福建遠東實業(yè)集團企業(yè)文化

1、十、福建遠東實業(yè)集團（一）、遠東標志標志釋義：“該標志由“ ”與“JIANMING”組成：1、“”是“JIANMING”兩個單詞的第一個字母的組合；2、“ ”形像M，取意：遠東集團創(chuàng)立于中國著名電機品牌“閩東電機”發(fā)祥地福建福安；福建簡稱 （閩）及閩東的（閩）拼音第一個字母均為“M”；3、“ ”又形像于電機的英文單詞“MOTOR”第一字母的“M”，“M”取意：遠東集團以機電為主導產(chǎn)業(yè)；4、商標先后榮獲福建省著名商標、福建省國際知名品牌、中國機械工業(yè)最具影響力品牌、中國機電產(chǎn)品進出口商會推薦出口品牌。（二）遠東理念1、遠東使命：轉動希望，驅動夢想 遠東使命是遠東人共同追求的價值和奮斗的意義。遠東

2、通過在電機行業(yè)的辛勤耕耘，轉動人們更高效生活的美好希望，驅動社會更和諧發(fā)展的綠色夢想，為利益相關方創(chuàng)造價值：為員工創(chuàng)造機會，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造財富，為社會承擔責任?！稗D動希望，驅動夢想”凝聚為我們的品牌承諾（品牌口號）：“遠東電機遠見驅動未來”，遠東人遠見需求，洞察趨勢，創(chuàng)新行動，奉獻更加高效率、節(jié)能、可靠電機產(chǎn)品，驅動未來美好生活。2、遠東價值觀：立于誠信、精于專業(yè)、興于創(chuàng)新、成于共享立于誠信：“實力來自真誠”。誠信是建設遠東事業(yè)的基礎.我們強調商道即人道,我們?yōu)槿艘v誠信,經(jīng)營管理要講誠信,以此塑造百年遠東誠信品牌。精于專業(yè)：“專業(yè)才能精深”。專業(yè)是遠東事業(yè)發(fā)展的成功方略。我們強調

3、專注、專業(yè)、精深，專注才能培育核心專長，專業(yè)才能精深，精深才能卓越。興于創(chuàng)新：“發(fā)展源于創(chuàng)新”。創(chuàng)新是遠東事業(yè)不斷超越的途徑.通過觀念、管理、經(jīng)營的持續(xù)創(chuàng)新,不斷將遠東事業(yè)推向新的高度，將遠東集團打造成百年老店成于共享：“共享才能和諧”。共享是遠東事業(yè)興旺的根本.我們倡導企業(yè)內外部的共享,通過共享管理經(jīng)驗提升效率,資源共享創(chuàng)造協(xié)同效益,利益共享達到持續(xù)發(fā)展。 3、遠東人精神：厚德敬業(yè)；激情拼搏。持續(xù)學習；追求卓越。厚德敬業(yè)厚德敬業(yè)是我們對事業(yè)的熱愛，對自身職業(yè)理想的執(zhí)著。我們從事的推動世界進步，改善人們生活的事業(yè)。這種自豪感激勵我們迎接工作的挑戰(zhàn)，享受工作的愉悅和收獲，獲得工作的尊嚴和榮耀。投

4、入才能深入，深入才能有所建樹。我們秉持敬業(yè)心態(tài)和行動，心系企業(yè)，全情投入，認真踏實，恪盡職守，締造精品，為自身價值實現(xiàn)而快樂，為取得工作成果、報效家國而幸福。激情拼搏激情拼搏是我們新時代的精神，是成就一番事業(yè)的決心。我們面臨著企業(yè)走向更大成功的關鍵時刻，我們需要激發(fā)熱情，堅定信念，奮勇拼搏、永不退縮。更要有堅忍不拔、鍥而不舍的毅力和意志，鑄就過硬的拼搏精神。在新的時代激情拼搏更有著深層次的內涵。我們要創(chuàng)建學習型組織，用知識拼搏，用智慧拼搏；用激情的活力開創(chuàng)新的格局，用拼搏的精深打造卓越企業(yè)。持續(xù)學習持續(xù)學習是我們對能力的提升，是自身不斷成長的奮斗。我們把學習融入工作的奉獻之中，我們的心胸因學習

