(huì)。第79頁(yè)，共80頁(yè)。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一