最新員工福利方案范文合集八篇

1、 實用的員工福利方案范文合集八篇一、適用人員：飯店所有的員工二、福利項目1、三年（含）以上店齡的員工在生日當天可計為有薪假期，按正 常出勤計考勤。因工作需要，不能在生日當天休假的員工可由部門根 據實際另行安排調休。（此條需斟酌）2、紅雞蛋員工生日當天，可在員工食堂處享受代表吉祥如意的紅雞蛋兩個3、生日賀卡、生日禮物生日賀卡和生日禮物由人力資源部統(tǒng)一申購管理，并在員工生日 的前一天當面發(fā)給生日員工（禮物標準附后）。飯店領班級（含）以上的員工在其生日當天由總經理親自發(fā)放生 日禮物。4、生日專欄在飯店的宣傳欄里設一個員工生日專欄，每天對于過生日的同事, 附上生日的祝福。5、短信祝福由人力資源部通過手

2、機向當天過生日的員工編發(fā)短信祝福。6、集體活動在每月底，舉辦一次本月生日人員的集體生日PARTY,活動內容: 卡拉0K、蹦迪，集體生日蛋糕。若當月生日人數較少，就兩月或季度 舉辦一次。三、責任部門：1、人力資源部：負責生日員工的信息發(fā)布和宣傳欄生日專欄信息 的發(fā)布；相關費用的申請，生日物品的申購。2、后勤處：按照人力資源部提供的生日人員名單，提供生日紅雞 蛋。四、具體要求：1、人力資源部在每月25號前統(tǒng)計下月度生日人員名單及具體生 日（以員工信息登記表上生日為準）。2、名單確定后，后勤和人力資源部各留一份。人力資源部每天 10： 00前將當天生日員工名單及祝福語張貼于員工生日專欄里。3、人力資

3、源部提前一天準備好員工的生日賀卡，并提前一天下午 由人力資源部親自把生日賀卡和生日禮品送給員工并給予祝賀。4、每月底由人力資源部安排組織本月生日人員的集體生日 PARTY,負責人員的組織和安排，并在當天準備好蛋糕、水果和零食。 與KTV協(xié)商在不影響正常經營的情況下安排好場地。5、遇飯店領班級（含）以上人員的生日，人力資源部需提前一天 告知總經理。五、費用預算1、紅雞蛋2個：2元/人2、賀卡1張：2元/人Ai右3、生日禮物：員工：20元以內領班（含享受領班級待遇人員）：100元以內主管：150元以內經理：200元以內總監(jiān)以上的飯店領導：300元以內經理級以上人員另送生日蛋糕一個（50元）。4、集

4、體生日PARTY：每次500元左右。六、其他規(guī)定1、集體生日PARTY時間一般安排在月底，時間：晚上7： 30-9： 00、由本月生日員工自愿參加，原則上部門不得以加班為由阻撓員工 參加，但是特殊情況除外。2、本規(guī)定從20 xx年4月1日開始執(zhí)行，以前有與本規(guī)定沖突的, 以木規(guī)定為準執(zhí)行。一、福利禮品內容及發(fā)放方式：（三種）1福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券（1張1398元面 值）；發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在 一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮 券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工 作都簡單快捷，員工領

5、取后攜帶方便。缺點：只有一張，員工若想節(jié)約開支，轉送他人后，自己無法判 斷公司福利好壞。2.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券（2張698元面值）;發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在 一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面 值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā) 放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想節(jié)約開 支，亦可轉送他人一份。缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券（3 張398元面值）;發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰

6、問信裝在 一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面 值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā) 放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想節(jié)約開 支，可轉送他人一至兩份。缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。二、發(fā)放對象：三、費用預算500元X人二元四、上述福利發(fā)放產生的費用由集團總公司統(tǒng)一承擔。五、福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵員工，節(jié)前堅持崗位、節(jié)后準時返司上班，特確定過年 糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因 素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發(fā)

