財務(wù)管理中全面高質(zhì)量管理的作用

1、財務(wù)管理中全面高質(zhì)量管理的作用高校中的財務(wù)風(fēng)險問題一直受到各大高校的重視，隨著招生規(guī)模的擴 張，高校財務(wù)部門的工作內(nèi)容也日漸增多，為了保證高準(zhǔn)確率和高質(zhì) 量，高校方面需要加強財務(wù)管理體系的建設(shè)，從內(nèi)部控制和外部控制 兩個方面同時入手。本文主要分析了高校財務(wù)管理中存在的一些問題, 在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上探討如何從全面高質(zhì)量管理的角度來進行高校 財務(wù)管理體系的建設(shè)。-、弓I言全面質(zhì)量管理是為了實現(xiàn)對單位目標(biāo)的質(zhì)量控制，通過各種有效的方 法和一系列措施來完成。在全面質(zhì)量管理工作中，對于單位目標(biāo)的質(zhì) 量控制是通過全方位的監(jiān)管來實現(xiàn)的，同時全面高質(zhì)量管理也需要通 過學(xué)校內(nèi)部管理來共同實現(xiàn)，在解決加強內(nèi)部管理

2、問題時，要從事前 控制、事中控制和事后控制三個方面入手，落實好每一個流程的質(zhì)量 控制政策，全方位的實現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量控制。隨著高校財力活動的增多， 財務(wù)風(fēng)險也隨之增多，在高校財務(wù)管理活動中，有機結(jié)合全面質(zhì)量管 理的特點，以決策為基礎(chǔ)，在執(zhí)行的過程建立健全的質(zhì)量管理體系， 并且配合監(jiān)督工作的進行，對財務(wù)管理內(nèi)容的進行全方位的改進，加 強所有管理人員的質(zhì)量管理意識，不斷地提升內(nèi)部管理水平，只有如 此，才能讓高校的財務(wù)管理工作發(fā)揮其真正的作用。二、全面高質(zhì)量管理視角下的高校財務(wù)管理體系存在的問題（一）預(yù)算管理存在的問題預(yù)算管理在高質(zhì)量財務(wù)管理體系中扮演著 重要的角色，由于預(yù)算管理牽扯到的方面和事物比擬多，

3、就目前研究 而言，許多高校在預(yù)算管理問題上都存在著專業(yè)度缺乏和管理不到位 的情況。首先，很多學(xué)校對于預(yù)算管理工作重視程度不到位，沒有對 應(yīng)的體制來進行有效的監(jiān)督，對于預(yù)算管理的職能安排不合理，沒有 安排專人專部門負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致了在解決問題時難以找到對應(yīng)的突破 口，當(dāng)預(yù)算管理出現(xiàn)質(zhì)量問題時也無法做出快速的人員調(diào)整和應(yīng)急反 應(yīng)。其次，預(yù)算管理部門制定的預(yù)算管理計劃難以與學(xué)校的開展規(guī)劃 做到很好地適應(yīng)，由于是非專業(yè)人士在操作，制定預(yù)算計劃時考慮不 到位，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，在預(yù)算超支情況之下，學(xué)校很難把 握原有的開展思路，導(dǎo)致學(xué)校許多方面的工作受阻。最后，管理上的 缺乏引發(fā)監(jiān)管上的不力，學(xué)校方面

4、沒有重視對預(yù)算的審核工作，導(dǎo)致 了預(yù)算與實際情況出現(xiàn)不相符的情況，而且大多數(shù)學(xué)校的解決方法都 是根據(jù)實際情況對預(yù)期進行調(diào)整，這也就導(dǎo)致了預(yù)算管理形同虛設(shè)。（二）財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全根據(jù)相關(guān)部門出臺的一系列指導(dǎo)政策, 各大高校已經(jīng)開始著重加強財務(wù)內(nèi)控方面的管理，針對管理過程中出 現(xiàn)的問題和缺乏之處開展部署。不過隨著學(xué)校財務(wù)管理工作的漸漸復(fù) 雜以及工作內(nèi)容的變化，很多問題開始浮現(xiàn)出來，特別是一些尚未建 立的財務(wù)內(nèi)控體系的高校更是在部署時感受到了很大的壓力。高校財 務(wù)管理內(nèi)部控制缺乏主要表現(xiàn)為兩個方面：一是學(xué)校對于內(nèi)控體系缺 乏一個系統(tǒng)的認(rèn)識，從而導(dǎo)致了重視程度缺乏，當(dāng)在戰(zhàn)略部署時發(fā)現(xiàn) 問題已經(jīng)為

