委托管理協(xié)議1

1、.PAGE ：.；營口上方開元大酒店全權(quán)委托管理協(xié)議二零一三年三月 日上方房地產(chǎn)業(yè)主方與浙江開元酒店管理管理方營口上方開元大酒店全權(quán)委托管理協(xié)議TOC o 1-3 h u HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc20700#_Toc20700 第1條 - 定義 PAGEREF _Toc20700 4HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc27028#_Toc27028 第2條 - 酒店概括 PAGEREF _Toc27028 8HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc7285#_Toc7

2、285 第2.1條 - 酒店建筑及設備 PAGEREF _Toc7285 8HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc15463#_Toc15463 第2.2條 - 酒店范圍詳列 PAGEREF _Toc15463 8HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc25531#_Toc25531 第2.3條 - 酒店一切權(quán) PAGEREF _Toc25531 9HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc4#_Toc4 第2.4條 - 酒店投資、建立、工程交付、試運營及正式營業(yè) PAGEREF _To

3、c4 9HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc4516#_Toc4516 第3條 - 酒店開業(yè)預備 PAGEREF _Toc4516 10HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc12220#_Toc12220 第3.1條 酒店估計開業(yè)日期通知 PAGEREF _Toc12220 10HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc2393#_Toc2393 第3.2條 開業(yè)前方案、預算及資金保證 PAGEREF _Toc2393 10HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.do

4、c l _Toc11523#_Toc11523 第4條 管理方的職責和飯店的運營 PAGEREF _Toc11523 14HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc3060#_Toc3060 第4.1條 - 管理方的根本義務 PAGEREF _Toc3060 15HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc16132#_Toc16132 第4.2條 - 開元連鎖酒店市場營銷及推行活動 PAGEREF _Toc16132 17HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc27936#_Toc27936

5、 第4.3條 - 客房預訂、財務分析系統(tǒng)和信息科技系統(tǒng) PAGEREF _Toc27936 18HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc10262#_Toc10262 第4.4條 - 酒店管理人員和員工 PAGEREF _Toc10262 20HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc5577#_Toc5577 第4.5條 - 會計 PAGEREF _Toc5577 21HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc26014#_Toc26014 第5條 - 業(yè)主的義務 PAGEREF _Toc

6、26014 23HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc3392#_Toc3392 第5.1條 - 普通義務 PAGEREF _Toc3392 23HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc27431#_Toc27431 第5.2條 - 家具、固定物、設備的添置、更新和交換 PAGEREF _Toc27431 23HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc17530#_Toc17530 第5.3條 - 構(gòu)造維修、改動、擴展和特殊工程 PAGEREF _Toc17530 24HYPERLINK

7、 F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc19229#_Toc19229 第5.4條 - 須由業(yè)主支付的稅款 PAGEREF _Toc19229 25HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc31829#_Toc31829 第6條 - 保險 PAGEREF _Toc31829 25HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc25211#_Toc25211 第6.1條 - 保險類別 PAGEREF _Toc25211 25HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc9997#_Toc

8、9997 第6.2條 - 保險的費用 PAGEREF _Toc9997 25HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc1784#_Toc1784 第6.3條 - 普通規(guī)定 PAGEREF _Toc1784 26HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc26180#_Toc26180 第7條 - 財務規(guī)定 PAGEREF _Toc26180 26HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc29548#_Toc29548 第7.1條 - 銀行帳戶 PAGEREF _Toc29548 26HYPERL

9、INK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc4674#_Toc4674 第7.2條 - 根本管理費 PAGEREF _Toc4674 27HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc19586#_Toc19586 第7.3條 - 獎勵管理費 PAGEREF _Toc19586 27HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc23653#_Toc23653 第7.4條 - 酒店運營過程中的其他費用 PAGEREF _Toc23653 27HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc

10、10241#_Toc10241 第7.5條 - 支付業(yè)主方的款項 PAGEREF _Toc10241 29HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc28116#_Toc28116 第8條 - 協(xié)議期限 PAGEREF _Toc28116 29HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc4893#_Toc4893 第8.1條 - 協(xié)議有效期 PAGEREF _Toc4893 29HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc11496#_Toc11496 第8.2條 - 延伸有效期 PAGEREF _

11、Toc11496 29HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc14529#_Toc14529 第8.3條 - 終止及違約責任 PAGEREF _Toc14529 30HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc26363#_Toc26363 第8.4條 - 終止后安排 PAGEREF _Toc26363 31HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc3755#_Toc3755 第8.5條 - 終止之后酒店和構(gòu)筑物上的管理方籠統(tǒng)標識和標志等物的解除規(guī)定 PAGEREF _Toc3755 32HY

12、PERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc18801#_Toc18801 第9條 - 知識產(chǎn)權(quán) PAGEREF _Toc18801 33HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc26825#_Toc26825 第9.1條 - 酒店效力稱號和效力標志 PAGEREF _Toc26825 33HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc11317#_Toc11317 第9.2條 - 商標、效力稱號和效力標志等知識產(chǎn)權(quán)的維護 PAGEREF _Toc11317 33HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委

13、托管理合同暫行.doc l _Toc3142#_Toc3142 第9.3條 - 國際互聯(lián)網(wǎng)域名和網(wǎng)站 PAGEREF _Toc3142 34HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc262#_Toc262 第9.4條 - 酒店資料庫 PAGEREF _Toc262 35HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc26653#_Toc26653 第10條 其他規(guī)定 PAGEREF _Toc26653 35HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc5702#_Toc5702 第10.1條 - 酒店的

14、一切權(quán) PAGEREF _Toc5702 35HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc1841#_Toc1841 第10.2條 - 中止義務 - 不可抗力 PAGEREF _Toc1841 36HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc4395#_Toc4395 第10.3條 - 承繼人及受讓人 PAGEREF _Toc4395 36HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc12348#_Toc12348 第10.4條 - 糾紛的處理和適用法律 PAGEREF _Toc12348 37HYP

15、ERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc25213#_Toc25213 第10.5條 - 雙方的關系和授權(quán) PAGEREF _Toc25213 37HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc2574#_Toc2574 第10.6條 - 文本的有效性 PAGEREF _Toc2574 38HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc21067#_Toc21067 第10.7條 - 賠償責任 PAGEREF _Toc21067 38HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _T