7、人 的行為的心理過程。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根木的目的是正確 地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需 要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下 去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰 的一個重要因素。1激勵的方式1.1物質激勵：物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工 作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等; 負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社 會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我 國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。1.2精神激勵：精神激勵是指那些

8、能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵 作用的因素，能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識、 挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責任，以及成長和發(fā)展的機會等。如果這 些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。1.3物質激勵與精神激勵相結合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展 和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦 中滋長起來，有些企業(yè)經營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動 職工的積極性。但實踐預期的目的往往并未達到。企業(yè)單用物質激勵 不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調 動廣大員工的積極性。2影響激勵的因素一個員工的績效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其 中激

9、勵機制的有效性是最重要的因素。首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果 績效考核的標準不客觀，績效考核的結果不公平，會出現(xiàn)某些員工績 效低，但通過與主管的關系取得較高的考核結果，而某些員工績效高, 但考核結果不高的現(xiàn)象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績 效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績 效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的 努力不會得到回報。其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為， 績效與報酬之間沒有太大關系，原因是企業(yè)的報酬不是以績效為依據。 例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認

10、 為績效和報酬之間沒有多大關系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需 要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，并進行宣傳貫徹，讓全 體員工了解。最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工 作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂 趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下， 員工的激勵都只能達到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報酬個別化以 適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為， 所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效 果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。很多員工在工作中沒有受到激勵，是因

11、為他們看不到努力與績效 的關系、績效與報酬的關系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬 之間的關系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關系。3激勵體系的建立3.1制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則, 要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且 把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持;其次要和 考核制度結合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動 力量轉化成一種自我努力工作的動力,充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制 定制度是要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、 搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不

12、斷地根據情況的改變制定岀相應的政策。2建立合理公平的薪酬體系:美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研 究發(fā)現(xiàn)，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外7080%的潛能也發(fā)揮 出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與 發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到 企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努 力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工 心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工 自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能 力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上己 成為企

13、業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激 勵等。因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競 爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確 定企業(yè)內部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵 員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工 的目的。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平, 不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任 和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根 據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。 薪酬結

14、構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好 發(fā)揮薪酬的激勵作用。3.3多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據木企業(yè)的特點而采 用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適 合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感， 從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次 可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸 屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。此外，榮譽 激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百 俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱 樂部”成員，他和他的家人

15、被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇 員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份 光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激 勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠 起到很好的效果?？梢韵胂?，人們在降低收入、失去工作等威脅面前, 定會發(fā)奮工作。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合木企業(yè)背景和特色 的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運 用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性， 使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。3.4充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業(yè)要根 據不同的類型和特點制定激勵制度，

16、而且在制定激勵機制時一定要考 慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更 注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學 歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質利益方而的，但他們 更看重的是精神方面的滿足;在職務方面,管理人員和一般員工之間的 需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點 和員工的.個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。4有效激勵的方法和技巧1有效激勵的方法經濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰；向臟、累、苦、難等 崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相 結合，使

17、下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內心不愿做的事。紀律激勵法,就是用紀律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾 的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵 守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來 激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和干部都帶著禮品或哀 悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬 參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做 法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學習的 一種激勵方法。行

18、為激勵法,用企業(yè)領導者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級 的激勵方法就是行為激勵法。4.2有效激勵的技巧先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、 教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至 于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待， 充分利用激勵制度調動企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的 順利進行。注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧。只注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，將現(xiàn)實 表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時” 的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到

19、肯定后， 有利于他繼續(xù)重復所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度 要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大 家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就 能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達 到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去 興趣，達不到激勵的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個道理。5結語管理矗一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術, 是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術， 無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一

