培訓(xùn)班規(guī)章制度15篇

1、培訓(xùn)班規(guī)章制度（通用15篇） 培訓(xùn)班規(guī)章制度（通用15篇） 培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇1 1。遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，聽從學(xué)校進展的整體方向 2。負責制定招生計劃，在特定時期至少提前一個月做出計劃，如寒暑假、藝考、短訓(xùn)、集訓(xùn)、匯報演出等 3。負責招生計劃的落實和執(zhí)行，包括招生簡章資料的制定、招生范圍的落實、招生簡章的派發(fā)，并根據(jù)執(zhí)行狀況準時總結(jié)、加以改善。 4。負責到訪家長的后期跟進、電話回訪 5。在特定時期做出招生計劃之后，第一時間向舊生源家長進行信息群發(fā)。 6。負責流失生源的電話跟進，查找生源流失原因，并報備教務(wù)處，做好學(xué)籍管理。 宣傳處 1。遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，聽從學(xué)校進展的整體方向 2。日

2、常跟進宣傳品的設(shè)計、制作、交稿 3。負責學(xué)校內(nèi)部展現(xiàn)部分擺放和更新 4。負責學(xué)校宣傳品的保管和使用 5。負責學(xué)校網(wǎng)站的更新和資料上傳，每周更新網(wǎng)站資料三篇 6。負責網(wǎng)絡(luò)推廣及媒體溝通，每日在至少一個論壇發(fā)布宣傳資料 7。負責在各次活動時攝影、攝像，整理學(xué)校資料庫，存檔備案 教務(wù)處 1。遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，聽從學(xué)校進展的整體方向 2。負責學(xué)生的學(xué)籍管理，維護學(xué)籍管理檔案，做到詳盡、正確、清晰 3。負責老師檔案管理，準時更新老師資料，隨時能與老師取得聯(lián)系 4。負責上課狀況管理，負責老師、學(xué)生的考勤，做好上課登記工作 5。負責學(xué)生上課狀況統(tǒng)計、整理、更新，準時向財務(wù)報通報學(xué)生需繳納費用狀況 6。

3、負責新學(xué)員督導(dǎo)，在新學(xué)員入校前三節(jié)課，持續(xù)與家長溝通，不使生源流失 7。負責老師教學(xué)計劃的跟進、老師考核的執(zhí)行 8。負責定期向家長發(fā)放學(xué)生學(xué)習狀況匯報表，一般按學(xué)期上課者，半學(xué)期一次，按上課次數(shù)者，十節(jié)課一次。 財務(wù)處 會計： 1。日常出入賬管理登記，保證賬面清晰整潔、完整、準去 2?，F(xiàn)金池使用管理，持續(xù)現(xiàn)金流充裕 3。每月25號前進行固定資產(chǎn)盤點，并制作報表，向校長辦公會遞交。 4。每月10日前進行網(wǎng)上稅務(wù)申報 5。每月5日前出具前一個月的營收報表，向校長辦公會遞交。 6。每月25日前盤點銷售賬目，做出銷售物品報表，并提出銷售物品采買補充推舉 7。整理報銷憑證，做好財務(wù)檔案，做到每一筆資金的

4、出入都有據(jù)可依、隨時備查 8。公司的管理，并按規(guī)定使用 出納 1。日常費用的收款和付款，并做好數(shù)據(jù)填寫，加蓋公章 2。每月5日前與會計核準前一個月的營收報表，做到賬面與現(xiàn)金統(tǒng)一 3。辦公用品、工資、嘉獎等的按時發(fā)放和支付 4。辦公物品準時按需選購，辦公費用如電話費、水電費等的支付 5。銷售物品的選購、補充，銷售營收的統(tǒng)計和現(xiàn)金管理 6。其他全部費用的支出和收入 7。公司公章的管理并按規(guī)定使用培訓(xùn)學(xué)校規(guī)章制度 辦公室 1。遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，聽從學(xué)校進展的整體方向 2。負責學(xué)校各部門的溝通聯(lián)絡(luò) 3。負責教職工的考勤、紀律督查及福利發(fā)放 4。接聽前臺電話，并根據(jù)需要傳達給相關(guān)人員 5。負責與來

5、訪家長溝通，針對溝通狀況做好記錄 培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇2 啟源傳媒培訓(xùn)學(xué)校規(guī)章制度 1. 須提前制定好學(xué)期課程教學(xué)計劃，充分做好課前打算工作，根據(jù)教學(xué)計劃進行教學(xué)工作，不得任意更改教學(xué)內(nèi)容。 2. 上、下班嚴格執(zhí)行簽到制度，至少提前510分鐘到崗，遲到1小時按曠工處理，下課時間可以根據(jù)課堂情況進行適當調(diào)節(jié)，但是提前下課不得超過30分鐘。 3. 不得化濃妝，穿拖鞋，不得飲酒，要著裝整潔，精神飽滿，儀表端正。 4. 不得在教學(xué)區(qū)域內(nèi)吸煙，隨地吐痰，亂扔雜物，要保持教學(xué)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，。 5.不得擅自曠工或者離崗，因故不能到崗時(出差，生病，事假等)，需提前請假，不得私自請人代課。請假或調(diào)課經(jīng)過準許后要

6、協(xié)助安排課程調(diào)動。未經(jīng)批準或手續(xù)不全者擅自離開教學(xué)崗位，按曠工處理。 6.教學(xué)和工作過程中出現(xiàn)問題時，要準時與校方反映溝通。 7.不得打罵學(xué)生，要文明用語，對待學(xué)生要嚴謹專心，因材施教。 8.不得在課堂上吸煙、接聽電話以及做與上課無關(guān)的事。 9.課前點名，學(xué)生上課遲到達15分鐘，須告知教務(wù)聯(lián)系家長，不得隱瞞包庇。 10.不得擅自組織學(xué)生參加外出活動及組織學(xué)生參加其他教育機構(gòu)的宣傳講座。 該制度適用于啟源全部工作人員，最終解釋權(quán)歸啟源傳媒培訓(xùn)學(xué)校全部。 培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇3 新東方培訓(xùn)學(xué)校老師規(guī)章制度 一、 上班時間：13:00-20:30 13:00-15:30老師備課時間 15:30-16:

7、00招生宣傳即接學(xué)生 16:00-20:30老師輔導(dǎo)作業(yè)(備注：學(xué)生作業(yè)未完成的可往后順延時間) 二、 辦公室規(guī)章制度 1.每日整理自己的物品，保持桌面干凈、整潔，座椅擺放整齊。 2.需要打印的習題、資料等必須提前遞交，經(jīng)安排后將由打印人 員統(tǒng)一處理。個人所需所查資料，請保存到e盤所屬文件夾。 3.工作時間內(nèi)，任何人不得在辦公室接打電話，閑聊，影響他人 工作任何人不得利用辦公室網(wǎng)絡(luò)資源或自己手機進行非工作性質(zhì)活動(談天、游戲等)，違者必罰。同事之間保持良好的關(guān)系，避開大聲爭吵以造成不好的影響。 4.每日13:00始為正式上班時間，全部老師13:00時必須在辦公室自己的辦公桌自己備課，不在位者視

8、為遲到 5.每日下班前，自覺檢查接近窗戶是否關(guān)閉最后離開者必須關(guān) 閉全部電源開關(guān)(照明燈、空調(diào)、電腦、插座等)。 三、教學(xué)要求|(16:00-20:30為輔導(dǎo)作業(yè)時間) 1.帶班老師全權(quán)負責本班教學(xué)任務(wù)。 2.老師進班輔導(dǎo)前要打算好教材、教案、教具和課堂必需品，于 輔導(dǎo)前5分鐘到達教室。期間不得任意出教室(特殊是過道南 1 邊的教室，杜絕學(xué)生攀爬窗戶)。維持好各自班級的教學(xué)秩序。 3.帶班老師應(yīng)保證學(xué)生作業(yè)的完成，對于學(xué)校期中和期末考試教 師應(yīng)合理安排，確保學(xué)生把握所學(xué)知識，如有必要可安排單元測試。 4.老師上課必須保持衣冠整潔、態(tài)度溫和、舉止大方，避開情緒 化(女性老師上課不得化濃妝、嚴禁穿

9、吊帶衫、拖鞋、超短裙、超短褲或過于透明的服飾等男性老師不得穿無袖、背心、西式短褲等不符合老師規(guī)范的服飾)。 5.上課時，老師手機必須處于關(guān)機或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽手機或發(fā)送信息。對于學(xué)生家長將作業(yè)發(fā)送到老師手機上的，允許老師看短信。 6.老師必須嚴格執(zhí)行課堂流程，對學(xué)生嚴格要求，培育良好的課堂紀律和行為規(guī)范，隨時留意學(xué)生聽講、書寫坐姿。 7.老師在輔導(dǎo)期間進行授課要做到重點突出、條理清晰、語言簡潔、深入淺出，力求內(nèi)容充實板書要規(guī)范、簡要醒目、字跡清晰工整，便利學(xué)生記錄和記憶。 8.老師教學(xué)時應(yīng)留意培育學(xué)生的學(xué)習方法、自學(xué)能力、樂觀主動的學(xué)習精神和專心刻苦的良好習慣。留意教與學(xué)的結(jié)合，提高教學(xué)

10、效果。 9.課間休息時，老師禁止離開教學(xué)區(qū)，禁止長時間進行電話閑聊。 10.老師應(yīng)嚴格按學(xué)校規(guī)定授課，不得任意調(diào)課、停課、延課和私自換課，特殊情況須經(jīng)校長同意后方可執(zhí)行。 11.老師應(yīng)準時給缺課的學(xué)生補課，以免影響后期學(xué)習為了保證 學(xué)生平安，有事需請假的學(xué)生，老師應(yīng)與家長溝通并核實。 四、老師日常行為管理制度 1.考勤 ：堅守工作崗位，遵守作息時間，自覺做到不遲到、不早 退，假如由于其他原因遲到，請?zhí)崆?0分鐘打電話至前臺說明原因。(10元/次) 2. 衛(wèi)生：每日13:00之前打掃本班教室衛(wèi)生，要求地面干凈，桌凳 擺放整齊，清潔用具歸置墻角，講桌整潔等每周五晚輔導(dǎo)結(jié)束后，打掃完教室，撤除桌布。

11、 3.遲到、早退超過30分鐘以上(含30分鐘)按曠工處理。(30元/次) 4. 上班時間出去辦公事，須經(jīng)批準，否則以早退處理。(10元/次) 事假，須提前三天提交請假申請，并自行聯(lián)系代課的老師，代課過程中課時費減半。 5.全體老師例會、各項活動等，老師須按時參加，教研、例會、各項活動遲到和早退按20元/次、曠會按30元/半天扣除。 注：老師和行政人員的作息時間均以通知為準。 6.電話家聯(lián)管理條例 (1)老師應(yīng)記錄好每位學(xué)生的聯(lián)系電話，并把每次和家長溝通的內(nèi) 容記錄下來。每周交到辦公室。 (2)老師每周應(yīng)對學(xué)生進行1次電話回訪或者電話作業(yè)，每次電話 不少于3分鐘，要做到每個學(xué)生都電話回訪到，每次

12、回訪都要有回訪記錄。 (3)老師對所帶班級學(xué)生進行電話回訪內(nèi)容為：與家長聯(lián)絡(luò)感情、 溝通學(xué)生在校的學(xué)習情況、家庭學(xué)習輔導(dǎo)情況、學(xué)校活動安排、 升班續(xù)費及下學(xué)期續(xù)班等事宜與學(xué)生直接溝通學(xué)習的內(nèi)容、鞏固課堂上所學(xué)的知識，英語課如：課文朗讀，口語對練，單詞句型、音標檢查等。 (4)學(xué)生如有缺課、遲到、早退、學(xué)習不專心、退步等現(xiàn)象，老師 應(yīng)準時打電話與家長溝通。 (5)每學(xué)期最后一節(jié)課為家長匯報課，老師應(yīng)提前通知家長參加。 6.學(xué)生教育 (1)熱愛、敬重、了解和嚴格要求學(xué)生，不得體罰或變相體罰學(xué) 生，不卑視差生，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。 (2)全部老師都對學(xué)生負有教育的責任，全部老師均須做好學(xué)生 的平安

13、教育及衛(wèi)生教育工作，必須從思想上阻止學(xué)生進入網(wǎng) 吧，愛惜教室內(nèi)的電燈、空調(diào)、音響等用電設(shè)備和電器開關(guān)必須阻止學(xué)生之間的打鬧行為必須阻止學(xué)生亂扔紙屑、雜物等。 新東方培訓(xùn)學(xué)校 培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇4 招生對象 x年高考英語成果90分以上本科、?？茖W(xué)生 教學(xué)內(nèi)容和計劃 整體課程教學(xué)時間跨越兩個學(xué)年，總共600課時(包括100學(xué)時外教課程)，共分五個階段完成。五個學(xué)習階段的學(xué)習任務(wù)、要求及目標均不同。詳細課程安排及計劃請詢問國際溝通處。 教學(xué)目標 通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生能夠把握英語聽說讀寫知識和方法，特殊是在單詞、語法結(jié)構(gòu)、句型結(jié)構(gòu)、閱讀技巧、聽力、日?？谡Z對話等方面，培育學(xué)生綜合運用所學(xué)知識，分析

