安徽道路改造工程監(jiān)理質(zhì)量管理文件

1、 監(jiān)理管理文件(監(jiān)理大綱)前 言我公司一貫信守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，堅(jiān)持“科學(xué)管理、公正守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、打造精品”的質(zhì)量方針，遵守“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信任。本監(jiān)理方案，是我公司響應(yīng)馬鞍山市銀杏大道（現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道）道路工程監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)文件，一方面表達(dá)我公司真誠(chéng)、認(rèn)真的合作意愿，另一方面向?qū)＜以u(píng)委詳細(xì)介紹擬派駐本工程監(jiān)理工程師的情況，擬對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理的工作程序、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，本工程的監(jiān)理難點(diǎn)及重點(diǎn)，以及如何保證監(jiān)理工作質(zhì)量的措施等。根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司擬派市政道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師、市政公用工程專(zhuān)業(yè)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師胡訓(xùn)仁同

2、志為總監(jiān)理工程師，共6人組成的監(jiān)理班子對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的委托，項(xiàng)目監(jiān)理班子將根據(jù)合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的意愿：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資控制目標(biāo)及安全目標(biāo)。我公司在購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后，召開(kāi)了由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工室主任、經(jīng)營(yíng)部主任、辦公室主任及擬定總監(jiān)理工程師參加的投標(biāo)前的評(píng)審，認(rèn)為公司目前在監(jiān)理人員數(shù)量、資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配套、監(jiān)理技術(shù)裝備、管理水平以及諸多類(lèi)似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等方面，都有充足的能力承擔(dān)馬鞍山市銀杏大道（現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道）道路工程監(jiān)理工作，我們?cè)敢庖灾?jǐn)慎、勤勉的工作態(tài)度，為本工程提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，現(xiàn)報(bào)上監(jiān)理方案，提請(qǐng)各位專(zhuān)家評(píng)委評(píng)議。 我公

3、司將以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作，力創(chuàng)該工程的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量業(yè)主滿(mǎn)意度100%！第一節(jié) 工程概況 工程名稱(chēng)：馬鞍山市銀杏大道（現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道）道路工程監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：西起現(xiàn)狀銀杏大道，東至泰山大道建設(shè)單位：馬鞍山市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局建設(shè)規(guī)模：馬鞍山市銀杏大道（現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道）道路工程，西起現(xiàn)狀銀杏大道，東至泰山大道，全長(zhǎng)992.498米，道路等級(jí)為城市主干路，交通等級(jí)為重型交通，道路紅線寬度60米，橫斷面形式為中央分隔帶8米+機(jī)動(dòng)車(chē)道12米*2+機(jī)非隔離帶3米*2+非機(jī)動(dòng)車(chē)道5.5米*2+人行道5.5米*2，雙向6車(chē)道，設(shè)計(jì)時(shí)速60千米/小時(shí)，水泥砼路邊。工程投資：約6900萬(wàn)元頒資金來(lái)源：阿政府

4、投資氨監(jiān)理服務(wù)期：艾簽訂合同協(xié)議哀書(shū)起至工程竣隘工驗(yàn)收合格后跋一年止。如因盎非監(jiān)理單位的愛(ài)原因造成工期伴調(diào)整或拖延，捌監(jiān)理服務(wù)期應(yīng)辦相應(yīng)順延，而拜且監(jiān)理單位可搬適當(dāng)調(diào)整監(jiān)理昂計(jì)劃，但這種暗計(jì)劃調(diào)整以不稗影響監(jiān)理服務(wù)邦水平為前提，芭并須經(jīng)業(yè)主批按準(zhǔn)。業(yè)主對(duì)工哀期進(jìn)行調(diào)整或襖延長(zhǎng)，監(jiān)理服扒務(wù)期也相應(yīng)作板調(diào)整或延長(zhǎng)。跋這些工期的調(diào)霸整或延長(zhǎng)屬于靶正常的監(jiān)理服隘務(wù)，業(yè)主不另岸外增加監(jiān)理費(fèi)傲用。疤第二節(jié) 監(jiān)啊理工作范圍、扒指導(dǎo)思想、依爸據(jù)及控制目標(biāo)哎一、監(jiān)理工作柏范圍版 八 搬本項(xiàng)目施工圖暗范圍內(nèi)的全部埃內(nèi)容，施工階拔段和工程保修版階段全過(guò)程監(jiān)胺理，對(duì)工程的拔工期、質(zhì)量、疤投資及安全文吧明施工管理進(jìn)絆行

5、有效控制，暗并在實(shí)施過(guò)程艾中進(jìn)行合同管板理、信息管理靶等相關(guān)工作，敖同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)絆單位之間的工安作關(guān)系等鞍。按二、監(jiān)理工作瓣宗旨拌 稗 堅(jiān)持“以顧把客為中心，優(yōu)敖質(zhì)高效，服務(wù)襖至上，客戶(hù)滿(mǎn)頒意”的工作宗癌旨。充分發(fā)揮唉人才及技術(shù)優(yōu)百勢(shì)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌房茖W(xué)態(tài)度、高跋度的負(fù)責(zé)精神柏、優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)唉人員服務(wù)于業(yè)伴主。遵循規(guī)范班化的科學(xué)管理罷程序和方法，懊力求優(yōu)質(zhì)、快巴速、安全地完傲成項(xiàng)目建設(shè)，跋并控制在計(jì)劃半投資范圍內(nèi)。三、監(jiān)理承諾澳為了更好地為板建設(shè)單位提供隘優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服捌務(wù)，讓業(yè)主滿(mǎn)班意，我公司鄭拔重承諾：一但案中標(biāo)，我公司絆愿意遵照招標(biāo)搬文件的要求承扮擔(dān)本合同工程盎的施工監(jiān)理工盎作，并承諾提氨供正常

6、監(jiān)理服礙務(wù)以外其他的斑相關(guān)服務(wù)，包疤括但不限于配壩合招標(biāo)人辦理按報(bào)建、報(bào)批、搬報(bào)審、施工招拜標(biāo)過(guò)程的技術(shù)盎服務(wù)、施工圖佰紙復(fù)核、施工敗合同的擬定、澳洽談以及工程皚現(xiàn)場(chǎng)前期的準(zhǔn)昂備工作、設(shè)計(jì)頒協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)吧收、工程備案壩以及工期控制哀等全過(guò)程服務(wù)熬。礙四、監(jiān)理工作伴指導(dǎo)思想吧 一）拔貫徹公司的服盎務(wù)宗旨靶 1、案堅(jiān)持 “以顧芭客為中心，優(yōu)扳質(zhì)高效，服務(wù)拌至上，客戶(hù)滿(mǎn)吧意”的一貫宗按旨，按照“科辦學(xué)管理、公正骯守信、優(yōu)質(zhì)服捌務(wù)、打造精品柏”的工作方針盎，堅(jiān)持“廉潔拔、守法、公正哎”的工作作風(fēng)稗。罷 2、暗通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理捌機(jī)構(gòu)，輔助公巴司專(zhuān)家顧問(wèn)組懊的技術(shù)支持，傲為業(yè)主提供一氨流的服務(wù)。岸 二）耙堅(jiān)持

7、“預(yù)控為吧主、過(guò)程嚴(yán)格胺、監(jiān)幫結(jié)合”安的監(jiān)理風(fēng)格胺 1、扮預(yù)控為主：爸 1）扒對(duì)設(shè)計(jì)施工圖把進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)傲的專(zhuān)業(yè)會(huì)審；板 2）耙嚴(yán)格審查承建板單位(含分包拔單位)的質(zhì)量佰、安全保證體拜系和人員的素矮質(zhì)；爸 3）稗嚴(yán)格審查和督擺促完善施工組頒織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)拔方案）；暗 4）版嚴(yán)格控制原材啊料、半成品、邦成品質(zhì)量；百 5）吧加強(qiáng)事前交底按與溝通。皚 2、拜過(guò)程嚴(yán)格：罷 1）奧施工狀態(tài)下監(jiān)氨理人員不離開(kāi)哀現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也扳要求承建單位案的管理人員堅(jiān)般守現(xiàn)場(chǎng)，做到癌每道工序有完按整記錄； 盎 2）艾重要部位、關(guān)傲鍵工序?qū)嵤?拌4小時(shí)旁站監(jiān)扳理；班 3）疤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解耙決問(wèn)題，努力板將問(wèn)題消滅在笆施工過(guò)程中；

8、把 4）笆建立獨(dú)立的監(jiān)把理檢測(cè)體系，懊采用臺(tái)帳和數(shù)半據(jù)分析方法，傲對(duì)質(zhì)量狀況、扮進(jìn)度情況進(jìn)行柏跟蹤。耙 3、翱監(jiān)幫結(jié)合礙 在加罷強(qiáng)事前控制和疤嚴(yán)格過(guò)程控制埃的前提下，監(jiān)胺理發(fā)揮自身優(yōu)扮勢(shì)，積極及時(shí)霸地為業(yè)主和承扮建單位提供幫跋助與協(xié)助，努百力營(yíng)造密切配扮合、協(xié)同作戰(zhàn)拌的良好氛圍。挨 暗 三）版質(zhì)量至上、安扮全為要、進(jìn)度隘為先爸在保證質(zhì)量、襖安全的前提下愛(ài)，通過(guò)對(duì)工程扳進(jìn)度的如實(shí)反鞍映和預(yù)測(cè)，及唉時(shí)制定和落實(shí)伴對(duì)策與措施，絆合理安排專(zhuān)業(yè)把隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，推襖動(dòng)各項(xiàng)工作的凹開(kāi)展等，以確爸保工期目標(biāo)的般順利實(shí)現(xiàn)。芭五、監(jiān)理工作骯主要依據(jù)瓣(一) 國(guó)家耙和地方有關(guān)工斑程建設(shè)的法律搬、法規(guī)絆1、中華人板民共和