16、oc3831#_Toc3831 第10.8條 - 雙方的聲明、保證及普通承諾 PAGEREF _Toc3831 38HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc25146#_Toc25146 第10.9條 - 協(xié)議內(nèi)容的非自動改動和調(diào)整 PAGEREF _Toc25146 39HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc12369#_Toc12369 第10.10條 - 修正、補充 PAGEREF _Toc12369 39HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc858#_Toc858 第10.1

17、1條 - 標題 PAGEREF _Toc858 39HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc28#_Toc28 第10.12條 - 整體協(xié)議 PAGEREF _Toc28 40HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc17325#_Toc17325 第10.14條 - 通知 PAGEREF _Toc17325 40HYPERLINK F:任務業(yè)務開展部委托管理合同暫行.doc l _Toc23540#_Toc23540 第10.15條 - 嚴密 PAGEREF _Toc23540 41本協(xié)議由以下雙方于二零一三年三月( )日

18、訂立：上方房地產(chǎn)，是一家根據(jù)中華人民共和國相關法律設立的公司，其注冊地址位于營口開發(fā)區(qū)遼東灣大街同濟醫(yī)院北側(cè)，營業(yè)執(zhí)照登記號碼為：( )。(以下簡稱“業(yè)主方；與浙江開元酒店管理，是一家根據(jù)中華人民共和國相關法律和規(guī)定設立的公司，其總部位于中國杭州蕭山市心中路818號杭州開元名都大酒店18樓，營業(yè)執(zhí)照登記號碼為：330000000034303。 (以下簡稱“管理方)鑒于:業(yè)主方情愿按照國家五星級酒店規(guī)范和管理方相關規(guī)范在營口市鲅魚圈平安大街地塊投資建立一家建筑面積約為( )平方米、約有600間/套客房其中約300套為酒店式公寓的五星級酒店“酒店。管理方現(xiàn)為中國知名專業(yè)酒店連鎖運營管理企業(yè)，并擁有

19、開元酒店連鎖運營管理品牌、連鎖酒店管理規(guī)范和規(guī)范、全球市場營銷推行系統(tǒng)、網(wǎng)絡營銷資源、連鎖酒店客房預訂中心、連鎖酒店常旅客系統(tǒng)和獎勵方案等能協(xié)助 酒店提高管理程度和業(yè)績的現(xiàn)代酒店運營管理資源，管理方可以運用其管理優(yōu)勢和運營資源對其所運營管理的連鎖酒店實施全面運營管理和提供相關的效力，并使酒店堅持符合高星級酒店規(guī)范的質(zhì)量、聲譽及業(yè)績。業(yè)主方在酒店的前期規(guī)劃、設計、建立、設備設備選配等過程中欲尋求專業(yè)酒店管理公司的效力，而管理方在酒店設計、建立、運營籌備、開業(yè)預備等方面有專業(yè)的知識和豐富的閱歷。業(yè)主方希望酒店在建成后經(jīng)過參與現(xiàn)代連鎖酒店的運營方式來保證酒店的高質(zhì)量效力和運營程度，并經(jīng)過專業(yè)酒店管理

20、公司的品牌和資源來進一步推進酒店的運營管理。而管理方為中國最具規(guī)模的連鎖酒店運營管理公司，并擁有“開元商號后文定義中闡明商號包含品牌和標識，需求不斷調(diào)整和品牌、效力標志和商標、以及先進的管理規(guī)范、規(guī)范和各種連鎖酒店運營管理的資源。鑒此:為可以有效采用現(xiàn)代酒店管理方式和管理閱歷，提高其管理程度和效力質(zhì)量，使其發(fā)明良好的社會效益和經(jīng)濟效益，業(yè)主方特委托管理方對酒店實行全權(quán)委托運營管理，為明確雙方權(quán)益、義務，最終實現(xiàn)管理目的，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特制定本協(xié)議并承諾共同遵守。本合同的訂立、修正、解釋、履行均受中華人民共和國有關法律法規(guī)約束。第1條 - 定義經(jīng)雙方接受后，以下各項措辭，用于本協(xié)議以及一切有關

21、的附加或更改文件時，有以下的定義：“本協(xié)議指本酒店管理協(xié)議，包括本協(xié)議的任何修正、補充、附表、附件、附錄?！熬频陸忉尀榻ㄖ锛捌渌诘兀浣ㄖ锇宜?、安裝設置及營業(yè)設備，其詳列見第3條，酒店又應解釋為根據(jù)本合同而產(chǎn)生的運營實體?！敖ㄖ飸忉尀橐磺性谛再|(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設備，以及包括一切為該樓房及設備所設的設備，如：空調(diào)系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、一切管道設備、電器設備，戶外及戶內(nèi)標志，電梯等?！肮潭ㄙY產(chǎn)應解釋為單位價值在人民幣1000元以上，運用年限1年以上非消費用運用年限2年以上的資產(chǎn)，包括：一切房屋及建筑物、供電、供熱、中央空調(diào)、電梯、通迅設備、洗滌設備、家具設備、廚房設備、電

22、子計算機系統(tǒng)設備、電器及影視設備、文體文娛設備、維修設備、交通工具、辦公設備一切其它酒店相關運營設備和物資；繪畫、雕塑、擺件等原創(chuàng)作品。“運營設備應解釋為普通用于酒店營運用的小件物品，如：餐具器皿、客房針棉織品、布草、小型廚房器具、制服等，包括運用年限在一年以內(nèi)，單位價值在人民幣1000元以內(nèi)的低值易耗品購置，詳細劃分按酒店一致會計制度及國家會計法規(guī)處置。“管理方式和品牌應解釋為開元酒店管理公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)，針對酒店運營管理的運轉(zhuǎn)方式。品牌是指浙江開元酒店管理公司所擁有知識產(chǎn)權(quán)的用于酒店連鎖運營管理的商號和標識。“工程建立期應解釋為酒店工程經(jīng)過市場論證、工程審批后進入本質(zhì)性建立，至一切建筑

