公司私車公用制度完整

1、公司私車公用制度（可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）四川升仁建設(shè)工程私車公用的管理制度一、目的為滿足公司車輛資源，提高工作效率，加強私車公用的管理，根據(jù)公司有關(guān)管理制度，特制定本制度。二、適用范本規(guī)定所稱私車公用，是指符合一定條件的人員報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)將其私有車輛用于公司公務(wù)活動。適用于公司高級管理人員，及經(jīng)公司審批確認(rèn)符合一定條件的工作人員。申請條件及審批程序1、擁有私人汽車且符合條件的職位、汽車保險齊備、駕齡超過1年并且在交警部門未有主要責(zé)任事故記錄的員工，方可申請私人汽車部分用于公司業(yè)務(wù)。2、確因公司業(yè)務(wù)車輛資源存在不足，車輛臨時調(diào)度不開，或辦理業(yè)務(wù)時間緊迫；3、對本公司擔(dān)任特

2、殊職務(wù)人員，經(jīng)常外出辦事；4、車輛行駛證、駕駛證、車牌、保險單（全保）等各種證件應(yīng)齊全；5、符合上述條件的員工，在完全自愿的情況下填報私車公用申請單，并提供汽車行駛證、駕駛證和保險單據(jù)等復(fù)印件（每年提供一次即可，作為備案），至少提前1個工作日報準(zhǔn)申請，列明申請人、車牌號、隨行人員、申請時間、使用目的使用時間、使用車輛種類、人身保險情況等相關(guān)事宜。填寫完整后提交部門經(jīng)理同意，送綜合部審核，再經(jīng)公司總經(jīng)理/董事長審批同意后，方可私車公用，辦理有關(guān)手續(xù)后，享受公司私車公用待遇。6、符合上述條件的且已經(jīng)公司總經(jīng)理/董事長批準(zhǔn)的，應(yīng)與公司簽訂私車公用書面協(xié)議，規(guī)定相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。車輛的維護費和修理費、年

3、檢費、保險費均由車主本人承擔(dān)。行車具體根據(jù)私車公用申請單每月累算。每月月末報銷費用一次，報銷時應(yīng)填寫費用報銷單并附上相應(yīng)發(fā)票后規(guī)定程序報銷。報銷費用由財務(wù)統(tǒng)一支付。過橋費、停車費根據(jù)應(yīng)公外出實報實銷，交通違章罰款單據(jù)不得核銷或變相沖抵。享受補貼的員工，不再享受公司任何形式的交通補貼。費用報銷標(biāo)準(zhǔn)按實耗油量計算私車公用補助，油價以成都市價為主。汽車排量油耗標(biāo)準(zhǔn)13以下（含1.3）8升/每百公里10升/每百公里2.0以上（含2.0）12升/每百公里外出辦公時所耗油費補助計算方式為：里程數(shù)*油耗標(biāo)準(zhǔn)*成都市汽油價格（本費用含車輛在因公外出使用過程中造成的無形損耗）。五、車輛的管理#1、私車的調(diào)派：私

4、車應(yīng)滿足公司業(yè)務(wù)需要，接受公司調(diào)度。2、私車的使用：車輛在正常上班時間應(yīng)停放在公司。公務(wù)調(diào)派車輛時，原則上安排私車車主使用，以滿足公司業(yè)務(wù)急需用車。3、私車公用外車前應(yīng)做好詳細行車記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)如實填寫，有不誠實行為的將停發(fā)補貼，情節(jié)嚴(yán)重者將按公司規(guī)定進行處罰。4、公司對私車公用的歸口管理部門為綜合辦公室司機班，私車公用費用報銷的審核部門為公司財務(wù)部。六、違章與事故處理51私車公用外出期間嚴(yán)格遵守交通法及公司車輛管理規(guī)定，違章罰款由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。2TZ&人#s#t9b9L2、非公務(wù)用車或私車主擅自借與他人而造成的所有損失，全由私車主自行承擔(dān)。-E)eC#9k3g%y3、由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)，而導(dǎo)