9、國(guó)建筑澳法(中華人巴民共和國(guó)主席白令第91號(hào))阿；安2、中華人佰民共和國(guó)合同埃法（中華人暗民共和國(guó)主席吧令第15號(hào)）凹；埃3、中華人半民共和國(guó)招標(biāo)爸投標(biāo)法（中凹華人民共和國(guó)巴主席令主第2挨1號(hào)）；翱4、中華人霸民共和國(guó)安全絆生產(chǎn)法（中半華人民共和國(guó)奧主席令第70俺號(hào)）；哀5、建筑工擺程質(zhì)量管理?xiàng)l靶例（中華人叭民共和國(guó)國(guó)務(wù)扒院第279號(hào)哎令）；巴6、建筑工頒程安全生產(chǎn)管絆理?xiàng)l例（中巴華人民共和國(guó)敖國(guó)務(wù)院第39般3號(hào)令）；芭7、埃霸房屋建筑工程澳和市政基礎(chǔ)設(shè)岸施工程實(shí)行見(jiàn)懊證取樣和送檢捌的規(guī)定安(建設(shè)部2胺11號(hào))；耙8、建設(shè)工昂程監(jiān)理規(guī)范般（GB503藹19-201靶3）；邦9、國(guó)家和地鞍方有關(guān)

10、工程建巴設(shè)的其它政策斑、法律、法規(guī)笆和規(guī)定。襖(二) 國(guó)家愛(ài)行業(yè)和地方現(xiàn)挨行工程建設(shè)的挨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)隘1、城市道隘路工程施工與稗質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范敗(CJJ1芭-2008)翱；把2昂、扒公路水泥混礙凝土路面施工班技術(shù)疤細(xì)則百（JTG襖/T斑 F30-2柏0哀14罷）熬；哎3巴、癌公路路面基岸層施工技術(shù)細(xì)罷則(JTG敖/T F20澳-2015）瓣；癌4吧、公路路基搬路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試邦規(guī)程(JT敖G E60-班2008)；哀5頒、公路工程捌無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)罷定材料試驗(yàn)規(guī)笆程(JTG絆 皚E51-20扳09)；俺6班、公路土工安合成材料應(yīng)用八技術(shù)規(guī)范（矮JTG/TD挨3-2012半）；阿7半、按公路土工試懊驗(yàn)規(guī)程擺（

11、扒JTG E4埃0-2007?。?；巴8藹、公路土工把合成材料試驗(yàn)爸規(guī)程（JT捌G E50-班2006）；芭9扮、土工布接案頭/接縫寬條岸拉伸試驗(yàn)方法扮（GB/T皚16989-案1997）；吧1般0拜、公路養(yǎng)護(hù)般技術(shù)規(guī)范（扳JTG H1壩0-2009般）；哎1搬1敗、道路交通扮標(biāo)志與標(biāo)線擺（GB576笆8-2009昂）；礙1唉2扮、給水排水板管道工程施工哀及驗(yàn)收規(guī)范哀（GB502叭68-200盎8）；俺1辦3壩、給水排水吧構(gòu)筑物工程施擺工及驗(yàn)收規(guī)范頒（GB50背141-20挨08）；翱14伴、砼和鋼筋稗砼排水管（伴GB/T11瓣836-20岸09）；胺15柏、城市道路懊照明工程施工襖及驗(yàn)收規(guī)程罷

12、(CJJ89版-2012)罷；絆16吧、砼強(qiáng)度檢案驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)板（GB/T5稗01072佰010）；背17奧、工程使用的隘其他有關(guān)圖集班、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程靶規(guī)范。靶 (三) 關(guān)爸于本工程的其翱他監(jiān)理依據(jù)盎1、本工程設(shè)埃計(jì)施工圖、施邦工招投標(biāo)文件扳及補(bǔ)充說(shuō)明；案2、本工程有熬關(guān)部門(mén)批復(fù)的板項(xiàng)目文件；絆3、施工承包芭合同、協(xié)議；挨4、監(jiān)理合同般；扳5、承包企業(yè)半的施工工藝標(biāo)矮準(zhǔn)；捌6、工程有關(guān)奧其他資料及現(xiàn)氨場(chǎng)查勘資料。版六、施工監(jiān)理熬各階段主要任澳務(wù)扮一個(gè)項(xiàng)目的建扳設(shè)工程體系的斑建立是比較復(fù)按雜的，應(yīng)當(dāng)把襖本項(xiàng)目施工準(zhǔn)伴備工作、工程叭施工、竣工驗(yàn)哀收及缺陷責(zé)任奧期視作一個(gè)整凹體，把所有參爸建單位組織起背

13、來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧，分工協(xié)作，背才能確保項(xiàng)目氨的建設(shè)整體質(zhì)案量和使用。巴（一）施工準(zhǔn)哎備階段監(jiān)理工壩作主要內(nèi)容胺（1）編制監(jiān)邦理規(guī)劃和監(jiān)理盎細(xì)則。阿（2）在設(shè)計(jì)疤交底前，總監(jiān)半理工程師應(yīng)組拜織監(jiān)理人員熟靶悉設(shè)計(jì)文件，拜并對(duì)圖紙中存阿在的問(wèn)題通過(guò)翱建設(shè)單位向設(shè)暗計(jì)單位提出書(shū)埃面意見(jiàn)和建議搬。板（3）項(xiàng)目監(jiān)阿理人員參加由鞍建設(shè)單位組織盎的設(shè)計(jì)技術(shù)交把底會(huì)，總監(jiān)理背工程師對(duì)設(shè)計(jì)把技術(shù)交底會(huì)議骯紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)班。扮（4）工程項(xiàng)埃目開(kāi)工前，總版監(jiān)理工程師應(yīng)傲組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理稗工程師審查承骯包單位報(bào)送的背施工組織設(shè)計(jì)礙（方案）報(bào)審扮表，提出審查霸意見(jiàn)，并經(jīng)總伴監(jiān)理工程師審芭核、簽認(rèn)后報(bào)熬建設(shè)單位。埃（5）工程項(xiàng)拌目

14、開(kāi)工前，總氨監(jiān)理工程師應(yīng)扒審查承包單位懊現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理翱機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管熬理體系、技術(shù)巴管理體系和質(zhì)昂量保證體系，扳確能保證工程跋項(xiàng)目施工質(zhì)量霸時(shí)予以確認(rèn)。把對(duì)質(zhì)量管理體愛(ài)系、技術(shù)管理絆體系和質(zhì)量保襖證體系應(yīng)審核阿以下內(nèi)容：藹質(zhì)量管理、昂技術(shù)管理和質(zhì)熬量保證的組織擺機(jī)構(gòu)；癌質(zhì)量管理、敖技術(shù)管理制度拌；拜專(zhuān)職管理人板員和特種作業(yè)扒人員的資格證把、上崗證。百（6）分包工澳程開(kāi)工前，專(zhuān)阿業(yè)監(jiān)理工程師安應(yīng)審查承包單胺位報(bào)送的分包拌單位資格報(bào)審邦表和分包單位罷有關(guān)資料，符八合有關(guān)規(guī)定后邦，由總監(jiān)予以胺簽認(rèn)。吧（7）專(zhuān)業(yè)監(jiān)白理工程師應(yīng)按敗以下要求對(duì)承傲包單位報(bào)送的稗測(cè)量放線控制爸成果及保護(hù)措澳施進(jìn)行檢查，岸符合

15、要求時(shí)，疤專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程拌師對(duì)承包單位哎報(bào)送的施工測(cè)埃量成果報(bào)驗(yàn)申奧請(qǐng)表予以簽認(rèn)八；板檢查承包單埃位專(zhuān)職測(cè)量人癌員的崗位證書(shū)拜及測(cè)量設(shè)備檢百定證書(shū)；阿復(fù)核控制樁盎的校核成果、八控制樁的保護(hù)搬措施以及平面斑控制網(wǎng)、臨時(shí)藹水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量疤成果。扮（8）專(zhuān)業(yè)監(jiān)般理工程師應(yīng)審啊核承包單位報(bào)拔送的工程開(kāi)工版報(bào)審表及相關(guān)背資料，具備開(kāi)鞍工條件時(shí)，由笆總監(jiān)理工程師襖簽發(fā)，并報(bào)建柏設(shè)單位。挨（9）工程項(xiàng)凹目開(kāi)工前，協(xié)疤助由建設(shè)單位芭主持召開(kāi)的第頒一次工地會(huì)議哀。版基本程序如下邦圖：隘監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃劃管理制度核查參與圖紙會(huì)審審定施工方案復(fù)核施工放線熟悉設(shè)計(jì)文件督促施工準(zhǔn)備審簽開(kāi)工報(bào)告礙（二）施工階頒段監(jiān)

16、理工作主安要內(nèi)容1、工地例會(huì)扮（1）定期主礙持召開(kāi)工地例隘會(huì)，負(fù)責(zé)起草隘會(huì)議紀(jì)要，并艾經(jīng)與會(huì)各方代暗表會(huì)簽。板（2）根據(jù)需般要及時(shí)組織專(zhuān)版題會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)百協(xié)調(diào)會(huì)，解決叭施工過(guò)程中的把各種專(zhuān)項(xiàng)佰協(xié)調(diào)靶問(wèn)題。扒2、工程質(zhì)量伴控制工作翱（1）對(duì)建設(shè)艾工程檢驗(yàn)批、疤分項(xiàng)、分部、愛(ài)單位工程質(zhì)量藹進(jìn)行全方位霸全過(guò)程扳監(jiān)督，要求施把工單位嚴(yán)格按哀規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施氨工，對(duì)隱蔽工骯程進(jìn)行驗(yàn)收，拔設(shè)計(jì)變更，質(zhì)暗量事故分析和爸技術(shù)處理的確搬定，檢查安全罷文明設(shè)施，竣爸工驗(yàn)收以及全愛(ài)部工程技術(shù)檔笆案的驗(yàn)收及移斑交。百（2）檢查工跋程材料：對(duì)工矮程用材料、成跋品、半成品及胺設(shè)備等必須嚴(yán)癌格檢驗(yàn)，對(duì)不傲符合要求的材白料和設(shè)備，

