10大經(jīng)濟學(xué)效應(yīng)

1、十大經(jīng)濟學(xué)效應(yīng)2012年06月27日目錄一、蝴蝶效應(yīng)什么是蝴蝶效應(yīng)？ “一只蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀，就可能給一個遙遠的國家造成一場颶風(fēng)?！边@個非常有名的論斷，來自美國氣象學(xué)家愛德華羅倫茲于1963年發(fā)表的一篇科學(xué)論文。在論文中，他指出“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個月后得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)”。通過這篇論文，“蝴蝶效應(yīng)”一詞開始為世界關(guān)注。蝴蝶效應(yīng)所描述的其實是一種混沌現(xiàn)象。它指出在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能給整個系統(tǒng)帶來長期的、巨大的連鎖反應(yīng)。 丟了一個釘子，壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬； 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗； 輸了一

2、場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。這是美國學(xué)者維納編著的民謠：古代某國，飛馬傳書，因馬掌缺了一個釘子，造成馬掌脫落，戰(zhàn)馬仆倒，戰(zhàn)士摔死，信未送到，戰(zhàn)爭失敗，最終導(dǎo)致了國家滅亡。誰能想到，導(dǎo)致國家滅亡的竟是一顆小小的釘子，造成了一系列的連鎖反應(yīng)，其結(jié)局是慘重的?？偨Y(jié)許多事故，大都是因為對小隱患重視程度不夠，疏于管理，沒有及時處理，從而埋下了定時炸彈；一旦條件成熟，就會發(fā)生連鎖反應(yīng)，造成不可挽回的損失.經(jīng)濟學(xué)啟示蝴蝶效應(yīng)同樣會作用于一個企業(yè)，以及單獨的個人。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者格外需要注意“蝴蝶效應(yīng)”的作用。一個企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的，受到方方面面因素的作用，可以視作一個復(fù)雜的系統(tǒng)。有些無形的、難以量化的價值

3、都將成為他們選擇的因素。而這些因素，無論其有多么微小，它們造成的影響，都有可能被累加、成倍放大，對企業(yè)的未來產(chǎn)生顯著的影響。所有這些企業(yè)的管理箴言，都立足于防微杜漸，從小事做起，從細節(jié)抓起。應(yīng)用蝴蝶效應(yīng)加以理解，便是注意一個個微小事件的影響，將不利的因素消除，避免它們對企業(yè)的未來產(chǎn)生惡劣的沖擊；將有利的因素強化，使它們對企業(yè)未來起到重要的推動作用。實際上，不僅企業(yè)如此，對于個人，也同樣需要注意“蝴蝶效應(yīng)”。每個人都應(yīng)該捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，從而為自己贏得一個更好的未來。在今天，“蝴蝶效應(yīng)”正借助其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩，以及豐富的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力，令越來越多的人為之著迷、為

4、之深省。二、木桶理論水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板?！岸贪濉蓖鶝Q定最終的結(jié)果。木桶效應(yīng)鮮明地指出了“劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死”的這一道理。它要求一個人或者一個企業(yè)必須對自己的短板有著足夠的憂患意識。如果你是管理者，那么你就要注意，個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補起來；如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要

5、迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的短板決定最終的結(jié)果。更進一步，我們就可以發(fā)現(xiàn)，相對于短板而言，其他高出的木板是沒有意義的，甚至高出越多，材料的浪費就會越大。而且人們都明白，這個短板是不可能扔掉的，否則木桶連一點水都裝不了。因此，要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是唯一的途徑。這個經(jīng)驗來自生活，它雖然樸素，卻是經(jīng)濟學(xué)原理的結(jié)晶。一個人在不同方面的能力有強有弱，不同的人能力更不相同在任何系統(tǒng)中，長木板和短木板都會存在，這是很正常的現(xiàn)象，所以說，我們要注意的是，可以把長、短木板混合在一起做一只木桶，它們各有各的最佳用途，各自都有自己的最佳位置。三、青蛙效應(yīng)19

6、世紀(jì)末，美國康奈爾大學(xué)做過一次著名的實驗。實驗研究人員捉來一只健碩的青蛙，冷不防把它丟進一個煮沸的開水鍋里。這只反應(yīng)靈敏的青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，用盡全力，躍出那勢必讓它葬身的水鍋，安然逃生。隔了半個小時，他們使用一個同樣大小的鐵鍋，這一回往鍋里放入冷水，然后把那只剛剛死里逃生的青蛙放進鍋里。青蛙自由自在地在水中游來游去，接著實驗人員在鍋底偷偷地用炭火加熱。青蛙不知究底，悠閑自得地在微溫的水中享受“溫暖”，它已經(jīng)適應(yīng)了逐漸升高的水溫，并以之為樂，沒有逃出溫水的想法。慢慢地，鍋中的水越來越熱，青蛙開始察覺不對勁了，等它意識到鍋中的水溫已讓自己熬受不住了，必須奮力跳出才能活命時，已經(jīng)為時過晚，它

