qc成果提高現(xiàn)澆砼異形梁及柱截面施工質(zhì)量課件

1、提高現(xiàn)澆砼異形梁、柱截面施工質(zhì)量博物館QC小組發(fā)表人： 發(fā)表日期：2011年4月第1頁，共33頁。目 錄一、工程概況三、選題理由五、目標設定及可行性七、要因確認九、對策實施十一、鞏固措施二、小組簡介四、現(xiàn)狀調(diào)查六、原因分析八、制定對策十、效果檢查十二、總結(jié)及今后設想第2頁，共33頁。一、工程概況工程位于，是由。 該工程建筑面積14008.52平米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上6層。本工程梁柱截面尺寸多樣，形式各異，并在標準層有預應力水平加腋梁。第3頁，共33頁。異型梁、柱截面形式六層7-8軸/E-D軸柱61-5層7-11軸/A-E軸柱3頂層梁外墻弧形窗1-5層7-11軸/A-E軸柱

2、使用部位截面形式8頂層板75頂層7-11軸/A-E軸柱24六層7-11軸/A-E軸柱1序號使用部位截面形式序號制表人: 制表時間: 2010年3月20日第4頁，共33頁。二、小組簡介 課題名稱提高現(xiàn)澆砼異型梁、柱截面施工質(zhì)量起止時間 2010.3.11-12.30 課題類型 攻關型 注冊時間 2010.03小組注冊號 課題注冊號 活動次數(shù) 每周二次 TQC教育時間人均60小時 小組人數(shù)9人 平均年齡 40歲 出勤率 100% 序號 姓名 年齡 文化程度 項目崗位 職務組內(nèi)職務 組內(nèi)分工 153本科項目經(jīng)理組長組長策化組織253本科執(zhí)行經(jīng)理副組長副組長 技術指導 330專科技術負責組員組員 技術

3、管理 431本科技術員組員組員 統(tǒng)計管理 560?？粕a(chǎn)經(jīng)理組員組員 現(xiàn)場管理 630?？瀑|(zhì)檢員組員組員質(zhì)量管理735?？圃囼瀱T組員組員技術管理835?？仆两üらL組員組員技術管理940專科模板負責組員組員現(xiàn)場管理活動方式針對施工實際情況，找出問題，分析原因，通過調(diào)查統(tǒng)計、總結(jié)，制定對策，進行PDCA循環(huán)。制表人: 制表時間: 2010年3月20日第5頁，共33頁。小組活動計劃表1211109876543鞏固總結(jié)8效果檢查7對策實施6制定對策5分析并確定要因4可行性分析3設定目標2選擇課題1活動時間（月）活動步驟序號制表人： 制表時間：2010年3月20日第6頁，共33頁。三、選題理由現(xiàn)澆鋼筋混

4、凝土異型梁、柱施工質(zhì)量控制理由自來水博物館為北京市的標志性建筑，質(zhì)量目標為結(jié)構(gòu)長城杯、是公司及社各界關注的交點，我們對異型梁、柱混凝土截面的施工質(zhì)量提出了嚴格的要求。本工程為框架結(jié)構(gòu)地上六層，異型梁、柱節(jié)點較多，良好的施工質(zhì)量可為裝修順利進行奠定基礎。反之，則增加了施工難度，而且影響工期。為充分展示公司形象，我集團將本工程作為公司窗口工程，要求我們積極開展質(zhì)量管理活動，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，繼續(xù)保持我們品牌優(yōu)勢。由于本工程主入口處即旋轉(zhuǎn)樓梯的柱、外立面所有外窗弧形梁及球形屋面梁的截面形狀均為異型梁、柱，且數(shù)量較多。高質(zhì)量的完成異型砼梁柱的施工質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量和成本起到積極作用。 基于以上理由，我小

5、組選擇“提高現(xiàn)澆砼異形梁、柱截面施工質(zhì)量”為本次活動的課題。第7頁，共33頁。四、現(xiàn)狀調(diào)查： 課題選定之后， 2010年3月30日，我QC小組小組成員分頭行動，開始對現(xiàn)狀展開調(diào)查，通過對周邊及我公司在施的具有現(xiàn)澆砼異型梁、柱截面的工程進行考察和走訪，共收集到190條信息，其中存在問題點有70個，合格率為71%，經(jīng)分析、整理，歸納為五大類問題，列出調(diào)查表：第8頁，共33頁。缺 陷 調(diào) 查 表序號項 目檢查點數(shù)出現(xiàn)質(zhì)量問題頻數(shù)累計頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1異型梁、柱截面尺寸、平整度偏差大190495070702混凝土表面漏漿75610803混凝土表面不平整，有錯臺 5617.1487.144混