5、時已晚，這也就導(dǎo)致高質(zhì)量財務(wù)管理體系建設(shè)受阻。另一 方面是學(xué)校在財務(wù)內(nèi)部控制方面缺乏統(tǒng)一的組織和領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致管理工 作的很多政策在落實時比擬困難，出現(xiàn)了問題也很難落實到具體的負(fù) 責(zé)人。再加上沒有系統(tǒng)性的內(nèi)控評價體系，導(dǎo)致無法通過有效的機制 來實現(xiàn)內(nèi)控管理工作情況的監(jiān)管，從而導(dǎo)致規(guī)范性的制度體系無法有 效的形成。（三）稽核監(jiān)督體系不完善財務(wù)稽核是指的財務(wù)稽查和財務(wù)復(fù)核兩個 方面，在具體的工作中，財務(wù)稽核需要財務(wù)管理部門定期的對日常的 財會工作進行抽查和評價，并且對財務(wù)文件進行審核，通過財務(wù)稽核 工作可以及時地發(fā)現(xiàn)財會工作中出現(xiàn)的問題或存在的錯誤。除去審核 和抽查工作，財務(wù)稽核也要求工作人員定期的對

6、自己的工作進行自查 自糾，全方面的提升財務(wù)管理質(zhì)量。在全面高質(zhì)量管理理念下，財務(wù) 稽核是非常重要的工作內(nèi)容之一，通過財務(wù)稽核可以實現(xiàn)財務(wù)管理工 作的質(zhì)量提升，同時也可以有效的發(fā)現(xiàn)財管管理工作中的人為錯誤, 杜絕因為工作人員工作失誤來帶來的資金風(fēng)險。作為一種監(jiān)督手段, 財務(wù)稽核在高校財務(wù)管理工作中有著非常重要的應(yīng)用，但是由于高校 的財務(wù)管理體系不健全，財務(wù)稽核工作也沒有得到很好的落實，稽核 人員的專業(yè)化程度缺乏，對稽核工作的重要性沒有一個全面正確的認(rèn) 識，導(dǎo)致稽核工作時不認(rèn)真，無法及時地發(fā)現(xiàn)問題也是普遍存在的現(xiàn) 象。另外，由于對稽核工作的安排較為模糊，職能界限劃分不清楚, 也同樣導(dǎo)致財務(wù)稽核工作

7、落實不到位。（四）財務(wù)管理信息化程度缺乏隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展, 各個領(lǐng)域的管理工作大多數(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化辦公。數(shù)字化辦公帶來 的好處是更高的效率和更可靠的管理手段，通過相關(guān)軟件的應(yīng)用，可 以讓財務(wù)管理工作流程由復(fù)雜變簡單，也可以防止因為人為因素也導(dǎo) 致數(shù)據(jù)缺失問題。在信息化技術(shù)的應(yīng)用中，財務(wù)管理所涉及的大局部 數(shù)據(jù)都是儲存在計算機中的，這樣不僅方便查找的修改數(shù)據(jù)，同時也 可以通過計算機的備份功能對一些重要加以重點保護。另一方面，隨 著電子票據(jù)、電子賬單的應(yīng)用，無紙化辦公也是當(dāng)前財務(wù)管理一個重 要特色，在無紙化辦公模式下，財務(wù)管理工作可以做到更高質(zhì)量和更 高效率。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多

8、學(xué)校在信息化建設(shè)方面存在著嚴(yán)重 的缺乏，很多高校的財務(wù)管理工作還是以人工記賬的方式來完成，這 種采用人工控制的管理方式缺乏容易出錯、效率低下，還不利于統(tǒng)一 監(jiān)管。還有一局部學(xué)校的財務(wù)系統(tǒng)獨立于各個組織之外，信息數(shù)據(jù)其 他組織無法獲得和遞進，這就導(dǎo)致了在多部門合作處理事務(wù)時遇到很 大的麻煩，比方人事管理部門無法獲取到財務(wù)部門關(guān)于教師工資的數(shù) 據(jù)，導(dǎo)致人事部門的管理工作無法高效的開展，很多高校中的人事部 門想要獲得教師的工資數(shù)據(jù)要經(jīng)過層層的審批才能實現(xiàn)，并且由于信 息化程度低，人事部門在接收到財務(wù)部送達的表格時還要人工進行數(shù)據(jù)的備份。如果管理部門實現(xiàn)了全面信息化，在信息交流時只需要交 由計算機進行