23、、設備設備完成施工、驗收并交付運用的時間?！熬频昊I備期應解釋為酒店土建及安裝工程根本終了，裝修施工進度超越50%，進入軟件建立、物資采購、人員招聘及培訓，至酒店到達根本營業(yè)條件進入試營業(yè)的時間?；I備期時間視酒店規(guī)模及檔次而定，普通不低于5個月時間?！霸嚑I業(yè)期應解釋為酒店硬件已驗收合格，具備一定的運營條件，前期籌備期已根本終了，酒店開業(yè)并進入磨合運轉(zhuǎn)期。試營業(yè)期限最多為一年。“會計年度應解釋為與公歷年度一致，由一月一日開場至十二月三十一日止的十二個月期間，第一會計年度由開業(yè)第一天開場至次年的十二月三十一日止。“營業(yè)收入應解釋為任何直接或間接發(fā)生于“酒店運營的全部收入，包括但不限于客房總銷售、餐飲

24、、商場、會議設備的收入、租賃費等各項效力獲得的應納稅營業(yè)收入的總和，也包括在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣替代外幣結(jié)算時所產(chǎn)生的差額。“營業(yè)稅金應解釋為按中華人民共和國有關稅法規(guī)定交納的營業(yè)稅金及附加，包括營業(yè)稅、城市建立維護稅和教育附加?！翱傔\營利潤應解釋為每一會計年度或其一部分之酒店總收入額與酒店營業(yè)本錢的差額，簡釋G.O.P。“營業(yè)本錢應根據(jù)國家會計制度，包括以下工程：人員根本薪資，以及其他常規(guī)的或暫時的，為酒店員工派發(fā)的其他款項，包括加班工資、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、地域補貼、員工膳食、工裝及其它雜項福利，因上述薪資有關法令或法規(guī)而產(chǎn)生的應付款項或稅項。為酒店而耗費的食品、

25、飲料、物品本錢，和普通情況下為收益而發(fā)生的本錢。因酒店運轉(zhuǎn)而發(fā)生的熱力、水、電、氣、通訊和任何其它公用設備費用支出。第7.2條所指定付予管理公司的根本管理費。因酒店營業(yè)有關雇傭的獨立公共會計師以及因酒店之需而聘請的法律顧問費用。為維持酒店良好情況而產(chǎn)生的修繕、保養(yǎng)及改換費用，除第5.2條屬業(yè)主責任范圍的費用外，均列入營業(yè)支出。一切因酒店營業(yè)有關的廣告、業(yè)務推行和公共關系開支。付與推銷代理及信譽卡公司的傭金、費用及開支和預定費用。酒店為鼓勵員工而開支的其它獎勵費用。根據(jù)當?shù)亻啔v，經(jīng)董事會同意的實踐發(fā)生的呆帳。為酒店營業(yè)而產(chǎn)生的任何直接稅項、牌照費、公共事業(yè)攤銷的繳付。但不包括第15條注明的“業(yè)主

26、本錢?！皹I(yè)主本錢以下工程應解釋為“業(yè)主本錢，不包括在“運營本錢之內(nèi)。酒店裝飾、固定資產(chǎn)和設備的折舊。本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項。本酒店土地運用費。開業(yè)前支出的攤銷。資本性利息支出。由業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費和任何特別費用。獎勵性管理費。本酒店業(yè)主所得稅、固定資產(chǎn)稅和利得稅。酒店物業(yè)財富保險?！肮芾韺討忉尀榫频昕偨?jīng)理為首的酒店高層管理團隊。“不可抗力應解釋為任何一方當事人不能預見、不能防止和不能抑制，致使當事人無法履行或無法全面履行其在本合同項下的義務的事件。不可抗力事件包括但不限于以下情況。政府或公共機構(gòu)的禁令、法令、政府條例或命令。戰(zhàn)爭、侵略及其它敵對行動。公共騷亂、罷工、公共

27、運輸工具或其它公用設備的停頓或中斷。地震、火災、水災、暴風雨或其它任何自然力量放生而影響及不可合理預測或抗拒的災禍。對酒店運營活動產(chǎn)生艱苦影響的病疫如非典等。艱苦外交事件。其他非管理方可合理控制的而嚴重影響管理方管理酒店的才干和事故?！瓣P聯(lián)公司指經(jīng)過股份、股權(quán)和其他方式控制或受本協(xié)議任何一方控制、或由本協(xié)議任何一方與他人共同控制的實體。此處，“控制指某一主體經(jīng)過持有股份、運用投票權(quán)或經(jīng)過合約或其他方式持有的權(quán)益，促成其他主體按其要求行事?！澳甓冗\營預算指第4.5.2款所述的酒店年度運營預算?！癛MB指人民幣?！皶嫀熓聞账赣呻p方從具有酒店專業(yè)閱歷的會計師事務所中共同協(xié)議選定的一家會計師事務所

28、。“開元連鎖酒店 指開元旗下和其所管理的一切酒店?！熬频暝O計義務書指管理方就酒店的設計、工程建立、裝修、設備和設備起草并經(jīng)業(yè)主同意的對酒店設計、建立、設備和設備配備等需求的概要文件。“業(yè)主代表指由業(yè)主方選派的，代表業(yè)主方按照本協(xié)議所商定的方式在酒店任務的業(yè)主方人員?！伴_元支持人員指應需求由管理方或其關聯(lián)公司和其指定的承包商等效力人員為酒店提供定期或不定期效力的非“管理層人員，包括但不限于在管理方的公司總部或地域辦事處擔任向酒店提供管理效力的管理方的管理與技術(shù)人員?！伴_業(yè)日具有第3.3.1款所述的含義?！耙环街笜I(yè)主方或管理方的任何一方，“雙方指業(yè)主方及管理方?！伴_業(yè)前預算指本協(xié)議第3.2.2條所

29、述的預算?！坝喎抠M用具有第4.3.4(c)段所述的意義。“技術(shù)效力協(xié)議指雙方就酒店謀劃、設計、建立、籌備等任務由管理方向業(yè)主方提供顧問咨詢效力所另行訂立的協(xié)議，據(jù)此，管理方贊同向業(yè)主方提供技術(shù)效力。“協(xié)議有效期指第8.1條界定的協(xié)議有效期，或(如適用)第8.2條界定的延伸有效期?！爸R產(chǎn)權(quán)指任何一方受法律維護的對于知識產(chǎn)品所享有的專有權(quán)益，包括但不限于著作權(quán)及工業(yè)產(chǎn)權(quán)?！皣烂苄畔⒅冈诒緟f(xié)議簽署日或該日前后，在本協(xié)議項下或與之相關而被告知或獲取的與本協(xié)議任一方的業(yè)務或預期業(yè)務、內(nèi)部事務有關的嚴密的不論是書面的、口頭的或其他方式，不論是直接的或間接的或具有嚴密性質(zhì)的任何信息，包括本協(xié)議的條款、與任