5、而開闊，精神因學習而漸漸充實，態(tài)度因學習而充滿激情。企業(yè)的成長壯大，離不開遠東人不斷學習、成長進取，離不開每一個遠東人努力開拓的精神與行動。有了我們的能力提升，遠東美好愿景定能實現(xiàn)，我們也相信每一位員工的努力，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。追求卓越追求卓越是我們自我超越、飛得更高的理想。我們努力超越過去、超越自我、超越他人，追求更高價值實現(xiàn)。遠東的今天，成于我們堅定信念，奮勇爭先；遠東的未來，在于我們自我加壓，不斷超越。新時代，我們更要有開放的思維，以鍥而不舍的毅力和意志，向新的更高的目標攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。4、人資理念：激發(fā)潛能，共創(chuàng)共享 我們視人力資源為第一資源，相信每個遠東人都

6、是具有潛力的人才，通過適當?shù)呐囵B(yǎng)和激勵，激發(fā)人性中與人為善、進取向上的積極因素。我們通過人力資源機制鼓勵那些推動企業(yè)進步和社會發(fā)展的人才，使他們充分發(fā)揮才干，通過事業(yè)獲得精神滿足和人生快樂。任何員工在人格上是平等的，在發(fā)展機會上是平等的。我們倡導敬業(yè)樂群、團隊奮斗精神，為想干事、能干事的人提供舞臺，讓干成事、出業(yè)績的人共享企業(yè)成長成果，實現(xiàn)精彩人生。5、人才標準：志同道合，德才兼?zhèn)?志同道合是選人的基礎條件，志同與遠東有著共同事業(yè)目標追求的員工。道合認同遠東文化理念，并努力踐行遠東文化的員工。遠東重視資歷但不唯資歷，強調實際工作能力和工作業(yè)績。德才兼?zhèn)涫侨斡萌瞬诺暮诵囊?。遠東人才的“德”即遠

7、東核心價值理念，遠東人才的“才”是業(yè)績量才，業(yè)績的標準即市場標準，用市場中一流的績效水平來衡量才能。德才兼?zhèn)湔咛岚沃赜?，有德無才者培養(yǎng)使用，有才無德者另謀他用，無才無德者堅決不用。6、培訓開發(fā)：以需育才，多向成長 基于企業(yè)戰(zhàn)略要求，以崗位需求為原則，兼顧員工職業(yè)發(fā)展要求，專博結合培養(yǎng)人才梯隊，重點培育專業(yè)型、技術型及經(jīng)營管理復合型人才。強化各級管理者的帶隊伍的意識，發(fā)揮其教練作用促進員工能力的提升。逐步完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供寬廣的成長平臺。鼓勵員工自主選擇更適合自身特點的職業(yè)上升通道，各級管理者要扮演“引航”角色，牽引員工職業(yè)發(fā)展。通過引導和培養(yǎng)，使其具備“終身就業(yè)能力”，從而建立一

8、支具有良好的服務意識和過硬職業(yè)技能、高度團結與協(xié)作精神的職業(yè)化隊伍。7、選拔任用：競爭擇優(yōu)，善用所長 堅持公平、公正、公開的原則，強化自我推薦、公開選拔、任前公示等環(huán)節(jié)。營造科學有效、積極向上的競爭氛圍，通過競爭實現(xiàn)個人成長，促進品行好、能力強、業(yè)績優(yōu)的員工脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大價值。善用人才所長，激活人才價值。每個遠東人只有分工差異，沒有貴賤之分，尊重每個人的價值，發(fā)揮每個人的特長，人崗匹配，揚長避短，量才適用。8、價值分配：績效導向，多勞多得 遠東堅持業(yè)績導向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性。在集團成長的基礎上，遠東通過提供多種結構薪酬以及賦予職權、提供個人發(fā)展機會

9、及培訓學習機會等形式，滿足員工多元化混合需求。遠東確立分層分類的薪酬體系，薪酬整體結構由固定部分和變動部份構成。設計薪酬以崗位價值為基礎、以績效和能力為導向、以考核結果為依據(jù)，逐步推行崗位等級工資制，高管逐步推行高管目標責任的年薪制。遠東的薪酬水平以保持內部一致性及外部競爭力為準則。9、管理理念：以制度行，以文化心 以制度和流程為紐帶，把每位員工的工作有機聯(lián)系起來，把各個部門有機聯(lián)系起來，使集團成為一個緊密聯(lián)系、有效結合的整體；同時，我們堅持制度執(zhí)行的剛性原則，做到制度面前人人平等，以制度作為各項工作順利進行的基本保障。以企業(yè)文化作為統(tǒng)領全體員工的思想與行為、指導各項工作的基本綱領。在管理中充

