維修隊(duì)伍的管理規(guī)程復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、車間維修人員管理規(guī)定為優(yōu)化維修隊(duì)伍的規(guī)范性，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理、提高設(shè)備的效率、減少設(shè)備的停機(jī)率、提高維修人員的責(zé)任心、上進(jìn)心，更好的為生產(chǎn)、工藝服務(wù)，完善維修班組的管理機(jī)制，制定以下流程、要求、管理規(guī)定：1、維修人員管理流程：維修人員申請：優(yōu)先按照各車間定額情況配置維修人員，嚴(yán)禁超編、嚴(yán)禁私設(shè)崗位；根據(jù)車間維修人員的流動(dòng)情況，提前一個(gè)月向設(shè)備處提交申請人數(shù)，由設(shè)備處向企管部申請人員需求，并注明需求人員的條件。維修人員分配：維修人員分配后，由設(shè)備管理員領(lǐng)新員工去車間熟悉情況，確定該員工愿意從事維修工作后，由安全管理辦公室對其安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)、由設(shè)備處對其基本維修規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后分

2、配給相關(guān)車間；相關(guān)車間統(tǒng)計(jì)員自派遣單下發(fā)后，就該員工的住宿、工作證、工作服等相關(guān)事宜，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記，并將該員工情況通知車間主任，再分配至維修班組；分配至維修班組后，由車間維修班長指定老員工，實(shí)行“傳、幫、帶”，老員工要有責(zé)任心，爭取在實(shí)習(xí)期內(nèi)，培養(yǎng)至可以跟班處理故障。提前培養(yǎng)出徒的老員工，將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；維修人員出實(shí)習(xí)期：按照企管部下發(fā)的派遣單注明的實(shí)習(xí)時(shí)間，到了實(shí)習(xí)期，個(gè)人提出書面的實(shí)習(xí)申請，由車間班組長、車間主任簽字確認(rèn)后，提交設(shè)備處；由設(shè)備管理員出題，對出實(shí)習(xí)期人員進(jìn)行相關(guān)的考試；考試合格者，由設(shè)備處主管簽字，交由安全管理辦公室；不合格，將延長實(shí)習(xí)期一周，若再考試不合格，退回企管部；由

3、安全管理辦公室主管就安全問題考試合格者，簽字確認(rèn)；然后由生產(chǎn)主管簽字后，交由企管部，領(lǐng)出實(shí)習(xí)期正式表格；出實(shí)習(xí)期人員填完表格，由車間主任簽字設(shè)備處主管定級(jí)別生產(chǎn)主管簽字后，交由企管部，出實(shí)習(xí)期過程結(jié)束。維修人員工具：維修人員出實(shí)習(xí)期后，配發(fā)維修工具，并記錄臺(tái)賬；設(shè)備處定期對維修工工具檢查，在規(guī)定時(shí)期內(nèi)損壞、丟失的工具，維修人員按照原有品牌，自己配備；在設(shè)備處定期檢查后，定期不自己配置工具的人員，設(shè)備處將按照規(guī)定進(jìn)行考核；維修人員離職時(shí)，將維修工具上交設(shè)備處，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由設(shè)備管理員或者設(shè)備主管在其辭職表格上簽字；不齊的工具，將從工資中按照工具的全價(jià)扣除；維修人員辭職：維修工辭職，要提前一個(gè)月

4、向維修班長提出書面申請，維修班長上報(bào)給車間主任，車間主任上報(bào)設(shè)備處備案；設(shè)備處將按照車間維修人員所需，向企管部提出人員需求；辭職人員需培訓(xùn)新員工現(xiàn)場操作技能，直到新員工能完全勝任該崗位工作。辭職申請，由車間維修班長簽字-車間主任簽字設(shè)備處處長簽字生產(chǎn)主管簽字后，交由企管部，換員工辭職審批表。員工辭職審批表填寫完后，由車間維修班長簽字-車間主任簽字設(shè)備處處長簽字生產(chǎn)主管簽字，工作交接一欄由維修班長簽字，工作用品交接一欄由設(shè)備管理員簽字，有無借款一欄由財(cái)務(wù)人員簽字，宿舍物品交接由宿舍管理員簽字，工牌、工服歸還情況由廠辦公室人員簽字，勞動(dòng)關(guān)系解除由企管部簽字，所有簽完后將表格交由企管部，辭職手續(xù)完成

5、。2。維修人員崗位要求：熟悉車間的設(shè)備分布情況：包括設(shè)備名稱、設(shè)備位置、設(shè)備部件名稱、設(shè)備構(gòu)造、生產(chǎn)的流程、各個(gè)部位的工作原理；消防管道位置、動(dòng)力介質(zhì)的閥門分布等等。具備鉗工維修的基本知識(shí)，會(huì)使用基本的鉗工、電工應(yīng)用工具。鉗工能看懂基本的設(shè)備組裝圖紙、氣路原理圖；電工能把設(shè)備電氣原理圖熟悉、應(yīng)用。能處理簡單的設(shè)備故障。學(xué)習(xí)鉗工安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程、焊工安全操作規(guī)程。鉗工、電工通力合作，共同完成本班次出現(xiàn)的問題，互相學(xué)習(xí)、互相幫助，逐漸往機(jī)電一體化發(fā)展。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度、安全操作規(guī)程工作。上班時(shí)穿勞動(dòng)防護(hù)用品，如：鉗工穿勞保鞋；電工、焊工穿絕緣鞋；電工帶絕緣手套；焊工帶焊工手套等等

6、。注意動(dòng)火時(shí)開具動(dòng)火作業(yè)證；登高時(shí)開據(jù)登高作業(yè)證。電工、鉗工要定期巡檢設(shè)備，對設(shè)備存在的安全隱患、設(shè)備隱患，要多查找，多分析，多解決；處理不了的問題，要及時(shí)反饋給維修班長、設(shè)備管理員，并記錄在交接班記錄本上。跟班維修人員，對本班次出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理、維修。不懂、不會(huì)的東西，要及時(shí)反饋給維修班長、設(shè)備管理員，設(shè)備處會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。維修工對自己包干的機(jī)臺(tái)，要認(rèn)真檢查。內(nèi)容有：潤滑情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、日常點(diǎn)檢表上體現(xiàn)的影響設(shè)備、工藝的問題，本機(jī)臺(tái)的設(shè)備備品備件情況等。認(rèn)真整改每周安全檢查、設(shè)備檢查出現(xiàn)的問題，并填寫相應(yīng)的設(shè)備維修記錄和任務(wù)回執(zhí)單。配合設(shè)備管理員的工作，設(shè)備管理員檢查

7、發(fā)現(xiàn)的問題或需要維修工協(xié)助的問題，要在限期內(nèi)處理完成。如：油品檢測的取樣、設(shè)備備件測繪時(shí)拆卸零件、設(shè)備管理員分析設(shè)備故障時(shí)的積極配合。參加設(shè)備處通知的相關(guān)培訓(xùn)。如：液壓故障分析、氣動(dòng)元件基本知識(shí)、潤滑油講座等。對機(jī)臺(tái)操作人員提出的設(shè)備問題，要及時(shí)給予解決，不可拖拉；處理不了的，要說明原因，并請?jiān)O(shè)備管理員、維修班長幫助解決，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。愛護(hù)自己的工具。保護(hù)好自己使用的工具，不得外借、不得私自帶回自用。執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)們安排的工作，并作相應(yīng)記錄和反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。、維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及巡檢工作，保證設(shè)備完好，潤滑良好，無泄漏。包機(jī)人要對所包機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡檢，做好年檢、月檢、周檢、日檢工

8、作，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。、對操作工反映的包機(jī)內(nèi)問題要立即著手解決，不能立即解決的要向操作工講明原因，不能獨(dú)自處理的要向班長、值班長、工程師或經(jīng)理匯報(bào)。、維修人員完成工作后應(yīng)立即清理現(xiàn)場，擦凈被污染的設(shè)備和地面，拿走所用工具及零件，嚴(yán)禁衛(wèi)生不收拾或遺留絲、墊、焊條、鐵器、潤滑油等及罩、蓋等未緊固。、維修人員有權(quán)利制止操作工的不正當(dāng)操作，因操作工操作不當(dāng)造成故障，維修人員要緊急處理，并將情況報(bào)車間主任。、潤滑工要確保所有設(shè)備的潤滑，如實(shí)做好潤滑記錄，做好潤滑工器具維護(hù)，對油品質(zhì)量把關(guān)，定期清理老油，禁止亂用或用不干凈的油品。嚴(yán)格執(zhí)行公司潤滑管理制度。、維修人員檢修時(shí)必須掛檢修牌，檢修完成后，由檢