5、致車輛損壞或機件故障，所需修護費，按公司車輛管理制度處理。4、發(fā)生交通事故的處理，公司對當(dāng)事人按公司規(guī)章制度及車輛管理規(guī)定進行處理。七、附則本制度由綜合部起草，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施，綜合部擁有本制度的解釋權(quán)和修正權(quán)。二。一三年七月二日附件1：私車公用申請表申請時間申請人姓名所在部門申請人駕齡有無責(zé)任事故申請車輛牌號及種類申請車保險是否齊全申請人保險是否齊全申請事由作為公車使用時間作為公車使用期限出車固定隨行人員備注申請人簽字：簽字：部門主管簽字：總經(jīng)理附件2：公司私車公用協(xié)議甲方：乙方：乙方因甲方公司業(yè)務(wù)車輛資源不足，公派車輛辦事臨時調(diào)度不開，或當(dāng)乙方辦理業(yè)務(wù)時間緊迫時急需用車時，根據(jù)工作需

6、要，乙方自愿將自己所屬車輛車牌號為作為公司公用，經(jīng)雙方協(xié)商致，達成如下協(xié)議：、私車公用期限：從年月日起到年月日止，有效期年，甲方按實際出動時間定期給予乙岳卜助費用。二補助費用標(biāo)準(zhǔn)：依照公司車輛管理制度及私車公用管理制度根據(jù)實際出車記錄計算，按月結(jié)算。三、乙方在私車公用期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關(guān)交通法律法規(guī)。如出現(xiàn)任何違規(guī)、事故及肇事行為，乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任及損失。同時，在此期間乙方作為駕駛員人身安全、患病治療由乙方自負(fù)，并承擔(dān)所有費用。四、簽訂本協(xié)議時，乙方必須提供駕駛證、車輛行駛證、保險卡等有效證件并處在有效期后方可作為公司公用。五、私車公用期間，乙方應(yīng)服從

7、甲方對于車輛統(tǒng)一調(diào)度的管理，遵守甲方規(guī)章制度，服從工作調(diào)配。六、雙方如有特殊原因需提前解除協(xié)議，需提前兩周告知對方。七、未盡事項由雙方協(xié)商解決。八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。甲方（簽章）：乙方（簽章）：日期：日期：辦公用品領(lǐng)用制度為更好的控制辦公用品消耗成本和配置成本，本著“節(jié)約成本，提高效率，規(guī)范流程，明確責(zé)任”的原則，規(guī)范公司辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作，特制定辦公用品領(lǐng)用管理制度。本制度適用于石家莊東方嘉誠商貿(mào)涵蓋下的各分公司和分支機構(gòu)全體員工。各部門設(shè)立專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用，由行政部辦公用品保管員統(tǒng)一管理，于領(lǐng)用時登記，嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用。辦公用品

8、的分類1、固定資產(chǎn)類辦公用品：辦公電腦（筆記本）、檢測儀、機、復(fù)印機、打印機、掃描儀、投影儀等。2、高值非消耗類辦公用品：辦公家具、驗鈔機、機U盤、移動硬盤、白板、電風(fēng)扇、空調(diào)等。3、高值消耗類辦公用品：墨盒、色帶、碳粉、網(wǎng)線、等。4、低值消耗類辦公用品：筆類：簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）、鉛筆、白板筆、記號筆、熒光筆、激光筆等；冊類：文件夾（盒/筐）、拉桿夾、票據(jù)夾、拉邊袋、檔案盒（袋）、文件袋等；紙本類：賬本、筆記本、A4紙、N次貼等；刀器類：計算器、訂書器、起釘器、剪刀、裁紙刀、刀片等；夾釘類：裝訂條（圈）訂書釘、別針、曲別針、大頭針等；耗材類：鼠標(biāo)、鍵盤等；其他類：刻錄盤、膠水（棒）膠帶

9、、雙面膠、涂改液（帶）、筆筒、尺子、橡皮、印臺（油）、電池、插線板等。員工日常工作所需領(lǐng)用：筆、計算器、筆筒、文件夾、文件架、剪刀、夾子、訂書機、起釘器、便簽貼、膠帶、膠水、筆記本、環(huán)形針、大頭針、橡皮、復(fù)寫紙等。財務(wù)、庫房等崗位員工可根據(jù)工作需要領(lǐng)用專用：帳簿、憑證、單據(jù)等。以上常用辦公用品領(lǐng)用清單由行政部辦公用品管理人員根據(jù)庫存情況、貨品成本及公司辦公調(diào)備等因素整理成表格入庫登記表（含貨品入庫日期、類型、名稱、型號、價格等）。于領(lǐng)用時登記，嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用。1、各部門非消耗類辦公用品須于每月20日前，根據(jù)各部門的辦公用品需求填寫辦公用品申購單，且注明申請領(lǐng)用人姓名及領(lǐng)用項目明細，交由所