30、一方的知識產(chǎn)權(quán)有關的一切竅門、其他未公開的商業(yè)、財務或技術(shù)信息；但不包括與酒店運營有關的賓客信息或與酒店的收入、開支、費用和或利潤有關的財務信息。第2條 酒店概括第2.1條 酒店建筑及設備2.1.1酒店稱號：營口上方開元大酒店2.1.2酒店位置：營口市鲅魚圈平安大街地塊2.1.3酒店總面積：( )平米。第2.2條 - 酒店范圍詳列2.2.1 各類客房及相關配套設備2.2.2 中、西餐廳2.2.3 各類會議室及宴會廳2.2.4 各類辦公用房、員工生活區(qū)域2.2.5 動力供應設備、供水、供暖設備及場所2.2.6 停車場2.2.7其他與酒店運營相關的場所、設備設備第2.3條 - 酒店一切權(quán)除本協(xié)議所

31、界定的管理方所擁有的諸如品牌、標識等無形資產(chǎn)外，酒店一切資產(chǎn)的一切權(quán)歸業(yè)主方一切。業(yè)主方贊同將酒店的全權(quán)運營權(quán)交給管理方。雙方贊同以下：2.3.1 協(xié)議期內(nèi)，業(yè)主方堅持其對酒店全權(quán)擁有或租借物業(yè)方式的獨立運用權(quán)。2.3.2業(yè)主方不干涉管理方對酒店實施的正常合法運營管理任務。2.3.3管理方不得以任何方式對酒店的資產(chǎn)實施任何抵押擔保融資等活動。2.3.4管理方尊重本協(xié)議所規(guī)定和賦予的業(yè)主方對管理方在酒店運營管理過程中的各方面監(jiān)視任務。2.3.5 如酒店配置在本協(xié)議簽署后作出修正，業(yè)主須于施工前獲得管理方的書面贊同，而除非管理方以為該項修正對其日后履行本協(xié)議項下的管理義務具有艱苦不利影響，管理方不

32、會無理回絕。第2.4條 酒店投資、建立、工程交付、試運營及正式營業(yè)2.4.1酒店由業(yè)主方投資，總投資預算估計為人民幣6億元，包括家具、固定物、設備及小型運營設備。酒店建立周期估計42個月， 即從2021年7月開場至2021年12月止。除非雙方另有商定，酒店工程如因業(yè)主方緣由未能按期終了并拖延6個月以上，管理方有權(quán)一方面提早終止本協(xié)議。2.4.2酒店的工程建立由業(yè)主方擔任，管理方將在酒店的設計和建立方面向業(yè)主方提供必要的技術(shù)效力和顧問咨詢雙方另行簽署協(xié)議。酒店的建立將按照并到達管理方連鎖酒店的硬件規(guī)范。2.4.3酒店的全面工程終了后以及一切的運營所需設備和設備安裝終了后，業(yè)主方將對酒店進展全面的

33、工程及設備驗收任務，在驗收過程中，管理方和其派出的管理層將根據(jù)需求協(xié)助業(yè)主方做好酒店的全面驗收任務。在驗收過程中所發(fā)現(xiàn)不合格的或需求調(diào)整的地方由業(yè)主方擔任協(xié)調(diào)處理。2.4.4業(yè)主方在酒店驗收合格后，將向相關部門懇求和領取酒店開業(yè)所需的一切證照。在一切證照辦齊之后，業(yè)主方將把酒店正式移交給管理方進展試開業(yè)或試營業(yè)前的預備，管理方在此期間將根據(jù)其規(guī)范和要求對酒店進展各項檢查和確認。正式移交后的三周內(nèi)管理方將開場酒店的全面試營業(yè)任務。2.4.5酒店試營業(yè)期間，管理方將根據(jù)酒店的情況及業(yè)主方的意見確定并實施酒店的正式開業(yè)時間及開業(yè)方案。第3條 - 酒店開業(yè)預備第3.1條 酒店估計開業(yè)日期通知業(yè)主方在酒

34、店建立期間應自動與管理方堅持溝通聯(lián)絡。并在酒店工程終了前定義見第3.3.1款十二12個月、六6個月和三3個月，分別以書面方式通報管理方，管理方在接到通知后適時有效地開展酒店的管理人員選聘、酒店前期市場調(diào)研和推行、酒店運營方案的制定等任務。第3.2條 開業(yè)前方案、預算及資金保證3.2.1在估計的開業(yè)日期前6個月，管理方選聘的酒店總經(jīng)理將到酒店現(xiàn)場開展全面的運營籌備預備任務。預備任務包括制定并實施酒店開業(yè)前的各項方案，開業(yè)前任務籌備和預備方案的制定和實施應充分尊重和采用業(yè)主方的想法和意見，管理方和業(yè)主方在共同確認開業(yè)方案后，以總經(jīng)理為首的管理層將按照開業(yè)方案全面有效地實施酒店開業(yè)前的各項任務。開業(yè)

35、前方案將包括制定開業(yè)前預算并呈交業(yè)主同意。雙方成認，開業(yè)前預算只作為合理估計。如有未預見的環(huán)境改動，經(jīng)業(yè)主同意可以變卦。確定酒店的管理組織架構(gòu)，組織、建立酒店各部門。制定職員編制方案，選拔、招聘酒店各級人員，并落實培訓方案。制定酒店的管理控制程序和會計系統(tǒng)，特別包括計算機系統(tǒng)和控制程序。利用業(yè)主提供的資金采購酒店開業(yè)前及開業(yè)時所需運用的營業(yè)設備和營 業(yè)用品；市場調(diào)研、廣告、宣傳和促銷；協(xié)助業(yè)主獲得一切必要的營業(yè)執(zhí)照、答應證及同意；協(xié)助業(yè)主辦理酒店商業(yè)單位的出租和特許運用任務，但業(yè)主須得到管理人事先贊同，才可批出這些租約；款待未來潛在客戶、舉行開業(yè)儀式。3.2.2 為了實施開業(yè)前方案，管理方應在

