房地產(chǎn)施工三大控制課件

1、一、 施工階段投資控制施工階段投資控制的措施組織措施組織：職能分工編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。技術(shù)措施 嚴格控制設(shè)計變更繼續(xù)尋找建設(shè)設(shè)計方案挖潛節(jié)約投資的可能性 主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較1第1頁，共49頁。經(jīng)濟措施最易為人接受和采用編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；進行工程計量；復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；對投資支出做出分析與預測進行投資跟蹤控制，采取糾偏措施。合同措施做好建設(shè)項目實施階段質(zhì)量、進度等控制工作，掌握工程項目實施情況，參與處理索賠事宜；參與合同管理工作，協(xié)助建設(shè)單位合同變更管理2第2頁，共49頁。資金使用計劃按投資構(gòu)成分解的資金計劃按子項目

2、分解的資金計劃按工程進度分解的資金計劃3第3頁，共49頁。審核已完工程實物量并計量1工程計量和工程款支付程序（1）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，填報工程量清單和工程款支付申請表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（4）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量，拒絕該部分的工程款支付申請 4第4頁，共49頁。2工程計量的依據(jù)（1）質(zhì)量合格證書 （2）工程量清單說明和技術(shù)規(guī)范。（3）修訂的工程量清單及工程變更指令。（4）監(jiān)理工程師批準的施工圖。（5）索賠審批文件。

3、3工程計量的方法均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計量法。 5第5頁，共49頁。工程結(jié)算1結(jié)算方式按月結(jié)算月末或月中預支，月終結(jié)算，竣工后清算，跨年度時，應進行年度結(jié)算竣工后一次結(jié)算每月月中預支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價小的工程。分段結(jié)算按月預支，分段支付。雙方約定結(jié)算的其它方式上述結(jié)算款的支付一般不超過承包價的95%；預留5%的保修保證金，在保修期滿后清算6第6頁，共49頁。2按月結(jié)算建安工程價款的一般程序預付備料款預付備料款的扣回工程進度款竣工結(jié)算7第7頁，共49頁。3工程價款的動態(tài)結(jié)算 按實際價格結(jié)算法主要材料按市場實際價格結(jié)算，承包商憑發(fā)票實報實銷按調(diào)價文件結(jié)算法調(diào)值公式法

4、 8第8頁，共49頁。三個成本：已完工程的計劃成本（BCWP） BCWP=已完工程量預算單價擬完工程的計劃成本（BCWS） BCWS=計劃工程量預算單價已完工程實際成本（ACWP） ACWP=已完工程量實際單價分析、控制投資偏差BCWPACWPBCWS0工期價值掙值法示意圖9第9頁，共49頁。兩個偏差成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 當CV0時：進度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS 當SV0時：分析、控制投資偏差成本超支進度提前成本節(jié)約進度拖延BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖10第10頁，共49頁。投資偏差原因及控制（1）客觀原因，包括人工費漲價、材料費漲

5、價、自然因素、地基因素、交通原因、等（2）建設(shè)單位原因，包括投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不齊備、未及時付款、協(xié)調(diào)不佳等；（3）設(shè)計原因，包括設(shè)計錯誤或缺陷、設(shè)計標準變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r、結(jié)構(gòu)變更等；（4）施工原因，包括施工組織設(shè)計不合理、質(zhì)量事故、進度安排不當?shù)取?1第11頁，共49頁。二、施工階段的質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制系統(tǒng)（1）按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分 施工準備控制 施工過程控制 竣工驗收控制（2）按工程項目施工層次劃分 單位工程質(zhì)量控制 分部工程質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 檢驗批質(zhì)量控制12第12頁，共49頁。按工程實體形成過程結(jié)合施工層次，形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，如圖5

6、-1所示。圖5-1施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)過程13第13頁，共49頁。施工過程的質(zhì)量控制1施工活動前的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制點的設(shè)置 1）質(zhì)量控制點的概念質(zhì)量控制點是指為了保證施工質(zhì)量而確定的重點控制對象：包括重要工序、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制人員在分析項目的特點之后，把影響工序施工質(zhì)量的主要因素、對工程質(zhì)量危害大的環(huán)節(jié)等事先列出來，并提出相應的措施，以便進行預控的關(guān)鍵點。在國際上質(zhì)量控制點根據(jù)其重要程度分為見證點（Witness Point）、停止點（Hold Point）和旁站點（Stand Point）。14第14頁，共49頁。見證點（或截留點）監(jiān)督也稱為w點監(jiān)督。凡是列為見證點的質(zhì)量控