9、修人員摘牌，其他人員不得隨便摘牌。3。維修人員崗位職責(zé)：維修班長崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及維修管理工作。管理車間維修班組，協(xié)管電氣管理工作，負(fù)責(zé)整個(gè)維修班組的安全教育。配合設(shè)備管理員，每周對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查，安排維修人員整改，并跟蹤落實(shí)。配合安全管理員，對車間存在的安全隱患進(jìn)行整改。配合工藝技術(shù)員，對車間設(shè)備存在的品質(zhì)隱患進(jìn)行整改。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，認(rèn)真執(zhí)行，跟蹤檢查，并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。本著節(jié)約的原則，合理利用備件，配合設(shè)備管理員，管理好備件。對本班組人員建立人員檔案，實(shí)行績效考核。了解本班組人員技能，協(xié)調(diào)本班組工作安排，根據(jù)實(shí)際情況，向設(shè)備處提出相應(yīng)培訓(xùn)要求。維修工崗位職

10、責(zé)：嚴(yán)格遵守公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)程序、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，及時(shí)、安全、保質(zhì)、保量的完成本崗位工作。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保持工作現(xiàn)場的環(huán)境及設(shè)備清潔。工作服穿戴整齊，保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌。認(rèn)真完成車間領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員、班組長交給的其他工作任務(wù)，并及時(shí)反饋。對本崗位的成本節(jié)約管理工作負(fù)責(zé)。對本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。4。維修人員日?？己斯芾硪?guī)定：認(rèn)真填寫交接班記錄，維修時(shí)間精確到分鐘，班次出現(xiàn)的設(shè)備故障必須體現(xiàn)在記錄本上，維修交接班記錄與設(shè)備維修記錄必須一致，否則一次考核當(dāng)班維修20元。4.2交接本記錄每天早上8：00送

11、至設(shè)備處，由設(shè)備處處長查閱，掌控車間中夜班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；設(shè)備管理員對重復(fù)發(fā)生的設(shè)備問題匯總，有設(shè)備處制定維修方案，盡快解決，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一次不送者考核責(zé)任班組每人10元。認(rèn)真填寫設(shè)備維修記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假，以便月底統(tǒng)計(jì)設(shè)備停機(jī)率。發(fā)現(xiàn)一次考核10元。各車間維修班組實(shí)行機(jī)臺(tái)包干責(zé)任制，分機(jī)到人，把包干分配情況送至設(shè)備處，維修人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、潤滑，讓設(shè)備處于“有人管”狀態(tài)。設(shè)備管理人員、維修班長每周五組織設(shè)備巡檢，對包干機(jī)臺(tái)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏、線路零亂多的進(jìn)行考核，每個(gè)機(jī)臺(tái)所查問題不得超過3項(xiàng)，3項(xiàng)以上者，超出的項(xiàng)按照每項(xiàng)5元考核包干人員，對于一周內(nèi)沒有整改且不能說

12、明原因的，每項(xiàng)考核10元；對推諉、扯皮，不服從管理者，給與辭退處理；對維護(hù)保養(yǎng)好的機(jī)臺(tái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.6若沒有特殊情況，不進(jìn)行周檢的，每次考核設(shè)備管理員和維修班長各20元。包干人員每天對自己管理的機(jī)臺(tái)進(jìn)行日常檢點(diǎn)，對設(shè)備存在的問題及時(shí)掌握、處理，難度大的問題及時(shí)反映，讓設(shè)備處在“受控”狀態(tài)，由車間維修班長監(jiān)督檢查。對于設(shè)備管理員和維修班長安排的工作，有能力處理但不按期完成的，一次考核50元。對于機(jī)臺(tái)主機(jī)或帶班長反應(yīng)的設(shè)備、安全問題。不處理或處理不了也不反映的，一次考核責(zé)任人50元。維修人員注重日常的設(shè)備潤滑（包含電機(jī)軸承潤滑），發(fā)現(xiàn)因潤滑不到位而造成的設(shè)備損壞，視設(shè)備的損害程度，考核50500元

13、，兩次以上者，給予降級(jí)別處理，三次以上者責(zé)令退出維修班。對車間的設(shè)備多了解、多觀察，為生產(chǎn)、操作服務(wù)，多向維修技能高的員工學(xué)習(xí)，提高技能水平，就設(shè)備不完善處提出改善并被采納的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度50-500元不等。維修現(xiàn)場進(jìn)行清理，做到“活了、料凈、場地清”，發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場清理不徹底者，考核責(zé)任人20元。對維修更換下來的備件，可以修復(fù)的，及時(shí)修復(fù)或聯(lián)系設(shè)備管理員外協(xié)修復(fù)，修復(fù)不了的統(tǒng)一存放，由設(shè)備管理員定期清理返庫。隨意扔掉的，一次考核車間50元。定期清理維修室，清理零部件時(shí)，必須要設(shè)備管理員查看后清理，防止能修復(fù)的備件報(bào)廢，若發(fā)現(xiàn)維修室凌亂，每次考核當(dāng)班維修各10元，維修班長連帶5元。4.15

14、要以服務(wù)的心態(tài)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)，當(dāng)操作人員、車間工藝技術(shù)員向維修工反饋問題時(shí)，要及時(shí)給予處理；若忙不過來，可給操作人員講解清楚或找?guī)О嚅L協(xié)調(diào)，不可粗獷對待操作人員及工藝技術(shù)員，否則嚴(yán)肅處理。工作中注意安全，注意防火，需要?jiǎng)踊饡r(shí)，找相關(guān)人員開據(jù)動(dòng)火證，氧氣乙炔瓶工作時(shí)距離大于5m，否則一次考核責(zé)任人30元。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，因違反勞動(dòng)紀(jì)律而被通報(bào)兩次者，給予警告處分，兩次以上者給予辭退。因沒有責(zé)任心，安裝方式不當(dāng)、處理方法不正確、不負(fù)責(zé)任犯低級(jí)錯(cuò)誤，造成備件損傷或者報(bào)廢的，按照備件的5%考核；兩次以上者，直接退回企管部。因技能水平不夠，且不匯報(bào)、不謙虛問詢而造成設(shè)備損傷的，按50200元考核，兩次以上

15、者，給與降級(jí)處理。因私做主張，野蠻修理，造成設(shè)備損壞者，按照備件原價(jià)的10%考核。服從設(shè)備管理人員、配合好對設(shè)備的管理工作。發(fā)現(xiàn)不服從、威脅或毆打設(shè)備管理人員或維修班長的，立即辭退，事態(tài)嚴(yán)重者送廠辦保衛(wèi)科處理。5。維修人員備品備件領(lǐng)用及管理規(guī)定：5.1根據(jù)維修所需，開局領(lǐng)料單：車間-全鋼X工廠X車間；組別-維修；X年X月X日；名稱-備件名稱；規(guī)格-要求準(zhǔn)確；數(shù)量-按照需求填寫，不得多領(lǐng)；領(lǐng)料人-誰去備件庫領(lǐng)用填寫誰的名稱；部門主管-設(shè)備處人員（設(shè)備處人員對備件數(shù)量要嚴(yán)格把關(guān)，問清楚使用位置）.每天上午7：30-11：30，下午13：30-17：30，在設(shè)備處開領(lǐng)料單；中午和中夜班維修工在生產(chǎn)處

