媒介融合案例 美國坦帕新聞中心

1、融合新聞理論與實務第一次作業(yè)坦帕新聞中心相關資料院系：新聞與傳播學院班級：新聞2班姓名：學號： 資料一：美國坦帕新聞中心媒介融合的策略與方法美國媒介綜合集團在佛羅里達州坦帕市建立的“坦帕新聞中心(TampasNewsCenter)”，是美國新聞界公認的進行媒介融合試驗比較成功的典范。2000年，該集團投資4000萬美元在坦帕市建造了一座傳媒大廈，將坦帕論壇報、網站TampaBayOnline、電視臺WFLA-TV起搬入辦公，雖然這幾家媒體有各自獨立的人員、辦公區(qū)域和運作機制，但實行資源共享。大樓內部設有統(tǒng)一的突發(fā)新聞指揮臺，能在第一時間將突發(fā)新聞傳遞給分布在其四周的三家媒體，并有專人指揮、協(xié)調

2、對新聞的采訪。日常信息處理流程在融合的公司中最為常見的就是信息的交流和共享，每個平臺每天都會有幾次編輯會議，其中至少有一個會議是專為媒介的融合操作而準備的。下面是坦帕新聞中心一天的工作圖景：上午9點，WFLA-TV的編前會揭開了工作序幕。坦帕論壇報的多媒體助理編輯KenKnight每天也會準時參加，事實上每一個工作平臺的每一次會議他都會參加。10點15分，坦帕論壇報召開編前會，前15分鐘是對當天融合報道交換意見和想法。與KenKnight一樣，WFLA-TV的執(zhí)行人員SusanDeFraties也會每天出席這一平臺的會議。此后，Ken會繼續(xù)出席其他的編輯會議，協(xié)調不同媒介平臺的興趣點，而這就是

3、他整天的工作。與他一起做這項工作的就是前面提到的Susan和論壇報的多媒體高級編輯PatMinarcin。他們持續(xù)不斷地尋找和探尋媒介之間融合報道的機會和融合報道的方式，實際上就是“新聞內容協(xié)調官”。實踐工作中常常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，其中一個基本問題就是：并不是所有新聞或事件都適用不同的媒體。有時一件非常適合在報紙報道的事件放在電視上就顯得不倫不類。反之亦然。這就需要找到報道的交匯點。報道的共同興趣包括調查新聞、對消費者提供幫助的新聞、焦點或爆炸性新聞、醫(yī)療報告等等。每一平臺都把如下問題和信息作為報道的基礎，如問尖銳的問題、為弱勢群體呼吁、關注社區(qū)差異、通過公共服務讓報道到達最偏僻的地方等。

4、在新聞中心，三個媒體擁有各自獨立的決策機制，他們對于新聞的選擇是獨立的，雖然新聞的采集合作完成。在新聞的選擇標準上，各個平臺也會稍有不同。如發(fā)生了一個爆炸性事件，電視必須在事件發(fā)生之際立即報道，而坦帕論壇報一般情況下會堅持關注和提供給受眾更多背景資料。對位于同一屋檐下的這三家不同形態(tài)的媒體，新聞中心制定了如下規(guī)定來協(xié)調彼此之間的利益和關系：不能對不同平臺的媒體新聞發(fā)布的標準品頭論足、指手畫腳；不允許說傷害感情的話；不允許因為報道方針的不同而遷怒他人。媒介融合的表現(xiàn)形式體現(xiàn)在彼此的合作上。三個平臺的合作形式多種多樣。小規(guī)模的合作體現(xiàn)在一個平臺的新聞在一定情況下要優(yōu)先供給另外的媒體使用。在WFLA

5、-TV晚11點的新聞欄目里，人們經常會看到主持人在播報帶有坦帕論壇報標志的新聞，開場白是這樣的：“坦帕論壇報在今天早上報道”。而比較大規(guī)模的媒介融合形式包括仔細準備和研究對重大新聞的多媒體展示以及多方位報道?，F(xiàn)場新聞的融合報道現(xiàn)場新聞是讓融合新聞報道熠熠發(fā)光的一個領域。新聞中心設有專門的編輯部門，負責為多種媒體的采訪和報道分派任務。她們從前方記者手中收集第一手新聞信息，傳送給每個新聞發(fā)布媒體。在對現(xiàn)場新聞的聯(lián)合報道中，電視通常是第一發(fā)布媒體。但電視臺的實時報道并不僅僅由自己的員工提供，提供者還包括報紙的記者和攝影師。在坦帕市發(fā)生過一架小型飛機在一家銀行上空墜毀的事件，供職于TBO.com網站的

6、工作人員JimCollins目睹了飛機墜毀經過，他幾乎在同一時間立即在網站新聞中心報道了事發(fā)經過。坦帕論壇報報道商業(yè)信息的記者DaveSimanoff掌握了受損建筑承租人的文件檔案；他把信息首先傳送給的不是坦帕論壇報，也不是TBO.com，而是電視臺。坦帕論壇報檔案和研究辦公室立即通過目擊到的飛機尾部數(shù)字追蹤到這架飛機的主人。坦帕論壇報記者和編輯們也積極為電視臺尋找和聯(lián)系這起事故的目擊者，請他們到電視臺參與事故經過的介紹和討論。在融合的大背景之下，團體的利益高于各自的利益。融合在新聞尤其是現(xiàn)場新聞的報道中發(fā)揮著越來越重要的作用，各個平臺都在期待彼此之間的合作和協(xié)作，這些是自愿的，不是由新聞中心