14、、解決各類英語問題的能力。 學(xué)分置換 凡參加學(xué)院雅思英語培訓(xùn)班的學(xué)生，可免修大學(xué)英語課程(四個學(xué)期)，大學(xué)英語的成果以其在雅思培訓(xùn)班所獲得成果置換雅思考試成果在5.5分以上，就可以作為申請學(xué)位的選擇條件。 項目優(yōu)勢 小班教學(xué)、外教輔助、專人管理 置換大學(xué)英語課程與學(xué)分 提高英語的綜合使用能力 獲得國際認可的英語證明 聯(lián)系方式 文華學(xué)院國際溝通處 電話： 培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇5 為了讓喜歡繪畫的孩子能夠接受正規(guī)的美術(shù)教育，為了讓孩子們離自己的繪畫幻想更近一步，為了那些在春季美術(shù)班學(xué)習繪畫仍然意猶未盡的孩子們，我們和清華創(chuàng)新教育培訓(xùn)中心(THiE)將于x年暑期開展小升初美術(shù)課程。本中心會針對不同年齡

15、段和不同程度的孩子，開設(shè)不同的班級，從而讓孩子們能系統(tǒng)的學(xué)習繪畫知識，其內(nèi)容為靜物素描，主要包括畫面構(gòu)圖、透視關(guān)系、黑白灰的處理等。不僅如此，我們也為美術(shù)班的孩子開設(shè)了專門的語數(shù)英三門文化科的培訓(xùn)，不僅讓我們的學(xué)生有過硬的繪畫基本功，而且在文化課方面也能打下堅實的基礎(chǔ)。如您的孩子有意愿參加我們的培訓(xùn)課程，請盡快到水木龍華培訓(xùn)學(xué)校前臺報名繳費。 美術(shù)培訓(xùn)招生對象：對繪畫有一定愛好的小學(xué)生(三升四、四升五、五升六) 美術(shù)培訓(xùn)班型：每班20人左右 美術(shù)培訓(xùn)費用：老生3500元(350元/次*10次) 新生4000元(400元/次*10次) 美術(shù)培訓(xùn)時間：x年8月16日8月26日 上午8：3011：3

16、0(共10次課，8月21日休息) 培訓(xùn)地點：xx區(qū)職業(yè)學(xué)校x校區(qū)(中關(guān)村北大街47號) 報名時間：即日起，每日9:00-16:00 報名地址：牡丹園前臺(花園東路8-28號，高德大廈北側(cè)50米)，僅支持刷卡交費 詢問電話： 培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇6 課時間家長接待，解答家長疑問 7。負責辦公用品的保管、選購計劃及各部門發(fā)放 招生處 1。遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，聽從學(xué)校進展的整體方向 2。負責制定招生計劃，在特定時期至少提前一個月做出計劃，如寒暑假、藝考、短訓(xùn)、集訓(xùn)、匯報演出等 3。負責招生計劃的落實和執(zhí)行，包括招生簡章資料的制定、招生范圍的落實、招生簡章的派發(fā)，并根據(jù)執(zhí)行狀況準時總結(jié)、加以改善。

17、4。負責到訪家長的后期跟進、電話回訪 5。在特定時期做出招生計劃之后，第一時間向舊生源家長進行信息群發(fā)。 6。負責流失生源的電話跟進，查找生源流失原因，并報備教務(wù)處，做好學(xué)籍管理。 宣傳處 1。遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，聽從學(xué)校進展的整體方向 2。日常跟進宣傳品的設(shè)計、制作、交稿 3。負責學(xué)校內(nèi)部展現(xiàn)部分擺放和更新 4。負責學(xué)校宣傳品的保管和使用 5。負責學(xué)校網(wǎng)站的更新和資料上傳，每周更新網(wǎng)站資料三篇 6。負責網(wǎng)絡(luò)推廣及媒體溝通，每日在至少一個論壇發(fā)布宣傳資料 7。負責在各次活動時攝影、攝像，整理學(xué)校資料庫，存檔備案 教務(wù)處 1。遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，聽從學(xué)校進展的整體方向 2。負責學(xué)生的學(xué)籍

18、管理，維護學(xué)籍管理檔案，做到詳盡、正確、清晰 3。負責老師檔案管理，準時更新老師資料，隨時能與老師取得聯(lián)系 4。負責上課狀況管理，負責老師、學(xué)生的考勤，做好上課登記工作 5。負責學(xué)生上課狀況統(tǒng)計、整理、更新，準時向財務(wù)報通報學(xué)生需繳納費用狀況 6。負責新學(xué)員督導(dǎo)，在新學(xué)員入校前三節(jié)課，持續(xù)與家長溝通，不使生源流失 7。負責老師教學(xué)計劃的跟進、老師考核的執(zhí)行 8。負責定期向家長發(fā)放學(xué)生學(xué)習狀況匯報表，一般按學(xué)期上課者，半學(xué)期一次，按上課次數(shù)者，十節(jié)課一次。 財務(wù)處 會計： 1。日常出入賬管理登記，保證賬面清晰整潔、完整、準去 2。現(xiàn)金池使用管理，持續(xù)現(xiàn)金流充裕 3。每月25號前進行固定資產(chǎn)盤點，

19、并制作報表，向校長辦公會遞交。 4。每月10日前進行網(wǎng)上稅務(wù)申報 5。每月5日前出具前一個月的營收報表，向校長辦公會遞交。 6。每月25日前盤點銷售賬目，做出銷售物品報表，并提出銷售物品采買補充推舉 7。整理報銷憑證，做好財務(wù)檔案，做到每一筆資金的出入都有據(jù)可依、隨時備查 8。公司的管理，并按規(guī)定使用 出納 1。日常費用的收款和付款，并做好數(shù)據(jù)填寫，加蓋公章 2。每月5日前與會計核準前一個月的營收報表，做到賬面與現(xiàn)金統(tǒng)一 3。辦公用品、工資、嘉獎等的按時發(fā)放和支付 4。辦公物品準時按需選購，辦公費用如電話費、水電費等的支付 5。銷售物品的選購、補充，銷售營收的統(tǒng)計和現(xiàn)金管理 6。其他全部費用的