16、開領(lǐng)料單；5.3領(lǐng)完備件后，進(jìn)行設(shè)備維修，設(shè)備正常并打掃好現(xiàn)場后，將貴重備件返回備件倉庫，將可以修復(fù)的備件，拿回維修室，修復(fù)完成后，返回備件庫。并在交接班記錄本、設(shè)備技術(shù)檔案上記錄。備件倉庫沒有的備件，要及時(shí)反饋給車間設(shè)備管理員，并在交接班記錄本注明。嚴(yán)禁備件浪費(fèi)，嚴(yán)禁多領(lǐng)備件。6。交接班管理規(guī)定：跟班維修工管理歸屬車間班組管理，兩班維修工必須當(dāng)面交接；交接內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、上班次出現(xiàn)的問題、有無沒有處理完成的設(shè)備問題、有無存在的安全隱患或安全事故、有無需要跟蹤的設(shè)備問題、有無備件需求情況、有無領(lǐng)導(dǎo)安排工作、有無學(xué)習(xí)文件或通知下發(fā)、有無因設(shè)備原因給品質(zhì)帶來隱患等等。跟班維修工請假，需要提前一

17、天給維修班長請假，以便安排合適人員頂崗跟班。無故不請假脫崗者，按照曠工處理。對于本班沒有處理完成的設(shè)備問題，需要兩個(gè)班次的維修人員交接后，根據(jù)設(shè)備維修狀況，下班次人員允許離開，方可接班。若有難度，需要兩班次人員共同處理，在最短時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)、保量的恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁推諉、扯皮。7。維修人員的培訓(xùn)：安全操作規(guī)程培訓(xùn)：（詳見安全操作規(guī)程）電工安全操作規(guī)程1、工作前，必須檢查工具，測量儀表和防護(hù)用品用具是否完好。2、任何電器設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)電，一律視為有電，不準(zhǔn)用手觸及。3、電器設(shè)備不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中拆卸修理。必須在停車后切斷設(shè)備電源，取下熔斷器，掛上“禁止合閘，有人工作”的警示牌，并驗(yàn)明無電后，方可進(jìn)行工作。4

18、、在配電室總盤及母線上進(jìn)行工作時(shí)，在驗(yàn)明無電后應(yīng)掛臨時(shí)接地線。裝拆接地線都必須由值班電工進(jìn)行。5、臨時(shí)工作中斷后或接班開始前，都必須重新檢查電源確已斷開，并驗(yàn)明無誤。6、每次維修結(jié)束時(shí)，必須清點(diǎn)所帶工具零件，以防遺失和留在設(shè)備內(nèi)造成事故。7、由專門檢修人員修理電氣設(shè)備時(shí)，值班電工要進(jìn)行登記。完工后要做好交待并共同檢查，然后方可送電。8、低壓設(shè)備上必須進(jìn)行帶電工作時(shí)，要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并要有專人監(jiān)護(hù)，工作時(shí)，要戴工作帽、穿長袖衣服、戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，并站在絕緣墊上進(jìn)行。鄰近相帶電部分和接地金屬部分應(yīng)用絕緣板隔開。嚴(yán)禁使用銼刀、鋼尺等進(jìn)行工作。9、動(dòng)力配電箱的閘刀開關(guān)，禁止帶負(fù)荷拉開。

19、10、帶電裝卸熔斷器管時(shí)，要戴防護(hù)眼鏡和絕緣手套，必要時(shí)使用絕緣夾鉗，站在絕緣墊上。11、熔斷器的容量要與設(shè)備和線路安裝容量相適應(yīng)。12、電氣設(shè)備的金屬外殼必須接地、接零。接地線要符合標(biāo)準(zhǔn)。有電設(shè)備不準(zhǔn)斷開外殼接地線。13、電器或電路拆除后，可能來電的線頭必須及時(shí)用絕緣包布包扎好，如不用線路必須及時(shí)拆除。14、安裝燈頭時(shí)，開關(guān)必須接在火線上，燈口螺紋必須接在零線上。15、臨時(shí)裝設(shè)的電氣設(shè)備必須將金屬外殼接地，嚴(yán)禁將電動(dòng)工具的外殼接地線和工作零線擰在一起插入插座，必須使用兩線帶地或三線帶地插座，或者將外殼接地單獨(dú)接到接地干線上，以防接觸不良時(shí)引起外殼帶電。用橡套軟電纜連接移動(dòng)設(shè)備時(shí)，專供保護(hù)接零

20、的心線上下許有工作電流通過。16、動(dòng)力配電盤、配電箱、開關(guān)、變壓器等各種電氣設(shè)備附近，不準(zhǔn)堆放各種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作的物件。17、使用梯子時(shí)，梯子與地面之間的角度為60度為宜。在水泥地面上使用梯子時(shí)要有防滑措施。沒有搭鉤的梯子在工作中要有人扶住梯子。使用人字梯時(shí)拉繩必須牢固。18、使用噴燈時(shí)，油量不得超過容積的四分之三。打氣要適當(dāng)。不得使用漏油、漏氣的噴燈。不準(zhǔn)在易燃物品附近將噴燈點(diǎn)火。在生產(chǎn)區(qū)使用噴燈，必須辦理動(dòng)火手續(xù)。19、使用電動(dòng)工具時(shí)，必須配有觸電保護(hù)器。20、電氣設(shè)備發(fā)生大災(zāi)時(shí)，要立刻切斷電源，并使用二氧化碳等滅火器滅火。嚴(yán)禁使用水滅火。鉗工安全操作規(guī)程1、操作前，應(yīng)按所

21、用工具的需要和有關(guān)規(guī)定，穿戴好防護(hù)用品。36伏2、鉗工桌上的雜物要及時(shí)清理，工具，工件要放整齊，使用的照明電壓不得超過3、使用老虎鉗夾小物件時(shí)，注意手指被夾進(jìn)，同時(shí)防止搖手柄掉下砸傷腳。4、在老虎鉗上夾大或長的物件時(shí)，應(yīng)考慮互相照顧，防止工件掉下砸傷腳。5、劃針盤用完后，一定要將劃針落下緊好，放置適當(dāng)。6、鑿切時(shí)，鑿子頭部的翅要經(jīng)常磨掉，以免傷手。7、發(fā)現(xiàn)錘柄松動(dòng)或損壞，要立即裝牢或更換，以免錘頭飛出發(fā)生事故。8、鑿削時(shí)，對面設(shè)有安全網(wǎng)，以免鑿下來的金屬碎片飛出傷人。9、鑿削時(shí)，鑿子和手錘不準(zhǔn)對著他人，操作握錘要緊，以免手錘滑出傷人。10、錘柄嚴(yán)防沾有油污，否則手錘會(huì)飛出傷人。11、當(dāng)鋸割將完

22、時(shí)，必須用手扶著被鋸下的部分，對較重的工件還可以用支架支撐，防止鋸下的部分落下砸傷腳。12、鉗工用的銼刀，刮刀，鏟刀必須裝上木柄使用。13、鋸割時(shí)，工件一定要夾緊后再鋸割。14、鉆孔時(shí)，工件一定要壓緊，鉆小件眼子時(shí)，切勿用手直接拿住鉆件，應(yīng)該用老虎鉗，鋼絲鉗和手虎鉗夾牢15、鉆孔時(shí)，不準(zhǔn)戴手套，也不準(zhǔn)手持棉紗，以免被切削勾住，發(fā)生事故。16、鉆鑄鐵和黃銅時(shí)，不要用嘴去吹切削，以免切悄粉末飛入眼睛，鉆韌金屬時(shí)過出的長條鐵屑不要用手去拉，以免燙傷或刺傷17、鉆孔時(shí)，工件臺(tái)面不準(zhǔn)放置刀具，量具及其他物品，車不停穩(wěn)不準(zhǔn)去捏鉆夾頭，松緊鉆夾頭必須用鑰匙，不準(zhǔn)用榔頭或其他東西敲打，鉆頭從錐套中退出一定要用

23、斜鐵敲出。18、鉗工刮削前，銳邊，銳角必須去掉，防止碰傷手。19、刮削工件邊緣時(shí)，不能用力過大，避免人沖出而發(fā)生事故。20、刮刀用后安放要平穩(wěn)，防止掉下，三角刮刀用畢要妥善保管，不準(zhǔn)將刮刀做其它的用途，更不許拿刮刀開玩笑。21、砂輪機(jī)上磨工具時(shí)人不要站在砂輪正面，防止火花飛入眼中或工件甩出傷人，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行砂輪機(jī)安全操作規(guī)程22、使用電鉆和其他的設(shè)備的線路接線，應(yīng)叫電工去接，自己不隨便接線和拆線。23、使用電鉆，應(yīng)接裝防觸電保護(hù)器24、鉗工銼削時(shí)，不準(zhǔn)用手摸銼削后的工作表面，以防在銼時(shí)銼刀打滑，使操作者身體失去平衡而出危險(xiǎn)25、銼刀不能做撬棒使用，否則銼刀會(huì)斷裂，造成事故。26、銼工件時(shí)，禁止

