2019年工業(yè)管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃

1、2019年工業(yè)管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展趨勢我國是一個(gè)液壓軟管、工業(yè)管及流體連接件消費(fèi)大國。伴隨工程機(jī)械、 工農(nóng)業(yè)自動化等相關(guān)設(shè)備制造業(yè)的持續(xù)拉動，加之國家對風(fēng)電、高鐵、 石油化工、 城市交通等基礎(chǔ)項(xiàng)目投入的不斷加大，以及國家戰(zhàn)略“中國制造2025”宏大計(jì)劃的實(shí)施，在未來三到五年內(nèi)，國內(nèi)液壓軟管、工業(yè)管及流體連接件的市場需求將逐年增加。另外，隨著工程機(jī)械市場保有量的不斷增加，過保修期的機(jī)械數(shù)量也會持續(xù)增加，為工程機(jī)械后市場服務(wù)提供了廣闊空間，并且工業(yè)自動化程度的提升也將持續(xù)增加工廠液壓快修服務(wù)的需求。公司連續(xù)多年位列中國膠管十強(qiáng)企業(yè)，上述發(fā)展趨勢預(yù)計(jì)會極大促進(jìn)公司未來經(jīng)營業(yè)績和盈利能

2、力的提高。二、公司發(fā)展戰(zhàn)略以“獨(dú)創(chuàng)引領(lǐng)，價(jià)值驅(qū)動”為指引，加大科技研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值，及時(shí)解決用戶痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。以“培才優(yōu)先，植根精益”為抓手，加大對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，同時(shí)大力推進(jìn)精益管理工作，不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。以“讓利通液壓助力全球智造”為使命，積極推進(jìn)三期項(xiàng)目“利通流體技術(shù)智慧產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)和改造，不斷提升公司在流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力，早日實(shí)現(xiàn)成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的愿景。積極踐行公司“誠信為本”的價(jià)值觀和“用戶第一”的服務(wù)理念，以“三先”學(xué)習(xí)教育為抓手，不斷弘揚(yáng)利通“家”文化，全面貫徹十九大精神，全力打造新時(shí)代環(huán)保、綠色、低碳、高效、和諧的新型民營企業(yè)

3、。三、公司經(jīng)營計(jì)劃1、以“獨(dú)創(chuàng)引領(lǐng)，價(jià)值驅(qū)動”為指導(dǎo)，聚力新產(chǎn)品市場開拓開發(fā)培植新產(chǎn)品大客戶，快速提高企業(yè)利潤，大力推進(jìn)“超級大力神KingHose”系列產(chǎn)品和工業(yè)管系列產(chǎn)品的量產(chǎn)和銷售工作。2、加大技術(shù)研發(fā)投入加大“超級大力神KingHose”系列產(chǎn)品的后期研發(fā)，持續(xù)完善“超級大力神KingHose”系列產(chǎn)品性能；組建高分子材料專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，快速提高專業(yè)技術(shù)能力，解決用戶痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。3、積極發(fā)展電子商務(wù)，全力推進(jìn)全球電子營銷通過建立網(wǎng)上商城、運(yùn)用微信平臺、百度、360、谷歌、Facebook 等網(wǎng)絡(luò)平臺向國內(nèi)外用戶推廣利通的產(chǎn)品、服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下（O2O）銷售及售后服務(wù)4、積極推進(jìn)

4、公司“利通流體技術(shù)智慧產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目建設(shè)根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方針，積極、穩(wěn)妥、有計(jì)劃的推進(jìn)公司三期項(xiàng)目“利通流體技術(shù)智慧產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)，快速建成建筑、食品、醫(yī)藥、石油化工液壓軟管生產(chǎn)基地，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈條，早日建成利通超級智能工廠，提高公司盈利能力與核心競爭力。四、風(fēng)險(xiǎn)因素1、應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)公司應(yīng)收賬款余額呈逐年增長的趨勢，具體情況如下：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)收賬款余額可能保持在較高水平，并影響公司的資金周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量，增加公司的資金成本。盡管公司主要客戶的資金實(shí)力較強(qiáng)，信用較好，資金回收有保障，但若催收不力或客戶財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化，公司將面臨一定的呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施：加大全

5、國辦事處的考核力度，提高應(yīng)收賬款的回款速度；嚴(yán)審銷售合同的簽訂，嚴(yán)把銷售合同回款執(zhí)行情況，對不按合同執(zhí)行回款的客戶采取不安排訂單、不予發(fā)貨的措施以提高公司回款速度，降低公司應(yīng)收賬款余額。2、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，對我國液壓軟管產(chǎn)品出口造成了一定的負(fù)面影響。同時(shí)，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度在短期內(nèi)也將因?yàn)榻?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素而放緩，工程機(jī)械、煤炭、石油化工等行業(yè)的增長速度若不如預(yù)期，短期內(nèi)將對液壓軟管行業(yè)的市場需求產(chǎn)生一定的影響。應(yīng)對措施：對于目前的行業(yè)狀況，我公司新開發(fā)出“挖機(jī)無憂”網(wǎng)絡(luò)平臺，大力推進(jìn)工程機(jī)械后市場服務(wù)項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)公司由材料供應(yīng)商向系統(tǒng)方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司利益鏈的縱向延伸，增加客戶粘性，提高公司銷售，化解大行業(yè)不景氣帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3、公司治理的風(fēng)險(xiǎn)股份公司在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌后，公司已嚴(yán)格按照公司章程、三會議事規(guī)則、關(guān)聯(lián)交易管理制度、對外擔(dān)保管理制度、對外投資管理制度、信息披露管理制度等治理制度來執(zhí)行，但由于相關(guān)治理機(jī)制建立時(shí)間較短，相關(guān)人員專業(yè)知識的不足，公司短期內(nèi)仍可能存在治理不規(guī)范、相關(guān)內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施：對于此方面的不足，公司將對員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)