20、支出和收入 7。公司公章的管理并按規(guī)定使用培訓(xùn)學(xué)校規(guī)章制度 辦公室 1。遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，聽從學(xué)校進展的整體方向 2。負責學(xué)校各部門的溝通聯(lián)絡(luò) 3。負責教職工的考勤、紀律督查及福利發(fā)放 4。接聽前臺電話，并根據(jù)需要傳達給相關(guān)人員 5。負責與來訪家長溝通，針對溝通狀況做好記錄 6。負責上 培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇7 x年暑假即將來臨，2個月的暑假是充電的好時機。英語學(xué)習貴在堅持不懈，所以，在暑假里休息好的同時，還是要努力提升英語水平，為新學(xué)期打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)針對學(xué)生開如下班級： 1、小學(xué)五班級：新概念語法班和口語班(8次課，16小時，含音標教學(xué)，語法，口語訓(xùn)練，每周1次，周日早上9點半) 2、

21、小升初(六班級)初中連接班(共20次課，40小時，含音標教學(xué)、新概念1冊后半本書，新初一語法，每周3次，每次2小時) 3、初一、初二2個班： 新概念二冊精英班、劍橋國際英語口語班(20次課，40小時) 4、初三升高一連接班：即新高一(20次課，40小時) 上課內(nèi)容：高一語法和新概念3冊課文閱讀(從第1課開頭) 5、新高二英語提升班：上新概念3冊后半本書和高中語法。(20次課，40小時) 6、新高三高考英語沖刺班：針對x年高考特點，從暑假開頭抓起，根據(jù)高考要求提升英語水平。(20次課，40小時) 7、雅思、托福培訓(xùn)班(另有詳細介紹) 8、大學(xué)生口語培訓(xùn)班：40小時課程，20次課。滿5人開班。 9

22、、大一新生英語4級培訓(xùn)：針對大一新生提前開頭4級基礎(chǔ)培訓(xùn)，提升單詞量和聽說讀寫能力，爭取早日大學(xué)4級考試。滿5人開班。(40小時課程，20次課。) 以上班級都是10人以下小班授課，現(xiàn)在開頭接受預(yù)約報名。 假如以上課程還是不能滿足您個性話的需求，請和我聯(lián)系。 報名電話：。 授課老師：x老師 老師介紹：新東方網(wǎng)絡(luò)授課老師，英語專業(yè)本科畢業(yè)。從事英語培訓(xùn)長達15年以上，對整個英語培訓(xùn)體系非常熟悉，持有高級口語證書和中級口譯證書。22歲時去迪拜工作13個月，發(fā)音清晰正確。同時承接外企的成人口語培訓(xùn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：慧魚、托克斯、TPI迪皮埃、艾格魯、克朗斯等單位。 上課地址：江蘇省xx市xx鎮(zhèn)二村

23、(千禧苑小區(qū))幢xx室 培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇8 一、暑假培訓(xùn)班簡介 本暑假培訓(xùn)班執(zhí)行小班教學(xué)(每個班1020人)，以服務(wù)學(xué)生，解答問題，提升能力為宗旨，留意點撥學(xué)生的解題思路，指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習方法和技巧以及經(jīng)典例題的多方解析，使學(xué)生能夠舉一反三，最后會給出書面學(xué)習輔導(dǎo)建議。我們力爭是每一個接受輔導(dǎo)的學(xué)生都能有不同程度的提高! 我們都為全國重點大學(xué)在校生(詳細見張貼在學(xué)校大門口的附錄)，優(yōu)秀負責，性格和善，并且具有多次家教閱歷和教學(xué)資格，能與學(xué)生達成一種完善的融洽。 二、暑假培訓(xùn)班報名須知 1、報名截止時間：x年7月10日 2、上課詳細時間：上午8:3011:20，下午14:3017:00 3、暑假

24、培訓(xùn)班地點：元江縣澧江一小 4、收費標準：200元 (10天，中間休息一天) 5、課程安排 6、暑假培訓(xùn)班各科負責人安排： 主要負責人：張俊航 班主任：李瑤 語文：龍柄丞 數(shù)學(xué)：張俊航 英語：李瑤 物理：張俊航 化學(xué)：普夢窈 備注： 1.我們定期安排測驗，對學(xué)生這一階段的學(xué)習情況進行測驗，也是對我們教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督。 2.對于初三的學(xué)生，我們還會安排中考題講解，實時了解考試境況。 培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇9 一、學(xué)員考勤執(zhí)行點到制,課前5分鐘由班主任點到，課中由班主任進行不定期查驗。 點到后5分鐘之內(nèi)(含5分鐘)到達按遲到計。遲到者，第一次給予口頭警告，第二次罰款50元 5分鐘之后到達、中途擅自離開及

25、早退者按曠課半天計，累計遲到三次者按曠課半天計。曠課半天者，第一次罰款100元第二次取消其培訓(xùn)資格。 曠課一天及以上者，取消其培訓(xùn)資格。 二、學(xué)員原則上不準請假，確因工作需要或其他特殊原因不能參加者，必須向培訓(xùn)中心出示所在工作單位人力資源部(負責培訓(xùn)的部門)培訓(xùn)負責人批準的請假條，經(jīng)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)批準后通知班主任，學(xué)員接到班主任通知后方能離開。 三、尊敬老師，接受老師的指導(dǎo)衣著整潔、得體、大方講文明、講禮貌聽從班主任管理，不聽從班主任管理者罰款200元。 四、學(xué)員應(yīng)專心聽講，做好筆記。手機關(guān)閉或調(diào)至靜音，如有手機鈴響、接打電話、發(fā)短信者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 五、不準帶與培訓(xùn)無關(guān)人員進入學(xué)習室，

26、影響他人學(xué)習，保持良好的課堂秩序。 六、不準在教室內(nèi)任意吐痰、亂扔雜物、大聲喧嘩，違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。樓內(nèi)禁止吸煙，吸煙者到指定地點吸煙，如有違反者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。 七、學(xué)員對課程設(shè)置、老師授課、教學(xué)管理、教學(xué)服務(wù)等方面的 不足點進行投訴，由培訓(xùn)中心綜合管理科負責接待學(xué)員投訴，投訴電話培訓(xùn)中心將準時進行處理和改進，并將結(jié)果反饋給學(xué)員。 八、學(xué)員不準飲酒，違反者將取消其培訓(xùn)資格。 九、對補考學(xué)員收取100元補考費，考試嚴格根據(jù)考務(wù)管理制度執(zhí)行。 十、愛惜教學(xué)設(shè)備，人為損壞教學(xué)設(shè)備根據(jù)物品原價的雙倍進行賠償。 十一、培訓(xùn)中心做好考勤記錄，一式兩份，一份作為