24、用嘴吹削屑，防止銼屑飛進(jìn)眼里，也不許用手清除銼屑，避免手指扎進(jìn)鐵刺。27、檢修設(shè)備前，應(yīng)先檢查電源，氣源是否切斷，未切斷時(shí)，禁止工作，在開關(guān)處掛：“不準(zhǔn)合閘，”“不準(zhǔn)開氣”等警告牌，并有人監(jiān)護(hù)。28、使用螺絲刀扭轉(zhuǎn)螺絲時(shí)，要注意螺絲刀滑出刺傷手部29、拆卸彈簧時(shí)，要當(dāng)心彈簧的彈力，防止彈傷人，在拉彈簧時(shí)，要當(dāng)心手指擠傷30、鉗工在使用大的扳手裝卸螺拴，螺母時(shí)，要緩慢旋轉(zhuǎn)，要防止扳手脫落傷人。31、拆下來的零件，應(yīng)盡量放在一起，并按規(guī)定安放，圓形容易滾動(dòng)的零件要用木頭填塞放穩(wěn)，以防滾動(dòng)傾倒傷人，停止工作時(shí)，不許有大型零部件吊懸于空中或放置在有可能滾動(dòng)的位置上。32、用人力移動(dòng)機(jī)件時(shí)，人員要互相配

25、合，工作時(shí)要?jiǎng)幼饕恢?。?yán)禁將手，腳，伸入工作下面，肩扛軸桿，螺桿，管子和大梁時(shí)，必須同肩，要穩(wěn)起、穩(wěn)放、穩(wěn)步前進(jìn)，搬動(dòng)大型、重型機(jī)械應(yīng)聘嚴(yán)格遵守裝卸工安全操作規(guī)程。33、工作點(diǎn)要保持清潔，油液污水不得流在地上，以防滑倒。34、要焊接時(shí)，必須清除易燃物件。蓋好精加工零件等方可進(jìn)行。35、在試車時(shí)，電工等有關(guān)人員要在現(xiàn)場，應(yīng)檢查機(jī)器各部件裝配，潤滑油情況，肯定電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向，然后進(jìn)行盤車檢查，確無問題時(shí)，有專人指揮，按有關(guān)的規(guī)定開車，試車。36、機(jī)器設(shè)備上的安全防護(hù)裝置（如剎車，防護(hù)罩）未裝好之前，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。37、二人以上操作時(shí)，必須有一人負(fù)責(zé)指揮，互相配合，呼應(yīng)。登高作業(yè)時(shí)，必須遵守

26、高處作業(yè)安全操作規(guī)程38、要針對檢修設(shè)備的特點(diǎn)，制定具體的安全操作規(guī)程。39、檢修中使用的吊拉工具，（手拉滑輪，鋼絲繩，鋼絲扣等）必須認(rèn)真的檢查，要符合吊拉中的安全要求40、檢修中使用三角架，馬架等吊拉架，必須固定牢固，要符合吊拉重量安全要求，吊拉時(shí)禁止斜吊斜拉，防止傾倒傷人41、吊起機(jī)件下，不準(zhǔn)站人，吊運(yùn)時(shí)要有專人指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，防止擠壓傷。42、使用千斤頂，不準(zhǔn)傾斜，底部要墊平，工作時(shí)，要隨起隨墊，隨落隨撤墊木。43、上下分層檢修時(shí)，禁止上下垂直方向同時(shí)工作，要有具體安全措施。、焊工作業(yè)安全規(guī)定1）、無鍋爐壓力容器焊工合格證的焊工禁止對鍋爐壓力容器受壓元件及其管路進(jìn)行焊接作業(yè)；徒工未經(jīng)專門

27、技術(shù)培訓(xùn)和未經(jīng)安全技術(shù)考試和考試不合格者，嚴(yán)禁私自焊接作業(yè)。2）、焊工應(yīng)穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不準(zhǔn)扎在褲子里。衣服口袋須有遮蓋，腳面應(yīng)有鞋罩，以免焊接時(shí)被燒傷。清除焊渣時(shí)必須戴防護(hù)鏡。3）、禁止使用有缺陷的焊接工具和設(shè)備。4）、不準(zhǔn)在帶有壓力（液體壓力或氣體壓力）的設(shè)備上或帶電的設(shè)備上進(jìn)行焊接。在特殊情況下，需要在帶電、帶壓設(shè)備上，對承重構(gòu)架進(jìn)行焊接時(shí)，必須經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)。5）、禁止在裝有易燃易爆物品的容器上或在油漆未干的結(jié)構(gòu)件或其他物件上進(jìn)行焊接。6）、禁火區(qū)沒有動(dòng)火報(bào)告禁止焊接作業(yè)。在易燃易爆材料附近進(jìn)行焊接時(shí)，其最小水平距離不得小于5米。在可能引起火災(zāi)的場所附近進(jìn)行焊接工作時(shí)，必

28、須備有必要的消防器材。7）、對于存有殘余油脂或可燃液體的容器，必須打開蓋子，清理干凈；對存有殘余易燃易爆物品的容器或管道，應(yīng)先用水蒸汽或熱堿水沖洗干凈，并將容器蓋口打開，方準(zhǔn)焊接或氣割作業(yè)。8）、在風(fēng)力超過5級(jí)或雨雪天禁止露天進(jìn)行焊接或氣割。特殊情況下需要進(jìn)行焊接、切割作業(yè)時(shí)，必須搭設(shè)擋風(fēng)屏以防火星飛濺引起火災(zāi)和采取防雨雪措施。9）、進(jìn)行焊接工作時(shí)，必須設(shè)有防止金屬熔渣飛濺，掉落引起火災(zāi)的措施以及防止?fàn)C傷、觸電、爆炸等措施。焊接人員離開現(xiàn)場前，必須進(jìn)行檢查，現(xiàn)場應(yīng)無火種留下。10）、在高空進(jìn)行焊接工作，必須遵照高空作業(yè)有關(guān)規(guī)定。11）、在梯子上只能進(jìn)行短時(shí)、不繁重的焊接工作。，禁止登在梯子的最

29、高梯階上進(jìn)行焊接工作。12）、在油箱以及其他金屬容器內(nèi)進(jìn)行焊接工作，應(yīng)有下列防止觸電的措施：電焊時(shí)焊工應(yīng)避免與鐵桿接觸，要站在橡膠絕緣墊上或穿絕緣鞋，并穿干燥的工作服。容器外面應(yīng)設(shè)可看見和聽見焊工工作的監(jiān)護(hù)人員并應(yīng)設(shè)有開關(guān)，以便根據(jù)焊工的信號(hào)切斷電源。容器內(nèi)使用的行燈，電壓不準(zhǔn)超過12伏。行燈變壓器的外殼應(yīng)可靠接地，不準(zhǔn)使用自耦變壓器。行燈用的變壓器及電焊變壓器均不得攜入金屬容器內(nèi)。在密閉容器內(nèi)，不準(zhǔn)同時(shí)進(jìn)行電焊和氣焊工作。在坑井或溝內(nèi)進(jìn)行焊接，應(yīng)遵守本規(guī)程。氣焊、氣割作業(yè)安全規(guī)定1）、氣焊、氣割作業(yè)中，焊接工具要合乎標(biāo)準(zhǔn)，焊槍的連接處要嚴(yán)密可靠；氧氣減壓壓力表靈敏、有效；氧氣軟管應(yīng)耐20個(gè)大