7、強制執(zhí)行的。負責分配任務的辦公室編輯除了傳送新聞信息之外，還會對新聞信息的采訪和報道提出建議，如把記者派到什么地方去比較合適，以及首先在哪一平臺上發(fā)布信息等等。從對現(xiàn)場新聞的報道流程我們可以看出，這三家媒體平臺經常彼此分享新聞資源，從而達到報道力度和報道效果的最優(yōu)化。突發(fā)事件中的媒體合作這方面最有說服力的例子就是對SunshineSkyway大橋坍塌事件的調查和報道。在這座大橋建成之后，很多專家和學者都認為它可以經得住長達100年的考驗。但實際上，僅僅10年之后，這座橋的一個最重要的支柱就因為被侵蝕等自然原因而坍塌了。電視臺記者MarkDouglas最早獲得這一消息。坦帕論壇報編輯在當天協(xié)調會

8、上得知情況后就問電視臺負責人是否愿意把這些內容轉換成報紙需要的版本，得到電視編輯的認同。在做系統(tǒng)報道時，新聞中心有權決定由誰來首先發(fā)布這一新聞。在這一事件上，三家媒體平臺一致同意首先由坦帕論壇報來發(fā)布此消息，這就意味著報紙會把這則由電視臺記者發(fā)現(xiàn)的新聞首先提供給受眾。MarkDouglas也非常積極地和坦帕論壇報的編輯合作。坦帕論壇報的圖表部作出了這座大橋的設計圖，這些資料包括制圖的依據同時提供給電視臺和網站。所以在根據計劃報道時，報紙關于大橋坍塌消息的標題下，作者是電視臺的MarkDouglas，TB就這一事件進行在線報道。報紙付印后，一個談話類電視節(jié)目看中了這一新聞信息，邀請?zhí)古琳搲瘓蠛碗?/p>

9、視臺的記者和編輯一起討論這一事件的調查進程。新聞中心一開始就精心安排了媒介之間的合作，有足夠時間策劃它的報道形式，那天電視臺的收視率提高了25個百分點，報紙的閱讀率也大幅攀升。無論是在對時間的安排上，還是在對報道流程的處理上都取得了極大成功。重大事件聯(lián)合報道與公共服務的加強重大事件如奧運會、總統(tǒng)競選等都會給媒介的聯(lián)合報道提供大好機會，并顯示出融合給報道帶來的巨大威力。一般來講，報紙和電視臺會在融合報道中使用相似的標題，在適當時候宣傳彼此的報道，并且在網站上提升他們的融合程度。融合給新聞業(yè)創(chuàng)造了一個更加強而有力的形式，而影響力的增大帶來的必然是責任的增強以及義務的增加。新聞中心的這三家媒介平臺每

10、周都有受眾調查，中心設有受眾與媒介聯(lián)系的電話以及電子郵箱。坦帕論壇報的讀者辦公室會及時接聽電話和反饋，并及時收發(fā)電子郵件。他們把電話和郵件傳至適當?shù)墓ぷ髌脚_并保證打電話的人會得到一對一的回答和解釋。電視臺的觀眾和市場調查員會幫助這一進程的實施。報紙每周都會劃出特定專欄有選擇地刊登受眾提出的意見和建議，并對某些問題作出解答，電視也是如此。而網站是以打包的方式進行：所有回饋放在一個專門網頁“公眾之聲(CitizensVoice)上。新聞中心成立之際，論壇報、電視臺和網站宣布了他們合作和融合的一些原則，被稱為“新聞中心宣言”(NewsCenterPledge)。這一文件明確了三個媒介平臺間的合作關系

11、，但是同時聲明：他們彼此之間擁有獨立、自由的編輯決定權。除此之外還規(guī)定了新聞采訪、報道和日常行為的準則：精確和公平；快速糾正錯誤；讓弱勢群體發(fā)出聲音，注意報道的差異性和全面性；引導人們注意和同情隱私權；成為社區(qū)望者并始終對其負責包括對自己負責。這一宣言和“公眾之聲”專欄反映了新聞中心的宗旨：代表公眾利益、對社會和公眾負責、對自己負責。（作者分別是中國人民大學新聞學院教授、博士生導師；博士生。本文是教育部人文社會科學重點研究基地資助項目“數(shù)字化時代媒介融合發(fā)展與新聞傳播改革研究”的研究成果）影像傳播成為融合新聞的亮點到目前為止，分享最多的領域在新聞攝影，影像傳播成為融合新聞的亮點。大多數(shù)電視臺的

12、攝影師在攜帶攝像機的同時也會隨時攜帶照相機，而很多坦帕論壇報攝影記者也會隨身攜帶小型數(shù)字視頻攝像機。他們在為自己所在的平臺工作的同時也可以為其他兩個平臺的新聞報道盡一份力，而且是舉手之勞。例如，對一個剪彩儀式的報道，報紙僅僅需要一張照片，而電視所需要的可能僅僅是一個不到25秒的圖像。新聞中心一般會通過合作手段實現(xiàn)傳播效率最大化和利益最大化。因為在融合的背景下，記者這一角色也不斷發(fā)生變化，他們往往一身多職，擁有多方面技能，可同時為不同的媒體平臺服務。坦帕論壇報記者除了以往的文字技能之外，還可以兼任攝影和攝像；而在電視臺工作的記者除了具備影像的技術之外，也要學會給報紙媒體提供文字信息?！叭龡庇浾?/p>

