北京市某公司薪酬改革項目成果匯報課件

1、北京市HH房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司薪酬改革項目成果匯報第1頁，共35頁。目 錄：薪酬體系改革方案 分配原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬調(diào)整薪酬初次套檔方案 第2頁，共35頁。薪酬改革方案 分配原則1. 固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)不降；3. 員工利益與公司利益共享。2. 分配科學(xué)、公平、規(guī)范；第3頁，共35頁。目 錄：薪酬體系改革方案 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬調(diào)整薪酬初次套檔方案 第4頁，共35頁?？傂匠昊A(chǔ)工資基本工資崗位津貼績效工資季度績效工資年度績效工資補(bǔ)貼專項獎薪酬改革方案 薪酬結(jié)構(gòu)打破原有在編員工、非在編員工薪酬結(jié)構(gòu)不同現(xiàn)象，使用統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)*協(xié)議工資制員工按協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行第5頁，共35頁?；A(chǔ)工資基本工資基礎(chǔ)工資崗位津貼引入

2、崗位評價基礎(chǔ)工資以崗位為基礎(chǔ)，體現(xiàn)崗位價值和貢獻(xiàn)總薪酬基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼績效工資季度績效工資年度績效工資補(bǔ)貼專項獎 1、取消按身份付薪現(xiàn)狀，實現(xiàn)按崗付薪，按能力付薪； 2、由基本工資及崗位津貼組成。第6頁，共35頁。崗位評價作用： 評估各崗位的相對價值，進(jìn)而確定不同崗位的薪酬等級可解決問題：1.為實行“崗變薪變”提供依據(jù)；2.明確崗位價值大小及排序；第7頁，共35頁。崗位評價參考元素崗位價值評估體系：2大類、7因素、15緯度一、崗位環(huán)境二、崗位要求知識水平專業(yè)技術(shù)4、專業(yè)資格解決問題難度自我學(xué)習(xí)能力6、學(xué)習(xí)與解決問題合作對象合作界面合作能力5、合作能力下屬人數(shù)下屬類型1、人員管理經(jīng)營損失

3、2、對公司財政的影響財務(wù)預(yù)算授權(quán)決策3、決策與授權(quán) 如上所示，崗位評估體系是一個基于7因素衡量的打分系統(tǒng)，這7個因素包括了衡量崗位價值的主要方面，每個因素又被劃分成2至3個緯度，與之相對應(yīng)的是不同的縱、橫座標(biāo)刻度。通過以上要素，來評定崗位的重要性與相對價值。危險/風(fēng)險工作環(huán)境7、工作環(huán)境第8頁，共35頁。崗位評價崗位分值某評委打分表示例匯總各評委分值后既得出崗位標(biāo)準(zhǔn)分值。通過崗位評價，統(tǒng)一各個崗位的崗位價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，取消以往的按身份付薪，實現(xiàn)“以崗位價值付薪”的分配方式。第9頁，共35頁。崗位評價薪酬等級劃分通過崗位價值評估結(jié)果，相同相近分值崗位劃分為同一薪酬等級，同等級崗位、人員執(zhí)行同一薪酬

4、區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)第10頁，共35頁。崗位評價薪點表：縱向薪級體現(xiàn)崗位價值、橫向檔位體現(xiàn)個人能力。以固定薪點為基數(shù)，建立統(tǒng)一薪酬等級體系，根據(jù)公司效益定期調(diào)整各點所代表薪值。薪級一檔二檔。八檔。十四檔十五檔極差檔差91.35 1.42 1.95 2.67 2.82 10%5%81.22 1.29 1.77 2.42 2.55 11%5%71.10 1.16 1.59 2.18 2.30 5%5%61.05 1.11 1.52 2.09 2.20 31%5%50.81 0.85 1.16 1.57 1.65 8%5%40.75 0.79 1.07 1.45 1.52 7%5%30.69 0.73 1.00

5、 1.37 1.45 10%5%20.64 0.67 0.91 1.23 1.30 33%5%10.48 0.50 0.68 0.93 0.97 5%以崗定薪引入崗位價值的理念，體現(xiàn)“同工同酬” 使薪酬分配趨于科學(xué)合理結(jié)合公司實際和市場外部企業(yè)對標(biāo)，使崗位價值及個人能力得到充分體現(xiàn)薪酬體系設(shè)置特點：第11頁，共35頁。示例：例如某年度根據(jù)公司預(yù)估效益計算薪點值1=1000元，固定薪酬體系表各級各檔數(shù)值自動生成如下薪級一檔二檔。八檔。十四檔十五檔極差檔差91350142019502670282010%5%81220129017702420255011%5%71100116015902180230

