2021年鋼材公司員工的工作計劃

1、范文:xx年鋼材公司員工的工作計劃姓名：單位：日期：年 M 日xx年鋼材公司員工的工作計劃XX年，在金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟、鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進一步加劇的 嚴峻形勢下，公司上下堅定信心，團結(jié)奮進，在求生存、謀發(fā)展的道路 上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風險的能力 不斷增強；質(zhì)量整頓初見成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進；突出銷研產(chǎn)結(jié)合，產(chǎn) 品開發(fā)加速提質(zhì)增量；公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，員工利益得到了充分保障。XX年，是公司實施“精品 理異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的 明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全 面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)

2、新、管理創(chuàng)新等方面的工作。一、在技術(shù)創(chuàng)新方面公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異 化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品 的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn) 品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安 米公司的技術(shù)支持、管理指導，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和 自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體 系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到 202.7萬噸，通過結(jié)構(gòu) 調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4.05億元。二、在管理創(chuàng)新方面公司將強化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)

3、經(jīng)營水平，進 一步增強企業(yè)競爭實力。1、在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作 業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化 作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn) 重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。2、堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、 六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作 方式、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生 存發(fā)展的高度，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。三、突出抓好鐵前降成本公司在年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn), 實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝， 力爭降低配煤配礦成本億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找 潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、