網(wǎng)絡(luò)通信基站配套擴容工程施工總體部署方案

1、網(wǎng)絡(luò)通信基站配套擴容工程施工總體部署方案一、施工準(zhǔn)備計劃1、進(jìn)場條件甲方應(yīng)提供臨時施工用電、用水接駁口，確保順利施工。場地移交，準(zhǔn)備好倉庫等用房。設(shè)計圖紙會審?fù)戤叀Ｊ┕そ坏淄戤叀?、施工準(zhǔn)備一個工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大多數(shù)。2.1施工準(zhǔn)備的原則C1）前期管理的內(nèi)容1）施工圖的管理；2）施工組織設(shè)計；3）材料供應(yīng)計劃的制定；4）項目控制主要文件的收集、整理；5）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；6）工程組織規(guī)范條例的整理。（2）施工準(zhǔn)備原則1）超前原則：對于新建工程準(zhǔn)備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手;2）關(guān)聯(lián)原則：準(zhǔn)備工作不但需要

2、詳細(xì)了解工程本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況；3）覆蓋原則：準(zhǔn)備的工作應(yīng)覆蓋工程管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；4）貫穿原則：準(zhǔn)備工作不但做在施工前，而且要貫穿施工全過程。2.2內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備（1）研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性。（2）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知總承包方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。（3）計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算工程量。（4）編制施工成本預(yù)算。在計算工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定工料消耗。（5）編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和

3、現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計。C6）編制材料計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。（7）進(jìn)行計劃與技術(shù)交底。2.3外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定基準(zhǔn)線。（2）清理影響施工的障礙物。（3）落實施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場釆購人員等。（4）根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。（5）落實材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)現(xiàn)場時間）。C6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實現(xiàn)“四通。1）水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。2）電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)

4、場施工需要,并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時須準(zhǔn)備發(fā)電機組。3）路通：現(xiàn)場道路盡量能使運輸材料汽車直接到達(dá)門口，減少二次轉(zhuǎn)運費用。4）通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。（7）在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：1）現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；2）現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；3）現(xiàn)場半成品臨時加工場地；4）材料二次運輸臨時堆放場地。（8）在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）業(yè)主、總承包單位及各分包單位電話；5）經(jīng)常性的

5、材料供應(yīng)商電話、地址。（9）在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù)：1）稅務(wù)登記；2）銀行開戶；3）工程保險；a工程一切險；b.第三者意外險；c員工人身保險。4）附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù)；5）施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）；2.4主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人（見下表）編號準(zhǔn)備工作完成時間負(fù)責(zé)人1會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目工程師2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購進(jìn)場計劃開工前材料員4機具進(jìn)場計劃開工前施工員5技術(shù)交底開工時技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測量定線開工前施工員8組織人員進(jìn)場開工前3天項目經(jīng)理9臨時水電施工準(zhǔn)備開工前水電班10臨時設(shè)施開工前施工

6、負(fù)責(zé)人11“四通”開工前項目經(jīng)理及發(fā)包人12后勤保障開工前行政后勤組13與發(fā)包方接洽開工前項目經(jīng)理14質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員15保安措施開工前安全員二、現(xiàn)場施工部署及技術(shù)交底1、施工部署1.1為確保本工程工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將采取半軍事化、現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行全方位的管理，施工中使用現(xiàn)代化的施工機具、先進(jìn)的施工工藝和方法，加大技術(shù)工人的投入，遇有特殊情況時聽從發(fā)包人指揮。加強指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，加強成品保護(hù)，采取項目經(jīng)理一技術(shù)負(fù)責(zé)人一班組長一生產(chǎn)工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級管理、責(zé)任到人。1.2根據(jù)本工程的特點

7、和工期要求，本工程采用“同步、流水、立體交叉作業(yè)”的方式進(jìn)行施工，合理組織施工，避免出現(xiàn)二次污染及損壞。2、關(guān)鍵施工技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗責(zé)任心強的人作為各工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)該直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)各工序的所有責(zé)任，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以做實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。3、施工資源部署3.

8、1直屬隊伍承擔(dān)施工工程任務(wù)我們將在整個公司范圍內(nèi)調(diào)配一個有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍給本工程，他們作風(fēng)硬、技術(shù)精湛、責(zé)任心強，他們的加入將為本工程確保各項管理目標(biāo)提供了強有力的保證及支持。擬派一位有類似施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，有豐富的工程組織實施能力，首先是對各分項工程、施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要的是這支隊伍從項目經(jīng)理、設(shè)計、各工班長、技師、技工均是并肩工作的完全一體的“精良團(tuán)隊，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。3.2、擬于本工程采用的施工機械設(shè)備是先進(jìn)設(shè)備只有采用先進(jìn)的施工機械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能

9、省時省工。見附表3.3、有效地控制各種材料供應(yīng)期材料供應(yīng)部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗，結(jié)合設(shè)計圖紙，決定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。3.4、施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。三、施工程序總體設(shè)想我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主髙度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同控制工期進(jìn)行合理安排部署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到施工質(zhì)量

10、。同時在施工中，我公司將從甲方整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行控制，不但保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工。通過有效的環(huán)保措施使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工工地。對整個工程，我們將：1、科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。2、工程開工前，提前對工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中；工序交接以書面形式進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。3、籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。4、科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。5、與各專業(yè)隊共同建立成品保護(hù)制度，統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場掛牌。6、利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。7、儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。8