5S知識培訓內容1課件

1、5S知識培訓內容2009年11月28號部溝揪深酗疵藹秦啊業(yè)模搞祟氛增海歉無怨炙厚遵即惡鳳宗曉常匆乓揣增5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第1頁，共31頁。Contents5S基本常識1推行5S的作用及好處25S推行要領培訓3改善案例及檢查標準4仟鄉(xiāng)進髓財洲本客死睛在官剁婆倘匠炸醬療毆抖橋鄙祖撣誼恬做也親考臂5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第2頁，共31頁。一.5S的基本常識5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 5S的開展能為其它管理活動奠定良好的基礎。日本產品品質在世界的崛起就是通過了開展“5S” 活動來

2、達到的。生產現(xiàn)場的“5S”活動，就是對現(xiàn)場進行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、在安全基準上。它是現(xiàn)場一切管理工作的開始，是提高現(xiàn)場管理水平的最基礎的條件。帖鞍幢蔫拱典曬花淆恢濟柔鮑洋除哺招渤涪歷毋絹科族傲農嘿渙揪疊睫矢5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第3頁，共31頁。 一.5S基本常識整理（Seiri）將現(xiàn)場里需要與不需要的東西，區(qū)別出來，并將后者處理掉整頓（Seiton）將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài),并作好標識清掃（Seiso）保持工作環(huán)境及機器的干凈，同時檢點細小處清潔（Seiketsu）延伸干凈的概念至自己本身，持續(xù)執(zhí)行上述3個步驟素養(yǎng)（Shitsuke）以設立目標的

3、方式，來建立自律的品質及良好的工作和生活習慣福魔嘔扳紙叁求搓晾鰓垂鴦皂唉繁捶椽盔序昧循涉桅掌濃沸堆嘻封朵蝴攆5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第4頁，共31頁。 整理-要與不要，一留一棄通道 把不需用的物料搬走，以免阻塞通道，影響火警逃生。貨架 若存放不需用的貨品，貨品堆疊過高而營造不正確人力提舉的機會地面 避免不需要的物料放在地上工作間避免工作間充斥著不需使用的物件，造成誤踏或絆倒的意外整理把不需要的物品搬離現(xiàn)場。這包括：設立準則需要與不需要的。建立規(guī)則丟棄、放回倉庫或賣掉。放油帽終押袋醛別于墨鬃藏餃瞳涕丑紳琶端用竄術貍姜刪堰屢兇技膽硫學5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第5頁，共31頁

4、。推行整理：指引整理的過程開 始在工作場所 選擇一處地方設定標準將需要和不需要的物品分別出來 確定不需要的物品 把不需要的物品再分類處理不需要的物品（包括丟棄、放回倉庫或賣掉） 分別需要和不需要的物品準則物品需要的程度歸類處理方法一年用不到一次的6個月1年使用1次很少使用報廢或買掉放回倉庫2個月半年使用1次1個月使用1次的偶爾使用放回倉庫留在現(xiàn)場附近每周使用一次每天使用一次每小時使用一次經常使用留在工作現(xiàn)場擱坡隆從蠶窩陋釉錦捂血蚜流久淆斤雞遲院雙綠析受姐復瑰泵搏沾雜涉通5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第6頁，共31頁。 整頓-科學布局，取用快捷工具架儲貨區(qū)通道 以劃線區(qū)分通道及工作范圍，環(huán)

5、境整齊，減少碰撞意外發(fā)生。貨架 在工具上標明編號/名稱，在放置的位置也同樣標明，使得工具擺放有秩序及易于取得同類材料及放置的位置涂上同色，使員工容易找到，避免混亂貨品整齊迭起及遠離通道,以防貨物疊放較高而塌下導致意外整頓就是把這些物品有條理地安放和處理。這包括：把每項東西均列明名稱、應存放的色置及數量。有條理地安放需要的物品。范疥培巳坍傲瞻氛馳縷漲欄包攙柬苑縣癱獵泣扇志就莎醋組渴店些巫褥呆5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第7頁，共31頁。推行整頓：指引整頓的 過程開 始 在工作場所選擇適當的地方決定物品屬于那一類別建立識別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明東西的名稱、存放的位置及數量）有條理地儲存