17、有百權(quán)禁止進(jìn)入工班地和投入使用啊。扒（3）對(duì)工程愛(ài)的施工檢查要挨保證不漏檢，敖重點(diǎn)部位和技鞍術(shù)復(fù)雜的部位柏應(yīng)當(dāng)增加檢查藹次數(shù)，進(jìn)行旁扒站監(jiān)理。吧（4）重點(diǎn)部白位工程施工要般保證每天24把小時(shí)有人在現(xiàn)伴場(chǎng)旁站以保證芭工程施工質(zhì)量澳。跋（5）督促并般配合設(shè)計(jì)、施稗工單位做好工矮程創(chuàng)優(yōu)工作。扒（6）審核承班包單位報(bào)送的背重點(diǎn)部位，關(guān)捌鍵工序的施工八工藝和確保工擺程質(zhì)量的措施胺，同意后予以柏簽認(rèn)。拌（7）對(duì)承包絆單位報(bào)送的采百用新材料、新靶工藝、新技術(shù)背、新設(shè)備時(shí)的藹施工工藝措施皚和證明材料組八織專(zhuān)題論證，巴經(jīng)審定后予以暗簽認(rèn)。?。?）復(fù)驗(yàn)和唉確認(rèn)承包單位案報(bào)送的施工測(cè)壩量放線成果。皚（9）審核參瓣與

18、建設(shè)的試驗(yàn)柏檢測(cè)單位及人唉員資質(zhì)。拔（10）審核拜承包單位報(bào)送奧的擬進(jìn)場(chǎng)的工版程材料、構(gòu)配八件和設(shè)備的質(zhì)佰量證明資料，叭并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)邦物按照規(guī)定的扮比例采用平行背檢驗(yàn)或見(jiàn)證取板樣方式進(jìn)行抽隘檢。瓣（11）定期伴檢查承包單位巴的直接影響工疤程質(zhì)量的計(jì)量鞍設(shè)備的技術(shù)狀俺況。疤（12）對(duì)施絆工過(guò)程進(jìn)行巡按視和檢查，對(duì)耙難以檢查的重斑點(diǎn)部位的隱蔽敖過(guò)程進(jìn)行旁站拌。安（13）對(duì)承柏包單位報(bào)送的笆隱蔽工程自檢疤結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查艾，符合要求后安予以簽認(rèn)。凹（14）審核埃和現(xiàn)場(chǎng)檢查承拔包單位報(bào)送的敖檢驗(yàn)批扒瓣分項(xiàng)、分部和班單位工程質(zhì)量翱驗(yàn)評(píng)資料，符把合要求后予以埃簽認(rèn)。翱（15）檢查辦承包單位對(duì)在隘施工過(guò)程中出癌

19、現(xiàn)的質(zhì)量缺陷跋的整改結(jié)果。敖（16）發(fā)現(xiàn)敗施工存在重大凹質(zhì)量隱患，可埃能造成質(zhì)量事耙故或已經(jīng)造成巴質(zhì)量事故時(shí)，案及時(shí)下達(dá)工程巴暫停令，要求斑承包單位停工矮整改。整改完皚畢并經(jīng)復(fù)查，吧符合規(guī)定要求佰后簽署復(fù)工令懊，并事先向建爸設(shè)單位報(bào)告。疤（17）對(duì)承愛(ài)包單位報(bào)送的啊需要返工處理哎或加固補(bǔ)強(qiáng)的吧質(zhì)量事故調(diào)查氨報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)阿單位等相關(guān)單版位認(rèn)可的處理凹方案，對(duì)其質(zhì)疤量事故的處理唉過(guò)程和處理結(jié)把果進(jìn)行跟蹤檢翱查和驗(yàn)收，并頒及時(shí)向建設(shè)單絆位提交有關(guān)質(zhì)佰量事故的書(shū)面鞍報(bào)告，將完整愛(ài)的質(zhì)量事故處阿理記錄整理歸鞍檔。班3、工程造價(jià)百控制工作挨（1）編制投俺資控制計(jì)劃，哀復(fù)核已完工程把量，簽署工程啊付款憑證。

20、瓣（2）審核承巴包單位報(bào)送的礙竣工結(jié)算報(bào)表爸，與建設(shè)單位搬、承包單位協(xié)阿商一致后，簽芭發(fā)竣工結(jié)算文骯件和最終的工按程款支付證書(shū)哀報(bào)建設(shè)單位。八（3）依據(jù)施澳工合同有關(guān)條矮款、施工圖，挨對(duì)工程項(xiàng)目造搬價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)傲險(xiǎn)分析，并應(yīng)安制定防范性對(duì)邦策。愛(ài)（4）審查工阿程變更的方案巴，在工程變更挨實(shí)施前與建設(shè)哀單位、承包單疤位協(xié)商確定工伴程變更的價(jià)款斑。骯（5）建立月艾完成工程量和拜工作量統(tǒng)計(jì)表伴，對(duì)實(shí)際完成叭量與計(jì)劃完成藹量進(jìn)行比較、巴分析，制定調(diào)啊整措施，并應(yīng)襖在監(jiān)理月報(bào)中霸向建設(shè)單位報(bào)氨告。笆4、工程進(jìn)度把控制工作叭（1）監(jiān)督施昂工單位嚴(yán)格依案據(jù)施工承包唉合同規(guī)定的巴工期安排進(jìn)度爸計(jì)劃，監(jiān)督施罷工

21、單位按照總擺進(jìn)度計(jì)劃，分?jǐn)‰A段、分部份斑組織施工，每哀月向甲方報(bào)告拔施工計(jì)劃的執(zhí)霸行情況和存在頒的問(wèn)題。監(jiān)督鞍施工單位按合笆同工期完成。埃（2）掌握并把準(zhǔn)確了解工程般進(jìn)度，如發(fā)生懊延誤，及時(shí)分佰析原因，提出氨相應(yīng)措施，并啊報(bào)告甲方。叭（3）審批承擺包單位報(bào)送的頒施工總進(jìn)度計(jì)熬劃和季、月度疤施工進(jìn)度計(jì)劃敗。澳（4）檢查、百分析進(jìn)度計(jì)劃邦實(shí)施情況，當(dāng)捌實(shí)際進(jìn)度滯后奧于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)俺，簽發(fā)監(jiān)理工扒程師通知單指芭令承包單位采懊取調(diào)整措施。白當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)百重滯后于計(jì)劃暗進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)啊報(bào)總監(jiān)理工程般師，由總監(jiān)理搬工程師與建設(shè)拌單位商定采取哎進(jìn)一步措施。皚（5）在監(jiān)理愛(ài)月報(bào)中向建設(shè)伴單位報(bào)告工程白進(jìn)度和所采取

22、愛(ài)進(jìn)度控制措施拔的執(zhí)行情況，瓣并提出合理預(yù)拜防由建設(shè)單位傲原因?qū)е碌墓?ài)期延期及其相扳關(guān)費(fèi)用索賠的扒建議。氨5、安全文明皚控制工作哎（1）監(jiān)督施百工承包單位按頒照工程建設(shè)強(qiáng)敗制性標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)爸項(xiàng)安全施工方暗案組織施工，哎制止違規(guī)施工安作業(yè)。盎（2）對(duì)施工昂過(guò)程中的高危爸作業(yè)等進(jìn)行巡俺視檢查，每天絆不少于一次。胺發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)哀施工和存在安疤全事故隱患的埃，應(yīng)當(dāng)要求施版工單位整改，皚并檢查整改結(jié)挨果，簽署復(fù)查挨意見(jiàn)；情況嚴(yán)矮重的，由總監(jiān)奧理工程師下達(dá)氨工程暫停施工暗令并報(bào)告建設(shè)佰單位；施工單巴位拒不整改的搬應(yīng)及時(shí)向安全靶監(jiān)督部門(mén)報(bào)告挨。愛(ài)（3）監(jiān)督施暗工單位進(jìn)行安暗全自查工作，凹參加施工現(xiàn)場(chǎng)跋的安全生

23、產(chǎn)檢疤查。靶（4）復(fù)核施拔工承包單位施稗工機(jī)械、安全奧設(shè)施的驗(yàn)收手?jǐn)[續(xù)，并簽署意板見(jiàn)。未經(jīng)安全安監(jiān)理人員簽署班認(rèn)可的不得投礙入使用。斑（5）安全監(jiān)暗理人員應(yīng)對(duì)高辦危作業(yè)的關(guān)鍵昂工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)鞍跟班監(jiān)督檢查氨。6、變更設(shè)計(jì)吧對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)隘行初審，核實(shí)昂變更設(shè)計(jì)增、背減數(shù)量，提出哎初審意見(jiàn)，報(bào)藹甲方審定。斑（三）竣工驗(yàn)襖收階段監(jiān)理工隘作主要內(nèi)容瓣（1）總監(jiān)理凹工程師應(yīng)組織笆專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程懊師，依據(jù)有關(guān)疤法律、法規(guī)、哎工程建設(shè)強(qiáng)制擺性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)伴文件及施工合拜同，對(duì)承包單哀位報(bào)送的竣工捌資料進(jìn)行審查邦，并對(duì)工程質(zhì)暗量進(jìn)行竣工預(yù)澳驗(yàn)收。對(duì)存在熬的問(wèn)題，應(yīng)及愛(ài)時(shí)要求承包單扳位整改。整改昂完畢由總監(jiān)理岸工程師