13、成為各家媒體爭搶的對象。以專欄為媒介融合的基點在電視報道領域，專欄指的是在特定時間會有特定議題，并邀請?zhí)囟▽＜液腿巳簩@些特定議題進行討論和解讀。這種形式類似報紙上的專欄和特寫，有固定的出版時間和時間間隔。電視臺、網站和坦帕論壇報在這一領域作了大量努力和探索。坦帕論壇報負責宗教報道的記者Mich-elleBearden每周都會在特定時間出現(xiàn)在電視8頻道上，而關于她的報道也會以文字形式在同一天出現(xiàn)在坦帕論壇報版面上。電視臺購物欄目的記者VictoriaLim每周都會給坦帕論壇報寫專欄，還會定期出現(xiàn)在網絡的某一個板塊上，這些內容經常是獨家的。電視臺的氣象工作者SteveJerve會把氣象信息提供給

14、報紙，網絡也會在第一時間把電視臺的天氣預報和其他信息放到網上。網站建立了一個關于犯罪事件的數(shù)據庫，這一數(shù)據庫和電視臺的電視節(jié)目犯罪追蹤緊密相連，電視臺的記者或編輯經常會在這一數(shù)據庫中尋找事件目標和線索。資料二：媒介融合全球標本一一坦帕新聞中心早在1983年，已故麻省理工學院政治學家伊契爾索勒普爾就使用了融合”一詞。他在自由的科技一書中，最早將該詞界定為一個“使得媒介界限模糊的過程”。他被稱為最早將該詞運用于傳播學的人。根據美國西北大學新媒體系主任李奇高登在數(shù)字新聞一書中的說法，1994年，紐約時報在一篇有關圣何塞水星報網絡版的報道中，使用了“媒介融合”的副標題。該文認為：所有的報紙負責人都相信

15、，技術變革正帶來所有媒體的融合。2000年初，當美國在線與時代華納宣布合并時，“融合”一詞就非常普遍地與“電子內容的傳送”聯(lián)系在一起了。此后，媒介融合這個概念就一直與技術聯(lián)系在一起。比如，曾任美國哥倫比亞大學新聞學院新媒介中心負責人的約翰帕夫利克1996年曾將媒介融合”定義為：“在電腦的驅動下，所有形式的傳播媒介以電子、數(shù)字的形式融合在一起?！痹趪H上，“媒介融合”的標志性事件是2000年3月總部位于美國佛羅里達州坦帕市的媒介綜合集團成立坦帕新聞中心，將旗下的坦帕論壇報、WFLA電視臺和報紙的坦帕灣網搬到一座造價4000萬美元的四層大廈辦公，被美國學者稱為“媒介融合實驗”與“未來新聞編輯部的模

16、型”。在研究“媒介融合”實踐時，坦帕新聞中心常被人們作為一個典型的例子。1850年由辦報起家的這家媒介集團，近年來開始向以數(shù)字媒體為主導的多媒體轉型。如今，該集團擁有18家電視臺及附屬網站、21家日報及附屬網站以及200多家出版物，包括周報以及面向不同地區(qū)、族裔和時事類等“定向出版物”。該集團將旗下產業(yè)劃分為5個地域市場和1個“數(shù)字媒體”市場，可見其對“數(shù)字媒體”的重視?，F(xiàn)在，該集團坦帕論壇報的記者經常在電視上露面，WFLATV電視8臺的記者也經常為報紙寫報道，坦帕灣網則為所有的媒體平臺提供服務。另外，媒介的技術融合可以導致經濟或規(guī)則、制度的融合。盡管在美國，理論上報紙與電視的組合一般不被列為

17、“融合”的范疇，而被稱為“媒介協(xié)同”，但媒介綜合集團的實踐卻打破了這一框框，將報紙、電視和網絡的內容業(yè)務融合在了一起。資料三：關于坦帕新聞中心的幾點：一、基本問題與新聞選擇標準實踐工作中常常會出現(xiàn)的基本問題就是：并不是所有的新聞或時間都適用于不同的媒體。這就需要找到報道的交匯點。報道的共同興趣包括調查新聞、第一消費者提供幫助的新聞焦點或爆炸性新聞、醫(yī)療報告等等。在新聞中心，三個媒體擁有各自獨立的決策機制，他們對于新聞的選擇是獨立的，雖然新聞是采集合作完成。在新聞的選擇標準上，各個平臺也會稍有不同。二、“坦帕新聞中心”的規(guī)則與表現(xiàn)形式對于同一屋檐下的這三家不同形式的媒體，新聞中心制定了如下規(guī)定來