6、凝土觀感質(zhì)量差5667.1494.285其 他 4705.71100合計70100制表人： 制表時間：2010年4月1日第9頁，共33頁。 根據(jù)缺陷統(tǒng)計表中的數(shù)據(jù)，畫出了排列圖，進行問題分析,找出A區(qū)的主要問題。即截面尺寸、平整度偏差大及混凝土表面漏漿是影響異型梁柱施工質(zhì)量的主要問題。制圖人： 制表時間：2010年4月1日第10頁，共33頁。五、目標設定 現(xiàn)狀調(diào)查中的合格率為71%, 我們小組決定，通過小組活動，采取措施，將影響異型梁柱施工質(zhì)量問題的合格率提升至95%以上。71%95%制圖人： 制表時間：2010年4月1日第11頁，共33頁。實現(xiàn)目標值的可行性： 本小組成員近幾年多次參加市級及

7、全國的小組成果發(fā)表會，掌握了一定QC基本知識和工具的使用方法。 我們小組是由具有多年實踐經(jīng)驗的老工程技術人員組成，能達到理論聯(lián)系實踐的最佳結(jié)合。 本工程雖然具很大的施工難度，但通過優(yōu)化施工方案、科學管理、嚴格要求，還是可以控制好混凝土異型梁、柱的施工質(zhì)量。第12頁，共33頁。六 、原因分析及要因確認： 針對從排列圖中得出的主要問題進行了多次的討論，廣泛收集現(xiàn)場工人，班組長、質(zhì)量檢查員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)，相互補充，畫出異型梁、柱質(zhì)量問題關聯(lián)圖，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。第13頁，共33頁。 異 型 梁、柱 質(zhì) 量 問 題 關 聯(lián) 圖 制圖人： 制圖時間：2010年4月1日第14頁，共33頁

8、。 從關聯(lián)圖中，QC小組共找出導致異型梁、柱截面尺寸、平整度偏差大及混凝土表面漏漿的末端因素共9條，根據(jù)小組成員對現(xiàn)場組織及作業(yè)情況的了解，QC小組召開“要因分析研討會”對9條末端因素做了如下匯總確認。七、要因確認第15頁，共33頁。要因確認表序號 末端原因 確認情況 確認方法 負責人 是否要因 1模板選用材料不合理 采用竹膠板模板由工人加工很難保證模板的角度的準確，誤差較大，且竹膠板變形嚴重 調(diào)查、分析 是 2模板拼接不嚴密 檢查正在施工的地下1層異型梁模板拼接處35處，有9處拼接不嚴密，占到抽查總數(shù)的26% 現(xiàn)場測量 是3項目部質(zhì)量檢查不到位 項目部的質(zhì)量人員是有著豐富的施工經(jīng)驗且對工作認

9、真負責 調(diào)查、分析 否4模板固定不牢固，支撐不穩(wěn)定 模板固定較難，在混凝土振搗時容易出現(xiàn)位移，變形等現(xiàn)象，直接導致截面尺寸不準確及漏漿的質(zhì)量缺陷 現(xiàn)場驗證 是5鋼筋尺寸加工不準確，定位措施不牢固 異型梁、柱對鋼筋加工尺寸要求較高，但經(jīng)過技術員現(xiàn)場放樣，誤差可以避免 現(xiàn)場驗證否制表人： 制表時間: 2010年7月5日第16頁，共33頁。要因確認表續(xù)表序號 末端原因 確認情況 確認方法 負責人 是否要因 6模板材料質(zhì)量不合格 竹膠板質(zhì)量不合格，對現(xiàn)場100塊竹膠板的尺寸進行檢查，只有1塊竹膠板厚度不滿足要求 現(xiàn)場檢查 否7異型梁、柱位置放線不準確 放線人員操作誤差，可以避免 現(xiàn)場驗證 否8工人責任

