新員工試用期考核流程

1、新員工試用期考核程序1.目的1.1 完善現(xiàn)有考評(píng)體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；1.2 通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。2. 定義2.1 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。3.基本原則考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.1 實(shí)事求是原則：考

2、核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。3.2 區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、工作態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)；3.3 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。4.考核責(zé)任本部門及相關(guān)部門同事、直接上級(jí)、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，

3、本部門及相關(guān)部門同事為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5. 考核內(nèi)容及辦法5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績(jī)以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動(dòng)合同。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；2）違犯國(guó)家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職

4、、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；10）因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者；12）因其他問(wèn)題不適合錄用者5.2 考核內(nèi)容： 5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r(shí)間：新員工每日下班前半小時(shí)進(jìn)行考核、新員工試用期的每月25日。考核形式：理論考核、崗位技能考核、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、及提交月度工作總結(jié)考核辦法：入職前十天完成崗位試題筆試部分，領(lǐng)班進(jìn)行批閱并打分，每日領(lǐng)班自主出題

5、進(jìn)行考核并打分記錄。入職滿20天新員工進(jìn)行閉卷考試，考試合格新員工進(jìn)行下階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。另新員工試用期每個(gè)月必須按時(shí)提交月度工作總結(jié)，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級(jí)對(duì)新員工月度表現(xiàn)出具評(píng)價(jià)意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格）。第六個(gè)月提交轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績(jī)。5.2.2第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估?？己藭r(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月?？己诵问剑盒聠T工考核辦法：新員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交員工轉(zhuǎn)正審批表、試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告報(bào)批。1）新員工，由其直接上級(jí)1名、本部門同級(jí)2名分別評(píng)估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。2）各級(jí)別評(píng)估人由部門根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)

6、先指派同部門人員考評(píng)人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評(píng)人數(shù)及范圍。3）評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。5.2.3以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部匯總整理，形成試用期考核情況匯總表，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。6. 轉(zhuǎn)正審批6.1 試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。一線員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。6.2作為審批參考的材料有：崗位試題、每日考核成績(jī)、月度工作總結(jié)、培訓(xùn)考勤、試用期綜合考評(píng)表。6.3 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：6.3.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（降低薪酬級(jí)別、調(diào)崗等）

7、、延期轉(zhuǎn)正、試用不合格五種。6.3.2 日常工作表現(xiàn)考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好各方面基本滿足對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求；注意對(duì)試用期來(lái)說(shuō)，還存在較大完善空間；不合格達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。1）第一、二月度的筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；2）所有月度工作總結(jié)中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。3）新員工當(dāng)月月度工作總結(jié)為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評(píng)優(yōu)活動(dòng)。6.3.3 “轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，80分以下視為試用期不合格，80分

8、（含）-90分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，90分以上按期轉(zhuǎn)正。7.反饋責(zé)任考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。8. 投訴責(zé)任反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。9.薪酬試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要決定依據(jù)為對(duì)其試用期的綜合評(píng)定結(jié)果，參照公司崗位描述

9、，薪酬方案執(zhí)行。10.相關(guān)表格見附件員工述職報(bào)告姓名：入職時(shí)間：審核人：職位：部門：審核期：年度工作總評(píng)表現(xiàn)出的突出方面及潛在能力需要發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)展結(jié)果問(wèn)題行動(dòng)對(duì)績(jī)效計(jì)劃 / 評(píng)估結(jié)果的意見被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：?jiǎn)T工技能考核結(jié)果量化表姓名：入職時(shí)間：考核人：職位：部門：考核期：剛性技能指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值考核得分得分說(shuō)明軟性技能指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核得分得分說(shuō)明工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核得分得分說(shuō)明考核得分考核者（簽字）審核時(shí)間備注被考核者（簽字）審核者（簽字）員工德能考核結(jié)果量化表誠(chéng)信品德指標(biāo)名稱權(quán)重平均得分工作態(tài)度指標(biāo)名稱權(quán)重平均得分考核最后

10、得分考核最后得分合計(jì)得分考核者考核時(shí)間備 注被考核者（簽字）審核者（簽字）質(zhì)管部人員綜合考核表工號(hào)姓名部門崗位考核期考核時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不符合目標(biāo)低符合目標(biāo)高主動(dòng)性02345678910工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督促，只能完成指令性工作工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的督促工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)接口職責(zé)范圍之事不扯皮對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)分內(nèi)分外之事都能積極主動(dòng)去做工作效率02345678910效率差，工作拖沓重復(fù)，不能夠按時(shí)完成分內(nèi)工作工作效率不高，但不誤期效率一般，能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作效率極高，能在相對(duì)較短

11、的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作，并給予他人協(xié)助服從性02345678910對(duì)上級(jí)指令陽(yáng)奉陰違服從上級(jí)指令，但執(zhí)行不力，工作不能落到實(shí)處服從上級(jí)指示，積極配合行動(dòng)落實(shí)充分貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合業(yè)務(wù)水平02345678910專業(yè)知識(shí)及對(duì)工作的不足，影響工作進(jìn)展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助有一般專業(yè)知識(shí)及能力，能符合工作需要，需要指導(dǎo)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助有豐富的專業(yè)知識(shí)和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助發(fā)展?jié)摿?2345678910學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿ι杂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，有自我發(fā)展意識(shí)，可培養(yǎng)具有相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，注意個(gè)人發(fā)展，具有發(fā)展?jié)?/p>

12、力學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，注意個(gè)人發(fā)展與公司整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)，極具發(fā)展?jié)摿Τ杀疽庾R(shí)02345678910成本意識(shí)差，不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約，浪費(fèi)嚴(yán)重成本意識(shí)低，生產(chǎn)、工作中稍有浪費(fèi)具有成本意識(shí)，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源，控制成本安全環(huán)保意識(shí)02345678910無(wú)安全環(huán)保意識(shí)，工作中不遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律及環(huán)保規(guī)定有安全環(huán)保意識(shí)，但對(duì)公司在安全、環(huán)保方面的操作要求，偶有違反良好的安全環(huán)保意識(shí)，能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定高度的安全環(huán)保意識(shí)，在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定，并能提醒協(xié)助他人個(gè)人儀表02345678910常不修邊幅，不注意形象不太注重儀容整潔及建立個(gè)人形象通常保持儀容整潔，給人以大方得體的印象經(jīng)常保持儀容整潔注重建立個(gè)人及公司形象品德言行0234567