信息化中長期規(guī)劃

1、信息化中長期規(guī)劃（2011 年一2015 年）編制：復核：審核：審批： TOC o 1-5 h z 一、當前施工企業(yè)信息化發(fā)展形勢二、行業(yè)特征分析（3）三、公司信息化現(xiàn)狀分析 （4）四、企業(yè)信息化發(fā)展目標 （5）五、規(guī)劃依據(jù)和規(guī)劃思路及名詞解釋（5）（一）規(guī)劃設(shè)計主要依據(jù) （二）規(guī)劃思路（三）名詞解釋（6）六、企業(yè)信息化總體架構(gòu) （7）七、信息化實施規(guī)劃 （8）（一）信息化進度和價值透視（8）（二）未來35年公司信息化的發(fā)展（11）（三）硬件選型（12）人、信息化培訓 （14）九、保障企業(yè)信息化規(guī)劃完成 （14）（一）企業(yè)信息化需要高層領(lǐng)導的高度參與（14）（二）加大企業(yè)信息化的投入，保證企業(yè)

2、信息化工作的順利進行 （15）（三）重視企業(yè)信息化的效果評估 （15）（四）重視人才培訓和儲備，成立專門機構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)自己的CIO （15）一、當前施工企業(yè)信息化發(fā)展形勢二、行業(yè)特征分析三、公司信息化現(xiàn)狀分析四、企業(yè)信息化發(fā)展目標借助于高效的管理信息化系統(tǒng)的成功應用，以項目管理為核心， 以成本管理為主線，以運營管理為支撐，實現(xiàn)公司工作流程系統(tǒng)化、規(guī) 范化、科學化，提高公司各級單位綜合管理能力和水平，提高公司經(jīng) 濟效益，提升公司核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。 五、規(guī)劃依據(jù)和規(guī)劃思路及名詞解釋（一） 規(guī)劃設(shè)計主要依據(jù)（二）規(guī)劃思路依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、業(yè)務模式以及實際業(yè)務流程和現(xiàn)

3、有信息化基礎(chǔ)，對公司的企業(yè)管理信息化進行全面規(guī)劃， 本規(guī)劃的編 制始終遵循以下基本原則：整體性:信息系統(tǒng)關(guān)系到公司經(jīng)營管理的方方面面，它們共同構(gòu)成 一個有機的整體，因此在制定總體規(guī)劃時，考慮了企業(yè)各個層面對信 息系統(tǒng)的需求。一致性：管理信息化的總體規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有機組成 部分，在制定和執(zhí)行信息化規(guī)劃時，始終堅持信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃和 未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)、一致.系統(tǒng)性：規(guī)劃公司所需要的應用系統(tǒng)，確定各應用系統(tǒng)之間的界 限和相互聯(lián)系，尤其要關(guān)注在不同階段實施的應用系統(tǒng)之間的銜接關(guān) 系，強調(diào)信息的高度集成，避免總體規(guī)劃本身缺乏集成度和完整性.擴展性：管理信息化建設(shè)不是一次性的、一成

4、不變的，是隨著信 息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化相應調(diào)整。在技術(shù)上保證三到 五年不落后，在應用上滿足組織調(diào)整和業(yè)務流程變更的需求。實用性：針對公司的管理信息化規(guī)劃，處理好信息技術(shù)先進性和 實用性之間的關(guān)系，既不能因循守舊，墨守成規(guī)，也沒有過分強調(diào)技術(shù)的先進性。信息化建設(shè)最終目的是以管理的改善， 競爭力的提高為 目標。（三）名詞解釋1、集團管控：是指大中型公司總部或者高層，對下屬企業(yè)或部 門采用的管理控制方式，其目的是為了更好的適應集團型、多元化企 業(yè)的管理需求。管控模式是一個層級概念，指的是上一層對下一層的 控制，在同一個企業(yè)中，可以出現(xiàn)多層的混合管理模式。集團管控的 目的并不是把大家看管