20、定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把 激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特 色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競 爭中立于不敗。禮物內容：采用非常人性化的設計，由高硼硅耐熱玻璃、食品級 PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實用又耐用。推薦：送家人，朋友的創(chuàng)意實用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品 尤佳！端午節(jié)禮品一一“無影手”凌空感應情景燈禮品型號：CW8726S禮品材質：ABS塑料、PCB板禮品尺寸:10. 8x10. 8x24. 9 cm禮品包裝：彩盒包裝禮物內容：用手指快速觸摸燈身感應區(qū)域可點亮或熄滅燈光，可 任意調控燈光

21、的顏色。磨砂燈罩設計，光線柔和，不傷眼睛。推薦：送家人、朋友的創(chuàng)意實用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品 尤佳！端午員工福利一一雅哲拉桿雙肩背包禮品顏色：深灰禮品材質：雙色混紡聚酯纖維防水料禮品規(guī)格：49*30*20CM禮 品包裝：0PP袋禮物內容：大容量的主袋，設有加厚防震電腦隔層。 整體面料采用進口雙色混紡聚酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質感。推薦：送領導、客戶的絕佳好禮。作為商務禮品，節(jié)日禮品尤佳!中智關愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首個為企業(yè) 提供包括員工彈性福利、員工激勵、員工節(jié)日福利、員工補充保險、 企業(yè)餐補稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內的整體員工關愛解決 方案品牌。關愛

22、通憑借全球領先的IT平臺技術及強大的供應商整合能 力，己成功為近8500家企業(yè)，350萬員工傳遞了關愛。1、餐飲福利：企業(yè)根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼，入職 員工免費提供中餐，用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。2、服裝補貼：企業(yè)免費為員工提供工作服裝。3、住房福利：根據國家和當地政策法規(guī)，為員工繳納住房公積金, 企業(yè)提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住 在企業(yè)的員工給予住房補貼。4、交通福利：企業(yè)每天安排班車接送員工上下班；春節(jié)探親公司 安排專車接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報 銷春節(jié)探親路費，高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機票。5、帶薪休假：入司滿

23、一年的部長助理及以上干部和年度優(yōu)秀個人 可于次年享受5-15天的帶薪年休假。6、節(jié)日福利：值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié) 日物資或補貼，婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品，兒童節(jié)為員工14 歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公 司給予員工禮金或慰問金。9、健康體檢：副科及以上干部（含享受待遇），工程技術類員工 和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日一一春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關懷，提高 公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領導審核選用:一、福利禮品內

24、容及發(fā)放方式：（三種）1福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券（1張1398元面 值）；發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在 一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮 券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工 作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。缺點：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉送他人后，自己無 法判斷公司福利好壞。福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券（2張698元面值）;發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在 一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面 值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的

25、大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā) 放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié) 約開支，亦可轉送他人一份。缺點:沒有一張1398元而值禮券給人的感覺闊氣。春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券 （3張398元面值）;發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在 一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面 值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā) 放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié) 約開支，可轉送他人一至兩份。缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。二、發(fā)放對象：三、費用預算50

26、0元X人二元四、上述春節(jié)福利發(fā)放產生的費用由集團總公司統(tǒng)一承擔。五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵員工，節(jié)前堅持崗位、節(jié)后準時返司上班，特確定過年 糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。一、休假日1、帶薪年休假在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定 休假日、休息日不計入年休假的假期。（1）員工累計工作己滿1年不滿10年的，年休假5天；（2）員工累計工作己滿10年不滿20年的，年休假10天；（3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；（2）員工請事假累計20天以上且單

27、位按照規(guī)定不扣工資的；（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上 的；（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上 的；（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數多于年休假天數，因 此不享受帶薪年休假。2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五 一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接, 辦理相應手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先中請批準，申請未經 獲準而不到崗者，以曠工論處。4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、

28、公司不實行輪休。 鑒于生產經營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不 安排休，若在保證生產正常運行的情況下，可適當安排調休，但部門 內必須留有值班人員。5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。二、特別休假1、婚假（1）員工本人結婚可請有薪婚假5天。（2）員工子女結婚可請有薪假3天。（3）員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。2、慰唁假（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。3、產假（1）員工生育持醫(yī)院證明經集團核準可請產假3個月，懷孕3 個