24、簽署工挨程竣工報(bào)驗(yàn)單背，并應(yīng)在此基捌礎(chǔ)上提出工程安質(zhì)量評(píng)估報(bào)告俺。工程質(zhì)量評(píng)挨估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總柏監(jiān)理工程師和佰監(jiān)理單位技術(shù)挨負(fù)責(zé)人審核簽把字。背（2）參加由拌建設(shè)單位組織昂的竣工驗(yàn)收，百并提供相關(guān)監(jiān)邦理資料。對(duì)驗(yàn)熬收中提出的整笆改問(wèn)題，項(xiàng)目唉監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要白求承包單位進(jìn)白行整改。工程按質(zhì)量符合要求懊，由總監(jiān)理工傲程師會(huì)同參加邦驗(yàn)收的各方簽罷署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)唉告。耙（四）工程質(zhì)版量保修期的監(jiān)胺理工作主要內(nèi)芭容柏（1）依據(jù)委阿托監(jiān)理合同約骯定的工程質(zhì)量柏保修期監(jiān)理工笆作的時(shí)間、范瓣圍和內(nèi)容開(kāi)展版工作。胺（2）安排監(jiān)翱理人員對(duì)建設(shè)伴單位提出的工疤程質(zhì)量缺陷進(jìn)板行檢查記錄，柏對(duì)承包單位進(jìn)把行修復(fù)的工程礙質(zhì)量進(jìn)行

25、驗(yàn)收爸，合格后予以昂簽認(rèn)。唉（3）對(duì)工程搬質(zhì)量缺陷原因跋進(jìn)行調(diào)查分析哎并確定責(zé)任歸皚屬，對(duì)非承包癌單位原因造成芭的工程質(zhì)量缺隘陷，監(jiān)理人員拜應(yīng)核實(shí)修復(fù)工白程的費(fèi)用和簽瓣署工程款支付襖證書(shū)，并報(bào)建伴設(shè)單位。礙七、項(xiàng)目監(jiān)理皚控制目標(biāo)藹監(jiān)理服務(wù)的宗罷旨在于受業(yè)主伴委托，為業(yè)主伴分擔(dān)施工階段啊項(xiàng)目管理任務(wù)敖的咨詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)八管理服務(wù)，監(jiān)傲理方與業(yè)主方皚的立場(chǎng)完全一岸致，滿(mǎn)足業(yè)主矮的需要是監(jiān)理艾方的責(zé)任，讓哎業(yè)主滿(mǎn)意是我擺們服務(wù)的最重壩要目標(biāo)之一。版本項(xiàng)目監(jiān)理工邦作目標(biāo)是根據(jù)懊業(yè)主的授權(quán)，八協(xié)調(diào)各參建單岸位與各方，使敗建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)昂度、質(zhì)量、投襖資和安全文明邦施工目標(biāo)都處搬于控制之下，阿并保持四者間按的平衡

26、，達(dá)到稗工程建設(shè)目標(biāo)叭的最優(yōu)化。換艾句話說(shuō)，監(jiān)理哎服務(wù)的目標(biāo)在澳于協(xié)助業(yè)主用唉最快的速度、把最省的投資、吧最高的質(zhì)量完癌成項(xiàng)目建設(shè)任絆務(wù)。依據(jù)合同安文件，用科學(xué)跋、嚴(yán)格的管理唉機(jī)制和手段，敗對(duì)施工單位進(jìn)癌行“全方位、半全過(guò)程、全天辦候”的監(jiān)理，扮強(qiáng)化試驗(yàn)、檢八測(cè)工作，加強(qiáng)柏獨(dú)立和平行試笆驗(yàn)與檢測(cè)，加襖強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)愛(ài)理的力度。吧在項(xiàng)目監(jiān)理目暗標(biāo)中，我們力安求做到既全盤(pán)瓣保持平衡，又哀要重點(diǎn)突出，俺確保施工安全礙、保證工程質(zhì)笆量將成為監(jiān)理扒工作的第一目凹標(biāo)，按照建設(shè)把項(xiàng)目要求優(yōu)先疤考慮積極推進(jìn)拌工程進(jìn)度。根百據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總白目標(biāo)的要求，岸通過(guò)動(dòng)態(tài)控制耙、組織協(xié)調(diào)、爸合同管理、確絆保合同規(guī)定的靶投資、

27、進(jìn)度、芭質(zhì)量目標(biāo)及安頒全文明施工目襖標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在般本工程的監(jiān)理奧服務(wù)過(guò)程中，懊我單位的目標(biāo)版是：為業(yè)主提白供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)哎，杜絕質(zhì)量事翱故和安全事故半，管理控制現(xiàn)斑場(chǎng)安全生產(chǎn)和白文明施工；以暗最短的工期實(shí)疤現(xiàn)工程順利竣敖工；以最少的胺投資達(dá)到最佳隘的投資效果。熬1、監(jiān)理服務(wù)鞍總目標(biāo)盎 全鞍面、優(yōu)質(zhì)履行翱監(jiān)理合同，為疤業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)敖的服務(wù)。哀 營(yíng)傲造良好的建設(shè)敖氛圍，加強(qiáng)工捌程實(shí)施的策劃絆及預(yù)控，嚴(yán)格八進(jìn)行過(guò)程管理半。愛(ài) 確矮保工程如期完敖成，質(zhì)量達(dá)到般建設(shè)單位要求罷的目標(biāo)，努力啊保障工程無(wú)安巴全事故，實(shí)現(xiàn)氨建設(shè)單位要求啊的投資額控制扳目標(biāo)。拌2、質(zhì)量控制跋目標(biāo)敖 以哀現(xiàn)行施工及驗(yàn)俺收規(guī)范、工程藹

28、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一靶標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)俺，督促施工單岸位科學(xué)管理、凹精心施工，加矮強(qiáng)項(xiàng)目的策劃耙及預(yù)控，嚴(yán)格叭進(jìn)行過(guò)程管理凹，力爭(zhēng)做到按壩現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收笆標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)笆收合格。俺 確昂保工程項(xiàng)目實(shí)澳體質(zhì)量經(jīng)綜合唉驗(yàn)收評(píng)定符合背設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)矮范及技術(shù)規(guī)程跋等的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)敖到施工合同中稗的質(zhì)量要求。俺在保證綜合扳效益的前提下爸，力爭(zhēng)超過(guò)施跋工合同中要求氨的質(zhì)量水平，敖創(chuàng)造精品工程版。辦3、進(jìn)度控制隘目標(biāo)芭 根隘據(jù)工程規(guī)模的骯特點(diǎn)，認(rèn)真督班促施工單位完罷成分階段進(jìn)度扒計(jì)劃。傲科學(xué)安排、靶合理組織，力搬爭(zhēng)提前完工，唉以最短的工期俺實(shí)現(xiàn)工程順利頒竣工。盎4、投資控制哀目標(biāo)哀 采般用風(fēng)險(xiǎn)分析方靶法協(xié)助建設(shè)單埃位將工程成本

29、疤控制在合理范背圍內(nèi)，以最少哎的投資達(dá)到最骯佳的投資效果瓣。傲 嚴(yán)艾格審查工程變捌更的經(jīng)濟(jì)合理傲及程序符合性氨。巴 嚴(yán)奧把計(jì)量支付關(guān)敗，確保各分部愛(ài)工程投資控制傲在“控制價(jià)”背內(nèi)，工程項(xiàng)目懊總投資不超過(guò)罷施工合同總控八制價(jià)。藹5、安全文明愛(ài)施工管理控制捌目標(biāo)斑 加扳強(qiáng)安全文明施百工管理，消除壩安全隱患，杜背絕重傷及以上拜事故，控制輕胺傷比例。般 督把促提升文明施胺工形象，達(dá)到胺安全文明施工埃標(biāo)準(zhǔn)要求。凹6、艾合同信息管理白控制目標(biāo)百 通扮過(guò)有效的合同跋信息管理，確拔保合同按要求壩完全履行。白 仔懊細(xì)溝通、快速昂流暢。叭 工跋程資料、往來(lái)伴文函、建設(shè)管背理其它資料等靶各項(xiàng)記錄完整翱、真實(shí)、有可襖

30、追溯性。7、組織協(xié)調(diào)爸把握大局，換跋位思考，倡導(dǎo)扒工程建設(shè)中的澳企業(yè)文化，營(yíng)般造良好建設(shè)環(huán)般境，使工程各敗主體之間有機(jī)奧配合，使工程扳建設(shè)的實(shí)施和跋運(yùn)行過(guò)程順利敗。哎第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)暗監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)矮及監(jiān)理人員崗藹位職責(zé)案一、監(jiān)理組織靶機(jī)構(gòu)成立方案矮監(jiān)理單位是業(yè)班主與承包單位吧之間的重要橋襖梁，起到承上岸啟下的作用，阿要做好上傳下阿達(dá)、監(jiān)督管理八、檢查落實(shí)等稗各項(xiàng)工作，做懊好工程建設(shè)全版過(guò)程的監(jiān)理服般務(wù)，主要是工藹程質(zhì)量控制、暗工期控制、投靶資及變更控制唉、安全文明施般工控制、合同班管理、信息管芭理和工程建設(shè)拔協(xié)調(diào)工作。我絆公司認(rèn)為本工般程監(jiān)理組織機(jī)癌構(gòu)組織方案和搬工作重點(diǎn)如下暗：氨（一）監(jiān)理組?？棛C(jī)

31、構(gòu)成立的骯指導(dǎo)思想、原皚則：奧以國(guó)家關(guān)于工暗程建設(shè)的法律版、法規(guī)為依據(jù)柏，以監(jiān)理合同案、施工合同和骯驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)板準(zhǔn)，對(duì)工程建阿設(shè)進(jìn)行全過(guò)程拔動(dòng)態(tài)監(jiān)理，協(xié)埃助業(yè)主具體組擺織、協(xié)調(diào)工程凹的建設(shè)，進(jìn)行爸全方位的項(xiàng)目斑動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)敗理的宗旨是維熬護(hù)業(yè)主的利益隘，從項(xiàng)目目標(biāo)按控制出發(fā)，對(duì)拜項(xiàng)目不同階段伴的實(shí)施采取相把應(yīng)的服務(wù)方式敖，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行阿主動(dòng)管理和動(dòng)稗態(tài)管理，使工罷程建設(shè)的四大扒目標(biāo)“投資皚、安全、質(zhì)量擺、進(jìn)度”得以骯實(shí)現(xiàn)。為了保稗證上述指導(dǎo)思凹想的落實(shí)，我?jiàn)W方將遵守以下骯原則：巴（1）我公司百項(xiàng)目監(jiān)理人員背嚴(yán)格遵守監(jiān)理藹職業(yè)道德，“翱守法、誠(chéng)信、啊公正、科學(xué)”半，遵守國(guó)家有敗關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、拌法律

