5S精細化管理心得體會

1、5S精細化管理心得體會1范文最新推薦5S精細化管理心得體會5S精細化管理體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、 認真、精益求精思想的貫徹。5s管理是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常用到的。下面 是一些關于5s精細化管理的心得體會，希望對大家有幫助。5S精細化管理心得體會篇一一、加強5s現(xiàn)場管理的必要性1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要 組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實踐上分析。加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術進步的需要。4、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的 而文。5S管理培訓心得即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如 不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，

2、工件亂堆亂放，其結 果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟?社會沒有任何積極的意義。5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的 生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。5S是來自日文SEIRI （整理）、SEITON （整頓）、SEISO （清掃）、 SEIKETSU （清潔）、SHITSUK玖修養(yǎng)）發(fā)音的第一個字母S,所以 統(tǒng) 稱為5So1 /425s活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品 質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。二、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi) 容，具體包括：1 整理整理

3、就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在 指 定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗 位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包 括原輔 材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù) 等。其要點如下：對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎？ 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程 度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟; 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許 有 用，并不是完全無用的意思，應該找它合適的位置。當場地不夠時，不要先考慮

4、增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會 發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、 暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員（班長、 車間主任等）的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研范文最新推薦究提 高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立 即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我 們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能 理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。將尋找的時間減少為零；有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物 品并能放回原處；不同的人去做，

5、結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。.清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰 塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的 環(huán)境，公司所有人員（包括公司領導）都應一起來執(zhí)行這 個工作。最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對 清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當 更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。（4）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上 都可馬上發(fā)現(xiàn)。設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。.清潔清潔就是在整理、整頓、清掃Z后的R常維持活動，即 形成3/4

6、2制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無 不良現(xiàn)彖，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的 清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢, 否則又回到原來的混亂狀態(tài)。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。5修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬 業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努 力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨?要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備的一 種修養(yǎng)；領導者

7、的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。5S精細化管理心得體會篇二最近,XXX組織學習了太鋼的5S管理先進經(jīng)驗。通過這次學習， 我認識到了自己在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時間，認真查閱了 資料，對5s有了更進一步的認識。5s管理最初起源于日本，在落實 方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的_1作環(huán)境，培養(yǎng)員 工范文最新推薦養(yǎng)成 一個良好的工作習慣。5s管理活動的學習關鍵是要從書面的理論知 識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛 圍05S的具體內(nèi)容為

8、：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認 為， 對于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了， 不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、踏踏實實地去事，全身心的 投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于安全和消防也應該高度 重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時 間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。5s管理還與做人做事有著密切的關系，這是我從前沒有想到過 的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事 有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公 司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng) 成整潔明了的工

9、作場所、文明禮貌的生活習慣。一個人的修養(yǎng)不是天 生的，是在學習和工作工程中不斷學習和積累的。我覺得一個企業(yè)的 每一位員工每天都注意一下自己的 言行舉止，同事Z間都和睦相處, 給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事Z間難免會有些分 歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆 寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說宰相肚里能乘船的意義也 便在于此，在工作 和學習過程中不要勿以惡小而為Z,勿以善小而不 為。因為，這 也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中Z重。5/425S目視化管理推行技巧和實施步驟15S目視化管理推行技巧和實施步驟課程背景：“5S就是打掃衛(wèi)生？ 5s就是把東西放整齊？ 5s

10、不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？ 5s就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸 了？工作夠忙的了，哪有時間做5S? ”我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的企業(yè)，您的員工也 是這樣的觀點嗎？5s傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推 動 著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下的現(xiàn) 彖：員工對5s積極性不高，認為就是額外的負擔上司來了做一 做，上司一走馬上變了樣檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候 就一團糟5S推行一段時間后現(xiàn)場是變了樣，但時間一長，又回到原地, 效果無法保持5S僅僅停留在3s階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建 立起5s長效機制5S與目視管理課程將讓