18、協(xié)調彼此之間的利益和關系：不能對不同平臺的媒體新聞發(fā)布的標準品頭論足、指手劃腳；不允許說傷害感情的話；不允許因為報道方針的不同而遷怒他人?！靶侣勚行男?NewsCenterPledge):明確了三個媒介平臺之間的合作關系，但是同時聲明：他們彼此之間擁有獨立、自由的編輯決定權。三、新聞采訪、報道和日常行為的準則1、精確和公平2、快速糾正錯誤3、讓弱勢群體發(fā)出聲音，注意報道的差異性和全面性4、引導人們注意和同情隱私權5、成為社區(qū)守望者并始終對其負責包括對自己負責四、媒介融合的表現(xiàn)形式合作:1、小規(guī)模的合作體現(xiàn)在一個平臺的新聞在一定情況下要優(yōu)先供給另外的媒體使用；2、大規(guī)模的媒介融合包括仔細準備和

19、研究對重大新聞的多媒體展示以及多方位報道。五、坦帕新聞中心媒介融合所取得的成效根據媒介融合當年7月份的市場調查數(shù)據顯示，WFLA-TV收視率比前一年上升3%。坦帕論壇報的發(fā)行量較前年同期增長5000多份。網站進步更明顯，7月份的頁面點擊率比5月份上升35%。資料四:新聞媒介組織結構的改變與工作流程的變化：“融合新聞”在本世紀初出現(xiàn)，是以媒介之間的合作以及媒介組織結構與工作流程的改變?yōu)榍疤岬?。如美國最早進行“融合新聞”嘗試的媒介集團之一媒介綜合集團(MediaGeneralInc.)于2000年投資4000萬美金在佛州坦帕市建造了一座傳媒大廈，取名“坦帕新聞中心”(TampasNewsCente

20、r)，將屬下的坦帕論壇報及其網站TampaBayOnline、電視臺WFLA-TV，還有集團網站TMO.com的編輯部門集中起來運行。集團設立“多媒體新聞總編輯”，統(tǒng)管三類媒介的新聞報道，使三類媒介在新聞采編方面實現(xiàn)了聯(lián)動。這一集團的成功經驗表明，大眾媒介從各自獨立經營轉向多種媒介聯(lián)合運作，尤其是在新聞信息采集發(fā)布上聯(lián)合行動，能最大限度地減少人力、資金和設備的投入，降低新聞生產成本。而且，不同類型媒介的聯(lián)合運作，能夠對已經占有的媒介市場起保護作用。比如報紙因為電視、網絡媒介等競爭對手的出現(xiàn),市場不斷被侵襲，發(fā)行萎縮和廣告銷量下降在所難免，產品單一、單獨運營的報社很難應付市場變化。但在集中和融合

21、的媒介集團中，不同的媒體可以通過生產流程的設計與控制實現(xiàn)資源重整，利用不同類型媒介的介質差異，在新聞信息傳播上實現(xiàn)資源共享而又產品各異，化競爭為合作，結果就能聯(lián)手做大區(qū)域市場，并且在這一市場上占據壟斷地位。因此，美國新聞學會媒介研究中心主任AndrewNachison將“融合媒介”定義為：“印刷的、音頻的、視頻的、互動性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”，他強調“融合媒介”最值得關注的并不是集中了各種媒介的操作平臺，而是媒介之間的合作模式。這一觀點不無道理。資料五：再論“媒介融合”(MediaConvergence)摘要“媒介融合”是近幾年出現(xiàn)的一個概念，在新技術的發(fā)展下，“媒介融

22、合”的洪流無法阻擋，已經成為一種無所不在、影響巨大的現(xiàn)象。本文對“媒介融合”的概念進行簡單的梳理的基礎上，提出自己的意見；并在一些學者分類的基礎上，將“媒介融合”分成組織融合、資本融合、傳播手段融合和媒介形態(tài)融合四個階段。關鍵詞媒介融合分類發(fā)展“媒介融合”是新聞界一個比較前沿的問題，但“媒介融合”概念的認識在不同的學者那里有所區(qū)別，并沒有在學理上擁有共識。在國內，人大學者蔡雯是較早對這個概念作出闡釋。在對西方特別是美國的媒介發(fā)展狀況作出考察以后，她認為“媒介融合”是一個“非常廣闊的研究領域”，西方學者在這一領域的研究呈現(xiàn)出多樣化的視角，有技術融合角度展開的研究、從媒介所有權融合角度展開的研究、

23、從媒介文化融合角度展開的研究、從媒介組織結構融合角度展開的研究、從新聞采編技能融合角度展開的研究，等等。這些研究可以說鋪展到了與媒介相關的所有方面，包括媒介的外部環(huán)境和內部機制，涉及到媒介經營與新聞傳播的各個角落。這個概念似乎包容了一切研究，正因為內涵過于寬泛，“媒介融合”并沒有一個準確定義。（1）自蔡雯之后，國內關于“媒介融合”的研究逐漸增多，但概念內涵和指向并不清晰，導致大多數(shù)學者只是對媒介發(fā)展的趨勢作出一定的闡述和預測，并沒有對“媒介融合”作出清晰的界定和解釋。一什么是“媒介融合”正如有些學者說道，“媒介融合”只是一種發(fā)展趨勢。我們現(xiàn)在看到的一些現(xiàn)象，很可能只是媒介融合的其中一種表現(xiàn)形式