29、月以上小產，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關出生 證明。三、勞動保障社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應予以 交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的各種福利賀金等。 保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，具體參保情況 結合當地政府規(guī)定執(zhí)行。四、健康保障1、體檢：集團除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊的正式員工每年 組織體檢一次，體檢結束由人力資源處統(tǒng)一將體檢結果存入個人檔案, 廚房餐廳人員按餐飲衛(wèi)生法規(guī)定每年體檢2次，并辦理相應的健 康證明。2、職業(yè)病免費防護職業(yè)病危害因素來源：工作場所中的職業(yè)病危害因素按其來源

30、可分為下列三類：生產工藝過程中產生的有害因素：（1）化學因素：生產性毒物，如鉛、苯系物、氯、汞等；生產 性粉塵，如矽塵、石棉塵、煤塵、有機粉塵等（2）物理因素：主要為異常氣象條件如高溫、高濕、低溫等；異 常氣壓如高氣壓、低氣壓等；噪聲及振動；非電離輻射如可見光、紫 外線、紅外線、激光、射頻輻射等；電離輻射如X射線等勞動過程中的有害因素：（1）勞動組織和制度不合理，勞動作息制度不合理等；（2）精神（心理）性職業(yè)緊張；（3）勞動強度過大或生產定額不當，不能合理地安排與勞動者身 體狀況相適應的作業(yè)；個別器官或系統(tǒng)過度緊張，如視力緊張等；長時間處于不良體位或姿勢，或使用不合理的工具勞動。生產環(huán)境中的有

31、害因素：自然環(huán)境因素的作用，如炎熱季節(jié)高溫輻射，寒冷季度因窗 門緊閉而帶通風不良等；廠房建筑或布局不合理，如有毒工段與無毒工段安排在一個 車間；由不合理生產過程所致環(huán)境污染。預防職業(yè)病應采取以下幾項主要措施：1、改進工藝流程。以無毒或低毒代替有毒或劇毒的生產工藝，以 低噪聲設備代替，對新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衛(wèi) 生設施，要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。2、加強治理。采取通風、除塵、排毒、降噪等技術措施降低或消 除生產中的有關因素；加強生產設備的管理，防止有害物質的跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象。3、提高個人防護能力，正確使用個人防護用具，嚴格遵守安全操 作規(guī)程，注重個人衛(wèi)生，勞

32、逸結合，合理膳食，增強肌體抵搞能力。4、對從事有毒有害作業(yè)的人員要進行上崗前體檢和定期體檢，做 到早發(fā)現(xiàn)早處理。五、員工業(yè)余生活集團組織集體文體活動(晚會、舞會、郊游、野餐、體育競賽等)、 企業(yè)自建文體設施(運動場、游泳池、健身房、閱覽室、書法、棋、 牌、臺球室等)、免費或折扣電影、表演、旅游津貼、免費提供的車船、 機票、訂票服務等。一、休假日1、帶薪年休假在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定 休假日、休息日不計入年休假的假期。員工累計工作己滿1年不滿10年的，年休假5天；員工累計工作己滿10年不滿20年的，年休假10天；員工累計工作己滿20年的，年休假15天。員工有下列情

33、形之一的，不享受當年的年休假：員工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的;累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的;累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數多于年休假天數，因此不享受帶薪年休假。2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五 一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接, 辦理相應手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先中請批準，申請未經 獲準而不到崗者，以曠工論處。4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。 鑒于生產經營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不 安排休，若在保證生產正常運行的情況下，可適當安排調休，但部門 內必須留有值班人員。5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦 1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。二、特別休假1、婚假員工本人結婚可請有薪婚假5天。員工子女結婚可請有薪假3天。員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。2、慰唁假員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。員工兄弟姐妹、祖父母以及