30、氣壓，乙炔軟管應(yīng)耐5個(gè)大氣壓，兩種軟管不準(zhǔn)混用。2）、橡膠軟管的長度要15米以上，兩段的接頭必須用特制的卡子卡緊，或用軟的和退火的金屬綁線扎緊，以免漏氣或松脫，使用的橡膠軟管不準(zhǔn)有鼓包、裂縫或漏氣等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有漏氣，不準(zhǔn)用貼補(bǔ)或包纏的辦法修理。3）、乙炔和氧氣軟管在工作中應(yīng)防止沾上油脂或觸及金屬溶液。禁止把乙炔和氧氣軟管放在高溫管道和電線上，或把重的或熱的物體壓在軟管上，不準(zhǔn)把軟管放在運(yùn)輸?shù)郎希粶?zhǔn)把軟管和電焊用的導(dǎo)線敷設(shè)在一起。4）、在工作地點(diǎn)，最多只許有兩個(gè)氧氣瓶，一個(gè)工作，一個(gè)備用。使用氧氣瓶和乙炔瓶要分開存放，其距離不應(yīng)少于7米，二者距明火不應(yīng)少于10米。不準(zhǔn)拿已經(jīng)引燃的焊割炬靠近氧

31、氣瓶、乙炔瓶。5）、氧氣瓶應(yīng)配戴兩個(gè)防震圈，再?zèng)]有處于連接使用時(shí)，必須配戴瓶帽，瓶帽上須有泄壓孔。搬運(yùn)氣瓶時(shí)，禁止把瓶閥當(dāng)把手，嚴(yán)禁拋、滑、敲擊、碰撞。6）、氧氣瓶在裝減壓器之前，應(yīng)將氧氣瓶的輸氣閥開啟1/4轉(zhuǎn)，吹洗12秒鐘，然后用專門的扳手安裝減壓器。預(yù)吹閥門的灰塵時(shí)，操作人員應(yīng)站在側(cè)面，以免被氣體沖傷，其他人員不準(zhǔn)站在吹氣方向附近。7）、減壓器和氧氣瓶連接后，再開啟氧氣瓶的閥門，開啟閥門只準(zhǔn)是用專門的扳手，不準(zhǔn)使用鑿子、錘子開啟，開啟時(shí)不準(zhǔn)猛開，應(yīng)監(jiān)視壓力，檢查有無漏氣。8）、沒有減壓器不準(zhǔn)直接利用瓶內(nèi)的氣體。減壓器的低壓室沒有壓力表或壓力表失效，一概不準(zhǔn)使用。9）、氧氣瓶閥不準(zhǔn)沾有油脂，

32、焊工不得用沾有油脂的工具、手套、工作服等接觸氧氣瓶閥、減壓器、軟管及接頭。10）、夏季室外作業(yè)時(shí)，氧氣瓶與乙炔瓶不得在烈日下暴曬，應(yīng)適當(dāng)遮護(hù)。11）、冬季作業(yè)時(shí)，當(dāng)環(huán)境溫度低于0C,回火防止器、減壓器、軟管等凍結(jié)時(shí)，需用蒸汽或熱水暖化，不準(zhǔn)用明火、紅鐵烘烤，也不準(zhǔn)用鐵器猛擊。12）、氧氣瓶、乙炔瓶與電焊在同一工作地點(diǎn)使用時(shí)，瓶底應(yīng)墊干絕緣物，以防氣瓶帶電；與氧氣瓶、乙炔瓶接觸的管道和設(shè)備要有接地裝置以防產(chǎn)生靜電；氧氣、乙炔瓶禁止與電線接觸。13）、氧氣瓶內(nèi)的氧氣不能全部用完，要留有12個(gè)大氣壓。14）、焊槍點(diǎn)火時(shí)，應(yīng)先開氧氣門，再開乙炔氣門，立即點(diǎn)火，然后再調(diào)整火焰。熄火時(shí)與此操作相反，即先關(guān)

33、乙炔門，后關(guān)氧氣門，以免回火。15）、焊工不準(zhǔn)將正在燃燒中的焊槍放下；如有必要時(shí)，應(yīng)先將火焰熄滅。16）、焊接過程中，由于焊嘴過熱堵塞而發(fā)生回火或多次鳴燥時(shí)，應(yīng)急速關(guān)閉焊槍的乙炔閥門，再關(guān)閉氧氣閥門，然后將焊嘴浸入冷水中，待冷卻后，用氧氣把管內(nèi)殘余的炭黑煙灰吹凈，再重新點(diǎn)火。17）、氧氣瓶著火時(shí)，應(yīng)迅速關(guān)閉閥門，停止供氧，使火自行熄滅。乙炔著火應(yīng)采用二氧化碳或干粉式滅火器滅火?；竟ぞ呤褂门嘤?xùn)：鉗工電工電焊：1）、在室內(nèi)或露天進(jìn)行電焊工作，必要時(shí)應(yīng)在周圍設(shè)擋風(fēng)屏，防止弧光傷害周圍人員的眼睛。2）、在潮濕地方進(jìn)行電焊工作，焊工必須站在干燥木板上或橡膠絕緣板上。3）、固定或移動(dòng)的電焊機(jī)的外殼以及工

34、作臺(tái)，必須有良好的接地。4）、電焊工作所用的導(dǎo)線，必須使用絕緣良好的皮線。如有接頭時(shí)，則應(yīng)連接牢固，并包有可靠的絕緣。聯(lián)接到電焊鉗的一段，至少有5米絕緣軟導(dǎo)線。5）、電焊設(shè)備應(yīng)使用帶有保險(xiǎn)的電源刀閘，并應(yīng)裝在密閉箱閘內(nèi)6）、電焊設(shè)備的裝設(shè)、檢查和修理工作，必須在切斷電源后進(jìn)行。7）、電焊鉗必須認(rèn)真檢查，不符合下列要求者，不準(zhǔn)使用：必須能牢固地夾住焊條；保證焊條和電焊鉗的接觸良好；更換焊條必須順利；手握柄必須用絕緣耐熱材料制成。8）、電焊機(jī)的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分以及冷卻風(fēng)扇，均裝有保護(hù)罩。9）、電焊工工作必須穿絕緣鞋，帶電焊手套，必須使用手把面罩或套頭面罩。10）、電焊工在合上電焊機(jī)刀閘開關(guān)前

35、，應(yīng)先檢查電焊設(shè)備，如電焊機(jī)外殼的接地線是否良好，電焊機(jī)的引出線是否有絕緣損傷、短路或接觸不良等現(xiàn)象。11）、電焊工在合上或拉開電源刀閘時(shí)，應(yīng)戴干燥的手套，以防觸電。12）、電焊工更換焊條時(shí)，必須帶電焊手套，以防觸電。13）、清理焊渣時(shí)，除必須戴防護(hù)眼鏡外，還應(yīng)避免對著人的方向敲打焊渣。14）、在起吊部件過程中，嚴(yán)禁邊吊、邊焊的工作方法。只有摘除鋼絲繩后，方可焊接。15）、不準(zhǔn)將帶電的絕緣電線搭在身上或踩在腳下。電焊導(dǎo)線經(jīng)過通道時(shí)，應(yīng)采取防護(hù)措施，防止外力損傷。16）、當(dāng)電焊設(shè)備正在通電時(shí)，不準(zhǔn)觸摸導(dǎo)電部分。17）、電焊工離開現(xiàn)場時(shí)，必須把電源切斷。18）、電焊機(jī)要專人負(fù)責(zé)管理。車間維修技能培

36、訓(xùn)機(jī)臺(tái)包干制度培訓(xùn)根據(jù)車間存在的設(shè)備問題、及車間自身的維修狀況，設(shè)備處分期給車間維修組織技能培訓(xùn)，以車間實(shí)例為課題，培訓(xùn)后就培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試的成績作為將來評(píng)定級(jí)別的一部分，培訓(xùn)周期為一季度一次；對潤滑油、氣動(dòng)元件等培訓(xùn)，邀請供應(yīng)廠家給予現(xiàn)場培訓(xùn)，一般為每年一次。5、維修人員的獎(jiǎng)勵(lì)：建立激勵(lì)機(jī)制，對維修隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高維修工的積極性，逐漸對維修隊(duì)伍篩選，提高團(tuán)隊(duì)的整體維修能力。對設(shè)備存在的問題，提供提案改善并采納的，給予50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。級(jí)別評(píng)定：級(jí)別評(píng)定周期為：半年/每次；評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備處統(tǒng)一出考試試題、車間評(píng)定、日常工作表現(xiàn)。6、維修班長崗位職責(zé)鉗工班長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本車

