B2B公司的客戶關(guān)系管理案例及分析課件

1、B2B公司客戶關(guān)系管理案例及分析Marketing Management第1頁，共49頁。一大撥干貨來襲，重新讓你認識B2B公司50頁PPT，揭開B2B公司的客戶關(guān)系管理面紗第2頁，共49頁。認識B2B公司認識客戶管理管理客戶關(guān)系管理案例目錄 CONTENTS第3頁，共49頁。認識B2B公司1MM第4頁，共49頁。NO.04B2B公司到底是什么，它有哪些形式提供交易平臺的B2B公司以信息與搜索為主的B2B公司面向分銷商的B2B公司直接面向客戶的B2B公司MMNO.01NO.03NO.02Definition：Business-to-Business，企業(yè)與企業(yè)之間的交易。垂直模式，生產(chǎn)商與經(jīng)銷

2、商、供應(yīng)商與零售商/生產(chǎn)商等；綜合模式，即提供B2B交易場所；自建模式，行業(yè)龍頭企業(yè)的封閉式交易鏈。第5頁，共49頁。提供交易平臺的B2B公司特征企業(yè)建商鋪，發(fā)產(chǎn)品與動態(tài)信息，平臺方收取交易傭金或其它廣告費，如阿里巴巴一達通、出口通、誠信通、網(wǎng)銷寶；慧聰買賣通等；旺鋪裝修、軟件服務(wù)、檢測認證、代運營收費等。阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)（中國產(chǎn)品面向全球采購商，英文版）、中國供應(yīng)商、馬可波羅、環(huán)球資源、中國服裝網(wǎng)、金泉網(wǎng)、百貿(mào)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)（服裝批發(fā)）、義烏購（義烏小商品市場批發(fā)）、金銀島網(wǎng)交所、世界工廠網(wǎng)、藥品終端網(wǎng)（醫(yī)藥B2B）找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)、中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)第6頁，共49頁。以搜索、招商加盟與

3、信息為主的B2B公司特征：分類齊全的資訊、研究、口牌與產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，以硬廣與軟廣費為主要盈利方式一呼百應(yīng)網(wǎng)、馬可波羅、中國加盟網(wǎng)、3158、蘭格鋼鐵網(wǎng)、中國建材網(wǎng)、九正建材網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)、商虎中國、中國化妝品網(wǎng)、中國木業(yè)網(wǎng)、中國下班網(wǎng)、中國藥網(wǎng)、中國食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、中國糖酒網(wǎng)、糖酒快訊等第7頁，共49頁。面向分銷商的B2B公司汽車廠家與汽車經(jīng)銷商（4S店），如一汽大眾、奇瑞、上海通用、吉利等；家居建材廠家與家居建材經(jīng)銷商，如全友、明珠、喜臨門、美涂士、多樂士、得高地板等。MM特征：可能不會直接面向最終的個體消費者，而是通過招募大量的企業(yè)經(jīng)銷商，分銷產(chǎn)品，幾乎在汽車、家居、建材、酒、食品、飲料、日化用

4、品、電子等絕大多數(shù)行業(yè)里，都存在這樣的企業(yè)。第8頁，共49頁。面向使用客戶的B2B公司智業(yè)類公司，面向企業(yè)廣告主。工業(yè)品公司，面向電梯、地鐵、石化、機械、冶金、輕工、礦業(yè)等行業(yè)的企業(yè)客戶。消費品企業(yè)，面向采購的企業(yè)客戶。特征：同企業(yè)組織進行交易，企業(yè)組織就是產(chǎn)品的使用者，在工業(yè)品領(lǐng)域非常普遍，在其它消費品領(lǐng)域也存在，比如企業(yè)采購、供應(yīng)商等。第9頁，共49頁。認識客戶關(guān)系管理2MM第10頁，共49頁。MM理解一下客戶關(guān)系管理到底是什么獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，通過多種方式獲取客戶，并留住客戶；挖掘客戶價值，并發(fā)現(xiàn)新的需求；分析客戶個性化需求，以提高客戶滿意度，進而提高客戶忠誠度和保