36、酒店總經(jīng)理和財務總監(jiān)到位后兩個月內(nèi)編制一份全面的開業(yè)前預算，以描畫預備酒店開業(yè)所需的一切合理的可預見開支，其金額將不少于1500萬元人民幣“開業(yè)前預算。雙方成認，開業(yè)前預算僅僅是一項合理的估計，能夠基于未能預見的情況和工期延遲而有所變卦。開業(yè)前預算及其變卦應經(jīng)業(yè)主的審批，但是業(yè)主不得無理回絕或拖延審批。3.2.3 開業(yè)前方案的一切費用和支出將從以業(yè)主名義、在管理層認可的銀行開立的一個公用帳戶“開業(yè)前帳戶中支付,該帳戶只需管理層指定并經(jīng)業(yè)主認可的兩位酒店主要管理人員共同簽字方可從中提款或轉(zhuǎn)帳。業(yè)主在開立開業(yè)前帳戶時應存入一筆數(shù)額不少于800萬元人民幣的金額，并應在該帳戶中保管充足資金，以便按看管

37、理層向業(yè)主提交的月報表支付一切開業(yè)前的費用和支出。3.2.4 開業(yè)前費用和支出，包括但不限于：采購酒店開業(yè)前及開業(yè)時所需運用的營業(yè)設備和營業(yè)用品；開業(yè)日前奉派往酒店的一切人員的開業(yè)前薪金，以及他們的開支；開業(yè)日前市場推行活動相關的費用及支出；直接涉及酒店開業(yè)前活動的開元支持人員的薪金、差旅費、住宿及合理墊付開支。3.2.5 業(yè)主在此擔保并承諾，除開業(yè)前賬戶中的資金外，業(yè)主還應預備必要的資金以滿足開業(yè)前預算中已列支的開業(yè)前方案的費用和支出。在開業(yè)前支出全部付清后，開業(yè)前帳戶中尚存的余額假設有的話可轉(zhuǎn)帳至第7.1款界定的營業(yè)賬戶(如該營業(yè)賬戶沒有足夠資金)，或退回業(yè)主。3.2.6 管理層須向業(yè)主提

38、供月結(jié)單，詳列開業(yè)前開支，并提交與開業(yè)前預算的比較報告。第3.3條 酒店開業(yè)3.3.1 在一切下述各項發(fā)生后“完工，管理方應及時將酒店作為一家開元酒店開業(yè)管理方根據(jù)酒店方案、品牌規(guī)范以及一切法律要求所作的開業(yè)前檢查包括“消防安裝的檢測顯示，酒店足以令公眾和客人能合理入住本酒店且令管理方能合理管理本酒店的運營，包括向管理方提供一切酒店開工文件，已做好充分預備作為一家開元酒店開業(yè)，并符合開元酒店規(guī)范； 管理方在進展開業(yè)前檢查時發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題已由業(yè)主方補救，并到達開業(yè)規(guī)范；酒店運營所需的一切執(zhí)照、答應證和指示包括賣酒執(zhí)照和餐廳執(zhí)照、公安和衛(wèi)生部門的答應證均已獲得；國家主管機關已出具酒店建立工程開

39、工驗收意見書，證明酒店已全部建立和配備終了并到達規(guī)范，酒店可正式對外營業(yè)；業(yè)主方已辦妥和具備一切關于酒店一切權(quán)的證書或證明。酒店曾經(jīng)備有按照第3.2條的一切開業(yè)前資金及按照第7.1條的流動資金；及第6.1條所詳述的保險都已投保并獲得保單。3.3.2 業(yè)主贊同，在酒店開業(yè)前，由其擔任獲得管理方運營酒店所需的一切同意、執(zhí)照和答應證“同意；而如有需求，管理方派出的管理層應給予業(yè)主方以必要協(xié)助。業(yè)主也應在整個期限內(nèi)協(xié)助酒店，以使同意繼續(xù)有效，令管理方可以按照規(guī)范運營酒店、并保證本協(xié)議完全有效并可以實施。這些同意包括并不限于：相關審批機關對本協(xié)議的同意如需求；酒店營業(yè)執(zhí)照；消防驗收合格證；賣酒執(zhí)照、賣煙

40、執(zhí)照、酒吧間及餐廳執(zhí)照；衛(wèi)生答應證；標牌答應證；治安答應證；稅務登記證；及文化運營答應證。業(yè)主贊同在酒店開業(yè)日前的合理期間懇求并獲得同意。假設法律要求管理方以其本人的名義懇求并獲得任何這些同意，業(yè)主方應給予管理方必要的協(xié)助 和支持，并承當相關費用。3.3.3 向管理方提供的酒店開工文件包括：存有一套完好的本工程最終建立成果圖紙的計算機磁盤或光盤包括與本工程有關的一切建立工程、輸入和輸出的一切公用設備的道路和銜接點、以及改道、保管或截斷的任何公用設備的詳細信息，且適于復制和存檔運用；與任何廠房及機器或任何機械、電氣或電子系統(tǒng)或構(gòu)本錢工程一部分的其他系統(tǒng)有關的，一套完好的技術(shù)規(guī)范、操作手冊和保修文

41、件以及試運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)記錄和證書；本工程中運用的含有供應商擔?；蛑圃焐虛５膶ｉT或?qū)Ｓ械馁Y料或產(chǎn)品的一切制造商與供應商的詳細信息，以及該等擔保的詳細信息；法律要求的任何其他補充信息例如有關安康和平安的備案信息；三套完好的紙質(zhì)的及CAD格式的開工圖紙；管理方根據(jù)本協(xié)議的規(guī)定要求提供的一切同意或回絕同意、駁回懇求或?qū)υ摰韧庠O置條件的文本，以及與同意有關的任何其他相關信息。3.3.4 不論出于任何緣由，酒店未能在開業(yè)日期之前獲得開業(yè)一切同意，那么下述條款將適用：業(yè)主將免除管理方由于酒店未能獲得所需同意而不能開業(yè)，由此而引起的任何索賠、負債、損失和費用支出包括法律費用，并使管理人免受任何政府部門所采取或施