10、分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向和激勵作用，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，把執(zhí)行制度的要求化為企業(yè)與員工的自覺意識和優(yōu)良習慣，以文化力提升生產(chǎn)力。10、治理結構：集權決策，分權經(jīng)營 遠東逐步建立健全法人治理結構，保障出資人的決策權。明晰董事會與經(jīng)營層權責，明確責任邊界，建立內部秩序，樹立理性權威；規(guī)范董事會決策體系，逐步導入外部董事制度，發(fā)揮集體智慧，降低決策風險，提高決策科學性和時效性；搭建專業(yè)委員會平臺，強化專業(yè)管理，培育職業(yè)經(jīng)理人。通過集權決策，實現(xiàn)財務集中、投資攏住、人才管好、審計加強、考核到位的管控目標。我們堅持以維護所有者權益為原則，在保證經(jīng)營層按照正確戰(zhàn)略方向運行的基礎上，建立經(jīng)營

11、層辦公例會制度，充分保障經(jīng)營層經(jīng)營管理自主權，發(fā)揮其積極性，增強集團活力。隨著企業(yè)實力的增強和品牌影響力的上升，遠東逐步開放和持續(xù)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權結構，不斷提高經(jīng)營者和骨干員工的股權比例。11、組織管理：扁平高效，致力協(xié)同 根據(jù)遠東戰(zhàn)略發(fā)展要求，遠東的主體組織結構為“集團總部專業(yè)子公司”管控模式。集團對電機行業(yè)采取運營型管控模式，對其他行業(yè)采取戰(zhàn)略管控模式。遠東組織建設將依據(jù)權責分明、精干高效的原則，明晰內部價值鏈，控制或減少職能層級，建立扁平、高效的組織，實現(xiàn)組織運行效率的最優(yōu)化。組織結構基于顧客導向，致力創(chuàng)造協(xié)同效應。明確部門崗位的職責、權力、考核、監(jiān)督、激勵。充分發(fā)揮跨職能協(xié)作的功能，打破部

12、門壁壘，消除信息孤島，匯聚員工智慧與經(jīng)驗，推動目標實現(xiàn)。建立組織理性，任何職位都不具有凌駕于組織規(guī)則之上的特權，任何職位的任職者都必須遵循組織既定的管控原則并自覺地要求自己。12、目標管理：量化管理，指標平衡 遠東推行全面的目標管理，建立計劃、預算、統(tǒng)計、信息、評價為一體的閉合循環(huán)體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場預測和收益目標合理確定年度經(jīng)營管理目標，下達目標責任書，將年度目標分解到各業(yè)務、管理部門，確保各級經(jīng)營管理部門的目的性和計劃性。通過完善的跟蹤檢查、信息反饋體系，保證企業(yè)各項目目標任務處于有效監(jiān)控之中，通過關鍵績效指標考核體系，將目標實現(xiàn)與獎懲直接掛鉤。我們強調以集團戰(zhàn)略實施為核心的全面績

13、效管理，注重財務指標、市場指標、流程指標、學習與成長指標之間的平衡。各經(jīng)營單位的目標體系以市場、財務、生產(chǎn)、技術、質量指標，重點管理工作項目為主，職能部門的目標體系以重點管理工作和基本管理職能項目為主。13、流程管理：客戶導向，合規(guī)簡化 以顧客需要為導向，以核心流程為重點，以滿意服務為歸宿，提高組織敏捷性和顧客需求響應速度。處于業(yè)務流程各環(huán)節(jié)的責任人，無論職位高低，都必須按照既定要求承擔流程規(guī)定的責任，遵守流程的制約規(guī)則，行使流程規(guī)定的職權，以下道工序為顧客，確保流程運作的效率與效果。以程序簡潔化、作業(yè)標準化、職責明確化、控制關鍵化為原則，實現(xiàn)效率最大化。推行業(yè)務流程優(yōu)化，重點是明確每一個流程

14、的范圍、控制目標、主要控制點、涉及部門及崗位、流程流轉時間等，使集團的業(yè)務運作更加簡潔、有效。14、風險管理：大安全觀，系統(tǒng)預防 企業(yè)最大的風險就是不進步，企業(yè)持續(xù)成長就是對風險的最好防范。確立遠東的大安全觀，構建遠東安全文化，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。遠東快速成長的主要風險是：市場風險、財務風險、質量風險、安全風險和人事風險。集團應建立危機預警系統(tǒng)，敏感地預測和感知外部風險，同時，通過審計和控制體系及時發(fā)現(xiàn)潛在的內生性危機的苗頭。集團應建立專門的危機處理機構，完善相關處理流程和反應機制。危機預警和處理工作的思想是：事前預先防范危機，事發(fā)及時消除危機，事后妥善處置危機，憑借完善的安全防范體系和危機解