5、有率。所以，我們談B2B的客戶關(guān)系管理，其實就是談B2B企業(yè)是如何實現(xiàn)上述這些目標(biāo)的。第11頁，共49頁。不同規(guī)模B2B公司的客戶關(guān)系管理2B的規(guī)模很小中型（以百計）很大（以千計）第12頁，共49頁。13B2B客戶關(guān)系管理大、中、小型公司 大型B2B公司，多數(shù)都有直銷團隊、招商團隊、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，以及網(wǎng)絡(luò)整合營銷投入，以獲取客戶。配備強大的客戶關(guān)系管理CRM軟件，并與OA、ERP等管理軟件整合，用以建立客戶檔案、動態(tài)記錄與分析客戶信息，并對事先設(shè)定的事項進行預(yù)警。面對重點企業(yè)客戶，B類公司會提供定制化的高級別產(chǎn)品服務(wù)。中型的B2B公司，會有相對簡單的CRM軟件，也可能是租賃在線CRM軟件，大部分客

6、戶開發(fā)、維護與管理工作，由對應(yīng)的銷售團隊與渠道力量完成。小型的B2B公司，大多沒有專門的管理軟件，依靠銷售團隊與渠道團隊面向B2B客戶進行開發(fā)，客戶開發(fā)手段多數(shù)以行業(yè)雜志的廣告、展會、一對一的客戶聯(lián)絡(luò)等方式為主。第13頁，共49頁。3MM客戶關(guān)系管理案例第14頁，共49頁。一家中型B2B公司的客戶關(guān)系管理案例：海浦蒙特第15頁，共49頁。海浦蒙特工業(yè)自動化控制領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品包括變頻節(jié)能驅(qū)動器、專屬行業(yè)應(yīng)用專機及一體化解決方案產(chǎn)品、新能源領(lǐng)域產(chǎn)品等。以高端制造、綠色節(jié)能、新能源三大領(lǐng)域的企業(yè)作為主要客戶對象，比如扶梯、電梯、紡織印染、印刷包裝、數(shù)控機床、起重提升、電力電廠、線纜

7、線材、市政供水、環(huán)保等。客戶劃分：按行業(yè)客戶開發(fā)的方式：展會、行業(yè)雜志廣告、客戶拜訪、第三方介紹內(nèi)部CRM機制：部署了非常簡單的CRM軟件；以客戶為導(dǎo)向的文化；建立有B類企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫；客戶開發(fā)與維護都由營銷部門負責(zé)，每一名區(qū)域經(jīng)理負責(zé)一些區(qū)域，對應(yīng)地負責(zé)該區(qū)域的客戶?？蛻艟S護方式：區(qū)域經(jīng)理日常的客情維護；公司總經(jīng)理巡回拜訪。第16頁，共49頁。不同類型B2B公司的客戶關(guān)系管理案例第17頁，共49頁?？仆ㄐ境堑?8頁，共49頁?？仆ㄐ境强蛻艚Y(jié)構(gòu)IC及電子元器件交易電商平臺，聚集400多供應(yīng)商與數(shù)萬采購商。其業(yè)務(wù)大部分來源于科通集團公司，最大的電子元器件線下分銷商。從供應(yīng)商采購產(chǎn)品，作為庫存，再

8、銷售給客戶，賺取差價。第19頁，共49頁。科通芯城：客戶開發(fā)與獲取 方式12345MM電子元器件是非標(biāo)產(chǎn)品，賣產(chǎn)品的同時，要賣技術(shù)方案。300多人的團隊，提供基于產(chǎn)品的解決方案。劃分客戶種類，提供對應(yīng)的方案，精準(zhǔn)推薦給客戶。整合原廠供應(yīng)商、設(shè)計公司及其它第三方方案提供商，為客戶提供有用的多樣選擇，按銷售比例付費。把以前給大企業(yè)提供的服務(wù)延伸到中小型企業(yè)客戶群里。第20頁，共49頁。12341.強大的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，1995年開始打造數(shù)據(jù)庫，從下第一個定單開始客戶的所有數(shù)據(jù)就全部儲存在科通后臺系統(tǒng)中。MM2.2000年科通開始進行客戶數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等IT系統(tǒng)再造，中小企業(yè)客

