TPM八大支柱介紹(39張)課件

1、TPM八大支柱介紹第1頁(yè)，共40頁(yè)。 自主管理主題活動(dòng) 專(zhuān)業(yè)保全情報(bào)管理 教育訓(xùn)練品質(zhì)保證 事物效率安全環(huán)境第2頁(yè)，共40頁(yè)。全員5S活動(dòng) 主題改善自主管理品質(zhì)保全情報(bào)管理專(zhuān)業(yè)保全教育訓(xùn)練安全環(huán)境事物效率TPM（全員生產(chǎn)管理）TPM的8大支柱第3頁(yè)，共40頁(yè)。1自主管理自主管理就是通過(guò)員工自主參與對(duì)場(chǎng)所設(shè)備的保全活動(dòng)，追求工作場(chǎng)所高水平的整備（即舒適和易于維護(hù)）。一句話就是自己的設(shè)備自己維護(hù)，自己的工廠自己管理自主管理活動(dòng)的推進(jìn)分為七個(gè)階段第4頁(yè)，共40頁(yè)。何為自主管理 自主管理就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的維持和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備能夠維持在理想的最佳狀態(tài)。 自己的工廠、設(shè)備

2、自己維護(hù)：自主進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、修理、修復(fù)、校正、零件更換、精度確認(rèn)等。TPM：自主管理活動(dòng)自主管理 = 自主管理意識(shí) x 技能 x 自主參與第5頁(yè)，共40頁(yè)。自主管理活動(dòng)的意義： - 改善設(shè)備的工作、運(yùn)轉(zhuǎn)條件，改善員工工作環(huán)境 - 可未然防止設(shè)備故障的發(fā)生 - 可降低設(shè)備的（外委）維護(hù)費(fèi)用 - 提高設(shè)備操作人員的技能水平 - 改善部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系 自主管理活動(dòng)的意義可以大大提高員工意識(shí)、技能水平！建成環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的工廠！第6頁(yè)，共40頁(yè)。1、打破傳統(tǒng)分工的局限 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！ 設(shè)備壞了是維修部門(mén)的事！ 生產(chǎn)任務(wù)完不成是誰(shuí)的事情？2、員工學(xué)習(xí)和提升的需要 單

3、一技能危機(jī)，二次謀職困難！為什么要推進(jìn)自主管理？ 一般情況下，管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們能力。 只要給他們機(jī)會(huì)，他們的智慧令人吃驚！ 第7頁(yè)，共40頁(yè)。微缺陷成長(zhǎng)、倍增法則微 缺 陷無(wú)視放置累積或成長(zhǎng)=程度上似有非有，對(duì)結(jié)果影響極小的微缺陷大 缺 陷1大29中300小微缺陷的消除 災(zāi)害、事故零化量變質(zhì)變微缺陷事故隱患災(zāi)害、事故第8頁(yè)，共40頁(yè)。2 主題活動(dòng)(焦點(diǎn)改善)主題改善活動(dòng)就是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的一些具體并且重要的大課題改善活動(dòng)。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)，提升員工根據(jù)公司目標(biāo)和方針決定課題的能力；培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力以及改善實(shí)施和條件設(shè)

4、定的能力 第9頁(yè)，共40頁(yè)。主題活動(dòng)意義 保留小組活動(dòng)的過(guò)程成員協(xié)助互相研究，解決問(wèn)題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神通報(bào)活動(dòng)成果，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)證與評(píng)價(jià)可借鑒改善程序方法推廣與培養(yǎng)人才體現(xiàn)小組活動(dòng)的成就感建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織體系學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題第10頁(yè)，共40頁(yè)。主題活動(dòng)改善體系實(shí)施改善計(jì)劃過(guò)程事例與記錄完成報(bào)告與標(biāo)準(zhǔn)化成果發(fā)表會(huì)主題的定義實(shí)施實(shí)施第11頁(yè)，共40頁(yè)。什么是問(wèn)題？差距 = 問(wèn)題 問(wèn)題就是： 現(xiàn)狀與某基準(zhǔn)的差距基準(zhǔn)現(xiàn)狀銷(xiāo)售額等第12頁(yè)，共40頁(yè)。什么是主題？ 主題活動(dòng)就是： 減少現(xiàn)狀與將來(lái)目標(biāo)之間的差距基準(zhǔn)現(xiàn)狀銷(xiāo)售額等現(xiàn)在將來(lái)目標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題，好?。康?3頁(yè)，共40頁(yè)。1、選擇