5、起來，而是怎么有效地提升整個集團價值，提升 集團的價值創(chuàng)造能力.2、業(yè)務流程：業(yè)務流程是一個組織及其合作伙伴的人員及系統(tǒng) 所完成工作的一種正式表達，它旨在給內(nèi)部或外部客戶提供產(chǎn)品或服 務。3、應用系統(tǒng):應用系統(tǒng)是為業(yè)務部門或業(yè)務功能應用而提供的信 息化應用手段和解決方式。4、集中核算：各會計單位從原始憑證（收費結(jié)報、資產(chǎn)增減、 經(jīng)費撥付、費用報銷卜記賬憑證、審核到記賬、結(jié)賬的會計核算全 過程數(shù)據(jù)網(wǎng)上處理。同時，在會計核算系統(tǒng)還可以實現(xiàn)跨單位審核、 記賬，實現(xiàn)對各下級單位的直接管理，對于大額費用或資金支出實現(xiàn) 跨單位審批，如支出金額超過一定限額的特殊的開支可由上級單位審 批。5、集約化：集約化原

6、是經(jīng)濟領(lǐng)域中的一句術(shù)語，本意是指在最 充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地運用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充 分發(fā)揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式.集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向 .集約化的“集” 就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配 置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié) 儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使 企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢.6、數(shù)據(jù)中心：數(shù)據(jù)中心是公司管理信息化的神經(jīng)中樞，它存放 著服務于公司信息化的各類數(shù)據(jù)和應用系統(tǒng)； 是公司實現(xiàn)企業(yè)信息系 統(tǒng)、企業(yè)電子商務系統(tǒng)，最終

7、實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，而建立的一個可用性、可維護性和可擴展性強的高效率的數(shù)據(jù)中心軟硬件可靠平臺。六、企業(yè)信息化總體架構(gòu)通過對公司的全面業(yè)務的經(jīng)營現(xiàn)狀的了解總結(jié)歸納， 對公司管理 信息化總體架構(gòu)設(shè)計如下：國資委信管系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全保障體系集團管控平臺管理支撐企業(yè)門戶決策分析技術(shù)研發(fā)蚤金管理工程設(shè)計物容設(shè)贏言砰iHit與技術(shù)肯忤瞌顯曾【甲環(huán)保百怦項目可視1頁目蕭印岬目考核1丁明苜愕弱避國充:半臺分包管1甲頰俯理皆金營理收尾管理協(xié)同辦公黨群工作檔案管理人力資源審計黃咸投資nW康目成本管理經(jīng)營育理房地產(chǎn)業(yè)務管理國家標準、行業(yè)標港，運一尊護 捌合風噲管理旅工管理外部數(shù)據(jù)安全技術(shù)Portal磬應用身信息或虐景生

8、并E珈3&棘5砧MQ, 外同關(guān).BI謫息他9）電照存篋弄（企業(yè)皮用血力，樨再修棄（企生*矗嵬戌）蟄共腰缶層；局甯管庠Mteb應用/*ii I耀妍3/網(wǎng)絡(luò)培優(yōu)網(wǎng)【視甄/IP語音一.）旱跖圈勢沅：SDH / ADSI / VPH網(wǎng)醫(yī)/萬兆音程交換（路由/制小N川地區(qū)標準、公司信息化總體架構(gòu)圖注：1、其中基礎(chǔ)技術(shù)平臺為基礎(chǔ)應用平臺2、項目綜合管理為核心業(yè)務平臺3、其中底色為紅色的第一期的重要內(nèi)容根據(jù)公司當前的狀況以及信息化建設(shè)的目標， 管理信息化總體架 構(gòu)可以概括為“一個協(xié)同，四層平臺，九大應用” .一個協(xié)同：建立公司具有全局性，可擴展的辦公和業(yè)務協(xié)同架構(gòu)。 為公司構(gòu)建一個可擴展、具有張力和彈性的基

