監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法

1、.：.；監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量考核方法1、業(yè)主對(duì)監(jiān)理任務(wù)的質(zhì)量效果實(shí)行月度、季度評(píng)價(jià)考核制度，考核分為對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核及對(duì)監(jiān)理人員的考核兩級(jí)進(jìn)展。2、業(yè)主對(duì)監(jiān)理評(píng)價(jià)考核是根據(jù)工程工程的形狀平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工、接口管理、監(jiān)理工程師提交的任務(wù)成果及其任務(wù)效率和效果作出的綜合評(píng)價(jià)。3、考核按工程建立監(jiān)理的平安控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程協(xié)調(diào)等工程，采取100分制法打分考核。4、百分制法打分考核以分項(xiàng)檢查得分分乘以上所占總分的百分比為分項(xiàng)檢查實(shí)踐得分，分項(xiàng)檢查實(shí)踐得分之和，即為檢查考核得分。得分在90100分為優(yōu)；得分在7090不含90分為良；得分在5070不含7

2、0分為合格；得分在4050不含50分為較差；得分在40分以下為差。5、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)良的，業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員提出物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為合格或不合格的，業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員的不良任務(wù)工程提出整改通知，監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員必需限期整改，同時(shí)業(yè)主按合同條件的商定進(jìn)展處分。如情節(jié)嚴(yán)重，業(yè)主可以將監(jiān)理行為通報(bào)政府建立主管部門直至中止監(jiān)理效力合同。6、評(píng)分方法。1每個(gè)事項(xiàng)按“好、“較好、“合格、“較差、“差五組評(píng)定。2凡到達(dá)本規(guī)定要求，全面較好的評(píng)為好，給予該項(xiàng)規(guī)范分值的100%。3凡到達(dá)本規(guī)定要求，根本完好的評(píng)為較好，給予該項(xiàng)規(guī)范分值的90%。4凡符合本規(guī)定要求，到達(dá)合格要求的

3、，有一定的缺陷但沒有呵斥不良后果的評(píng)為合格，給予該項(xiàng)規(guī)范分值的70%。.5凡根本符合本規(guī)定要求，有較大缺陷，雖經(jīng)處置仍留下不良后果的，評(píng)為較差，給予該項(xiàng)規(guī)范分值的50%。6不符合本規(guī)定要求，有嚴(yán)重缺陷或失職，且呵斥明顯的不良后果的，評(píng)為差，給予該項(xiàng)規(guī)范分值的0%。7缺項(xiàng)不評(píng)分，分子、分母都不計(jì)算。8如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重失職、嚴(yán)重問題或違紀(jì)的工程，可視其嚴(yán)重程度，在零線下給予負(fù)510分處置，并在檢查匯總表的總分中酌情扣減520分。9假設(shè)有優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案并對(duì)提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，節(jié)約投資有實(shí)踐效果的，那么在檢查匯總表的總分中酌情增520分。10承包商因文明施工問題被新聞媒體曝光、或當(dāng)月/當(dāng)季

4、出現(xiàn)平安質(zhì)量艱苦事故，對(duì)應(yīng)的“進(jìn)度、平安控制及文明施工管理工程為零分；11承包商的合同工期里程碑不能完成、或未完成年度投資方案的，對(duì)應(yīng)的“進(jìn)度、平安控制及文明施工管理工程為零分。7、在合同執(zhí)行過程中，業(yè)主將根據(jù)實(shí)踐情況，進(jìn)一步完善、修正本方法，監(jiān)理單位必需遵照，并積極配合業(yè)主的考核任務(wù)。8、附件：監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量考核表附表1 年 月季度監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)檢查表序號(hào)項(xiàng) 目規(guī)范分值評(píng)定等級(jí)實(shí)踐得分1監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么的制定和執(zhí)行52審批開工報(bào)告53復(fù)查施工圖設(shè)計(jì)54審批施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)85審批施工方案56原資料、半廢品、構(gòu)配件以及安裝設(shè)備的檢查和確認(rèn)87復(fù)核施工丈量58對(duì)施工方法、施工工藝的

5、控制109對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序的控制810隱蔽工程檢查簽證1011審查混凝土設(shè)計(jì)配合比、實(shí)施配合比的施工控制512驗(yàn)收分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量513審查變卦設(shè)計(jì)314對(duì)承包商質(zhì)量保證體系的檢查和控制1015對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處置316督促承包商對(duì)驗(yàn)收中提出的遺留問題整改5合計(jì)100應(yīng)得總分100缺項(xiàng)的規(guī)范分值折合規(guī)范分值實(shí)踐得分之和/應(yīng)得總分100填表人：復(fù)核： 日 期： 月 日附表2 年 月季度監(jiān)理進(jìn)度、平安控制及文明施工管理任務(wù)檢查表序號(hào)項(xiàng) 目規(guī)范分值評(píng)定等級(jí)實(shí)踐得分1審批承包商的施工方案52督促承包商下達(dá)施任務(wù)業(yè)方案53審批分項(xiàng)、分部工程開工符合工期謀劃54施工方案執(zhí)行情況的日檢查和