5、課題理由和背景2、制定行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)3、現(xiàn)狀調(diào)查和原因分析4、研究和決定對(duì)策方案5、制定實(shí)施計(jì)劃6、對(duì)策實(shí)施7、結(jié)果、效果的確認(rèn)8、防范措施、標(biāo)準(zhǔn)化PDCA主題活動(dòng)八步法第14頁(yè)，共40頁(yè)。1. 主題選定2現(xiàn)象把握 3原因分析 4目標(biāo)設(shè)定5制定對(duì)策。6. 實(shí)施對(duì)策7. 效果分析8. 事后管理和標(biāo)準(zhǔn)化 主題活動(dòng)推進(jìn)的八大步驟第15頁(yè)，共40頁(yè)。3專(zhuān)業(yè)保全為了完善工廠及設(shè)備的保全體制，必須提高專(zhuān)業(yè)保全部門(mén)的水平，建立一支值得信賴(lài)的設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全隊(duì)伍。設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全要有能力指導(dǎo)和幫助自主保全活動(dòng)的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全技術(shù)提高需要對(duì)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施技術(shù)交流設(shè)備中心第16頁(yè)，共40頁(yè)。為什么可以終生不大修？近年的研

6、究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無(wú)形磨損日漸加速。60以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無(wú)耗損故障期。盲目大修會(huì)引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。設(shè)備不同部件，乃至不同零件運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項(xiàng)修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。第17頁(yè)，共40頁(yè)。 一流的保養(yǎng)人員：將故障排除制訂成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行更新設(shè)計(jì)改良 ； 二流的保養(yǎng)人員：能及時(shí)維修并將故障產(chǎn)生原因排除； 三流的保養(yǎng)人員：天天故障，天天維修； 專(zhuān)業(yè)保全第18頁(yè)，共40頁(yè)。故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。

7、故 障 是冰山的頂峰故障 塵土、油污、原料附著、 應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動(dòng)、 振動(dòng)、蠕變、接觸不良、短路、老化、 電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、 燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā)第19頁(yè)，共40頁(yè)。TPM的設(shè)備維護(hù)管理 40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清潔 潤(rùn)滑 磨損 精度 工藝 操作 損壞 設(shè)計(jì) 其它緊固 不良 老化 劣化 失誤 不當(dāng) 維修 不良 原因結(jié)論：在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常保養(yǎng)極端重要！第20頁(yè)，共40頁(yè)。專(zhuān)業(yè)保全兩大主要管理指標(biāo)1）衡量設(shè)備可靠性的指標(biāo) MTBF： （mean time between failure） 故障平均間隔時(shí)間2）

8、衡量維修技能水平的指標(biāo)MTTR： （mean time to repair ） 每次故障平均維修時(shí)間 第21頁(yè)，共40頁(yè)。計(jì)算方法故障1故障2故障3故障4MTBF設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。MTTR 設(shè)備從故障發(fā)生到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間。開(kāi)始結(jié)束設(shè)備管理2大重要指標(biāo)，你管理幾個(gè)？第22頁(yè)，共40頁(yè)。綜合使用效率=時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率良品率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率=速度運(yùn)轉(zhuǎn)率純運(yùn)轉(zhuǎn)率 %100負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間停工時(shí)間 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率=%100%100=負(fù)荷時(shí)間停工時(shí)間實(shí)際周期時(shí)間生產(chǎn)量實(shí)際周期時(shí)間基準(zhǔn)周期時(shí)間%100*=(標(biāo)準(zhǔn)的)生產(chǎn)數(shù)(合格的)良品數(shù)良品率設(shè)備綜合效率的計(jì)算與評(píng)價(jià)