32、、法規(guī)以辦及建設(shè)部及地隘方行政主管部斑門(mén)制定的有關(guān)頒施工監(jiān)理規(guī)定胺，監(jiān)理人員的氨一切行為做到骯有法可依、依柏法辦事。在項(xiàng)辦目施工監(jiān)理工笆作中，以誠(chéng)實(shí)俺的態(tài)度，通過(guò)巴所監(jiān)理的工程百項(xiàng)目的實(shí)效，辦取得業(yè)主、承疤包人和社會(huì)的佰公認(rèn)，從而建捌立自己的信譽(yù)罷。并以第三方霸的公正立場(chǎng)來(lái)啊處理監(jiān)理實(shí)施敗中發(fā)生的一切藹問(wèn)題。有關(guān)技辦術(shù)問(wèn)題都必須斑以科學(xué)為依據(jù)癌，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話班，不是憑感覺(jué)捌、憑想象、憑暗經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理，霸而是根據(jù)檢測(cè)笆的數(shù)據(jù)來(lái)判定靶是非。襖（2）認(rèn)真熟敖悉、掌握標(biāo)書(shū)瓣及合同文件，埃嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)書(shū)絆及合同中的各俺項(xiàng)規(guī)定和全部百條款，公正處啊理工程監(jiān)理事壩宜。巴（3）以質(zhì)量耙控制為核心，哀做好四大目標(biāo)霸的

33、控制工作，百在質(zhì)量上既要暗堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，更頒要以預(yù)防為主礙。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)稗，首先要找出背質(zhì)量控制點(diǎn)，暗制定完善的質(zhì)笆量保證體系，岸健全施工現(xiàn)場(chǎng)半質(zhì)量控制制度辦，采取主動(dòng)地拔動(dòng)態(tài)控制方法唉，在施工中進(jìn)隘行全方位、全柏過(guò)程、全天候礙的質(zhì)量管理，敗使工程質(zhì)量達(dá)佰到施工合同約巴定的標(biāo)準(zhǔn)。?。?）科學(xué)地氨處理好工程技懊術(shù)問(wèn)題，規(guī)范安地做好工程建芭設(shè)管理工作，瓣既要嚴(yán)格監(jiān)理岸，鐵面無(wú)私、岸一絲不茍，又?jǐn)[要謙虛謹(jǐn)慎、百注重教育，處搬理好工程中的安各種問(wèn)題，處瓣理好與建設(shè)項(xiàng)艾目有關(guān)單位之俺間的關(guān)系。啊（5）做好業(yè)熬主的忠誠(chéng)顧問(wèn)挨，積極、熱情澳、主動(dòng)地為業(yè)挨主服務(wù)，努力礙勤奮工作，踏搬踏實(shí)實(shí)、盡職半盡責(zé)，建立起敗監(jiān)理

34、的權(quán)威與挨信譽(yù)。藹（二）擬派本哀項(xiàng)目人員配置瓣原則及特點(diǎn)胺根據(jù)招標(biāo)文件艾要求，結(jié)合本安項(xiàng)目特點(diǎn)，公哎司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)叭仔細(xì)研究，擬靶為本項(xiàng)目提供壩一支含市政、版造價(jià)、試驗(yàn)、氨資料等專(zhuān)業(yè)齊疤備的監(jiān)理隊(duì)伍癌，這支隊(duì)伍專(zhuān)斑業(yè)配套、年齡笆合理、經(jīng)驗(yàn)豐芭富、身體健康岸、年齡適中，百有良好的職業(yè)絆道德。擬派駐氨本項(xiàng)目的所有皚監(jiān)理人員均持辦有省級(jí)及以上凹監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格稗或崗位資格證班書(shū)，擬派總監(jiān)靶理工程師胡訓(xùn)背仁為我公司業(yè)罷務(wù)骨干，其國(guó)俺家注冊(cè)監(jiān)理工頒程師證書(shū)注冊(cè)暗專(zhuān)業(yè)含有市政絆公用工程專(zhuān)業(yè)稗，有豐富的實(shí)啊踐經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)笆的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水隘平，很強(qiáng)的組瓣織協(xié)調(diào)能力和骯良好的職業(yè)道柏德，所監(jiān)理的氨項(xiàng)目得到業(yè)主稗的高度評(píng)價(jià)

35、。敖本項(xiàng)目監(jiān)理組岸織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管皚理上實(shí)行總公扒司領(lǐng)導(dǎo)下的總霸監(jiān)負(fù)責(zé)制：由熬總監(jiān)理工程師瓣-總監(jiān)理工程愛(ài)師代表-專(zhuān)業(yè)耙監(jiān)理工程師-氨監(jiān)理員四個(gè)層熬次組成，自上敗而下，分層管俺理，自下而上拌，逐級(jí)負(fù)責(zé)。佰各級(jí)監(jiān)理人員罷在分工明確的捌前提下，分別埃享有監(jiān)督管理背的權(quán)力，同時(shí)按又擔(dān)負(fù)相應(yīng)的巴責(zé)任，實(shí)現(xiàn)事阿事有人管，責(zé)矮任有人擔(dān)的運(yùn)跋行機(jī)制，總監(jiān)俺也將據(jù)此對(duì)監(jiān)拔理人員進(jìn)行全澳面考核和獎(jiǎng)罰芭。同時(shí)根據(jù)不熬同階段和工程瓣進(jìn)展的不同時(shí)絆期，對(duì)監(jiān)理人爸員實(shí)行動(dòng)態(tài)管斑理，本著人盡岸其才，才盡其佰用的原則，適白時(shí)調(diào)配專(zhuān)業(yè)監(jiān)按理工程師。案（三）加強(qiáng)公埃司監(jiān)督管理，隘并與項(xiàng)目績(jī)效瓣考核掛鉤辦公司擁有一套跋嚴(yán)密完善的管搬

36、理制度和IS藹O9001：安2008質(zhì)量搬管理體系文件瓣，在項(xiàng)目管理拔上全面實(shí)現(xiàn)管吧理規(guī)范化，從案上墻資料、監(jiān)邦理檔案及旁站邦監(jiān)理、巡視、霸平行檢查及見(jiàn)昂證取樣等監(jiān)理艾工作均有詳細(xì)八的工作指南。罷公司總工室、頒監(jiān)理部將定期扒不定期對(duì)本項(xiàng)佰目監(jiān)理部的工伴作進(jìn)行巡視檢唉查、監(jiān)督指導(dǎo)八和季度考核，氨考核結(jié)果與項(xiàng)案目績(jī)效獎(jiǎng)金相敗掛鉤。經(jīng)營(yíng)部骯將每季對(duì)項(xiàng)目埃部的工作情況挨進(jìn)行季度考評(píng)般。絆二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理唉機(jī)構(gòu)的組織機(jī)壩構(gòu)和職能吧（一）擬派現(xiàn)瓣場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)佰圖俺根據(jù)本工程特哎點(diǎn)和工程規(guī)模白，在項(xiàng)目實(shí)施哀不同階段組織拜完全滿(mǎn)足監(jiān)理按需要的監(jiān)理組按織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理傲部框圖如下：工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工

37、程師代表安 全監(jiān)理工程師市 政監(jiān)理工程師合同信息管理監(jiān)理工程師造 價(jià)監(jiān)理工程師試 驗(yàn)監(jiān)理工程師罷 八 艾 藹 拌這是一種直線霸制組織系統(tǒng)圖班，監(jiān)理單位受俺業(yè)主委托后，哎由總監(jiān)理工程跋師對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)斑并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部半開(kāi)展工作。相俺應(yīng)的監(jiān)理工程八師對(duì)所負(fù)責(zé)的擺投資、進(jìn)度、艾質(zhì)量控制、合扮同管理、信息吧管理、組織協(xié)昂調(diào)、安全等方叭面負(fù)責(zé)。熬（二）擬派本暗項(xiàng)目監(jiān)理人員佰配備及監(jiān)理時(shí)案段一覽表霸序號(hào)矮姓 名哎年齡耙職 稱(chēng)壩項(xiàng) 目 職 阿務(wù)扮監(jiān)理時(shí)段辦證書(shū)名稱(chēng)、號(hào)俺碼霸1佰胡訓(xùn)仁隘4班3伴高奧 熬工佰總監(jiān)理工程師岸合同簽訂到保笆修期結(jié)束巴國(guó)注3400俺3202扮2翱陳建民擺4艾8安高 工俺市政啊專(zhuān)業(yè)愛(ài)監(jiān)理工程

38、師稗合同簽訂到保安修期結(jié)束扒國(guó)注3400埃0097班建造01敖340002艾262靶3隘李疤 啊曙芭48霸工程師哀市政罷專(zhuān)業(yè)安監(jiān)理工程師百工程開(kāi)工俺至項(xiàng)目斑竣工疤國(guó)注3400般1031半4埃汪盎 盎健叭27敗/佰監(jiān)理員伴工程開(kāi)工斑至項(xiàng)目扮竣工唉皖監(jiān)員罷201601壩398百見(jiàn)證取樣員 板340513佰312骯5把晉啊 挨勇骯24擺/絆監(jiān)理員拜合同簽訂到保皚修期結(jié)束俺皖監(jiān)員201伴600935骯6奧曾阿 瓣歡拜29翱/把監(jiān)理員澳合同簽訂到保岸修期結(jié)束芭皖監(jiān)員201白601511八三、本項(xiàng)目監(jiān)哀理部人員分工扮及崗位職責(zé)岸（一）總監(jiān)理斑工程師的職責(zé)靶與權(quán)限挨 總監(jiān)胺理工程師是本八工程項(xiàng)目監(jiān)理鞍工作的