7、欲躍乏力，全身發(fā)軟，呆呆躺在水里坐以待斃，直至被煮死在鍋里。實驗的結(jié)局很是耐人尋味，青蛙第一次能死里逃生，是因為它意識到危險，盡其所能進行了抗?fàn)帲坏诙卧嵘礤伒?，則是由于它在適應(yīng)了溫水后，沒有改變現(xiàn)狀的想法，而到了不得不跳出溫水時，已經(jīng)失去了改變現(xiàn)狀的能力。經(jīng)濟學(xué)家們將這種現(xiàn)象稱為“青蛙效應(yīng)”。人性中天生具有一種惰性，一種安于現(xiàn)狀的趨向。許多人往往不到迫不得已，不愿意去改變已適應(yīng)了的生活。但是，如果一個人久久沉迷于這種所適應(yīng)的、缺少變化的安逸生活當(dāng)中時，往往會忽略周圍環(huán)境的種種變化，以至于當(dāng)危機真的到來時，就像那只青蛙一樣只能坐以待斃。經(jīng)濟學(xué)啟示“青蛙效應(yīng)”告訴我們，如果安于現(xiàn)狀，麻木面對周圍

8、的環(huán)境變化，對于社會、企業(yè)和個人而言都是非常有害的。這種危害的可怕之處在于其變化的緩慢，一旦危害引起質(zhì)變時，其后果往往是災(zāi)難性的。避免“青蛙效應(yīng)”，必須做到居安思危，積極進取，從而取得長遠的發(fā)展。四、鱷魚法則假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。 當(dāng)你知道自己犯錯時，立即了結(jié)出場！不可再找借口、期待、禱告或采取其他任何動作，趕緊離場不可試圖調(diào)整頭寸、避險或其他無謂的措施，趕緊認(rèn)賠出場！經(jīng)濟學(xué)啟示五、羊群效應(yīng)有這樣一個故事，牧羊人在自己的羊群前面橫放了一根木棍。第一只羊率先跳了過去，接

9、著，第二只、第三只也會效仿那只領(lǐng)頭羊的樣子，跟著跳過去。接下來，牧羊人把那根棍子撤走，后面的羊走到這里時，盡管攔路的棍子已經(jīng)不存在了，它們?nèi)匀粫袂懊娴难蛞粯?，向上跳一下才通過。人們將這種現(xiàn)象稱為“羊群效應(yīng)”，也叫做“從眾心理”。很多時候，人們不得不放棄自己的個性去“隨大流”，因為我們每個人不可能對任何事情都了解得一清二楚，對于那些不太了解，沒把握的事情，往往會產(chǎn)生從眾心理。在一個團體內(nèi)，誰做出與眾不同的行為，往往招致“異類”甚至“背叛”的嫌疑，會被孤立，甚至受到懲罰。但是羊群效應(yīng)告訴我們，許多時候，并不是諺語說的那樣“群眾的眼睛是雪亮的”。在市場中的普通大眾，往往容易喪失基本判斷力。這就需要

10、我們不要失去辨別能力，要收集信息并敏銳地加以判斷，從而減少盲從行為，更多地運用自己的理性。六、鯰魚效應(yīng)挪威人以喜歡吃沙丁魚而聞名，尤其是鮮活的沙丁魚，在市場上價格要比死魚高出許多，所以漁民總是千方百計地將沙丁魚活著運回漁港?？墒?，在過去很長一段時間里，雖然人們經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是因為狹小、擁擠的空間，而窒息死于漁船返港途中。人們絞盡腦汁，卻一直沒有找到一個有效的辦法。后來，人們發(fā)現(xiàn)，有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港，但是，它的船長嚴(yán)格保守著秘密，閉口不談沙丁魚存活的訣竅。直到船長去世，謎底才得以揭開。人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，秘密竟是那樣的簡單。原來，船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一

11、條沙拉丁魚為主食的鯰魚。鯰魚進入魚槽后，在陌生的環(huán)境里四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避。這樣一來，雖然也有那么幾條沙丁魚被鯰魚吃掉，但是大部分沙丁魚卻歡蹦亂跳地回到了漁港。很快，這個故事廣為傳揚，人們還從中提煉出了一個著名的“鯰魚效應(yīng)”。鯰魚效應(yīng)即采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。其實質(zhì)是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。其實，鯰魚效用，并不僅僅是管理者的事情，作為每一個員工，大家都要樹立憂患意識，要主動刺激一下自己，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己工作積極性不高的時候要善于調(diào)節(jié)自己。人不能壓力太大，但是也不能沒有壓力，時時刻刻腦子中要