24、，隨著社會的發(fā)展、技術的進步，媒介融合必然會有更多的表現(xiàn)形式，而很多發(fā)展趨勢是我們無法預測的，正如在十年前我們無法預測現(xiàn)今博客大行其道一樣。實踐是理論的先導，隨著實踐的日益豐富，理論的內涵也會隨著豐富發(fā)展，“媒介融合”也不例外。現(xiàn)在我們討論的概念內涵，大多針對已經產生的現(xiàn)象并且對未來做出一些可能的預測。我們首先看看專家對其的定義，“媒介融合”（MediaConvergence）這一概念最早由美國馬薩諸塞州理工大學的浦爾教授提出，其本意是指各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的趨勢，這種關于媒介融合的想象更多的集中于將電視、報刊等傳統(tǒng)媒介融合在一起；（2）美國新聞學會媒介研究中心主任AndrewNachi

25、son將“融合媒介”定義為“:印刷的、音頻的、視頻的、互動性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”（3）,他強調的“媒介融合”更多是指各個媒介之間的合作和聯(lián)盟（4）在西方新聞學界，在媒介融合這個概念上，經常用Journalism代替Media,其實兩者的意思差別并不大，因為在西方，Journalism是指整個“新聞業(yè)”，因此“媒介融合”和“新聞業(yè)融合”是可以互換的兩個概念。要理解“媒介融合”這個概念，界定其指向范圍，我們首先看看其英文單詞Convergence，根據牛津高階英漢雙解詞典，有兩個意思（5）：1）線條、運動物體會于一點，向一點會合、聚集；2）（用于比喻義）兩種事物相似或者相

26、同。因此，媒介融合就有兩層意思，第一層意思是“會聚”“結合”，第二層意思才是融合，兩層意思是有區(qū)別的，“會聚”或“結合”雖然有一些“融合”的意思，是低層次的“融合”，是物理意義上的，是在做“加法”，將同種的媒介或者不同種類的媒介結合為一個共同體，如中國很多的報業(yè)集團、廣電集團等等；而“融合”則是將不同的媒介功能和傳播手段“融化”為一種，筆者認為，這才是“媒介融合”的核心部分，也是未來媒介發(fā)展的一個主要趨勢。因此，“媒介融合”的概念應該包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)“融合”在一起，產生“質變”，形成一種新的媒介形態(tài)，如電子雜志、博客新聞等等；而廣義的“媒介融合”則范圍廣闊，包

27、括一切媒介及其有關要素的結合、匯聚甚至融合，不僅包括媒介形態(tài)的融合，還包括媒介功能、傳播手段、所有權、組織結構等要素的融合。廣義的“媒介聚合”是一個從低級到高級逐漸發(fā)展的過程，狹義的“媒介聚合”則是發(fā)展的最高階段。三媒介融合的分類與發(fā)展從廣義的角度來看，結合實踐，我們可以把“媒介融合”進行分類。早在2003年，美國西北大學教授戈登便歸納了美國當時存在的五種“媒介融合”（“新聞業(yè)融合”）的類型（6）：一是所有權融合（Ownershipconvergence），大型的傳媒集團擁有不同類型的媒介，因此能夠實施這些媒介之間的內容相互推銷和資源共享，如美國佛羅尼達坦帕市的媒介綜合集團（theMediaG

28、eneralcompany），美國俄亥俄州的新聞電訊集團(DispatchMediaGroup)，都是將各自在同一地區(qū)所擁有的報紙、廣播電臺、電視臺和網站進行了融合。二是策略性融合(Tacticalconvergence)，指所有權不同的媒介之間在內容上共享，如分屬不同媒介集團的報社與電視臺之間進行合作，相互推介內容與共享一些新聞資源。三是結構性融合(Structuralconvergence)，這種融合與新聞采集與分配方式有關，如美國奧蘭多哨兵報決定雇用一個團隊做多媒體的新聞產品，使報紙新聞能夠加工打包后出售給電視臺。在這種合作模式中，報紙的編輯記者可能作為專家到合作方電視臺去做節(jié)日，對新聞

29、進行深入報道與解釋。四是信息采集融合(Information-gatheringconvergence)，這主要指新聞報道層面上一部分新聞從業(yè)者需要以多媒體融合的新聞技能完成新聞信息采集。前文中談的“超級記者”的工作便屬此類。五是新聞表達融合(Storytellingorpresentationconvergence)，這主要指記者和編輯需要綜合運用多媒體的、與公眾互動的工具與技能完成對新聞事實的表達。盡管是美國確實存在的一些現(xiàn)象，但正如蔡雯教授所說，這種劃分的標準并不一致，前三種是“媒介組織行為”的劃分，后兩種則是以從業(yè)人員的角度進行劃分。另外，戴默等幾位在美國鮑爾州立大學任教的學者向美國新

30、聞與大眾傳播學教育學會提交了一篇論文，題為：融合連續(xù)統(tǒng)一體：媒介新聞編輯部合作研究的一種模式，提出了“融合連續(xù)統(tǒng)一體”這個新概念(7)。他們根據自己所掌握的美國及其他國家的媒介當時的實際情況界定了“融合新聞”的幾種模式以及每一種模式的具體含義：1.交互推廣(Cross-promotion)，指作為合作伙伴的媒介相互利用對方推廣自己的內容，如電視介紹報紙的內容。2.克隆(Cloning)，指作為合作伙伴的媒介不加改動地刊播對方的內容。3合競(Coopetition)，指作為合作伙伴的媒介之間既有合作也有競爭，如一家報社的記者編輯在某電視臺的節(jié)目中對新聞進行解釋和評論，某一媒介為自己的合作伙伴提供