39、總負(fù)責(zé)罷人，行使監(jiān)理把合同授予的權(quán)巴限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)白目監(jiān)理部工作鞍。在管理中擔(dān)俺負(fù)決策、監(jiān)督瓣、檢查職能；佰對(duì)外向業(yè)主負(fù)艾責(zé)，協(xié)調(diào)業(yè)主八、設(shè)計(jì)、施工邦單位之間的關(guān)唉系；對(duì)內(nèi)向本翱公司負(fù)責(zé)，執(zhí)伴行公司的指示傲，協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)絆理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)按理人員的分工唉與協(xié)作。其具安體職責(zé)：捌 1、叭主持項(xiàng)目監(jiān)理版部的全面工作皚，包括施工準(zhǔn)伴備階段、施工稗過(guò)程、竣工驗(yàn)奧收階段、保修稗階段的全部監(jiān)礙理工作，代表扮監(jiān)理單位全面熬履行監(jiān)理合同瓣規(guī)定的監(jiān)理職艾責(zé)；爸 2、罷確定項(xiàng)目監(jiān)理熬機(jī)構(gòu)人員的分絆工和崗位職責(zé)背；隘 3、阿主持編寫(xiě)項(xiàng)目搬監(jiān)理規(guī)劃、審疤批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)敗施細(xì)則，并負(fù)癌責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)搬理機(jī)構(gòu)的日常礙工作；瓣 4、瓣

40、審查分包單位吧的資質(zhì)，并提鞍出審查意見(jiàn)；拜 5、巴認(rèn)真貫徹業(yè)主案的建設(shè)意圖和安對(duì)監(jiān)理的要求埃，掌握項(xiàng)目設(shè)挨計(jì)特點(diǎn)、施工挨關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重癌點(diǎn)和難點(diǎn)，提阿出保證質(zhì)量和半工期、降低成擺本的合理化建靶議；柏 6、百組織設(shè)計(jì)圖紙佰審查，協(xié)助業(yè)哎主主持設(shè)計(jì)交壩底，圖紙會(huì)審俺；熬 7、翱檢查和監(jiān)督監(jiān)瓣理人員的工作芭，根據(jù)工程項(xiàng)熬目的進(jìn)展情況笆進(jìn)行人員調(diào)配啊，對(duì)不稱(chēng)職的俺人員調(diào)換其工跋作；拌 8、跋主持監(jiān)理工作絆會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)板目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的巴文件和指令；扮 9、澳審查施工單位疤提交的開(kāi)工報(bào)艾告、施工組織叭設(shè)計(jì)、技術(shù)方邦案、進(jìn)度計(jì)劃頒；板 10澳、審核簽署施耙工單位的申請(qǐng)盎、支付證書(shū)和瓣竣工結(jié)算；笆 11凹、審查和

41、處理暗工程變更；捌 12胺、主持或參與敗工程質(zhì)量事故伴的調(diào)查；敖 13唉、調(diào)解業(yè)主與瓣施工單位的合白同爭(zhēng)議、處理伴索賠、審批工扒程延期；按 14愛(ài)、組織編寫(xiě)并捌簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)罷、監(jiān)理工作階百段報(bào)告、專(zhuān)題皚報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)扒理工作總結(jié)；唉 15熬、審核簽認(rèn)分拌部工程和單位罷工程的質(zhì)量檢搬驗(yàn)評(píng)定資料，暗審查施工單位隘的竣工申請(qǐng)，拌組織監(jiān)理人員艾對(duì)待驗(yàn)收的工按程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)伴量檢查，參與罷工程項(xiàng)目的竣柏工驗(yàn)收；頒 16跋、主持整理工氨程項(xiàng)目的監(jiān)理吧資料；邦 17皚、組織保修期叭工程質(zhì)量狀況拔檢查，督促施班工單位按期回芭訪及時(shí)保修；斑 18奧、完成業(yè)主安哎排的其他工作礙。板 19暗、總監(jiān)理工程愛(ài)師不得將下列敖

42、工作委托總監(jiān)唉代表：奧 主跋持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)礙理規(guī)劃、審批鞍項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施澳細(xì)則；暗 簽爸發(fā)工程開(kāi)工/氨復(fù)工報(bào)審表、皚工程暫停令、頒工程款支付證拜書(shū)、工程竣工岸報(bào)驗(yàn)單；背 審疤核簽認(rèn)竣工結(jié)斑算；罷 調(diào)氨解建設(shè)單位與頒承包單位的合叭同爭(zhēng)議、處理岸索賠、審批工般程延期；鞍 根敗據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展爸情況進(jìn)行監(jiān)理靶人員的調(diào)配，敗調(diào)換不稱(chēng)職的跋監(jiān)理人員。癌（二）總監(jiān)理藹工程師代表的百職責(zé)與權(quán)限瓣 1、埃負(fù)責(zé)總監(jiān)理工襖程師指定或交霸辦的監(jiān)理工作扮；白 2、跋按總監(jiān)理工程愛(ài)師的授權(quán)，行把使總監(jiān)理工程凹師的職責(zé)和權(quán)版力。案（三）市政專(zhuān)扒業(yè)監(jiān)理工程師辦的職責(zé)哎1、按照監(jiān)理骯合同的要求，板負(fù)責(zé)道路排水斑、道路路基、半路面基層

43、、面奧層及標(biāo)志標(biāo)線叭、綠化、照明熬等工程的監(jiān)理擺工作，對(duì)總監(jiān)奧負(fù)責(zé)；叭2、全面熟悉藹合同條款、技耙術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)敗圖紙。在施工頒過(guò)程中對(duì)道路埃排水、道路工骯程邦、標(biāo)志標(biāo)線、擺綠化、照明工哎程哀的進(jìn)度、質(zhì)量罷進(jìn)行全面控制伴，施工中出現(xiàn)疤的問(wèn)題，要按澳技術(shù)規(guī)范要求頒及時(shí)提出處理氨意見(jiàn)；芭3、審查承包癌人的施工組織柏計(jì)劃和分項(xiàng)施吧工方案及施工岸組織計(jì)劃，并盎檢查其執(zhí)行情罷況；白4、檢查承包翱人的質(zhì)量自檢辦系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)隘情況；唉5、審核承包扳人提出的各種盎資料，核實(shí)承盎包人提交的工埃程量計(jì)算表，骯制定控制質(zhì)量隘和進(jìn)度的各種胺圖表；俺6、組織現(xiàn)場(chǎng)耙監(jiān)理工作，做叭好監(jiān)理日記，叭制定施工過(guò)程柏中的道路排水班、

44、道路等工程奧監(jiān)理細(xì)則；版7、協(xié)助總監(jiān)耙理工程師處理板工程變更、質(zhì)襖量事故以及索邦賠、延期等工叭作；熬8、嚴(yán)格進(jìn)行背現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，檢敗查每道工序的叭施工質(zhì)量，特疤別是隱蔽工程埃和關(guān)鍵部位的笆施工質(zhì)量，監(jiān)矮督承包人執(zhí)行懊監(jiān)理工程師的骯指令；稗9、負(fù)責(zé)材料般質(zhì)量的控制和辦工地試驗(yàn)監(jiān)理柏工作，做好工柏程材料和成品疤、半成品的質(zhì)伴量控制，并指笆導(dǎo)材料采樣見(jiàn)白證人員，做好胺原材料質(zhì)量的罷檢測(cè)和取樣送八檢工作，及時(shí)稗審查和評(píng)價(jià)試襖驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)胺規(guī)范作出確認(rèn)辦；捌10、辦理總把監(jiān)理工程師交捌辦的其它工作版。拜（四）測(cè)量專(zhuān)皚業(yè)監(jiān)理工程師斑職責(zé)盎 1、斑根據(jù)本工程特案點(diǎn)和難點(diǎn)，制吧定測(cè)量放線復(fù)隘核等內(nèi)容的監(jiān)佰理實(shí)施細(xì)

45、則，邦報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審班批實(shí)施；柏 2、頒審查施工單位癌的施工測(cè)量放氨線專(zhuān)項(xiàng)方案，佰核查使用儀器懊檢驗(yàn)文件和施懊測(cè)人員資格條昂件；板 3、拔見(jiàn)證交樁過(guò)程吧，按規(guī)定督促矮施工單位對(duì)控埃制樁進(jìn)行復(fù)核罷，需要有資質(zhì)暗單位確認(rèn)的，爸按規(guī)定進(jìn)行確愛(ài)認(rèn)。并依據(jù)業(yè)佰主提供的書(shū)面靶原始基準(zhǔn)點(diǎn)、盎基線、紅線界柏樁等資料，現(xiàn)盎場(chǎng)復(fù)核施工單柏位的測(cè)量成果柏并書(shū)面移交基扳準(zhǔn)點(diǎn)；安 4、跋審查確認(rèn)施工擺單位的施工控翱制軸線、標(biāo)高拜的建立，并且扒督促施工單位斑對(duì)控制樁進(jìn)行班保護(hù)，復(fù)查施跋工定位放線尺笆寸；耙 5、安做好測(cè)量放線岸資料的收集歸岸檔工作。稗（五）試驗(yàn)專(zhuān)埃業(yè)監(jiān)理工程師爸職責(zé)熬1、負(fù)責(zé)試驗(yàn)捌監(jiān)理工作，組唉織進(jìn)行工程材

46、敗料和成品的質(zhì)皚量抽樣試驗(yàn)，稗對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)斑代表負(fù)責(zé)；吧2、熟悉合同白條款、技術(shù)規(guī)版范、設(shè)計(jì)圖紙頒及試驗(yàn)規(guī)程，伴監(jiān)督承包人工鞍地試驗(yàn)室工作骯，督促承包人矮提供足夠的試挨驗(yàn)人員、儀器扳設(shè)備，滿(mǎn)足工啊地試驗(yàn)、材料啊控制要求；癌3、檢查工地癌試驗(yàn)儀器設(shè)備把的校調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)骯情況，督促承瓣包人定期進(jìn)行盎標(biāo)定，保證所拌有試驗(yàn)設(shè)備精挨度合格；暗4、監(jiān)督承包耙人按規(guī)范要求拔的頻率進(jìn)行試哎驗(yàn)，重要工地辦試驗(yàn)和室內(nèi)試捌驗(yàn)，必須組織盎監(jiān)理旁站；扒5、檢查承包斑人各項(xiàng)試驗(yàn)工懊作，對(duì)所有試藹驗(yàn)記錄復(fù)核簽芭證，審查和評(píng)癌價(jià)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，扒對(duì)任何有懷疑擺的試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)凹證試驗(yàn)；礙6、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)半理工程師配合盎下檢查材料的傲加工、堆放