9、戶增長迅速，2015年一季度科通芯城在線交易客戶數(shù)目達到6017名，同比增加91.6%。3.推出硬蛋平臺，已經(jīng)有200萬粉絲，打造O2O閉環(huán)。4.供應(yīng)鏈金融服務(wù)，滿足中小企業(yè)資金需求?？仆ㄐ境牵嚎蛻艟S護與挖掘565.同京東合作，為京東及其眾籌平臺提供服務(wù)，獲得京東的渠道支持。6.已有300多個物聯(lián)網(wǎng)體驗口在硬蛋體驗館內(nèi)展出，通過這種方式挖掘新的潛在客戶。第21頁，共49頁。科通芯城：以“把微信作為CRM”為思路，研發(fā)了公眾賬號“芯云”1、傻瓜式的前臺，界面很簡單，在上面輸入關(guān)鍵詞或語音詢問一下，系統(tǒng)會自動回答問題。2、功能就是“打穿”B2B（企業(yè)對企業(yè)）交易環(huán)節(jié)。關(guān)鍵點：智能化后臺積累高質(zhì)量的

10、企業(yè)數(shù)據(jù)，包括設(shè)計人員喜歡查什么資料、采購人員喜歡問什么問題等。數(shù)據(jù)越多，就能越準(zhǔn)確地分析行業(yè)狀態(tài)和需求特點。目前，科通芯城有80%的客戶是通過微信來服務(wù)，客戶目前的重復(fù)購買率超過90%。第22頁，共49頁?；勐?shù)?3頁，共49頁?；勐斂蛻絷P(guān)系管理第24頁，共49頁?；勐斂蛻絷P(guān)系管理第25頁，共49頁?；勐斂蛻絷P(guān)系管理第26頁，共49頁。慧聰：獲取客戶方式1234MM方式大量的網(wǎng)絡(luò)推廣、商情雜志推廣等，吸引客戶注冊會員，再在此基礎(chǔ)上進行付費挖掘。直銷、電話銷售和渠道銷售體系，行業(yè)大客戶采用直銷方案式銷售。需求簡單的中小企業(yè)采用電話銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，按行業(yè)劃分了銷售團隊，部分頻道一般有3名以上的銷售

11、人員。渠道代理商覆蓋數(shù)百城市，涉及青島、濟南、南京、無錫、鎮(zhèn)江、常州、太原、大同、杭州、揚州、秦皇島、天津、重慶、深圳、廣州、佛山、寧波、沈陽、上海等。第27頁，共49頁?；勐敚韩@取客戶方式1買賣通的商鋪與交易、搜索排名服務(wù)；2慧聰商情及垂直門戶類行業(yè)資訊服務(wù)，行業(yè)深度信息是慧聰留住訪問者與注冊會員的關(guān)鍵方式。3解決經(jīng)營過程中的銷售和采購信息匹配問題。4客戶篩選：付費會員必須要有執(zhí)照，營造誠信基礎(chǔ)。5免費的基本版商鋪，可以發(fā)信息、BBS6詳細的客戶關(guān)系管理指標(biāo)，涉及客戶獲取成本、客戶保持成本，重視對老客戶的保持；客戶價值（交易利潤）；可變成本等。第28頁，共49頁?；勐敚嚎蛻敉诰騼?nèi)貿(mào)中小企業(yè)，

12、付費會員數(shù)大概有10多萬，非付費會員更多，約有1000多萬，客戶類別眾多，生產(chǎn)制造、加工、貿(mào)易和經(jīng)銷商；多產(chǎn)品、多級別會員進行挖掘；慧聰買賣通會員分四個等級：基礎(chǔ)會員、銀牌、金牌、VIP，收費從2580元30萬元年費不等。采購?fù)?、?biāo)王（全網(wǎng)格蓋曝光率，搜索結(jié)果第一頁）、慧付寶、金榜題名（供應(yīng)商排名）等多個產(chǎn)品；完整的客戶信息系統(tǒng)，通過注冊收集到完整理的客戶檔次，客戶分類，并且有完整的分析工具掌握客戶的交流傾向、在線行為、購買方式等；強大的CRM系統(tǒng)，集SCM、MIS、OA為一體的綜合管理體系；客戶流失后的調(diào)研、訪談與跟蹤，銷售人員對口負責(zé)制； B2B采購節(jié)，培養(yǎng)中小企業(yè)的在線交易習(xí)慣。采購洽談