9、第23頁(yè)，共40頁(yè)。A：一日實(shí)勤時(shí)間=60分8=480分B：一日之計(jì)劃停止時(shí)間 （含生產(chǎn)停止、養(yǎng)護(hù)及管理）=20分C：一日之負(fù)荷時(shí)間=480-20=460分D：一日之停止損失時(shí)間 （小故障10分，部置20分，調(diào)整20分，其它10分）=60分E：一日生產(chǎn)量400個(gè)H：良品率98%I：標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)周期時(shí)間0.5分個(gè)J：實(shí)際周期時(shí)間 0.8分個(gè) 設(shè)備綜合效率的計(jì)算與評(píng)價(jià)第24頁(yè)，共40頁(yè)。G：實(shí)加工時(shí)間=J F=0.8400=320分T：M：N：L：%87%100460400=CE時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率%5.621008.05.0%100=JI速度運(yùn)轉(zhuǎn)率%80%100400320%100=EG純運(yùn)轉(zhuǎn)率%50%10

10、08.0625.0=NM性能運(yùn)轉(zhuǎn)率%6.42%10098.05.087.0=HLT綜合設(shè)備效率設(shè)備綜合效率的計(jì)算與評(píng)價(jià)第25頁(yè)，共40頁(yè)。故障強(qiáng)度率：是指一定時(shí)間內(nèi)因故障設(shè)備停止時(shí)間與該段時(shí)間的比率，是體現(xiàn)設(shè)備持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)該段時(shí)間的比率，是體現(xiàn)設(shè)備持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn) 能力的指標(biāo)故障強(qiáng)度率=（故障時(shí)間/ 負(fù)荷時(shí)間）* 100 故障強(qiáng)度率：是指一定時(shí)間內(nèi)因故障設(shè)備停止時(shí)間與 故障度數(shù)率：是指一定時(shí)間內(nèi)故障設(shè)備停止次數(shù)與該段時(shí)間的比率，是體現(xiàn)設(shè)備信賴(lài)性的指標(biāo)故障度數(shù)率=（故障次數(shù)/ 負(fù)荷時(shí)間）* 100 能力的指標(biāo) 故障強(qiáng)度率 =（故障時(shí)間 / 負(fù)荷時(shí)間）* 100 故障度數(shù)率、強(qiáng)度率第26頁(yè)，共40頁(yè)。綜合生產(chǎn)

11、效率 = 人的效率 設(shè)備綜合效率 材料效率 Energy效率人的效率 = 運(yùn)轉(zhuǎn)效率 編制效率 價(jià)值效率運(yùn)轉(zhuǎn)效率 = (純工作工時(shí)/ 負(fù)荷工時(shí)) 100編制效率 = (有效工時(shí) / 純工作工時(shí)) 100價(jià)值效率 = (價(jià)值工時(shí) / 有效工時(shí)) 100設(shè)備綜合效率 = 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 良品率時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 = (負(fù)荷時(shí)間 - 停止時(shí)間) / 負(fù)荷時(shí)間 100性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 = (理論 Cycle time 加工數(shù)量 ) / 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 100良品率 = (加工數(shù)量-不良數(shù)量 ) / 加工數(shù)量 100材料效率 = ( 良品數(shù)(數(shù)量、重量)/(投入材料(數(shù)量、重量) ) 100Energy效率 = (有