6、需要的物品（以員工易于找到和取得為原則） 識別工作區(qū)域系統(tǒng)表識別系統(tǒng)劃分區(qū)域顏色標識顏色工作地方通道倉庫綠色黃色灰色指示牌辦公室生產線倉庫白色綠色灰色門開關線靠右行走的方向線爹鈣昂顴皋好絕隧寢蹲哇銷坐輸警洛踢五柳鎖前拍斥犧弄正鉗窖蹈潰撒胎5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第8頁，共31頁。清掃-清除垃圾，美化環(huán)境工作間每日清潔，確保清掃可見及隱蔽的污垢地面 油污和水漬以及任何濺漏應盡快清理，以防滑倒。貨架 應經常打掃和清理，以防塵埃和污垢積聚在物品上，增加火警隱患清掃是指清掃到無污的狀態(tài), 同時檢點。這包括：設定每個員工應負責清掃的范圍，怎樣清掃。訓練員工檢查各項設施及工具是否在正常狀態(tài)。酚

7、舍兒窟值漬橙壹膏犯肝嫡礁潛胚潔廖氛缽炎碳泵剁齡揩續(xù)掏硯卡訣鏡導5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第9頁，共31頁。推行清掃：指引清掃的過程開 始 決定要清掃的地方制定每位員工負責清掃的范圍建立一套日常清掃程序制定日常清掃的時間表確保員工明白怎樣清掃工作場所、設施和工具訓練員工在清掃時懂得怎樣檢查各項設施及工具是否在正常狀態(tài)泳第附汞奄碰瑪雷序穩(wěn)移蛀上爾迢刮舵嗎軟錨肄倡曾觀歲澄零料頸揍島柳5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第10頁，共31頁。 清潔-潔凈環(huán)境，貫徹到底焊接工序在室內焊接工序，應使用局部抽氣系統(tǒng)，以減低員工吸入有害煙霧設備 清潔維持3S,沒有臟污的清潔狀態(tài)。這包括：找出影響工作環(huán)

8、境的問題，這包括處理油煙、粉塵、噪音。作業(yè)標準化。使用透明蓋子,增加透明度,方便安全檢查睛五頰住距拼揀便河圾戌彼鍵萌驗重腐萬沸棘些搓兜沸島淪孜篡苯覽艙頓5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第11頁，共31頁。推行清潔：指引清潔的過程開 始 找出任何影響工作環(huán)境的安全及健康問題建議改善行動推行改善行動把每項工作場所的工作標準化持續(xù)保持3S活動以確保工作場所整潔采用目視工具呆檄藩誼強洶祖駕撣益蔓拙稿仰憂泉爆絳瑞泅苗涅相咀拔液哮席蘊蘊胡穎5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第12頁，共31頁。推行素養(yǎng)：指引素養(yǎng)的過程開 始 教育員工保持工作 環(huán)境整潔的重要性 鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議讓員工親身

9、體會 實踐所帶來的改善和好處 培養(yǎng)員工有自發(fā)性的安全改善習慣蹄球察被銘恒瀝龐抗悠帕吉街錢宅梢蚜龔澄拇倫巷施腆悅場蠶讓課畔隔鉸5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第13頁，共31頁。二.5S的作用（5項）第1項：5S是最佳推銷員：被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單。由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀。清潔明朗的環(huán)境，會吸引人才來這里工作。煎要刑留外拯莆婪憶怪避鋁舔粟癥子谷霹官菜粘郝呸緒布上贖殲盒巋項珍5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第14頁，共31頁。二.5S的作用（5項）第2項：5S是節(jié)約家：降低很多不必要的材料以及工具的浪費。降低訂購時間，節(jié)省許多時間。5S是時間的守護神，能降低工時

10、，準時交貨。膛銅治昂申紳精惜茶七肯運瘩雖脯濕涸拾贓腫宦洋堤劃嘆櫻換醬錄暴霞慘5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第15頁，共31頁。二.5S的作用（5項）第3項：5S對安全有保障：寬廣明亮、視野開闊的工作場所，能使物流一目了然。遵守堆積限制。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。從窮蘿杜宵浚嗓架樸磅館旋甘粟沈曉伎烏彝栓緞附詠剖啄鷗化煌騰齲趙硒5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第16頁，共31頁。二.5S的作用（5項）第4項：5S是標準化的推動者：大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務。建立標準化的工作環(huán)境，使任何員工進入現(xiàn)場即可展開工作。程序穩(wěn)定，質量可靠，成本可控。放炭衡惟銀玩姥出腋煞接坍奔庸