10、屬部門經(jīng)理審批，辦公用品申購單一式兩份，將原件提交行政部統(tǒng)一采購，復(fù)印件自留備用。2、未在本辦法規(guī)定日期內(nèi)提出購買申請的部門，則視為當(dāng)月無購買需求。3、行政部于申請當(dāng)月月底采購?fù)戤?，于每月一號統(tǒng)一發(fā)放至各部門，由各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放至具體使用人，原則上行政部不對個人發(fā)放。4、對于消耗類辦公用品行政部將根據(jù)日常辦公需要，對常用辦公用品進行批量購買，在保證正常辦公需求的前提下，保持定量庫存。臨時急需用品，可根據(jù)情況進行采購。5、各部門對于消耗類辦公用品的領(lǐng)用需填寫辦公用品領(lǐng)用表。6、各部門常用消耗類辦公用品月用量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門三個月加權(quán)平均數(shù)為依據(jù)。此標(biāo)準(zhǔn)為暫定數(shù)，可依據(jù)每月平均用量進行合理調(diào)整。7、

11、對于高檔耐用、但不常用的辦公用品，各部門間應(yīng)盡量協(xié)調(diào)相互借用，原則上不重復(fù)購置。辦公設(shè)備出現(xiàn)故障，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系退換、保修、維修、配件事宜。造成設(shè)備損壞的，按公司相關(guān)管理規(guī)定處理。8、辦公耗材，電腦配件的領(lǐng)用必須以舊換新。9、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費現(xiàn)象。部分辦公用品：簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）、記號筆、瓶裝膠水（可灌裝）、計算器、鼠標(biāo)、鍵盤、打印紙（正反面使用）等，鼓勵大家以舊換新，低碳、經(jīng)濟使用。10、離職員工在辦理離職或交接手續(xù)時，應(yīng)將所領(lǐng)用的辦公用品（消耗類辦公用品除外）如數(shù)歸還。有缺失的應(yīng)照價賠償，否則不予辦理相關(guān)手續(xù)。四、辦公用品費用分?jǐn)?、各部門申購的辦公

12、用品費用，計入其日常費用中。行政部于每月30日前，對領(lǐng)用的辦公用品費用進行核帳，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認(rèn)后，上報財務(wù)部門入賬廠2、辦公用品申購單審批人（各部門領(lǐng)導(dǎo)）為辦公用品費用控制的責(zé)任人，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制費用，把好申購關(guān)。定資產(chǎn)類辦公用品的入庫、領(lǐng)用及維修1、設(shè)備送達后由行政部辦公用品管理人員辦理入庫登記，給設(shè)備貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽包括設(shè)備名稱拼音首字母大寫及號碼使用部門、使用人。（例如：財務(wù)部張三電腦則財DN01張三）2、各申請部門領(lǐng)用電腦檢測儀等設(shè)備時，應(yīng)填寫辦公設(shè)備領(lǐng)用表，并注明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及使用人，并由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，同時提供審批過的辦公用品申購單復(fù)印件，一并提交給行行政部辦

13、公用品管理人員。行政部辦公用品管理人員核對后方能發(fā)貨并登記電腦設(shè)備檔案。3、所有辦公設(shè)備在以下部門需有存帳：行政部、各部門，幾處臺帳必須保持一致，并定期進行盤點核對。4、對辦公設(shè)備的發(fā)外維修必須填寫設(shè)備維修申請單，并本部門經(jīng)理簽字確認(rèn)之后交由行行政部辦公用品管理人員核實后安排發(fā)外維修。5、行政部采購員應(yīng)根據(jù)審批后的申請單通知供應(yīng)商上門取貨或送貨，必要時要求到現(xiàn)場維修。六、附：辦公用品入庫登記表辦公設(shè)備入庫登記表辦公用品申購單辦公用品領(lǐng)用表辦公設(shè)備領(lǐng)用表設(shè)備維修申請單全面預(yù)算管理制度第1章第一條為了加強公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營風(fēng)險，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企

14、業(yè)整體經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司及下屬分（子）公司。第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營目標(biāo)，逐層分解，下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進行控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下：1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實施；2、明確公司各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮各級

