人力資源管理運用德爾菲法的實例分析

1、運用德爾菲法的實例分析某公司人力資源需求預(yù)測專家綜合反饋表專家編號第一次判斷臺匕曰甘冃匕取冋需求第二次判斷冃總最高需求第三次判斷冃匕取冋需求最低需求最可需求最低需求最可需求最低需求最可需求11001501801201501801101501802409012060100130801001303801201601001401601001401604150180300120150300100120250520407040801006010012066010015060100150601201507506080508010080100120850601007080120708012098010019

2、01001102006080120平均701001508011016080110150該公司對人力的需求量究竟是多少？方法有以下三:種-計算最低需求、最可能需求和最高需求的算術(shù)平均值，得到人力需求量。-NHR=（80+110+150）三3=114（人）-計算加權(quán)平均值，得到人力需求量。一般地最低需求、最可能需求和最高需求所賦的權(quán)重分別是0.2、0.5、0.3。NHR=80X0.2+110X0.5+150X0.3=116（人）-用中位數(shù)計算人力資源需求量。-將第三次判斷的結(jié)果按預(yù)測值的大小由低到高排列：TOC o 1-5 h z-最低需求：607080100110-最可能需求：801001201

3、40150-最高需求：120130150160180250-最低需求、最可能需求和最高需求的中位數(shù)分別是、120、155，各權(quán)重仍然取0.2、0.5、0.3。NHR=80X0.2+120X0.5+155X0.3=123人）-由以上三種計算結(jié)果可知該公司的人力需求量為4123人。1、結(jié)構(gòu)預(yù)測法根據(jù)組織員工總體結(jié)構(gòu)的變化情況，來預(yù)測一定時期內(nèi)該組織人力資源的需求量NHR=P+C-T式中：NHR指未來一段時間內(nèi)需要的人力資源；P是現(xiàn)有的人力資源；C是未來一段時間內(nèi)需要增減的人力資源;T是提高或改進后節(jié)省的人力資源。例：某公司現(xiàn)有員工200人，三年后，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加100人，其間，由于技術(shù)的提高，

4、可以節(jié)省25人。問該公司三年后需要的人力資源是多少？解：已知P=200；C=100；T=25；根據(jù)公式：NHR=200+100-25=27(人)該公司三年后需要人力資源275人。2、成本分析預(yù)測法NHR=該方法是從成本的角度進行預(yù)測，其公式:(S+BN+W+O)x(1+a%*T)-式中：TB為期末人工成本預(yù)測總額；-(S+BN+W+O)是目前人平人工成本；S:目前每人的平均工資;BN：目前每人的平均獎金；：目前每人的平均福利；0：其他支出-a%是每年增加人工成本的平均百分數(shù)；-T是指年限；-例：某公司計劃三年后人力成本總額控制在00萬元/月。目前員工的平均工資是1000元/月；平均獎金是200

5、0元/月；平均福利是250元/月；平均其他支出是80元/月。公司計劃對人力資源成本投入按5%的比率增長。請預(yù)測該公司兩年后的人力資源數(shù)量。-根據(jù)公式：TB=300000QBN=2000S=1000W=250；0=80；a%=5%T=2-經(jīng)計算得:819人3、趨勢分析法趨勢分析法是根據(jù)企業(yè)過去員工的數(shù)量變化狀況，對未來人力需求變動趨勢作出預(yù)測。-計算公式：NHR=al+(b%_c%)TNHR是期末人力資源需求量；a是目前已有的人力資源量；b%是平均每年發(fā)展的百分比；c%是企業(yè)計劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異；T是年限例：某企業(yè)目前有500人，計劃每年以15%的速度發(fā)展，計劃與實際發(fā)展的差異

6、控制在10%，三年后該企業(yè)需要多少人？-解：已知a=500,b%=15%c%=10%T=3-根據(jù)公式：NHR=500X1+(15%-10%)X3-=575(人)-三年后該企業(yè)需要575人。4、人力資源學(xué)習(xí)曲線分析預(yù)測法具體從生產(chǎn)率預(yù)測法和進步指數(shù)預(yù)測法兩個方面討論。1、生產(chǎn)率預(yù)測法：將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為人力的需求量該。方法是一種有效的短期需求預(yù)測方法。公式：NHR=TP（生產(chǎn)總量）/XP（個體平均生產(chǎn)量）實例分析：一家銷售公司目前銷售量為00萬元，計劃明年增加200萬元的銷售量，銷售人員平均年銷售量為0萬元，明年該公司需要銷售人員多少人？-解：已知：TP=800+200XP=50NHR=（80

7、0+20050=20（人）R檢驗是通過相關(guān)系數(shù)檢驗一組自變量與因變量之間的線性相關(guān)程度的方稱為相關(guān)系數(shù)R2稱為判定系數(shù)相關(guān)系數(shù)是用以反映變量之間相關(guān)關(guān)系密切程度的統(tǒng)計指標系數(shù)判定系數(shù)的意思是一個變量的變化有百分之多少可以由另一個變量來解釋相關(guān)系數(shù)的值介于-與+1之間，即-lWrW+l。其性質(zhì)如下：當r0時，表示兩變量正相關(guān),r0時，兩變量為負相關(guān)。當|r|=1時，表示兩變量為完全線性相關(guān)，即為函數(shù)關(guān)系。當r=0時，表示兩變量間無線性相關(guān)關(guān)系。當0|r|1時，表示兩變量存在一定程度的線性相關(guān)。風(fēng)|越接近1,兩變量間線性關(guān)系越密切;|r|越接近于0,表示兩變量的線性相關(guān)越弱。一般可按三級劃分：|r

8、|0.4為低度線性相關(guān)；0.4W|r|0.7為顯著性相關(guān)；0.7W|r|1為高度線性相關(guān)。例：西方公司過去10年的人力資源見下表所示：爲西方銅狀年人力費雜表2345673910EX55EXY30460人陽5004804905105205405605505806205350假設(shè)今后公司仍保持這種發(fā)展趨勢，試預(yù)測今后第三年、第五年所需的人數(shù)。Y=a+bXa=EY/n-bEnb=n(EXY)一(EX)(EY)/n(EX2)一(EX)押460眉13.64M：YM60+13.64X口貝IAIL1丟而14口貝ILf而Irhw14人數(shù)Y線性（人數(shù)Y7006005004003002001000I飜萌飆甌倔煩翩頂眾師己呦輛歸騙