12、存在一個無形的“鯰魚”，所以，有時對手才是真正幫助自己的人。所以要善于給自己找對手。七、馬太效應(yīng)馬太效應(yīng)（Matthew Effect），指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，廣泛應(yīng)用于社會心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)等眾多領(lǐng)域。其名字來自圣經(jīng)新約馬太福音中的一則寓言： “凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”“馬太效應(yīng)”與“平衡之道”相悖，與“二八定則”有相類之處，是十分重要的自然法則。到一個陌生的地方，我們往往會選擇生意比較好的飯店就餐，哪怕需要在店堂中等一等，也不愿意去一個客人寥寥的飯店。到醫(yī)院就診，我們寧愿在一個有名望的醫(yī)生那里排長隊，也不愿意到同一個科室醫(yī)術(shù)平平的醫(yī)生那里就

13、診。于是，人多的飯店客人越來越多，老板的生意越做越大；而客人少的飯店人越來越少，最終門可羅雀，只好關(guān)門大吉，這就是可怕的馬太效應(yīng)。馬太效應(yīng)反映了當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃（winnertakesall）。值得驚奇的是，在人類資源分配上，馬太福音所預(yù)言的“贏家通吃”現(xiàn)象十分明顯：富人享有更多資源金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有，就是經(jīng)濟學(xué)中通常說的富者更富，窮者更窮。八、破窗理論一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，

14、但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴展，同時必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。就如劉備那句話，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。 破窗效應(yīng)帶給我們的思路就是從小事抓起，只有全部小事都不出亂子，才能做大事。在應(yīng)用實踐中，最直觀的“小事”就是環(huán)境衛(wèi)生，要把一個地方搞干凈1天、2天并不難，但是要一個地方持續(xù)1年365天都很干凈，那就只有頂尖的

15、企業(yè)才能做到。這些事情并不難，缺的只是下定決心、持之以恒、配套機制、形成文化、定期更新。九、手表定律手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則他的行為將陷于混亂。在人生的每一個十字路口，我們都要面對“魚與熊掌不能兼得”的苦惱。在面對矛盾選擇的時候，我們推薦使用“模糊心理”。所謂“模糊心理”，就是在一個很難決策的情況下，以潛意識的心理為主要基調(diào)，做出符合潛意識心理的選擇。心理學(xué)研究表明，“模糊心理”實際上是人在成長過程中不斷積累的一種心理

16、沉積。也許你并不能說出一條明確的原因，但是通過心理的潛意識，一般情況下可以做出最符合個體心理需求的決定。這里說的潛意識，實際上就是我們常說的第一印象?！澳：睦怼痹诿苓x擇面前，能夠提供給我們最安全的心理保護，因而是值得提倡的。 核心理念：更多選擇、更多標(biāo)準(zhǔn)會讓人無所適從。應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)、不受干擾；懂得取舍，該放則放。十、暈輪效應(yīng)許多人都有過這樣的體會。在電視里，在網(wǎng)絡(luò)上，忽然看到關(guān)于某個娛樂明星的負面新聞，有時甚至是一些丑聞時，自己會非常震驚。因為，在慣常的印象里，這個明星的形象是那么的健康、明朗、陽光，突然面對負面消息，人們一時間無論如何難以接受。其實，只要稍加分析，我們就會明白，我們

17、心中對這位明星的印象是由他（她）在銀幕或媒體上展現(xiàn)給我們的，而他（她）的真實人格，大部分人是不得而知的。無形之中，人們在關(guān)注那位明星時，他（她）的身上其實披了一圈美好的“月暈”，正是這層月暈，遮掩了明星的真實情況。這個現(xiàn)象就叫做“暈輪效應(yīng)”。暈輪效應(yīng)”，又稱“光環(huán)效應(yīng)”。暈輪效應(yīng)指人們對他人的認(rèn)知判斷，首先是根據(jù)個人的好惡得出的，然后再從這個判斷推論出認(rèn)知對象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象。如果認(rèn)知對象被標(biāo)明是“好”的，他就會被這層光圈籠罩，而且，還往往會被賦予許多其他的好品質(zhì)。這種強烈的認(rèn)知心理，就像月亮的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴散，從而掩蓋了其他的一些品質(zhì)或特點。顯然，暈輪僅僅是月光的擴大化而已。從認(rèn)知角度講，暈輪效應(yīng)僅僅抓住并根據(jù)事物的個別特征，而對事物的本質(zhì)或全部特征下結(jié)論，是很片面的。在日常生活中，“暈輪效應(yīng)”往往在悄悄地影響著我們對別人的認(rèn)知和評價。比如有的老年人對青年人的個別缺點，或衣著打扮、生活習(xí)慣看不順眼，就認(rèn)為他們一定沒出息；有的青年人由于傾慕朋友的某一可愛之處，就會把他看得處處可愛，真所謂“一俊遮百丑”。暈輪效應(yīng)是一種以偏概全的主觀心理臆測，其錯誤在于：第一，它容易抓住事物的個別特征，習(xí)慣以個別推及一般，就像盲人摸象一樣，以點代面；第二，它把并無內(nèi)