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1、.:.;行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/4修正形狀1企劃部考核分值表考核對(duì)象:企劃部 考核時(shí)間:目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的1公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確情況102戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控情況103開展規(guī)劃的詳細(xì)組織任務(wù)開展情況104開展規(guī)劃實(shí)施情況監(jiān)控與分析開展情況10定量目的當(dāng)月公司利潤(rùn)目的完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 1定性目的。 1“公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確情況:優(yōu)秀10分,良好6分,普通2分,差0分。 2“戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控情況:優(yōu)秀10分,良好6分,普通2分,差0分。 3“開展規(guī)劃的詳細(xì)組織任務(wù)開展情況:優(yōu)秀10分,良好
2、6分,普通2分,差0分。 4“開展規(guī)劃實(shí)施情況監(jiān)控與分析開展情況:優(yōu)秀10分,良好6分,普通2分,差0分。2定量目的?!爱?dāng)月公司利潤(rùn)目的完成率:以方案數(shù)為基數(shù),到達(dá)方案給50分;每超越方案1%那么在50分根底上加1分,60分為上限;每低于方案1%那么扣1分,扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/4修正形狀2總經(jīng)理辦公室考核分值表考核對(duì)象:總經(jīng)理辦公室 考核時(shí)間:目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的1配合開展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況152能否起到高層指點(diǎn)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策顧問作用203提出的戰(zhàn)
3、略與規(guī)劃意見的質(zhì)量5定量目的當(dāng)月公司利潤(rùn)目的完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 1定性目的。 1“配合開展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況:優(yōu)秀15分,良好10分,普通5分,差0分。 2“能否起到高層指點(diǎn)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策顧問作用:優(yōu)秀20分,良好15分,普通8分,差0分。 3“提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量:優(yōu)秀5分,良好3分,普通1分,差0分。2定量目的?!爱?dāng)月公司利潤(rùn)目的完成率:以方案為基數(shù),到達(dá)方案給50分;每超越方案1%那么在50分根底上加1分,60分為上限;每低于方案1%那么扣1分,扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考
4、核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/4修正形狀3財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象:財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間:目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的1參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況52配合開展規(guī)劃部做好規(guī)劃目的測(cè)算任務(wù)的情況103目的測(cè)算數(shù)據(jù)提供情況154規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提供情況10定量目的當(dāng)月公司利潤(rùn)目的完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 1定性目的。 1“參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況:優(yōu)秀5分,良好3分,普通1分,差0分。 2“配合開展規(guī)劃部做好規(guī)劃目的測(cè)算任務(wù)的情況:優(yōu)秀10分,良好6分,普通2分,差0分。 3“目的測(cè)算數(shù)據(jù)提供情況:優(yōu)秀15分,良好10分,普通5分,差0分。 4“規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提供情況:優(yōu)秀10分,良好6分,普通2分,差0分。2定量目的。 “當(dāng)月公司利潤(rùn)目的完成率:以方案為基數(shù),到達(dá)方案給50分;每超越方案1%那么在50分根底上加1分,60分為上限;每低于方案1%那么扣1分,扣完為止。相關(guān)
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