7、制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序（控制點）施工前，施工單位應提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行見證和對其施工實施監(jiān)督。停止點也稱為“待檢點”或H點監(jiān)督，其重要性高于見證點的質(zhì)量控制點，是指那些施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而充分得到驗證的“特殊工序”。凡列為停止點的控制對象，要求必須在規(guī)定的控制點到來之前通知監(jiān)理人員對控制點實施監(jiān)控，如果監(jiān)理人員未在約定的時間到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單位應停止進入該H點相應的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理人員，未經(jīng)認可不能越過該點繼續(xù)活動。所有的隱蔽工程驗收點都是停止點。旁站點（或S點），是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

8、工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，如混凝土灌注、回填土等工序。15第15頁，共49頁。表5-1 質(zhì)量控制點的設(shè)置位置分項工程質(zhì)量控制點測量定位標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線地基、基礎(chǔ)基坑（槽）尺寸、標高、土質(zhì)、地基承載力、基礎(chǔ)墊層標高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標高、預留洞孔、預埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎(chǔ)墻皮數(shù)桿及標高、杯底彈線砌體砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比，預留洞孔、預埋件位置，數(shù)量，砌塊排列模板位置、尺寸、標高，預埋件位置，預留洞孔尺寸、位置，模板強度及穩(wěn)定性模板內(nèi)部清理及潤濕情況鋼筋混凝土水泥品種、強度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、

9、接頭、預留洞（孔）及預埋件規(guī)格數(shù)量和尺寸等、預制構(gòu)件的吊裝等吊裝吊裝設(shè)備、吊具、索具、地錨鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣、胎模與胎架、連接形式的要點（焊接及殘余變形）裝修材料品質(zhì)、色彩、各工藝16第16頁，共49頁。（2）環(huán)境狀態(tài)的控制1）施工作業(yè)環(huán)境的控制2）現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制3）施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制（3）測量器具精度與實驗室條件的控制17第17頁，共49頁。（4）勞動組織與人員資格控制開工前監(jiān)理工程師應檢查承包單位的人員與組織，其內(nèi)容包括相關(guān)制度是否健全，如各類人員的崗位職責、現(xiàn)場的安全消防規(guī)定、緊急情況的應急預案等。并應有措施保證其能貫徹落實。檢查管理人員是否到位、操作人員是否持證上崗。如技

10、術(shù)負責人、專職質(zhì)檢人員、安全員、測量人員、材料員、試驗員必須是在崗；特殊作業(yè)的人員（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工）是否持證上崗。18第18頁，共49頁。2施工活動過程中的質(zhì)量控制抓好承包單位的自檢與專檢抓好質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 技術(shù)復核 見證取樣 工程變更控制 見證點控制 工地例會管理 質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控 停工令、復工令的實施 19第19頁，共49頁。3. 施工活動結(jié)果的質(zhì)量控制基槽（基坑）驗收隱蔽工程驗收 工序交接 檢驗批、分項、分部工程驗收 單位工程或整個工程項目的竣工驗收 成品保護 20第20頁，共49頁。質(zhì)量檢驗方法和程度1質(zhì)量檢驗的主要方法 目測法看、摸、敲、照 量測法靠、吊、量、

11、套 試驗法理化試驗（物理、力學性能和化學成分的檢驗）、無損檢驗21第21頁，共49頁。2. 質(zhì)量檢驗的程度全檢：用于關(guān)鍵工序或隱蔽工程、貴重材料抽檢：數(shù)量大、成批的原材料、構(gòu)件免檢：可用于質(zhì)量有保證的一般材料22第22頁，共49頁。施工階段質(zhì)量控制手段1審核技術(shù)文件、報告和報表2指令文件與一般管理文書3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序5利用支付手段23第23頁，共49頁。工程施工質(zhì)量驗收施工質(zhì)量驗收的術(shù)語和基本規(guī)定1施工質(zhì)量驗收的有關(guān)術(shù)語（1）驗收（2）檢驗批（3）主控項目（5）觀感質(zhì)量（6）返修（7）返工24第24頁，共49頁。2施工質(zhì)量驗收的基本規(guī)定（1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要求（2）施工