6、05%5%61050111015202090220031%5%58108501160157016508%5%47507901070145015207%5%369073010001370145010%5%26406709101230130033%5%14805006809309705%第12頁，共35頁?；A(chǔ)工資 基本工資：屬于基礎(chǔ)工資的一部分，作為員工的保障性收入現(xiàn)階段基本工資的構(gòu)成根據(jù)用工形式的差異分為兩類基本工資基礎(chǔ)工資崗位津貼總薪酬基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼績效工資季度績效工資年度績效工資補(bǔ)貼專項獎第13頁，共35頁?；竟べY：1.房管中心企業(yè)編制員工：基本工資為房管中心企業(yè)編員工部分工資

7、項目（崗位工資、薪級工資、職務(wù)補(bǔ)貼、保留工資）之和；2.合同制員工及勞務(wù)員工：基本工資不進(jìn)行項目拆分，根據(jù)崗位層級制定不同標(biāo)準(zhǔn)，見下表：基本工資標(biāo)準(zhǔn)：分為四個層級，每個層級固定標(biāo)準(zhǔn)崗位層級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)3000部門經(jīng)理2500部門副經(jīng)理2000職員1500無論采用哪種方法計算基本工資，對基礎(chǔ)工資的核定不造成影響第14頁，共35頁。基本工資基礎(chǔ)工資崗位津貼崗位津貼屬于員工履行崗位職責(zé)后獲得的收入，崗位津貼=基礎(chǔ)工資-基本工資?；A(chǔ)工資 崗位津貼：總薪酬基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼績效工資季度績效工資年度績效工資補(bǔ)貼專項獎第15頁，共35頁。總薪酬基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼績效工資季度績效工資年度績效工資

8、補(bǔ)貼專項獎第16頁，共35頁?？冃ЧべY績效工資分為季度績效工資與年度績效工資季度績效工資在原有分配方式上做了以下幾點調(diào)整。季度績效工資績效工資年度績效工資總薪酬基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼績效工資季度績效工資年度績效工資補(bǔ)貼專項獎第17頁，共35頁。季度績效工資目標(biāo)績效工資（季度考核，每月預(yù)發(fā)）個人績效工資每月預(yù)發(fā)績效工資基數(shù)季度考核后多退少補(bǔ)發(fā)放調(diào)整一：績效考核周期由月度考核調(diào)整為季度考核績效工資采用前兩月預(yù)發(fā)、第三月補(bǔ)差的方式發(fā)放，每季度的第三個月進(jìn)行季度績效考核，根據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)余下部分。第18頁，共35頁。季度績效工資：調(diào)整二：增加部門考核在原有個人考核基礎(chǔ)上增加部門（項目）考核，使考核更

9、加準(zhǔn)確，且提高績效工資的激勵效果個人績效考核等級優(yōu)秀不合格個人績效考核系數(shù)1.51.4。0.60.5部門績效考核等級優(yōu)秀不合格部門績效考核系數(shù)1.51.4。0.60.5個人績效考核部門績效考核第19頁，共35頁。季度績效工資：薪級績效薪級系數(shù)91.6581.4571.3561.2551.141.0631.032110.9調(diào)整三 ：與公司效益、崗位價值、工作難度系數(shù)掛鉤；績效薪級系數(shù)根據(jù)崗位等級劃分共分為9個標(biāo)準(zhǔn) 公司效益 ： 決定績效工資總額； 崗位價值 ： 體現(xiàn)為績效薪級系數(shù)，該系數(shù)體現(xiàn)崗位差異，由崗位評價 結(jié)果得出各崗位層級間差異系數(shù)；工作難度系數(shù)： 根據(jù)崗位季度任務(wù)難度，每季度由公司考核

10、委員會確定。第20頁，共35頁。季度績效工資： 個人分配系數(shù)=績效薪級系數(shù)*(個人考核系數(shù)*60%+部門考核系 數(shù)*40%)*崗位難度系數(shù) 總分配系數(shù)=個人分配系數(shù) 績效工資=該考核周期績效工資總額/總分配系數(shù)*個人分配系數(shù)績效考核公式：第21頁，共35頁。年度績效工資季度績效工資績效工資年度績效工資 根據(jù)年度績效工資總額計算年度績效工資基數(shù)，再根據(jù)公司效益系數(shù)、績效薪級系數(shù)、年度個人考核系數(shù)、年度部門考核系數(shù)、崗位難度系數(shù)核算員工實際發(fā)放年終獎額度，具體額度計算方法同績效工資總薪酬基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼績效工資季度績效工資年度績效工資補(bǔ)貼專項獎第22頁，共35頁?？傂匠昊A(chǔ)工資基本工資崗位