6、控制85對(duì)承包商投入的檢查和控制86對(duì)承包商組織指揮才干的檢查和控制87對(duì)施工方法、施工工藝的控制58對(duì)各項(xiàng)預(yù)備作業(yè)的檢查和控制109對(duì)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和控制510對(duì)承包商文明施工的檢查和控制811對(duì)承包商平安消費(fèi)的檢查和控制812對(duì)承包商廢品維護(hù)的檢查和控制513主持和召開駐地監(jiān)理例會(huì)、實(shí)施施工方案的動(dòng)態(tài)管理1014參與現(xiàn)場(chǎng)方案會(huì)和月末檢查會(huì)515及時(shí)組織驗(yàn)收、督促、檢查開工文件的編制5合計(jì)100應(yīng)得總分100缺項(xiàng)的規(guī)范分值折合規(guī)范分值實(shí)踐得分之和/應(yīng)得總分100填表人：復(fù)核：日 期： 月 日附表3 年 月季度監(jiān)理投資控制任務(wù)檢查表序號(hào)項(xiàng) 目規(guī)范分值評(píng)定等級(jí)實(shí)踐得分1正確執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)

7、的各項(xiàng)管理規(guī)定102嚴(yán)厲執(zhí)行不符合規(guī)定的不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)的規(guī)定103仔細(xì)做好事前控制投資的各項(xiàng)任務(wù) = 1 * GB3 對(duì)施工方案和施工方案仔細(xì)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析8 = 2 * GB3 對(duì)施工方案和施工組織予以審查控制8 = 3 * GB3 督促承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展采購5 = 4 * GB3 開工前的設(shè)計(jì)變卦，防止返工54核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 = 1 * GB3 正確復(fù)核工程量：計(jì)量方法正確，計(jì)算無誤10 = 2 * GB3 運(yùn)用單價(jià)正確4 = 3 * GB3 各種憑證、資料、簽證齊全45核實(shí)合同外變卦 = 1 * GB3 記實(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確、完好4 = 2 * GB3 新增單價(jià)的編制符合有關(guān)規(guī)定4 =

8、3 * GB3 工程與數(shù)量正確76驗(yàn)工臺(tái)帳明晰、及時(shí)、準(zhǔn)確、完好57仔細(xì)擔(dān)任地審批工程更新、變卦88仔細(xì)擔(dān)任地審批工程結(jié)算8合計(jì)100應(yīng)得總分缺項(xiàng)的規(guī)范分值;折合規(guī)范分值實(shí)踐得分之和/應(yīng)得總分100填表人：復(fù)核： 日 期： 月 日附表4 年 月季度監(jiān)理合同管理任務(wù)檢查表序號(hào)項(xiàng) 目規(guī)范分值評(píng)定等級(jí)實(shí)踐得分1自動(dòng)協(xié)助或代表履行合同商定的義務(wù)102督促承包商執(zhí)行合同153督促承包商辦理各種報(bào)建手續(xù)54督促和檢查總包單位對(duì)分包方的監(jiān)視與控制55仔細(xì)對(duì)設(shè)備、資料采購合同的管理106仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)規(guī)章制度107遵守職業(yè)品德，不徇私舞弊108仔細(xì)擔(dān)任地協(xié)調(diào)合同的變卦、解除和糾紛59仔細(xì)實(shí)施索賠管理1010

9、每月書面報(bào)告合同執(zhí)行情況1011對(duì)接口問題的協(xié)調(diào)和管理10合計(jì)100應(yīng)得總分100缺項(xiàng)的規(guī)范分值折合規(guī)范分值實(shí)踐得分之和/應(yīng)得總分100填表人：復(fù)核： 日 期： 月 日附表5 年 月季度監(jiān)理信息管理任務(wù)檢查表序號(hào)項(xiàng) 目規(guī)范分值評(píng)定等級(jí)實(shí)踐得分1監(jiān)理信息管理分工明確、責(zé)任落實(shí)82監(jiān)理信息全面涉及監(jiān)理任務(wù)的方方面面103監(jiān)理信息搜集及時(shí)、填報(bào)正確104監(jiān)理信息按規(guī)定反響105監(jiān)理辦公室墻面圖表籠統(tǒng)地反映了工程的進(jìn)度控制86監(jiān)理月報(bào)87監(jiān)理日記88關(guān)鍵工序、特殊工序控制記錄89合同外變卦記實(shí)810資料檢驗(yàn)記錄811監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要812監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)6合計(jì)100應(yīng)得總分100缺項(xiàng)的規(guī)范分值折合規(guī)范分值實(shí)踐得分之和/應(yīng)得總分100填表人：復(fù)核： 日 期： 月 日附表6 年 月季度監(jiān)理工程協(xié)調(diào)任務(wù)檢查表序號(hào)項(xiàng) 目規(guī)范分值評(píng)定等級(jí)實(shí)踐得分1監(jiān)理工程師出勤率102監(jiān)理工程師的資質(zhì)、閱歷、專業(yè)滿足監(jiān)理任務(wù)需求153駐地監(jiān)理部?jī)?nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、任務(wù)效率高104工程協(xié)調(diào)能堅(jiān)持原那么105工程協(xié)調(diào)能自動(dòng)、不厭其煩156工程協(xié)調(diào)留意任務(wù)方法、靈敏多樣107注重提高會(huì)議質(zhì)量、處理實(shí)踐問題158會(huì)議紀(jì)要文字流暢、簡(jiǎn)明扼要、真實(shí)確切15合計(jì)100應(yīng)得總分100缺項(xiàng)的規(guī)范分