9、礎(chǔ)協(xié)同架構(gòu).在一個協(xié)同中可以解決在Internet環(huán)境下業(yè)務集成的需要，將應用程序的不同服務通過這些服務之間定義好的接口和契約聯(lián)系起來.使得公司現(xiàn)在或?qū)淼膽每梢砸砸环N統(tǒng)一和通用的方式進行自由的交互 .四層平臺：在公司的管理信息化規(guī)劃中設(shè)計了四層平臺支持整個 公司實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，四層平臺分別是-基礎(chǔ)應用平臺、管理支 撐平臺、核心業(yè)務平臺、集團管控平臺.基礎(chǔ)應用平臺是整個信息化 的基礎(chǔ)，管理支撐軟件平臺是信息系統(tǒng)應用的支撐，核心業(yè)務平臺是 實現(xiàn)管理信息化的手段、集團管控平臺是提升企業(yè)能力的路徑。九大應用：核心業(yè)務平臺是公司實現(xiàn)管理信息化的手段，在信息 系統(tǒng)應用平臺上部署了九大應用，即項目成

10、本管理、進度管理、物資 管理、質(zhì)量管理、安全管理、招投標管理、現(xiàn)場管理、機械管理和客 戶關(guān)系管理。七、信息化實施規(guī)劃信息化建設(shè)以公司相關(guān)制度文件和編碼標準為基礎(chǔ)，做到標準一 致；與已經(jīng)布置的其他業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)集成，做到接口連通、數(shù)據(jù)互通.其次是以項目為重點、經(jīng)濟活動為主線的內(nèi)部協(xié)同，利用信息化技術(shù)重點加強集團對項目的管控。實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和經(jīng)濟活動業(yè)務數(shù)據(jù) 的實時交互，減少業(yè)務部門與財務部門信息的不對稱的情況。（一）信息化進度和價值透視根據(jù)公司目前的信息化狀況和未來的企業(yè)戰(zhàn)略，采用B/S架構(gòu)整個信息化進度分為四期進行，分別如下：第一期：信息化平臺基礎(chǔ)建設(shè)階段，2011年6月至U 2012年6月， 在

11、整個集團部署信息化平臺、逐步應用集中財務管理、綜合項目管理 系統(tǒng),材料物流管理系統(tǒng)，知識管理系統(tǒng).目標：重點項目管理為公司搭建管理信息系統(tǒng)平臺基礎(chǔ)， 根據(jù)項目管控重點，打通和 構(gòu)建項目、財、物的關(guān)鍵流程。并完成公司硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境部署，構(gòu) 建信息化基礎(chǔ)平臺，圍繞企業(yè)日常運營，建設(shè)項目管理支撐平臺.實現(xiàn)的信息化價值：1、通過無線網(wǎng)絡(luò)移動商務（Internet）,實時監(jiān)控整個公司的財務 狀況和經(jīng)營情況，強化對下屬項目及單位的監(jiān)控；2、實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，保證了信息的及時性、真實性、完整性；3、現(xiàn)金流量表的自動分析生成，可實時監(jiān)控整個集團的資金流 動情況；4、實時掌控全公司的資產(chǎn)增減變動情況，提高資產(chǎn)利用效

12、率；5、實現(xiàn)企業(yè)和重要項目基本信息的共享查詢，統(tǒng)一業(yè)務流程、 信息米集和報表輸出.6、實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、合同、分包、勞務、 人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資料、財務、資金、現(xiàn)場管理等項目具體 業(yè)務系統(tǒng)的搭建，滿足項目綜合管理業(yè)務應用 ，使信息化成為公司業(yè) 務管理的運行載體和提升工作效率的平臺。7、做到集團（分子公司）管理層可以實時獲取異地項目施工過 程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間 進行人、財、物等資源的管理和協(xié)調(diào)。項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜 合管理。8、以經(jīng)濟活動為主線，以成本控制為中心，以經(jīng)營管

13、理、采購 管理、成本管理為重點，以提高公司項目管理水平和盈利水平為目的。9、集團對供方（包括材料、機械、分包各類供應商）進行統(tǒng)一 管理，以及對供方實行準入制度，對招標過程實行流程化和標準化管 理，以信息化為手段，從采購需求的產(chǎn)生開始 ，重點管理采購計劃、 招標、到簽訂合同的過程.10、建立知識管理系統(tǒng)體系，是企業(yè)檔案管理平臺，集數(shù)據(jù)庫管 理、圖像處理、網(wǎng)絡(luò)存儲、流程管理于一體。第二期：信息化平臺升級建設(shè)階段，到 2012年底，在整個公司 部署預算管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、項目成本管理體 系、大型設(shè)備管理、OA協(xié)同辦公平臺系統(tǒng).目標：重點預算管理使信息化成為公司業(yè)務管理的運行載體和提