27、培訓(xùn)檔案，由培訓(xùn)中心歸檔一份交于學(xué)員單位作為學(xué)員出勤證明。 十二、對于不參加培訓(xùn)、辦證資料達不到要求，學(xué)時達不到90%或違反相關(guān)紀律的學(xué)員，一律取消其學(xué)習和考試資格。對于未取得相關(guān)證件所造成的一切后果由其本人承擔。 十三、所罰款項根據(jù)神南產(chǎn)業(yè)進展有限公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 神南產(chǎn)業(yè)進展有限公司培訓(xùn)中心 培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇10 一、 課堂紀律 1、 上課、上機憑聽課證，中心將不定期的檢查，無證不得聽課上機 2、 點名：每次課由任課老師和輔導(dǎo)老師點名，曠課、請假累計超過3次者，將不允許申請延期學(xué)習 二、 機房紀律 1、 上機時憑學(xué)員證對號入座，以后上機時座位不得調(diào)整，不準遲到早退 2、 上機憑聽課證，

28、無證不得進入機房 3、 學(xué)員須持本人聽課證、上機卡上機，若將證件轉(zhuǎn)交他人，取消其上課資格，且不允許延期 4、 機房內(nèi)不允許抽煙、吃東西，不允許隨地吐痰，不允許穿拖鞋，不允許大聲喧嘩 5、 根據(jù)老師布置的上機內(nèi)容上機，若有問題，請準時向輔導(dǎo)老師提出 6、 如發(fā)現(xiàn)學(xué)員利用上課時間在機房上網(wǎng)談天、看電影和看其它和學(xué)習無關(guān)的網(wǎng)站，則由機房值班老師或輔導(dǎo)老師沒收其證件，一周內(nèi)不允許上機，且不允許申請延期學(xué)習 。 三、退費 1、 原則上不允許退費，學(xué)員若因時間關(guān)系本期無法堅持完成學(xué)習，可申請延期學(xué)習 2、 特殊情況在開課前全額退費，開課一周內(nèi)收取50元的手續(xù)及聽課費。開課一周后不退費,教材費不退. 3、

29、集體報名不能退費，特殊情況者，自己聯(lián)系轉(zhuǎn)讓給其他同學(xué)，但必須到培訓(xùn)部辦理相關(guān)手續(xù)。 4、 退費時，學(xué)員需攜帶相關(guān)聽課證、學(xué)員本人有效證件，以及本中心所開票據(jù)，中心工作人員將據(jù)此嚴格登記有關(guān)信息。沒有上述三件，不予辦理。 5、 辦理退費時間：周一至周五。周末不辦理退費業(yè)務(wù)。 四、 關(guān)于申請延期學(xué)習 1、 申請延期學(xué)習需有書面申請，申請中注明延期學(xué)習的原因及希望再次學(xué)習的時間 2、 申請延期的學(xué)員只能申請參加相同培訓(xùn)班的聽課,不含上機學(xué)習 3、 延期學(xué)習的申請須于課程結(jié)束前一周內(nèi)交至培訓(xùn)主管處，由培訓(xùn)主管統(tǒng)一管理。 五、 關(guān)于證件 1. 學(xué)員應(yīng)妥善保管證件，不得轉(zhuǎn)借他人使用 2. 因證件丟失，須補

30、辦聽課證者須交納工本費5元。 培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇11 ABCD公司培訓(xùn)管理制度 一、總則 1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素養(yǎng)與工作潛力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 2、培訓(xùn)工作基本原則： (1)全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素養(yǎng)與工作潛力，全部人員都應(yīng)充分熟悉培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要專心參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習進步。 (2)針對性：培訓(xùn)要有

31、目的，針對實際培訓(xùn)需求進行。 (3)計劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行。 (4)全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。 (5)全面性：培訓(xùn)資料上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。 (6)跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)資料進行考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、準時檢驗、評估培訓(xùn)效果。 二、培訓(xùn)組織體系 1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責對培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。 2、為保證實現(xiàn)公司

32、整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負責，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項培訓(xùn)工作的貫徹落實到位。 3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求務(wù)必有潛力有時間承擔培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上理解人力資源部指導(dǎo)，負責本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定與上報、組織實施及訓(xùn)后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。 4、部門經(jīng)理和各單

33、位負責人要專心推動本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應(yīng)知應(yīng)會、提高工作潛力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。假如培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負有連帶職責。 5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，專心對公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化推舉，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。 6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實狀況實施專項獎懲，對于培訓(xùn)工作成果顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予嘉獎反之，對于培訓(xùn)工作開展不力、未到達規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對該部門、培訓(xùn)管理員予以懲罰。 三、培訓(xùn)作業(yè)流程 1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，

34、使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計劃、有實效地進行。 2、參訓(xùn)對象分析。培訓(xùn)前要對參訓(xùn)對象進行全面的分析，包括知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識把握程度等，把握參訓(xùn)對象的整體概況。透過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對象上級和代表性人物面談，了解當時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實問題和可能解決方法。(附表一：參訓(xùn)群體分析表) 3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對象分析基礎(chǔ)上，展開對參訓(xùn)對象客觀、正確、細致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的。(附表二：培訓(xùn)需求調(diào)查表) 4、編制培訓(xùn)計劃。根據(jù)對參訓(xùn)對象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實際狀況，制訂詳細詳細、切實可行

35、的培訓(xùn)計劃，要明確參訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)資料。要確定本次培訓(xùn)負責人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場音響師、紀律稽查、道具、聯(lián)絡(luò))，做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果到達。(附表三：培訓(xùn)計劃表) 5、培訓(xùn)計劃的貫徹落實。培訓(xùn)計劃一旦透過，負責部門要嚴格實施計劃，不得任意更改計劃資料，不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓(xùn)計劃執(zhí)行狀況和培訓(xùn)效果進行評估，準時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 6、培訓(xùn)的組織實施。培訓(xùn)負責人、助教人員提前15分鐘到達培訓(xùn)地點，檢視人員到場狀況、現(xiàn)場布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)打算工作，參訓(xùn)人員提前10分鐘到達