12、效Energy /投入Energy) 100綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算公式，使你想到了什么？第27頁(yè)，共40頁(yè)。4 初期改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期管理是指易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程。如何將顧客的需求（例如使用方便的需求）和生產(chǎn)現(xiàn)的問(wèn)題（生產(chǎn)的方便性要求）反映到設(shè)計(jì)中去是初期管理的重要內(nèi)容。設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)的初期管理是指通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)革新，達(dá)到新產(chǎn)品的垂直導(dǎo)入（即在極短的時(shí)間內(nèi)完成新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)，并快速開(kāi)始批量生產(chǎn)的活動(dòng)）以及設(shè)備的保全預(yù)防設(shè)計(jì)。第28頁(yè)，共40頁(yè)。設(shè)備初始改善的具體活動(dòng)1、排除設(shè)備設(shè)計(jì)的不合理；2、排除制作的不合理；3、排除安裝的不合理；4、排除試運(yùn)轉(zhuǎn)的不合理；5、排除初期流動(dòng)管理的不合理；第29頁(yè)，共

13、40頁(yè)。5 教育訓(xùn)練為了有效推進(jìn)TPM活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的變革，員工必須具備改善的意識(shí)掌握各種技能。方法方法 OJT表示在職培訓(xùn)：主要通過(guò)OJT日志和點(diǎn)滴教育（分鐘或分鐘完成）進(jìn)行 OffJT表示離職（脫崗）培訓(xùn)：主要采用積分制的強(qiáng)制培訓(xùn)和選修培訓(xùn)。企業(yè)和部門(mén)必須根據(jù)活動(dòng)的需要，積極開(kāi)展對(duì)員工的教育和培訓(xùn)工作，全面提升員工的素質(zhì)和良好的習(xí)慣和各方面的能力。第30頁(yè)，共40頁(yè)。6 品質(zhì)保全品質(zhì)保全活動(dòng)就是要改通過(guò)檢查來(lái)確保質(zhì)量的現(xiàn)行做法為以控制生產(chǎn)制造過(guò)程的諸條件來(lái)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的新方法。品質(zhì)保全活動(dòng)也是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程（可結(jié)合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行），其目的是建立健全一套有效的質(zhì)量保證體系

14、，以達(dá)到向客戶做出產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承諾的目的檢查效率提升也是這個(gè)活動(dòng)的內(nèi)容之一第31頁(yè)，共40頁(yè)。7 事務(wù)效率事務(wù)效率改善,主要是間接部門(mén)的效率改善活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容包括:生產(chǎn)管理 銷(xiāo)售管理以及其他間接管理事務(wù)效率的改善改善活動(dòng)事務(wù)效率改善的目的主要是消除各類(lèi)管理類(lèi)的損耗，減少間接管理人員。改進(jìn)管理系統(tǒng)提高辦事效率，更好的為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。第32頁(yè)，共40頁(yè)。間接部門(mén)事務(wù)改善序 指標(biāo)單位1查找文件/資料/記錄的時(shí)間秒2文件的長(zhǎng)度/重量米/人 公斤/人3騰出的空間平方米4廢棄資料數(shù)張數(shù)/公斤5復(fù)印量張6適用文件的共享度%7作業(yè)的返工分第33頁(yè)，共40頁(yè)。間接部門(mén)事務(wù)改善評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容文件管理文件的分

15、類(lèi)/查找/共享/保管/保存/廢棄行動(dòng)管理各自行動(dòng)計(jì)劃/行動(dòng)進(jìn)展/能不能了解今天的行動(dòng)日程/出勤/人員動(dòng)向交期管理能不能了解計(jì)劃/計(jì)劃的進(jìn)展程度/計(jì)劃的基準(zhǔn)和規(guī)則設(shè)備管理有沒(méi)有設(shè)備相關(guān)手冊(cè)/設(shè)備的充分性目標(biāo)管理有沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃/目標(biāo)的完成情況第34頁(yè)，共40頁(yè)。間接部門(mén)事務(wù)改善評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容工作時(shí)間精簡(jiǎn)工作時(shí)間;合理提案件數(shù)運(yùn)輸費(fèi)用月費(fèi)用電話費(fèi)用月費(fèi)用人員精簡(jiǎn)合理人數(shù)第35頁(yè)，共40頁(yè)。間接部門(mén)事務(wù)改善評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容降低成本成本的削減業(yè)務(wù)技能人員工作效率文化改善環(huán)境改善/工作氛圍的活躍/士氣/道德/紀(jì)律的提高第36頁(yè)，共40頁(yè)。8 安全環(huán)境消除困難作業(yè) 危險(xiǎn)作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種