14、升工作效率的平臺 構(gòu)建公司的預算體系，加強公司的支出控制.實現(xiàn)的信息化價值：1、戰(zhàn)略目標的有效落實，集團資源的有效配置。2、加強了集團內(nèi)部單位之間、部門之間的作業(yè)協(xié)同。3、加強了企業(yè)集團對下屬企業(yè)及項目的監(jiān)督控制能力。4、縮短預算編制周期，節(jié)省預算編制成本費用。5、在過程中持續(xù)改善，加快了企業(yè)對市場變化的反應能力。6、完善績效考核，促進年度目標乃至戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。7、實時掌控全公司及下屬企業(yè)的實際現(xiàn)金流和現(xiàn)金存量 ，為集團 的資金實時監(jiān)控提供手段。8、可以通過銀企互聯(lián)，建立集團與下屬公司共享、快速、安全 的資金通道，提高資金調(diào)撥速度.9、為公司的資金平衡和調(diào)度提供技術(shù)手段.10、通過資金歸集挖

15、掘沉淀資金，提高集團內(nèi)部資金融通能力， 降低資金使用成本.11、實時查詢分析各項資金信息，為各級管理者的經(jīng)營決策提供 依據(jù)。12、對企業(yè)資金進行全面的監(jiān)督、管理和分析的管理控制系統(tǒng) .13、通過日程管理、知識庫管理、協(xié)作事務管理等手段，提高團 隊和個人的辦公效率、規(guī)范管理行為，完善審批制度，做到高效協(xié)同。 通過工作流設(shè)計，有效地調(diào)動團隊的整體效力，提升團隊協(xié)同能力。第三期：信息化平臺建設(shè)完善階段，到 2013年底，如房地產(chǎn)管 理系統(tǒng)（售樓、地產(chǎn)項目管理）、技術(shù)研發(fā)管理、工程設(shè)計管理、決策 分析BI（商業(yè)智能）、企業(yè)門戶、項目可視化系統(tǒng)等系統(tǒng)集成.目標：重點設(shè)計和決策分析進行系統(tǒng)一體化建設(shè)，打通

16、集團、子公司、項目多級多業(yè)務多方 向管理，實現(xiàn)部門之間各業(yè)務信息傳遞的無縫鏈接， 打造基于戰(zhàn)略管 控的一體化運營平臺，為管理層提供多維度多層次的決策信息支持.實現(xiàn)的信息化價值：1、實現(xiàn)公司統(tǒng)一對內(nèi)對外的綜合性網(wǎng)上門戶，融財務、人力、 辦公自動化、項目管理等核心應用于一體的、整合信息孤島 .2、決策支持系統(tǒng)是在基于各個管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，對業(yè)務數(shù)據(jù)進 行綜合采集、整理、匯總之后，根據(jù)公司戰(zhàn)略管理需要形成公司戰(zhàn)略 管理模型，基于戰(zhàn)略管理模型對公司整體戰(zhàn)略執(zhí)行進行監(jiān)控的商業(yè)職 能工具。3、全面業(yè)務分析，如集團整體項目進度狀況分析、集團整體預 算執(zhí)行狀況分析、集團整體績效狀況分析、項目成本綜合分析等等 除