36、培訓(xùn)地點簽到，講師提前10分鐘到達培訓(xùn)地點熟悉現(xiàn)場環(huán)境，保證培訓(xùn)準時按計劃按要求進行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級領(lǐng)導(dǎo)到會致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、好處、紀律要求、考核獎懲等。小型臨時性培訓(xùn)能夠簡化操作，人員分工能夠兼任，但不能出現(xiàn)職責缺項，降低培訓(xùn)工作要求。 7、培訓(xùn)效果評估。 (1)訓(xùn)中評估：對于時間較長的培訓(xùn)和外訓(xùn)項目，在培訓(xùn)中場休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負責人要隨時與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)中存在的問題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進一步要求，并與講師準時溝通局部調(diào)整，確保到達最好的培訓(xùn)效果。 (2)講師評估：公司級別的培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對講師的講課效果進行打分測評，測評結(jié)果

37、錄入講師檔案(附表四：講師授課效果調(diào)查表)。 (3)跟蹤調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個月后安排講師、培訓(xùn)負責人與參訓(xùn)人員及其上一級領(lǐng)導(dǎo)回訪面談，透過跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標達成與否，參訓(xùn)人員行為改善、技能提高程度、新知識理解領(lǐng)會狀況，作為培訓(xùn)工作考核和改善的依據(jù)。對于駐外單位的調(diào)查，能夠委托該單位培訓(xùn)管理員實施并上報人力資源部。 8、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強化、檢驗培訓(xùn)效果。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓(xùn)人員假如對考核過程存在疑義，可隨時到人力資源部反映狀況，人力資源部門負責調(diào)查落實，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。 9、培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗是否到

38、達了培訓(xùn)目的?？己私Y(jié)束后要有結(jié)果，成果優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神嘉獎，成果不合格者給予懲罰，嘉獎和懲罰狀況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。由培訓(xùn)負責人對培訓(xùn)過程全部的原始資料要做匯總與記錄，培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。(附表五：培訓(xùn)記錄表) 10、培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn)，務(wù)必要有培訓(xùn)計劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請假條、出差條等原始記錄，各部門未根據(jù)要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承認培訓(xùn)工作的有效性。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號入檔，人力資源部保存培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成果單，培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎懲狀況等其它一切原始資料。 11、培訓(xùn)匯總。每次

39、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項培訓(xùn)總結(jié)。各部門、各單位兼職培訓(xùn)管理員負責按時間挨次每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的全部培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月25日前上報人力資源部培訓(xùn)負責人。人力資源部負責每月按時間挨次整理、匯總公司級的培訓(xùn)。各培訓(xùn)管理員每年12月15日前預(yù)報本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求，12月25日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開展狀況，制訂年度整體培訓(xùn)計劃，并上報公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(附表六：月份培訓(xùn)匯總表) 四、培訓(xùn)管理職責 1、人力資源部負責公司級別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項培訓(xùn)的計劃、組織實施工作，各部門、各單位負責做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落

40、實狀況。 2、公司培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習會等。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后相互溝通、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進行再培訓(xùn)、技術(shù)競賽等。 3、崗前培訓(xùn)與管理方法 (1)崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本狀況與進展歷程，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。 (2)全部新加入公司的員工，均要理解人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，各用人部門和人力資源部要專心協(xié)作做好培訓(xùn)工作。 (3)成批員工錄用

41、(人數(shù)在50人以上)，人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、講師后，結(jié)合用人部門意見制定崗前培訓(xùn)計劃(見附表七)，人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作(如培訓(xùn)場地的確定，白板、電源的保證等)，保證培訓(xùn)工作根據(jù)培訓(xùn)計劃順利進行。 (4)生產(chǎn)部培訓(xùn)管理員負責統(tǒng)計生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓(xùn)而上崗的零星新招員工，人數(shù)到達100人后，由生產(chǎn)部管理員負責口頭向人力資源部提出崗前培訓(xùn)申請，人力資源部與生產(chǎn)部結(jié)合制定崗前培訓(xùn)計劃，人力資源部負責組織講師、安排培訓(xùn)課程、落實培訓(xùn)場地，生產(chǎn)部負責組織參訓(xùn)人員，按時到達培訓(xùn)地點參訓(xùn)。 (5)對于因崗位急需而零星

42、進入公司的人員(20人以下)，各部門的培訓(xùn)管理員負責登記本部未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗的員工，經(jīng)人力資源部與各用人部門協(xié)調(diào)，累計60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)。 (6)崗前培訓(xùn)：公共課程，包括企業(yè)簡介與進展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、保險、平安常識等，原則上不低于16個課時。專業(yè)課程：(1)生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會知識、操作規(guī)程等(2)供給人員選購常識、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓(xùn)前3天帶給培訓(xùn)資料、要求及考核試卷，必要時應(yīng)由用人單位推舉培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對性和實效性。 (7)崗前培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負責考核，考試合格到所派部門報到，考試

43、不合格者臨時到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時理解補訓(xùn)、補考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘。考核成果與試卷存入員工擋案。 (8)崗前培訓(xùn)期間由人力資源部安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢，結(jié)合公司對外辦確定體檢時間，不參加體檢者不允許上崗。 (9)人力資源部負責保存：崗前培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)效果評估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成果單等培訓(xùn)原始資料。 4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理方法 (1)轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動。轉(zhuǎn)崗人員須理解轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，考核合格方可轉(zhuǎn)崗。 (2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作狀況，把握新崗位的基本工作技能與方法，為

44、上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。 (3)部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進行培訓(xùn)與考核。 (4)跨部門轉(zhuǎn)崗，人力資源部負責協(xié)調(diào)，由接收部門進行培訓(xùn)與考核。 (5)培訓(xùn)實施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成果單。 (6)轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進評比。 5、公司培訓(xùn) (1)公司培訓(xùn)由人力資源部安排，針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進行，主要目的在于不斷學(xué)習新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與一般員工的素養(yǎng)與工作技能。 (2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理員要專心協(xié)作執(zhí)行。能夠根

45、據(jù)公司經(jīng)營需要臨時增補專項培訓(xùn)項目。 (3)人力資源部負責公司管理人員、一般職員和后備干部的日常培訓(xùn)，專業(yè)性較強、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負責計劃、組織、執(zhí)行，各部門培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負責將培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、考核成果上交人力資源部備案。 (4)公司培訓(xùn)執(zhí)行整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。各部門要根據(jù)本部門的實際需要，每年至少安排一期提高部門員工素養(yǎng)或工作潛力為目標的定期培訓(xùn)，至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作潛力為目的不定期培訓(xùn)。 (5)公司管理人員每年參加日常培訓(xùn)時間不得低于80小時，一般職員每年參加日常培訓(xùn)時間不得低于50小時。 6、外出受訓(xùn)與管理方法