15、決方案，確保企業(yè)運營安全。15、經(jīng)營策略：聚合資源，集約經(jīng)營 聚合資源是我們在新的競爭階段要強化的策略。為改變集團核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小現(xiàn)狀，匯聚內外部各方資源與智慧，通過資本運作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式有效整合社會資源，同時最大程度整合集團內部資源潛能，形成電機制造全價值鏈運營的商業(yè)模式，打造集團核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。集約經(jīng)營是我們經(jīng)營的基本策略。遠東集團主營產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入規(guī)?；?、集約化發(fā)展階段，我們要改變粗放化、分散化的經(jīng)營現(xiàn)狀，樹立集約經(jīng)營意識，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化生產(chǎn)布局，升級產(chǎn)品結構，提升集團整體集約化優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。16、品牌營銷：立人品，造精品 遠東品牌是所有遠東人共同的財富，是未來企業(yè)生存

16、和發(fā)展的關鍵。遠東品牌是遠東人品的體現(xiàn)，凝聚著所有員工的心血，所有遠東人必須像愛護眼睛一樣建設品牌。遠東的品牌內涵主要表現(xiàn)為：穩(wěn)定可靠的質量、先進的技術和貼心的服務。在不斷提高品牌價值的同時，遠東將充分發(fā)揮品牌的影響力和號召力，積極開展品牌運作，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。集團把精品戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略的核心內容，通過產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷、服務等活動不斷提升遠東品牌的價值，充分利用遠東核心品牌，為顧客創(chuàng)造價值，使顧客的滿足度最大化，在市場與營銷運作中把核心品牌力的作用發(fā)揮到極致，使得遠東電機成為國際市場有影響力的品牌。17、研究開發(fā)：技術領先，產(chǎn)品“三化” 遠東遵循市場引導研發(fā)、需求決定創(chuàng)新的研

17、發(fā)原則，通過引進、消化、改進和提高，建立面向市場的技術創(chuàng)新機制，逐步形成具有自主知識產(chǎn)權的技術體系。充分把握市場，快速應對市場變化，在高效電機及變頻水泵研發(fā)方面加大研發(fā)力度，保持在行業(yè)中處于技術領先地位。不斷強化產(chǎn)品的功能適用性，針對國內和國際終端顧客需求，推進產(chǎn)品通用化；注重產(chǎn)品技術研發(fā)標準化工作，建立企業(yè)產(chǎn)品標準數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)產(chǎn)品標準化；同時積極培訓遠東具有核心競爭力的產(chǎn)品系列，開展產(chǎn)品重點分類工作，形成產(chǎn)品系列化。18、生產(chǎn)運營：效率最大化，成本最優(yōu)化 運營領域建立規(guī)范化、標準化的業(yè)務流程和操作規(guī)范，從全局最佳的角度出發(fā)，吸納國內外先進的管理方法，強化計劃統(tǒng)籌與調度工作，高效地統(tǒng)籌從接單到

18、交貨的一系列工作及售后服務活動。推行精益生產(chǎn)方式，不斷提高產(chǎn)品質量，縮短交貨期，向顧客提供可靠的產(chǎn)品。提高全員成本意識，將人的觀念作為挖潛節(jié)約的最大源泉。推行一體化成本費用控制體系，從研發(fā)、生產(chǎn)、運營、服務全過程進行投入產(chǎn)出分析，確定標準成本和費用定額，嚴格控制人工成本，通過成本核算和分析，與經(jīng)營管理系統(tǒng)形成閉合循環(huán)，建立成本獎懲機制，實現(xiàn)全成本控制目標。19、質量管理：質量第一，持續(xù)改進 遠東堅持質量第一，質量優(yōu)先于交貨期、價格的原則。樹立“質量是企業(yè)生命”意識，一切以保證產(chǎn)品質量為前提。遠東保證優(yōu)良質量目標永不改變，追求產(chǎn)品性能安全、使用方便、壽命適當、功能均一。時刻牢記“質量來自制程，后

19、序就是顧客”，每個產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)有關的所有員工都對產(chǎn)品負有同樣責任。在推進質量管理體系過程中，通過質量監(jiān)督檢查，不斷完善集團質量管理體系，提升質量保證能力，提高集團的質量管理體系水平。持續(xù)地推進制造技術革新、提高科學的檢測檢驗手段，確保出廠產(chǎn)品合格率達到100%。20、采購管理：陽光采購，持降成本 嚴格遵循采購制度和規(guī)范，公平、合理、透明地開展采購。充分了解集團內部相關部門各方面的需求，在合同評審的基礎上選擇有競爭力、可持續(xù)合作的合格供方。建立科學嚴謹?shù)姆止┓皆u價體系，保證考察過程的透明和評價信息的共享，嚴格執(zhí)行分供方考核程序，確保生產(chǎn)體系正常運營。推進集中化采購，推進成本的持續(xù)降低，使集團能夠