17、了整體情況的分析，還要求直接進行數(shù)據(jù)鉆取，可以一直從報表追 溯到單據(jù)?？砂礄?quán)限設(shè)置數(shù)據(jù)查看范圍，比如按公司、按區(qū)域、按崗 位等等，實現(xiàn)全面業(yè)務狀況、財務狀況等綜合查詢及監(jiān)控。4、在整體考慮公司的信息化系統(tǒng)綜合應用的同時，公司將針對 與現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進行相關(guān)接口及整合的工作，充分考慮其標準性和擴展性，對于目前沒有使用但將來可能使用的系統(tǒng)，系統(tǒng)規(guī)劃主要考慮進行標準格式的數(shù)據(jù)輸出，以滿足數(shù)據(jù)能在通用格式的前提下的導 入等功能。5、房地產(chǎn)項目管理緊緊圍繞“甲方”項目管理中“成本、進度、 質(zhì)量”三大核心內(nèi)容，從“產(chǎn)品、組織、工作、費用”四個維度入手 對項目進行層層分解，實現(xiàn)精細化的項目管理。協(xié)助房地產(chǎn)企

18、業(yè)打通 了項目管理的信息壁壘，充分發(fā)揮了控制成本、規(guī)避資金風險、保障 利潤、保證工程進度與質(zhì)量、建立產(chǎn)品標準與科學的項目指標體系等 作用。6、圍繞房地產(chǎn)銷售的項目信息、樓棟及房源管理、銷控管理、 價格管理、客戶資源以及聯(lián)系記錄維護、銷售過程控制、財務管理（款 項管理）、售后服務管理、統(tǒng)計報表。規(guī)范房地產(chǎn)銷售的銷售流程， 控制整個售樓過程的整個環(huán)節(jié)。7、建立健全項目管理機制，對我們立項的技術(shù)研究項目（例如： 瀝青路面關(guān)鍵技術(shù)研究、道路預防性養(yǎng)護技術(shù)研究、長壽命路面的關(guān) 鍵技術(shù)研究等）進行管理，管理項目研究的整個過程及項目科研過程 中發(fā)生的費用，對項目的科研成果進行整體管理，保護知識產(chǎn)權(quán)等。8、利

19、用知識管理系統(tǒng)管理我們的科研基地的研究成果，管理公 司員工撰寫的論文，管理核心技術(shù)的文獻資料，管理我們?nèi)〉玫目萍?成果。第四期：到2014年一2015年，進入信息化建設(shè)的再發(fā)展階段， 重點加強IT治理，持續(xù)改進，按年度進行分析，不斷改進提升。（二）未來35年公司信息化的發(fā)展預計2013年公司信息化會上一個臺階，公司有了較大的發(fā)展，組建了集團公司，實行了企業(yè)信息化一體化方案。實現(xiàn)了項目部基礎(chǔ) 管理工作的飛躍，總公司和分公司能及時地了解到項目的經(jīng)營情況 才旨 導項目管理工作，發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，切實地幫助和指導項目部 做好工作；打通業(yè)務與財務核算長期不統(tǒng)一的障礙，改變目前財務信 息化無法實現(xiàn)集中

20、管控和項目過程控制的不足，通過賬務處理、財務 報表、應收應付、財務分析和資金管理等系統(tǒng)的應用，建立管理集約化，業(yè)務一體化的集團財務管控體系； 同時實現(xiàn)對下級項目公司的項 目建設(shè)全成本過程的監(jiān)管，集團公司能夠通過系統(tǒng)查看到項目投標中 標情況、合同簽訂執(zhí)行情況、安全質(zhì)量檢查整改情況等，通過系統(tǒng)查 詢分析及時、準確；各個工程項目部，能夠通過系統(tǒng)編制各自的總進 度計劃、月進度計劃，并進行基準時間和實際時間的對比分析；集團 能夠直接查看到各個項目的安全質(zhì)量問題， 是否得到了及時準確的整 改，問題反饋、處理及時；消除了分散式信息化應用數(shù)據(jù)傳輸滯后導 致集團領(lǐng)導進行科學管理與決策時效性的影響，大大提升了企業(yè)