46、(1)為開拓視野，擴大干部員工的知識面，公司激勵有針對性的外出學(xué)習培訓(xùn)。 (2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時，事先納入計劃，經(jīng)批準后落實。(附表八：外出受訓(xùn)申請表) (3)外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀律，留意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。 (4)外出參加培訓(xùn)時領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。 (5)外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫外出受訓(xùn)記錄表報人力資源部，作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存，參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復(fù)印件交人力資源部存檔。(附表九：外出受訓(xùn)記錄表) (6)全部參加外出培訓(xùn)的人員，回公司15

47、天內(nèi)將受訓(xùn)資料向公司相關(guān)人員進行傳達講授，傳達講授時間不得低于外出受訓(xùn)時間的三分之一。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求進行傳授培訓(xùn)的，對相關(guān)職責人進行經(jīng)濟懲罰。 (7)訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實際工作中應(yīng)用效果，要寫出參加外訓(xùn)工作改善報告，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報人力資源部。 7、部門內(nèi)訓(xùn)與管理方法 (1)部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門培訓(xùn)管理員負責制定培訓(xùn)計劃與落實方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。 (2)部門內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門主管擔任，完成對本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素養(yǎng)與工作方法。亦可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔任。 (3)培訓(xùn)方

48、式執(zhí)行授課式、電教、操作演示、主角扮演、案例分析等多種方式進行，也能夠會代培等，總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進行。 (4)公司各部門內(nèi)訓(xùn)每月不行少于8小時，由部門培訓(xùn)管理員負責，每月25日把本部門培訓(xùn)工作開展狀況和下月內(nèi)部培訓(xùn)計劃報人力資源部備案，以便督促檢查。 8、參觀考察與管理方法 (1)為學(xué)習借鑒先進企業(yè)管理閱歷和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據(jù)本部門實際狀況，提出外出參觀考察申請，交人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準后落實執(zhí)行。(附表十：外出參觀考察申請表) (2)公司級考察由人力資源部負責計劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負責。 (3)需要外出參觀考察的部門，

49、提前一周填寫外出參觀考察申請表報人力資源部，資料包括：考察負責部門與負責人、擬考察企業(yè)或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時間、考察費用預(yù)算等。 (4)外出參觀考察結(jié)束后，全部參加考察人員要填寫參觀考察體會，并結(jié)合公司詳細狀況提出改善意見和措施?？疾旖M織部門負責將考察中的圖片、文字資料、光盤等報人力資源部存檔備案。(附表十一：參觀考察體會) (5)參觀考察人員回公司10天內(nèi)要將參觀考察資料向本部門相關(guān)人員進行傳達、講授，將所見所聞和考察單位的先進管理方法介紹給本部門員工。 (6)外出參觀考察部門與人力資源部負責對外出參觀考察進行評估，從中總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。 五、培訓(xùn)計劃 1、每年12月15日

50、前各部門、各單位根據(jù)本環(huán)節(jié)工作中存在的問題和改善需要，向人力資源部上報本部門培訓(xùn)需求計劃。人力資源部根據(jù)公司進展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓(xùn)計劃(附表十二：年度培訓(xùn)計劃表)，呈報主管副總批準后執(zhí)行。每季度末月份28日前制訂出下季度的培訓(xùn)計劃(附表十三：年季度培訓(xùn)計劃表)，每月28日前制訂出下月的月度培訓(xùn)計劃。 2、公司級培訓(xùn)計劃由人力資源部負責制訂，各部門培訓(xùn)計劃由各部門培訓(xùn)管理員負責制訂。季度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃為年度培訓(xùn)計劃的分解與落實。 3、年末、季度末各部門要總結(jié)本部門的培訓(xùn)實施狀況，連同明年或下季度培訓(xùn)計劃上交人力資源部。 4、人力資源部負責監(jiān)督各部門的年度、

51、季度培訓(xùn)計劃的落實執(zhí)行狀況。 5、人力資源根據(jù)公司的實際工作狀況以及需要，準時調(diào)整公司的年度培訓(xùn)計劃，保證公司培訓(xùn)工作緊張、有效的開展。 六、培訓(xùn)考核機制 1、公司內(nèi)全部培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進行嚴格的考核、跟蹤，把握參訓(xùn)狀況，評估培訓(xùn)效果，促進參訓(xùn)人員行為轉(zhuǎn)變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結(jié)合起來。 2、建立標準試題庫，主要崗位設(shè)置A、B、C三套動態(tài)試題以便考核時使用。題型分為：填空題-主要考察學(xué)員對基本資料、基本概念、基本要點的把握程度(每空1分，共30空30分)決定題-主要了解學(xué)員對重點難點事項的理解正確與否(每題2分，共10小題20分)選取題-適用于考察要點較多的應(yīng)知應(yīng)會問題(每題2

52、分，共10小題20分)簡答題-只需能夠回答要點即可，不需要個人發(fā)揮展開(每題5分，共3小題15分)實務(wù)題-結(jié)合參訓(xùn)對象所在崗位特點和培訓(xùn)目的，制定理論聯(lián)系實際的題目，考察對培訓(xùn)主題和崗位要求的理解把握深度、寬度(共15分)。 3、考核可執(zhí)行筆試、口試、書寫心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式進行，培訓(xùn)考核部門要負責試題的保密性，禁止在考核工作中營私舞弊。 4、考核評定工作要做到公平、公正、公開，考核成果應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案。員工假如對考核的結(jié)果或過程有疑義，可到人力資源部或監(jiān)察委申述，人力資源部負責調(diào)查、落實和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核的嚴格性。 5、按計劃要求

53、參加定期日常培訓(xùn)的干部員工，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格者發(fā)放培訓(xùn)合格證書，公司級培訓(xùn)由人力資源部負責認定、發(fā)放，部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門提出申請，連同培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試卷、考試成果一并交人力資源部，經(jīng)核實認定后領(lǐng)取相應(yīng)級別的合格證書。參加培訓(xùn)時間未到達應(yīng)參訓(xùn)時間80%以上的人員，視為不合格，不得發(fā)給培訓(xùn)合格證書。 6、培訓(xùn)合格證書分為藍色、紅色、紫色三種級別，藍色證書用于員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項技能培訓(xùn)紅色證書用于專項技能培訓(xùn)以及部門級系統(tǒng)、定期培訓(xùn)紫色證書用于公司級定期系統(tǒng)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級專業(yè)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)級別由人力資源部認定。 7、員工根據(jù)要求參加內(nèi)部培訓(xùn)課程并考核合格者，