37、間所有設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及維修管理工作。崗位權(quán)限有權(quán)對本班組的維修鉗工的工作成效進(jìn)行考核。崗位要求對于車間的設(shè)備的性能及操作都較為熟悉，能對設(shè)備出現(xiàn)的故障及時(shí)給予正確的維修建議，并能組織維修工進(jìn)行維修。電工班長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本車間所有電器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及維修管理工作。崗位權(quán)限有權(quán)對維修電工的工作成效進(jìn)行考核，有權(quán)對設(shè)備的電氣控制方面提出整改建議。崗位要求對于車間的設(shè)備的性能及操作都較為熟悉，能對設(shè)備出現(xiàn)的電氣方面的故障及時(shí)給予正確的維修建議，并能組織維修電工進(jìn)行維修。7、維修材料及工具領(lǐng)用制度各班組根據(jù)工作需要，配備個(gè)人常用工具和小組公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由維修班長負(fù)責(zé)保管。

38、所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符。所有的工具正確使用，特別是電動(dòng)工具，發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。所有工具堅(jiān)持按期限交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由庫房處理，不準(zhǔn)外流。專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還。新增加的工具必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購買。新工具在領(lǐng)用時(shí)也必須進(jìn)行登記、建帳簽字。所有工具實(shí)行丟失賠償?shù)脑瓌t。領(lǐng)用維修材料及工具均應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)專業(yè)主管審批后方可去倉庫領(lǐng)取。未經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，不可將領(lǐng)用的材料和工具用于公司以外。凡出公司的材料及工具均應(yīng)由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署的出門證，并交保衛(wèi)處檢

39、驗(yàn)。多余材料應(yīng)及時(shí)退庫。有回收價(jià)值的備件應(yīng)以舊換新。員工在調(diào)離公司時(shí)，全部工具必須如數(shù)交回，否則從工資中扣除。8、維修工工作要求、工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)，認(rèn)真仔細(xì)，求真務(wù)實(shí)。服從公司合理的工作安排，有團(tuán)隊(duì)精神。、熟悉公司的相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。如潤滑管理制度、設(shè)備事故管理制度、設(shè)備現(xiàn)場管理制度、備品配件管理制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制等相關(guān)制度。、各區(qū)域維修工對設(shè)備執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制，對自己的包機(jī)要懂基本設(shè)備圖紙，如電氣原理圖、熱工原理圖、液壓原理圖、氣動(dòng)原理圖、設(shè)備裝配圖等。懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)正確檢修。、具備基本鋸、銼等基本操作能力，懂基本的連接與緊固原理和方

40、法，懂密封與潤滑原理和方法，懂機(jī)械傳動(dòng)的基本原理和方法，懂液壓、氣動(dòng)、電氣控制基本原理(特殊工種不準(zhǔn)無證上崗)。、維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及巡檢工作，保證設(shè)備完好，潤滑良好，無泄漏。包機(jī)人要對所包機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡檢，做好年檢、月檢、周檢、日檢工作，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備能力達(dá)到設(shè)計(jì)能力的90%以上或滿足生產(chǎn)需要。運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異常震動(dòng)和響聲，正常負(fù)荷時(shí)，電流不超過額定值。潤滑系統(tǒng)完善，油泵，油杯好用，油路暢通，符合規(guī)程要求。各部位溫度正常，符合規(guī)程要求。5）基礎(chǔ)與機(jī)座穩(wěn)固，各聯(lián)接螺栓整齊，堅(jiān)固。6）安全附件齊全，符合安全技術(shù)要求。7）傳動(dòng)件齊全，完好。8）電氣系統(tǒng)及儀表齊全，靈敏。9

41、）設(shè)備整潔，無油垢，無灰塵。10）設(shè)備無跑、冒、滴、漏。8.6、維修工要積極進(jìn)行小改小革，修舊利廢、改善改造活動(dòng)。對有效益、提高設(shè)備性能的改善，給予獎(jiǎng)勵(lì)。8.7、維修人員接到工程師及管理人員的整改通知，要立即整改，規(guī)定期限內(nèi)整改不完的，要及時(shí)逐級(jí)反映并講明原因。8.8、維修人員對操作工反映的包機(jī)內(nèi)問題要立即著手解決，不能立即解決的要向操作工講明原因，不能獨(dú)自處理的要向班長、值班長、工程師或經(jīng)理匯報(bào)。8.9維修工作應(yīng)保證質(zhì)量，杜絕野蠻維修及粗制濫造。否則給予考核，并給予揭發(fā)制止者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。8.10設(shè)備維修時(shí)任何人不得改變設(shè)備原狀或拆走零件。若需特殊處理要書面請示區(qū)域經(jīng)理；無法及時(shí)請示時(shí)，事后要及

42、時(shí)書面匯報(bào)。對閑置設(shè)備要求同上。8.11維修人員完成工作后應(yīng)立即清理現(xiàn)場，擦凈被污染的設(shè)備和地面，拿走所用工具及零件，嚴(yán)禁衛(wèi)生不收拾或遺留絲、墊、焊條、鐵器、潤滑油等及罩、蓋等未緊固。8.12設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢要及時(shí)按規(guī)程執(zhí)行。8.13維修人員有權(quán)利制止操作工的不正當(dāng)操作，因操作工操作不當(dāng)造成故障，維修人員要緊急處理，并將情況報(bào)經(jīng)理。對制止操作工不正確操作的人，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對不正確操作的人，給予考核。8.14潤滑工要確保所有設(shè)備的潤滑，如實(shí)做好潤滑記錄，做好潤滑工器具維護(hù)，對油品質(zhì)量把關(guān)，定期清理老油，禁止亂用或用不干凈的油品。嚴(yán)格執(zhí)行公司潤滑管理制度。8.15維修人員檢修時(shí)必須掛檢修牌，

43、檢修完成后，由檢修人員摘牌，其他人員不得隨便摘rF.rrt牌。8.16維修人員要及時(shí)與工程師溝通設(shè)備備件及潤滑等消耗用品的數(shù)量，必須保證設(shè)備完好。8.17維修人員積極參加培訓(xùn)，提高自身技能。9、設(shè)備潤滑9.1目的設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。為了減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動(dòng)力消耗，延長設(shè)備的壽命，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行和正常生產(chǎn)，特定本制度。9.2適應(yīng)范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各部門的所有設(shè)備的潤滑管理。9.3職責(zé)、設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的管理工作，包括工作的安排、組織協(xié)調(diào)，制度的制定及落實(shí)。定期檢查，組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的潤滑管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。、各車間設(shè)備管

44、理負(fù)責(zé)人對本車間（部門）的設(shè)備潤滑管理工作負(fù)責(zé)。設(shè)備員（操作員）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常潤滑管理工作，包括組織規(guī)定的有關(guān)表格的填寫，也包括本單位的潤滑油品的消耗定額管理，維修班執(zhí)行。、各小組要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。9.4設(shè)備用潤滑油必須嚴(yán)格管理，不得濫用、混用，不得使用不合格油品，9.5設(shè)備潤滑必須堅(jiān)持五定”。其內(nèi)容如下、定點(diǎn)：按規(guī)定的潤滑部位注油，不得遺漏；、定人：設(shè)備的日常加油、應(yīng)有人負(fù)專人負(fù)責(zé)；、定質(zhì)：按設(shè)備要求所選定的潤滑油脂的牌號(hào)，質(zhì)量合格的油脂，經(jīng)過三級(jí)過濾，方可注入設(shè)備的潤滑部位，禁止亂用、混用油脂；、定時(shí)：在設(shè)備的潤滑部

45、位要按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行加油、清洗或根據(jù)潤滑油的質(zhì)量情況更換新油。、定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量加注規(guī)定牌號(hào)的潤滑油脂。9.6三級(jí)過濾”從領(lǐng)油大桶到固定儲(chǔ)油箱為一級(jí)；從儲(chǔ)油箱到油壺為二級(jí)；從油壺到設(shè)備的潤滑部位為三級(jí)。9.7三級(jí)過濾”所用濾網(wǎng)的要求：一級(jí)濾網(wǎng)60目，二級(jí)濾網(wǎng)80目，三級(jí)濾網(wǎng)100目。9.8不同種類、牌號(hào)潤滑油品要分別存放，明確標(biāo)識(shí)，不得亂堆亂放。各種潤滑器具要做到專油專具，不得亂用、混用。9.9所有貯油、加油器具應(yīng)做到防塵、防水、防腐蝕。9.10設(shè)備維修、維護(hù)人員應(yīng)保證油位準(zhǔn)確，濾網(wǎng)、注油絲堵齊全完整，無潤滑油泄漏點(diǎn)。9.11設(shè)備加油后應(yīng)保持設(shè)備本體清潔，不得存在油污。9.12設(shè)備