13、會；商業(yè)會展；商情廣告；行業(yè)研究報告；民生銀行合作新E貸，同神州數(shù)碼合股成立小貸公司，面向客戶提供貸款類金融服務(wù)。第29頁，共49頁。阿里巴巴第30頁，共49頁。阿里巴巴初創(chuàng)發(fā)展提升鞏固客戶關(guān)系管理剛創(chuàng)建時，注冊會員不收費，免費為新會員提供半年廣告。其它獲取客戶的方式，同慧聰沒有明顯差別，只有執(zhí)行的好壞區(qū)分全力提升客戶滿意度，曾經(jīng)高達90%以上，一半以上的客戶經(jīng)由朋友推薦加入?？蛻舴?wù)員工的培訓(xùn)，百年誠信，百年阿里，沒有通過考試，不能上崗。金點子獎，鼓勵員工提出關(guān)于流程優(yōu)化和系統(tǒng)改進的建議。呼叫中心，杭州、北京、上海、成都、廣州、青島都有數(shù)千座席第31頁，共49頁。阿里巴巴阿里提供了域名、黃頁

14、網(wǎng)站、主機托管、搜索廣告、排名廣告、阿里媽媽廣告鏈、網(wǎng)站流量統(tǒng)計，多渠道吸引客戶。阿里提供了誠信通、IM交流工具、電子傳真、虛擬呼叫中心、進銷存管理系統(tǒng)、客戶跟蹤銷售管理系統(tǒng)等多個服務(wù)，促進客戶成交。阿里巴巴同樣有客戶建檔，客戶行為、客戶愛好、客戶評價、客戶回訪、客戶重要事務(wù)和重要日期的提醒等信息加以整合，網(wǎng)商大會等形式留客。在客戶體驗方面，阿里增加了導(dǎo)購崗位、客戶體驗崗位。在技術(shù)方面還嘗試了3D產(chǎn)品展示，3D店鋪。在社區(qū)中展開商鋪經(jīng)營的細節(jié)培訓(xùn)，比如網(wǎng)店裝修、文案創(chuàng)作、跟單交流，甚至完整的電商代運營，現(xiàn)在還能提供小額貸款。阿里的1688（批發(fā)進貨B2B）除了從信息對接切入數(shù)千億元的交易，更聯(lián)

15、合平臺各方，做起苦活、累活，挖掘報關(guān)、報檢、運輸、到岸、繳稅、清關(guān)、商檢、代理商等供應(yīng)鏈路各環(huán)節(jié)、各場景下新辦法，提高B用戶的決策效率、降低其成本。第32頁，共49頁。阿里巴巴 要求技能不同：新簽、續(xù)簽需要變革：新簽、續(xù)簽由不同團隊操作MM12案例：提升客戶體驗和提高續(xù)簽率34變革討論實施：3M（充分醞釀）-2W（不同意見碰撞、實施）員工全程參與、認識到續(xù)簽率對于客戶的成功和公司可持續(xù)發(fā)展的重要性5培訓(xùn)計劃：“百年誠信”、“百年阿里”、誠信通的商業(yè)規(guī)則，銷售、服務(wù)等流程和制度，CRM系統(tǒng)的使用技能。第33頁，共49頁。找鋼網(wǎng)第34頁，共49頁。找鋼網(wǎng):客戶關(guān)系管理情況介紹:多家風(fēng)投進入打造的鋼

16、材產(chǎn)業(yè)鏈電商企業(yè);提供鋼材買賣雙方的交易平臺，賣方發(fā)現(xiàn)貨信息，買方在找鋼網(wǎng)搜貨或委托找貨。客戶獲取1、直營交易額預(yù)計達400億，撮合交易額預(yù)計1000億，2、客戶獲取它的B類客戶就是所有的鋼廠、貿(mào)易商及加工單位等，現(xiàn)在有70多家鋼廠、2萬多買家群體。3、公開信息顯示，20多家分公司，負責(zé)各地客戶開發(fā)與維護。4、傳統(tǒng)的地推方式，及網(wǎng)絡(luò)知名度塑造，熱炒鋼鐵電商標(biāo)桿概念及融資數(shù)額。第35頁，共49頁。為買家客戶提供了找貨與采購、找車物料等通路。我賣家客戶提供了銷售、資源單上傳、吸引買家及報價通路提供金融服務(wù)，根據(jù)經(jīng)營品種、物流半徑、撮合交易次數(shù)等10多個緯度，提供白條資格，先拿貨后付款。提供倉庫、加