15、預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用；3、合理配置企業(yè)各項資源；4、對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理、控制、分析和監(jiān)督；5、為考核評價企業(yè)經(jīng)營財務(wù)業(yè)績提供有效依據(jù)。第2章全面預(yù)算的主要項目第五條全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序按照銷售預(yù)算測算企業(yè)生產(chǎn)總預(yù)算，是對企業(yè)整體資源有效分配和運用的綜合表現(xiàn)形式。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、部門預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。第六條經(jīng)營預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項構(gòu)成要素。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、用戶需求和市場競爭情況確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包括分產(chǎn)品業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、市場占有率等目標(biāo)。第七條資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算，反映全年建設(shè)投資支出，根據(jù)市場需求及資金承受狀況確定全年建設(shè)投資規(guī)

16、模、投資時間、投資項目、金額及籌資方式。第八條財務(wù)預(yù)算分為利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、投資預(yù)算和融資預(yù)算。財務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算及其他專業(yè)預(yù)算，以具體金額反映與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況有關(guān)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，包括銷售收入預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算等。第3章全面預(yù)算管理職責(zé)分工第九條成立公司預(yù)算管理委員會，作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門，由總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售副總、生產(chǎn)副總、采購副總、人事行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、投融資負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門部長以上人員共同組成，主要職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)制定有關(guān)預(yù)算管

17、理制度、政策和程序，確定各專業(yè)預(yù)算的牽頭部門，制定各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)等；2、根據(jù)集團公司預(yù)算指導(dǎo)思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)；3、審議、批復(fù)年度預(yù)算草案，審議、批復(fù)年度預(yù)算調(diào)整方案；4、監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況；5、協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。第十條成立預(yù)算管理辦公室，由銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門人員組成，財務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門，主要職責(zé)如下：1、組織制定預(yù)算管理的有關(guān)制定等，落實全面預(yù)算管理制定的具體實施；2、組織擬定年度預(yù)算的具體編制手冊，下達年度預(yù)算編制總體要求；3、組織公司預(yù)算的編制工作，進行各專業(yè)預(yù)算的匯總、審核、綜合平衡、調(diào)整，擬定公司年度

18、預(yù)算方案，提交公司預(yù)算管理委員會審批，并辦理上報手續(xù)；4、對已批準(zhǔn)的年度預(yù)算分解下達執(zhí)行；5、與各部門共同監(jiān)督、檢查各項預(yù)算的執(zhí)行情況，定期匯總預(yù)算執(zhí)行情況的信息資料，提出預(yù)算的考核意見；6、收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項基礎(chǔ)工作。第十一條各專業(yè)部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)預(yù)算，主要職責(zé)如下：1、根據(jù)年度預(yù)算編制的總體要求，提出專業(yè)預(yù)算的編制要求；2、組織辦理專業(yè)預(yù)算的編制工作，擬定年度專業(yè)預(yù)算方案；3、參與各項預(yù)算的綜合平衡工作；4、檢查、分析專業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，定期匯總專業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的信息資料，分送財務(wù)部；5、提出專業(yè)預(yù)算的調(diào)整方案；6、提出專業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見。第4章全

19、面預(yù)算編報及審批程序第十二條全面預(yù)算編制的依據(jù)如下：1、國家有關(guān)部門法規(guī)政策；2、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；3、公司投融資協(xié)議；4、公司改組改制、收購兼并、資本經(jīng)營等重大經(jīng)營事項安排；5、公司財務(wù)政策和會計制度；6、集團公司對預(yù)算編制的具體要求。第十三條全面預(yù)算的編制程序如下：1、公司預(yù)算委員會根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標(biāo)，并下達規(guī)劃指標(biāo)。2、財務(wù)部提供往年實際收支資料供各部門參考。3、研發(fā)部門根據(jù)長期投資決策編制購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等活動的資本支出預(yù)算，同時由財務(wù)部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費用預(yù)算。4、銷售部門根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃編制年度銷售計劃和銷售預(yù)算。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、