10、心不強，質(zhì)量意識淡薄 工人操作水平不高，模板安裝誤差較大，且責任心不強，隨機對30名模板安裝工人進行調(diào)查，只有5名模板工人干過弧型梁模板支設，占總?cè)藬?shù)的16%，施工經(jīng)驗缺乏 調(diào)查、分析 是 9模板加工機械精度不夠 經(jīng)檢查，施工機械精度能夠滿足施工要求 現(xiàn)場驗證 否 制圖人： 制圖時間: 2010年7月5日第17頁，共33頁。八、制定對策 針對要因，小組成員經(jīng)過研究討論制定出對策表：第18頁，共33頁。序號要因?qū)?策（What）目標（Why）措 施（How）完成時間(When)地點(Where)負責人(Who)1模板選用材料不合理選用合理的模板材料模板設計合理，加工準確1、編制專項異型梁、柱模板

11、施工方案2、制作出3套異型梁、柱定型模板3、模板進場時進行嚴格驗收2010.8.20地上二層2模板拼接不嚴密加強模板質(zhì)量控制模板拼接嚴密，固定牢靠1、采用成品海綿條封堵2、梁底模比梁、柱截面寬20mm，梁、柱側(cè)模與梁、底模采用硬拼法連接2010.5.20地下一層對 策 表制表人： 制表時間: 2010年7月10日第19頁，共33頁。序號要因?qū)?策（What）目標（Why）措 施（How）完成時間(When)地點(Where)負責人(Who)3模板固定不牢固，支撐不穩(wěn)定使用合理的支撐體系保證模板的剛度及穩(wěn)定性1、梁側(cè)、梁底模板連接均采用M14螺栓連接牢固2、模板采用碗扣架支撐體系，固定牢固 20

12、10.5.20地下一層4工人責任心不強，質(zhì)量意識淡薄加強工人責任心，提高質(zhì)量意識使工人在施工時自覺控制質(zhì)量1、派質(zhì)量員負責對模板安裝工人進行培訓并進行質(zhì)量教育2、建立健全的獎罰制度2010.7.5地上一層對 策 表制表人： 制表時間: 2010年7月10日第20頁，共33頁。九、對策實施 在“要因確認表”中分析出的要因項目，我們采取了如下實施對策：實施一：模板選用材料不合理 1、由技術負責編寫異型梁、柱專項模板方案，并在小組會議上進行討論，確定最佳的施工工藝。 2、由于本工程從地下二層至地上六層均異型梁、柱，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多，要求模板具有足夠剛度，以確保異型梁、柱截面尺寸，經(jīng)小組研究決定每層加工

13、三套弧形、異型木模板。 3、在模板進場時由質(zhì)量員對該模板的尺寸及加工質(zhì)量進行嚴格檢查，從而首先保證模板的尺寸準確，且接縫嚴密，連接牢固。第21頁，共33頁。檢查：對加工完的模板尺寸及鋼度進行現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢測，模板加工尺寸偏差均控制在2mm以內(nèi)。異型柱弧形梁異型梁第22頁，共33頁。 實施二：模板拼接不嚴密 1、在混凝土框架柱高出梁底標高5mm處彈線，用云石機切割，剔鑿施工縫后，在梁模板與柱交接處貼成品海綿條。 2、梁底模比梁截面寬20mm,梁側(cè)模與梁底模采用硬拼法，用螺栓連接牢固，并在設計時將梁側(cè)模板比實際梁高出10mm，梁側(cè)模板與框架柱的混凝土接觸面不小于20mm。 檢查：監(jiān)理工程師及項目部

14、質(zhì)量員在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)柱頭、梁底模與梁側(cè)模均拼接嚴密，對已澆筑完的混凝土弧型梁檢查，混凝土基本上未出現(xiàn)漏漿，效果較好。梁側(cè)模與梁底模連接圖制圖人： 制圖時間: 2010年7月5第23頁，共33頁。 實施三：模板固定不牢固，支撐不穩(wěn)定 1、梁側(cè)模采用M14穿墻螺栓連接，間距600mm，并在側(cè)模上口放置支模桿，支模桿比梁截面尺寸小2mm ,用無齒鋸切割，在頂端刷防銹漆，梁側(cè)模與底模采用M14螺栓連接，間距600mm。 2、梁模板支撐體系采用碗扣架加U型頂托，碗扣架立桿間距為900mm，側(cè)模采用斜支撐， 間距900mm，以確保模板的剛度及穩(wěn)定性。 檢查：通過對模板支撐體系檢查，碗扣架間距及連接符合要求