17、工與物流，自己設(shè)計管理軟件，以及物流服務(wù)，找車平臺，全鏈條的服務(wù)，深度留客。找鋼網(wǎng):客戶維護與挖掘找鋼網(wǎng)本身有很成熟的買家與賣家客戶管理系統(tǒng)第36頁，共49頁。找鋼網(wǎng):客戶維護與挖掘1、100多人的IT技術(shù)團隊，開發(fā)現(xiàn)貨的精準(zhǔn)搜索，先是人工服務(wù)，完成B2B開放平臺構(gòu)建后，人工撮合下降到30%以下。買家可以在開放平臺上自主下單、在線議價、在線鎖貨、在線上傳打款憑證、在線完成訂單，賣家可以在開放平臺在線溝通、在線議價、在線鎖貨、在線完成訂單，后續(xù)我們將逐步開放買家及賣家的交易數(shù)據(jù)、成交筆數(shù)、飛單記錄、客戶評價等。2、面向客戶提供找鋼商城，可以在線下單、在線鎖貨、在線打印合同、在線上傳打款憑證、在線

18、開提貨單、在線申請開票、在線補退款等。MM3、上游鋼廠B2B系統(tǒng)、資金方管理系統(tǒng)、下游買家的B2B交易系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、ERP進銷存系統(tǒng)、WMS倉庫管理系統(tǒng)、TMS運輸管理系統(tǒng)等等。第37頁，共49頁。同類模式：金銀島網(wǎng)交所、找塑料網(wǎng)、化塑匯、貨多多（服飾）、源源不斷（石油）、鏈農(nóng)網(wǎng)等等。第38頁，共49頁。一汽豐田考核有銷售、售后、零件、財務(wù)等指標(biāo)，此處只討論銷售及售后。一汽豐田對經(jīng)銷商的客戶管理：明察、神秘客調(diào)查、電話調(diào)查：明察：廠家委托第三方機構(gòu)，現(xiàn)場根據(jù)指標(biāo)明察，逐項拍照，供廠家打分考評；神秘客調(diào)查：廠家在客戶數(shù)據(jù)庫中選取“神秘客”，神秘客佩戴攝像頭錄制服務(wù)全程，并在結(jié)束后

19、填寫問卷；電話調(diào)查：廠家在各經(jīng)銷店的客戶數(shù)據(jù)庫中隨機選擇樣本進行電話滿意度調(diào)查；三種調(diào)查匯總為整體的銷售/售后滿意度調(diào)研報告及排名。（影響廠家對經(jīng)銷店優(yōu)惠政策）一汽豐田客戶滿意度調(diào)查（針對經(jīng)銷店的管理）第39頁，共49頁。銷售流程：明察120項（包含經(jīng)銷商外觀及內(nèi)部4S、明確的指示標(biāo)識、展廳內(nèi)環(huán)境及背景音樂、雨雪天專用交車區(qū)域、兒童區(qū)域、商談時私密性的考慮、展示車輛、車輛交付、試乘試駕、客戶服務(wù)跟蹤記錄、一般客戶銷售跟蹤記錄、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、展車、展示工具、IPad配備及使用）、神秘客調(diào)查指標(biāo)64項（包含電話訪問、店內(nèi)接待、展廳布置、溝通能力、產(chǎn)品介紹、試乘試駕、報價說明、結(jié)束擺放、跟蹤回訪）售后流