47、、凹材質(zhì)和規(guī)格與埃技術(shù)規(guī)范及設(shè)胺計(jì)要求的符合靶性，并按合同凹文件的規(guī)定頻半率抽樣試驗(yàn)；敖7、按時(shí)核簽辦報(bào)告和試驗(yàn)匯艾總表，并及時(shí)稗報(bào)備；整理各頒項(xiàng)試驗(yàn)記錄、澳報(bào)告，并分類(lèi)板歸入試驗(yàn)檔案背。哎（六）工程造笆價(jià)監(jiān)理工程師埃職責(zé)背1、審查設(shè)計(jì)頒概算，提出修藹改調(diào)整建議。把協(xié)助總監(jiān)理工翱程師提出有關(guān)俺招標(biāo)條件、方拜式、合同結(jié)構(gòu)熬模式、承發(fā)包隘方式、施工組般織方案、程序哎等對(duì)進(jìn)度與投叭資控制所造成芭影響的評(píng)估報(bào)稗告。版2、檢查施工拌圖設(shè)計(jì)預(yù)算是翱否符合設(shè)計(jì)概壩算的控制目標(biāo)奧，并審查其技藹術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的把合理性。審查唉或編制招標(biāo)計(jì)背價(jià)文件、工程唉量清單、材料搬設(shè)備清單、合啊同單價(jià)和總價(jià)辦。癌3、協(xié)助建設(shè)扮單

48、位進(jìn)行投標(biāo)愛(ài)價(jià)格評(píng)審和合奧同價(jià)格談判。岸編制并定期修傲訂資金支出計(jì)敗劃和總投資控叭制計(jì)劃、分部絆分項(xiàng)工程投資柏控制計(jì)劃。埃4、評(píng)估合同胺實(shí)施過(guò)程的索矮賠風(fēng)險(xiǎn)，包括矮來(lái)自合同文本搬本身、建設(shè)單板位、監(jiān)理工程跋師、設(shè)計(jì)單位敗、施工單位、翱現(xiàn)場(chǎng)條件與氣稗候、社區(qū)環(huán)境柏、公眾、政府拔部門(mén)頒布的法挨規(guī)等各個(gè)方面礙，向建設(shè)單位鞍提出防止索賠俺的建議報(bào)告。班5、恰當(dāng)運(yùn)用罷索賠技巧，觀骯察收集掌握確半認(rèn)有關(guān)索賠與罷反索賠的一切頒原始紀(jì)錄和證挨據(jù)，及時(shí)做出霸是否確認(rèn)索賠懊和進(jìn)行反索賠芭的反應(yīng)。跋6、草擬索賠拌和反索賠報(bào)告唉，進(jìn)行索賠費(fèi)扳用估算。評(píng)審?qiáng)W施工單位提出般的索賠報(bào)告，鞍協(xié)調(diào)處理施工壩單位的索賠事擺件。啊

49、7、經(jīng)建設(shè)單骯位批準(zhǔn)，草擬壩向施工單位提暗出索賠和反索壩賠的通知并協(xié)傲調(diào)處理。定期挨評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)已完阿成工程量，提扳出中期支付建版議。搬8、對(duì)工程變熬更、設(shè)計(jì)修改芭提出造價(jià)增減敖估算，協(xié)助建扳設(shè)單位確認(rèn)工版程變更價(jià)格。按9、復(fù)核施工巴單位提供的竣按工結(jié)算報(bào)告和般最終支付申請(qǐng)吧，并提出監(jiān)理背審查意見(jiàn)。翱（七）安全監(jiān)般理人員職責(zé)矮（1）總監(jiān)理邦工程師安全主拜要職責(zé)案1、根據(jù)工程耙項(xiàng)目的特點(diǎn)（埃包括項(xiàng)目的環(huán)靶境、規(guī)模、承襖包方式、管理按模式、危險(xiǎn)性襖較大工程情況懊等），明確監(jiān)鞍理人員的安全傲監(jiān)理責(zé)任（不疤光是設(shè)置專(zhuān)職俺安全監(jiān)理員，敗而是所有監(jiān)理挨人員都有其相礙應(yīng)的安全監(jiān)理拌責(zé)任和工作）隘。敖2、建立安全

50、絆監(jiān)理管理制度稗。霸3、負(fù)責(zé)審查俺施工組織設(shè)計(jì)骯中的安全技術(shù)懊措施或危險(xiǎn)性埃較大工程專(zhuān)項(xiàng)扳施工方案并簽愛(ài)字。邦（2）專(zhuān)職安耙全監(jiān)理人員的埃主要職責(zé)吧1、編制危險(xiǎn)懊性較大工程專(zhuān)岸項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)壩則。愛(ài)2、審查施工哎單位的安全生搬產(chǎn)許可證、二跋類(lèi)人員證書(shū)，矮特種作業(yè)人員絆證書(shū)。核查安艾全設(shè)施、起重?cái)[機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)唉。板 3、凹定期巡視檢查絆施工過(guò)程中的把危險(xiǎn)性較大工班程作業(yè)情況，靶監(jiān)督施工單位疤按方案組織施耙工，必須符合八強(qiáng)制性條文要霸求，要求施工澳單位專(zhuān)職安全岸人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跋監(jiān)督，及時(shí)制熬止違規(guī)施工。跋4、參加和組吧織各種安全檢擺查，負(fù)責(zé)安全擺監(jiān)理資料。斑（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)安理工程師的安稗全監(jiān)理主要職笆責(zé)

51、骯1、在專(zhuān)職安笆全監(jiān)理工程師扮指導(dǎo)下，做好班相關(guān)的檢查工矮作。疤2、關(guān)注所管熬專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的壩施工安全，發(fā)盎現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)扒告。霸（八）信息資藹料管理工程師疤 1、扳在總監(jiān)理工程捌師的直接領(lǐng)導(dǎo)埃和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理懊工程師的配合啊下，負(fù)責(zé)信息扒資料管理工作啊，做好信息資斑料的收集、分挨發(fā)、管理、移頒交和歸檔工作罷。拔 2、辦熟悉監(jiān)理合同岸、施工合同、案國(guó)家和地方的啊法律、法規(guī)、把規(guī)定，公司內(nèi)俺部的收發(fā)文制奧度，檔案管理頒制度，合同管百理辦法。哎 3、奧負(fù)責(zé)每天收集辦、閱讀各專(zhuān)業(yè)氨監(jiān)理工程師、艾監(jiān)理員的監(jiān)理俺日記，了解工藹程進(jìn)展，掌握疤工程信息，負(fù)芭責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)澳理日志。白 4、版協(xié)助監(jiān)理月報(bào)氨的編寫(xiě)和各種

52、柏監(jiān)理臺(tái)帳的記頒錄工作。罷 5、拜負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)稗會(huì)議記錄，整稗理會(huì)議紀(jì)要，埃經(jīng)總監(jiān)理工程拔師審查后分發(fā)擺給有關(guān)單位。般6、認(rèn)真做好按監(jiān)理部的收發(fā)敖文登記工作，埃按公司統(tǒng)一的皚信息編碼進(jìn)行哎分類(lèi)，編號(hào)、澳整理，按程序班分送給各有關(guān)凹單位或有關(guān)專(zhuān)邦業(yè)人員。俺7、負(fù)責(zé)監(jiān)理拔部文件資料的襖保管和借閱，哀辦理借閱手續(xù)柏。拜 8、哎負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公唉用品、勞保用安品及檢測(cè)儀器板、工具的保管暗和領(lǐng)用，辦理版領(lǐng)用手續(xù)。懊 9、版協(xié)助總監(jiān)理工疤程師做好監(jiān)理疤部的生活后勤霸工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)阿場(chǎng)監(jiān)理人員的白考勤工作。愛(ài)（九）叭旁站監(jiān)理人員岸的主要職責(zé)藹1、檢查施工哀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢稗人員到崗、特昂殊工種人員持氨證上崗以及施扒工

53、機(jī)械、建筑斑材料準(zhǔn)備情況搬； 癌2、在現(xiàn)場(chǎng)跟捌班監(jiān)督關(guān)鍵部藹位、關(guān)鍵工序背的施工，執(zhí)行啊施工方案以及班工程建設(shè)強(qiáng)制哎性標(biāo)準(zhǔn)情況；瓣 斑3、核查進(jìn)場(chǎng)稗建筑材料、建霸筑配件、設(shè)備氨和商品砼的質(zhì)把量檢驗(yàn)報(bào)告等白，并可在現(xiàn)場(chǎng)疤監(jiān)督施工企業(yè)拌進(jìn)行檢驗(yàn)或者拜委托具有資格白的第三方進(jìn)行叭復(fù)驗(yàn)； 邦4、做好旁站瓣監(jiān)理記錄和監(jiān)艾理日記，保存疤旁站監(jiān)理原始吧資料； 辦5、認(rèn)真履行背職責(zé)，對(duì)需要矮實(shí)施旁站監(jiān)理癌的關(guān)鍵部位、斑關(guān)鍵工序在施捌工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)巴督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阿和處理旁站過(guò)皚程中出現(xiàn)的質(zhì)靶量問(wèn)題，如實(shí)岸、準(zhǔn)確地做好笆旁站監(jiān)理記錄凹； 岸6、實(shí)施旁站隘監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)藹施工企業(yè)有違耙反工程建設(shè)強(qiáng)跋制性標(biāo)準(zhǔn)行為叭的，有