20、單價和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進行預(yù)算編制。銷售預(yù)算中應(yīng)包括分月別的預(yù)計回收貨款和逾期貨款分月回款。5、生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門的銷售預(yù)算編制月生產(chǎn)預(yù)算6、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計劃確定產(chǎn)品BOM7、供應(yīng)部按照生產(chǎn)計劃和BOM清單編制月生產(chǎn)材料成本并根據(jù)庫存和應(yīng)付賬款賬齡編制月資金支出計劃。8、人力資源部根據(jù)人力架構(gòu)和各部門提供的用人計劃編制工資及保險等預(yù)算并發(fā)放各部門預(yù)算聯(lián)絡(luò)員。9、各部門參照往年實際和人事部門提供的工資預(yù)算編制分月別費用預(yù)算及固定資產(chǎn)預(yù)算。10、財務(wù)部匯總編制現(xiàn)金預(yù)算、年度財務(wù)收支計劃、財務(wù)費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、損益表資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。11、預(yù)算委員會討論、

21、審查、平衡預(yù)算，確定公司總預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。12、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達給各部門嚴(yán)格執(zhí)行。第十四條年度預(yù)算編制的時間要求：每年10月上旬，公司預(yù)算管理委員會根據(jù)集團公司下年度發(fā)展目標(biāo)，下達下年度預(yù)算編制任務(wù)，并提出具體編制要求。各專業(yè)部門和相關(guān)部門應(yīng)于每年11月初，根據(jù)有關(guān)要求填報預(yù)算模板，將下一年度各自負(fù)責(zé)的預(yù)算及編制說明報財務(wù)部，財務(wù)部審核、匯總、綜合平衡后，將預(yù)算草案于11月中旬提交公司預(yù)算管理委員會審定，經(jīng)反復(fù)修改后由財務(wù)部將預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)下達給各部門進行執(zhí)行。第十五條在預(yù)算上報、審批和下達過程中，預(yù)算要經(jīng)過自上而下，自下而上多次平衡，財務(wù)部和各部門要緊密配合，共同做好預(yù)算編制

22、的調(diào)整工作。第十六條各部門在實際執(zhí)行中應(yīng)于每月末編制下月份資金計劃表。月份資金計劃應(yīng)對月份預(yù)算進行詳細分解，按項目編制，盡可能細化，做到可操作、可考核。第十七條每月月初財務(wù)部將各部門實際費用發(fā)至各部門助理處，各部門應(yīng)對實際與差異較大的加以分析并于3日前回復(fù)財務(wù)部，財務(wù)部編制管理報告提交總經(jīng)理。第5章利潤表預(yù)算第十八條銷售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預(yù)算管理模式下預(yù)算體系的起點。銷售預(yù)算編制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是預(yù)算期銷售情況的預(yù)測。第十九條生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應(yīng)編制每一環(huán)節(jié)的半成品預(yù)算。產(chǎn)品的預(yù)測生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測銷售量來定

23、，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應(yīng)的管理、技術(shù)水平而定。第二十條為保證生產(chǎn)的順利進行，要進項各項資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。具體包括：“直接人工預(yù)算”，要根據(jù)生產(chǎn)的需要安排適當(dāng)?shù)母鲘徫簧系墓ぷ魅藛T，并確定相應(yīng)的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應(yīng)該先按不同崗位分別計算，然后再匯總計算直接人工費用；“直接材料采購預(yù)算”，要根據(jù)各期預(yù)算產(chǎn)量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應(yīng)的采購支出；“制造費用預(yù)算”要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相應(yīng)發(fā)生的制造費用，包括變動制造費用和固定制造費用。第二十一條成本費用預(yù)算，首先確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本；其次，預(yù)計因此發(fā)生的其他管理

24、費用、財務(wù)費用和銷售費用。成本費用預(yù)算要在充分考慮外部市場價格對于企業(yè)經(jīng)營的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境的變動等因素的基礎(chǔ)上，進行內(nèi)部挖潛，使預(yù)算先進而合理。第二十二條利潤預(yù)算。在上述銷售預(yù)算、成本費用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定預(yù)算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤。這一預(yù)算利潤能否實現(xiàn)除了受外部市場異常變動的影響外，主要受企業(yè)營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。第6章投資預(yù)算第二十三條投資預(yù)算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據(jù)自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。第二十四條項目已由董事會討論通過、計劃在下一預(yù)算期內(nèi)進行投資的各公司須上報投資預(yù)算。投資期超過1年的投資項目，須同時提交長期預(yù)算和年度預(yù)算。長期預(yù)算須對完整投資期（包括籌建期、在建期和運營期）進行綜合預(yù)算；年度預(yù)算須配合長期預(yù)算，就下一預(yù)算