12、質(zhì)量驗收要求25第25頁，共49頁。建筑工程質(zhì)量驗收的劃分單位工程獨立使用功能分部工程分項工程由一個或若干個檢驗批組成檢驗批工程驗收最小單位室外工程的劃分26第26頁，共49頁。建筑工程施工質(zhì)量驗收1檢驗批的質(zhì)量驗收 2分項工程質(zhì)量驗收3分部（子分部）工程質(zhì)量驗收4單位（子單位）工程質(zhì)量驗收5施工質(zhì)量不符合要求時的處理6建筑工程施工質(zhì)量驗收的程序與組織27第27頁，共49頁。施工質(zhì)量不符合要求時的處理一般情況下，不合格現(xiàn)象在最基層的驗收單位，即檢驗批時就應發(fā)現(xiàn)并及時處理，否則將影響后續(xù)檢驗批和相關(guān)的分項工程、分部工程的驗收。非正常情況按下列情況進行處理。（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗批，

13、應重新進行驗收。在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范規(guī)定或一般項目超過偏差限值的子項不符合檢驗規(guī)定的要求時，應及時進行處理。其中，嚴重的缺陷應推倒重來；一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決，應允許施工單位在采取相應的措施后重新驗收。如能夠符合相應的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，則應認為該檢驗批合格。28第28頁，共49頁。（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應予以驗收。個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等問題，難以確定是否驗收時，應請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測。當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，該檢驗批仍應認為通過驗收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核

14、算認可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（4）經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。（5）分部工程、單位（子單位）工程存在最為嚴重的缺陷，經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的，嚴禁驗收。29第29頁，共49頁。五、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故工程產(chǎn)品質(zhì)量沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格 工程質(zhì)量問題直接經(jīng)濟損失低于5000元 工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失高于5000元 30第30頁，共49頁。工程質(zhì)量問題處理 判斷其嚴重程度應簽發(fā)工程暫停令處理結(jié)果應重新進行驗收。施工單位接到監(jiān)理通知

15、后，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫。監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。在原因分析的基礎(chǔ)上，認真審核簽認質(zhì)量問題處理方案。指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查。質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。31第31頁，共49頁。工程質(zhì)量事故處理1工程質(zhì)量事故的分類一般、嚴重、重大、特大（1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。1）直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；2）影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。

16、（2）嚴重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴重質(zhì)量事故。1）直接經(jīng)濟損失在：50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的；2）嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；3）事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。32第32頁，共49頁。（3）重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。1）工程倒塌或報廢；2）由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；3）直接經(jīng)濟損失10萬元以上。按國家建設(shè)行政主管部門規(guī)定建設(shè)工程重大事故分為四個等級：凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失：300萬元以上為一級；凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿

17、300萬元為二級；凡造成死亡3人以上，9人以下或重傷加人以上或直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元為二級；凡造成死亡2人以下，或重傷3人以上，19人以下或直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元為四級。（4）特別重大事故：凡具備國務院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴重，均屬特別重大事故。33第33頁，共49頁。2工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)質(zhì)量事故的實況資料；具有法律效力的，得到有關(guān)當事各方認可的工程承包合同、設(shè)計委托合同、材料或設(shè)備購銷合同監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和相關(guān)的建設(shè)法規(guī) 34

18、第34頁，共49頁。3工程質(zhì)量事故處理程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令組織事故調(diào)查 監(jiān)理工程師審核質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理工程師審核施工方案設(shè)計并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理工程師提交質(zhì)量事故處理報告簽發(fā)工程復工令，恢復正常施工。35第35頁，共49頁。圖5-2工程質(zhì)量事故處理程序框圖36第36頁，共49頁。實際進度與計劃進度的比較方法1橫道圖比較法（1）勻速進展橫道圖比較法 步驟1）編制橫道圖進度計劃2）在進度計劃上標出檢查日期3）將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方，如圖所示。37第37頁，共49頁。4）對比分析實際進度與計劃進度如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明

19、實際進度拖后；如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前；如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致 38第38頁，共49頁。（2）非勻速進展橫道圖比較法39第39頁，共49頁。2S曲線比較法通過比較可以獲得如下信息 （1）工程項目的實際進展狀況（2）工程項目實際進度超前或拖后的時間 （3）工程項目實際超額或拖欠的任務量（4）后期工程進度預測40第40頁，共49頁。3前鋒線比較法步驟 1）繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖2）繪制實際進度前鋒線3）進行實際進度與計劃進度的比較 4）預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 41第41頁，共49頁。42第42頁，共49頁。進度計劃實施中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：（1）是否為關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差： 無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。（2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差：a、當FF時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。b、當FF TF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。c、當TF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。43第43頁，共4