31、部分新聞內容等。作者認為合作的媒介之間依然存在著相互戒備，在電視上露面的報紙記者不會愿意透露那些構成報紙獨家新聞報道的關鍵信息。4.內容分享(Contentsharing)，指作為合作伙伴的媒介定期相互交換線索和新聞信息，并在一些報道領域中進行合作，如選舉報道、調查性報道等，彼此分享信息資源，甚至共同設計報道方案，但各媒介的新聞產品仍然是由各自的采編人員獨立制作的。5融合(Conv-ergence)，指作為合作伙伴的媒介在新聞采集與新聞播發(fā)兩個方面進行全方位的合作，他們的共同目標是利用不同媒介的優(yōu)勢最有效地報道新聞。多個媒介的記者編輯組成一個共同的報道小組，策劃新聞報道并完成采編制作，并且決定

32、哪一部分內容最適合在哪個媒介上播發(fā)。戴默教授的劃分明顯比戈登教授合理，五種模式的新聞融合程度依次由弱到強、由簡單到復雜。在現(xiàn)實中都存在著這幾種“媒介融合”的例子，如報業(yè)集團、媒體聯(lián)盟以及平面媒體電子化等現(xiàn)象。最能代表“媒介融合”的是論壇公司(TheTribuneCompany)和媒介綜合集團(MediaGeneralInc)。這兩家公司都以自己所擁有的并且同在一個地區(qū)的報社、電視臺和網站作為基礎，構造了不同類型的“融合新聞”的平臺，并取得引人矚目的成果。在澳大利亞、新加坡等國家，“融合新聞”也同樣有所收獲。在中國還沒有這樣的例子，這個應該是迄今為至最高層次的“媒介融合”了。國內的很多學者也對“

33、媒介融合”進行過劃分，但大都不會脫離這兩種劃分方法。但一個重要的不足就是仍然沒有將最高層次的媒介融合劃分進去，就是在數(shù)字技術的幫助下，通過匯聚，產生一種新的媒介形態(tài)，正如學者有論，“融合新聞”必將超越“媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”這一界定,不只是“媒介之間的合作模式”,而演變成一種獨立運行、流程完整、操作規(guī)范的新聞生產模式。其實，“媒介融合”的分類方法并不是固定的，關鍵是看其分類的標準。按照剛才下的定義：廣義的“媒介融合”包括一切媒介及其有關要素的結合、匯聚甚至融合，不僅包括媒介形態(tài)的融合，還包括媒介功能、傳播手段、所有權、組織結構等要素的融合。媒介融合是一個不斷發(fā)展的過程，因此

34、應該按照媒介融合的發(fā)展過程進行分類?！懊浇槿诤稀卑凑瞻l(fā)展和聚合程度分類如下圖：經濟、技術等條件的推進最初的“媒介融合”是組織的融合，這種結合往往是依靠外部的力量（如行政力量）使媒體結合成一個共同體，如中國的許多報業(yè)集團都屬于這種類別，結合以后這類集團往往只是名義上的，只是一種十分松散的組合，往往還是處于各自為占的狀態(tài)，沒有形成有機分工的態(tài)勢；第二階段的“資本融合”比前一階段有了很大的進步，因為它是在市場“看不見的手”的作用下使有實力的媒介集團在資本市場上完成對其他媒介或媒介集團進行收購或者兩個媒介組織之間通過資本市場進行的合并。這種兼并或收購往往不局限于一種媒介，是一種橫向的收購。如美國在線與

35、時代華納的合作就是一個典型的例子；值得注意的是，參與到資本融合的雙方不一定都是媒介組織，只要有一方是媒介或與媒介相關的組織，而且這種“融合”有利于它的發(fā)展，加強了其競爭力，我們都可以將其看作“媒介融合”的一個例子。如2006年6月8日,中國移動宣布收購星空傳媒所持有的鳳凰衛(wèi)視百分之十九點九股權。根據戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議,中國移動與鳳凰衛(wèi)視將在移動增值服務領域,在以無線方式提供傳媒內容方面進行資源共享,中國移動將在其無線平臺上優(yōu)先并以優(yōu)惠條件獲得鳳凰衛(wèi)視的內容（8）。我們可以看到，通過這次的“資本融合”，鳳凰衛(wèi)視獲得了更大的資源優(yōu)勢，促進了媒介集團的發(fā)展。第三階段是“傳播手段融合”階段，所謂“傳播手段融

36、合”從小范圍來說指利用新技術改造傳統(tǒng)媒體；從大范圍來說指大型的傳媒集團不同媒介的傳播手段在一個大平臺上進行整合，實施這些媒介之間的內容相互推銷和資源共享，報紙、廣播電視、網絡全部用一套班子，由“多媒體編輯”統(tǒng)籌策劃，將采回的材料和新聞用于集團旗下的各個媒體。例子如報網互動，還有更加典型的是美國佛羅尼達坦帕市的媒介綜合集團（theMediaGeneralcompany），這個集團30多個媒體放在了同一個大平臺里運作。嘗試了一次多家媒體的融合：TAMPA先驅報、WFLA電視臺和TAMPABAY在線在同一寫字樓同一平臺上辦公。這樣他們的網站上有電子版報紙,這是網絡和報紙的融合,電視臺和報紙則會聯(lián)合采