11、津貼績效工資季度績效工資年度績效工資補(bǔ)貼專項獎第23頁，共35頁。補(bǔ)貼（不含政府補(bǔ)貼）：考慮國家政策結(jié)合公司實際對員工工作情況而給予的各種補(bǔ)償。補(bǔ)貼通用補(bǔ)貼國家補(bǔ)貼（高溫補(bǔ)貼、獨生子女費、煤火費）通訊補(bǔ)貼（50/人）過節(jié)費（勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)1000/人）專項補(bǔ)貼履職補(bǔ)貼（針對臨時崗位、臨時職務(wù)）綜合補(bǔ)貼 綜合補(bǔ)貼是為保證房管中心企業(yè)編制人員與合同制人員及勞務(wù)人員工資結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，為員工（除協(xié)議工資人員外）設(shè)置的綜合性補(bǔ)貼，所有適用員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)有房管中心企業(yè)編制人員工資項的技崗補(bǔ)、書洗費、月獎飯補(bǔ)、房通補(bǔ)貼的最高標(biāo)準(zhǔn)之和執(zhí)行。第24頁，共35頁。總薪酬基礎(chǔ)工資基本工資崗位津

12、貼績效工資季度績效工資年度績效工資補(bǔ)貼專項獎第25頁，共35頁。專項獎為有效關(guān)注和鼓勵公司的今后發(fā)展，并對接現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，特設(shè)置的特殊性獎勵項目。第26頁，共35頁。目 錄：薪酬體系改革方案 薪酬調(diào)整薪酬初次套檔方案 第27頁，共35頁。構(gòu)建導(dǎo)向明確、相互配合的薪酬動態(tài)調(diào)整管理機(jī)制，以滿足公司不同管理需要薪酬調(diào)整普調(diào)根據(jù)本地區(qū)物價上漲水平或房管中心要求調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)根據(jù)國家與地方頒布的相關(guān)法律法規(guī)、當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)、當(dāng)?shù)厥袌觥⑼袠I(yè)的薪酬水平，并結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)效益狀況對公司員工的基礎(chǔ)工資水平進(jìn)行不定期調(diào)整崗位變動調(diào)薪員工因工作崗位發(fā)生變動后，薪酬將隨之變動，體現(xiàn)“易崗易薪，崗變薪變”的管理思路績

13、效調(diào)薪根據(jù)年度績效考核評定，根據(jù)年度績效考核成績對優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整技能晉升調(diào)薪員工崗位不變，經(jīng)一定程序認(rèn)定技能等級調(diào)整后的調(diào)薪機(jī)制破格調(diào)整指不受績效考核得分的限制，經(jīng)過一定程序的特殊調(diào)整破格晉檔要求：對公司經(jīng)營管理做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者薪酬改革方案 薪酬調(diào)整第28頁，共35頁。技能晉升：對接雙通道的調(diào)薪機(jī)制（人才發(fā)展導(dǎo)向）建立以層級晉升、技能晉升雙通道的調(diào)薪機(jī)制，提高員工發(fā)展空間，并與員工能力測評對接技能等級序列為了避免員工晉升通道單一，通過技能等級通道劃分，根據(jù)不同序列劃分技能晉升通道，以體現(xiàn)人才發(fā)展導(dǎo)向薪級管理序列技術(shù)序列運營序列職能序列9總監(jiān)8業(yè)務(wù)經(jīng)理資深7業(yè)務(wù)副經(jīng)理、職能經(jīng)理高級

14、高級6職能副經(jīng)理中級中級高級5初級高級高級初級中級高級4中級中級初級中級高級3初級初級初級中級2初級1對應(yīng)崗位規(guī)劃設(shè)計、工程師造價員工程資料員拆遷專員報建員會計出納、行政、人資、檔案主管檔案專員第29頁，共35頁。管理序列晉升管理序列采用縱向職級晉升、橫向能力晉升的方式設(shè)計晉升通道薪級管理序列1檔。7檔8檔。12檔13檔14檔15檔9總監(jiān)初級中級高級8業(yè)務(wù)經(jīng)理7業(yè)務(wù)副經(jīng)理、職能經(jīng)理6職能副經(jīng)理管理序列管理序列除了縱向職級提升外，橫向上根據(jù)能力提升設(shè)置1-7檔初級、8-12檔中級、13-15檔高級三個級別作為管理層晉升通道第30頁，共35頁。目 錄：薪酬體系改革方案薪酬初次套檔方案 第31頁，共35頁。根據(jù)員工所在崗位確定其薪級后，通過套檔模型確定其在薪酬等級表中的位置硬性指標(biāo)軟性指標(biāo)初次套檔方案 套檔模型第32頁，共35頁。能力行為測評：通過能力行為測評，逐級向下進(jìn)行打分，得出各員工能力行為分值職員能力行為測評示例示例第33頁，共35頁。薪級一檔二檔。八檔。十四檔十五檔極差檔差91350142019502670282010%5%81220129017702420255011%5%7110011