20、保持外購材料、零部件價格在行業(yè)中具有競爭力。積極推進采購流程的標準化，制定和完善采購管理標準，設計和開發(fā)采購管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)采購成本分析與采購數(shù)據(jù)共享，為科學、有效的采購決策提供支持。21、供應鏈管理：精益統(tǒng)籌，無縫鏈接 綜合優(yōu)化供應鏈管理流程，完善供應鏈信息管理系統(tǒng)并促進其有效運作。強化生產(chǎn)調度部門指揮協(xié)調作用，根據(jù)營銷要求，結合采購部門確定的分供方供應計劃和生產(chǎn)車間負荷計劃，統(tǒng)籌并制定最合理的生產(chǎn)計劃并推進生產(chǎn)。實現(xiàn)高水準的原材料零部件管理和車間在制品實物管理， 實現(xiàn)“零遲期交貨、零缺件、零停產(chǎn)”的三零目標。實施多線程平行進度管理，強化營銷、采購、原材料庫管、生產(chǎn)加工、在制品與產(chǎn)成品庫管

21、各環(huán)節(jié)的無縫鏈接，構建與同期生產(chǎn)相適應的采購物流和生產(chǎn)物流供應體系，構建最優(yōu)化的備件物流供應體系，持續(xù)降低物流成本，為公司營銷提供可靠的物流供應體系。22、信息化管理：整合信息，數(shù)字管理 實施信息化戰(zhàn)略是遠東集團的必然選擇。借助信息化手段消除信息孤島，整合優(yōu)化內部資源，交流處理外部信息，優(yōu)化供應鏈上下游的資源。全面升級ERP系統(tǒng),深入開展電子商務B2B，與客戶結成戰(zhàn)略合作伙伴，實行一體化服務，增強企業(yè)的競爭能力。建設數(shù)字化管理的信息系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)依靠個人的管理模式，建立遠東集團經(jīng)營運作和管理控制的支持平臺和工具，以信息流優(yōu)化業(yè)務流程，使企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，提高流

22、程運作和職能控制的效率，為決策提供有效的數(shù)字化管理支撐。23、財務管理：穩(wěn)健政策，全面預算 遠東堅持穩(wěn)健的財務政策，保持適度的負債比例和良好的資產(chǎn)結構，確保經(jīng)營安全。以資金管理為中心、成本管理為基礎、利潤管理為重點、價值管理為導向，輔助經(jīng)營決策，確保預期收益。遠東堅持財務面向未來，適度開展多種形式的資金運作，多種渠道搭建金融平臺，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。遠東財務要實現(xiàn)從會計核算向戰(zhàn)略財務管理轉型，不僅承擔核算、監(jiān)督、統(tǒng)計、分析、預測職能，而且承擔采集數(shù)據(jù)、對其他部門監(jiān)控、考核以及決策支持的職能。以全面預算管理為依托，構建與經(jīng)營目標、績效考核掛鉤的管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略指導下與業(yè)務系統(tǒng)的緊密

23、結合，有效促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。24、員工修養(yǎng)敬業(yè)熱愛事業(yè)：有進取心，平凡工作中作出不平凡業(yè)績，實現(xiàn)自身價值。厚德敬業(yè)：熱愛本職工作，忠于職守，敬業(yè)盡責，勤勉努力。團隊意識：互相尊重，換位思考，互相支持，營造愉快的工作氣氛。職業(yè)遵守制度：遵守集團流程和規(guī)范，多些溝通，多些配合。用心工作：真誠服務內外部顧客，多想一點，多做一點。日清日高：當日工作能確保完成，多些改進，多些建議。專業(yè)積極學習：不斷適應變化，樂于接受新觀念、新方法。鉆研專業(yè)：鉆研業(yè)務、專業(yè)精深，努力成為崗位專家。創(chuàng)新方法：工作中要有創(chuàng)新點，持續(xù)改進工作方法。25、領導者修養(yǎng)定力具有堅定的使命感，執(zhí)著投入事業(yè)，忠誠于企業(yè)。勇于承擔責任，具有強烈的全局意識，考慮問題從集團整體利益出發(fā)，帶頭踐行集團文化理念。眼力高瞻遠矚，具有戰(zhàn)略思維，敏銳洞察環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，清晰把握經(jīng)營大勢，果斷決策，及時行動，引領方向。能力有能力領導下屬執(zhí)行和完成任務，善于總結工作