42、加的相關行政處分決議以及其他能夠帶來的影響和后果；如酒店未能獲得相關同意而無法開業(yè)，雙方在未開業(yè)期間仍受本協(xié)議條款的約束。酒店在工程全面終了并正式移交到管理方后，管理方在曾經(jīng)完成一切的酒店籌備和預備任務前提下，如因業(yè)主方緣由和問題如無法獲得相應的證照或業(yè)主方故意推遲開業(yè)時間致使酒店無法正式對外營業(yè)，管理方將從等待開業(yè)期的第三個月起向業(yè)主方收取每月十萬10萬元人民幣的效力費直至酒店對外營業(yè)為止。3.3.5酒店在獲得或確認即將獲得各類所需求的營業(yè)證照和指示后，業(yè)主方和管理方可根據(jù)酒店的運營籌備需求以及雙方的想法和建議、共同商定酒店的試營業(yè)日和正式營業(yè)日。第4條 管理方的職責和酒店的運營管理方將根據(jù)

43、其規(guī)范和規(guī)范對酒店實施全面的運營管理任務。管理方將根據(jù)酒店的運營管理需求選聘6-9人組成的酒店高層管理團隊管理層赴酒店代表管理方實施全面的運營管理任務。管理方派到酒店的高層管理團隊的人數(shù)可根據(jù)酒店的運營管理需求和業(yè)主方的想法和意見減少或添加，但原那么上添加后的總?cè)藬?shù)不超越9人。 管理方和其派出的管理層與業(yè)主方是委托與被委托的平等協(xié)作關系，而非管理與被管理的上下級關系。業(yè)主方有權(quán)按照本協(xié)議所賦予的權(quán)益和義務行使對酒店管理層及管理任務的監(jiān)視責任。如業(yè)主方對管理方派出的酒店總經(jīng)理或其他管理層人員有任何異議或調(diào)整要求，業(yè)主方須以書面方式告知管理方，管理方在做出仔細調(diào)研后將及時向業(yè)主方做出回答。酒店實行

44、總經(jīng)理全權(quán)擔任制，管理方對酒店的日常營運有管理和指點的權(quán)益，管理方派出的管理層的管理權(quán)益包括但不限于：實踐保管酒店的日常營運所必需的公章包括酒店財務章、酒店合同章等，制定酒店的運營方案、價錢體系、營銷政策、運營物質(zhì)采購、各類酒店產(chǎn)品供應商的選擇，相應的管理規(guī)定、人事政策、薪資獎勵政策和員工的招聘及解雇等。第4.1條 管理方的根本義務管理方根據(jù)本協(xié)議的規(guī)定，以及管理方連鎖酒店所運用的管理制度和運營規(guī)范，對酒店實施全面的運營管理任務，其任務范圍包括：制定相應的戰(zhàn)略將酒店的客房、餐飲、文娛和其他商業(yè)設備及產(chǎn)品有效和有序地有償提供應市場和寬廣客戶。向市場和客戶提供高質(zhì)量的房務、餐飲、會務、康體文娛等效

45、力及產(chǎn)品，最大程度地提高酒店的運營業(yè)績。并根據(jù)不斷變化的市場行情和各方面情況實施調(diào)整酒店營銷戰(zhàn)略和價錢體系。向酒店選派適宜的總經(jīng)理、財務總監(jiān)和其他管理人員，并對其任務進展有效地指點、管理和控制。確保酒店總經(jīng)理擔任制責任體系的全面實施。管理方有權(quán)在與業(yè)主溝通的前提下對總經(jīng)理實施包括調(diào)整、調(diào)任、提升、降級、獎勵、行政處分、直至解聘等方面做出決策。管理方應充分尊重業(yè)主方對酒店高層管理團隊的看法和意見，在收到業(yè)主方提出的對酒店高層管理人員的調(diào)整意見后在調(diào)查后應及時向業(yè)主方做出回答并采取行動。管理方派出的管理層將代表業(yè)主，挑選和聘用酒店運營所需的其他管理人員和員工，并擔任一切酒店人力資源方面的培訓、制定

46、薪酬、人員管理和員工的提升和解雇等任務。除總經(jīng)理，業(yè)主代表和財務總監(jiān)職務外，酒店總經(jīng)理在尊重和遵照相關法律及規(guī)定的前提下對酒店其他一切管理人員和員工有直接的任免、聘用和解雇權(quán)。協(xié)助其派出的管理層制定酒店年度運營方案，編制每月的任務報告、財務報告分析、市場營銷報告分析，以及各項統(tǒng)計資料等。協(xié)助其派出的管理層制定酒店年度市場營銷推行方案，包括但不限于以下各項：-制定的酒店營銷戰(zhàn)略；-充分利用開元連鎖酒店的集團化市場營銷資源；-確定酒店客房出租率、客房價錢、收入、客戶渠道等方面的營銷目的；-針對不同的客戶群建立有效的營銷方法和政策；-適時、有效地分析酒店業(yè)績并做出相應的調(diào)整建議。在酒店內(nèi)設立一財務部

47、，并運用酒店財務和本錢控制系統(tǒng)以及選用合格的酒店財務人員對酒店的財務虛施全面控制和管理，經(jīng)過財務對酒店的資產(chǎn)進展有效地管理，并對酒店的運營提出合理的建議。酒店財務將嚴厲遵照國家規(guī)定和一致財務制度，管理方將設立監(jiān)視體系和機制對酒店的財務任務進展有效地指點和控制。積極配合業(yè)主方或其代表對酒店的財務管理任務和賬目進展查閱和監(jiān)視。對酒店運營進展定期內(nèi)部審計，審計工程包括但不限于酒店財務控制系統(tǒng)、管理方式、管理人員的任務情況和財務管理流程。在酒店客房、餐飲、會務等效力及產(chǎn)品提供，以及市場營銷、人力資源、工程、保養(yǎng)、會計、本錢控制、稅務和平安等運營和管理活動中提供管理方的專長和閱歷。為此，管理方根據(jù)需求不