15、，支撐穩(wěn)定，模板之間螺栓連接牢固,剛度穩(wěn)定性滿足要求，對已澆筑的混凝土異型梁檢查，異型梁截面尺寸準確。第24頁，共33頁。 實施四：工人責任心不強，質(zhì)量意識淡薄 1、加強作業(yè)人員思想教育：由組織小組成員輪流對各班組工人進行質(zhì)量目標教育和企業(yè)精神教育，增加工人的責任感。培訓后進行了現(xiàn)場實測，合格率均達到了98%以上。并通過黑板報，小型演講會形式加以鞏固。 2、建立健全獎罰制度：由同志負責建立獎罰制度，獎優(yōu)懲次，建立小黑板報，各班組施工質(zhì)量情況和獎懲情況及時通報，對質(zhì)量情況好的班組進行適當獎勵，對質(zhì)量較差的班組進行人員調(diào)整和經(jīng)濟處罰。 檢查：經(jīng)教育后，操作工人的現(xiàn)場操作、技術水平、質(zhì)量意識均有明顯

16、的提高，工人崗前培訓合格率達到98%以上。第25頁，共33頁。十、效果檢查效果一：通過本次QC小組的攻關活動，有效的解決了異型梁、柱截面尺寸、平整度偏大和混凝土漏漿等問題，再次對混凝土異型梁、柱進行質(zhì)量檢查時，異型梁柱的質(zhì)量問題出現(xiàn)合格率由71%提高為97%，超額完成了預期的目標計劃。序號檢查層數(shù) 檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率（）1地下605998.332地上605998.333屋面605896.674統(tǒng)計180制圖人： 制圖時間: 2010年11月10日第26頁，共33頁。矩形柱與梁節(jié)點砼效果預應力加腋梁砼效果第27頁，共33頁。圓形柱與梁節(jié)點砼效果異型柱與梁節(jié)點砼效果第28頁，共33頁。效果二：

17、 通過本次QC小組的攻關活動,異型梁的施工質(zhì)量獲得建設,監(jiān)理、東城質(zhì)量監(jiān)督站及長城杯專家的一致好評。整體施工質(zhì)量也得到了業(yè)主及監(jiān)理的認可,為承接后續(xù)工程任務奠定了堅實的基礎。效果三：通過本次QC小組的攻關活動，不僅在解決的異型梁、柱截面尺寸、平整度偏差大和混凝土漏漿的質(zhì)量問題上取得了寶貴的經(jīng)驗，而且取得了良好的經(jīng)濟效益。效果四：通過本次QC小組活動，我們?nèi)w成員提高了質(zhì)量意識和個人能力；掌握了新的QC知識，增強了解決問題的信心和團隊精神。小組活動自我評價打分見下表：第29頁，共33頁。序 號自我評價（總分5分）活動前（分）活動后（分）質(zhì)量意識34個人能力24QC知識34解決問題的信心45團隊精

18、神35 制表人： 制表時間: 2010年11月5日 制圖人： 制圖時間: 2010年11月5日第30頁，共33頁。十一、鞏固措施 1、繼續(xù)開展QC小組活動，把PDCA循環(huán)貫穿到整個施工過程中，以求提高管理水平。 2、各小組成員要繼續(xù)認真負責，各司其職、團結(jié)協(xié)作、共同努力、長久堅持。 3、不斷的學習，提高管理水平，在保持的基礎上再進一步。 為鞏固已取得的成果，提高企業(yè)管理水平，經(jīng)集團公司審批決定將實施中行之有效的措施納入本公司標準。 1、異性梁柱模板的加工制作及施工工藝列入公司工法。 2、QC小組活動納入公司質(zhì)量管理標準。 3、獎罰制度納入公司管理制度。北京懷建集團辰輝公司現(xiàn)澆混凝土異形梁、柱截面質(zhì)量控制手冊HJCH-2010-07第31頁，共33頁。十二、總結(jié)及今后設