2019jg-咨詢管理基礎(chǔ)班推薦練習(xí)

1、第一章 概述一、單項(xiàng)選擇題1、下列選項(xiàng)中，不屬于工程項(xiàng)目的是（ ）。A、建造一定生產(chǎn)能力的流水線B、建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化 C、化學(xué)工程技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目D、建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)設(shè)施2、修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（ A、B、獨(dú)特性C、固定性）。D、性3、下列工程項(xiàng)目中，屬于按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的分類的是（ ）。A、企業(yè)投資項(xiàng)目 B、公益項(xiàng)目C、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目D、擴(kuò)建項(xiàng)目4、工程項(xiàng)目處于多種的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮的影響不包括（ ）。A、組織的影響B(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響C、D、的充裕情況和規(guī)則的約束5、投資少、利益大、時(shí)間短、質(zhì)量合格，這是（ ）對(duì)工程項(xiàng)

2、目的要求和期望。A、項(xiàng)目業(yè)主 B、C、金融機(jī)構(gòu)D、部門6、（ ）是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所必需的工程活動(dòng)和管理等工作。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) B、工程項(xiàng)目行為系統(tǒng) C、工程項(xiàng)目組織系統(tǒng) D、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)7、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法，不正確的是（ ）。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)是一種層次結(jié)構(gòu)B、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可以采用 WBS 建立C、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少由三個(gè)層次D、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是識(shí)別需求 8、關(guān)于 PDCA 循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A、PDCA 是一種合乎邏輯的工作程序的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)B、PDCA 的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理 C、PDCA 循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完

3、成 D、PDCA 呈階梯式上升的趨勢(shì)9、目前，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的模式是（ ）。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB） B、設(shè)計(jì)建造模式C、交總承包模式D、風(fēng)險(xiǎn)型模式10、下列對(duì)于工程項(xiàng)目管理模式的選擇，說法錯(cuò)誤的是（ A、一個(gè)項(xiàng)目只能選擇一種項(xiàng)目管理模式B、業(yè)主可以將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分，采用不同的管理模式C、管理模式由業(yè)主方選定）。D、工程方應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理二、多項(xiàng)選擇題1、工程項(xiàng)目周期可分為若干階段，主要有（ ）。A、工程項(xiàng)目前期階段 B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程階段D、工程項(xiàng)目實(shí)施階段E、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段2、從工程項(xiàng)目管理的范圍來看，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，主要工作有（ A、圖紙交付B

4、、保修 C、回訪D、項(xiàng)目采購(gòu)E、相關(guān)后續(xù)服務(wù)）。3、PRINCE2 的管理過程中，貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過程的有（）。B、CP C、IP D、MP E、PL4、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少由（ ）。A、子目標(biāo)B、系統(tǒng)目標(biāo) C、技術(shù)目標(biāo) D、可執(zhí)行目標(biāo)E、工程項(xiàng)目功能目標(biāo)5、有關(guān) PDCA 循環(huán)說法，正確的有（ ）。A、PDCA 循環(huán)方法是過程管理的基本方法B、PDCA 適應(yīng)于任何一項(xiàng)工作C、PDCA 運(yùn)行一次即可完成過程管理D、PDCA 呈階梯式上升的趨勢(shì)E、PDCA 在同一水平上循環(huán)6、下列關(guān)于 PMC 模式的說法不正確的有（ ）。A、PMC 承包商與業(yè)主簽訂合同B、業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)

5、系C、業(yè)主與 PMC 承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容D、業(yè)主容易控制施工E、業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小7、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A、管理方法成熟B、易于控制工程總投資C、充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用D、可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本E、業(yè)主可設(shè)計(jì)，可控制設(shè)計(jì)要求部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確【】 C】 本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。參見P1。【答疑2、【正確【10729926,點(diǎn)擊提問】 B】 本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。每個(gè)工程

6、項(xiàng)目都有其特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其總是獨(dú)特的，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的獨(dú)特性。參見P1。【答疑3、【正確【 參見【答疑4、【正確【10729935,點(diǎn)擊提問】 B】 本題考查的是工程項(xiàng)目的分類。按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。P3。10729954,點(diǎn)擊提問】 C】 本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：（1）組織的影響；（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、P7。法律等方面的影響；（3）和規(guī)則的約束。參見【答疑5、【正確【10729984,點(diǎn)擊提問】 A】 本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其

7、要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。參見P8?！敬鹨?、【正確【10730004,點(diǎn)擊提問】 B】 本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所必需的工程活動(dòng)的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和管理等工作。參見P13?！敬鹨?、【正確【 參見【答疑8、【正確【10730020,點(diǎn)擊提問】 D】 本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是工程項(xiàng)目構(gòu)思。P12。10730025,點(diǎn)擊提問】 B】 本題考查的是工程項(xiàng)目的過程管理原理。PDCA 循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)的合乎邏輯的工作程序，PDCA 四個(gè)過

8、程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，周而復(fù)始地運(yùn)行。工程項(xiàng)目的 PDCA 循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。參見P15?！敬鹨?、【正確【10730042,點(diǎn)擊提問】 A】 本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是 DBB（設(shè)計(jì)招標(biāo)建造）。我國(guó)自 1984 年學(xué)習(xí)水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國(guó)大部分工程采用這種模式。參見P22?！敬鹨?0、【正確【10730069,點(diǎn)擊提問】 A】 本題考查的是工程項(xiàng)目管理模式的選擇。選項(xiàng) A 表述錯(cuò)誤，一個(gè)項(xiàng)目是可以選擇多種項(xiàng)目管理模式的。參見P25?！敬鹨?0730077

9、,點(diǎn)擊提問】二、多項(xiàng)選擇題1、【正確【】 ABDE】 本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目前期階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。參見P34。【答疑2、【正確【10729961,點(diǎn)擊提問】 BCE】 本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。從工程項(xiàng)目管理的角度來看，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。參見P5?！敬鹨?、【正確【10729979,點(diǎn)擊提問】 AE】 本題考查的是國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PRINCE2 中涉及 8 類管理要素（component）、8 個(gè)管理過程（pro

10、s）以及 4 種管理技術(shù)（technology）。這八個(gè)過程是：指導(dǎo)項(xiàng)目（DP）、開始項(xiàng)目（SU）、啟動(dòng)項(xiàng)目（IP）、管理項(xiàng)目階段邊線（SB）、控制一個(gè)階段（CS）、管理產(chǎn)品交付（MP）、結(jié)束項(xiàng)目（CP）、計(jì)劃（PL）。其中，DP 和PL 過程貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過程。參見P10。【答疑4、10730011,點(diǎn)擊提問】【正確【三個(gè)層次【答疑5、【正確【】 ABD】 本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。參見P13。10730015,點(diǎn)擊提問】 ABD】 本題考查的是工程項(xiàng)目的過程管理原理。PDCA 循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工

11、作程序，PDCA 四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的 PDCA 循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。PDCA 循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容。參見P15。【答疑6、【正確【10730049,點(diǎn)擊提問】 DE】 本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC 模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少；管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更；業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大；業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。參見P1819?！敬鹨?、【正確【10730063,點(diǎn)擊提問】 ADE】 本題考查的