21、管理 信息化數(shù)據(jù)的價值；實現(xiàn)了集團企業(yè)的垂直扁平化的管理模式， 解決 信息孤島。預計2015年公司信息化進入全面深入改造階段，公司大跨步的發(fā) 展，成為本行業(yè)的強勢企業(yè).實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，加快了信息傳遞速度， 賬務實行遠程的查詢和監(jiān)管；預算管理系統(tǒng)應用，建立全面核算、預 算管理體系，實現(xiàn)全集團有效的財務管理與監(jiān)控， 實現(xiàn)財務的事前預 警、事中控制、事后分析，以便幫助企業(yè)不斷擴展新的市場和業(yè)務。 企業(yè)管理成本降低；對成本進行有效管理 ，實時獲得成本執(zhí)行數(shù)據(jù)； 實現(xiàn)異地數(shù)據(jù)本地化；集團高層管理人員可以隨時隨地調(diào)閱、 檢查權(quán) 限范圍內(nèi)各個分、子公司的一切業(yè)務，并可以做到追溯，查到問題的 根源;決策支持系

22、統(tǒng)得到了全面數(shù)據(jù)的支持，可以讓集團領(lǐng)導層了解 市場的趨勢，企業(yè)內(nèi)部資金、財務、管理、成本情況，如何選擇企業(yè) 管理方法，以配合市場的脈動，永遠走在同行的前列。（三）硬件選型根據(jù)以上對企業(yè)軟件的需求和企業(yè)發(fā)展的軟件增長分析，選擇以下的硬件支持：1、集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)拓撲圖如下:集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)拓撲圖2、分子公司網(wǎng)絡(luò)訪問拓撲圖服務器部署在集團總部。集團總部的客戶端通過局域網(wǎng)直接連接 服務器，而下屬企業(yè)的客戶端通過Internet實時訪問集團總部的數(shù)據(jù)。 服務器包括：Web服務器、應用服務器、數(shù)據(jù)庫服務器及本許可證服務器。如果使用CA （數(shù)字證書）身份認證，則還需 CA服務器.集中 式應用模式的優(yōu)點是適合機構(gòu)扁

23、平化發(fā)展的要求，高度集中、費用低、 維護方便。所有的維護、升級工作主要集中在集團。移動用尸分子公司網(wǎng)絡(luò)訪問拓撲圖2、硬件配置選型：根據(jù)公司的企業(yè)信息化管理軟件配置情況， 建議公司的內(nèi)部硬件 配置如下：服務器硬件需求酉m置備注數(shù)據(jù)庫服IBM推薦配置型號數(shù)量務器1臺X3850CPUXeon 四核處理器 E7320 2。13GHz 4MBL2 Cache3內(nèi)存4GBKit (2x1GB) PC2 5300 DDR2 內(nèi)存2硬盤一IBM 146GB 10K 2。5” SAS 熱 HDD4磁盤控 制器ServeRAID-MR10k SAS/SATA 控制 器256MB緩存/電池備份2應用服務器2臺IBM

24、X3850CPUXeon 四核處理器 E7320 2。13GHz 4MBL2 Cache2內(nèi)存2GB Kit ( 2x1GB) PC2-5300 DDR2 內(nèi)存2硬盤IBM 146GB 10K 2.5” SAS 熱插拔 HDD4磁盤控 制器ServeRAID MR10k SAS/SATA 控制器256MB緩存/電池備份2數(shù)據(jù)存儲IBMDS3400磁盤柜DS3400 磁盤柜 Single Controller1硬盤300GB 15K Hot Swap SAS4PCIEmulex 4GB FC Single-Port PCIXHBA for IBM System x ( EOL1光纖:5m Fiber Optic Cable LC-LC2短波模 塊4Gb短波模塊2客戶端CPU PM 1。8G以上內(nèi)存1G以上硬盤160G以上八、信息化培訓信息化培訓是企業(yè)信息化的關(guān)鍵工作，是一個長期的工作，一方 面企業(yè)在建立信息化管理平臺的過程中需要對大量的人員進行操作 培訓，另一方面企業(yè)管理人員個人的信息化軟件應用水平也直接關(guān)系 到企業(yè)信息化建設(shè)的難度和運作效果。所以信息化培訓應該是全員 的、定期的輪訓。九、保障企業(yè)信息化規(guī)劃完成（一）企業(yè)信息化需要高層領(lǐng)導的高度參與。1、信息化不僅僅是技術(shù)項目，它涉及到企業(yè)的各個層面，如業(yè)務 流程的優(yōu)化或重組，部門的變動等，特別是和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展