46、在用油外觀氧化變黑或乳化變質(zhì)時(shí)應(yīng)及時(shí)更換，為避免環(huán)境污染，廢油禁止排入、倒入地溝，應(yīng)進(jìn)行回收并集中存放處理。9.13所有設(shè)備潤滑裝置設(shè)施的結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足設(shè)備潤滑的需要。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)管理制度目的為提高設(shè)備管理的水平，貫徹“預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，特制定本規(guī)定。適用范圍適用于所有設(shè)備的管理。職責(zé)設(shè)備維修工、操作工負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作；設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)編制設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；維修大班長、維修班長負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的組織實(shí)施以及設(shè)備點(diǎn)檢、專檢的工作安排；設(shè)備主任負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的審批和計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。計(jì)劃管理年度計(jì)劃:每年12月,設(shè)備維護(hù)處負(fù)責(zé)組織制定下一年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)得到設(shè)備

47、使用部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理部門的認(rèn)可。年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃包含為月以上的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作。設(shè)備使用部門依照年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，于每月25日之前根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定下一月度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，此計(jì)劃交設(shè)備維護(hù)處審核后,交給生產(chǎn)線分管副經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。月度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃包括維護(hù)頻率為周以上的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作。設(shè)備使用部門在執(zhí)行月度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行修改，然后同設(shè)備維護(hù)處協(xié)調(diào)，一旦最終的計(jì)劃表得到同意，要經(jīng)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。經(jīng)過批準(zhǔn)的年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃表和月度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃表的原件，由設(shè)備維護(hù)處歸檔保存,并將副件分發(fā)給設(shè)備使用部門。月度預(yù)防性維護(hù)工作應(yīng)該在當(dāng)

48、月完成，并于月底前由設(shè)備使用部門將本月維修工作單提交設(shè)備維護(hù)處審核。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的詳細(xì)情況應(yīng)記錄在維修工作單上,并在相應(yīng)設(shè)備的記錄簿上記錄。預(yù)防性維護(hù)工作未得到認(rèn)可時(shí)需立即采取糾正措施。被批準(zhǔn)的和已完成的維修工作單送交設(shè)備維護(hù)處由設(shè)備管理員歸檔保存。預(yù)防維護(hù)的內(nèi)容設(shè)備預(yù)防維護(hù)的內(nèi)容主要是嚴(yán)格遵守設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)檢修規(guī)程的規(guī)定，關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，按規(guī)定定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等維護(hù)作業(yè)。在日常工作中，設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員應(yīng)進(jìn)行下列檢查工作。設(shè)備能否確保完成生產(chǎn)定額，達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)性能要求。設(shè)備能否滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求。在操作或運(yùn)行中設(shè)備是否正?？煽浚瑱C(jī)械、電氣、傳動(dòng)

49、機(jī)構(gòu)是否有潛在的不安全因素。設(shè)備運(yùn)行中是否有漏油、噪聲、振動(dòng)、溫度升高、冒煙、氣味異常等現(xiàn)象。有無降低設(shè)備壽命等隱患。通過設(shè)備操作人員的注意和檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備機(jī)械和電氣發(fā)生故障而引發(fā)突發(fā)性事故。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出修理或改進(jìn)意見。設(shè)備預(yù)防維護(hù)日常工作內(nèi)容設(shè)備調(diào)整。對設(shè)備機(jī)械上局部零部件進(jìn)行小的調(diào)整，如電機(jī)傳動(dòng)皮帶的張力調(diào)整、機(jī)械傳動(dòng)的配合等調(diào)整。設(shè)備保養(yǎng)。按規(guī)定添加和更換潤滑油、設(shè)備清潔、更換易損件等。運(yùn)行維修。指不影響或?qū)υO(shè)備影響很小的運(yùn)行時(shí)的維修。如更換設(shè)備的信號(hào)指示燈等。定期檢修。有計(jì)劃的定期停工檢修，包括設(shè)備小修、中修和大修。臨時(shí)停工檢修。計(jì)劃外的意

50、外停工修理，在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障或意外事故后不得不停工的檢修。設(shè)備預(yù)防維護(hù)的重點(diǎn)設(shè)備的潤滑管理依據(jù)公司的潤滑油管理規(guī)定和設(shè)備潤滑保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備操作和維修人員認(rèn)真執(zhí)行潤滑“五定”要求（即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人），能有效地減少設(shè)備運(yùn)行的摩擦阻力和磨損，保護(hù)金屬表面，使之不銹蝕、不損傷。這是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長使用壽命、提高設(shè)備效率和工作精度的必要措施。設(shè)備清潔設(shè)備操作和維修人員認(rèn)真執(zhí)行各設(shè)備的清潔SOP，保持設(shè)備清潔、整齊、有序。防泄漏防泄漏也是設(shè)備預(yù)防維護(hù)工作的重要內(nèi)容之一。設(shè)備操作和維修人員須認(rèn)真處理和防止設(shè)備的跑、冒、滴、漏，這是一切設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的共同要求。設(shè)備預(yù)防維護(hù)的程序設(shè)備清潔實(shí)

51、行誰操作誰負(fù)生產(chǎn)車間設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)檢修規(guī)程,責(zé)的崗位負(fù)責(zé)制，做到每臺(tái)設(shè)備及附屬管線、儀表、閥門都由操作人員專人維護(hù)保養(yǎng)。8.1生產(chǎn)車間全體設(shè)備操作人員必須對設(shè)備做到：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、監(jiān)護(hù)等日常維護(hù)保養(yǎng)，貫徹全員參與設(shè)備管理的方針。8.2搞好設(shè)備及環(huán)境的衛(wèi)生，做到：清潔無死角、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。物料、工器具擺放整齊、有序，做到文明生產(chǎn)。8.3生產(chǎn)車間設(shè)備操作人員在設(shè)備操作過程中如發(fā)現(xiàn)異?；蜃约翰荒芴幚淼膯栴}時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備維修人員以確保人身及設(shè)備安全。8.4設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生由使用部門負(fù)責(zé)完成，凡是需要拆卸后才能加油或換油的部位，由機(jī)修工定時(shí)清洗換

52、油。潤滑油（脂）應(yīng)根據(jù)設(shè)備的要求，分別采用相應(yīng)的潤滑油（脂），潤滑油（脂）不得浸入非潤滑部位。8.5車間內(nèi)待用設(shè)備，應(yīng)有明顯待用標(biāo)識(shí)，做好清潔、維護(hù)保養(yǎng)工作，每月由操作人員進(jìn)行一次是試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便隨時(shí)投入使用。8.6車間內(nèi)停用的設(shè)備，應(yīng)斷掉電源，做好清潔、維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)有明顯停用標(biāo)識(shí)。并做好主要設(shè)備清潔、維護(hù)保養(yǎng)記錄。在下次投入使用時(shí)，車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)進(jìn)行一次試機(jī)運(yùn)行，然后再交車間使用崗位。8.7設(shè)備檢查管理制度：胎三車間設(shè)備檢查管理規(guī)定.docx；8.8硫化機(jī)責(zé)任到人管理制度：硫化機(jī)責(zé)任到人管理規(guī)定.doc；8.9設(shè)備維修效果驗(yàn)證管理規(guī)定：設(shè)備維修效果驗(yàn)證管理制度.doc；8.10設(shè)備精度

53、校驗(yàn)管理規(guī)定：設(shè)備精度校驗(yàn)管理規(guī)定.doc8.11鍋口密封圈更換管理規(guī)定：鍋口密封圈管理規(guī)定.doc；8.12硫化機(jī)閥門維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定：硫化機(jī)閥門維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定.doc；8.14外溫疏水器過濾器清理管理規(guī)定：疏水器過濾器清理管理規(guī)定.doc;8.15壓力開關(guān)檢查管理規(guī)定：壓力開關(guān)檢查管理規(guī)定.doc8.16模具組裝更換驗(yàn)證管理規(guī)定：模具組裝更換驗(yàn)證管理規(guī)定.doc；8.17設(shè)備潤滑管理規(guī)定：三車間潤滑管理制度.docx；8.18計(jì)量管理制度：計(jì)量管理制度.doc；8.19保溫設(shè)施管理制度：保溫設(shè)施管理制度.docx8.20定型放氣閥門檢查管理規(guī)定：定型放氣管理制度.doc4.2設(shè)備檢查管理