11、您透徹領悟5s含義，熟練掌握5s推進技巧以及長效維持5s的一套管理機制！ ！課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境Z中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案 例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親 身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相 信您必有意想不到的收獲。課程大綱：第一單元：5s基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5s第三節(jié)：企業(yè)實施5s的理由第四節(jié)：推行5s管理的真正目的第五節(jié)：5sz間的關系第六節(jié)：5s的三大支柱第七節(jié)：5s的推進層次第二單元：5s與各個管理系統(tǒng)的關系第一節(jié)：5s與合理化第二節(jié)；5s與企業(yè)改善第三節(jié)：5s與IS09001質(zhì)量管理體

12、第四節(jié)：5s與精益生產(chǎn) 方式第三單元：5s推行要領第一節(jié)：1S-整理狀態(tài)識別的含義要與不要的基準放置準則非必須品的處理準則-紅單作戰(zhàn) 5WHY法則整理的難點第二節(jié)：2s整頓各有其位各在其位物料尋找百丑圖-如何排除尋找的麻煩. 工、輔具的整頓-在制品的整頓材料倉庫的整頓標準規(guī)程的整頓-設置的整頓整頓的三要素整頓的難點第三節(jié)：3s清掃清掃就是檢查清掃的推行清掃與溝通的關系清掃責任區(qū)標準與制度污染源的清掃與 控制清潔用具的管理清掃的典型問題第四節(jié)：4S 清潔行為與 目的的關系清潔推行與統(tǒng)一的意志改善目標團隊活動明確的標準與制 度管理水平的界定清潔的典型問題第五節(jié)：5S 素養(yǎng)持續(xù)改善素養(yǎng)形成的過程分析

13、晨會素養(yǎng)的難點領導人的素養(yǎng)素養(yǎng) 的典型問題-5$關系圖人造環(huán)境，環(huán)境育人第四單元：定置管理的實施第一節(jié)：定置 管理的含義第二節(jié)：定置管理的含義第三節(jié)：定置管理的設計原則第四節(jié)：定置管理技術方法第五節(jié)：定置管理圖第六節(jié)：定置管理操作第五單元：目視管理第一節(jié)：目視管理的含義與作用第二節(jié)：目視管理的方法第三 節(jié)：目視管理的著眼點第四節(jié)：目視管理的評價基準第五節(jié)：顏色管 理的運用第六單元：5S活動工作程序第一節(jié)：成立推行組織第二節(jié)： 擬定推行方針及目標第三節(jié)：擬定工作計 劃第四節(jié)：培訓第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5s活動試行第七節(jié)：5s活動試行的評價第八節(jié)：5s活動全面實施及檢查第九節(jié)：評價公布及獎懲第

14、 十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進第十一節(jié)：納入H常 管理第七單元：5S 活動的評價標準第一節(jié)：評分標準第二節(jié)：評價準備第三節(jié)：評價方法第四節(jié)：如何改整第八單元：5s活動的考核與改善第一節(jié)：考核的一般方法第二節(jié)：推行5s管理需要注意的一些問題品質(zhì)與文化 講師介紹：馬老師 特聘高級講師、IE管理顧問、高級咨詢師。中國工業(yè)工程學會理事成員，美國AITA認證的國際職業(yè)培訓師。講師經(jīng)歷與專長：馬老師長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術， 曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程 經(jīng)理、 項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。培訓涉及的 專業(yè)領域有：精益生產(chǎn)管理實踐，現(xiàn)場5s目視化管理及實戰(zhàn)模擬訓 練營，工業(yè)工程（IE ）現(xiàn)場改善方法，全員生產(chǎn)維護（TPM ），全 面質(zhì)量管理（TQM ），辦公室“6S”管理，具有豐富的行業(yè)背景。 培訓客戶及培訓風格：中國航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇 通 客車、東南汽車、聯(lián)合電了、蒙牛集團、