2022年車間主任述職報告例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年車間主任述職報告例文 時間如白駒過隙匆促而過，轉(zhuǎn)瞬間，XX年已劃上了圓滿的句號，回想XX年度的整體工作，專心履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。下面就根據(jù)一年來的總體處境作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。 一、主要完成的工作： (1)狠抓安好管理，裁減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然才能有限，但肩負員工的生命安好的重任從未放松。切實的負責好本班組安好，不成有半點馬虎。安好是企業(yè)之本，沒有安好，就沒有一切。 (2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，

2、出對公司的負責任，我在質(zhì)量操縱方面，一向不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，十足按照。 (3)提高班組管理力度：發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平日工作中察覺的問題和處境做細致的分析和議論，并針對發(fā)生的問題和奇怪處境實時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作才能和應對才能。還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的

3、執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作專心，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本金，提升技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。 二、工作展現(xiàn)的問題及解決方法： 公司創(chuàng)造到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好勞績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點對比突出： (1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待提升和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)學識的培訓，企業(yè)文化是很重要。 (2)質(zhì)量操縱方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，確定要按照目標要求專心抓好每一個環(huán)節(jié)，每

4、一道工序，雖然目前公司從上到下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在大量問題，我認為要做好質(zhì)量工作，務必把握嚴，細，實”的原那么，以后要嚴格管理，專心細致，狠抓落實。 (3)安好生產(chǎn)方面：安好管理沒有做到位，力度不夠，安好培訓不到位，事故后實時總結(jié)閱歷教訓，制止類似的事情再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安好培訓，使每位員工都熟悉到安好生產(chǎn)的重要性。從而形成“安好生產(chǎn)、保質(zhì)保量。我的安好我負責，他人安好我有責。”的良好性。 三、新年工作籌劃： 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一根基上我務必擁有新的高度，在原有的根基上再接再厲，專心提高工作水平，為我公司進展付出自己的氣力，我籌劃把我公司的功能背板作技術(shù)提升。以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的籌劃，好的方面我會持續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處夢想各位領(lǐng)導及同事多給與指導和扶助，提出名貴觀法。我將在下一年以更加積極的工作熱心卓越的完成各項工作任務 相關(guān)內(nèi)容鐵路系統(tǒng)車間主任述職報告生產(chǎn)車間主任個人述職報告范文2022電氣車間主任的述職報告關(guān)于電氣車間主任的述職報告工廠車