54、規(guī)定1目的設(shè)備檢查管理規(guī)定文件編號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：修訂狀態(tài)：A版1實(shí)施日期：頁碼：第1頁共3頁為了切實(shí)有效的做好設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防各種設(shè)備隱患，保證和提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，明確各級(jí)管理人員的工作職責(zé)，特制定本檢查管理規(guī)定。職責(zé)2.1操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備操作時(shí)的點(diǎn)檢，并填寫操作工點(diǎn)檢記錄表；2.2設(shè)備包機(jī)維修每天負(fù)責(zé)對承包機(jī)臺(tái)進(jìn)行點(diǎn)檢，并填寫維修工點(diǎn)檢記錄表；2.3設(shè)備技術(shù)員每日負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢，并對操作工點(diǎn)檢、維修工點(diǎn)檢執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核；2.4車間設(shè)備主任每周、每月負(fù)責(zé)組織設(shè)備技術(shù)員、維修班長對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備綜合大檢查。3管理規(guī)定3.1設(shè)備日檢311各工序

55、操作人員接班后，必須進(jìn)行設(shè)備檢查，并在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，負(fù)責(zé)檢查一些關(guān)鍵部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，便于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，同時(shí)將檢查的結(jié)果填寫設(shè)備維護(hù)檢修記錄卡，每天三班填寫完成后交到本車間負(fù)責(zé)的設(shè)備技術(shù)員處，由設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行落實(shí)檢修記錄卡上交和記錄情況，并對檢修卡中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)解決，對于頻繁發(fā)生的設(shè)備問題組織有關(guān)人員進(jìn)行研究徹底解決方案。設(shè)備包機(jī)責(zé)任人每天對分管的設(shè)備進(jìn)行巡檢特別是對新上線或者停機(jī)一周的設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查的范圍包括設(shè)備零部件完好、設(shè)備潤滑、各運(yùn)動(dòng)部位平穩(wěn)可靠、各檢測開關(guān)靈敏、設(shè)備跑冒滴漏、各檢測計(jì)量儀表運(yùn)行正常等等，檢查結(jié)果要記錄在點(diǎn)檢表和停產(chǎn)一周上線設(shè)備排查表上，并且及時(shí)解決。

56、31.3.設(shè)備技術(shù)員每天進(jìn)行巡檢，巡檢的內(nèi)容包含維修人員檢查的內(nèi)容，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查操作人員、維修人員的巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單的形式下發(fā)至維修班長，并且要跟蹤落實(shí)整改情況，對于不能按時(shí)完成整改的情況，做出考核意見。32設(shè)備周檢、月檢工作321車間設(shè)備主任每周組織設(shè)備技術(shù)員、維修班長進(jìn)行一次全車間的設(shè)備大檢查，檢查的內(nèi)容主要圍繞設(shè)備現(xiàn)場完好、泄漏、性能完好、生產(chǎn)效率、現(xiàn)場文明檢修、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生等，發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單的形式下發(fā)至維修班長，并且要跟蹤落實(shí)整改情況，并對平常設(shè)備管理員下達(dá)的整改情況進(jìn)行了落實(shí)考核；以及負(fù)責(zé)檢查設(shè)備管理員、維修人員和操作人員的日檢工作質(zhì)量情況，并提出考核意見。3

57、22每月底由車間設(shè)備主任牽頭組織設(shè)備管理員、維修班長、包機(jī)組長一起綜合本月設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制定下月的設(shè)備月檢修計(jì)劃，并組織開展檢修工作，對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)督與評(píng)審車間設(shè)備技術(shù)員根據(jù)車間日檢、周檢、月檢檢查內(nèi)容，向維修班下達(dá)整改通知單，并指定整改期限.如復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，未按照整改期限完成整改，發(fā)現(xiàn)一次不合格項(xiàng)評(píng)審責(zé)任人20元；4.設(shè)備故障信息反饋及維護(hù)流程設(shè)備突發(fā)故障維護(hù)分三級(jí)維護(hù)流程。一級(jí)維護(hù)：設(shè)備發(fā)生故障后，當(dāng)班維修人員必須了解設(shè)備存在的問題，先進(jìn)行故障的分析和處理。對能夠自行處理而未解決的，對當(dāng)班維修人員考核30元。二級(jí)維護(hù)：若當(dāng)班維修人員半小時(shí)內(nèi)無法確定檢修方案，當(dāng)班值班長或值班主任通知白班

58、設(shè)備包機(jī)人員/或者技術(shù)人員在半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，對故障問題進(jìn)行處理。并在處理過程中，對當(dāng)班維修人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。三級(jí)維護(hù)：車間設(shè)備應(yīng)急處理維修人員到達(dá)現(xiàn)場后，經(jīng)對設(shè)備故障分析，1小時(shí)內(nèi)無法確定解決方案的，填寫主要設(shè)備故障停機(jī)信息表，書面報(bào)設(shè)備維護(hù)處，同時(shí)當(dāng)班值班長或值班主任立即通知各負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備分管副經(jīng)理或設(shè)備維護(hù)處的應(yīng)急處理維護(hù)人員來現(xiàn)場進(jìn)行處理，故障解決后對參與維修的人員現(xiàn)場培訓(xùn)。責(zé)任與要求包機(jī)操作工負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔，軸見光，設(shè)備見本色。包機(jī)操作工在清擦設(shè)備過程中，不得破壞設(shè)備元件、線路。操作人、維修包機(jī)人負(fù)責(zé)每天對操作的設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備是否完好？是否有意外損傷？是否

59、有泄露點(diǎn)？潤滑是否到位？功能是否完善？發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)責(zé)任部門匯報(bào)。操作人不準(zhǔn)野蠻操作設(shè)備,應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。操作人有監(jiān)督維修人員維修質(zhì)量的權(quán)力，并給予制止不正確檢修的人獎(jiǎng)勵(lì)。維修包機(jī)人員及其所在班組負(fù)責(zé)包機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修工作。維修包機(jī)人對設(shè)備的完好，點(diǎn)檢，密封點(diǎn)，潤滑，緊固件的有效性負(fù)責(zé)（對班組有專人潤滑的，設(shè)備潤滑由專職潤滑人負(fù)責(zé)）。同時(shí)及時(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、周檢記錄；對維修包機(jī)人自行可以處理的設(shè)備故障，包機(jī)人應(yīng)及時(shí)處理。對包機(jī)人自己不能解決的問題，由包機(jī)人及時(shí)向班組匯報(bào)，由班組協(xié)調(diào)解決，不能解決的及時(shí)報(bào)部門。維修包機(jī)人不準(zhǔn)野蠻修理設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程操作。維修包機(jī)人有監(jiān)督操作人

60、員操作質(zhì)量的權(quán)力，嚴(yán)禁野蠻操作。對及時(shí)制止不正確操作的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.0維修包機(jī)人及其班組有參與制定維修計(jì)劃的權(quán)利，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修。對利用生產(chǎn)間歇時(shí)間進(jìn)行維修的人進(jìn)行鼓勵(lì)。維修班組對設(shè)備精度負(fù)責(zé)，對因維護(hù)不到位而造成設(shè)備精度下降，達(dá)不到工藝要求的，將給予考核。維修班組對設(shè)備工裝車輛及設(shè)備刀具等的完好性負(fù)責(zé)、保持性能不缺失及精度不下降。統(tǒng)計(jì)各組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，每周總結(jié)一次，并對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率超過98%部分提出考核意見。監(jiān)督與評(píng)審評(píng)審程序運(yùn)轉(zhuǎn)率考核辦法：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)為98%。激勵(lì)方法：額定基數(shù)：每個(gè)機(jī)臺(tái)的額定停機(jī)時(shí)間為：0.48小時(shí)/天。維修班的額定停機(jī)時(shí)間為24*30*0.02*開機(jī)臺(tái)數(shù)激勵(lì)