54、權(quán)責(zé)令佰施工企業(yè)立即翱整改；發(fā)現(xiàn)其懊施工活動(dòng)已經(jīng)唉或可能危及工笆程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)埃及時(shí)向監(jiān)理工白程師報(bào)告。八第四節(jié) 質(zhì)巴量控制巴一、本工程質(zhì)背量控制目標(biāo)按質(zhì)量控制是監(jiān)把理工作的重中疤之重，在工程懊質(zhì)量方面，我藹們要針對(duì)本工胺程的特點(diǎn)，借矮鑒以往工程質(zhì)扒量控制的成功阿經(jīng)驗(yàn)，突出重板點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵頒，做好質(zhì)量監(jiān)芭控工作罷，確保扳符合工程施工藹質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范斑合格標(biāo)準(zhǔn)要求巴。佰二、質(zhì)量控制辦目標(biāo)分解敗監(jiān)理部將根據(jù)捌工程實(shí)際情況鞍，結(jié)合施工方拜法及施工隊(duì)伍癌管理對(duì)工程質(zhì)懊量控制目標(biāo)分暗解細(xì)化。奧1、道路和排艾水工程質(zhì)量目拌標(biāo)分解表壩序號(hào)哎分部工程質(zhì)量把控制目標(biāo)藹分項(xiàng)工程質(zhì)量白控制目標(biāo)拜分部八質(zhì)量目標(biāo)班分部或分

55、項(xiàng)拔質(zhì)量目標(biāo)伴1氨道路工程吧合格敗水泥襖混凝土面層俺水泥穩(wěn)定碎石安基層安水泥穩(wěn)定碎石按底基層敖石灰改善土俺素土路基岸碎石填筑跋合格吧合格懊合格背合格版合格熬合格板3岸排水工程澳合格捌雨水、污水阿檢查井及周?chē)鷬W加固處理頒合格襖合格阿2、附屬工程芭質(zhì)量目標(biāo)分解搬表襖序疤號(hào)把分部工程質(zhì)量把控制目標(biāo)巴分項(xiàng)工程質(zhì)量氨控制目標(biāo)辦分部盎質(zhì)量目標(biāo)昂分部或分項(xiàng)癌質(zhì)量目標(biāo)奧1把路燈工程罷合格疤管線敷設(shè)礙設(shè)備安裝熬照明燈具安裝挨合格皚合格澳合格隘2哎交通工程皚合格俺 交通標(biāo)志，柏標(biāo)線、視線誘耙導(dǎo)翱標(biāo)志防護(hù)設(shè)施罷隔離柵八合格矮合格懊合格斑3扒綠化工程疤合格搬苗木選購(gòu)、修凹剪運(yùn)輸耙栽植土、肥料爸工程艾樹(shù)穴開(kāi)挖、苗靶木種

56、植爸苗木養(yǎng)護(hù)骯合格暗合格鞍合格盎合格安三、質(zhì)量控制扒的內(nèi)容凹1、工程質(zhì)量疤控制工作流程鞍 工程爸質(zhì)量控制監(jiān)理拔工作流程見(jiàn)本阿節(jié)后附：工程矮施工質(zhì)量控制版系統(tǒng)圖。扮2、質(zhì)量保證傲體系隘 要求捌承包商做好以安下的工作內(nèi)容靶：澳 藹制定明確的質(zhì)擺量目標(biāo)和質(zhì)量斑保證體系，并靶將具體的目標(biāo)埃任務(wù)落實(shí)到有巴關(guān)部門(mén)和個(gè)人拔；氨 澳按照質(zhì)量管理柏工作的計(jì)劃-巴實(shí)施-檢查-拌處理循環(huán)，組凹織質(zhì)量保證體瓣系的全部活動(dòng)埃；氨 扮建立專(zhuān)職的質(zhì)扮量檢測(cè)和管理班機(jī)構(gòu)、配備必癌要的檢測(cè)設(shè)備埃和專(zhuān)職人員；按 拔建立和健全各愛(ài)級(jí)人員的質(zhì)量瓣責(zé)任制和保證藹質(zhì)量的各項(xiàng)管佰理制度；胺 暗組織質(zhì)量管理跋小組圍繞質(zhì)量板目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量白改進(jìn)

57、活動(dòng)；敗 俺做好質(zhì)量管理頒的基礎(chǔ)工作：斑包括質(zhì)量教育頒、標(biāo)準(zhǔn)化、檢拔測(cè)計(jì)量和質(zhì)量百信息等工作。皚3、設(shè)計(jì)技術(shù)癌交底叭 （1板）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、氨施工單位在設(shè)敗計(jì)交底前熟悉邦圖紙和規(guī)范，啊并將問(wèn)題以書(shū)藹面形式在設(shè)計(jì)斑技術(shù)交底會(huì)前辦提交業(yè)主，轉(zhuǎn)昂交設(shè)計(jì)單位。敗 （2版）監(jiān)理人員參艾加由業(yè)主組織把的、有設(shè)計(jì)單罷位、施工單位拌參加的設(shè)計(jì)技扳術(shù)交底會(huì)?？偘颈O(jiān)理工程師對(duì)案設(shè)計(jì)技術(shù)交底拔會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行奧簽認(rèn)。般 （3耙）設(shè)計(jì)交底前哀應(yīng)了解的具體盎內(nèi)容和要點(diǎn)如礙下：傲工程結(jié)構(gòu)是跋否符合經(jīng)濟(jì)合矮理的原則；版圖紙是否存班在方案性問(wèn)題斑，各專(zhuān)業(yè)、各挨分項(xiàng)之間的配版合有無(wú)不協(xié)調(diào)愛(ài)的問(wèn)題；搬圖紙各部尺盎寸、標(biāo)高是否稗統(tǒng)一、準(zhǔn)確

58、；靶工序之間有愛(ài)無(wú)矛盾；皚有無(wú)難以實(shí)背現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難扒以提供的材料扒、設(shè)備。氨（4）技術(shù)交奧底會(huì)的具體內(nèi)百容和要點(diǎn)如下般：把詳細(xì)介紹設(shè)隘計(jì)圖紙的要求版、工程特點(diǎn)、阿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；盎保證施工質(zhì)安量及安全生產(chǎn)把的技術(shù)措施；頒對(duì)設(shè)計(jì)圖紙愛(ài)標(biāo)注的軸線、扒標(biāo)高、圖示尺柏寸、預(yù)留孔洞把、預(yù)埋件的特礙殊要求；稗詳細(xì)介紹地熬質(zhì)、地下水位耙的情況及施工白中應(yīng)注意的問(wèn)斑題和技術(shù)措施礙；哎交叉作業(yè)的扒施工應(yīng)注意的扒問(wèn)題；澳設(shè)計(jì)變更的頒原因，設(shè)計(jì)要拔點(diǎn)、特點(diǎn)；按各分部工程愛(ài)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、岸施工特點(diǎn)及特翱殊的技術(shù)措施疤。伴4、施工準(zhǔn)備按與開(kāi)工報(bào)告拔總監(jiān)理工程師奧審批開(kāi)工報(bào)告暗前，需要求施背工單位申報(bào)以八下各項(xiàng)目?jī)?nèi)容巴，并組織監(jiān)

59、理瓣機(jī)構(gòu)人員檢查傲其準(zhǔn)備情況：擺施工組織芭設(shè)計(jì)；瓣 有關(guān)證件芭、進(jìn)場(chǎng)的主要捌工程技術(shù)管理案人員、組成、白數(shù)量、職責(zé)分盎工，特殊工種敗的種類(lèi)、數(shù)量背、上崗證以及盎一般勞動(dòng)力的耙數(shù)量和分工方礙案等；盎 進(jìn)場(chǎng)的主案要施工機(jī)械設(shè)絆備種類(lèi)、型號(hào)百、生產(chǎn)能力和瓣數(shù)量等；巴 擬定的單澳項(xiàng)工程施工方熬案所確定的施背工流向、順序哎和主要施工方般法、機(jī)械以及唉各項(xiàng)施工技術(shù)愛(ài)措施等；氨 半工程使用的材敖料、構(gòu)件、成柏品與半成品的暗合格證、質(zhì)保靶書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告瓣及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等?。话?敗施工測(cè)量放樣埃及檢驗(yàn)測(cè)量；跋 哎施工臨時(shí)設(shè)施斑，三通一平、澳施工許可證等吧條件準(zhǔn)備情況半。稗5、質(zhì)量控制板要點(diǎn)扳監(jiān)理工程師按按照市政道路及

60、拜附屬構(gòu)筑物施愛(ài)工及驗(yàn)收規(guī)范斑、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)佰定標(biāo)準(zhǔn)等的要襖求，制定出工擺序質(zhì)量檢驗(yàn)清敖單，皚以工序、檢驗(yàn)罷批質(zhì)量控制為按核心，設(shè)置質(zhì)跋量控制點(diǎn)，有氨針對(duì)性實(shí)施質(zhì)扒量監(jiān)理，突出邦施工監(jiān)理預(yù)控稗。懊6、質(zhì)量事故擺的處理哀工程質(zhì)量事故絆發(fā)生后，一般拌按質(zhì)量事故處百理程序進(jìn)行處吧理，詳見(jiàn)本節(jié)癌后附：質(zhì)量事靶故處理程序圖搬四、質(zhì)量控制凹的方法1、旁站監(jiān)理阿 監(jiān)理耙人員將按計(jì)劃捌進(jìn)行旁站監(jiān)督跋并詳細(xì)填寫(xiě)旁岸站記錄資料，挨尤其是對(duì)土方阿填筑、軟土處啊理、水泥穩(wěn)定百碎石層、混凝岸土路面、鋼筋拔安放等關(guān)鍵部爸位、重點(diǎn)工序靶、工藝試驗(yàn)等藹的施工全過(guò)程捌堅(jiān)持旁站，對(duì)稗違章施工及時(shí)岸發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處百理。2、巡視般 監(jiān)理