37、訪,共同工作。（9）值得注意的是，這一階段是“資本融合”的必然結果，是一種有機的整合。大范圍的“傳播手段融合”應該說已經接近“媒介融合”的最高階段了?！懊浇槿诤稀弊罡叩碾A段是媒介形態(tài)的融合。新技術的發(fā)展日新月異，完全有可能在未來產生一種與今天媒介形態(tài)完全不同的新媒介，這種媒介有可能融合了幾種甚至全部媒體的優(yōu)點。其實已經開始出現(xiàn)這方面融合例子，如盛大網絡的“盒子計劃”，這種機頂盒作為一種集成眾多廠商技術、具有自主產權的新型電腦終端，具有播放影碟、瀏覽互聯(lián)網、參與網絡游戲、編輯電視等多種功能,可以說是“媒介融合”的典型產品。（10），但最終由于制度因素而夭折。未來“三網合一”必然會造就一些新的媒體

38、形態(tài)出現(xiàn)。四結語隨著媒介技術的發(fā)展，媒介組織進一步走向聯(lián)合，“媒介融合”已經成為一個無處不在，影響巨大的現(xiàn)象。其實在學者提出這個概念之前，“媒介融合”已經在不同國家，在不同的媒介之間悄悄地進行著。今天媒介的融合趨勢，其深度和廣度超過了歷史上的任何一個時期，“媒介融合”的發(fā)展從來不是一條平坦的大道，因為新事物的發(fā)展總要經過一段曲折的路程，甚至會產生倒退的現(xiàn)象，但媒介發(fā)展的洪流畢竟是無法阻擋的。注釋：1）6）7）“超級記者”到“超級團隊”，蔡雯，青年記者，2007.12）10）媒介融合:粘聚并造就新型的媒介化社會，孟建，國際新聞界，2006.73）密蘇里大學新聞學院副院長人民大學談媒體融合，許日華

39、、郭嘉，人大新聞網站,2006年4月11日4）新聞傳播的變化融合了什么從美國新聞傳播的變化談起，蔡雯，新聞采編，2006.25）牛津高階英漢雙解詞典，牛津大學出版社，第四版8）9）關于媒體融合的幾點思索，高鋼，國際新聞界，2006.911）聚焦媒介融合和公共新聞密蘇里新聞學院副院長BrianBrooks教授系列講座，國際新聞界，2006.5資料六：FORIMMEDIATERELEASEThursday,March8,2001MediaGeneralHostsInvestorConferenceatItsTampaNewsCenterToShowcaseConvergenceandDiscuss

40、BusinessPlans,Strategy,OutlookTAMPA,Fla.MediaGeneral(AMEX:MEG.A)ishostinganinvestorconferencetodayatitsTampaNewsCenteratwhichthecompanywillshowcaseitsmediaconvergencestrategyinaction,provideanoverviewofthecompanysbusinessstrategy,andofferitsperspectiveoncurrentbusinessconditionsandthenear-termoutloo

41、k.TheTampaNewsCenter,whichishometoMediaGeneralsTampaTribune,WFLA-TVandTBO.com,isabouttocompleteitsfirstyearofoperation.TheNewsCenterhasattractednationalattentionasamodelformediaconvergence,whereprint,broadcastandonlinemediacombinethedepthofnewspapers,thedramaoftelevisionandthepoweroftheInternettobet

42、terservecustomers,communitiesandadvertisersand,inturn,buildshareholdervalue.Byworkingtogether,ourmultimediateamhasbecometheindispensablesourceofnews,informationandentertainmentintheTampaBayregion,saysJ.StewartBryanIII,MediaGeneralschairmanandchiefexecutive.Injustoneyeartheyhavelearnedtoprovideunsurp

43、assednewscoverageandunprecedentedadvertisingopportunities.MediaGeneralisadaptingitsconvergencemodeltofiveotherregionswherethecompanyoperatesanewspaper,atelevisionstationandajointWebsite.InadditiontoFlorida,theseopportunitiesexistinVirginia,Tennessee,Georgia,SouthCarolinaandSouthAlabama.Inothermarket

44、s,MediaGeneralplanstopracticeconvergencebypartneringwithnewspapersandtelevisionstationsownedbyothermediacompanies.Althoughmanyoftheseconvergenceeffortsarejustbeginning,Bryancitesexamplesofhowconvergencehasstrengthenedjournalism,circulation,ratings,andadvertisingsales.Bymid-2002,MediaGeneralwillbeusi

45、ngconvergencetocreatecompetitiveadvantagesforallofitsmajormediaproperties,hesays.Convergenceisoneoffourkeylong-termstrategiesofMediaGeneralsPublishingDivision,saidH.GrahamWoodliefJr.,thedivisionspresident.Theotherthreestrategiesareexcellenceinjournalism,interactivemediaandregionalclustering.MuchofWo

46、odliefspresentationwillfocusonregionalclustering,whichisincreasingthedivisionsabilitytosharecontent,productionfacilitiesandmanagementexpertise.Clusteringalsocreatesplatformsfordevelopingregionaladvertisingsales,buildingregionalWebsitesandestablishingnewregionalproducts.Woodliefalsowilloutlineseveral