54、公司人力資源部發(fā)給培訓(xùn)合格證書，在公司內(nèi)與學(xué)歷證書同等對待。兩個紫色證書等同于中專畢業(yè)證書，四個紫色證書等同于大專畢業(yè)證書，八個紫色證書等同于本科畢業(yè)證書二個紅色證書等同于一個紫色證書二個藍色證書等同于一個紅色證書。外出受訓(xùn)證書由人力資源部視詳細狀況認定。 8、建立員工培訓(xùn)檔案，采納一卡式管理。對員工進入公司后參加的全部培訓(xùn)項目和成果，包括崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項技能培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)、公司級培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級專業(yè)培訓(xùn)等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級、評比先進和績效考核的重要依據(jù)。大型公司級培訓(xùn)和特殊專項培訓(xùn)，能夠由人力資源部頒發(fā)專門的培訓(xùn)合格證書。 七、培訓(xùn)師規(guī)范管理 1

55、、為了提高公司培訓(xùn)專業(yè)化水平，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、定等、晉級和培育程序，本著寬進嚴出，培育激勵的原則，由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關(guān)部門組成培訓(xùn)師認證管理委員會，負責對培訓(xùn)師選拔、考核、定等、分級工作，推動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。 2、培訓(xùn)師基本條件：(1)本人相關(guān)崗位工作至少9個月以上，知識水平、技術(shù)嫻熟程度、行業(yè)閱歷在培訓(xùn)對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。(2)對所在崗位擁有豐富的實際閱歷，而且要具有較高的理論水平，同時要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)進展動態(tài)。(3)具有大專或以上學(xué)歷，生產(chǎn)車間操作技術(shù)特殊崗位能夠為中?；蛘?guī)高中學(xué)歷。 3、申報、選拔、定級管理程序：

56、 (1)報名：凡公司員工均可經(jīng)部門或上級同意，個人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。 (2)初審：貼合基本條件并且申報材料合格的人員，能夠參加試講。 (3)試講：根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔考核定級標準，申請人員按申報課程在規(guī)定時限內(nèi)完成培訓(xùn)項目。由認證評委打分，滿分100分。 (4)實習：凡是透過初審的人員，實習期1個月。務(wù)必專心協(xié)作公司培訓(xùn)主管人員的課程安排，按時按量完成培訓(xùn)任務(wù)。實習期間享受公司規(guī)定的初級講師待遇。 (5)定等：根據(jù)培訓(xùn)師標準A、B、C、D共四級，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時進行綜合考評，確定為最低級別D。 (6)晉級：培訓(xùn)師務(wù)必從最低級別D

57、逐級考核，一季度考核一次，貼合條件者晉升一級，即升為C級。依此類推，同時享受相應(yīng)的嘉獎待遇。 (7)認證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認定后，發(fā)放ABCD公司培訓(xùn)師資格證書，取得證書的講師方可進行培訓(xùn)。 4、培訓(xùn)師選拔考核標準： (1)教案： (a)資料豐富，有深度，針對性強，能夠理論聯(lián)系實際，具有實效。 (b)主題鮮亮，具有先進性、超前性。 (c)文筆流暢通順，精煉，容易理解。 (d)規(guī)律思路清晰。 (e)時間安排合理，有彈性。 (f)培訓(xùn)目的性明確。 (2)講臺風格，亦稱臺風： (a)儀容儀表良好，氣質(zhì)好。 (b)親合力強，有感染力。 (c)現(xiàn)場互動、反饋溝通專心。 (d)講解透徹。 (3)效果

58、評估： (a)訓(xùn)后滿意度即時評估。 (b)跟蹤調(diào)查。 (c)實際效果評估。 (4)培訓(xùn)技術(shù)：能夠選取適合課程資料的培訓(xùn)方式，并嫻熟運用各種培訓(xùn)方法，為培訓(xùn)主題服務(wù)。 (5)筆試：熟悉成人培訓(xùn)教育規(guī)律，并能在教案打算、課程實施、訓(xùn)后跟蹤評估等方面充分運用。 (6)前瞻性：課程方向或資料具有新奇性，能夠促進我公司在某些方面有突破性的進展或創(chuàng)新。 5、培訓(xùn)師嘉獎機制： (1)根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時，給予講師補貼：D級10元/課時C級20元/課時B級30元A級50元/課時。講師補助平均每兩周發(fā)放一次。(附表十四：講師補助申請表) (2)在同等狀況下，優(yōu)先向各重點崗位培訓(xùn)師帶給參加外訓(xùn)的機會。 (3)每半

59、年或年度評比出3-5名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予必須的物質(zhì)和精神嘉獎。 (4)連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀培訓(xùn)師的，并且到達B級的，能夠給予帶薪參加外部培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)認證培訓(xùn)機會。也可根據(jù)公司實際狀況，帶給必須比例的培訓(xùn)費用補貼。 (5)在同等條件下，優(yōu)先獲得晉級和晉升機會。 6、培訓(xùn)師紀律： (1)努力帶給自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，尤其是嫻熟把握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。 (2)留意成人培訓(xùn)的特點，敬重參訓(xùn)學(xué)員，熱忱專心完成培訓(xùn)任務(wù)。 (3)在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時，無故拖延或借故推拖，不主動專心協(xié)作培訓(xùn)處工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓(xùn)師等級一級。 (4)不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動局

60、面或不能如期進行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告，降低等級一級。 (5)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教材，補充生產(chǎn)實踐中的先進閱歷和做法，汲取行業(yè)信息和技術(shù)，保證教材的科學(xué)性和先進性。 7、公司干部員工假如具備某方面的特長與授課培訓(xùn)的閱歷，可向人力資源部申請公司講師資格，人力資源部根據(jù)實際狀況決定是否認定。認定后即具備了公司講師資格，享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。(附表十五：講師資格申請認定表) 8、只有內(nèi)部講師達不到培訓(xùn)要求時，才能夠申請外部聘請。需要外請講師的部門，提前15天向人力資源部寫出書面申請，申請中列明培訓(xùn)費用、車輛需求、住宿條件等要求，經(jīng)人力資源部審核批準后方可執(zhí)行