9、數(shù)據(jù)核算即可，真正的實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同合作，共同辦公, 讓辦公的效率和質(zhì)量有質(zhì)的提升。三、全面質(zhì)量管理視角下的高校財務(wù)管理優(yōu)化措施（一）增強高質(zhì)量財務(wù)管理意識為了加強全面質(zhì)量管理視角下的高校 財務(wù)管理意識，學(xué)校需要定期的對管理人員進行重要性講解和專業(yè)知 識培訓(xùn)，讓管理人員充分認(rèn)識到自己崗位和工作的重要性。通過認(rèn)識 的提高，建立健全財務(wù)控制體系，防范財務(wù)風(fēng)險，進而實現(xiàn)辦學(xué)效率 的提升，為社會培養(yǎng)中更多有用的人才。想要提高財務(wù)管理意識，首 先高校的管理高層要對財務(wù)管理控制有足夠的重視度，將此方面作為 重要工作內(nèi)容來抓，通過有效機制的建立來激發(fā)財務(wù)管理人員的工作 熱情和積極性，讓其深刻認(rèn)識到財務(wù)管理工作

10、在學(xué)校開展過程中起到 的決定性作用，學(xué)校高層也要從內(nèi)部管理控制入手，實現(xiàn)觀念上的改 變和工作內(nèi)容上的轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量財務(wù)工作為主要實現(xiàn)目標(biāo)，由內(nèi)而 外的落實好具體工作內(nèi)容。另一方面，管理層也要對財務(wù)管理隊伍的 水平有一個較為清晰的認(rèn)識，確定財務(wù)管理團隊中每一個人的具體工 作內(nèi)容，主動學(xué)習(xí)和了解與財務(wù)內(nèi)控相關(guān)的知識，提升整體的管理水 平。在人才培養(yǎng)方面，有對應(yīng)專業(yè)的高校可以選拔優(yōu)秀的在校學(xué)生作 為培養(yǎng)對象，鼓勵其畢業(yè)后加入到學(xué)校財務(wù)工作中來，為財務(wù)管理團 隊注入新鮮血液，同時也可以采用招聘的方式吸納專業(yè)的財務(wù)人員,減少教職工兼職財務(wù)管理工作這種情況的出現(xiàn)，通過鞏固團隊的專業(yè) 化水平來實現(xiàn)財務(wù)的全面

11、高質(zhì)量管理。（二）完善內(nèi)控體系和預(yù)算管理體系想要完善內(nèi)控體系，高校首先要 做的是對當(dāng)前的內(nèi)控體系及有關(guān)的工作成果作出系統(tǒng)性的分析，全面 找出問題所在并探討問題的誘因，根據(jù)相關(guān)部門的要求盡快地研究和 落實適應(yīng)本校開展的內(nèi)控管理政策，同時對于已經(jīng)找出的問題及時地 從工作制度上加以優(yōu)化。在預(yù)算管理方面，學(xué)校在開展工程之前應(yīng)該 要求財務(wù)管理部門給出預(yù)算計劃，并且讓專業(yè)人士評估預(yù)算計劃的合 理性和可行性，本著從準(zhǔn)確性和合理性的角度為主，對預(yù)算計劃進行 綜合評價，然后在工程開展的過程中對預(yù)算計劃再進行分階段評價。 預(yù)算部門對于預(yù)算的規(guī)劃要做到細(xì)致詳盡，涉及工程的每一個階段的 預(yù)算都要做出細(xì)化，以便于及時地

12、進行調(diào)整。（三）落實信息化建設(shè)想要全面落實信息化建設(shè)，高校要借助于當(dāng)前 計算機技術(shù)的優(yōu)勢，運用大數(shù)據(jù)平臺和云云計算平臺，實現(xiàn)對于財務(wù) 管理工作的全方面監(jiān)控，并且建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對各項工作進行集 中化、自動化管理。想要落實信息化建設(shè)思路，學(xué)校方面首先要做的 是完善校園的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，很多學(xué)校由于年久不更換相關(guān)設(shè)備，導(dǎo) 致設(shè)備在使用時沒有很好的工作體驗，很多管理人員基礎(chǔ)覺得傳統(tǒng)的 人工管理方式工作效率更高，為了解決這一問題，首先學(xué)校方面要更 換已經(jīng)淘汰掉的硬件設(shè)施，其次還要購買或使用自己的開發(fā)團隊來研 發(fā)可靠穩(wěn)定的財務(wù)管理軟件，改善工作人員的辦公體驗。利用通信技 術(shù)和信息平臺中心來實現(xiàn)各個部門之間的數(shù)據(jù)共享，共同確定部門間 數(shù)據(jù)交互的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)協(xié)議，建立校