48、定期每年至少一次地派員巡視、檢查、監(jiān)視酒店的運營管理，以確保酒店運營符合相應的規(guī)范。開元支持人員赴酒店檢查和協(xié)助任務的相應費用由酒店承當。管理方對酒店的監(jiān)視管理和指點等任務還包括委聘酒店行業(yè)第三方專家對酒店的效力質(zhì)量、衛(wèi)生、食品平安、消防等專業(yè)領域開展檢查；第三方獨立檢查的相關費用由酒店承當。因酒店的運營需求，管理方派出的管理層代表酒店簽署其授權(quán)范圍內(nèi)的酒店運營合同，為酒店購買客房用品、餐飲原資料、電力、燃氣、水、保潔包括窗戶清潔、總務、病蟲害防治、鍋爐保養(yǎng)效力、空調(diào)以及其他設備和其他必要的器具、效力、資料和供應品，并簽署其他對于酒店的高效管理和運營均屬必要的合同。酒店有權(quán)選擇、參與和參與開元

49、連鎖酒店的集團采購效力并享用開元集團采購系統(tǒng)的優(yōu)惠價錢政策和供應鏈系統(tǒng)。制定針對供應商和酒店客戶的各級信譽制度，并與信譽銀行等相關組織(尤其是信譽卡公司)協(xié)調(diào)酒店收費和支付系統(tǒng)的各項安排。在第5.3條所述業(yè)主關于維護的義務的規(guī)限下，管理方須確保酒店在符合管理方規(guī)范的情況下維持在良好情況，并及時實施酒店的修繕、維護和保養(yǎng)任務。相應開支按財務規(guī)定列入酒店運營本錢。遵守相關法律和法規(guī)，努力躲避酒店的法律和商務風險。配合業(yè)主為酒店的利益去爭取和建立合法的維護措施。經(jīng)業(yè)主贊同，以酒店或業(yè)主的名義提出直接與酒店運營相關的，而管理人又以為有必要或可取的法律訴訟或其他適宜的法律行動；或抗辯就酒店運營而共同或分

50、別向酒店或業(yè)主提出的申訴或法律行動。一切因此引起的費用為運營本錢。第4.2條 - 開元連鎖酒店市場營銷及推行活動為了充分利用開元酒店集團和開元連鎖酒店的全球營銷系統(tǒng)資源、網(wǎng)絡系統(tǒng)營銷資源、開元集團銷售資源、以及享用開元品牌的市場影響力、開元常旅客系統(tǒng)和市場資源整合的優(yōu)勢，管理方將指點和協(xié)助 酒店有序地將酒店的市場開發(fā)、市場管理等任務納入到開元連鎖酒店的集團化營銷體系中，從而起到節(jié)約本錢、提高運營效益、擴展市場占有率、提升酒店市場籠統(tǒng)和影響力的目的。酒店將在管理方的指點下參與各種開元連鎖酒店組織的一致活動，以期降低酒店的營銷本錢，提高酒店的營銷效率參與集團營銷活動的費用本錢由一切參與酒店相應分擔

51、：開元連鎖酒店的市場營銷及宣傳活動。酒店須在開元連鎖酒店慣常運用的各媒體及開元連鎖酒店的刊物進展市場營銷。酒店運用的一切市場營銷及宣傳資料須符合開元的市場營銷規(guī)范；開元連鎖酒店就不同業(yè)務來源進展的銷售及推行活動，例如旅社、獎勵團體、展覽、公司、政府機關、國際協(xié)會及航空公司；開元連鎖酒店在酒店相關地域參與的行業(yè)貿(mào)易展覽及其他展覽；經(jīng)過開元連鎖酒店的網(wǎng)絡分發(fā)有關酒店提供的效力、收費及設備相關資料； 開元連鎖酒店地域銷售辦事處的營運。酒店在得到業(yè)主方贊同后，可以暫時或永久地派銷售員至管理方的地域銷售辦事處，為酒店開展市場推行。酒店須支付一切直接與這些委派有關的費用。參與并訂購開元連鎖酒店的成員酒店宣

52、傳合集。第4.3條 - 客房預訂、財務分析系統(tǒng)和信息科技系統(tǒng)4.3.1開元連鎖酒店中央客房預訂系統(tǒng)CRS開元連鎖酒店旗下的一切酒店有共享連鎖酒店客房預訂系統(tǒng)連鎖酒店中央預定系統(tǒng)和網(wǎng)絡訂房系統(tǒng)的權(quán)益，連鎖酒店客房預訂系統(tǒng)向一切到達酒店硬件和技術(shù)要求及條件的成員酒店開放。成員酒店在硬件設備、信息技術(shù)和軟件管理系統(tǒng)等方面到達參與開元中央預定系的要求和條件后可要求管理方將酒店納入開元連鎖酒店中央預定系統(tǒng)中。進入開元中央預定系統(tǒng)后，酒店可直接獲取開元連鎖酒店中央預定系統(tǒng)的客房預訂，提高酒店的訂房率。開元連鎖酒店中央預定系統(tǒng)由管理方管理和運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)包括開元中央預訂中心、開元網(wǎng)絡訂房效力、全球客房預訂渠道、

53、開元酒店集團與國際和國內(nèi)主要酒店訂房效力中心的協(xié)議協(xié)作、開元酒店集團與國內(nèi)外多家銀行、航空公司、汽車租賃公司的客戶共享協(xié)議協(xié)作、全球500強企業(yè)等渠道的有效協(xié)議協(xié)作。為了使酒店到達管理方的技術(shù)要求，業(yè)主方須按看管理方所指定的管理軟件和技術(shù)要求為酒店配備必要的酒店前臺和預定管理系統(tǒng)及軟硬件和必備的銜接設備。財務會計核算系統(tǒng)為了有效地協(xié)助 酒店做好會計核算、財務分析和管理任務，一致開元酒店財務會計核算口徑，提高酒店的管理效率，酒店原那么上必需按看管理方的要求購置配備一致的酒店財務管理軟件系統(tǒng)詳細要求為用友財務系統(tǒng)U8或一樣功能系統(tǒng)版本，管理方有義務為業(yè)主方和酒店提供相應的技術(shù)要求、參數(shù)和其與系統(tǒng)供

54、應商的集團優(yōu)惠協(xié)議采購價錢。信息科技系統(tǒng)酒店在實施弱電規(guī)劃和設計階段，管理方信息科技支持人員將對酒店的信息科技軟硬件需求做出評價并提出相應的設備和軟件技術(shù)配置方案，方案包括與開元連鎖酒店信息科技系統(tǒng)的對接該連結(jié)視為開元規(guī)范的一部份，并會為酒店起草系統(tǒng)投資及維護運轉(zhuǎn)投資和運用維護預算。業(yè)主方承諾為使酒店管理任務到達最大效率，將按看管理方所規(guī)定的和要求為酒店配置相應的軟硬件。4.3.4相關系統(tǒng)配置及運用費用一切酒店的信息系統(tǒng)的軟硬件投資及實施費用由業(yè)主方擔任。酒店進入管理方的?？酮剟罘桨赶到y(tǒng)和客房中央預定系統(tǒng)、須按看管理方所提供的設備和設備技術(shù)規(guī)范為酒店配備相應的軟硬件。酒店到達管理方相關要求后，