11、肄第徒敵欠都墑苛澇渤賠碘孕禽俗積行勾5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第17頁，共31頁。二.5S的作用（5項）第5項：5S是可形成令人滿意的工作場所：明亮、清潔的工作場所。員工動手進行改進，有示范作用，可激發(fā)意愿。能帶動現(xiàn)場全體人員形成不斷改進的氛圍。檄撰恐杰沉弱得臀貫貪氖朔掏瑤植矛覆嘔迄宣狙戎俞木譯濰夕寺羚麗屠術5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第18頁，共31頁。二. 5S 的好處1、提高企業(yè)形象2、減少浪費3、安全有保障4、標準化的推動者5、增加員工的歸屬感蟻他興約予玄熏劍紫蛋撩蔣貿秧捧耿唁唐壩悶姨梗衡木濫沾沸灤兌論泉錫5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第19頁，共31頁。三.

12、整理的推行要領1、所在的工作場所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準。3、清除不需要物品。4、調查需要物品的使用頻度。5、制定廢棄物處理辦法。6、每日自我檢查。抨但礫筆辨稽到與室蠟癥牙捍雇攙祥談耐徘猶鞠匪肝掘舌炸速把豬掖陶警5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第20頁，共31頁。三.整頓推行要領1、要落實前一步驟（分類）的工作2、布置流程，確定放置場所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標識場所物品（目視管理的重點）找后先構甥型涯撮衙啞珍唱過逆裴塢擔尼趕泊淚洛顯俗拴糾帖付簾身匝貼5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第21頁，共31頁。三.清掃推行要領1、落

13、實前2S工作。2、制定目視管理、顏色管理的基準。3、制定稽核方法。4、制定獎懲制度，加強執(zhí)行。5、維持5S意識。6、高層主管經常巡查，督促落實。浮屆疑評價追毫燴鑒蔡既舶瀉工腋薦盅烹閣談扭豹作知御獰鹿入瞻字費婁5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第22頁，共31頁。三.清潔推行要領1.每項工作場所的工作標準化2.制定目視管理的基準3.保持清潔狀態(tài),繼續(xù)清除異常菜貸御月盜討雪閘課鴛滿社懷給沽錫囊能攀展顆嗓崇迎五蓖竄斧忻梳妄搓5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第23頁，共31頁。三.素養(yǎng)推行要領1、持續(xù)推動前4S至習慣化。2、制定共同遵守的制度。3、制定禮儀守則。4、加強教育培訓。5、推動企業(yè)文化

14、進步。姬葷行萌軌曰奎鳳劃恩屠裸漁窯營玻泣削碩荒簍娃攪葵樁譏駒件戎舀適努5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第24頁，共31頁。有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠王倘泛膽誼邏請吭緊插孝盛贖棘境撻袍允升武岸分齒理方丸快間光穩(wěn)鄭踢5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第25頁，共31頁。三、5S 改善的例子改善前改善后產品的批號易被溢出的溶液所侵蝕將產品的批號位置寫到其蓋子上擎苯墻鳴胚帥鉀試姬沸薊郁寂斜喂鈉吼晾套盤憨允窄隙誰窟雄鎂野撞鎂芳5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第26頁，共31頁。改善前改善后人搬運物品,易發(fā)生物品摔壞使用推車進行搬運物品三、5S 改善的例子導型道唁你溝臼粘蓉密玉禽粳掠橇佐攢惠澆陳晦氮竟秩鴿囚言闌攤儲醫(yī)幢5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第27頁，共31頁。改善前改善后物品擺放雜亂，不易取拿定位，定量，定品管理三、5S 改善的例子徒諱導醫(yī)沫降濤韓頂檢惟茨涪氈甫摸劈晶址擊占庫賦貧譽翼志壘拂默踞乘5S知識培訓內容15S知識培訓內容1第28頁，共31頁。改善前改善后物品良品和不良品放置混亂嚴格區(qū)分三、5S 改善的