20、程：明察121項（包含展廳外部、車間外部、零件倉儲、車間管理、客戶接待與客戶休息區(qū)、人員資質(zhì)、預(yù)約管理、施工管理、質(zhì)量管理、客戶維系）、神秘客調(diào)查指標(biāo)111項（包含電話預(yù)約、入場接待、問診服務(wù)、估價服務(wù)、等待休息、增加項目、交車服務(wù)、跟蹤回訪、救援服務(wù)）一汽豐田客戶滿意度調(diào)查（針對經(jīng)銷店的管理）三種調(diào)查分別對售后流程和銷售流程調(diào)查第40頁，共49頁。聯(lián)想客戶的界定范圍：B類客戶占有要比例第41頁，共49頁。聯(lián)想CRM項目業(yè)務(wù)工作模式第42頁，共49頁。長期鎖定、貼身定制、及時響應(yīng) 1) 長期鎖定：聯(lián)想對大客戶實行VIP服務(wù)，分為現(xiàn)場專人鎖定和400專人鎖定和400專線鎖定兩種服務(wù)模式。2) 貼

21、身定制：聯(lián)想專為大客戶設(shè)計開發(fā)滿足個性化需求的定制產(chǎn)品和服務(wù)解決方案。3) 及時響應(yīng)：聯(lián)想針對大客戶設(shè)有一系列應(yīng)急反應(yīng)機制，可以確?？焖俳鉀Q客戶的關(guān)鍵問題。關(guān)鍵詞 +關(guān)鍵詞七夕將至聯(lián)想大客戶服務(wù)聯(lián)想大客戶專屬服務(wù)是在強大的陽光基礎(chǔ)服務(wù)體系之上，建立“三?！贝罂蛻魧俜?wù)體系，依據(jù)大客戶的業(yè)務(wù)需求特征，給大客戶提供一對一專屬服務(wù)，是業(yè)界領(lǐng)先的全方位一體化的大客戶服務(wù)模式。專有：專門服務(wù)團隊專線支持專用的備件運作體系 專注：專注于客戶應(yīng)用需求，專注于簡便高效，專注于客戶成功 專家：選拔組建精英團隊，提供專家式的B類客戶服務(wù)。第43頁，共49頁。聯(lián)想客戶關(guān)系管理的信息化聯(lián)想Call CenterCl

22、over客戶管理系統(tǒng)牽手SiebelMM第44頁，共49頁。美涂士客戶關(guān)系管理消費者裝飾公司第45頁，共49頁。如果是家裝漆，最終客戶是個體消費者，但其中又有幾類企業(yè)客戶，一是裝修公司，二是家具廠，三是各種工程項目訂單，面向房地產(chǎn)企業(yè)與建筑公司；四是各地的經(jīng)銷商公司，是加盟的企業(yè)?？蛻臬@取1、專門的大客戶部門及地區(qū)營銷中心，一對一地展開企業(yè)客戶開發(fā)與維護，常規(guī)的銷售方式；2、經(jīng)常性的舉辦行業(yè)活動與研討會，大量新成果展示與合作標(biāo)桿案例；3、同房地產(chǎn)企業(yè)簽署合作，包括恒大、美的房產(chǎn)、萬科等。計劃全面覆蓋500強，現(xiàn)已實現(xiàn)20%以上比例；4、進入2015中國房地產(chǎn)500強測評成果峰會的榜單，如首選供

23、應(yīng)商、服務(wù)商品牌等；5、針對商業(yè)地產(chǎn)、星級酒店、市政工程、住房地產(chǎn)、地鐵機場、醫(yī)院工程等提供有對應(yīng)方案；6、網(wǎng)上推廣；7、“凡有建材的地方必有美涂士店”、“凡有美涂士店的地方必有多家美涂士店”。美涂士客戶關(guān)系管理內(nèi)容第46頁，共49頁。美涂士：客戶維護大客戶部：VIP服務(wù)小組面對每個大地產(chǎn)公司。 面向每個百強地產(chǎn)公司，提供針對性的產(chǎn)品與方案。MM 渠道部門：面向經(jīng)銷網(wǎng)點提供區(qū)域推廣支持，廣告扶持、促銷支持，以及人員現(xiàn)場培訓(xùn)與指導(dǎo)支持，每年的培訓(xùn)會與年會。第47頁，共49頁。首先整合思科五大社交網(wǎng)絡(luò)平臺：思科互動網(wǎng)絡(luò)、思科中文技術(shù)社區(qū)、新浪微博、優(yōu)酷頻道、思科官方網(wǎng)站，使他們相互配合、緊密連接。即在不同的平臺都有其他