47、cost-cuttingmeasuresthatthePublishingDivisionhasimplementedinrapidresponsetoadifficultadvertisingenvironment.Asloweconomyrequirestoughdecisions,hesays,particularlywhenyouvealreadymadetheprogressthatMediaGeneralhasoverthepastseveralyearsthroughre-engineeringandotherperformance-improvementprograms.Med

48、iaGeneralsBroadcastDivisionpresentationalsowilladdresscost-cuttinginitiativestooffsetasoftadvertisingenvironment.Inaddition,itwillfocusoneffortstoincreaseratingsanddevelopnewsourcesofrevenue.Ourapproachtonews,programmingandmarketingisprimarilyaimedatdrivingaudiencegrowth,saysJamesA.Zimmerman,thedivi

49、sionspresident.ZimmermancitesdramaticimprovementsatninetelevisionstationsthatMediaGeneralpurchasedfromParkCommunicationsin1997.Ourhouseholdratingsareup16percent,henotes,andourviewershipbyadults25to54oneofthemostimportantsellingdemographicsisup29percent.RatingsgrowthcontinuestobeatoppriorityatallMedi

50、aGeneralstations,butnewrevenueinitiativeshavetakenongreaterimportancethisyear.InaproactiveefforttocombatthelackofpoliticalandOlympicdollarsin2001,allofourgeneralsalesmanagersmetlastJuneandshared22revenue-generatingideas,Zimmermansays.Thesecommunity-basedprojects,alongwithourInternet-basedprojects.ar

51、eprojectedtoadd$10millioninnewrevenuesthisyear.InvestorsalsowillhearfromNealF.Fondren,presidentofMediaGeneralsInteractiveMediaDivision,whichthecompanylaunchedonJan.1.ThenewdivisionisthecornerstoneofthecompanyseffortstofullyintegrateInternettechnologiesintoitscorporatestrategies,Fondrensays.Itwilldra

52、wuponthestrengthsofMediaGeneralsnewspapers,televisionstationsandfinancialdatabasestoprovideonlineofferingsthatarevitaltobothindividualandcorporatecustomers.Fondrenemphasizesthedivisionsroleinfacilitatingconvergencethroughoutthecompanyanditsmandatetocreateinteractiveenterprisesthatareprofitable.Proje

53、cted2001revenuesof$11millionareexpectedtoincrease46percentin2002andanother26percentin2003,whenthedivisionisprojectedtobecomecash-flowpositive,Fondrensays.FollowingtheInteractiveMediapresentation,MarshallN.Morton,MediaGeneralschieffinancialofficer,willreviewthecompanysfinancialresultsfrom2000andprovi

54、deanoutlookfor2001andbeyond.Mortonsaysthat,aspreviouslyreported,2000incomefromcontinuingoperationsbeforeincometaxeswas$103millionvs.$130millioninthepreviousyearbeforeanextraordinaryitem.MostofthedifferencewasduetothegainonthesaleofthecompanysDenverPoststockin1999andincreasedacquisitionintangiblesamo

55、rtizationin2000.Mortonsanalysisalsowillprovidenewdetailon2000results,includingincomefromacquiredtelevisionstations($25million);increasedincomefromexistingstations($3.6million);increasedincomefromnetacquisitionactivityinthePublishingDivision($6.2million);anddecreasedincomefromexistingoperationsintheP

56、ublishingDivision($7million).Freecashflowfromcontinuingoperationsincreased35percentin2000comparedwith1999,Mortonnotes.Turningtoexpectationsforthecurrentyear,Mortonforecastsrevenuegrowthofapproximately10percent,withexpensesprojectedtoincrease10percentto11percent,includingtheresultsofacquisitions.News

57、printexpenseisexpectedtobeup20percent,butMediaGeneralremainsanetproducerofnewsprintthroughits33percentownershipinSPNewsprintCo.Mortonprovidesthefollowingcharttosupportthecompanys2001forecast:(dollarsinmillions)2001E2000ADepreciation$5143.8IntangiblesAmortization6152.5SoftwareAmortization75.2Interest

58、Expense61-6242.6TaxRate41%38%Capitalexpendituresfor2001arebudgetedat$99million,comparedwith$43millionin2000,principallyreflectinginvestmentsneededfortheBroadcastDivisionsFCC-requiredconversionstodigitalsignals.Thecompanyexpectscapitalspendingtobeontheorderof$60millionin2002.Debtiscurrentlyabout$800m

59、illion.Thecompanysaiditiscomfortablewithdebttototalcapitalintherangeof40percent,anditcurrentlystandsat41percent.Operatingcashflowfor2001isexpectedtoincrease8percentto10percentfrom2000,however,netincomewillbedownsomewhatfrom2000,primarilyreflectingbelow-the-lineitemsassociatedwithacquisitionsandtheab

60、senceofinterestincome,Mortonsaid.AlsoimpactingresultswillbestartupcostsfortheInteractiveMediaDivision,whichisforecastingalossof$5.5millionin2001.Asweannouncedinourmonthlyrevenuesreleaselastweek,ourJanuaryrevenuesweredownsignificantlybecauseofanextremelysoftadvertisingenvironment,Mortonsays.Wedontsee