16、隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境以杜絕污染 減少?gòu)U棄物節(jié)能講好和資源在利用為主題開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)（可以結(jié)合ISO14000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行）。第37頁(yè)，共40頁(yè)。第38頁(yè)，共40頁(yè)。八大支柱活動(dòng)的意義TPM活動(dòng)的對(duì)象可以涉及企業(yè)管理的所有方面 所有部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)改善都能在某一個(gè)或者幾個(gè)后動(dòng)支柱中得到體現(xiàn)。這樣設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容的積極意義在于一下幾個(gè)方面因此各部門(mén)在完成日常工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)積極參與個(gè)支柱活動(dòng)，就可以達(dá)到提高部門(mén)管理水平的目的1可以打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分工的局限和壁壘3可以組織跨部門(mén)變革和改善活動(dòng)2可以改善部門(mén)間的協(xié)調(diào)和配合第39頁(yè)，共40頁(yè)。讀一本好書(shū)，就是和許多高尚的人談話。-歌德書(shū)籍是

17、人類(lèi)知識(shí)的總結(jié)。書(shū)籍是全世界的營(yíng)養(yǎng)品。-莎士比亞書(shū)籍是巨大的力量。-列寧好的書(shū)籍是最貴重的珍寶。-別林斯基任何時(shí)候我也不會(huì)滿足，越是多讀書(shū)，就越是深刻地感到不滿足，越感到自己知識(shí)貧乏。-馬克思書(shū)籍便是這種改造靈魂的工具。人類(lèi)所需要的，是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀，則正是這種養(yǎng)料。-雨果喜歡讀書(shū)，就等于把生活中寂寞的辰光換成巨大享受的時(shí)刻。-孟德斯鳩如果我閱讀得和別人一樣多，我就知道得和別人一樣少。-霍伯斯英國(guó)作家讀書(shū)有三種方法：一種是讀而不懂，另一種是既讀也懂，還有一種是讀而懂得書(shū)上所沒(méi)有的東西。-克尼雅日寧俄國(guó)劇作家詩(shī)人要學(xué)會(huì)讀書(shū)，必須首先讀的非常慢，直到最后值得你精讀的一本書(shū)，還是應(yīng)該很慢地

18、讀。-法奇(法國(guó)科學(xué)家)了解一頁(yè)書(shū)，勝于匆促地閱讀一卷書(shū)。-麥考利英國(guó)作家讀書(shū)而不回想，猶如食物而不消化。-伯克美國(guó)想思家讀書(shū)而不能運(yùn)用，則所讀書(shū)等于廢紙。-華盛頓(美國(guó)政治家)書(shū)籍使一些人博學(xué)多識(shí)，但也使一些食而不化的人瘋瘋顛顛。-彼特拉克意大利詩(shī)人生活在我們這個(gè)世界里，不讀書(shū)就完全不可能了解人。-高爾基讀書(shū)越多，越感到腹中空虛。-雪萊(英國(guó)詩(shī)人)讀書(shū)是我唯一的娛樂(lè)。我不把時(shí)間浪費(fèi)于酒店、賭博或任何一種惡劣的游戲；而我對(duì)于事業(yè)的勤勞，仍是按照必要，不倦不厭。-富蘭克林書(shū)讀的越多而不加思索，你就會(huì)覺(jué)得你知道得很多；但當(dāng)你讀書(shū)而思考越多的時(shí)候，你就會(huì)清楚地看到你知道得很少。-伏爾泰(法國(guó)哲學(xué)家、文學(xué)家)讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神。-杜甫讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。-顧炎武讀書(shū)之法無(wú)他，惟是篤志虛心，反復(fù)