10分鐘產(chǎn)品通建筑施工套件

1、用友ERP/U8建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件10分鐘產(chǎn)品通1U8建筑施工套件是建筑施工企業(yè)信息化的完整解決方案。1、適用對(duì)象：中小型建筑施工企業(yè)；U8建筑施工套件是什么？2、組成內(nèi)容：項(xiàng)目成本管理、合同管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、庫(kù)存管理、存貨核算管理；2解決什么問(wèn)題？項(xiàng)目成本無(wú)法及時(shí)掌握項(xiàng)目的贏虧項(xiàng)目物料 每個(gè)項(xiàng)目都是按進(jìn)度供料，且物料機(jī)械等品種多、數(shù)量大、供應(yīng)商多，加上從業(yè)人員素質(zhì)的差異性大；因而物料管理存在巨大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目合同 工程所涉及的分包商多（土建、水電、消防、設(shè)計(jì)等），合同眾多，常常主合同下關(guān)聯(lián)若干個(gè)副合同或子合同；合同管理非常繁雜。項(xiàng)目財(cái)務(wù) 由于缺少高效率、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)核算工具，使得管理人員無(wú)法及時(shí)動(dòng)

2、態(tài)掌握財(cái)務(wù)狀況。建筑施工企業(yè)往往存在：無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用，而企業(yè)又是以項(xiàng)目為核心，按定額預(yù)決算來(lái)運(yùn)營(yíng)，采用項(xiàng)目部單獨(dú)計(jì)算成本和盈虧；因而成本監(jiān)控成為關(guān)鍵。存在 “跑冒點(diǎn)滴漏假”的現(xiàn)象得不到規(guī)范管理和監(jiān)控?zé)o法及時(shí)動(dòng)態(tài)掌控財(cái)務(wù)情況3有什么特點(diǎn)？1、強(qiáng)大的項(xiàng)目預(yù)算靈活的項(xiàng)目預(yù)算編制，預(yù)算實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目物料出庫(kù)、實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目費(fèi)用支出模板參考4有什么特點(diǎn)？2、強(qiáng)大的項(xiàng)目成本核算結(jié)合實(shí)際的間接成本分擔(dān)分配、項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)計(jì)算、靈活結(jié)轉(zhuǎn)；5有什么特點(diǎn)？3、強(qiáng)大的合同管理支持分級(jí)標(biāo)的，同一操作平臺(tái)，樹(shù)形展現(xiàn)，并且付款合同審核生效后可以控制付款（或提示報(bào)警）；6有什么特點(diǎn)？4、高效的財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、業(yè)

3、務(wù)協(xié)同與內(nèi)部協(xié)調(diào)同步控制、全過(guò)程的信用控制；5、趨于零庫(kù)存的庫(kù)存管理實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存、支持多種庫(kù)存控制方式：如可用量、庫(kù)存量控制等；6、靈活的存貨核算支持多達(dá)8種核算方式，如加權(quán)平均、移動(dòng)平均等；7有什么價(jià)值？實(shí)時(shí)、精細(xì)、準(zhǔn)確掌控各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用及其盈虧狀況；項(xiàng)目預(yù)算與成本可控2.實(shí)時(shí)、精細(xì)、準(zhǔn)確掌控眾多的材料機(jī)械等物料信息，防止 “跑冒點(diǎn)滴漏假”的現(xiàn)象；物料與項(xiàng)目進(jìn)度適配3. 規(guī)范、科學(xué)的管理和執(zhí)行眾多的合同；合同管理實(shí)時(shí)可控4. 精細(xì)核算、責(zé)任明確、并實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的有效控制；財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化8應(yīng)用例證中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)企業(yè)背景：中港集團(tuán)是國(guó)家大型企業(yè)工作委員會(huì)管理的163家國(guó)有大型企業(yè)之一

4、，主要從事國(guó)內(nèi)外港口、航道設(shè)計(jì)、工民建工程和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程監(jiān)理、金融投資、遠(yuǎn)洋拖帶等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。應(yīng)用內(nèi)容：中港集團(tuán)全面部署用友U8建筑施工套件，含蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目成本管理、合同管理、存貨核算、庫(kù)存管理、全面預(yù)算管理等系統(tǒng)；9項(xiàng)目成本管理：成本核算要素不夠細(xì)致和靈活，且集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；間接成本分?jǐn)側(cè)狈y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算工具；項(xiàng)目業(yè)務(wù)本身的不確定性帶來(lái)成本核算管理困難；需要解決的問(wèn)題：應(yīng)用例證中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)合同管理：由于行業(yè)的特性導(dǎo)致合同執(zhí)行的不確定性巨大；合同變更帶來(lái)巨大的后延性變化，如收付款、物料的組織等，合同監(jiān)控異常緊迫；合同本身的繁雜性及關(guān)聯(lián)性導(dǎo)致手工管理難度太大；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：由于海量業(yè)務(wù)和

5、手工操作導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算效率極低。物料管理：手工操作下與其他業(yè)務(wù)很難互動(dòng)，數(shù)據(jù)很難集成。10應(yīng)用價(jià)值及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本費(fèi)用項(xiàng)目成本核算更為精細(xì)、準(zhǔn)確，間接費(fèi)用分擔(dān)更為合理、科學(xué)；成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍率大大提高，基本在90%以；報(bào)表快速：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目成本相關(guān)報(bào)表，基本杜絕漏報(bào)、多報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象；規(guī)范合同管理查詢(xún)合同變更等信息變得快速、便捷、準(zhǔn)確：又原來(lái)的半天提高到幾分鐘；合同執(zhí)行有依可查，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確監(jiān)控合同執(zhí)行，如付款合同的錯(cuò)誤執(zhí)行率降為零；應(yīng)用例證中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)11應(yīng)用價(jià)值缺料由過(guò)去每天發(fā)生兩三類(lèi)，降到半月才發(fā)生一類(lèi)；庫(kù)存物料積壓品種減少近一半；存貨成本下降近三成；通過(guò)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制功能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控；通過(guò)實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、快速上傳下達(dá)提高財(cái)務(wù)處理效率；提高的財(cái)務(wù)分析能力：管理人員能實(shí)時(shí)看到各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，而以前少則半天，多則幾天幾周；高效的管理物料風(fēng)險(xiǎn)可控的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析應(yīng)用例證中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)12北京城建二建設(shè)工程有限公司中國(guó)航空港建設(shè)總公司裝飾裝修工程公司中通建設(shè)股份有限公司廈門(mén)中鐵建設(shè)公司沈陽(yáng)礦務(wù)局基本建設(shè)總公司上海水利投資建設(shè)有限公司上海公成建設(shè)發(fā)展有限公司中國(guó)建筑四局六公司安徽公司中國(guó)建筑第五工程局深圳分公司廣東省第三建筑工程公司第三分公司中國(guó)鐵道建筑總公司河北省第二建筑工程公司石家莊市第六建筑工程有限公司中國(guó)建筑第八工程局總承包