55、酒店和管理方將另行訂立效力協(xié)議，酒店一切參與和運用管理方系統(tǒng)的相關費用將在新效力協(xié)議中規(guī)定，一切系統(tǒng)運轉(zhuǎn)費用列入酒店的運營本錢。第4.4條 酒店管理人員和員工4.4.1管理方按照第4條選派的管理人員的一切工資、福利等相關費用由酒店承當。業(yè)主方有權(quán)委派一名副總經(jīng)理和一名財務副總監(jiān)共兩人作為業(yè)主代表至酒店任務。業(yè)主代表代表業(yè)主對酒店的運營管理任務、財務制度執(zhí)行情況等任務進展監(jiān)視。原那么上業(yè)主代表不參與酒店的日常運營管理任務，但業(yè)主代表有權(quán)向酒店總經(jīng)理提出列席參與酒店的管理任務會議，并有權(quán)向業(yè)主方或管理方直接反映管理方派出人員的任務情況及酒店的運營管理情況。業(yè)主代表無權(quán)干涉酒店管理層的任務，其對管理

56、層的要求和建議必需經(jīng)過業(yè)主方反映給管理方。業(yè)主代表的工資費用可列入酒店的運營本錢，但其列入酒店運營本錢部分工資費用不得高于酒店相應職位的工資及相關費用規(guī)范。4.4.2 除管理方派出人員和業(yè)主代表外，酒店一切其他管理人員和員工均為酒店的直聘雇員，酒店直聘雇員的勞動關系和聘用協(xié)議由酒店總經(jīng)理代表酒店與其直接建立和簽署。管理層作為酒店的管理擔任人有權(quán)根據(jù)相關法律規(guī)定和酒店人力資源管理制度等選用或淘汰任何酒店雇員。管理層代表酒店、培訓、指點一切酒店雇員。酒店雇員的一切費用由酒店承當。4.4.3酒店一切與員工有關和相關的薪酬、福利、獎金、培訓、差旅、及補償?shù)荣M用包括管理方派出人員、業(yè)主代表和酒店雇員，在

57、酒店開業(yè)之前產(chǎn)生的，應列支為開業(yè)前費用支出，在開業(yè)后產(chǎn)生的，應列支為酒店開業(yè)后運營本錢，開業(yè)之日以酒店正式營業(yè)試營業(yè)或正式對外營業(yè)并產(chǎn)生營業(yè)收入之日為準。第4.5條 - 會計4.5.1會計記錄酒店須備存與酒店運營相關的一切買賣的全套財務記錄。這些財務記錄，須按照相關的法律法規(guī)和行業(yè)通用的會計準那么備存。一切會計文件須備存于酒店，供管理人、業(yè)主或其代表審閱及審計。一切記錄及文件為酒店資產(chǎn)，管理方在協(xié)議期滿或終止時即時交付給業(yè)主方。如有必要，管理方可備存相關買賣記錄的副本，以處置日后財務、稅務及法律等方面事宜。4.5.2年度運營預算(a)酒店實行年度運營預算管理制。管理方指點協(xié)助酒店管理層在下一財

58、政年度開場前30(三十)天完成下一年度的酒店全年度運營預算，并將該年度運營預算提交業(yè)主方同意。年度運營預算須包括酒店的年度和月度運營損益預測及現(xiàn)金流量預測、市場營銷方案、主要費用開支、員工培訓方案、酒店建筑物的維修維護、設備的維護和改換如有必要等。酒店營收和費用年度運營預算將分部門按開元連鎖酒店的財務科目制定，包括但不限于以下各項：-各營業(yè)部門的收入組成構(gòu)造和收入數(shù)額預測；- 各部門的各項費用及營業(yè)部門的運營本錢預測；-未分列至部門的的運營本錢，如行政費用、稅費、能源費用等；-酒店設備和設備更新改造、維修及維護費用；-一切酒店員工按部門劃分的薪酬、福利；- 酒店參與連鎖酒店總部的結(jié)合市場營銷費

59、用；- 酒店年度市場推行及銷售等費用；- 酒店年度員工培訓費用；- 酒店付給訂房協(xié)作同伴、管理公司等方面的管理費用；業(yè)主方可以參與到管理方年度預算制定任務的制定過程中。業(yè)主方和管理方可以就年度預算的目的向管理層提出要求。年度預算為業(yè)主方和管理方對酒店管理層年度任務的管理工具，而非一方或雙方對酒店年度運營所作的承諾或保證。在年度運營過程中，如在運營年度內(nèi)遇到任何不可預知的緣由而致使年度運營預算嚴重偏離酒店實踐運營情況，業(yè)主方和管理方可商議對年度運營預算做必要的調(diào)整。(b)業(yè)主方對酒店年度運營預算如有異議，應及時與管理方溝通，管理方應充分尊重業(yè)主方的意見并對業(yè)主方提出的意見或建議仔細研討后給予回答

60、，以期在相關財政年度開場前經(jīng)過協(xié)商達成共識。如雙方在相關財政年度開場時對年度運營預算仍有分歧，雙方將共同選聘第三方專業(yè)機構(gòu)對管理方提交的運營預算做出評價判決。在第三方專業(yè)機構(gòu)得出結(jié)論前，酒店管理層將按照未判決的年度運營預算對酒店實施全方位的運營管理任務。聘請第三方的費用由酒店列入運營本錢。4.5.3酒店財務和運營情況報表及審計管理層在每月15日前將上一個月的酒店財務和運營情況報表報給業(yè)主方和管理方。管理層在每年的一月份終了之前將上一年度的酒店財務和運營情況內(nèi)部報表報給業(yè)主方和管理方，并在每年的五月底之前將經(jīng)雙方確認的會計師事務所出具的該財政年度的審計報告報給業(yè)主方和管理方。酒店的財務和運營情況